明源地产ERP实施五步法

ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过系统化的方法，将企业内部的各个部门以及外部的供应商和客户等各方信息进行整合，实现资源的统一调配与管理。

ERP实施是指将ERP系统引入到企业中，并逐步推广使用的过程。

下面是ERP实施的一般步骤。

1.计划阶段在计划阶段，需要明确ERP实施的目标和范围，确定项目的执行计划，并预估项目的预算和时间。

同时，还需要组织实施团队，制定项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。

2.需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的关键阶段之一，需要对企业的各个部门进行详细的调查和了解，收集企业的业务需求和问题，并通过与企业管理人员和员工的沟通来确定ERP系统的功能和模块需求。

3.系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析的结果进行系统功能和结构的设计的阶段。

在这个阶段，需要确定ERP系统的架构和数据库设计，以及数据迁移和接口开发等相关工作。

同时，还需要进行系统配置和参数设定，并进行产品筛选和选择合适的硬件设备。

4.开发阶段开发阶段是根据系统设计阶段的结果进行系统功能实现和代码编写的阶段。

在这个阶段，需根据需求分析结果来进行系统定制开发，对系统进行个性化设置和功能扩展，并进行系统的集成和测试。

5.测试阶段在测试阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，以验证系统的功能和性能是否满足企业的需求。

其中，包括系统的单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。

通过测试过程中的反馈和修正，调整系统配置和参数设定，确保系统的稳定和可用性。

6.培训阶段在培训阶段，需要对企业中相关人员进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，并能够理解和掌握系统的功能和操作方法。

培训内容包括系统的基本操作、功能模块的使用和相关业务流程的理解等。

7.部署阶段部署阶段是将ERP系统正式应用于企业中的阶段。

在这个阶段，需要对系统进行最后的优化和调整，并对系统进行数据迁移和上线准备工作。

ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。

本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。

2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。

2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。

2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。

实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。

2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。

3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。

3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。

这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。

在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。

3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。

系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。

系统开发包括定制化功能、报表和界面等。

3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。

同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。

4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。

4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。

这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。

4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。

明源地产ERP解决方案打造地产企业的数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个剧烈变革的时代近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。

产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代，在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同。

我们认为，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。

在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在万科2004年制定的未来十年战略规划中写道：“在过去20年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。

在未来十年，万科将自己定位于精细化--所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。

”信息化建设将成为房地产企业的一个战略选择在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率，而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高我们的整体运营效率。

只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。

从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。

如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。

早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。

再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。

明源房地产开发流程
明源房地产开发流程包括以下几个主要步骤：
1. 土地获取：明源进行市场调研和土地资源筛选，寻找适合开发的土地。

通过与相关部门协商，明源进行土地竞拍或协议出让，以获取合适的土地资源。

2. 项目规划：明源进行项目规划，包括对土地的合理利用，确定项目的建设规模、产品定位、功能布局等。

此步骤通常会涉及到市场调研、竞品分析等工作。

3. 立项审批：明源按照当地的相关政策法规，办理土地利用证、规划许可证等手续，获取建设项目的合法性认证。

4. 设计与方案：明源会聘请专业的建筑设计师和规划师，进行项目建筑设计，制定建设方案。

此步骤包括建筑设计、施工图设计等工作。

5. 建设施工：明源与承建商签订合同时，进行施工准备工作，包括土地平整、基础设施建设等。

随后进入主体结构施工、装修施工等阶段。

6. 销售与营销：明源进行项目销售与营销工作，包括市场推广、销售策划、客户接待、签约等。

此步骤旨在吸引潜在购房者，并达成购房协议。

7. 交房与售后：明源在房屋竣工并通过验收后，进行交房手续。

此后，明源提供售后服务，解决业主的售后问题，确保业主的满意度和项目的可持续发展。

需要注意的是，以上步骤可能会在实际操作中有所变化和调整，具体开发流程会根据实际情况和地方政府规定进行调整。

目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。

我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。

众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。

在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。

这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。

KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法(如图)。

此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。

下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。

1. 需求分析需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。

在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。

此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。

需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。

需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。

第一步:确定客户的性质和背景。

此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。

ERP产品实施的方法步骤引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的简称，是一种集成了多个业务模块的企业管理软件系统。

ERP产品实施是指将ERP系统应用到企业管理中的过程。

本文将介绍ERP产品实施的方法步骤，以帮助企业有效地进行实施。

步骤一：需求分析在ERP产品实施之前，首先需要进行需求分析。

这一步骤的主要目的是了解企业的具体需求，包括业务流程、功能要求、数据需求等。

在需求分析阶段，可以通过与企业管理层和员工的沟通、观察和收集相关资料等方法进行。

需求分析的结果应该是明确的需求清单，包括所需的功能模块、报表、流程等。

这将为后续的系统设计和开发提供重要的参考依据。

步骤二：系统设计系统设计是指根据需求分析结果，设计ERP系统的功能模块、流程和数据结构等。

系统设计需要考虑到企业的特定需求，并确保系统能够满足这些需求。

在系统设计阶段，需要与企业管理层和员工进行密切的合作，共同制定系统设计方案。

系统设计方案应该包括系统架构、功能模块划分、数据流程图等内容。

步骤三：系统开发系统开发是将系统设计方案转化为可操作的软件的过程。

在系统开发阶段，需要编写代码、进行测试和调试，确保系统能够正常运行。

系统开发过程中，需要与企业管理层和员工保持密切的沟通，及时调整开发方向和解决问题。

在开发过程中，可以采用敏捷开发的方式，逐步迭代，快速响应需求变化。

步骤四：系统测试系统开发完成后，需要进行系统测试，以确保系统的质量和稳定性。

系统测试可以分为功能测试和集成测试两个阶段。

功能测试是指对系统的各个功能模块进行逐个测试，验证系统是否可以按照需求清单中的要求进行操作。

集成测试是指对ERP系统的各个模块进行一次全面的测试，验证系统的各个模块是否能够协同工作。

步骤五：系统部署系统部署是将开发和测试完成的系统交付给企业使用的过程。

在系统部署阶段，需要进行系统安装、数据迁移、用户培训和系统上线等工作。

明源地产ERP解决方案明源地产ERP解决方案打造地产企业的数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个剧烈变革的时代近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。

产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代，在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同。

我们认为，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展，这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。

在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在万科2004年制定的未来十年战略规划中写道：“在过去20年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。

在未来十年，万科将自己定位于精细化--所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。

”信息化建设将成为房地产企业的一个战略选择在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率，而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高我们的整体运营效率。

只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。

从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。

如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。

早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。

再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。

明源工作流管理系统V3.0.4 用户操作手册售后服务咨询热线：*************电子邮件：******************.cnw w w.m y s o f t.c o m.c n目录第1章系统概述 (1)1.1工作流系统概述 (1)1.2总体功能介绍 (1)第2章流程管理 (2)2.1新建流程 (2)2.2我办理的流程 (7)2.3我发起的流程 (22)2.4流程查询 (24)2.5流程监控 (25)2.6流程代理（已更新，去掉代理模式授权） (26)2.7文档管理 (27)2.8重置责任人（更新） (28)2.9流程效率分析（更新） (31)第3章工作流配置 (33)3.1业务对象设置 (33)3.2流程定义 (36)3.3流程分类 (50)3.4文档分类 (51)3.5参数配置 (52)第4章流程实例说明 (55)4.1建立流程模板 (56)4.2发起流程审批 (60)4.3部门经理对请假单进行审批 (60)4.4人事经理对请假单进行审批 (61)4.5流程归档 (61)4.6流转过程中对应审批人外出 (61)4.7流转过程中步骤责任人离职 (62)4.8流转过程中改变审批步骤 (62)附录 (62)附录一：利用其它工具制作表单方法 (62)附录二：业务系统XML (63)附录三：工作流系统名词解释 (64)前言感谢您使用《明源工作流管理系统 V3.0用户操作手册》。

本手册主要介绍如何使用工作流系统各模块的功能及相关操作。

通过本手册您可以快速的熟悉并掌握工作流系统的应用。

模块主要功能如下：➢流程管理（处理日常业务如流程发起、查询、审批、会签、协商等）。

➢工作流配置（定义流程审批过程中的表单及流转过程）如果您想了解工作流的常用业务（如流程发起、查询、审批、会签、协商等），请查阅《明源工作流管理系统V3.0 快还应用手册》或在系统中按F1键获取帮助信息。

本书的编写约定格式意义“”窗口名称【】模块名称〖〗按钮名称< > 界面上的标签页➢小标题●明细说明，用于无先后次序的明细条目的说明提示信息如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息常见问题及解决方法版权声明本手册版权归明源软件所有，未经授权，禁止以任何方式复制传播。

2014年明源ERP实施流程一、输入流程：①咨询信息录入：②小定信息录入：二、回款流程：三、审查流程：四、财务报表种类：1.房源清单表。

2.台帐表。

（认购台帐表、签约台帐表）3.销售明细表。

4.销售情况统计表。

（当前认购数据、当前签约数据、库存数据的套数、面积、金额）5.销售人员考核统计表。

（业务员的认购信息、非贷款类房款欠款、逾期未签约非贷款类房款欠款、签约信息、认购至签约的平均天数）6.销售业务汇总表。

（销售数据明细表、退房明细表、换房明细表、空房明细表）五、工作任务：1.长期维护已售房源数据，重点抓房源信息的完整性、准确性和及时性。

2.持续完善未售房源的初始化数据，为现场实施操作带来便利。

3.明确各个岗位对明源系统的职责和权限，使得系统日益发展为成熟、可靠的信息来源，为大家所用。

4.严把各项数据审核的大关，切实做到仔细认真，耐心踏实，为报表的准确性提供强劲保障。

5.对接白联订单，审核整理后存档。

六、工作目标：1.2014年明源系统要切实发挥其优越的作用，提供销售需要的统计数据，为案场分析做足功课。

2.2014年明源销售数据应该和易居、现场财务实时对接，实现“零误差”。

3.2014年明源系统要实现机打订单、机打收据，尽量缩短线下和线上操作的时间差，不再重复补录工作，明确退、换房的操作流程，熟悉更名的手续，使案场销售日趋专业化。

七、工作职责：1.当日事，当日毕。

工作绝不延迟，以防事事堆积，增加以后处理的难度。

2.仔细认真，耐心踏实。

工作态度要端正，要对数据的准确性负责任。

3.团结同事，和睦相处。

这项工作是多个部门的联合，不能独断专行，要有良好的团队协作意识，在积极的合作气氛中为工作添油加力。

西江月客服部：刘芳 2014/4/25。