某某企业未来五年的人力资源规划方案.ppt

XXXXXX 公司五年人力资源规划方案一、企业背景介绍：公司经过十多年的发展，业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期发展已发生了很大的变化。

XXXX已经从单一的牵引产品创造商发展到一个集牵引平台各产品大成的服务提供商,我们提供给客户的是一体化解决方案，涉及的产品包括变流器、牵引机电、 TCMS控制系统，乃至主要和辅助变压器；针对这些产品，我们从事自主研发、改型、创造，而且还对提供的产品负责安装、调试、维护和保修。

我们不仅仅是提供地铁产品，还包括高铁、动车、大功率机车、低地板轻轨列车。

二、企业近 5 年的发展战略目标1，销售收入达到亿元；2, 产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高个百分比3, 提升品牌美誉度，成为顾客首选品牌；三、企业近 5 年的人力资源规划要达成公司的战略目标，我们需要提升产品研发能力、项目运作能力和供应商管控能力，目前我们已完成为了地铁产品的技术转让，对高铁和动车产品的研发还任重道远，到2022年前我们必须做到所有平台产品都能够自主研发设计，并且自己掌握验证技术，来辅助产品设计达到不断提升的目的。

到2022年前，我们估计国家的铁路会得到大发展，城市化建设的提速，二、三线城市大量上马地铁项目；受国家“一带一路” 的宏观战略，高铁、动车的需求也会在2022年先后爆发。

所以接踵而至的是项目运作能力，项目交付上不仅仅是指时效问题，而且包括质量问题或者交付后的售后问题以及相关交叉问题，这些问题会极大地影响我们项目的可持续获得能力，所以项目交付能力的提升至关重要。

此外，因为我们的料件大多靠供应商提供，在国产化降低成本的同时，对国内供货商的能力提升也是刻不容缓的问题，目前就有不少项目因为供应商的到料不及时，造成生产的延误。

1. 继续结构化地引进专业优秀人材，争取实现本科学历及以上人材的比例达到50%以上；2. 在大力引进基础人材(每年50-80名各大专院校的毕业生) 的前提下，打造人材梯队的建设、建立企业人材库以及加强储备人员的培养；3. 加强普工的培训，通过“植树计划”培养一批合格的产业技术工人；一批技术过硬的售后维修工程师、跨平台通用的产品设计应用工程师、具有技术背景的质量保证工程师，行业率先的技术专家等；4. 完善的企业薪酬福利制度，建立人材高地，通过长短期激励，留住优秀人材。

XX集团公司3 -5年人力资源规划方案一、XX集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197 人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。

2、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。

高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

5、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%;各生产厂职位构成情况及人数统计如下。

表五：各生产分厂职位结构表7、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五：各生产分厂职位结构表8、2001年-2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。

表六（1）2001年XX集团公司离职人员信息汇总表（14人）表六（3）2003年XX集团公司离职人员信息汇总表（20人）注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。

二、XX集团公司的战略发展规划及业务规划三、XX集团公司人力资源理念XX集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

某公司的五年人力资源规划引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划对于企业的发展至关重要。

某公司作为一家初创企业，需要制定一份五年人力资源规划，以适应不断变化的市场需求和企业发展的要求。

本文将详细介绍某公司的五年人力资源规划，包括人力资源规划的目标、方法、实施步骤以及具体的策略和措施。

1. 人力资源规划的目标某公司的五年人力资源规划的目标主要包括： - 确保员工数量和素质能够满足业务发展的需求 - 提高员工的工作效率和生产力 - 建立健全的人力资源管理体系，促进员工的职业发展和团队合作 - 加强人才引进和留存，确保公司拥有一支具备竞争力的团队2. 人力资源规划的方法某公司的五年人力资源规划的方法主要包括以下几个方面： - 现状分析：通过对当前员工数量、素质、结构等方面进行调研和分析，了解公司当前在人力资源方面的状况。

- 需求预测：结合公司的战略目标和市场发展趋势，预测未来五年的人力资源需求，确定所需岗位、人数和能力要求。

- 人力供需平衡：将需求与现状进行对比，提出招聘、培训、晋升等策略，确保人力资源供需平衡。

- 绩效评估：建立和完善员工绩效评估体系，根据员工的业绩和潜力进行分类管理，为人力资源规划提供依据。

3. 人力资源规划的实施步骤某公司的五年人力资源规划的实施步骤包括以下几个方面： ### 3.1. 调研分析阶段在这个阶段，公司将对现有的人力资源进行全面的调研和分析，包括员工数量、素质、流失率、绩效等方面的情况。

通过对数据的分析，确定公司目前的人力资源状况和存在的问题。

3.2. 需求预测阶段在这个阶段，公司将根据业务发展的需求和市场趋势，预测未来五年的人力资源需求。

通过确定公司的战略目标、业务规划和市场发展趋势，确定所需岗位、人数和能力要求。

3.3. 人力资源供需平衡阶段在这个阶段，公司将根据需求预测的结果，对现有的人力资源与需求进行对比。

通过制定招聘计划、培训计划和晋升计划，确保人力资源供需平衡。