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原来的做法
在作业指导书上用文字规定要求： 1、严禁用脏手触摸玻璃 2、检查玻璃外观，严禁将有异物玻璃进行热弯
实施结果 1、玻璃粘伤始终高居不下 2、现场巡查有违反上述要求，处罚员工,理由违反操作规程
结论： 1、管理不能用简单的严禁禁止的规章，就能起作用的 2、结果的差异来源过程方法的不同，到现场去找出过
方法？标准？可操作性？
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某企业玻璃粘伤改善案例
玻璃表面粘伤定义：
• 汽车玻璃等在深加工过程,需要通过加热到600℃变软, 然后依据模具形状,形成要求的弧面的玻璃.
• 如果在加热前或加热中,玻璃表面有异物(灰尘、油墨 等)，因其软化温度同玻璃不同，在玻璃软化迅速冷却 过程中，就会粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用 效果
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事例：某企业材料库存
5月、6月份问题是：
月份 月末库存金额 当月使用金额 回转率 回例12转：2率月=2月上70末月0万物月元料末库库存存金金额额：/本--2-月-千--实万际元使用-金---额-1 3月2当85月0万使元用物料金3额90：0万1千元万元
2 物料29回85转万率元= 2千万元30/610千万万元元=2月
现金为王
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案例分享:减少物料库存
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一、精益生产如何启动
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1、首要任务企业现状问题分析：
• 通过暴露问题，形成紧迫感的压力 • 通过分析问题，制订推进的步骤和阶
段
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2、重点分析：
• 企业的实物流（从物料送货、入库、制 造和出货过程）；
• 企业的信息流（接订单、安排生产计划、 采购发订单与跟催、执行生产计划、出 货安排）；
• 归属不清，无法解决
问题（可以解决的问题）： • 设计变更错误多，导致呆 料300万 • 预算管理精度低，符合率 33% • 换品种时间长，不能做小 批量 • 生产计划执行低误工件数 42%
