城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文

2018年城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
为提高我区城市管理行政执法工作效率和依法行政水平，根据实施*城执发三、督查方式
采取定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相结合的方式全方位地进行督查,每月定期检查不少于8次。

督查人员在执行督查任务时，不得少于二人，根据工作的需要，可以采取明查或暗访两种形式。

四、督查内容
以《绩效考核办法》（试行）中，关于日常管理（到个人）、业务管理、规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率（到中队）等方面的要求为督查内容。

五、组织领导
为了保证绩效考核制度的贯彻实施，成立绩效考核领导小组，负责开展绩效考核督查工作。

成员组成如下：
组长：***
副组长：***、***
成员：***、***、**、***
六、督查程序
1、根据局工作安排，确定督查工作计划。

2、依督查工作计划的时间、内容和方式，随机确定督查对象及相应街区展开督查工作。

3、将督查情况记录在绩效考核表中，与督查对象面对面核实督查情况，经其签字确认。

督查对象拒绝签字的，由见证人签名后视同认可。

4、法规督查科按《绩效考核办法》（试行）的评分标准和计算方法，于每月25日统计出考核对象的月考核得分；12月25日统计出考核对象的年度考核得分，经考核对象签字确认后，在执法大队队部公示三天。

5、将考核对象经公示后的得分情况，交办公室及计划财务科计算出个人当月的绩效奖惩工资，个人当年度的目标奖金额。

七、其它
本办法由法规督查科负责解释、补充，经局办公会议通过后发布生效。

综合执法绩效考核方案综合执法绩效考核方案一、考核组织成立由局党委书记、局长任组长，局班子成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。

考核领导小组下设办公室，设在督查科，由XXX副局长兼任考核办主任，督查科科长姜树德任考核办副主任，详细牵头负责各项考核工作的实施。

二、考核对象考核对象为局在编在岗正式干部职工。

三、考核范围及分类1.考核范围内设考核单位：局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、受理中心。

2.考核单位分类（见附表1）A类：各中队、分局、受理中心。

B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科。

四、考核的内容及分值设置考核施行百分制，考核分值为XXX分，分为岗位绩效、岗位职责、平常加班三大部分。

（一）A类考核单位分为岗位绩效（40分）岗位职责（20分）平常加班（40分）等三大部分。

1.岗位绩效分为：十大专项工作（10分）三改一拆（10分）执法办案（10分）信访投诉（5分）其他工作（5分）等五项（考核评分标准见附件2）。

2.岗位职责分为：履职力量（10分）队伍建设（10分）等两项（考核评分标准见附件2）。

3.加班情况分为：加班天数（20分）“四到位”工作机制（20分）等两项（考核评分标准见附件2）（二）B类考核单位分为岗位绩效（40分）岗位职责（20分）平常加班（40分）等三大部分。

1.岗位绩效分为：职责履行情况（20分）业务力量（15分）信息宣传（5分）等三部分组成（考核评分标准见附件3）。

2.岗位职责分为：队伍建设（10分）办公秩序（10分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

3.平常加班分为：加班天数（20分）“三到位”工作机制（20分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

五、职能分工1.考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供应局班子作为考核依据。

2.局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。

六、考核方法考核实行定期督查、随机抽查的方法进行，每月不少于4次。

城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。

该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。

2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。

因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。

市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。

具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。

因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。

城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。

具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。

因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。

食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。

具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。

行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。

具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。

在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。

城管绩效考核方案1. 引言城市管理绩效考核是评估城市管理工作质量和效率的重要手段之一。

针对城管部门的特点和工作内容，制定科学合理的绩效考核方案对于提高城市管理水平、推动城市发展具有重要意义。

本文将介绍一种城管绩效考核方案，旨在通过量化指标和绩效评价体系，全面客观地评估城管人员的工作表现，并为城管部门提供改进和优化工作的依据。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是对绩效评价的具体量化要求，通过对各项指标的考核，可以客观评价城管人员的工作表现。

以下是一些常用的绩效考核指标：2.1 工作完成量工作完成量是评价城管人员工作效率的一个重要指标。

可以考核城管人员每日巡查的次数、工作时长以及案件处理的数量等。

2.2 问题解决率问题解决率是评价城管人员能力和工作效果的重要指标。

可以考核城管人员对投诉、举报等问题的处理速度和效果。

2.3 工作质量工作质量是评价城管人员综合能力的一个重要指标。

可以考核城管人员的执法合规性、服务态度以及对城市管理规定的了解程度等。

2.4 协作能力协作能力是评价城管人员团队合作能力的一个重要指标。

可以考核城管人员在联合执法中的配合程度、团队合作的效果以及与其他部门的协作水平等。

3. 绩效评价体系绩效评价体系是绩效考核的总体框架，通过明确评价标准和权重，可以对城管人员进行综合评价。

以下是一个常用的绩效评价体系：评价指标权重工作完成量30%问题解决率30%工作质量25%协作能力15%绩效评价体系可以根据具体情况进行调整，确定合适的权重比例，以实际反映城管人员的工作特点和重要性。

4. 绩效考核流程绩效考核流程是对绩效考核过程进行规范和安排，确保绩效考核的公正性和可操作性。

以下是一个常用的绩效考核流程：1.绩效目标确定：确定每个城管人员的绩效考核目标，明确工作任务和要求。

2.数据收集：收集各项绩效指标的数据，包括工作量、案件处理数据、问题解决记录等。

3.绩效评估：根据绩效评价体系，对各项指标进行评估，得出绩效评分。

城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。

考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。

2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。

考核周期结束后，进行绩效评估。

3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。

可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。

4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。

绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。

5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。

可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。

6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。

7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。

这样可以增加透明度，提高工作效率。

请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。

城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。

第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分各中队当月月项目考核平均分大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

镇江市城市管理行政执法支队绩效考核办法（试行）为进一步提升执法效能, 规范执法行为,加强城管执法队伍规范化建设，根据省法制办《江苏省城市管理行政执法规范（试行）》、市政府《关于进一步加强城市长效管理工作的意见》、市城管协调委《关于印发20XX年镇江市城市长效管理考评办法》和《镇江市长效管理考评细则（施行）的通知》的要求，按照市局《关于印发〈镇江市城市管理行政执法效能考评办法（试行）〉的通知》的规定，结合实际，特制定本办法。

一、考核原则1、坚持公开、公正、公平的原则；2、坚持层级管理、层级负责的原则；3、坚持细化量化、效率优先的原则；4、坚持专项考核与大城管考核相结合的原则。

二、考核对象各大队、科（中心）在编在岗的城市管理行政执法人员。

三、考核内容（一）直属大队考核内容为：执法效能、案件办理、执法规范、内部管理四个考核项目，分别占60%、15%、15%和10%，总分100分，每个考核项目分值扣完为止。

考核项目的具体内容见考核细则（附后）。

（二）区大队考核内容为：执法效能、执法规范、领导交办、投诉反馈和“大城管”事权捆绑五个考核项目，分别占50%、20%、10%、10%和10%，总分100分，每个考核项目分值扣完为止。

考核项目的具体内容见考核细则（附后）。

（三）支队机关的月度考核包括工作实效、执法规范和工作规范三个考核项目，分别占60%、20%和20%，总分100分。

每个考核项目分值扣完为止，考核项目的具体内容见考核细则（附后）。

（四）区大队、直属大队、支队机关的月度考核均包含加分项目与一票否决项目，具体内容见考核细则（附后）。

（五）考核细则中未列举的考核内容，参照《关于印发〈镇江市城市管理行政执法效能考评办法（试行）〉的通知》的规定，由考核领导小组研究决定。

四、考核方式（一）绩效考核的依据为大城管考核、市局执法效能、支队绩效考核及各单位自行考核情况，采取百分制考核，实行月度考核。

（二）各单位月度考核在90分以上（含90分）为优秀等次，80分（含80分）以上为良好等次，70分（含70分）以上为合格等次，低于70分的为不合格等次。

城管局［综合执法队伍考评办法］2006-06-08总则为进一步提高城市管理行政执法队伍整体素质和执法水平，达到文明、规范、高效、守纪的目的，依据国家和省、市有关法规、规定，结合我市（县）实际情况，特制定本办法。

考评范围市综合执法支队所属一大队、二大队、三大队、四大队，萨尔图区城管执法分局所属城管执法大队，让胡路区城管执法分局所属城管执法大队，龙凤区城管执法分局所属城管执法大队，红岗区城管执法分局所属城管执法大队，大同区城管执法分局所属城管执法大队，肇源县城管执法大队，肇洲县城管执法大队，杜蒙县城管执法大队，林甸县城管执法大队，开发区城管执法大队，油田综合执法支队。

第三章考评内容统计报表（5分）每月25日前将当月案件查处情况按统一报表样式上报市综合执法支队办公室；每月2日前将《城管协管员考勤表》和《城管协管员月工作考核报表》统一使用Excel电子表格编排系统，并采用A4纸打印后连同数据磁盘上报市城管协管员管理办公室。

报表要盖有单位公章、主管领导签字和统计员签字。

卷宗管理（5分）每查处一起案件都要形成卷宗（或简易卷宗），由专人管理，卷宗填写要字迹工整，法条引用准确，对涉及固定的建筑物、构筑物、牌匾、道路、桥梁、垃圾、残土等案件要有查处前和处理后的现场照片。

规章制度（3分）建立健全考勤制度，卫生管理制度，车辆管理制度，备品管理制度，首问负责制度，服务承诺制度，限时办结制度，失职追究制度，否定报备制度。

内业资料（5分）建立各种组织机构，人事档案，政治业务学习计划，政治业务学习笔记，工作日志，安全会议记录，会议通知记录，收发文件记录，票据使用登记簿，印章使用登记薄，各种记录填写要规范整洁，专项整治要有总结，并按时上报市综合执法支队。

文件、印章、票据管理（2分）对市城管行政执法局下发的文件要妥善管理，做好登记，不得丢失和损坏，单位印章要有专人保管，按照规定进行使用，并有使用登记，罚款票据领取要有登记，不得丢失。

城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。

第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

综合行政执法局年度绩效目标考核实施方案综法[2020]012号为全面提升综合行政执法水平，建立健全和落实“两平台一队伍”机制，充分发挥检查考核的激励奖惩作用，调动各单位干事创业的积极性，推进全局工作再上新台阶,按照公平公正、精简高效的原则，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁高效”的执法队伍为目标，围绕“政治建局”、“法治思维、文明管理”工作主线，积极倡导勇于创新、科技引领，有力提升队伍执行力、凝聚力、新形象，全面促进执法队伍建设和管理走向规范化、制度化、长效化。

二、组织领导为确保本项工作扎实有效开展，成立由局长李建勋同志任组长，党委书记韩卫东同志任副组长，各副局长为成员的绩效目标考核工作领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在局政工科，具体负责组织协调和统计汇总等工作。

三、考核形式及分组考核采取评议加实地考核的方式。

奖分项目自行申报，统一查证。

本办法适用于特勤大队、各执法中队、局属各科室。

根据工作职责、考核内容划分为两个单元：第一单元：各综合执法中队（15个）第二单元：特勤大队、局属各科室（17个）四、考核分组及内容（一）对第一单元考核1.考核形式：考核采取领导评估、查看资料、数据统计和实地核查等方式。

奖分项目自行申报，统一查证。

2.分值分配：按照1000分计算，由领导评估（300分）、考核小组考评（700分）两部分组成。

（1）领导评估：由局领导班子成员对各中队工作打分得出。

（2）考核小组考评：局各相关职能科室按照责任分工，对各中队进行考核打分，考核领导小组办公室将分值换算汇总后，最终得出各中队考核成绩。

3.考核领导小组考核内容：日常管理和业务工作、队伍建设、奖分项目、禁令考核（否决项）。

（1）日常管理和业务工作。

由各执法业务科分别制定考核细则进行考核。

考核细则依据我局重点工作及各中队工作侧重点不同，由各业务科室制定。

（详表附后）（2）队伍建设。

城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字〔2012〕号局属各部门：《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处，激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设，提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。

一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。

2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据，合理拉开差距.3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。

二、考核对象和内容（一）对象1、局属各部门2、全局干部职工(二）内容考核分为季度考核和年度考核两部分。

1、季度考核：日常工作、工作协调和个人表现。

①日常工作:日常业务工作完成情况。

各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为季度绩效考核目标.②工作协调：完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况.③个人表现：履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。

2、年度考核：重点工作、队伍建设。

①重点工作。

各部门完成全年重点工作情况。

各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为全年重点工作绩效考核目标。

重点工作绩效考核目标一经确定，原则上不得变更.如遇特殊情况确需调整，须提出书面申请经分管领导审核签字，经局长批准后才能适当调整。

未获批准，仍按原计划考核。

②队伍建设。

各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。

三、考核办法和计分(按百分制计分）（一）对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%）+重点工作(30%)+队伍建设（20%)+奖惩分（10％）1、“季度考核”。

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。

第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

No matter how hard it is now, we must also be dancers of life.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）城-管绩效考核办法一、考核对象各镇街城-管执法队。

二、考核组织形式目标考核工作在局党组的领导下，由镇街执法管理科牵头，会同相关科室按照“一听(听汇报)、二看(看资料、现场)、三评议”的程序组织实施。

三、考核工作原则目标考核坚持“标准统一，客观公正，注重实效，奖惩逗硬”的原则，采取平时季度考核与暗访相结合的方式进行，目标考核结果由镇街执法管理科汇总后报局党组审定。

四、考核主要内容1、镇街执法队内部管理情况。

主要包括完善工作制度，队员学习、工作日志、着装情况，办案数量、具体执法情况，工作信息上报情况，车辆、档案管理情况、安全工作情况等。

2、镇街城-管执法主要工作目标完成情况。

主要包括示范街建设、校园周边环境整治等。

3、重大活动完成情况。

主要包括区委区政府安排的和执法局组织的各种重大活动。

如迎接上级部门检查，参与拆违、维稳，接待重要客人来温视察、考察、参观等。

4、领导交办或督办事项完成情况。

5、其他事项。

五、计分原则1、考核基本分100分，其中内部管理20分，季度考核48分，暗访考核32分。

2、内部管理实际得分=20-考核扣分3、季度考核实际得分=季度考核累计得分×80﹪×60﹪。

4、暗访考核实际得分=32-暗访考核累计扣分。

5、总得分=内部管理实际得分+季度考核实际得分+暗访考核实际得分+累计加分-累计减分。

六、加分1、信息上报加分：每季度上报信息6篇以上，每增加1篇加0.1分，被区级以上相关部门采用的再酌情加分。

2、完成重大接待或领导临时交办的任务加分：完成1件主办单位加0.2--0.3分，协办单位加0.1--0.2分。

3、工作创新加分：凡工作有特色，值得推广和借鉴的，由各镇街执法队提出申请，报考核小组审定，每件加1--2分(其中试点单位按高限计分，推广单位按低限计分)。

城管行政执法绩效考评细则实施方案为适应我市城市管理行政执法体制调整的需要，进一步规范城市管理行政执法队伍的执法行为，促进城市管理正规有序持续健康地发展，为本市的经济发展和市民的安居乐业提供良好的环境和优质的服务。

根据《XX市改进行政机关作风和提高行政效能的规定》(XX市人民政府令94号)的精神，结合城市管理执法队伍的实际，在总结借鉴多种考评经验的基础上，制定本细则。

一、考评的指导思想坚持以科学发展观为统领，坚持以“和谐发展”为实践主题，以城市管理的法律法规为依据，以提高全市行政执法队伍的执法能力和执法水平为主线，以城市管理执法队伍建设为重点，以全面客观准确量化、公正考评为手段，通过考评力求达到以考促管、以考促进，不断改进工作作风和提升工作服务质量，建设严格执法、热情服务、运转高效、管理有序，与城市建设发展要求相适应的执法队伍为目标。

二、考评对象范围和层次区分市局和市局机关的考评，由上级部门组织。

各区局、市局各大队(站)、鼓浪屿大队的考评，由市局组织实施。

各中队的考评，由各区局、大队(站)白行组织实施。

三、考评原则1、力求客观准确，增强可比性。

2、充分发挥考评的杠杆和导向作用。

3、突出履行职责、工作业务实绩。

4、不断地修正和改进考评内容和方法。

四、考评体系及分值划分考评体系满分为1000分，分为五个方面：1、组织领导l00分；2、依法行政l00分；3、服务质量与文明执法100分；4、队伍管理100分；5、履行职责、业务工作实绩600分。

最后，根据考评得分的总分换算成百分制。

考评结果划分四个等级：90分以上为优秀，81—89分为良好，60一80分为合格，60分以下为不合格，具体名次依照实际得分排序。

五、考评的组织方法(一)建立考评领导小组。

组长徐火营局长，副组长危麟如、孟和平、许国贤副局长担任。

成员由徐林法、曾飒英、张宏景、谷体武、孙卫东、张仁文组成。

下设办公室，办公室主任由张仁文担任，办公室设在培训考评处，由培训考评处负责考评的日常工作。

城管执法绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范执法人员的执法行为，不断提高城市管理质量和水平，全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责，建立和完善城市管理长效机制，坚持实事求是，严格逗硬考核，竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象，大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题，努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。

现结合城市管理执法工作的实际，制定本办法。

第二条本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局（下称市执法局）的各执法大队、机关各科室（中心）、全体执法干部和协管员。

第三条考核原则：一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与年终考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。

第四条考核方式：由局督查领导小组采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合和各科（室）、中心、执法大队自查等方式进行督查考核,按照听取汇报、查阅资料、现场督查和量化测评的程序进行。

第五条考核机构：局成立绩效考核督查工作领导小组，由部分局领导、督查科和监察室有关人员组成，负责组织实施检查、监督和考核。

必要时，可临时抽调人员参与协助督查。

第六条考核时间：日常督查采取定期与不定期的形式，专项督查视工作情况而定。

每星期公布一次绩效考核分值情况，每季度汇总一次绩效考核分值情况，评定出名次，年终公布全年绩效考核累计分值情况，并按相应比例纳入全年目标考核。

第七条考核依据：《中华人民共和国公务员法》、市委和市政府有关规定、市执法局各项规章制度和市执法局绩效考核实施细则等。

第八条考核内容执法大队考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理、执法行为和质量情况等。

机关各科室、中心考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理和联系大队出勤情况等。

执法干部考核内容：作风纪律、执法行为和工作绩效。

第九条计分办法各执法大队每月考核分值为100分，基础分为90分。

分值评定实行倒扣分制和加分制，扣减后的绩效考核分值加上当月各类加分即为当月的绩效考核总分。

邹执发〔2011〕1号关于修订《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》的通知各分局，中队、科室：为适应城市管理工作的新要求，规范城市管理执法行为，提高城市管理工作效能，现将修订的《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》印发给你单位，请认真组织学习，做好贯彻落实。

附：执法分局目标管理考核细则二〇一一年一月四日主题词：城市管理考核办法通知邹城市城市管理行政执法局2011年1月4日印发共印20份邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法一、指导思想以科学发展观为指导，按照“政治坚定，作风优良，管理科学，执法文明”的工作要求，贯彻内强素质、外树形象、从严治局的工作方针，强化队伍建设，加大督查考核力度，推进城管执法工作的规范化、法制化建设，不断提高执法质量和工作效能,保障全局各项工作任务的顺利完成。

二、组织领导督查考核工作成立由分管局长任组长，有关中队、科室负责人为成员的执法工作考核领导小组。

领导小组下设考核办公室，具体组织实施对执法分局的考核，并负责考核问题的督导督办和限期整改情况的跟踪问效，确保考核效果。

三、考核内容市局对执法分局的考核主要由执法业务、队伍建设及加（减）分因素三个部分组成。

执法业务主要包括重点工作、办案质量、现场绩效和信访投诉等；队伍建设主要包括文明执法、制度建设、廉洁自律和执法保障等；加（减）分因素主要包括执法创新成果、典型经验宣传推广、解决热点难点问题的成效、文明执法和宣传报道情况等。

四、考核办法考核采取听、看、查、访、评等方式进行，将日常巡查、专项抽查、集中检查与限时整改、跟踪问效等有机结合起来。

听取分局的工作情况汇报；看有关制度、记录、案卷材料等文字资料，巡视现场；检查工作制度落实和现场执法成效；随机访问责任区单位和相关群众，了解对分局综合执法情况的看法、意见和满意度；考核办公室根据听、看、查、访所掌握的情况，评议分局的工作成绩，并将结果予以公布。