价值需求测试结果应用表(模版)V2.0

职业价值观测验量表班级：学号：姓名：请你根据自己的实际情况，回答下列每一个问题。

给每个问题在1—5分之间打分，5分表示非常重要、4分表示比较重要、3分表示一般、2分表示较不重要、1分表示不重要。

分别计算出每组题目的分数之和，找出分数最低和最高的三组，它们反映了你在选择职业时的价值倾向。

A帮助●贡献你认为工作的目的和价值，在于帮助他人，直接为大众的幸福和利益尽一份力，为社会做出一份贡献。

（）（1）你的工作能为人类和社会做出实质性的贡献。

（）（2）你的工作使你能常常帮助人。

（）（3）你为他人服务，他人满意你自己也很高兴。

（）（4）由于你的工作，许多人对你心存感激。

（）分数之和（）B美●艺术你认为工作的目的和价值，在于能不断地追求美的东西，得到美感的享受，进行艺术的创造。

（1）你的工作带有艺术性。

（）（2）你的工作能使世界更美丽。

（）（3）你的工作结果不是一般产品而是艺术品。

（）（4）你的工作需要同电影、音乐、美术、文学等艺术打交道。

（）分数之和（）C思考●创新你认为工作的目的和价值，在于不断进行智力开发、动脑思考、学习、探索和创造新事物，解决新问题。

（1）你的工作必须经常解决新的、看上去很有挑战性的问题。

（）（2）你的工作是一项对智力的挑战。

（）（3）你的工作需要敏锐的思考。

（）（4）在工作中常常要你提出许多新的想法。

（）分数之和（）D成就●实现你认为工作的目的和价值，在于不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬或不断实现自己想要做的事，最大限度地实现自我价值。

（1）你的工作使你有不断取得成功的感觉。

（）（2）你可以预见自己努力工作的成果，并从工作的成果中知道自己做得不错。

（）（3）你的工作可以使你发挥自身的最大价值。

（）（4）你的工作成果常常能得到别人的肯定。

（）分数之和（）E自主●独立你认为工作的目的和价值，在于能充分发挥自己的独立性和主动性，按自己的方式、步调或想法去做，不受他人的干扰。

（1）你能在你的工作范围内自由发挥。

职业价值观自测（请您根据自己的实际情况，回答下列每一个问题）给每一个问题在1-5分之间打分，5分表示非常重要、4分表示比较重要、3分表示一般、2分表示较不重要、1分表示不重要第一组括号内填分数1.您的工作能为社会福利带来看得见的效果( )2.您的工作使您能常常帮助人( )3.您为他人服务,他人满意您自己也很高兴( )4.由于您的工作,经常有许多人来感谢您( )分数之和（）第二组1.您的工作带有艺术性( )2.您的工作能使世界更美丽( )3.您的工作结果不是一般产品而是艺术品( )4.您的工作需要同电影、音乐、美术、文学等艺术打交道( )分数之和（）第三组1.您的工作必须经常解决新的问题( )2.您的工作是一项对智力的挑战( )3.您的工作需要敏锐的思考( )4.在工作中常常要您提出许多新的想法( ) 分数之和（）第四组1.您的工作使您有不断取得成功的感觉( )2.您能从工作的成果中知道自己做得不错( )3.您可以预见自己努力工作的成果( )4.您的工作成果常常能得到别人的肯定( ) 分数之和（）第五组1.您能在您的工作范围内自由发挥( )2.您能在工作中试行一些自己的新想法( )3.您在工作中不会有人常来打扰您( )4.您在工作中是不受别人差遣的( )分数之和（）第六组1.您的工作能使您的朋友和同事非常羡慕( )2.在别人眼里，您的工作是非常重要的( )3.您的工作作风使您被别人尊重( )4.您从事的那一种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位于( )分数之和（）第七组1.您的工作赋予您高于别人的权力( )2.您的工作要求您把一些事物管理得井井有条( )3.您的工作需要计划和组织别人的工作( )4.在工作中，您可能做一个负责人，您信奉"宁做兵头，不做将尾"这一俗语( ) 分数之和（）第八组1.您的工作奖金很高( )2.只要努力，您的工资会高于同龄人，或升级加工资的可能性要比其他人更大一些( )3.您的工作可以使您获得较多的额外收入( )4.您的工作有数量可观的中、夜班费、加班费、保健费或营养费等( )分数之和（）第九组1.在工作中您能接触到各种不同的人( )2.您的工作经常要外出，参加各种集会和活动( )3.您的工作有可能结识各行各业的知名人物( )4.您的工作会使许多人认识您( )分数之和（）第十组1.不论您怎样干，您总能和大多数人一样晋级和加工资( )2.在工作中您不会因为身体或体力等因素，被人瞧不起( )3.只要您干上这份工作，就不会再被调到其他意想不到的单位或岗位上去( )4.在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意而受到训斥或经济处罚( ) 分数之和（）第十一组1.您的工作上下班时间比较随便、自由( )2.您的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备( )3.您的工作场所环境整洁、灯光适度、空间宽敞、温度适宜( )4.您的工作体力上比较轻松、精神上也不紧张( )分数之和（）第十二组1.您的工作能使人感觉到您是团体中的一分子( )2.您的工作中能和同事建立良好的关系( )3.您工作单位的同事和领导人品较好，相处比较随便( )4.在您的工作中能与领导有融洽的关系( )分数之和（）第十三组1.您的工作内容经常变换( )2.您的工作使您有可能经常变换工作地点、工作场所或工作方式( )3.您在工作中经常接触到新鲜的事物( )4.您在工作单位中，有可能经常变换工种( )分数之和（）职业价值观自测结果请您找出分数和最高的两组，这两组代表了您的职业价值观倾向。

价值需求测试题及评判填写说明：一、请把所得的分，填到题号的前面二、请回答下面问题；完全如此，请打2分；基本符合，请打基础1分；完全不是请打0分。

1、我满脑子创业，并有所行动2、我会理财，让钱能生钱3、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特的项目并形成了行动力5、我对未来的事情分析较准6、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我一天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡看待自我12、我时常忘记苦恼13、我几乎没有敌人，我不恨别人，并不报怨社会制度14、我每周都运动，不少于二小时15、我可以为了身体停下工作16、我明白不良的习惯对身体危害17、我认为生命是艳丽的，我的着装与众不同18、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包22、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次24、我对度假与玩感兴趣25、我想有更多的压力，只要事业可以更好26、我强调付出，从不强调收入27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要28、我想一生都不停工作29、我常常为公司的发展写出报告或文字30、我经常谈出我对公司发展的看法31、我没有吃过回扣等公司严防的事情32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下33、我一别人谈话是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打过分35、我不会拍马屁36、我能控制混乱局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官的官，让下级为此而快乐39、我喜欢哲学，并了解宗教40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言41、我喜允哲学家，并了解宗教42、我有特殊的创意，并尝试有效果43、我有专利或专利级的产品或技术44、我学习力强并精通某一方面45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣46、我经常思考或工作得不知时间47、我爱扑克科普类栏目48、我逻辑力强49、我认为家是第一位的50、我工作不是为了钱，而是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市55、我时常想起初恋56、我发现爱情对我的激励作用很大57、我经常原谅别人58、我认为我身后追随者59、我认为有品味，而从不说脏话60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者61、我出席各级名流活动62、我决不拿不属于自己的东西63、我教他们做好事64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨八种价值需求：一、财富需求，就是对金钱的需求度，财富需求高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征。

关于价值测试分析一、按照测试计算八项得分，并且对应含义1、2、八类人员、特征、匹配文化如何3、八项得分有高低差异代表什么：得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，反之，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求的人。

一般而言，工作得分高的人往往是管理者，权力得分最高者往往是领导者。

4、八项得分中出现相同分数代表什么：如有出现并列最高或最低的得分，说明最敏感的和最不敏感的不止一项。

5、八项得分如何类比第一项和第二项对比：也就是在财富和健康中，选择挣钱还是身体。

第三项和第四项对比：也就是在享乐和工作中，选择享乐还是工作。

第五项和第八项对比：也就是在权力和成就中，选择荣誉还是领导。

第六项和第七项对比：也就是在研发和情感中，一个是理性的、一个是感性的、选择理性还是感性。

如果三高六低：比较容易出轨。

第二项和第七项对比：看家庭。

如果第七项和第八项都太低：不孝敬，冷漠。

二、如何从价值需求得分中分析未来三年走势1、财政指数A：一、四、五、八（得分相加）品味指数：五、八、六、七（得分相加）生活指数B：二、三、六、七（得分相加）那一项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势及工作动机。

2、各项指数的特征和对应的工作风格分别是什么：3、未来三年的走势对于个人的分析有何帮助：①财政指数最高：代表该人员未来三年需要挣钱，此类人员偏上山型，目标性强，较乐意接受考核，谈判时应清晰约定回报事项。

②品味指数最高：代表该人员为管理掌控人才，未来三年需要当官或掌权，希望掌控别人，手中要有权力，具备控制和服务双重特征，偏权力型。

③生活指数最高：代表该人员注重生活需求追求，生活质量，娱乐、身体健康、时间和思考， 是以工作达到生活质量提升类型，属于被激励型。

4、各种工作风格①财政指数高：不仅可适宜上山型岗位，亦可适宜平路型及下山型岗位。

②品味指数高：适宜于平路型及下山型岗位。

③生活指数高：只适宜于下山型岗位，不适宜上山型岗位。

5、指数相同时如何处理：①财政指数=品味指数选品味指数为代表②品味指数=生活指数选生活指数为代表③财政指数=生活指数选生活指数为代表三、如何从价值需求得分中分析思考模式：1、第一项至第八项的得分相加等于思考模式，（所有八项总分之和等于C）C≥90分： 正面进攻型、前锋人才、冲动型C=60-90分 正面思考性C=50-60分 监督思考型C≤50分 监督防守型2、四种思考模式的特征和适应的管理风格岗位一般一般而言，销售及销售管理人员为正面进攻型，正面思考型，而较少监督防守型。

价值需求测评分析报告一、前言在市场经济的条件下，满足消费者价值需求是企业生存和发展的关键所在。

价值需求测评分析报告旨在对产品或服务的价值需求进行评估和分析，以便企业能够更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。

二、价值需求测评方法1.市场调研：通过采集和分析市场信息，了解消费者的需求和偏好，确保产品或服务的设计满足市场需求。

2.顾客调研：通过调研问卷、深度访谈等方式，直接了解消费者对产品或服务的评价和需求，发现问题和潜在需求。

3.数据分析：通过对大量的销售数据、用户评价等进行统计和分析，挖掘出产品或服务的潜在价值需求。

三、价值需求测评的内容和指标1.全面性：价值需求应该考虑消费者在购买产品或服务时所关注的各个方面，如价格、质量、交付时间等。

2.可行性：价值需求应该基于市场现实情况，具备可实现的条件和资源支持。

3.偏好度：通过消费者调研等方式，了解消费者对产品或服务的偏好程度，以便根据需求进行产品或服务设计的优化和改进。

4.稳定性：价值需求应该具备持久的市场需求，避免在短时间内市场需求发生大幅度变化。

5.综合性：价值需求的测评应该综合考虑各个指标的重要性和权重，以便得出一个综合评价。

四、案例分析以电子产品企业为例，对其新款手机进行价值需求测评分析。

通过市场调研和顾客调研，得出以下结果：1.全面性：消费者对新款手机的价值需求主要包括外观设计、屏幕尺寸、摄像头质量、续航时间等。

2.可行性：基于现有的技术和资源，企业能够满足消费者对外观设计、屏幕尺寸和摄像头质量的要求，但对于续航时间的提升还需要进一步研发。

3.偏好度：消费者对外观设计和摄像头质量的偏好较高，对续航时间的要求相对较低。

4.稳定性：消费者对外观设计和摄像头质量的需求相对稳定，但对于续航时间的需求可能随着技术的进步而变化。

5.综合性：通过综合评价各个指标的权重，得出对新款手机的综合价值需求。

五、价值需求测评的作用1.指导产品或服务的设计和开发：价值需求测评能够为企业提供明确的指导，确保产品或服务能够满足市场需求。

价值需求测评评分表测评结果说明：一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型工作动机分析测评说明：A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：体察性管理：A – B > 3分；原则性管理：B – A > 3分；协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。

思维模式分析测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。

价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。

岗位倾向分析测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。

即为岗位优势特征。

补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）➢老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）➢黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478➢猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18➢快马得分-148、145、178、458➢不能选择的小白兔得分：236、237目前状态分析测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状态. （下一页有对应帮助理解的注释）对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）◆ 1.2透支——干活太多，没有休息◆ 1.3付出——收入少，付出多◆ 1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例◆ 1.5观望——不在状态，行动力未充分展示◆ 1.6无规——不重视规则，理性思考力弱◆ 1.7无爱——表达爱的能力偏弱◆ 1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑◆ 2.1后穷——越过越穷◆ 2.3自在——放得太开，压力太小◆ 2.4体弱——身体不好◆ 2.5放手——让别人干活，领导欲望不强◆ 2.6职能——辅助管理，协助管理角色◆ 2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低◆ 2.8自大——目无一切◆ 3.4浪费——花得多，干得少◆ 3.6婚变——感情生活可能发生变故◆ 3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足◆ 3.7服务——用行动提供帮助◆ 3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害◆ 4.1剥夺——干得多，得到少◆ 4.2茫目——缺少目标方向和安全感◆ 4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升◆ 4.3勇者——冲到最前面那个人◆ 4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬◆ 4.7远行——去外地发展◆ 5.1权力——管理欲望较强◆ 5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型◆ 5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型◆ 5.4精神——位置比较低，影响力教大◆ 5.7亲为——事务性工作台多，操心太多◆ 5.8事业——关注个人事业发展◆ 6.1设计——擅长规划◆ 6.2谋士——规划能力强◆ 6.3发明——擅长研发◆ 6.4空想——理想主义者◆ 6.5无力——控制力不足◆ 6.7执着——理性型，不易受外界影响◆ 6.8无果——现在还没在达到想要的结果◆7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切◆7.2无憾——过来人◆7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者◆7.4懒惰——行动力弱◆8.3行僧——干得多，吃得少◆8.5保守——在意外界的看法◆8.1精神——注重荣誉多过金钱◆8.2路上——离目标还很远◆8.4超越——超脱具体事务◆8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局◆8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出价值需求测评总结报告被测评人: 测评人: 测评日期:。

价值需求测评说明
一、未来走势与工作风格：
备注：1.财政指数等于品味指数时，选品味指数
2.品味指数等于生活指数时，选生活指数
3.财政指数等于生活指数时，选生活指数
工作风格另一种说法：
70分以上：上山型岗位
60分左右：平路型岗位
80分以下：下山型岗位
当两种说法所得结果不一致时，一般情况下以未来三年走势作为工作风格依据。

上山型、平路型、下山型岗位
上山型岗位：
注重业务、业绩，即最终结果产出，考核以业绩为中心，对技能水平和任职资格要求相对不高，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。

总经理等对企业利润有决定性作用的高层管理人员一般均属于上山型。

此类型岗位绩效工资往往比固定工资所占比例要高。

平路型岗位：
既注重岗位承担的责任，又要求具备承担责任的技能水平和能力,考核指标较多。

一般而言，职能类人员（如行政、人事、办公室、普通文职人员、一般管理人员）均属于该类型。

此类型岗位的固定工资与绩效工资相比，略高一些，但绩效工资仍占一定的比例。

下山型岗位：
最典型特征是注重任职资格、技能水平，注重能力素质而不是以结果为导向，胜任力是下山型岗位最关键绩效指标。

以技术类人员为代表，如研发人员、设计人员、工程师、专业的财务人员等。

此类型岗位往往以固定工资为主，绩效工资所占比例较低。

二、思考模式：
三、管理方式风格：
(A：一、四、五、八项相加得分；B：二、三、六、七项相加得分)
四、八项需求说明：。

价值需求测评表解析价值需求测评表，这东西听起来是不是有点玄乎？其实啊，就像我们去超市买菜，得知道自己爱吃啥、家里缺啥一样，价值需求测评表就是帮我们弄清楚自己内心真正想要啥的一个工具。

咱先说说这价值需求测评表都有啥用呢？打个比方，你要盖房子，你得知道自己想要个啥样的房子吧。

是想要个大大的院子能种花种草呢，还是想要个高层的小公寓，视野开阔就行？这就好比价值需求测评表在生活中的作用。

它能让你在面对各种选择的时候，清楚自己的喜好和倾向。

比如说找工作，是想要高薪但压力大的，还是轻松点钱少点也无所谓的？没有这个测评表的解析，就像你蒙着眼睛在迷宫里乱转，指不定就走到自己不喜欢的地方去了。

那这测评表具体怎么个解析法呢？这就像是拆盲盒，但是这个盲盒是你自己的内心世界。

你得一层一层剥开那些表象的东西，看到最里面的本质。

比如说，测评表里可能会有关于人际关系的部分。

你觉得自己是喜欢热闹的团队合作，大家整天嘻嘻哈哈一起干活，还是更喜欢自己默默地做自己的事情，偶尔和别人交流一下就好？这时候你就要好好想想自己过去的经历。

就像我之前啊，在一个团队里工作，一开始觉得人多热闹挺好，可时间长了就发现自己其实更享受自己一个人做方案的时候，那种安静的感觉能让我更专注。

这就是通过回忆自己的经历来解析测评表中的人际关系这一项。

再比如说，关于成就感这一块。

你是觉得做出一个完美的产品得到大家的赞扬才有成就感呢，还是说只要自己完成了任务，不管有没有人夸都觉得满足？这就像是爬山，有些人是为了爬到山顶让大家看到自己的厉害，而有些人只是享受爬山这个过程，不管有没有人关注。

这两种人对于成就感的价值需求是不一样的。

价值需求测评表的解析还得看长期和短期的区别。

有时候我们可能短期想要一个东西，但是长期来看，可能并不是我们真正需要的。

这就好比你小时候特别想要一个玩具，为了这个玩具哭闹不休，可是等你长大了，再看那个玩具，可能就觉得没啥意思了。

在生活中也是这样，你可能现在觉得赚钱最重要，拼命加班，但是从长期看，你的健康、你的家庭关系可能才是更重要的价值需求。

职业价值观自测（请您根据自己的实际情况，回答下列每一个问题）给每一个问题在1-5分之间打分，5分表示非常重要、4分表示比较重要、3分表示一般、2分表示较不重要、1分表示不重要第一组括号内填分数1.您的工作能为社会福利带来看得见的效果( )2.您的工作使您能常常帮助人( )3.您为他人服务,他人满意您自己也很高兴( )4.由于您的工作,经常有许多人来感谢您( )分数之和（）第二组1.您的工作带有艺术性( )2.您的工作能使世界更美丽( )3.您的工作结果不是一般产品而是艺术品( )4.您的工作需要同电影、音乐、美术、文学等艺术打交道( )分数之和（）第三组1.您的工作必须经常解决新的问题( )2.您的工作是一项对智力的挑战( )3.您的工作需要敏锐的思考( )4.在工作中常常要您提出许多新的想法( ) 分数之和（）第四组1.您的工作使您有不断取得成功的感觉( )2.您能从工作的成果中知道自己做得不错( )3.您可以预见自己努力工作的成果( )4.您的工作成果常常能得到别人的肯定( ) 分数之和（）第五组1.您能在您的工作范围内自由发挥( )2.您能在工作中试行一些自己的新想法( )3.您在工作中不会有人常来打扰您( )4.您在工作中是不受别人差遣的( )分数之和（）第六组1.您的工作能使您的朋友和同事非常羡慕( )2.在别人眼里，您的工作是非常重要的( )3.您的工作作风使您被别人尊重( )4.您从事的那一种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位于( )分数之和（）第七组1.您的工作赋予您高于别人的权力( )2.您的工作要求您把一些事物管理得井井有条( )3.您的工作需要计划和组织别人的工作( )4.在工作中，您可能做一个负责人，您信奉"宁做兵头，不做将尾"这一俗语( ) 分数之和（）第八组1.您的工作奖金很高( )2.只要努力，您的工资会高于同龄人，或升级加工资的可能性要比其他人更大一些( )3.您的工作可以使您获得较多的额外收入( )4.您的工作有数量可观的中、夜班费、加班费、保健费或营养费等( )分数之和（）第九组1.在工作中您能接触到各种不同的人( )2.您的工作经常要外出，参加各种集会和活动( )3.您的工作有可能结识各行各业的知名人物( )4.您的工作会使许多人认识您( )分数之和（）第十组1.不论您怎样干，您总能和大多数人一样晋级和加工资( )2.在工作中您不会因为身体或体力等因素，被人瞧不起( )3.只要您干上这份工作，就不会再被调到其他意想不到的单位或岗位上去( )4.在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意而受到训斥或经济处罚( ) 分数之和（）第十一组1.您的工作上下班时间比较随便、自由( )2.您的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备( )3.您的工作场所环境整洁、灯光适度、空间宽敞、温度适宜( )4.您的工作体力上比较轻松、精神上也不紧张( )分数之和（）第十二组1.您的工作能使人感觉到您是团体中的一分子( )2.您的工作中能和同事建立良好的关系( )3.您工作单位的同事和领导人品较好，相处比较随便( )4.在您的工作中能与领导有融洽的关系( )分数之和（）第十三组1.您的工作内容经常变换( )2.您的工作使您有可能经常变换工作地点、工作场所或工作方式( )3.您在工作中经常接触到新鲜的事物( )4.您在工作单位中，有可能经常变换工种( )分数之和（）职业价值观自测结果请您找出分数和最高的两组，这两组代表了您的职业价值观倾向。

价值需求测评评分表测评结果说明：一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型工作动机分析测评说明：A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：体察性管理：A – B > 3分；原则性管理：B – A > 3分；协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。

思维模式分析测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。

价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。

岗位倾向分析测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。

即为岗位优势特征。

优势特征类型特征要点特征组合区间测评结果营销倾向型成交习惯，营销思维148 147 158 134生产倾向型理性程序习惯，生产思维146 156 456 458技术倾向型研发战略习惯，技术思维146 468 678 467职能倾向型事务流程习惯，职能倾向145 157 147人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向145 158 457 458客户服务倾向型细致管理习惯，客服倾向134 138 137测评结果分析岗位优势特征为：补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18快马得分-148、145、178、458不能选择的小白兔得分：236、237目前状态分析测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状态.（下一页有对应帮助理解的注释）对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）1.2透支——干活太多，没有休息1.3付出——收入少，付出多1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例1.5观望——不在状态，行动力未充分展示1.6无规——不重视规则，理性思考力弱1.7无爱——表达爱的能力偏弱1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑2.1后穷——越过越穷2.3自在——放得太开，压力太小2.4体弱——身体不好2.5放手——让别人干活，领导欲望不强2.6职能——辅助管理，协助管理角色2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低2.8自大——目无一切3.4浪费——花得多，干得少3.6婚变——感情生活可能发生变故3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足3.7服务——用行动提供帮助3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害4.1剥夺——干得多，得到少4.2茫目——缺少目标方向和安全感4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升4.3勇者——冲到最前面那个人4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬4.7远行——去外地发展5.1权力——管理欲望较强5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型5.4精神——位置比较低，影响力教大5.7亲为——事务性工作台多，操心太多5.8事业——关注个人事业发展6.1设计——擅长规划6.2谋士——规划能力强6.3发明——擅长研发6.4空想——理想主义者6.5无力——控制力不足6.7执着——理性型，不易受外界影响6.8无果——现在还没在达到想要的结果7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切7.2无憾——过来人7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者7.4懒惰——行动力弱8.3行僧——干得多，吃得少8.5保守——在意外界的看法8.1精神——注重荣誉多过金钱8.2路上——离目标还很远8.4超越——超脱具体事务8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出价值需求测评总结报告被测评人: 测评人: 测评日期:。

价值分析报告表格引言：在当今社会，我们面临着众多的选择和决策。

无论是个人还是组织，都需要对不同的选择进行价值分析，以便做出明智的决策。

价值分析报告表格是一种有力的工具，它能够帮助我们系统地评估和比较不同选项的价值，从而做出理性的决策。

本文将介绍价值分析报告表格的基本结构和使用方法，并通过一个实际案例来说明其应用。

一、价值分析报告表格的基本结构1. 问题描述：在价值分析报告表格中，首先需要明确问题的描述。

这有助于我们明确决策的背景和目标，从而更好地进行价值分析。

2. 评价指标：在价值分析报告表格中，我们需要列出一些评价指标，这些指标可以是量化的，也可以是定性的。

评价指标应该与问题的描述相关，并且能够全面地反映出不同选项的价值。

3. 选项比较：在价值分析报告表格中，我们需要列出不同的选项，并对其进行比较。

比较可以基于评价指标，也可以基于其他因素。

选项比较应该客观、全面，并且能够体现出不同选项之间的差异。

4. 价值评估：在价值分析报告表格中，我们需要对不同选项的价值进行评估。

评估可以基于评价指标的权重，也可以基于其他方法。

价值评估应该考虑到不同评价指标的重要性，并且能够给出明确的结论。

5. 结果分析：在价值分析报告表格中，我们需要对评估结果进行分析。

分析可以基于不同评价指标的得分，也可以基于其他因素。

结果分析应该能够帮助我们理解不同选项之间的差异，并且能够指导我们做出决策。

二、价值分析报告表格的使用方法1. 收集数据：在使用价值分析报告表格之前，我们需要收集相关的数据。

这些数据可以是定量的，也可以是定性的。

数据的收集应该全面、准确，并且能够反映出不同选项的特点。

2. 设定权重：在使用价值分析报告表格之前，我们需要设定评价指标的权重。

权重的设定应该基于问题的描述和评价指标的重要性。

设定权重时，我们可以采用主观的方法，也可以采用客观的方法。

3. 填写表格：在使用价值分析报告表格时，我们需要根据收集到的数据和设定的权重，填写表格中的各项内容。