2016年能源管理服务公司组织架构和部门职能设计

2016年节能服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、工程部 (2)
3、行政人事部 (3)
4、采购部 (4)
5、技术开发部 (4)
6、市场销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合法合规，公司财产安全完整；建立健全公司财务、会计核算制度，并监督实施；负责编制月度、季度、年度财务报告，及时向股东及有关部门提供财务资料；负责管理、核算公司的各项资产；负责公司纳税方案的统筹；负责公司成本费用管理、预算管理；参与公司重大经济活动等。

2、工程部
负责制定公司质量方针，确定项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作；认真完成产品生产及工程施工全过程的质。

能源管理的组织机构及岗位责任制模版能源管理的组织机构及岗位责任制是能源管理的基础，它能够确保能源管理工作的有效推进和可持续发展。

以下是一个能源管理的组织机构及岗位责任制模版。

一、能源管理组织机构1. 高层领导团队：由公司高层领导组成，负责确定能源管理的整体方向和政策，提供足够的资源和支持。

2. 能源管理委员会：由高层领导团队成员和相关部门负责人组成，负责制定能源管理的具体目标和计划，并监督各部门的执行情况。

3. 能源管理办公室：作为能源管理的核心机构，负责协调各个部门的工作，推动能源管理的实施和落地。

4. 能源管理团队：由各个部门的能源管理责任人组成，负责制定部门的能源管理目标、计划和措施，并监督实施情况。

5. 能源管理专家团队：由专业的能源管理人员组成，负责提供专业的能源管理咨询和技术支持。

二、岗位责任制模版1. 高层领导：负责确定能源管理的整体方向和政策，并向能源管理委员会汇报工作进展和成果。

2. 能源管理委员会成员：参与能源管理委员会的决策和讨论，协调各部门之间的合作，推动能源管理的落实。

3. 能源管理办公室主任：负责协调和管理能源管理办公室的工作，包括制定能源管理计划和目标，监督各部门的执行情况，报告工作进展和成果。

4. 各部门能源管理责任人：负责制定部门的能源管理目标和计划，落实能源管理措施，监督实施情况，并向能源管理委员会和能源管理办公室汇报工作进展和成果。

5. 能源管理专家：负责提供能源管理方面的咨询和技术支持，参与制定能源管理措施和政策，并向能源管理办公室和各部门能源管理责任人提供相关培训和指导。

6. 员工：参与能源管理的实施和推动，积极参与节能减排活动，提供相关的意见和建议。

以上仅为能源管理的一个组织机构及岗位责任制模版，根据不同组织的实际情况，可根据需求进行调整和完善。

重点在于明确各个岗位的职责和责任，确保能源管理工作的有效推进和落地。

能源部门组织架构及职责【完整版】1. 引言能源部门是负责管理和监督能源供应、能源资源开发和利用的专门机构。

本文档旨在介绍能源部门的组织架构和各职责，以帮助提高部门的效率和优化工作流程。

2. 组织架构能源部门的组织架构主要分为以下几个部门：2.1 部门领导能源部门的部门领导是直接负责能源部门整体工作的高级管理人员，主要包括部门主管和副部门主管。

2.2 能源规划与管理部门能源规划与管理部门负责制定能源发展规划和能源政策，以及能源资源管理与调度，监督能源供应和需求平衡。

该部门的职责还包括能源供应安全的保障和危机应对预案的制定。

2.3 能源技术研发部门能源技术研发部门负责能源技术的研究与创新，推动能源技术的发展和应用。

该部门的职责还包括能源系统的优化设计和能源设备的技术支持。

2.4 能源市场监管部门能源市场监管部门负责监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行，保护消费者权益，预防和打击违法违规行为。

该部门的职责还包括能源价格的监管和市场准入的管理。

3. 职责说明以下是各部门的主要职责说明：3.1 部门领导- 制定部门工作目标和计划，确保部门工作的顺利进行；- 指导和监督部门员工的工作，提供必要的支持和帮助；- 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队合作。

3.2 能源规划与管理部门- 制定能源发展规划和政策，确保能源供应和能源需求的平衡；- 监督能源资源的开发和利用，推动能源供应安全；- 协调能源供需关系，制定能源资源的调度计划；- 响应能源危机和突发事件，制定相关危机预案。

3.3 能源技术研发部门- 研究和创新能源技术，推动能源技术的发展和应用；- 评估和优化能源系统的设计，提供技术支持和咨询服务；- 开展能源设备的研发和测试，确保能源设备的安全和高效性。

3.4 能源市场监管部门- 监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行；- 检查和审核能源价格，保护消费者权益；- 预防和打击能源领域的违法违规行为；- 管理能源市场准入，确保市场秩序的良好运行。

能源公司组织机构与部门设置说明背景能源公司是一个专注于能源产业的企业组织。

为了实现高效运营和明确职责，能源公司的组织机构和部门设置非常重要。

组织机构能源公司的组织机构主要分为三个层级：高级管理层、中级管理层和基层人员。

每个层级有不同的职责和权力。

高级管理层高级管理层由董事会和执行团队组成。

董事会负责制定整体战略和决策，而执行团队负责实施这些战略和决策。

中级管理层中级管理层负责指导各部门的工作，并向高级管理层报告。

他们负责制定具体的业务计划和目标，并确保部门的有效运营。

基层人员基层人员是能源公司最底层的员工。

他们负责实施中级管理层的指示，并在日常工作中负责具体的任务和职责。

部门设置为了更好地组织和管理各项业务，能源公司设立了一些关键部门。

能源生产部门能源生产部门负责实施能源的开采和生产工作。

他们负责选择合适的能源资源，开发和利用这些资源，并确保生产的能源符合质量标准。

销售与市场部门销售与市场部门负责能源产品的销售和市场推广。

他们进行市场调研，制定销售策略，并与客户进行合作和沟通。

运营与维护部门运营与维护部门负责能源设备和设施的运营和维护。

他们确保能源设备的正常运行，定期进行维护工作，并解决可能出现的故障和问题。

财务部门财务部门负责能源公司的财务管理和资金运作。

他们进行财务规划和预算编制，监督资金流动，并进行财务分析和报告。

人力资源部门人力资源部门负责能源公司的人力资源管理和组织发展。

他们招聘和培训员工，处理人事事务，并维护员工关系。

总结能源公司的组织机构和部门设置是为了实现高效的运营和明确各部门的职责。

通过明确层级和设置关键部门，能源公司能够更好地组织业务，满足客户需求，并实现可持续发展。

能源管理的组织机构及岗位责任制能源管理的组织机构可以根据实际情况灵活设置，一般包括以下岗位和岗位责任制：
1. 能源管理部门（或能源管理中心）：
- 部门负责人：负责整体能源管理工作的策划、组织、指导和监督。

- 能源管理专员（或工程师）：负责能源管理工作的具体执行和落实，包括制定能源消耗目标、制定节能措施、监测能源使用情况、分析能源消耗数据等。

2. 能源管理团队：
- 能源监测人员：负责采集、记录和分析能源使用情况的数据，并提出改进意见和建议。

- 能源设备操作员：负责能源设备的操作、维护和保养，确保设备的正常运行。

- 节能改善专员（或工程师）：负责制定和推进节能改善计划，通过技术手段和管理措施降低能源消耗。

- 能源培训师：负责组织和开展能源管理相关的培训和知识普及工作。

3. 能源管理委员会（或能源管理委员会）：
- 主管领导：负责制定和推动能源管理工作的战略和政策。

- 部门负责人：负责协调能源管理工作的各个部门，推动能源管理工作的实施。

- 监督员（或审核员）：负责对能源管理工作的执行情况进行监督和审核，确保能源管理工作取得实际效果。

通过以上的组织机构和岗位责任制，能够确保能源管理工作得到有效的组织和管理，提高能源使用效率，降低能源消耗。

企业能源管理的组织机构及岗位责任制企业能源管理的组织机构及岗位责任制一、能源管理委员会1.组成：能源管理委员会由企业领导、能源管理部门负责人、相关业务部门负责人和专家组成。

2.职责：制定企业能源管理方针、政策和目标；审议能源管理方案和计划；监督能源管理工作的实施和考核；协调解决能源管理中的重大问题。

3.会议安排：每年召开至少两次全体会议，根据需要可随时召开临时会议。

二、能源管理部门1.组成：能源管理部门包括能源管理办公室和相关业务部门。

2.职责：负责制定企业能源管理规章制度；组织编制能源管理方案和计划；监督检查能源管理工作的执行情况；协调解决能源管理中的日常问题。

3.人员配置：能源管理部门应配备具有相关专业知识和经验的专职人员。

4.工作流程：能源管理部门应根据企业实际情况，制定合理的能源管理流程，包括能源需求预测、能源采购、能源储存与保管、能源综合利用等环节。

三、能源管理岗位1.组成：能源管理岗位包括能源计划员、能源统计员、能源审计员等。

2.职责：负责具体执行企业能源管理工作，包括编制能源管理方案和计划、实施节能措施、监督检查能源使用情况等。

3.工作要求：能源管理岗位人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。

四、能源使用岗位1.组成：能源使用岗位包括生产车间、设备运行班组等。

2.职责：负责合理使用和节约能源，降低能源消耗，提高能源利用效率。

3.工作要求：能源使用岗位人员应了解能源管理知识和技能，遵守企业能源管理规定，合理使用和节约能源。

五、能源计量与统计岗位1.组成：能源计量与统计岗位包括计量器具维修保养人员、数据分析员等。

2.职责：负责对企业的能源使用情况进行计量和统计，提供准确的能源数据和报告。

3.工作要求：能源计量与统计岗位人员应具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握计量器具的使用和保养方法，对数据进行分析和处理。

六、能源采购与供应岗位1.组成：能源采购与供应岗位包括采购员、供应商管理员等。

能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责组织机构设置能源管理相关的组织机构一般分为以下几个部门：1. 能源管理部门：负责整体能源管理的规划、监测和评估工作。

该部门通常由一名部门负责人领导，下设各个专业小组，如能源采购组、能源消耗监测组等。

2. 技术支持与研发部门：负责能源管理技术的研究和开发，提供技术支持和咨询服务。

该部门通常由技术专家和研发人员组成。

3. 数据分析与报告部门：负责能源消耗数据的分析和处理，编制能源消耗报告和分析报告。

该部门通常由数据分析师和报告编制人员组成。

4. 培训与推广部门：负责能源管理知识的培训和推广工作。

该部门通常由培训师和推广人员组成。

部门职能各个部门的职能如下：1. 能源管理部门：制定和实施能源管理政策和措施，监测和评估能源消耗情况，提出节能建议并推动实施。

2. 技术支持与研发部门：开发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务，研究和推广节能技术和设备。

3. 数据分析与报告部门：收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告，为能源管理部门提供决策依据。

4. 培训与推广部门：开展能源管理知识的培训，向企业和公众推广节能意识和技术，提供咨询和指导服务。

岗位职责以下是能源管理相关部门的一些常见岗位职责：1. 能源管理部门：- 负责能源管理的总体规划和目标设定。

- 监测和评估能源消耗情况，并及时提出节能建议。

- 推动能源管理政策和措施的实施。

2. 技术支持与研发部门：- 研发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务。

- 研究和推广节能技术和设备，提高能源利用效率。

3. 数据分析与报告部门：- 收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告。

- 提供能源消耗情况的相关数据和报告给能源管理部门。

4. 培训与推广部门：- 开展能源管理知识的培训活动，提高能源管理人员和公众的节能意识。

- 向企业和公众推广节能技术和设备，提供咨询和指导服务。

以上仅为能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的一般性描述，具体情况可能因组织的规模和需求而有所不同。

能源管理的组织机构及岗位责任制范本1. 组织机构能源管理的组织机构是一个系统化的结构，包含各个部门和岗位，协调各方面资源和活动，以实现高效能源管理的目标。

下面是一个能源管理组织机构的示例：1.1 能源管理部门- 能源管理部门是能源管理工作的核心部门，负责全面协调和领导能源管理工作。

该部门的主要职责包括：- 制定和实施能源管理政策和目标；- 发展和推广节能技术和措施；- 监测和评估能源使用情况；- 定期报告能源管理情况；- 协调各部门的能源管理工作。

- 能源管理部门下设以下岗位：- 能源管理主管：负责能源管理部门的日常工作和团队管理；- 能源管理专员：负责能源使用情况的监测和评估，提出建议和措施；- 节能技术专员：负责开发和推广节能技术和措施；- 能源数据分析师：负责能源数据的收集和分析，提供数据支持和报告。

1.2 生产部门- 生产部门是能源使用的主要部门，负责生产活动和能源使用。

该部门的主要职责包括：- 规划和组织生产活动；- 控制生产过程和能源消耗；- 采购和管理生产设备。

- 生产部门下设以下岗位：- 生产主管：负责生产部门的日常工作和团队管理；- 生产计划员：负责制定生产计划和调度；- 生产工程师：负责生产设备的维护和改进；- 能源监控人员：负责监控生产过程和能源消耗。

1.3 设备维护部门- 设备维护部门负责设备的维护和保养，以确保设备的正常运行和能源的有效利用。

该部门的主要职责包括：- 制定设备维护计划；- 进行设备维护和故障修复；- 提出设备改进和更新建议。

- 设备维护部门下设以下岗位：- 设备维护主管：负责设备维护部门的日常工作和团队管理；- 维修技术员：负责设备维护和故障修复；- 设备工程师：负责设备改进和更新。

1.4 财务部门- 财务部门负责能源管理的财务管理工作，包括预算、成本控制和绩效评估等。

该部门的主要职责包括：- 制定和执行能源管理预算；- 跟踪和控制能源管理成本；- 进行能源管理绩效评估。

能源管理的组织机构及岗位责任制1. 绪论为了加强企业的能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，确保生产运营的可连续发展，本规章制度旨在明确企业能源管理的组织机构和岗位责任，规范能源管理的相关工作。

2. 组织机构为了有效推动能源管理工作，公司特设能源管理委员会，并成立相应部门和岗位，具体组织机构如下：2.1 能源管理委员会（EMC）能源管理委员会（EMC）是公司的最高领导机构，负责整体能源管理工作的决策、订立能源管理策略和目标，协调各部门间的能源管理工作，并及时评估和审查能源管理的实施情况。

委员会成员由高级管理人员构成，具体职责如下：•订立并审议能源管理的目标和策略；•跟进能源管理的进展情况，并进行定期评估；•协调解决能源管理中的关键问题；•推动能源管理的连续改进；•供应充分资源和支持。

2.2 能源管理部（EMD）能源管理部（EMD）是能源管理工作的具体落实单位，直接受理并执行能源管理委员会的决策和指示。

部门的职责包含：•引导并监督各部门的能源管理工作；•订立并完善能源管理制度和操作程序；•订立公司能源管理的目标和计划；•收集、分析和报告能源数据和指标；•协调能源管理的各项工作。

2.3 能源管理员（EM）能源管理员（EM）是能源管理部的核心岗位，负责具体的能源管理工作，包含但不限于：•订立部门的能源管理计划和措施；•收集、记录和分析能源数据；•监督能源使用情况，及时发现和矫正能源挥霍行为；•提出能源管理改进的建议；•组织能源培训和宣传活动。

3. 岗位责任制为了明确各岗位在能源管理中的具体责任和职责，建立起科学高效的能源管理体系，订立如下岗位责任制：3.1 能源管理委员会•审定能源管理的目标和策略；•负责推动能源管理的跨部门协调和合作；•供应充分的资源和支持；•审核能源管理的评估结果和改进计划。

3.2 能源管理部•订立能源管理制度和操作程序；•负责能源数据的收集、分析和报告；•协调各部门能源管理工作的实施；•提出能源管理改进的措施；•组织能源管理的培训和宣传活动。

能源管理的组织机构及岗位责任制模板1. 背景介绍为了提高能源利用效率，保障企业的可连续发展，确保生产过程中的能源使用与管理符合相关法规和标准，我们订立了能源管理的组织机构及岗位责任制模板。

该模板旨在明确各岗位的职责和权力，促进能源管理工作的顺利开展。

2. 组织机构2.1 能源管理委员会（EMC）能源管理委员会是公司内能源管理工作的最高决策机构，由高层管理人员构成。

其职责包含：•确定能源管理的战略目标和计划；•监督能源管理工作的进展和效果；•配置资源，推动能源管理工作的实施；•引导能源管理制度的建立和修订。

2.2 能源管理部门（EMD）能源管理部门是负责能源管理工作的执行机构，直接向能源管理委员会负责。

其职责包含：•负责订立和实施能源管理方针、计划和目标；•组织能源消耗和排放的监测与分析；•提出能源管理改进建议，并进行能源本钱核算；•定期报告能源管理工作的进展情况。

2.3 能源管理岗位（EMR）能源管理岗位是各部门内设立的特地职务，负责能源管理工作的具体实施。

不同部门可以依据实际情况设立或者合并能源管理岗位，但必需明确岗位职责，确保能源管理工作得到落实。

每个能源管理岗位的职责包含：•监测和分析能源消耗情况，并提出节能措施；•负责组织和推动能源计量装置的安装和维护；•供应能源管理的技术支持和培训；•协调和推动相关部门合作，确保能源管理工作的顺利开展。

3. 岗位责任制度3.1 能源管理委员会（EMC）责任制度能源管理委员会的成员应当：•主持能源管理委员会的会议，订立能源管理的战略目标和计划；•监督能源管理工作的进展和效果；•组织和配置能源管理工作所需的资源；•审核和批准能源管理制度的建立和修订。

3.2 能源管理部门（EMD）责任制度能源管理部门的负责人应当：•订立和实施能源管理方针、计划和目标；•组织能源消耗和排放的监测与分析；•提出能源管理改进建议，并进行能源本钱核算；•定期向能源管理委员会报告能源管理工作的进展情况。

能源管理的组织机构及岗位责任制范本一、能源管理组织机构能源管理组织机构是一个企业或组织内部专门负责能源管理工作的组织结构，目的是为了有效、系统地管理和优化能源使用，提高能源利用效率，减少能源消耗和碳排放。

以下是一个能源管理组织机构的范本。

1. 总经理/主管总经理或主管是能源管理的最高负责人，负责制定能源管理政策和目标，并确保其在整个企业中得到有效执行。

他/她还负责为能源管理提供必要的资源，并监督和评估能源管理工作的执行情况。

2. 能源管理部能源管理部负责组织和实施企业的能源管理工作。

它由以下几个部门组成：- 能源管理规划部门：负责制定能源管理计划和策略，包括能源使用目标、节能措施和能源技术改进计划等。

- 能源数据管理部门：负责收集、记录、分析和报告企业的能源使用数据，以及监测和评估能源管理绩效。

- 能源监测和控制部门：负责监测能源消耗情况，实施能源测量和监控系统，以及提供能源节约方案和改进建议。

- 能源培训和宣传部门：负责提供能源管理培训和宣传活动，以提高员工的能源意识和能力。

3. 能源管理委员会能源管理委员会由能源管理部的代表和各业务部门的代表组成，负责监督和指导能源管理工作的实施。

该委员会的职责包括制定能源管理政策和目标、监督能源使用情况、评估能源管理绩效等。

4. 各业务部门各业务部门负责自身部门的能源管理工作。

他们应根据能源管理政策和目标，实施节能措施，优化能源使用，减少能源消耗。

二、岗位责任制范本岗位责任制是指根据不同岗位的职责和要求，明确各岗位在能源管理工作中的职责和任务。

以下是一个能源管理岗位责任制范本。

1. 总经理/主管- 制定和发布能源管理政策和目标。

- 协调和支持能源管理工作的实施。

- 监督和评估能源管理绩效。

2. 能源管理部主管/经理- 制定能源管理计划和策略。

- 监督和指导能源管理工作的实施。

- 提供必要的资源支持。

3. 能源数据管理员- 负责收集、记录和分析能源使用数据。

能源管理的组织机构及岗位责任制随着社会的不断进展和经济的快速增长，能源的需求量也不断加添，因此能源的管理也越来越紧要。

一个良好的组织机构和岗位责任制在能源管理中起着至关紧要的作用。

本文将阐述一个能源管理团队的组织机构，以及各个岗位的职责和任务。

一、组织结构1.领导班子领导班子是能源管理的重要领导机构，由总经理、副总经理、能源管理部部长、副部长构成，重要负责对能源管理的决策和引导，并确保其有效实施。

2.能源管理部能源管理部下设能源管理科、节能科、环保科、安全科等，重要负责能源管理的实在实施工作，包括节能减排、能源储备、环保整治以及能源安全等方面的工作。

3.技术支持部技术支持部重要负责能源技术支持工作，包括新型能源技术研发、能源利用技术开发等方面的工作，确保能源管理工作始终处于前沿高效的状态。

4.商务部商务部重要负责市场开拓和销售工作，其中包括环保产品的销售，为保证企业的可持续进展供给切实的保障。

5.财务部财务部重要负责企业资金的管理和预算编制工作，为确保能源管理的顺当开展供给资金保障。

二、岗位职责和任务1.总经理总经理负责全面领导和引导企业的能源管理工作，确保能源管理工作的有效开展，促进企业的可持续进展。

2.副总经理副总经理重要负责企业的市场开拓、销售工作等方面的工作，为企业供给更好的市场支持和服务。

3.能源管理部部长能源管理部部长负责能源管理团队的组织和协调工作，确保节能减排、环保整治、能源安全等方面的工作得以顺当开展。

4.能源管理部副部长能源管理部副部长重要负责能源管理部的实在工作，包括能源消费指标的订立、监测等工作。

5.能源管理科科长能源管理科科长重要负责能源消耗情况的调研与监测，以及订立能源管理计划和措施等。

6.节能科科长节能科科长重要负责节能减排方面的工作，包括节能技术讨论开发、节能措施的实施、节能标准的订立等。

7.环保科科长环保科科长重要负责企业的环保整治工作，包括订立环保措施、污染整治等方面的工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。

能源管理的组织机构及岗位责任制范文能源管理是一项重要的工作，涉及到能源的产出、使用、转化和节约等方面。

为了有效地开展能源管理工作，需要建立合理的组织机构和岗位责任制。

一、组织机构（一）能源管理委员会1. 职责：制定和组织实施能源管理的方针、政策和计划，并监督各部门的能源管理工作；协调各部门之间的能源管理工作，解决能源管理中的重大问题和矛盾。

2. 成员：能源管理委员会由公司的高层领导组成，包括总经理、副总经理和相关部门负责人等。

（二）能源管理部门1. 职责：负责能源管理的具体工作，包括能源消耗的统计和分析、能源使用计划的编制和执行、能源节约技术的推广和应用、能源设备的管理和维护等。

2. 岗位设置：（1）能源管理部门经理：负责能源管理部门的全面工作，包括制定能源管理的方针和计划、组织能源管理相关的培训和宣传活动、组织能源消耗的统计和分析等。

（2）能源统计分析员：负责能源消耗的统计和分析工作，包括能源数据的收集和整理、能源消耗的分类和分析、能源消耗的趋势预测等。

（3）能源计划员：负责能源使用计划的编制和执行，包括制定能源使用目标和措施、制定能源使用指标和考核办法、制定能源使用计划和预算等。

（4）能源技术员：负责能源节约技术的推广和应用工作，包括能源节约技术的研究和开发、能源节约设备的选型和应用、能源节约措施的宣传和培训等。

（5）能源设备管理员：负责能源设备的管理和维护工作，包括能源设备的运行监控、能源设备的故障排除、能源设备的维护和保养等。

（三）能源管理工作小组1. 职责：负责组织和协调能源管理工作，与各部门合作，推动能源管理措施的实施。

2. 成员：能源管理工作小组的成员由各部门精通能源管理工作的人员组成，包括部门负责人和相关技术人员等。

二、岗位责任制（一）能源管理部门1. 能源管理部门经理：（1）制定能源管理的方针和计划，并组织实施。

（2）组织能源管理相关的培训和宣传活动，提高全员的能源管理意识和素质。

能源管理的组织机构及岗位责任制一、引言能源管理是现代企业可连续发展和节能减排的紧要构成部分。

为了确保企业能源管理工作的有效实施，建立健全的组织机构和岗位责任制是至关紧要的。

本文将介绍企业能源管理的组织机构及岗位责任制的范本，旨在推动能源管理工作规范化、科学化。

二、组织机构2.1 能源管理委员会能源管理委员会是企业能源管理的最高决策机构，负责订立和审批企业的能源管理策略、目标和计划，并对能源管理工作进行监督和评估。

2.1.1 职责•确定企业能源管理的总体方针和目标；•订立和调整能源管理策略和计划；•确保能源管理工作的有效实施和运行；•监督和评估能源管理工作，定期汇报企业能源管理情况。

2.1.2 构成•总经理（或董事长）：担负能源管理委员会主任，负责主持委员会会议，并对能源管理工作负总责；•相关部门负责人：包含生产、采购、环保、财务等部门负责人，作为委员会成员，负责各自部门的能源管理工作；•能源管理专员：担负能源管理委员会的秘书，负责会议组织和整理睬议记录。

2.2 能源管理部门能源管理部门是企业能源管理的实在执行机构，负责订立能源管理的实在制度、推动能源管理相关工作的实施，并对能源消耗进行动态监控和数据分析。

2.2.1 职责•订立企业能源管理制度和标准，并组织实施；•分析和评估能源消耗情况，提出节能改进方案；•监控能源使用情况，对异常情况及时预警和处理；•组织能源管理培训和宣传，提高员工能源管理意识。

2.2.2 构成•能源管理部门负责人：担负能源管理部门的负责人，负责能源管理工作的组织和协调；•能源管理专员：负责能源管理数据分析和节能改进方案的订立；•数据监测员：负责监控能源使用情况，对异常情况进行报警和处理；•培训宣传员：负责组织能源管理培训和宣传活动。

2.3 部门能源管理员部门能源管理员是各部门能源管理工作的实在责任人，负责各自部门的能源使用分析、能源消耗掌控和节能改进。

2.3.1 职责•帮助能源管理部门负责人订立本部门的能源管理目标和计划；•组织能源使用数据的收集和分析，提出节能改进措施；•跟踪检查能源管理措施的实施情况，定期报告能源管理工作进展；•参加能源管理培训和宣传活动，提高员工的能源管理意识。

2016年节能服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、业务部 (3)
3、项目部 (3)
4、技术部 (4)
5、研发部 (5)
6、行政人事部 (5)
7、供应链管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉行节约，严格按规定开支费用；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、。

能源管理的组织机构及岗位责任制范文一、组织机构能源管理涉及到多个部门和岗位，为了有效地进行能源管理工作，需要建立一套科学的组织机构。

下面是一个能源管理的组织机构示例：1. 能源管理委员会：能源管理委员会是最高决策机构，由公司的高层领导和能源管理部门经理组成。

能源管理委员会制定能源管理的总体方针，制定能源管理目标和策略，并负责监督和评估能源管理工作的实施情况。

2. 能源管理部门：能源管理部门是负责具体能源管理工作的部门，有以下职责：a. 负责制定公司的能源管理方案和计划，并监督实施情况；b. 负责能源使用情况的监测和评估，及时发现并解决能源消耗过高的问题；c. 定期组织能源消耗情况的统计和报告，向能源管理委员会提出建议；d. 推广使用节能技术和设备，提供技术支持和培训。

3. 能源管理小组：能源管理小组是能源管理部门的具体执行机构，由不同部门的代表组成。

能源管理小组的职责包括：a. 协助能源管理部门，负责能源使用情况的监测和评估；b. 提出能源节约的具体措施和建议；c. 定期召开会议，交流经验和解决问题。

4. 各部门经理：各部门经理是能源管理的重要角色，他们的职责包括：b. 推动本部门的能源消耗降低工作，并积极参与能源管理小组的工作；c. 配合能源管理部门进行能源使用情况的监测和评估。

二、岗位责任制为了确保能源管理工作的顺利进行，需要明确各个岗位的责任和职责。

下面是一个能源管理岗位责任制的范文：1. 能源管理委员会的职责：a. 依据公司的能源管理政策和目标，制定能源管理的总体方针和策略；b. 监督和评估能源管理工作的实施情况，确保能源管理目标的达成。

2. 能源管理部门经理的职责：a. 负责制定公司的能源管理方案和计划，并监督实施情况；b. 负责能源使用情况的监测和评估，及时发现并解决能源消耗过高的问题；c. 定期组织能源消耗情况的统计和报告，向能源管理委员会提出建议；d. 推广使用节能技术和设备，提供技术支持和培训。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

2016 年能源管理服务公司组织架构和部门职能设计、公司组织架构 (2)、部门主要职能 (2)1、财务部 ........................................................ 2...2、人事行政部 .................................................... 3...3、内控部 ........................................................ 3...4、地区事业部 .................................................... 3...5、电力事业部 .................................................... 3...6、能源管理事业部 ................................................ 3...7、分布式能源事业部 .............................................. 4...8、工程服务部 .................................................... 4...9、战略市场部 .................................................... 4...10、产品市场部................................................... 4...11、研发部 ....................................................... 4...、公司组织架构I恳密大会」曲事会堇事会秘——[-董事―I ■」I 山i总经理总经办综合管理业务运营战咯币场与子公司、部门主要职能公司建立了与业务规模相适应的组织结构，公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责。

合同能源管理公司组织架构和部门职能一、公司概述合同能源管理公司（Contract Energy Management Company，CEMC）是一家专业从事能源管理服务的企业。

本文将介绍CEMC的组织架构和各个部门的职能。

二、组织架构CEMC的组织架构分为三个层次：顶级管理层、中级管理层和基层管理层。

1. 顶级管理层顶级管理层由公司高层领导组成，包括董事长、总经理和财务总监等。

他们负责制定公司的发展战略和政策，并向股东和投资者汇报公司的业绩和财务状况。

顶级管理层的职责还包括制定公司的长期规划和目标，以及监督各个部门的运营情况。

2. 中级管理层中级管理层由各个部门的经理和主管组成，例如市场部经理、技术部经理、项目管理部经理等。

他们负责制定和执行各个部门的战略和计划，并负责部门内部的运营和管理。

中级管理层必须根据公司的整体战略目标，协调各个部门的工作，确保公司各项业务的顺利开展。

3. 基层管理层基层管理层是CEMC的项目经理和团队负责人，他们负责具体的项目实施和管理工作。

基层管理层需要与客户建立良好的沟通与合作关系，确保项目按时交付并达到客户的要求。

他们还负责监督项目团队的工作进展，并向中级管理层汇报项目的情况。

三、部门职能1. 市场部市场部是CEMC的重要部门之一，其主要职责是开拓市场、寻找潜在客户，并与客户进行业务洽谈。

市场部负责制定市场推广策略和销售计划，建立和维护客户关系，提升公司的品牌知名度和市场份额。

此外，市场部还负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定战略决策提供参考依据。

2. 技术部技术部是CEMC的核心部门之一，拥有专业的能源管理专家和技术团队。

技术部负责为客户提供能源管理解决方案，包括能源使用监测、节能改造建议、能源设备优化等。

技术部还负责研究和开发新的能源管理技术和产品，不断提升公司的竞争力和技术实力。

3. 项目管理部项目管理部是CEMC的重要部门之一，负责对各个项目进行全面管理和监督。