财富中心商业 品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

第一章总则第一条为规范商场品牌之间的管理，保障商场经营秩序，提高品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场内所有品牌，包括入驻品牌、合作品牌及临时租赁品牌。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对品牌的管理实行规范化、制度化。

第二章品牌入驻管理第四条品牌入驻商场需符合以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 符合商场经营定位；3. 具有良好的信誉和口碑；4. 具备一定的市场竞争力。

第五条品牌入驻流程：1. 品牌提交入驻申请；2. 商场审核品牌资质；3. 双方签订入驻协议；4. 品牌办理入驻手续。

第六条品牌入驻后，应遵守商场相关规定，服从商场管理。

第三章品牌合作管理第七条商场鼓励品牌之间开展合作，实现互利共赢。

第八条品牌合作方式包括：1. 联合促销活动；2. 互惠互利的市场调研；3. 共同打造品牌形象；4. 互补产品线等。

第九条品牌合作需遵循以下原则：1. 诚信为本，公平交易；2. 互惠互利，共同发展；3. 遵守国家法律法规和商场规定；4. 保守商业秘密。

第四章品牌退出管理第十条品牌因以下原因可申请退出商场：1. 经营不善，连续亏损；2. 违反商场规定，被商场终止合作；3. 品牌战略调整，不再适合商场经营；4. 其他原因。

第十一条品牌退出流程：1. 品牌提出退出申请；2. 商场审核退出原因；3. 双方协商退出事宜；4. 品牌办理退出手续。

第五章品牌管理监督第十二条商场设立品牌管理监督小组，负责监督品牌经营情况。

第十三条品牌管理监督小组职责：1. 监督品牌遵守商场规定；2. 检查品牌商品质量；3. 收集消费者对品牌的意见和建议；4. 协助处理品牌投诉。

第十四条品牌对商场管理监督小组的工作有意见和建议，可向商场提出。

第六章附则第十五条本制度由商场负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

财富公司管理制度第一章总则第一条为规范财富公司的管理，提高企业的经营效益和竞争力，订立本管理制度。

第二条本管理制度适用于财富公司全体员工，必需严格遵守和执行。

第三条财富公司的管理原则是公平、公正、公开、透亮，重视创新、效益和发展。

第二章组织机构和职责第四条财富公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部等职能部门。

第五条总经理办公室负责订立公司的发展战略和管理政策，协调各职能部门的工作，并对公司的经营业绩负全面责任。

第六条财务部负责公司财务管理和会计核算，编制财务报表，监控资金流动，并供应财务决策支持与分析。

第七条人力资源部负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，以及劳动关系的协调与处理。

第八条市场部负责市场调研、销售策划和推广活动的组织实施，开拓新的市场渠道，提高公司产品的知名度和市场份额。

第九条生产部负责生产计划的订立和执行，监控生产线的运行情形，确保产品质量和交货期的满足。

第十条技术部负责产品的研发和技术创新，供应产品设计和生产工艺的技术支持，连续改进产品质量和技术水平。

第三章工作职责和要求第十一条公司各部门依照本管理制度的规定，明确工作职责和要求，建立健全工作制度和流程，确保各项工作有序进行。

第十二条员工应依据公司的岗位职责，充分发挥本身的本领，遵守公司的工作纪律和规定，完成上级交代的任务。

第十三条员工要保持工作乐观性和责任心，建立良好的团队合作精神，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

第十四条员工要严格遵守公司的财务制度，做到精准明确记录和报账，杜绝财务违规行为，并保护公司的资产安全。

第十五条员工要遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息，不得泄漏任何与公司利益相关的信息。

第十六条员工要遵守公司的安全生产制度，保障本身和他人的人身安全，及时报告和处理事故隐患，维护工作场合的乾净和安全。

第四章奖惩机制第十七条公司建立完善的奖惩机制，依据员工的工作业绩和表现，进行嘉奖和激励，提高员工的工作动力和效率。

**商户/品牌引进及签约管理规定（试行）1.目的确保引进商户及品牌的质量和引进及签约工作的顺利进行。

2.范围适用于**室内、室外区域商户及品牌的引进及签约。

3.术语3.1目标商户/品牌：根据年度计划由集团招商委员会确定的商户及品牌引进计划中的商户及品牌。

3.2替代商户/品牌：不在商户/品牌引进计划中，但可以引进的商户/品牌。

4.职责：4.1 **总经理4.1.1商户/品牌引进意向书的最终签批。

如遇重点品牌需进行集团领导进行审批的，参照集团制定下发的《合同签约、审批权限表》。

4.1.2商户/品牌引进合同的签批。

4.2 规划招商中心4.2.1负责按目标商户引进计划引进目标商户/品牌。

4.2.2负责目标商户/品牌的引进、谈判、签约、续约及组织报批。

4.2.3负责首期相关费用的收取，包括但不限于质保金、场地使用费、物管费、入场费、促销服务费等。

4．2.4负责将品牌（商户）信息OA传递至相关部门（营运、财务等）。

4.3 营运中心4.3.1负责组织新进商户/品牌的入场装修及基础设施安装、改进协调等工作。

4.3.2负责跟进商户/品牌开业前的装修等相关工作。

4.4 合同管理员4.4.1负责合同条款的审核。

4.4.2负责信息资料的录入。

4.4.3负责《**城品牌引进审批表》、合同的存档。

4.5 出纳员：根据《缴费通知单》收取相关费用。

6.相关/支持制度6.1《集团公司资金审批管理规定》6.2《合同签约、审批权限表》7.附录7.1 附录1：《**城品牌引进审批表》7.2 附录2：《品牌上柜通知单》7.3 附录3：《店铺资料明细表》7.4 附录4：《缴费通知单》7.5 附录5：《品牌引进及签约流程》附录1：附录:2：品牌上柜通知单注：此单一式三联，第一联由制单人留存，第二联由财务接收人留存，第三联由卖场接收人留存。

附录3：店铺资料明细表部门负责人：填报人：附录4：缴费通知单财务部：请收取（公司/先生/女士）交来款项元。

第一章总则第一条为规范商场入驻管理，保障商场正常运营，维护入驻商家的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有入驻本商场的商家。

第三条本制度由商场管理部负责解释和修订。

第二章入驻申请与审批第四条入驻申请：1. 欢迎有意向入驻商场的商家提交入驻申请，申请内容包括但不限于：商家名称、经营范围、经营理念、经营策略、店铺设计效果图等。

2. 商家应提供合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。

3. 商家应承诺遵守本商场管理制度，并接受商场的各项管理规定。

第五条入驻审批：1. 商场管理部负责对入驻申请进行初步审核，符合入驻条件的商家将进入下一环节。

2. 商场管理部将组织相关部门对商家进行实地考察，包括但不限于店铺位置、经营环境、消防安全等。

3. 商场管理部将综合商家申请材料、实地考察结果，对入驻申请进行审批。

第六条入驻通知：1. 商场管理部将对审批通过的商家发出入驻通知，包括入驻时间、入驻流程、所需材料等。

2. 商家在收到入驻通知后，应按照通知要求办理入驻手续。

第三章入驻手续与合同签订第七条入驻手续：1. 商家应按照入驻通知要求，在规定时间内办理入驻手续。

2. 商家应提交合法有效的证件复印件，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

3. 商家应签订入驻合同，明确双方的权利和义务。

第八条合同签订：1. 合同内容包括但不限于：入驻期限、租金、物业管理费、水电费、装修费用、违约责任等。

2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第四章运营管理第九条运营规范：1. 商家应遵守国家法律法规、行业规范和商场管理制度。

2. 商家应保证商品质量，不得销售假冒伪劣商品。

3. 商家应保持店铺整洁、卫生，不得乱扔垃圾、乱贴广告。

第十条营业时间：1. 商家应按照商场规定的营业时间进行经营。

2. 商家因特殊原因需要调整营业时间，应提前向商场管理部申请。

第十一条促销活动：1. 商家举办促销活动应提前向商场管理部申请，经批准后方可进行。

大型商场品牌管理制度范本第一章总则第一条为加强商场品牌管理，提高品牌价值，建立健全的品牌管理制度，保障商场品牌的持续发展，树立诚信经营的形象，制定本制度。

第二条本制度适用于商场内所有的品牌管理事项，包括品牌推广、品牌定位、品牌保护等各个环节。

第三条商场品牌管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，规范管理。

第四条商场品牌管理工作应当注重效益、创新、质量、安全、环保等要素，为顾客提供高品质的产品和服务。

第五条商场应当建立健全品牌管理组织结构，明确品牌管理的职责、权限和程序。

第六条商场品牌管理应当依托信息化技术，加强数据收集、分析和应用，提高品牌管理决策的科学性和精准度。

第二章品牌推广第七条商场应当根据市场需求和消费者偏好，制定品牌推广计划，包括广告、促销、公关等各种推广手段。

第八条商场品牌推广应当贯彻品牌定位，突出品牌特色，提高品牌知名度和美誉度。

第九条商场品牌推广应当合法合规，不得夸大产品功能，不得使用虚假宣传，不得侵犯他人的合法权益。

第十条商场品牌推广应当注重传播效果，评估推广效果，及时调整推广策略，提高宣传的精准度和有效性。

第三章品牌定位第十一条商场应当根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，进行品牌定位，明确品牌的市场定位和发展方向。

第十二条商场品牌定位应当坚持差异化竞争，避免与同类品牌的重复和雷同，树立独特的品牌形象。

第十三条商场品牌定位应当贴合目标顾客的需求和口味，提供符合顾客期待的产品和服务。

第十四条商场品牌定位应当与商场整体形象和定位相统一，形成品牌统一的氛围。

第四章品牌保护第十五条商场品牌保护应当依法保护商标权、专利权、著作权、商业秘密等知识产权。

第十六条商场品牌保护应当建立健全的知识产权保护制度，建立专门的知识产权保护部门，加强知识产权的监管和保护。

第十七条商场品牌保护应当严格执行保密协议，防止商业秘密泄露，维护商场核心竞争力。

第十八条商场品牌保护应当依法惩处侵权行为，维护商场品牌的合法权益。

第一章总则第一条为加强金融公司财富中心的规范化管理，确保财富中心业务稳健发展，提升客户服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于金融公司所有财富中心，包括但不限于产品销售、投资顾问、客户服务等部门。

第三条财富中心应遵循国家法律法规、金融行业规范及公司内部管理制度，为客户提供专业、高效、安全的金融服务。

第二章组织架构与职责第四条财富中心设主任一名，负责全面管理工作；下设客户经理、投资顾问、产品销售、风险管理等岗位。

第五条各岗位职责如下：（一）主任：负责制定财富中心发展战略，组织协调各部门工作，确保业务稳健发展。

（二）客户经理：负责客户关系维护，为客户提供个性化服务，促进产品销售。

（三）投资顾问：负责为客户提供投资建议，指导客户进行资产配置，实现财富增值。

（四）产品销售：负责产品宣传、推广和销售，为客户提供适合的产品和服务。

（五）风险管理：负责财富中心风险控制，确保业务合规、稳健运行。

第三章业务管理第六条财富中心应严格执行国家金融法律法规，确保业务合规性。

第七条客户经理在开展业务前，需了解客户的基本情况、投资偏好和风险承受能力，为客户提供适宜的产品和服务。

第八条投资顾问在为客户提供投资建议时，应遵循客观、公正、专业的原则，确保建议的合理性和可行性。

第九条产品销售应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行虚假宣传、误导客户。

第十条财富中心应建立健全风险管理体系，对业务进行风险评估和监控，确保业务稳健运行。

第四章客户服务第十一条财富中心应设立客户服务中心，为客户提供一站式服务。

第十二条客户服务中心应具备以下职责：（一）解答客户疑问，提供业务咨询。

（二）办理业务手续，协助客户办理相关业务。

（三）收集客户反馈，持续改进服务质量。

（四）维护客户关系，提升客户满意度。

第五章内部管理第十三条财富中心应建立健全内部管理制度，包括：（一）员工招聘、培训、考核制度。

（二）薪酬福利制度。

（三）绩效考核制度。

（四）保密制度。

（五）奖惩制度。

公司理财准入制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司理财行为，防范投资风险，根据《公司法》、《证券法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进行投资理财活动的各个环节，包括投资决策、资金使用、风险控制等。

第三条公司理财应遵循合法合规、风险可控、收益稳健、信息透明的原则。

第四条公司理财部门应根据公司发展战略和财务状况，制定合理的理财计划，确保公司资产的保值增值。

第二章理财产品准入第五条公司理财产品应符合国家法律法规、监管政策的要求，具备良好的流动性和风险可控性。

第六条公司理财产品准入应经过严格的风险评估，包括产品本身的信用风险、市场风险、操作风险等。

第七条公司理财产品准入应经过相关部门的审核，审核内容包括产品性质、投资范围、风险收益特点等。

第八条公司理财产品准入应建立动态管理制度，根据市场变化和风险状况，及时调整准入标准。

第三章理财业务操作流程第九条公司理财业务操作应遵循内部控制原则，确保业务流程的合规性、稳健性和有效性。

第十条公司理财业务操作应经过以下流程：1. 投资决策：根据公司发展战略和财务状况，制定理财计划，明确投资目标、策略和风险控制措施。

2. 产品选择：根据理财计划，选择符合准入标准的理财产品，进行风险评估和收益分析。

3. 合同签订：与理财产品提供方签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。

4. 资金划拨：按照合同约定，将理财资金划拨至理财产品账户。

5. 投资监督：对理财产品的投资运作进行监督，确保投资行为的合规性和风险可控性。

6. 收益结算：根据理财产品的收益情况，与理财产品提供方进行收益结算。

7. 信息披露：向公司内部部门和外部监管机构披露理财业务的相关信息，确保信息透明。

第四章风险管理第十一条公司理财业务应建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和应对措施。

第十二条公司理财业务应设立专门的风险管理部门，负责理财业务的风险管理工作。

商场品牌店铺管理制度第一章总则第一条为规范商场内品牌店铺的经营行为，维护商场形象，促进商场品牌店铺的健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于商场内所有品牌店铺，品牌店铺包括品牌服装、鞋帽、饰品、化妆品、家居用品等。

第三条商场的管理部门应当建立健全品牌店铺管理机构，负责品牌店铺的监督管理和服务保障。

第四条品牌店铺应当遵守商场规章制度，服从商场管理部门的管理和指导。

第五条商场品牌店铺应当具有合法经营行为，依法纳税，严格遵守国家相关法律法规。

第六条商场品牌店铺应当保障消费者的合法权益，提供优质的商品和服务。

第七条商场品牌店铺应当积极参加商场组织的各项经营活动，共同促进商场的发展。

第二章品牌店铺管理第八条商场品牌店铺管理部门应当定期对品牌店铺进行考核评估，及时发现问题并进行整改。

第九条品牌店铺应当按照商场规定的时间、地点和方式对商品进行陈列，并做好商品的标识和介绍。

第十条品牌店铺应当保持店铺整洁，保持商品陈列的美观和通畅。

第十一条品牌店铺应当定期对店铺进行清洁消毒，确保消费环境卫生。

第十二条品牌店铺应当遵守商场制定的价格管理政策，不得恶意哄抬价格。

第十三条商场品牌店铺应当保障商品的质量，对商品的来源和质量负责。

第十四条品牌店铺应当对商品进行合理定价，明码标价，并与商场管理部门签订价格管理协议。

第十五条商场品牌店铺应当遵循市场规律进行经营活动，不得进行不正当竞争行为。

第十六条品牌店铺应当加强对消费者的服务宣传，提高消费者的满意度。

第十七条商场品牌店铺应当有责任做好销售记录，确保销售数据真实可靠。

第十八条商场品牌店铺应当落实节能减排、环保措施，做出积极贡献。

第三章经营管理第十九条商场品牌店铺应当按照商场规定的经营时间进行经营活动。

第二十条品牌店铺应当提倡文明待客，礼貌热情对待消费者，不得有不文明行为。

第二十一条商场品牌店铺应当制定规范的经营流程，确保经营管理的顺畅。

第二十二条商场品牌店铺应当遵守商场规定的付款方式，不得私自变更。

理财代销机构准入制度一、背景和目的随着金融市场的不断发展和金融创新的深入推进，理财代销机构作为金融市场的重要参与者，发挥着越来越重要的作用。

然而，由于理财代销机构的业务涉及金融产品的销售和推广，其业务行为的合规性和稳健性对金融市场的稳定和投资者的利益保护具有重要意义。

因此，为了规范理财代销机构的市场准入，提高市场准入门槛，加强监管，促进市场的健康发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于在我国境内从事理财代销业务的所有金融机构，包括但不限于银行、证券公司、保险公司、基金管理公司等。

三、准入条件理财代销机构应当具备以下条件：1. 具有良好的公司治理结构，明确公司的组织架构、决策程序和内部控制制度。

2. 具备合法的金融业务许可证照，经营范围应包括理财代销业务。

3. 具备合格的经营场所和必要的营业设施，确保业务的正常运营。

4. 具备合格的从业人员，从业人员应具备相应的专业知识和业务能力，并且无不良记录。

5. 具备健全的内部风险控制和合规管理制度，能够有效识别和管理业务风险。

6. 具备良好的财务状况和风险承受能力，能够保证业务的稳健运行。

7. 遵守我国的法律法规和金融监管政策，诚实守信，公平竞争。

四、准入程序理财代销机构的准入程序如下：1. 提交申请：理财代销机构应当向监管机构提交准入申请，并提交相关材料。

2. 材料审核：监管机构对提交的申请材料进行审核，审核内容包括但不限于公司的基本情况、业务许可证照、从业人员情况、内部管理制度等。

3. 现场检查：监管机构可对申请机构进行现场检查，检查内容包括但不限于公司的经营场所、设施设备、业务运行情况、内部风险控制等。

4. 审批决定：监管机构根据审核和现场检查情况，做出是否批准准入的决定。

5. 准入决定通知：监管机构将准入决定通知申请机构，并对批准准入的机构进行公告。

五、监督管理监管机构对理财代销机构进行监督管理，包括但不限于以下方面：1. 对准入决定的变更和撤销：监管机构可对已准入的机构进行监督检查，如发现不符合准入条件或存在违法违规行为，可依法撤销准入决定。

品牌准入管理制度一、背景品牌准入管理制度是指在品牌入驻之前，对品牌进行审核、评估，以确保品牌符合公司的经营策略和企业形象，从而保证公司经营的可持续性和发展方向的一种制度。

在现代市场经济中，品牌是企业核心竞争力的来源之一，因此，建立和完善品牌准入管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、目的本制度的目的是帮助公司有效管理品牌的准入，确保公司的经营策略和品牌形象一致，并且确保品牌的质量和可持续性，从而达到以下几方面的目的：1. 提高公司整体形象和竞争力；2. 促进品牌的有效营销，提高品牌价值；3. 避免品牌无关的风险，保护公司的知识产权和商誉。

三、范围本制度适用于公司所有管理范围内的品牌准入事项。

但是对于特殊的品牌准入，应根据实际情况确定相应的管理办法和程序。

四、管理程序1. 提交品牌准入申请品牌的准入申请应由品牌方提交。

申请材料应包括品牌形象资料、品牌定位、品牌特点、品牌质量保证措施、推广计划以及其他相关材料。

申请单应包括申请人签字，并附上所需的申请费用。

2. 实施申请审查公司的品牌准入评估小组将负责对申请进行评估和审核。

评估小组应该由多名公司相关部门的专业人员组成，以确保评估的全面性和专业性。

3. 规划品牌合作计划对于通过审核的品牌，公司的业务部门将规划品牌合作计划。

计划中应明确合作的具体项目和合作内容，合作期限及费用支付等详细条款。

4. 签署合同公司面向合作品牌签署合同，包括品牌使用协议和营销合作协议。

协议应包括品牌方的权利和义务，费用条款，单方面终止等内容。

5. 实施监管管理公司应实施监管管理，按照双方合同内容，有效监管品牌方的合作举措，从而在投入较少的情况下得到预期的效果。

监管包括：市场营销计划的执行情况，市场反响情况、协议权利义务的履行，品牌形象保护，投资合理性，合作期末品牌方收益收款等。

五、品牌准入管理的原则在品牌准入管理制度的落实过程中，应遵循以下原则：1. 公平原则。

所有申请品牌的机构应该遵守同样的审核规则，评估程序和合作条款，所有品牌应该接受同样的评估标准。

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】购物中心要如何建立品牌商家准入管理制度?为进一步规范商家的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，维护购物中心的良好信誉，保障消费者的合法权益，对品牌商家招商进场审核程序应进行规范。

品牌商家准入管理规定：进入卖场销售的所有品牌商家和品牌商品，均纳入购物中心品牌管理范围，有关品牌和商家的资料由招商运营部统一备案管理。

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商运营部填写，对品牌的风格、客单价、铺货商位、前期的销售情况、来我卖场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关报表资料、画册。

2、招商运营部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交店总办。

二、进场审批1、符合卖场招商资质和条件的，由商品部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商运营部—店总办—总经理；2、招商运营部根据《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我卖场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到卖场主管的总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由总经理进行最终审批；4、对于卖场力主引入的中高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由招商运营部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由招商运营部通知扣除商户的索证保证金；到期补齐的，招商部通知商户部退还索证保证金。

三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由招商运营部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

财富中心项目品牌推广策划案一、项目背景财富中心项目作为一项重要的金融服务项目，旨在为客户提供优质的理财咨询和财富管理服务。

然而，在市场上竞争激烈的情况下，项目品牌的知名度和认知度相对较低，需要通过一系列的品牌推广活动来提升其品牌声誉和影响力。

二、目标受众1.潜在客户：那些对理财投资感兴趣但还未了解财富中心项目的人群。

2.现有客户：已经在财富中心项目中进行过理财投资的客户。

三、目标和策略目标1.提升品牌知名度：通过品牌推广活动使更多的人了解和熟悉财富中心项目。

2.增加客户转化率：将潜在客户转化为现有客户，提高项目的客户参与度和留存率。

策略1.建立品牌形象：打造一个有特色且与理财投资相关的品牌形象，以吸引更多的目标受众。

2.多渠道宣传：通过线上和线下多个渠道进行品牌宣传，提高项目的曝光度。

3.参与行业活动：积极参与行业内的相关活动和展览，展示项目的实力和专业性。

四、品牌推广活动计划1. 创建品牌标识和宣传资料•设计一个独特的品牌标识，突出项目的专业性和信誉，并应用到各类宣传资料中。

•制作宣传册、海报、名片等宣传物料，用于线下活动的宣传。

2. 线上推广•创建一个专属的项目官方网站，展示项目的特点、优势和投资案例。

•在各大社交媒体平台建立项目官方账号，发布相关投资理财知识和案例分享，吸引潜在客户的关注。

•利用搜索引擎优化技术，提高项目在搜索结果中的排名，增加网站的流量和曝光度。

3. 线下推广•在当地金融区设立宣传展示区，向路过的行人发放宣传册，吸引他们了解财富中心项目。

•参与金融行业内的展览和论坛，展示项目的投资理念和成功案例。

•与相关行业的合作伙伴共同举办线下推广活动，如投资研讨会，吸引潜在客户的参与。

4. 品牌合作•与知名理财机构、金融媒体等行业领先者进行合作，共同推广财富中心项目。

•邀请行业专家撰写投资理财文章，在项目官方网站和社交媒体上进行发布。

5. 客户关怀•通过电话、邮件等方式与现有客户进行定期沟通，了解他们的需求和投资状况，提供个性化的理财建议。

财富公司管理制度范文财富公司管理制度范文第一章总则第一条凡接受本公司委托从事财富管理业务的员工和管理人员，都应严格遵守本管理制度并按照其规定执行。

第二条本公司管理制度以公司的运营与发展为中心，旨在规范员工和管理人员的行为，提高公司的运营效率，确保财富管理业务的安全和稳定。

第三条本公司管理制度适用于公司内外在全岗位从事财富管理业务的员工和管理人员。

第二章公司组织架构第四条本公司设立董事会、监事会和经理层，各部门负责人直接向经理层负责。

第五条经理层负责公司的整体运营和管理，制定相关政策和制度，并监督员工的履职情况。

第六条各部门负责人负责本部门的运营和管理，制定本部门的工作要求和制度，并监督部门员工的履职情况。

第七条具体的工作职责和权限由各级管理人员根据公司实际情况进行划分和分工，每位员工和管理人员应清楚自己的职责和权限范围，并严格按照规定履行职责。

第三章职责和要求第八条本公司要求员工和管理人员具备良好的职业道德和职业素养，忠诚于公司，尽职尽责，维护公司的利益和声誉。

第九条员工和管理人员应遵循国家法律法规和公司的政策规定，不得从事任何违法、违规行为。

第十条员工和管理人员应严格保守公司和客户的商业秘密和个人隐私，并使用公司提供的保密设施和技术。

第十一条员工和管理人员应不断学习和提升专业知识和技能，提高自身综合素质和能力水平。

第十二条员工和管理人员应积极主动地参与公司的培训和考核，提高自身的工作能力和绩效水平。

第四章工作流程第十三条本公司采用分级管理制度，明确任务分工和职责范围，实行上下级互相配合和协作，确保工作高效进行。

第十四条本公司实行制度化的工作流程和规范化的操作程序，员工和管理人员必须按照流程和程序进行工作，不得私自突破和更改。

第十五条员工和管理人员应按照公司的工作安排和要求准时上下班，不得迟到、早退或擅离职守。

第十六条员工和管理人员应按照公司的规定使用公司的办公设备和信息系统，不得私自使用或泄露公司资产和信息。

品牌准入管理制度在如今这个竞争激烈、品牌繁多的市场环境中，建立一套科学合理的品牌准入管理制度就显得尤为重要啦。

这就好比我们要进入一个神秘的城堡，得先通过层层关卡，只有符合标准的才能顺利通行。

我记得有一次去逛超市，想买一款新出的洗发水。

货架上琳琅满目，各种品牌让人眼花缭乱。

我拿起一瓶看起来包装还不错的洗发水，仔细看了看成分和说明，心里却直犯嘀咕：这品牌靠谱吗？会不会对头发有不好的影响？这时候我就特别希望能有个明确的标准来告诉我，哪些品牌是经过严格筛选，值得信赖的。

品牌准入管理制度，简单来说，就是给品牌设置的一道门槛。

就像学校考试一样，只有达到一定分数的同学才能升级。

首先呢，得对品牌的资质进行严格审查。

这包括品牌的注册信息、营业执照、生产许可证等等，就像查户口一样，得把品牌的“身世”弄清楚。

比如说，一个品牌声称自己是纯天然的护肤品，但却拿不出相关的证明文件，那对不起，您先一边凉快去吧。

然后呢，产品质量可是重中之重。

得对品牌的产品进行抽检，看看是不是真的像宣传的那样好。

比如说食品品牌，那得检测是不是符合食品安全标准，有没有添加不该加的东西。

曾经有个小品牌的零食，宣传得天花乱坠，结果一检测，发现添加剂严重超标，这能让它准入吗？肯定不行！品牌的信誉和口碑也不能忽视。

现在网络这么发达，消费者的评价一搜一大把。

要是一个品牌老是被投诉，差评如潮，那咱可得谨慎考虑了。

比如说某款电子产品，好多用户反映用不了多久就坏了，售后还不给力，这样的品牌想准入，门儿都没有！还有品牌的市场定位和目标受众也得考虑。

假如我们是一家定位高端的商场，总不能让一些低端的、不符合商场整体形象的品牌进来吧。

就像参加一场派对，得穿得得体合适，不能随便乱套一件衣服就去。

品牌的创新能力也很重要哦。

如果一个品牌老是吃老本，没有新的产品、新的技术，很快就会被市场淘汰，这样的品牌也不适合准入。

比如说手机品牌，要是一直没有新的功能和设计，怎么能吸引消费者呢？建立了品牌准入管理制度，还得不断完善和更新。

商场（购物中心）品牌进场管理规定
1、品牌登记
1）所有进场品牌均须填写《供应商登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚，并认真考察商户实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2）招商部根据商场整体情况，填写《品牌进场审批表》，对品牌进行总体把握，并与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，报至品牌评审小组。

3）品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。

品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。

2、进场审批
1）品牌评审小组准予引进的品牌，由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等），将审批表附上缴费复印件转交财务部。

2）财务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，财务部必须见到缴费凭证后方可签批。

3）商场总经理进行最终审批。

3、签订合同
1）《品牌进场审批表》通过后，由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

2）财务部负责审核合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。

3）财务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。

4）财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。

4、厂商进场。

第1篇第一章总则第一条为规范商户财富管理活动，保障商户合法权益，维护市场秩序，促进商户财富管理行业健康发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内从事商户财富管理业务的金融机构、非银行金融机构和具有相应资质的其他机构（以下简称“商户财富管理机构”）。

第三条商户财富管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：商户财富管理机构应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，依法开展财富管理工作。

（二）诚信经营原则：商户财富管理机构应当诚实守信，恪守职业道德，维护客户利益。

（三）风险控制原则：商户财富管理机构应当建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制财富管理业务风险。

（四）客户至上原则：商户财富管理机构应当以客户需求为导向，提供个性化、专业化的财富管理服务。

第二章商户财富管理机构第四条商户财富管理机构应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资本不低于人民币5000万元；（二）有健全的组织机构和管理制度；（三）有符合规定的专业人员；（四）有良好的信用记录；（五）符合国家有关法律法规和监管机构规定的其他条件。

第五条商户财富管理机构应当依法取得相应的业务许可，包括但不限于：（一）银行业金融机构的财富管理业务许可证；（二）非银行金融机构的财富管理业务许可证；（三）其他具有相应资质的机构从事财富管理业务的许可证。

第六条商户财富管理机构应当建立健全内部控制制度，包括：（一）风险管理制度；（二）业务操作规范；（三）合规管理制度；（四）客户信息管理制度；（五）财务管理制度；（六）员工培训制度。

第三章财富管理业务第七条商户财富管理机构可以开展以下财富管理业务：（一）财富咨询与服务；（二）资产管理；（三）投资顾问；（四）信托业务；（五）保险代理；（六）其他经监管部门批准的财富管理业务。

第八条商户财富管理机构在开展财富管理业务时，应当遵循以下规定：（一）充分了解客户需求，为客户提供个性化的财富管理方案；（二）向客户充分披露投资产品风险，不得隐瞒或者误导客户；（三）不得利用客户资金进行不正当交易；（四）不得违规承诺收益或者承担损失；（五）不得参与内幕交易、操纵市场价格等违法行为。

商业招商品牌管理制度一、引言商品牌管理是一个企业成功经营的核心，它涉及到企业品牌形象的塑造、市场推广的策划、产品质量的保证等方面。

一个有效的商品牌管理制度能够帮助企业提高市场竞争力、树立良好的企业形象、提高产品品质和销售量。

本文将讨论商业招商品牌管理制度的重要性以及需要包含的内容。

二、商业招商品牌管理制度的重要性1.塑造企业形象有效的商品牌管理制度能够帮助企业塑造良好的品牌形象。

通过确立品牌定位、形象传播策略等，企业能够在消费者心中塑造出独特的形象，增强顾客对品牌的认知和好感度。

2.提高市场竞争力一个强势的品牌可以帮助企业在市场上取得竞争优势。

有一个统一的品牌形象和推广策略，能够帮助企业在激烈竞争的市场中脱颖而出，吸引更多的顾客。

3.提高产品品质和销售量通过商品牌管理制度，企业能够对产品质量进行标准化管理，确保产品的一致性和优质性。

同时，根据市场需求制定合理的产品定价和销售策略，提高销售量。

三、商业招商品牌管理制度的内容1.品牌定位明确企业的品牌定位，包括目标消费群体、核心竞争优势等。

品牌定位是企业品牌形象建设的基础，需要通过市场调研和分析来确定。

2.品牌标识和包装设计制定统一的品牌标识和包装设计，以确保产品在市场上的辨识度和一致性。

标识包括企业的商标、字体、色彩等元素，包装设计要符合品牌形象，能够吸引目标消费者。

3.品牌传播策略制定有效的品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道的利用。

通过选取合适的推广方式，向目标消费者传递企业的核心价值和品牌形象。

4.品牌价值保护建立品牌价值保护机制，包括商标注册、侵权维权等。

确保企业的品牌在市场上的独特性和合法性，防止他人侵犯品牌权益。

5.品牌管理人员培训培训企业品牌管理人员，提升其品牌意识和管理能力。

通过教育和培训，使员工了解企业品牌的重要性，掌握品牌管理的技巧，提高工作效率。

6.品牌评估和监测定期进行品牌评估和监测，了解品牌在市场上的表现和消费者对品牌的认知度和满意度。

商业招商品牌管理制度1. 背景介绍品牌对于企业的重要性不言而喻。

一个良好的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得消费者的青睐。

因此，企业需要建立一个健全的品牌管理制度，以便更好地管理和维护品牌形象，提高企业的市场知名度和美誉度。

2. 商业招商品牌管理制度内容2.1 品牌标识管理品牌标识是企业品牌的核心元素之一，包括企业标志、商标、字体、颜色等元素。

企业应建立一个品牌标识管理制度，明确品牌标识的使用规范，包括但不限于：•禁止私自修改、篡改品牌标识；•合理使用品牌标识，避免过度使用导致视觉疲劳；•严格执行品牌标识的授权管理，禁止非授权人员擅自使用。

2.2 品牌形象管理品牌形象是企业品牌的外在表现形式，包括企业文化、形象语言、广告宣传等。

企业应建立一个品牌形象管理制度，明确品牌形象的塑造规范，包括但不限于：•制订品牌定位、价值观、文化内涵等规范；•统一品牌形象语言，并加以宣传；•对广告宣传进行有序规划并加以管理。

2.3 品牌授权管理品牌授权是品牌管理的重点之一，通过对品牌的授权管理，可以确保品牌在其他企业使用时的合法性，避免恶意盗用和侵权行为。

企业应建立一个品牌授权管理制度，明确品牌授权的操作流程、授权内容和责任范围等，包括但不限于：•严格对授权方进行筛选；•确认授权方使用品牌的时间、范围、形式等细节；•定期对授权合同进行审核和更新。

2.4 品牌保护管理品牌保护是品牌管理的重要组成部分，通过对品牌的保护管理，可以预防和防范侵权行为，保障企业品牌在市场中的合法权益。

企业应建立一个品牌保护管理制度，明确品牌保护的目标、方法、原则等，包括但不限于：•建立品牌侵权投诉处理流程；•建立品牌维权基金并定期审核；•对恶意侵权者进行惩罚，保障企业品牌权益。

3. 总结一个健全的品牌管理制度，可以帮助企业更好地管理和维护品牌形象，提高企业的市场知名度和美誉度，进而占领更大的市场份额，获得更多的商业机会。

因此，企业应认真制定、执行和管理品牌管理制度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。