【方案】人力资源规划方法【范文】
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人力资源规划方案优质范文5篇人力资源规划1也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。
自20__年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去,大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)关于公司人力资源工作方案范文1一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训相互沟通人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展相互沟通和培训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参预。
每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。
三、薪酬体系依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
全部沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为关心沟通点。
五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻,周末快乐;4.生日祝福;5.中高层管理相互沟通会六、下属培育通过培训相互沟通及日常综合管理活动的参预,用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,20xx年1月份提交公司管理制度调整看法,6月份形成2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。
人力资源规划方案范文人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划,是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说,关于人力资源规划的理解,主要有三个层次的意思:1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员,并使公司和个人得到长期的益处;2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。
所以,人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源规划方案(精选6篇)人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化,在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文(精选26篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文(精选26篇),希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标,着力开展员工招聘、培训工作,并通过加强内部建设,提升基础管理来组织开展部门的各项工作,提高人力资源部的服务水平,使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划(一)完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况,对公司的组织架构进行适当的修订和完善,以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况,通过实地调研和了解,对各部门的岗位编制进行适度调整和优化,提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况,提前组织实施各阶段员工的招聘工作,满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1、调整和优化培训内容,扩大培训覆盖面,使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况,初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产,对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求,招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难,尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善,人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段,也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长:____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度:____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力:在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析:通过与各部门核对需求,确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测:根据本年度员工离职率及岗位调整情况,预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析:对离职员工的原因进行分类分析,为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划:根据岗位需求及人力资源需求分析结果,制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择:选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道,如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化:优化招聘流程,增加招聘效率,并加强招聘专业化培训,提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析:根据岗位职责和员工发展需求,确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定:根据岗位要求和员工的职业发展规划,制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合:组织内部培训和外部培训相结合,以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标:根据岗位职责和公司目标,设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程:建立完整的绩效考核流程,包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立:制定公正的激励机制,根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度:通过加强员工沟通和参与,建立良好的员工关系,提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制:建立员工反馈渠道,定期进行员工满意度调查,及时解决员工关注的问题。
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之,通过____年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本,希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年,公司将跨入多角化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20__年我们将结合集团实际情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成20__年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。
具体工作计划如下:一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。
人力资源规划方案例文一、引言人力资源是企业发展的核心竞争力之一,合理规划和有效管理人力资源对于企业的可持续发展至关重要。
随着社会经济的不断发展和变化,____年企业面临着诸多挑战和机遇,因此制定一份____年人力资源规划方案,将有助于企业更好地适应外部环境变化并提升企业绩效。
本文通过对企业当前人力资源现状的全面分析,结合企业发展战略,提出了一系列的人力资源规划措施和具体实施方案。
二、人力资源现状分析1.人力资源需求分析根据企业发展的战略目标和业务发展规划,预计在____年,企业将扩大业务规模,进一步发展新产品线,因此需要增加一定数量的员工来支持业务发展。
2.人力资源供给分析企业目前存在员工流动性较大的问题,员工离职率较高,员工满意度不高等问题,从而给人力资源管理带来较大的困扰。
因此,在____年的人力资源规划中,应注重提升员工满意度,提高员工的忠诚度和留存率。
3.人力资源结构分析企业拥有一支专业素质高、技术过硬的核心团队,但中高层管理人员的素质和能力有待提高。
在____年的人力资源规划中,应注重培养和发展中高层管理人员,提升他们的领导力和管理能力。
4.人力资源管理体系分析企业的人力资源管理体系尚不完善,缺少科学的绩效评估体系、培训体系和激励机制。
在____年的人力资源规划中,应建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制,以提高员工的工作质量和绩效。
三、人力资源规划目标基于以上分析,制定了以下几个人力资源规划目标:1.提升员工满意度和留存率,降低员工流失率;2.培养和发展中高层管理人员,提升他们的领导力和管理能力;3.建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制,提高员工的工作质量和绩效。
四、人力资源规划方案1.招聘与员工离职管理(1)优化招聘流程,建立招聘渠道和人才库,加大对高素质人才的引进力度;(2)加强员工离职管理,分析离职原因,并针对性地提出改善措施,以降低员工流失率。
2.员工满意度提升计划(1)优化员工福利待遇,提供具有竞争力的薪酬福利;(2)建立健全的员工培训体系,提供专业化的培训和发展机会;(3)加强内部沟通和员工参与,激发员工的归属感和认同感;(4)建立员工关怀机制,关注员工的工作和生活需求。
企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产,对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境下,合理规划和管理企业的人力资源,将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
基于此,本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。
二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇:(1)人口结构变化:随着人口老龄化加剧,劳动力市场将变得更加紧张,企业将面临人才供给不足的挑战,需要采取相应的人才吸引和培养策略。
(2)科技创新:科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响,企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。
(3)全球化竞争:全球化竞争将加剧,企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手,并在此背景下吸引和留住高素质的人才。
2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响:(1)组织战略:企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置,需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。
(2)组织结构:组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响,需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。
(3)员工需求:员工对于工作和职业发展的需求将不断变化,企业需要关注员工的需求,提供相应的发展机会和福利待遇。
三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年,企业的总员工数量将达到X人,在不同职能部门的员工比例为X:X:X。
具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。
2. 人力资源质量目标在____年,企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面:(1)员工技能:提升员工的技术和专业能力,以应对日益复杂和变化的工作需求。
通过培训和发展机会,提高员工的综合素质和职业发展能力。
(2)员工满意度:提升员工满意度,增加员工的归属感和忠诚度。
通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇,提高员工的工作满意度。