房地产开发设计任务书的编制
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住宅项目设计任务书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-xxx住宅项目设计任务书施工图阶段设计任务书北京市xx房地产开发公司2007年4月16日目录一、项目简介二、建筑专业设计要求三、结构专业设计要求四、水暖专业设计要求五、电气专业设计要求一、项目简介1.工程概况:1.1 项目名称:xxxx住宅项目(暂定)1.2 建设单位:北京市xx房地产开发公司1.3 建设地点:北京市xx区xx号1.4 建设规模:总建筑面积36518㎡(地上建筑面积34806㎡,地下建筑面积约1712㎡)。
地上建筑面积分配原则为:①住宅总建筑面积约34641㎡;②配套公建建筑面积166㎡。
地下建筑面积分配原则为:①自行车库(蒹人防)面积约850㎡;②配套公建及设备用房面积约862㎡。
2.建设目标:住宅项目建成后,使之成为xx区的高档住宅社区。
提倡绿色建筑、生态建筑和节能建筑的理念;新现代主义的简约风格建筑,体现出时尚、高雅、简洁、务实、蕴育浓厚的生活气息。
配套公建为社区卫生服务站、居委会、物业用房及其他满足住宅小区使用功能配套设施用房。
3.规划设计要求:(考虑完善规划设计方案)3.1 容积率: 2.03.2 建筑密度:30%3.3 建筑控高:27m建筑层数:住宅主要为8~9层,局部有6层,(其中3#楼地下1层为人防层及设备层;1#、2#楼地下1层为架空层);配套公建为1层(其中:地上1层, 地下1层);3.4 绿地率:30%3.5 建筑退让距离:见规划意见书3.6 建筑间距:应满足《北京市生活居住建筑间距暂行规定》的要求。
3.7 主要出入口方位:在建筑物的东南侧、西北侧各设置一个主要出入口。
3.8 停车泊位:按规划意见书的原则确定停车泊位。
3.9场地概况:本建筑设计坐北朝南。
本工程地处北京市xx区xx街xx号。
东至xx东胡同;南至xx衡器厂有限公司办公楼、电子楼向北10米;西至转向机厂;北至为xx胡同。
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。
第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。
《规划设计任务书》目录《规划设计任务书》 (1)目录 (1)一:项目背景状况 (1)二、项目设计依据 (4)三、概念设计要求 (4)四、规划设计理念定位 (5)五、总平面布局建议 (6)(一)、结构规划 (6)(二)、功能规划 (7)六、建筑设计建议 (9)(一)、在宏观上诠释简约主义现代建筑风格 (9)(二)、在微观上张扬现代建筑风情 (10)七、园林景观环境设计建议 (12)(一)、园林景观绿地的功能分类及设计建议 (12)(二)、主要景观轴线及景观节点设计建议 (13)(四)、园林景观应充分注意节奏的把握 (17)(五)、园林建筑小品设计建议 (17)八、户型设计建议 (19)(一)、住宅的七大属性: (19)(二)、户型创新设计建议 (20)(三)、个性化设计建议: (22)(四)、实用设计建议 (23)九、专业设计要求 (23)(一)、结构设计要求 (23)(二)、给排水设计要求 (23)(三)、电气及电讯设计要求 (24)(四)、管道暖通设计要求 (24)(五)、消防设计要求 (24)十、设计成果要求 (24)十一、成果提交要求 (25)十二、设计文件提交要求 (25)一:项目背景状况1、项目名称XX花园(暂定名)2、项目地点————————交汇处。
3、项目基本经济指标及设计要点(1)本项目位于临淄商业繁华区,北接单家新村、东泰商厦,南靠齐国商城,西连杨坡路,东交大顺路,桓公路横穿本案,齐鲁石化俯首而及,步行5分钟可达莆园,一刻钟便至临淄一中(桓公路)、胜利油田第二十四中学(桓公路)。
该项目用地性质为居住用地为主,部分为商业用地,主要经济指标如下:(2)其退让间距、出入口等设计按照合深圳规划局对本项目的有关规划设计要点执行:Ø总体:须注重街景及总体景观,合理组织内部交通及绿地配置,功能分区明确,路网清晰,做到协调、适用、美观、统一。
Ø建筑设计:注意色彩、造型与周围环境协调,以台地(美式)建筑风格为主。
房地产开发策划课程设计任务书一、课程设计目的《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程,课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。
通过课程设计,达到以下目的:1、加深对课堂教学内容的理解,进一步掌握房地产开发相关理论知识。
2、熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。
2、提高应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。
二、课程设计形式参考本任务书的选题,可以单独完成一个选题,也可2-4人组成一个小组共同完成一个题目,须在设计书首页注明组长和每位同学完成的章节,要求每位同学完成的内容不少于12000字。
三、时间安排课程设计安排在本学期课程全部结束后的第10-12周进行,设计结束后提交课程设计成果。
四、设计成果提交1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交,提交时间为12月1日。
2、提交设计成果时由指导教师进行审查,未达到课程设计要求,没有通过答辩的必须重修。
3、所有提交文件的打印稿采用A4幅面,正文部分字体为宋体5号字,单倍行距。
4、课程设计报告(正文)应有封面、目录,包括设计报告和必要的图纸、附件等。
并在页面右下角标注页码。
五、课程设计基本要求1、课程设计独立进行,每个学生根据具体题目的要求应独立承担相当的设计任务,每个学生完成的设计报告字数不得少于12000字;同时强调团队合作,更好地完成本人承担的课程设计任务。
2、每个学生能构独立思考,能对设计内容进行深入分析,观点应有相应的论据(数据)支持。
3、课程设计报告符合要求,语言恰当,符合逻辑。
4、按时完成课程设计任务。
5、查阅相关资料,结合已学过的知识,独立完成,不得抄袭。
一经发现取消成绩。
六、课程设计参考选题选题一:××房地产市场调查分析某地产投资商准备进军××市房地产市场,目前看好某片区位。
假定同学们为某房地产咨询公司,请结合实地调查情况,针对某片房地产市场现状进行分析,提出投资开发的建议。
设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业,土木工程系或建筑专业,精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强,能适应公司高强度的工作要求。
设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定,严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。
2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。
3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。
4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。
5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作,组织处理现场出现的技术问题、设计变更。
6.对接设计、规划、建委等单位。
任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历,规划设计、土木工程类专业。
2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。
3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。
4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定,具备较丰富的设计管理经验。
5.通用能力:沟通协调能力强,能承受较大的工作压力,具有一定文字功底。
设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作,配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求:(1)全日制本科及以上学历,建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力,具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展,熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验,2年甲方工作经验,具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验,有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势,具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验,熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
施工图设计任务书一、总图设计要求1.应结合地形处理好场地与外部道路的高差,以及地块内部场地排水问题。
必须处理好场地与建筑内部的高差,建筑周围不应有积水,排水通畅。
2.水专业总图设计应考虑小区内雨水管网系统。
场地内必须的设备管道及化粪池等应尽量隐蔽,且应注意安全问题,应考虑屋面落水管雨水在场面有组织排放。
3.电气专业应提供整个小区配电总图,估算小区环境照明负荷,并预留足够容量。
住宅用电高压部分考虑用室外箱变,总图设计应提出准确的室外箱变场地位置及尺寸、室内配电房位置尺寸。
4.明确小区内道路及与小区相邻道路标高、衔接关系,区内道路(含消防车道)设计要一次到位,消防车道和绿化景观有机结合,既有利于景观的营造又有利于消防车停车和扑救操作,当地形出现较大高差时,应针对其竖向关系进行优化分析。
二、建筑指标三、设计统一技术要求1、层高本工程采用中央空调,不考虑新风系统,建筑层高3.5m,首层局部可考虑做到4米,半地下室层高做到3.5米,或者建筑层高根据房间布局适当调整。
2、墙体2.1本工程结构形式采用暗柱剪力墙形式,填充墙部分用加气混凝土砌块,户内隔墙除公共卫生间以外的墙体可选用GRC轻质隔墙板,电视墙局部用200厚页岩实心砖砌筑。
2.2 预留洞:内外墙上所有留洞均应有水平和竖向定位;梁柱上留洞不仅在建筑图上标注,还应在结构图上标注并采取相应构造措施,并注明。
2.3 柱与墙面关系:起居厅与主卧室、次卧室或其他辅助房间隔墙若有柱或异形柱,应保证起居厅墙面平整;主卧室与次卧室或其他辅助房间隔墙若有柱或异型柱,应保证主卧室墙面平整。
3、楼地面3.1 所有楼板均采用现浇砼楼板。
3.2 卫生间:楼板比厅房降板50(坐便);双客卫采用蹲便,楼板比厅房降板400-450。
3.3 厨房:楼板比厅房降板50。
4、门窗4.1门窗划分图、阳台栏杆等应根据方案设计成果进行划分,整体风格与建筑外立面相符。
4.2门垛及户内走道必须设门垛,尺寸以100-120为宜,且不应小于60;门垛处应设构造柱加固(或在结构中设剪力墙墙肢)。
房建工程需要编制的方案一、项目介绍本项目位于某市新城区,是一栋多层住宅楼,总建筑面积为10000平方米,共有20层,地下1层。
该项目的主要需求是为城市中低收入家庭提供安全、舒适的居住环境。
二、方案设计1. 结构设计本项目采用框架结构设计,主要采用混凝土和钢筋作为主要结构材料。
在地基设计上,要根据地质勘探的数据,采取合适的地基处理措施,确保建筑物的基础牢固。
2. 施工组织设计在施工组织设计上,需要对施工进度、人员配置、材料采购等进行周密的安排。
为了提高施工效率,可以采用分段施工的方式,同时对主要施工工艺进行细致的规划,以确保项目能够按时完工。
3. 材料选用在材料的选用上,需要根据国家相关标准,选用符合质量要求的建筑材料,以确保建筑物的结构安全、使用寿命长。
同时,要确保材料的采购来源合法,避免使用假冒伪劣产品。
4. 人员配置在项目进行过程中,需要合理配置人员,包括工程师、施工人员、监理人员等,以确保每个环节的施工都能够得到专业的人员进行把关。
三、施工方案1. 地基工程在地基工程上,需要进行严密的监测,确保地基处理的效果,同时要对地基进行加固处理,以确保建筑物的安全稳固。
2. 主体结构施工主体结构施工是整个工程的关键环节,要确保混凝土的浇筑质量,钢筋的连接牢固,同时,要确保施工的安全和卫生,避免发生施工事故。
3. 安装工程在安装工程上,要对电气、给排水等工程进行细致的验收,确保设备的正常运行。
四、施工安全、环保方案1. 施工安全施工过程中,要严格按照国家相关安全法规进行操作,同时要对危险源进行及时的排查和处理,确保施工现场的安全。
2. 环保方案在施工过程中,需要对施工垃圾进行分类处理,尽量减少对环境的污染,同时要采取节能措施,减少对资源的浪费。
五、质量管理方案在建设过程中,需要对每个施工环节进行严格的质量监控,并对关键工序进行抽样检验,确保建筑质量符合相关标准和规定。
六、工程竣工验收方案在项目完工前,要对整个工程进行全面的验收,包括建筑物结构、设备安装等多个方面,并根据相关标准进行验收评定,确保工程质量符合相关法规和标准。
设计管理的关键环节设计是房地产企业的核心业务之一,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要。
设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入;另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),关系到公司产品开发的成败。
那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品?结合在业内的经验,笔者以为关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。
一、设计任务书设计任务书是设计的输入,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。
方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。
设计在设计的各个阶段,设计任务书输入的重点不太一样,前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。
一般来说,房地产企业能意识到该环节的重要性,但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,总结下来,主要有以下几点:时间紧张。
目前有不少房地产企业,为了图快,为了赶一个好的上市时机,往往工期紧张,留给设计的时间并不多,也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙,包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事,一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。
同样因为工期紧张,也大大影响了其他部门提供资料的质量。
房地产项目开发全流程梳理一、投资管理流程1、项目投资管理制度2、项目建议书编制指引3、项目可行性研究报告编制指引4、项目立项评审决策指引二、项目报批报建流程1、项目国有土地使用权证办理程序(详细分解)2、项目建设用地规划许可证办理程序(详细分解各个环节)3、项目建设工程规划许可证办理程序(详细分解各个环节)4、项目施工许可证办理程序(详细分解各个环节)三、规划设计管理流程1、规划方案设计作业流程2、建筑方案设计作业流程3、景观环境设计作业流程5、规划设计任务书编制要点6、项目规划方案评审指引7、建筑单体方案评审指引8、景观设计任务书编制要点9、施工图审查要点四、工程建设流程1、房地产项目开工前准备工作(1)交纳煤气(天然气)厂建设费(2)交纳自来水厂建设费(3)交纳污水处理厂建设费(4)交纳供热厂建设费(5)交纳供电贴费及电源建设集资费(6)土地有偿出让项目办理“四源”接用手续(7)设计单位出报批图(8)出施工图(9)编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金(10)办理消防审核意见表(11)审批人防工程、办理人防许可证(12)领取开工审批表,办理开工登记2、房地产开发项目的工程建设招投标(运营管理部)(1)办理招标登记、招标申请(2)招标准备(3)招标通告(4)编制招标文件并核准(5)编制招标工程标底(6)标底送审合同预算审查处确认(7)标底送市招标办核准,正式申请招标(8)投标单位资格审批(9)编制投标书并送达(10)召开招标会,勘察现场(11)召开开标会议,进行开标(12)评标、决标(13)发中标通知书(14)签订工程承包合同(15)工程承包合同的审查3、房地产开发项目开工手续的办理(1)办理质量监督注册登记手续(2)建设工程监理(3)办理开工统计登记(4)交纳实心黏土砖限制使用费(5)办理开工前审计(6)交纳投资方向调节税(7)领取固定资产投资许可证(8)报装施工用水、电、路(9)协调街道环卫部门(10)协调交通管理部门(11)交纳绿化建设费,签订绿化协议(12)领取建设工程开工证4、工程进度管理流程(1)工程进度管理规定(2)施工进度控制流程(3)施工进度控制指引5、工程质量与施工管理流程(1)项目施工管理规定(2)施工组织设计流程(3)技术交底及施工图会审流程(4)样板指路制度(5)工程质量现场检查内容与要求(6)材料设备质量技术要求管理规定(7)材料设备进场验收指引(8)质量保证资料检查要求(9)分部(项)专业工程验收检查要求(10)项目预验收检查要点6、项目竣工验收流程(1)办理单项工程验收手续(2)办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》(3)商品住宅性能认定(4)竣工统计登记(5)办理竣工房屋测绘(6)办理竣工备案证7、安全文明生产管理(1)安全文明生产管理制度(2)施工现场安全风险与环境因素识别指引(3)施工现场安全检查指引(4)施工现场文明生产管理要点(5)工程事故处理指引四、项目成本管理流程(1)成本管理制度(2)工程设计变更管理规定(3)现场签证管理规定(4)项目成本核算与分析指引(5)工程结算控制指引五、营销管理流程1、项目营销策划流程(1)总体策划(2)阶段策划及实施(3)市场调查与前期策划(4)营销策划工作规范3、现场销售工作规范(1)销售准备工作(2)销售价格管理要点(3)销售合同范围与草拟注意事项(4)销售面积确定操作要点(5)广告方案与实施操作(6)销售过程管理要点(7)房产价格折扣管理指引4、客户服务工作流程(1)客服职责(6)预售许可证办理流程(7)项目交房流程(8)项目权属初始登记流程六、项目物业管理流程1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立综合办、设计部、工程部、营销部、商务部、运营部、物业公司共同参与编制。
XXX地产集团有限公司设计任务书【XXX XXX 项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行,使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求,减少施工过程中的返工与改动,有效避免住宅设计中的常见问题,特制定本任务书。
要求施工图设计单位认真参阅我司相关标准化文件及常用做法要求,因地制宜,改进提高,保证住宅设计质量。
二、依据本任务书作为施工图设计指导手册,是在国家相应标准及规范的基础之上,结合我公司以往住宅项目开发的实践经验,对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接【__________】项目的建筑设计单位,在施工图设计中应遵照本任务书。
四、图纸要求1.工程名称:【__________】项目。
2.图面要求:各专业图纸规格需按有关制图规范并尽量做到统一,图纸表达内容应清晰明确,构图美观整洁。
2.1建筑如由多个分区组成,应提供分区拼接示意图,清晰表达各分区的界限和衔接关系。
各分区边界的确定应做到各专业清晰、合理、统一。
2.2不同户型单元应绘制单元平面放大图。
图中应清晰表示出墙体构造、隔墙厚度及定位尺寸、门窗洞口尺寸、阳台、挑板尺寸、家俱布置(开关及插座应定位)、洁具摆放(洗手盆、大便器、地漏应定位)及空调机预留洞口位置,并标明地面降板位置相对标高,和卫生间排水坡度。
2.3各专业应限制使用通用图纸,各专业应仔细核查图纸索引位置、标高及尺寸标注情况,减少不必要的麻烦。
2.4设备夹层(如一层与地下室间的夹层空间)也应绘制建筑图平面图。
如地下室独立出图,则设备层平面归属地下室部分。
2.5地下室部分,应有顶板平面图,准确表达地下室通风采光井及出地面楼梯间位置与地上建筑一层平面间的相互关系。
2.6应提供门窗详图,清晰表示出门窗尺寸,窗型分格和开启扇位置方向,并应和立面图统一。
《房地产开发作业指导书》模板《目录》1. 土地投标(商务)42. 土地投标(技术)63. 土地状况调研84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库146. 建立优秀设计师信息库157. 编制设计任务书168. 建筑方案招标199. 规划方案报审2210.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》2512.编制房地产开发流程计划2613.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例)3014.设计委托3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321.委托现场地质勘探4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理5124.土地接管5225.工程报建5426.申办《建设工程规划许可证》5627.工程安全质量报监5828.申领《施工许可证》6029.投资监理委托6230.施工总承包招标6431.现场管理台帐6832.图纸管理7033.施工日记7134.编制会议纪要7235.施工图内审7336.施工图设计交底7537.临水、临电配套7738.申办开工复验红线7939.施工技术方案优化8140.委托勘丈8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位8643.申办《预售许可证》8844.组织房展会9045.商品房销售合同的网上备案和登记9146.商品房定金合同的网上备案9347.编制工程预算9448.编制项目计划书9649.审核验工月报9850.工程拨款10051.甲方采购10252.施工安全管理10553.施工安全巡视10854.施工图修改11055.工程例会11256.现场签证11457.工程质量事故处理11658.索赔11859.样板引路和封样验收12260.隐蔽工程验收(土建)12461.隐蔽工程验收程序(安装)12662.竣工备案制验收12863.公建配套13364.供电配套13565.供水配套13966.排水配套14267.消防配套14468.燃气配套14769.环卫配套14970.卫生防疫报批15171.通信配套15372.有线电视配套工程15573.绿化配套15774.邮政配套15975.安全技术防范配套16076.门牌报批16277.申办“使用粘土砖”核定16378.结建民防工程建设管理16479.工程竣工档案编制验收和报送16880.申办规划验收17281.公司内部验收17482.申办入户许可证17583.申办大产证17784.编制工程决算17985.物业移交和接管18186.预售商品房的物业交付18387.代办小产证18588.项目总结18689.项目资金管理18890.项目贷款19091.项目经济效益测评19292.成本管理19493.成本核算20194.课题组研究成果报告摘要20695.课题组研究成果评审意见209正文土地投标(商务)1.作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
生效日期: 2003/01/181 城市背景分析(详见规划设计指引)a)城市房地产市场现状分析b)主要销售对象与需求人群分析c)市场潜力与隐性商机分析d)当地风俗与人文分析e)市民居住模式和出行方式分析f)建筑文脉分析2 项目用地概况(详见规划设计指引)a)自然环境调查报告✧空气质量✧噪声水平✧水文情况✧地形地貌分析✧基地内市政设施b)项目用地城市区位价值分析✧项目所处地段等级✧出行可达性分析✧周边土地与建筑c)可利用资源分析✧交通资源✧城市配套服务✧景观与生态资源d)用地原有构筑物、建筑物情况3 项目开发目标及经营要求3.1 开发目标(如:项目初步定位、风格主题、项目类型等)a)客户主流及档次定位生效日期: 2003/01/18b)产品构成(高、中、低层比例)c)户型配置d)分期开发的安排3.2 经营要求(如:功能区域配置及划分)4 规划设计指导原则及要求4.1 指导原则a)符合城市规划原则b)符合项目初步定位的原则c)生态与可持续发展原则d)整体规划原则(与项目周边环境的协调和融合)e)尊重和利用当地人文、历史、地理的原则f)经济性原则4.2 具体要求(分概念规划和详细规划)4.2.1 规划技术经济指标要求4.2.2 住宅用地规划要求a)整个小区空间形态顺应主导风向,充分考虑住宅群体通风与防风措施。
b)住宅组团的组织范围,组团空间的层次要求。
c)多层与小高层日照、间距满足规范要求。
4.2.3 公建配套用地规划设计要求a)关于公建的配套设计和功能分配是整个规划的核心与关键,商业街的规模与尺度应体现出与众不同,创造性的特色。
公建配套发展应于住宅建设同步进行。
b)公建配套的分类、面积指标、设置位置。
4.2.4 道路用地与停车设施规划要求a)路网形式及出入口规划b)人车方式c)停车位、各种停车方式的分配比例生效日期: 2003/01/18d)步行系统规划要求4.2.5 景观与环境规划设计要求a)对现有自然资源的保护与利用b)与总体规划、建筑风格的协调统一c)主要景观与次要景观的合理划分4.2.6 成本控制要求5 设计依据由甲方提供或政府政策文件。
建筑设计任务书编制指引第一章总则第一条为规范建筑设计任务书的编制工作,控制设计输出成果,保证设计质量,根据某某地产相关制度规定,制订本指引。
第二条本指引适用于总部及子公司在房地产开发项目建筑概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计阶段设计任务书的编制。
第三条本指引所称总部,系指某某地产股份有限公司;所称子公司,系指某某地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业;所称某某地产,系指总部及子公司的总称;所称单位,系指子公司及总部各部门的总称。
第四条术语本指引所称建筑设计,是指项目建筑主体设计,按设计深度分为概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段,设计内容包括建筑结构设计、建筑物理设计(建筑声学设计、建筑光学设计、建筑热学设计)、建筑设备设计(建筑给排水设计、建筑供暖、通风、空调设计、建筑电气设计)等。
所称建筑设计任务书(以下简称任务书),是指由指总部或子公司编制的、旨在明确设计范围、设计标准、设计周期等设计限制性条件的文件,是设计单位必须遵循的指导性文件。
第二章审批权限第五条以下任务书由总部负责审批:(一)项目建筑概念设计任务书;(二)项目建筑方案设计任务书;(三)项目建筑扩初设计任务书。
第六条以下任务书由子公司负责审批:(一)协助总部编制项目建筑概念设计任务书;(二)协助总部编制项目建筑方案设计任务书;(三)协助总部编制项目建筑扩初设计任务书;(四)编制项目建筑施工图设计任务书。
第七条任务书审批权限:第三章编制与审批程序第八条概念设计任务书编制与审批程序(一)资料准备在编制设计任务书前,总部规划设计部应及时收集下列项目设计基础资料:1.已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸;2.营销拓展部提供的《宗地自然条件调查表》;3.营销拓展部提供的《宗地社会条件调查表》;4.营销拓展部提供的《项目可行性研究报告》;5.营销拓展部提供的《项目定位报告(初稿)》;6.营销拓展部提供的《竞争楼盘调查表》、《竞争楼盘设计信息表》。
地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下:一、设计准备阶段:1、设计准备阶段的投资控制(1)在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.(2)编制项目总投资分解初步规划。
(3)分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案。
(4)编制设计任务书中有关投资控制的内容(5)对设计方案提出投资评价建议(6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
(7)编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行。
(8)编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险,编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划,并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
(1)理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
(2)协助业主确定项目的质量要求和标准(3)分析质量目标实现的风险,编制质量风险管理的初步方案(4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
(5)编制设计任务书(6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求(7)编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理(1)分析和论证实施的特点及环境,编制项目合同管理的初步规划.(2)分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案(3)从合同管理角度为设计文件编制提出建议(4)根据设计竞选的结果,提出委托设计的合同结构(5)协助业主起草设计合同,参与设计合同的谈判和签订工作(6)从目标控制的角度分析设计合同的风险,制定设计合同的管理方案。
(7)分析和编制索赔管理初步方案,以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理(1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
(2)收集整理和分类归档各种项目管理信息(3)协助业主建立会议制度,管理各种会议记录(4)建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确(5)填写项目管理日志(6)每月向业主递交项目管理工作月报.(7)运用计算机辅助项目的信息管理,随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告(8)将所有项目管理信息分类装订成册,在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调(1)分析项目实施的特点及环境,提出项目实施的组织方案(2)编制项目管理总规划(3)编制设计工作的组织方案,并控制其方案(4)协助业主组织设计竞赛(5)组织设计方案的评审,协助业主办理设计审批方案(6)根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议(7)协调设计准备阶段过程中的各种工作关系,协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。
“金域蓝湾”项目设计任务书委托单位(甲方):武汉城市建设投资有限公司被委托单位(乙方):大洋不动产委托范围:项目总平面规划方案和建筑单位方案设计一. 设计依据1. 本项目计划立项批文2. 本项目选址意见书(意向性)及概念方案审查会议纪要3. 本项目1:1000规划红线附图4. 本项目地质勘探资料5. 国家及武汉市现行有关法规、规范二. 项目简介1. 项目名称——金域蓝湾2. 项目现状条件“金域蓝湾”项目位于洪山区的关山片区,地块东至粮食集团地块,西达学府景观大道,南临城市主干道,北接未来规划的高级职业院校。
整幅用地沿城市主干道以北横向分布,整体呈梯形状,东西长约400米,南北进深约在190—360米之间。
地形趋向基本表现为:北高南低,地形局部有起伏,层次分明、三山夹一沟、局部凹陷。
地块内有北、西南、东部三处缓坡,中部和南面相对低平。
地块内最高点标高约299m,最低处标高约276m,垂直高差23m。
该用地轮廓方正,地形多样,有一定的坡地沟谷,所处的位置更是未来当地城市的窗口,具备先天的地理地形优势。
“金域蓝湾”地处规划中的教育园区范围,职教园更是当地的“东扩南连”政策发展的重点区域,政府规划职教园将在未来几年内打造成为当地的文化、教育中心。
它将是当地最为重要的人文宜居社区。
而且项目南临的城市主干道路段将随着2007年底高速的全线贯通,日益扮演着更为重要的角色,城市主干道将是加强当地与重庆主城经济联系的纽带,重庆“一小时经济”在当地的实现,将进一步推动整个区域乃至整个城市的经济发展。
教育园、高速路双管齐下,势必将带来本项目更好的发展契机。
本项目有着良好的规划前景,但是就目前的现状也存在多方面的不足,项目靠近禽蛋市场区域,周边还建房物业形象整体落后;城市主干道目前的道路整治不甚理想,道路状况不佳;区域远离传统的城区,生活成熟度低,配套不足;目前开通的交通车少且路线长,区域交通通达性差等因素,都成了制约项目发展的客观风险,因此,在打造项目卓越产品的同时,尽可能的规避劣势,也是产品规划设计需要重点考虑的条件。