生产车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
三、适用范围本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作指引具体内容（一）班长工作职责（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
（五）班长日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天须提前15分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。
每日早会时间：7：45~7：55早会主持：各班组组长会议内容：每天必讲内容：生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。
质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。
成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。
有发生时必讲内容：车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场6S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。
早会要求：1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3）所有员工（包括主持人）必须在7：45按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：45会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。
4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。
主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。
5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。
待现场整理纪律良好时开始开会。
开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。
6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。
（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。
）二）上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：1) 观察员工精神面貌是否正常；2）生产线是否顺畅；3) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；4) 设备、工装夹具是否正常；5) 人员出勤及其它安排状况；6) 本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度；7) 生产异常问题的及时处理与跟进解决；①按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务；②员工出勤监控；③随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管/车间主任，并主动与相关部门主管协调处理。
3、生产概况表班组于每天下午3：30前提交到生产主管处；生产日报表、停线记录班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到工单管理员处。
（由组长操作、班长审核）4、及时常握人员动态，并做好组之间的合理调配。
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。
6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。
未能在30分钟内解决的按“生产工艺品质异常处理”流程走。
7、每天下班前，督促检查好各组的5S工作。
8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。
三）下班后1、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。
2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。
3、确认本班所有人员是否已离开。
4、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。
5、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。
2）商讨工作要点。
3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前督促组长按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。
7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的6S工作情况，并做好相应的记录。
每周例行工作1、班会开展时间：每周一、周四早上7：45分。
早会主持：各班班长参加人员：班长、组长、维修、生产员工。
开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。
会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。
6、每周组织各组长检讨班组相关考评，落实相关责任人及整改措施。
重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：①组与组之间效率的差异，原因分析与纠正措施；②本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施；③人员检讨，请假、离职等；7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。
8、参加生产主管组织的每日（18：40）、周六（18：10）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。
9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一发邮件至生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的发邮件至供应商管理处执行处罚）。
每月例行工作1、每月初5日前召开一次全班组长参加的会议，主要内容：1)．质量状况：a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。
2)．生产情况：a、本班产量、周完成率等指标达成状况；b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法；d、人员出勤状况检讨。
3)．本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。
4)．本班提案改善执行情况；a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果；5）每月班组考核评比情况通报：a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；b、员工确认的考核结果分析；c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；3、本班员工岗位系数于月底报成本监控员处，班内人员的考勤工时、员工积分考核表于每月1日报成本监控员处。
4、每月最后一天或每月1日，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交成本监控员，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。
5、每月8日前组织班全体员工召开班会，内容可涉及（但不限于）综合考评的各方面内容，时间45分钟以内，每月1次。
（班长主持、生产主管参加）6、员工座谈会开展时间及频次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。
参加人员：班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、综合主管、车间主任参加。
（由综合主管主持）会议主要程序：准备：由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。
开展：员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。
会后由综合主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由综合主管负责跟进、反馈。
7、各班长于每月25日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。
8、其他临时性工作事项。
问题处理1、出现质量问题时由组长及时通知巡检，由巡检通知现场工艺员解决，现场工艺30分钟内未能解决的由组长告诉班长，班长通知品质主管、生产主管、工艺主管、成品检主管到现场处理。
2、出现安全事故时应立即采取应急措施，及时知会综合主管，事故严重的知会车间主任，参与现场的维护及解决问题。
3、物料配送到现场出现问题（包括数量不足、规格错误、运输或存放不规范等）时，组长及时通知相应班长，由班长找相应领料员、组长核查，及时反馈、协调、解决问题。
4、装配工艺需要改善时，应知会现场工艺员、并协助解决。
5、出现设备故障时，如简单的自行能解决的，在确保安全情况下自行解决。
否则，应视紧急程度口头或书面通知维修人员、综合主管，对维修情况进行跟踪。
其它有关班组管理工作1、督促组长做好员工思想教育工作，鼓励员工积极提出合理化建议及开展改善活动。
2、做好各类型号的作业指导书及班内其它文件的管理工作。
3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调组与组之间的关系。
4、落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局，包括物料的存放、台凳的摆放、定置的规划、货架的摆设，工装、工具、器具的摆放等。
5、落实风批、台凳、铁柜、风扇、叉车等的管理工作，编号后建立档案。
6、调动全体成员的主动性，做好成本的管理工作，达到为车间增产节支、节能降耗的目的。
7、依照车间岗位培训及日常培训的要求，做好本班员工的培训工作，由组长做好培训记录。
