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新人培训工作总结报告6篇篇1一、引言在过去的一个月里，我们成功举办了新一轮的新人培训活动。
本次培训旨在帮助新员工快速适应公司文化，掌握工作技能，融入团队。
本次培训共涉及50名新员工，分为市场营销、技术、人力资源等部门。
培训内容包括公司文化介绍、业务流程学习、团队沟通技巧等。
二、培训内容与形式1. 公司文化介绍：通过讲座和互动环节，向新员工详细介绍了公司的历史、愿景、价值观等，帮助新员工快速融入公司文化。
2. 业务流程学习：针对不同部门的新员工，进行了系统的业务流程培训。
通过案例分析和实战模拟，帮助新员工快速掌握工作技能。
3. 团队沟通技巧：通过团队建设活动和沟通技巧培训，帮助新员工提高团队协作能力和沟通效率。
三、培训效果评估本次培训采用了多种评估方式，包括问卷调查、心得体会、实际操作等。
从评估结果来看，新员工对培训内容普遍表示满意，认为本次培训对他们的工作和团队融入起到了积极的作用。
具体来说，新员工们在以下几个方面取得了显著的进步：1. 公司文化认同感增强：通过公司文化介绍，新员工们对公司的价值观和理念有了更深刻的理解和认同。
2. 业务流程掌握程度提高：经过系统的业务流程培训，新员工们在实际工作中表现出了更高的效率和准确性。
3. 团队协作能力提升：通过团队建设活动和沟通技巧培训，新员工们在日常工作中表现出了更强的团队协作精神和沟通效率。
四、存在的问题与改进建议在本次培训中，我们也发现了一些问题。
首先，部分新员工对某些培训内容不够感兴趣，参与度较低。
其次，由于培训时间安排较紧，部分新员工表示没有足够的时间消化和吸收所学知识。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：1. 针对不同部门和岗位的新员工，制定更具个性化的培训计划，提高新员工的参与度和满意度。
2. 适当延长培训时间，让新员工有更多的时间消化和吸收所学知识，提高培训效果。
3. 增加互动环节和实战模拟，提高新员工的实际操作能力和团队协作精神。
五、结论与展望本次新人培训活动取得了圆满的成功，新员工们在工作和团队融入方面取得了显著的进步。
带新人培训的心得体会优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，站在新的起点上，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
作为一名新人培训老师，我有幸见证了公司培训工作的成长，也亲身参与了这一过程。
在此，我将对过去一年的工作进行简要总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 丰富培训内容过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，不断丰富培训内容。
通过查阅资料、请教专家、参加培训等方式，我将培训课程从基础技能培训拓展到专业能力提升、团队协作等多个方面，力求满足不同岗位、不同层级员工的需求。
2. 优化培训方式为了提高培训效果，我积极探索多样化的培训方式。
除了传统的课堂讲授，我还尝试了案例分析、角色扮演、小组讨论等多种互动式教学，使员工在轻松愉快的氛围中学习，提高培训的趣味性和实用性。
3. 加强师资队伍建设为了提升培训质量，我注重师资队伍的建设。
通过内部选拔、外部引进等方式，我组建了一支经验丰富、业务精湛的师资队伍，为员工提供高质量的培训服务。
4. 关注员工反馈在培训过程中，我始终关注员工的反馈，及时调整培训方案。
通过问卷调查、个别访谈等方式，我了解员工的学习需求，确保培训内容与实际工作紧密结合。
二、工作亮点1. 培训覆盖面广在过去的一年里，我共组织了50余场培训，覆盖公司各部门、各层级员工，有效提升了员工的综合素质。
2. 培训满意度高通过优化培训内容和方式，员工对培训的满意度逐年提升。
根据问卷调查结果显示，本年度培训满意度达到90%以上。
3. 培训成果显著经过培训，员工的专业技能、团队协作能力等方面得到了显著提高。
许多员工在岗位上取得了优异成绩，为公司创造了价值。
三、工作展望1. 深化培训内容改革在新的一年里，我将进一步深化培训内容改革，紧密结合公司发展战略和员工需求，推出更具针对性的培训课程。
2. 创新培训方式为适应时代发展，我将不断探索创新培训方式，如线上线下结合、远程培训等，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 加强师资队伍建设继续优化师资队伍，引进优秀人才，提升培训质量，为员工提供更优质的学习资源。
新人训练心得体会作为一名新人，接受训练是非常重要的一部分。
在这个过程中，我学到了很多东西，收获了很多经验。
下面我将分享一些我在新人训练中的心得体会。
首先，我觉得新人训练最重要的是要有积极的态度。
作为新人，我们可能会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们能够保持积极的态度，就能够更好地应对这些问题。
在训练中，我时常遇到一些困难，但是我始终保持着乐观的心态，这让我更容易地克服困难，取得了不错的成绩。
其次，我觉得在新人训练中要有耐心。
学习和成长是一个不断努力的过程，我们可能不会一开始就很厉害，但是只要我们能够有耐心，不断地努力学习，就一定能够取得进步。
在训练中，我遇到了很多我不懂的问题，但是我都耐心地去学习和解决，最终我都成功地克服了这些问题。
另外，我觉得在新人训练中要善于倾听和学习。
作为新人，我们要虚心接受前辈和领导的指导和建议，要善于倾听他们的意见，要虚心学习他们的经验。
在训练中，我时常向前辈请教和学习，他们都很耐心地指导我，让我受益匪浅。
最后，我觉得在新人训练中要有团队意识。
团队合作是非常重要的，我们要能够与团队成员和领导良好地合作，共同完成训练任务。
在训练中，我和团队成员紧密合作，共同克服了许多困难，取得了不错的成绩。
总的来说，新人训练是一个很好的学习和成长的机会。
通过这次训练，我学到了很多东西，不仅提高了自己的能力，也培养了自己的团队意识。
我相信这些经验和体会对我的未来发展会有很大的帮助。
希望以后能够在工作中更好地发挥自己的作用，为公司做出更大的贡献。
新⼈培训⼼得体会（精选6篇）新⼈培训⼼得体会（精选6篇） 当我们积累了新的体会时，可以记录在⼼得体会中，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么⼼得体会怎么写才恰当呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的新⼈培训⼼得体会（精选6篇），希望能够帮助到⼤家。
新⼈培训⼼得体会1 我刚进公司⼊职不到⼀个星期，就经历了⼀场公司对我们新⼈员⼯的培训，让我感受到公司对我们的重视，培训是那样的诚恳和认真，让我也收获⽆数，太感谢这次公司的新⼈培训了。
培训初期，给我们培训的⽼师带着我们参观了整个公司，给我们讲了公司的发展史，让我们对公司有了⼀个初期的熟悉。
虽然在⾯试这家公司之前，就认真的了解过，但是也只是了解⼀点⽪⽑，经过了⽼师的详细讲解，我对公司整个的⾯貌和发展都有了很⼤的了解和熟悉，也让我知道⾃⼰进⼊的这家公司是很棒的，这让我更加坚定要留下来⼯作的决⼼。
培训中期，我们主要是学习⾃⼰岗位上的事情，⽼师给我们细细的讲了⼯作的⼀些流程，教会我们使⽤设备进⾏简单的操作，交给我们⼀些对电脑简单的操作基础知识，还给我们整理出⼀本⼯作业务的⼩册⼦，让我可以在培训后⾃⼰去学习。
我进⼊公司做的是销售⼯作，所以在这期间，我学了很多关于销售⽅⾯的知识，从公司销售业务知识到销售技巧技能，然后再进⾏了⼀些销售实践的活动，更是去观看了公司⼀些优秀销售员如何进⾏销售的视频，也是有学到东西的，这时我才知道销售也是⼀门需要不断深⼊的课程，是需要⾃⼰不断去摸索的，才能把这份⼯作给真正的做好。
培训快要结束的时候，⽼师带我们去实地进⾏销售了，在这样⼀次实地销售，我知道⾃⼰虽然进⾏了培训，有了⼀些认识，但是⾃⾝有的不⾜还是很多的，对销售也还处在适应的阶段，需要时间去打磨⾃⼰。
同时也让我真正明⽩每⼀份⼯作如果要做好，所要付出的努⼒就不是⼀朝⼀⼣的，⼀定是⼀个慢慢积累的过程，⽽且还要不断去坚持学习，向这⽅⾯优秀的⼈学习，做⼀个谦虚学习的⼈，在未来的某⼀天⾥，才能获得优秀的成绩。
新人培训心得体会（精选13篇）新人篇1经过一下午的培训，让我进一步了解到公司的企业文化、制度、目标和计划等。
下面分享我的一些感悟。
公司有大的目标和计划，作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，不断的突破自己，才能跟得上公司的发展。
我们所处的时代是一个知识爆炸的时代，在这样一种环境中我们只有不断的学习，才能跟上时代的潮流，才不致被竞争对手超越，被社会所淘汰。
所以看一个人是否热爱学习，很大程度上就可以反应他今后的成就大小。
虽然我们并没用足够的经验，但是在实际的工作中，我们必须以严谨的态度对待工作，细节决定成败，我们要细心的观察和学习优秀的同事，并且不断的改变自己。
这次培训让我体会到细节真的很重要。
例如课时资料的认真审核，离开前是否有意识关闭电扇、电灯等等。
我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。
这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。
我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。
感谢公司提供的培训机会!新人培训心得体会篇2为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。
对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。
参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。
这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。
培养新人工作总结培养新人工作总结范文五篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的培养新人工作总结范文五篇，欢迎大家分享。
培养新人工作总结范文五篇1时光流转间，我已经到公司工作了近四个月，在此期间我收获了很多，对于我从学生到一个合格的工作人员的转变具有重要意义。
同时，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历。
感谢各位领导、同事的指导和帮助，使我更快的适应工作，教会我很多经验知识和为人处世的道理。
现将这段时间的工作情况总结如下：思想意识的转变与提升刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。
而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成而导致了不少的错误。
销售部的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，很多事情导致我心有余而力不足。
怎样才能干好它?干一行爱一行，领导是这么教诲我的，师傅们是这么说的。
只要工夫深，铁杵磨成针。
我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。
以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。
于是，通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
严格履行岗位职责，扎实做好本职工作在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;初入销售部阶段，我工作的很大一部分内容，与信息档案的收集、整理有关，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，档案管理也会更赋于人性化。
新人培训心得体会(15篇)新人培训心得体会(15篇)新人培训心得体会1加入公司的这一个星期，我也是在公司组织的一个培训里面知道自己今后的工作是该怎么样来做的，同时也是对于公司有了更多的了解，对于此次的一个培训，我也是有一些感触体会。
作为新人，的确虽然经过了面试，能进入到公司是我的一个幸运，但是在岗位上其实我也是比较的忐忑，不知道自己是否可以做好，虽然自己也是会去努力积极的工作，不过此次的培训也是让我对于工作有了更多的自信，知道要做什么，目的也会是更加的明确。
培训之中主管也是讲了很多关于工作相关方面的事情，对于如何做事情，有什么要注意的，又是要用到什么样的方法，可以说讲的特别的细，这些和自己在校所学有很大的不同，但是也是让我更加的意识到具体的工作和理论的差别，同时要想在岗位立足，其实就是需要去具体的做好一些事情，而这些都是脚踏实地的，而不仅仅是虚空的理论而已。
培训中也是只会讲工作相关的而不是像学校的老师所讲的那样尽量的延伸，反而工作是不断的细化的。
让我知道我以后该如何来做。
培训也是让我对于公司，对于这个行业有了更为深刻的认识，以前有一些，但不是那么的.详细，同时也是不太清楚公司具体的一些运营情况，但是培训的时候主管也是讲得很多也是让我对于公司，对于这个行业更加的有了认同，自己也是想做这个行业的工作，而公司在行业的名气也是让我意识到，很多人都是想来的，而自己要留下，就要不断的去努力才可以做到的。
想不被淘汰，那么就要把此次培训所学的用好，在工作的岗位上去不断的努力，完成工作的目标。
培训带给我的不但是学到了，同时也是让我认识了很多的同事，让我知道以后虽然有竞争，但是大家也是相互的交流，一起去学习，也是会不断的进步，通过此次的培训，也是让我知道以后工作之中要和哪些同事去交流，去一起配合来完成该做的事情，这也是让我能更好的融入到公司里面。
而今要下到岗位了，对于工作我也是充满了信心，相信自己可以做好的，虽然我是新人但是不代表我做不好，也是会不断的努力，去完成任务，让自己有所收获，去得到认可，工作在前面等着我，我也是会把培训所学用好。
公司新人训培训心得
这次参加的新人训练，是我入职以来最为宝贵的经历，受益匪浅。
以
下总结了我训练期间学到的知识、收获的感受及收益。
一、知识方面
（1）熟练掌握公司各项职责要求，了解领导层的管理思想，以及与
其他部门的分工合作。
（2）深入了解公司的组织结构，详细了解各部门的职能与角色，建
立良好的沟通机制。
（3）熟练掌握公司的各项内部流程，从而更准确地行事，更有效地
完成工作任务。
（4）强化办公室软件的使用，充分利用计算机技术实现工作效率的
提升。
（5）充分利用教学资源，选择适宜自己的学习方法，从而有效学习、提升自身。
二、收获感受
（1）收获经验：通过模拟实践的形式，收获了许多工作中可以应用
的经验和体验，为之后正式上班做好了准备。
（2）提高能力：在训练期间，参加了许多培训课程，提高了自己的
综合能力，充实技能，操作技巧，做事思路和适应能力等。
（3）增强认知：能够更清晰地认识到公司的经营理念和企业文化的
价值，使自己更好地适应公司的工作环境。
（4）感受团队：和其他新同事一起学习、培训。
简短新人培训心得简短总结简短新人培训心得简短总结「篇一」经历了这段时间的培训，对于自己来说，真的收获很大，也是让我对于企业有了更多的一个认识，融入进来了，即将要下到岗位，我也是会认真尽责的去做好自己该做的事情，同时积极的去学，去和同事配合，多一些交流，让自己能做得好工作。
培训的时间不是太长，但是收获却是蛮多，特别是对于企业的了解，这些以前没来的时候其实自己也是有一些了解，但没有培训里讲的那么细，而且也是清楚，一个企业能做到而今的程度真的付出了很多，而自己想要在岗位立足，也是要融入进来，同时企业的一个文化也是让我很认同，之前也是由于这个文化而选择的，而今更是听了之后，更是清楚要做到真的不是那么的简单，而且在培训里讲了很多之前遇到的一些苦难，都是大家一起去克服一起去度过的，而这让我对于企业的认知更多，更想去在岗位做好自己该做的事情，而这份认同感也是会督促着自己去干好自己的事情，去让自己得到历练，得到进步。
而和同事们的相处也是很愉快，认识了很多的同事，今后工作里头也是会有交流以及要配合一起去做的工作开展的。
除了了解企业，也是对于工作有了更多的认知，无论是流程，工作里面要用到的办公工具以及技巧，培训也是讲了很多，很多的实例来给我们参考，讲解，让我更明确了自己岗位该干的工作是哪些。
特别是在讲解的时候也是以后要一起合作的同事，让我更知道，的确做好这份工作，不是那么的轻松，但也是给予了我一个新的认知，以前不是那么的清楚，而今培训过后，对于工作也是有了更多的了解，特别是实操之后，更是知道，要做好不简单但也是培训我收获很大，也是认真的去听了，一些疑惑也是得到了解决。
更是看到自身的一些不足还有提升的方面是什么，这是我前行的方向，更是自己要去做好的，只有如此才不会被淘汰掉。
培训是让我们更认可了企业，也是对于要做的事情，更明确了，找到了自己的方向以后就是去努力了。
同时培训也是看到自身的一些优势，知道如何更好的去利用。
而要去提升的方面也是要更积极，不然也是无法去到岗位立足的，作为新人，很感激有此次的培训，让我得到一些成长，而对于今后的工作，也是要努力。
新人培训建议引言岁岁年年楼相似，岁岁年年人不同。
在这个人才辈出，新人换旧人的年头。
看着我们部门新老员工交替也有几个轮回了。
我从两年前的新人到现在成为别人的导师。
我站新人、导师的角度看我们部门培训新人的机制。
站在我自己的视角，想提几点建议，关于部门培训机制，关于导师，关于新人。
问题关于部门部门想要的是什么样的新人？我想这个问题不言而喻，部门的所有开发团队想要的当然是学习能力强，理解能力强，上手快，能独挡一面又高产的新人。
能用最短的时间去培养新人，让他们以最短的时间上手。
并在今后的团队开发中能起到发光发热的作用。
我想这是我们公司愿意让每个新人花一个月的时间做练习的目的吧？关于导师导师是怎么样看待培养新人的？我觉得这点对导师是很重要的。
因为这将直接影响到导师与新人的后期合作过程。
关键是现在如果有新人进来，只是指定某一老员工作为某一新人的导师，而没有让导师明确一点：将这个新人放至他的门下，意味着什么？我引导这名新人有什么作用？这对于我，对于部门，对于新人都意味着什么？没有一个明确的培训目标？我要引导到什么程度？导师比较喜欢的是什么样的新人？就我个人而言，我比较喜欢带学习能力强，理解能力强，并能虚心接受导师提出的建议与意见。
并能在导师提出要求后能尽可能快的按要求完成题目。
如果在一对一的情况下，这个新人都没有办法按导师提出的要求完成任务，那放置在团队中呢？我个人觉得有没有基础到还是其次，先天不足的东西可以用后天来补，只要其够勤快够努力。
导师希望公司为其提供什么，才能培养新人？我觉得这点也是很重要的。
就我个人认为，我们公司的每位员工手头上的工作都是很多的，而且还是一个人做多种不一样的事情。
用我们的话来讲就是每个人都是多线程的。
要让开发人员还要添加一线程――培养新人。
我想对谁来讲都不是一件美差。
我当过不少新人的导师, 就我个人而言，我也是挺头疼的。
看到有新人进来我就会想：他们的导师会不会又是我？因此我也会抱怨为什么又是我？我己经很忙了。
但我忘记了，我应该去找问题的根源？为什么培养新人会是一件我害怕的事情？我在害怕什么？我希望部门为我提供什么我才不会避之唯恐不及？导师要对新人负责些什么？最终的验收结果是什么？好吧，让我负责培养新人，我究竟该为这些新人做些什么？我要培养到什么程度？我要使他们达到什么样的程度才合格？他们的才能从新兵训练营走出来从而投入到真正的团队开发中？关于新人新人进入公司的第一感觉是什么？不管是在职场打拼多年，还是刚走出校门的毛头小孩们。
进入一个全新的公司，都希望大家不把他们当外人，我想不可能有人希望新的公司同事把他当作异形或隐形。
我想现在进入公司的新人，可能第一感觉是：没有归属感。
就我个人而言，我希望我刚进公司时就被介绍给大家。
我本身不喜欢张扬。
但我觉得如果你在一家公司天天上下班结果都没有人或很少人认识，那不是人一件值得开心的事情。
如果你的来与你的去都不能给别人留下点印象，那也不是一件值得开心的事情。
新人希望公司为他们提供的是什么？新人刚进入一家新的公司，接触的都是新的人，新的事，新的环境，不免会有一些迷惑。
我觉得尽可能地为新人提供一些不惑，很重要。
试想一下，在没有归属感，又没有目标的新环境里面，参加培训的效果，与在一个有归属感，有目标的新环境里面，那个的效果会好？新人对导师又有什么样的要求？我觉得新人想要的肯定是能给自己指点迷津，能在需要的时候拉一把的人。
我一直在想一个问题，新人有没有权利选择自己的导师？既然每位员工在进入我们部门后都会有一段时间的培训，那为什么不在每个应聘者的期望栏里面添加一栏：你希望什么样的导师带你融入开发团队中？建议关于部门我觉得新人的短期培养就是为了旗下的开发团队所用。
因此部门真的有必要花费一小段时间，一小段精力来重组一下培训的机制。
站在我个人的角度，我觉得部门应该加强的是以下这几个部份。
有必要给有可能成为导师的人做一次培训。
成为别人的导师有可能是没有心理准备，或是突如其来的。
在没有准备的情况下就成为别人的导师是一件比较头疼的事情。
特别是让从来没有当过导师的人。
试想一下，让一个重来没有跑过某个模块流程的人来接手某个模块。
这是一件多么头痛的事情。
因此我觉得有必要为准导师们做一次培训，告诉他们也许在将来的某一天，他们将有可能成为别人的老师。
他们在对新人的培训中要做些什么？为期多长？目标是什么？为导师组织的这次培训内容是什么？我觉得要为导师组织的培训会是一个比较简单但有必要的培训。
要告诉准导师们，这些新人进入部门后有可能的方向是什么？需要因材施教，因为每个新人的起跑线是不一样的，因此需要为每位新人制订一个学习计划。
从一开始就培训要在计划内完成事情。
部门可以提供一个参考的计划。
需分成两种计划，有功底的人的计划，及没有功底的人的计划。
我们部门提供的培训计划是一个月。
那么是不是每个新人都能在一个月里面完成所有的培训？是不是应该根据新人的个人能力来做下调整呢？如何合理的安排这个月？需要提供完整的培训材料目前在我们的项目网站上面是有很多培训材料的。
但这些材料有很多都是重复的，又或是很久没有人去更新的。
有些甚至己经与我们的现在系统大相径庭了。
我觉得最好能花点精力重新整理一下这些培训材料。
在项目网站上面开辟一块空间，专门用于培育新人。
我个人觉得这一点是蛮重要的。
因为要让导师再发时间去看这些文档，哪些是要做的，哪些是重复的不用再花时间去看，哪些是己经过时或从系统中废弃的。
这个难度比较大，因为大家都比较忙。
不会有导师会去更新这些文档，而且也许也不允许修改这些文档。
具体地讲：C#基础引导材料比方说C#基础引导材料。
在这份练习里面问题的难度不一，我觉得可以将这份练习再做下完善。
就是分成三个部份。
第一部份为基础区，也就是可以从MSDN上面直接找到答案的，纯粹就是为了帮助大家扩展知识面，学会运用MSDN的。
第二部份动手区，也就是需要篇写小代码来完成的。
这部份主要是理论结合实际的。
可以向开发人同征集各种开发陷阱。
比方说某些控件某些对象在什么情况下会有可能会发生什么样的情况？在前期暴露并解决这些问题会让其铭记于心印象深刻的。
第三部份为提高区。
这部份对于有兴趣，喜欢研究，学习能力比较强的，有一定功底的新人会比较有趣。
这部份的内容可以是多方面的知识结合在一起的。
也可以将各种有难度的问题放置于此。
这也许会对今后的培养方向提供一定的帮助。
.Net窗体应用开发学习引导材料。
我觉得在此之前先让其学习一份界面设计规范会好一点。
好的习惯从一开始就养成会比到后期再去修改来得好。
.Net窗体应用开发学习引导材料，基本上没有什么意见可提，因为这份练习真的蛮不错的。
主要的考点应该是在对容错处理、友好的界面提示、XML，DataSet，GridControl的应用，界面控件与记录集的绑定等等。
FreightNet配套资料与练习。
我想对于每个新人来讲，前面那些练习应该都会比较简单的小Ks。
但一到结合我们现有的框架，这个就比较头疼了。
这个主要是他们对我们的框架一无所知，而且也不可能让他们去研究我们的框架。
因此我觉得最好是能先有一份粗略讲解我们系统的文档，在这份文档里面需给出我们的系统是做什么的，功能如何的强大。
最重要的是讲解我们系统的系统菜单。
比如如何添加菜单，如何配置角色，权限，如何添加用户等等。
为后期做系统框架题做准备。
关于导师导师需认真对待对新人的培训。
我觉得合理地利用这一个月，有可能会使其获得很多新的知识。
怎么样合理地利用这个月，我们都还有待提高。
这可能跟培训计划还有培训的资料齐全与否都是有关系的。
导师不仅要关心新人的进度还要关心新人在想些什么。
也许觉得关心新人在想些什么不是很重要。
但我个人觉得是蛮重要的。
也许你的一句：只要你挺过这段时间了，你就是开发团队里面的一员。
就能给人莫大的鼓励。
导师不要在新人面前表现消极的一面。
因为我觉得导师所表现的，作为他底下的新人，是会看在眼里的。
如果导师都觉得前途无望了，那作为新人，我是否需要重新考虑一下我的选择？导师只是帮助新人指引一条融入开发团队，扩大知识面的人。
我比较反对直接帮助新人写代码（示例代码除外）。
指引新人朝独立思考方面发展是蛮重要的。
关于新人对于新人，这个比较没有可选择的余地。
因为他们是经过人事、部门挑选的。
这此新人都有自己的长处与特点。
我觉得在将新人交给导师前，可以将新人的概况提供给老师，有助于导师了解这名新人，并对其制定相应的计划。
要让新人感到有归属感，我觉得最快最有效的方式是新人一进来就将其介绍给他未来的开发团队。
再由导师为其介绍一些概况。
这样子有助于消除新人的一些疑虑。
安心地努力从新兵训练营毕业。
以下是一些新人提的一些建议与意见。
1.导师如果能做到有问有答就己经很不错了。
因为大家都那么忙，能抽空回答解决新人的问题己经够意思了。
2.能不能安排一个人专门负责培训之类的，这样效果会比较好。
既然是新人遇到的问题就会很多。
导师制虽然好。
不过导师自己的工作量就已经很大。
就很难抽出更多时间对新人进行辅导。
做培训的这个人。
除了负责培训之外。
平时的工作可以是对公司知识库的补充。
作为“老师”也能从这么多不同的“学生”中。
吸取不同的优点。
思路。
这项工作我觉得很适合让培训的人做。
而且也不需要多。
1，2个人，足够做好这项工作。
对于这么大的一个公司。
那么多人。
应该有这样专业的管理，才能使新人更快上手。
使其他同事也能受益的。
结论我想我在上面提了那么多点，归结来讲就是那么几点。
站在新人，站在导师，站在部门的角度得改进一下我们的新人培训机制。
至少得制订一个相对的培训计划，对准导师们需进行培训。
需重组一个我们的培训材料，扩充一下内部知识库。
