项目管理 成虎
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1.项目组织有哪些不足之处?如何才能克服这些不足之处,最大限度地发挥它的优势?4.项目组织容易出现的问题但是项目组织的应用也存在着一些问题,这些问题主要是由项目的特点引起的。
例如:(1) 由于项目是一次性的,它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系,任务承担者的最终成果难以评价,所以容易导致不平衡和低效率;(2) 每个项目都是一个新的组织,则组织摩擦大,雇用的人员效率低下,组织内部及与环境之间沟通困难;(3) 需要项目参加者讲究诚实信用,需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配,但这常常是很困难的;(4) 项目需要高层领导的不断支持,需要各个部门的积极配合。
3.采用项目组织的好处有:(1)将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来,具有高度的活力和竞争力;(2)能够形成以任务为中心的管理,更好的工作透明度和更注意结果;(3)能够迅速改进最终产品的质量和可靠性,较短的产品开发时间和较低的开发费用;(4)能迅速地反映市场和用户要求,较好的用户关系;(5)整个过程的协调和控制比较方便,信息的传输过程富有效率;(6) 在项目组织中下层人员有更多的权力,更多的责任,更能够激发他们的积极性、创造性和创新精神,能够形成以人为中心的创新模式,员工有机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门,能够进行面对面的交流;(7)项目管理的思想处处渗透出创新的要求,而项目管理的方法是富有成效和高效率的;(8)传统的权威已大大削弱,人们必须通过沟通、信任和理解来实现其目标。
传统的企业组织当中信息的传递是由下至上、由上至下的,而项目组织中的信息流主要是横向水平的。
这种面向对象式的管理方法有利于高质量地完成工作任务,网络搜索项目组织的好处:将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度综合形成以任务为中心的管理能迅速改进最终产品的质量和可靠性,产品开发时间短、费用低能迅速反映市场和用户要求协调控制方便,信息传输有效率形成以人为中心的模式创新面向对象式的管理方法项目组织存在的问题:项目是短期的,一次性的,没有企业文化、缺乏凝聚力。
主讲人:成虎课程简介:本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧,旨在培养学生对工程项目管理的全面理解,使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
以下为课件的主要内容:---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义:工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性:工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键,对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段:- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段:- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段:- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段:- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段:- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理:- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理:- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理:- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理:- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Primavera P6等,用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术:如关键路径法(CPM)、PERT等,用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术:如会议、报告、邮件等,用于项目信息传递和沟通。
五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例,深入剖析工程项目管理的具体操作过程,帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。
---总结:工程项目管理是一门综合性学科,涉及众多学科知识。
本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识,培养学生具备工程项目管理的基本技能,为今后从事相关工作打下坚实基础。
一、项目策划阶段1. 工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?答:工程项目的全过程分为四个阶段:项目策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段、项目验收与交付阶段。
项目策划阶段:从项目构想到同意立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目,最后做出项目决议。
设计与计划阶段:从项目立项到现场动工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场动工到工程完工并经过查收为止。
是工程项目建设过程的结束阶段。
项目验收与交付阶段:建设项目的完工与交托、营运阶段。
2. 如何才能算作一个成功的工程项目?如何才能获得工程项目的成功?答:一个成功的工程项目至少满足以下条件:(1)满足预约的使用功能要求;(2)在估算的范围内达成,节俭花费;(3)在预约的时间内按计划、有次序、顺利地达成工程的建设;(4)项目有关各方面都感觉满意;(5)与环境协调;(6)工程拥有可连续发展的能力和远景。
获得项目成功的条件:(1)做好战略管理;(2)工程的技术设计科学、经济、切合要求,采纳先进、安全、经济、高效率,切合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案;(3)有高质量、高水平的管理团队。
二、设计与计划阶段1. 设计与计划阶段的主要任务是什么?答:设计与计划阶段的主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
2. 设计与计划阶段包括哪些工作?答:设计与计划阶段包括以下工作:(1)编制设计文件;(2)制定施工组织设计;(3)编制施工进度计划;(4)编制材料、设备计划;(5)编制质量控制计划;(6)编制安全管理计划。
三、施工阶段1. 施工阶段的主要任务是什么?答:施工阶段的主要任务是按照设计文件、施工组织设计和施工进度计划进行施工,确保工程质量、进度和成本。
2. 施工阶段包括哪些工作?答:施工阶段包括以下工作:(1)施工准备;(2)施工过程;(3)施工质量控制;(4)施工进度控制;(5)施工成本控制;(6)施工安全管理。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点:(1 )、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。
(2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。
(3)、具有资金限制和经济型要求。
(4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。
(5)、在特殊的组织和法律条件下运作。
(6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点:(1)、项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)、项目管理的社会化和专业化;(3)、项目管理的标准化和规范化;(4)、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容:(1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作;(2)、按照项目实施工程可分为:A 、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;B 、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析;C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化;D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目管理规章的制定;E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等;F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
1.项目旳整体优化一般指什么?追求项目旳整体旳最优化,强调系统目旳旳一致性,强调项目旳总目旳和总效果,而不是局部优化。
这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),并且指整个工程旳生命期,甚至还涉及对项目旳整个上层系统(如公司、地区、国家)旳影响。
资源优化分派、资源筹划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本旳优化、材料采购时间和批量旳优化等等个体优化。
2.以自己工作旳办公楼或上课旳教学楼旳建设为例进行项目构造分解。
角度为业主旳项目经理,建设过程涉及设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。
(1) 对项目旳建筑、构造、设备和设施等作简朴描述;(2) 对项目旳实行组织筹划和实行过程作出阐明;(3)在上述旳基本上画出项目构造图。
工程项目构造分析工作涉及如下几方面内容: 1.对项目旳系统总目旳和总任务进行全面研究,以划定整个项目旳系统范畴,涉及工程范畴和项目所涉及旳实行责任范畴。
例如对于承包商,分析旳对象是招标文献(涉及合同文献,规范,图纸,工程量表)。
通过度析可以拟定承包商旳工程范畴和应承当旳总体旳合同责任。
工程项目构造分解旳成果有:1.树型构造图。
常用旳工程项目旳树型构造可见图3-l。
其中每一种单元(不分层次,无论在总项目旳构造图中或在子构造图中)又统一被称为项目单元。
2项目构造分析表。
将项目构造图用表来表达则为项目构造分析表。
它旳构造类似于计算机中文献旳目录途径。
网络搜索无得自己回答4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型构造方式来描述?例如:各工程小组旳成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用筹划;各职能部门费用筹划等。
5.尚有某些其他旳分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和筹划、实行、运营等各个阶段旳费用筹划,形成不同阶段旳成本构造,还可以按照年度进行分解。
上述每一种成本对象旳分解,都应当以树型构造旳形式,应清晰列出有关范畴内旳所有成本,保证完备性。
内容提要:本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
本书注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
在现代社会中,工程项目十分普遍,可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。
在最近十几年中,工程项目管理受到人们的普遍重视,它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展,成为国内外管理领域中的一大热点。
本书没有过多地重复一般的管理原理和方法,也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式,它本着系统管理原则,以工程项目为对象,以工程项目整个生命期为主线,全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。
力求使读者通过对本书的阅读,能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识,能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念,掌握常用的项目管理方法和技术。
作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作,在此期间曾得到德国同行的大力帮助,取得了不少实际工程资料,回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助,在工程项目管理的研究中取得了一些成果。
从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程,并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。
本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的,并力求原理深入简出,举例详略得当,以满足各界读者的需要。
本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写,其他各章由成虎撰写。
在本书的撰写过程中,得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助,他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见,在此表示深深的感谢。
由于工程项目管理这门学科较新,本人学术见识又有限,书中难免有疏忽、局限,甚至错误之处,敬请各位读者、同行批评指正,对此本人不胜感激。
工程项目管理成虎版名词解释1 、项目有关者:又叫项目的关连人,是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织,还34、靠谱性:是指系统性能得以“保证”与“可依靠”的能力。
会对项目的目标和可交托结果施加影响。
35、安全性:是指工程在施工和运转过程中要保障人身安全不受威迫,不发惹祸故。
2 、工程项目目标系统:是指工程项目所要达到的最后状态的描绘系统。
36、可施工性设计:是指将施工知识和经验最正确地应用到工程设计中,使工程设计方案便于施工。
3 、工程全寿命期:是指从工程项目的构想,到工程运转结束,最后工程拆掉的全过程。
37、可保护性设计:是指设计时应试虑方便工程的运转保护,使工程的维修养护和设施更新方便、工程量4 、可行性研究:是指对项目总目标和整体实行方案进行全面的技术经济论证,是项当先期决议阶段减少、迅速便利、低成本、不影响运转和安全。
最重要的工作。
38、质量查收:是值对项目的工作和成就质量进行认同、评定和办理查收交接手续的过程。
5 、资本成本:是指投入该项目的资本筹集花费和资本占用花费。
39、职业伤害事故:是指因生产过程及工作原由或与其有关的其余原由造成的伤亡事故。
6 、项目评论:是指对可行性研究报告的全面评论,有时还包含对项当先期策划工作过程的评论。
40、职业病:是指经诊疗因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。
7 、项目定义:是指以书面的形式描绘项目目标系统,并初步提出达成方式的建议。
41、安全生产:是指派生产过程处于防止人身伤害、设施破坏及其余不行接受的伤害风险(危险)的状态。
8 、产品范围:指在项目的可交托成就(即产品或服务)中所拥有的性质和功能,是指项目的对象系42、合同管理:是指经过工程合同策划、招标、签商、实行监察,保证项目总目标的实现。
统的范围。
43、固定总价合同:这类合同以一次包死的总价钱拜托,除了设计有重要更改,一般不同意调整合同价钱。
9 、工程项目组织:是指为达成整个工程项目分解构造图中的各项工作的个人、单位、部门按必定的44、议标:是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目组织管理【答案】D【解析】工程项目管理涉及多个方面,但核心是项目组织管理,即如何合理组织项目团队,确保项目顺利实施。
2. 下列不属于工程项目管理四大目标的是()。
A. 进度B. 成本C. 质量D. 安全【答案】D【解析】工程项目管理四大目标包括进度、成本、质量和安全,安全不属于这四大目标之一。
3. 以下哪个阶段是工程项目管理中风险最高的阶段?()A. 设计阶段B. 施工阶段C. 投资决策阶段D. 交付使用阶段【答案】C【解析】投资决策阶段是工程项目管理的起始阶段,涉及项目可行性研究、投资估算、资金筹措等,风险相对较高。
4. 下列关于工程项目管理组织结构的说法,错误的是()。
A. 项目组织结构应与项目规模、类型和复杂程度相适应B. 项目经理是项目组织中的最高领导者C. 项目组织结构应保证项目目标的实现D. 项目组织结构可由多个部门组成【答案】B【解析】项目经理是项目组织中的最高领导者,负责整个项目的管理和决策,但并非项目组织结构中的最高领导者。
5. 以下关于工程项目进度控制的说法,正确的是()。
A. 进度控制应只关注项目关键线路的进度B. 进度控制应保证项目进度计划的实施C. 进度控制应只关注项目实施过程中的进度D. 进度控制应忽略项目实施前的进度计划【答案】B【解析】进度控制应保证项目进度计划的实施,确保项目按计划完成。
二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括()。
A. 项目策划B. 项目决策C. 项目实施D. 项目评估【答案】ABCD【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、决策、实施和评估等全过程。
2. 工程项目管理的原则包括()。
A. 目标导向B. 系统性C. 动态性D. 可持续发展【答案】ABCD【解析】工程项目管理的原则包括目标导向、系统性、动态性和可持续发展等。
3. 工程项目质量控制的方法包括()。
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的?项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的基本目标是()。
A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 实现项目目标2. 以下哪项不是项目管理的四大核心过程组?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 评估过程组3. 项目管理计划的主要作用是()。
A. 指导项目团队工作B. 控制项目风险C. 评估项目绩效D. 以上都是4. 项目经理的主要职责是()。
A. 制定项目计划B. 监督项目执行C. 管理项目团队D. 以上都是5. 项目管理中,以下哪种方法不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目预算6. 以下哪项不是项目质量管理的关键活动?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 项目进度控制7. 项目进度控制的主要目的是()。
A. 确保项目按时完成B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是8. 项目沟通管理的主要目的是()。
A. 确保项目信息传递准确及时B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是9. 项目采购管理的主要目的是()。
A. 确保项目资源得到有效利用B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是10. 项目收尾管理的主要目的是()。
A. 确保项目顺利交付B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 项目管理的基本职能包括()。
A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制2. 项目管理过程组包括()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组3. 项目管理计划的内容包括()。
A. 项目范围B. 项目目标C. 项目预算D. 项目进度4. 项目风险管理的方法包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 项目质量管理的关键活动包括()。
A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计6. 项目进度控制的方法包括()。
一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 下列哪项不是工程项目管理的基本职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 策划2. 工程项目管理的核心是()。
A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目组织管理3. 工程项目生命周期分为以下几个阶段:()A. 项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目设计、项目施工、项目验收C. 项目前期、项目实施、项目运营、项目退役D. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收4. 工程项目进度管理的主要目的是()。
A. 控制项目成本B. 确保项目按时完成C. 提高项目质量D. 优化项目组织结构5. 下列哪项不属于工程项目质量管理的内容?A. 质量计划C. 质量控制D. 质量评估二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 整体性原则D. 目标性原则E. 适应性原则2. 工程项目组织结构的主要形式有()。
A. 项目型组织B. 部门型组织C. 矩阵型组织D. 函数型组织E. 职能型组织3. 工程项目进度控制的主要方法有()。
A. 进度计划B. 进度预测C. 进度跟踪D. 进度调整E. 进度优化4. 工程项目质量管理的主要内容包括()。
B. 质量保证C. 质量控制D. 质量评估E. 质量改进5. 工程项目成本管理的主要内容包括()。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算E. 成本分析三、简答题(每题5分,共15分)1. 简述工程项目管理的特点。
2. 简述工程项目进度控制的方法。
3. 简述工程项目质量管理的主要内容。
四、论述题(10分)试论述工程项目管理的意义。
答案:一、1. D 2. B 3. C 4. B 5. D二、1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 5. ABCDE三、1. 工程项目管理具有系统性、动态性、整体性、目标性、适应性等特点。
1.工程项目的目标因素是由什么决定的?2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制,法律的制约、周边组织的要求等。
3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
由于问题的多样性和复杂性,同时由于边界条件的多方面约束,造成了目标因素的多样性和复杂性。
但如果目标因素的数目太多,则系统分析、优化、评价工作将十分困难,同时使计划和控制工作的效率很差。
(二)常见的目标因素一个工程项目的目标因素可能有如下几类:1.问题解决的程度。
这是项目建成后所实现的功能,所达到的运行状态。
例如:项目产品的市场占有份额;项目产品的年产量或年增加量;新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力;拟解决多少人口的居住问题,或提高当地人均居住面积等;增加道路的交通流量,或所达到的行车速度;拟达到的服务标准或质量标准。
2.项目自身的(与建设相关)目标,包括:(l)工程规模,项目所能达到的生产能力规模,如建成一定产量的工厂、生产流水线,一定规模、等级、长度的公路,一定吞吐能力的港口,一定建筑面积或居民容量的小区。
(2)经济性目标,主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本,项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。
(3)项目时间目标,包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。
3.其它目标因素:工程的技术标准、技术水平;提高劳动生产率,如达到新的人均产量、产值水平;人均产值利润额;吸引外资数额;降低生产成本,或达到新的成本水平;提高自动化、机械化水平;增加就业人数;对自然和生态环境的影响,环境保护,对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求;对企业或当地其它产品,部门的连带影响,对全企业或对国民经济,对地方发展的贡献节约能源程度;对企业形象影响;事故的防止和工程安全性要求;其它间接目标,如对企业发展能力的影响、用户满意程度等。
工程项目管理成虎第四版考试题库1.对项目来说“临时”的意思是()A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消2.工作包是()A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务3.设计方项目管理的目标不包括的是()A.项目的投资目标B.项目的质量目标C.设计的成本目标D.设计的进度目标4.项目管理的核心是()A.设计方的项目管理B.业主方的项目管理C.施工方的项目管D.供货方的项目管理5.生命周期阶段会发生最严重的不确定性的项目阶段是()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段6.确定工程项目应达到的质量目标和水平是工程建设阶段中的()A.可行性研究B.项目决策C.勘察设计D.工程施工7.项目管理的基本需求不包括的是()A.进度B。
质量C.成本D.法规要求8.项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个()A.里程碑式B.系统设计C.技术工作D.构建工程9.甘特图中反映任务进度的图横坐标是()A.时间B.工区C.生产进度D.生产效率10.项目控制中的活动不包括的是()A.寻找偏差B.原因和趋势分析C.采取纠偏行动D.项目跟踪11.双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。
网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点称为()A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交接12.流水施工中施工过程的划分主要按照()A.建造类B.运输类C.制备类D.物质供应类13.从有利于业主投资的角度看,最适合采用的合同是()A.最大成本加费用合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.成本固定加酬金合同14.正常的直方图的分布特征是()A.中间低、两边高、呈对称B.中间高、两边低、呈对称C.中间高、两边低、不对称D.中间低、两边高、不对称15.PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务?()A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调2. 项目经理在项目实施过程中,主要负责以下哪项工作?()A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 控制项目成本D. 以上都是3. 工程项目管理的组织结构模式中,以下哪项不是矩阵组织结构的特点?()A. 项目经理和职能部门双重领导B. 项目成员同时接受项目经理和职能部门经理的领导C. 项目经理负责项目的整体管理D. 职能部门经理负责本部门的专业管理4. 以下哪项不是工程项目管理的方法论?()A. 项目目标的策划B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化5. 在工程项目管理中,以下哪项不属于项目目标控制的方法?()A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 政策措施6. 以下哪项不是工程项目管理的合同管理内容?()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理7. 在工程项目管理中,以下哪项不属于人力资源管理的范畴?()A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员绩效评估D. 人员离职8. 以下哪项不是工程项目管理的信息化手段?()A. 项目管理软件B. 网络通信C. 电子邮件D. 项目管理手册9. 以下哪项不是工程项目管理的质量管理体系内容?()A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进10. 以下哪项不是工程项目管理的风险管理内容?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的目标包括哪些?()A. 时间目标B. 质量目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的组织结构模式主要有哪几种?()A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 项目组织结构3. 工程项目管理的合同管理包括哪些内容?()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理E. 合同执行4. 工程项目管理的风险管理包括哪些步骤?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评价5. 工程项目管理的质量管理体系包括哪些内容?()A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监控三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的核心任务。
工程项目管理成虎第四版工程项目管理,这可不是个能随便应付的事儿!就像一场复杂的游戏,每一步都得精心谋划。
成虎第四版的工程项目管理,那可是个宝库。
这里面的知识,就像是给你准备的各种精良武器,用好了就能在项目战场上大杀四方。
你想想,一个工程项目,从最初的一个念头,到最后的完美交付,这中间得经历多少风风雨雨啊!要是没有一套靠谱的管理方法,那还不得乱成一锅粥?比如说规划阶段,这就好比是给房子打地基。
地基不稳,房子能结实吗?成虎第四版里告诉你,得把各种因素都考虑到,市场需求、技术可行性、资金预算等等。
这可不能马虎,不然就像盖歪了的大楼,想扶正都难!再看看执行阶段,那就是实实在在的干活儿了。
人员调配、物资供应、进度把控,哪一样不得安排得明明白白?这时候成虎第四版就像是个经验丰富的指挥官,告诉你怎么排兵布阵,怎么应对各种突发情况。
还有监控阶段,这就好比是给项目照镜子,及时发现问题,及时调整。
要是没有这一步,等到问题大了,可就不好收拾了。
成虎第四版会教你怎么通过各种数据和指标,看出项目的健康状况。
说到风险管理,那更是重中之重。
项目里的风险就像隐藏的炸弹,不知道什么时候就会爆炸。
成虎第四版能让你提前发现这些炸弹,还能教你怎么拆除它们,让项目顺顺利利地进行。
质量控制也是不能忽视的。
谁也不想自己的项目是个粗制滥造的东西,对吧?成虎第四版里有各种保证质量的妙招,让你的项目经得起时间的考验。
总之,成虎第四版的工程项目管理,是你在项目世界里的指南针、保护伞、锦囊妙计。
只要你认真去学,去用,还怕搞不定那些让人头疼的工程项目吗?我的观点就是,成虎第四版对于工程项目管理来说,绝对是不可多得的好帮手,能让你在项目的道路上少走弯路,多创佳绩!。
工程项目管理成虎第二版嘿,朋友!咱今天来聊聊《工程项目管理成虎第二版》这事儿。
你知道吗?工程项目管理就像是一场大冒险,充满了各种挑战和惊喜。
它可不是随随便便就能搞定的,得有真本事才行。
就像盖房子,从打地基到封顶,每一步都得精心策划。
这和做菜是不是有点像?买菜、洗菜、切菜、炒菜,哪个环节出了岔子,这道菜可能就砸了。
工程项目管理也是这样,从项目的规划、设计,到施工、验收,每一个环节都紧密相连,缺一不可。
在这个过程中,资源的调配那可是关键中的关键。
人员、材料、设备,就像厨房里的油盐酱醋,得用得恰到好处。
人多了浪费,人少了干不完活;材料多了占地方,材料少了工程就得停摆;设备不合适,那更是耽误事儿。
你说这是不是得精打细算?还有啊,时间管理就像一场和时间的赛跑。
每个阶段都有规定的时间,就像考试有交卷时间一样。
要是拖延了,后果不堪设想。
这就好比你赶火车,错过了时间,火车可不会等你,项目的机会也可能就这么溜走了。
再说说质量把控,这可是工程项目的生命线。
就像做一件衣服,针脚不细密,布料质量差,穿不了几次就坏了,谁还会买?工程项目要是质量不过关,那不仅是浪费钱,还可能带来安全隐患,这责任可就大了去了!风险管理也不能忽视。
天气变化、政策调整、市场波动,就像路上突然出现的大坑,要是不提前留意,很容易就栽跟头。
这和出门看天气预报一个道理,有备无患嘛。
沟通协调在工程项目管理中也至关重要。
各个部门、各个环节,就像机器上的零部件,得配合得严丝合缝。
要是沟通不畅,信息传递有误,那整个项目就可能乱套,就像齿轮卡壳,机器还能运转得好吗?总之,工程项目管理可不是一件轻松的事儿,需要我们有敏锐的洞察力、果断的决策力、高效的执行力。
只有把各个方面都考虑周全,协调到位,才能让项目顺利进行,取得成功。
朋友,你说是不是这个理儿?。