项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。
- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。
项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。
- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。
- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。
- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。
- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。
技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。
- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。
- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。
- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。
- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。
财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。
- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。
- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。
- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。
- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。
法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。
- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。
- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。
- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。
- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。
以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。
