恒大试题
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恒大新员工入职培训试题分享1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
质量树品牌诚信立伟业(×)5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,(×)7、“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向。
优良传统(×)8、“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统。
(价值取向)(×)9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。
规模取胜(×)14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
规模+品牌(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。
(√)速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的(×)20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。
(√)21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
恒大地产面试笔试题目
作为恒大地产的候选人,您需要通过笔试来展示自己的能力和潜力。
以下是您将要面对的笔试题目,请仔细参考并按要求完成。
题目一:房地产市场分析及策略
请根据您对当前房地产市场的了解和分析,写一份关于市场分析和
策略的报告。
包括以下几个方面的内容:
1. 房地产市场的现状和趋势分析;
2. 当前市场中的主要竞争对手及其优势分析;
3. 恒大地产在当前市场中的定位和竞争策略。
题目二:项目管理
假设您是一家房地产开发公司的项目经理,请根据以下情景回答问题:
某个开发项目遇到了困难,预算超支并且进度拖延,请阐述您的解
决方案和计划。
包括以下几个要点:
1. 分析导致超支和进度延误的原因;
2. 制定解决方案的思路和具体步骤;
3. 如何保证解决方案的执行和项目的顺利完成。
题目三:房地产销售技巧
请写一篇关于房地产销售技巧的文章,包括以下几个方面的内容:
1. 建立良好的客户关系的重要性和方法;
2. 在销售过程中如何准确把握客户需求并提供合适的解决方案;
3. 如何处理客户的异议和反馈,提高销售成功率。
题目四:可持续发展与绿色建筑
请写一篇关于可持续发展与绿色建筑的文章,包括以下几个方面的内容:
1. 可持续发展的概念和意义;
2. 绿色建筑的特点和优势;
3. 恒大地产在可持续发展和绿色建筑方面的实践和成就。
在回答以上题目时,请结合实际情况进行思考和陈述,尽量丰富内容,展示您的专业知识和分析能力。
(文章内容根据题目设计,不包含链接。
)
祝您在恒大地产的笔试中取得优异的成绩!。
恒大地产面试题及答案恒大地产面试的常见试题答案1、简述接待客户的基本流程及礼仪?首先要明确来访的每位客户:①他是否对这个项目(楼盘)感兴趣的。
②他可能是公司花了大量的广告费去宣传而被广告吸引来的。
③也许他是路过这里顺便近来的,或者他是通过置业顾问最基本的专业要求。
因为客户就是我们的资本,客户就是我们的衣食父母。
当客户进入销售现场起,就应该马上迎过去向他问好,作简单的自我介绍。
然后将他领至沙盘处,向他大概介绍小区的基本情况,然后很自然的询问客户的家庭基本情况(如:几口人居住,需要多大面积,自己感觉能承受的最理想价位等)。
当了解完客户的相关情况后,请他到休息区入坐,并给他倒杯水,递上一份楼盘相关资料,在客户阅读资料的同时向客户推荐适合客户的户型,并征求客户意见与客户做更深层次的交谈。
主动提出邀请客户一起去所推荐单位(房源)的现场参观(置业顾问应事先安排好参观的路线,期间也可向客户介绍小区内部规划)。
当客户满意推荐户型时可询问客户的付款方式并计算出具体的房价。
与此同时向客户要求留下联系方式以便公司有最任何新的销售政策及变化时能第一时间通知到客户(并告诉客户该单位(房源)很好如不及时决定可能就无法够买该单位了,如客户意向较强可为客户办理预留登记)。
待客户走后及时收拾打扫接待现场,作好等待工作。
整过接待过程应做到笑脸相迎、笑脸相送,并把握好与客户谈话的技巧,尽可能的营造一种好的交谈氛围。
2、认为一个好的置业顾问应具备哪些专业知识?我认为一个好的置业顾问不仅要具备房地产销售行业的专业知识最好还要具备比如建筑学、市场营销学、消费者心理学等其它涉及到销售及跟消费者心理和行为分析的相关学科。
但是一个好的置业顾问更应该熟知自己所销售项目的所有相关信息(如:楼盘总占地、楼盘总户数、户型分布、价位分布、小区绿化率、小区容积率、小区先进的安防系统及星级的物业管理、楼盘周围的市政建设情况及周边配套设施等)。
出此以外还应该随时了解到周边竞争楼盘及整个房地产行业的相关信息及发展走向。
精选恒大试题及答案面试过程:一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
质量树品牌,诚信立伟业 (×)4、恒大地产集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
(√)5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)7、“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向(优良传统)。
(×)8、“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统(价值取向)。
(×)9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)12、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶段。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。
(×)14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。
恒大2019年第四期新员工培训课程考试一、判断题(2分/题,共20题,合计40分)1. 恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
[判断题] *对(正确答案)错2. 恒大集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
[判断题] *对错(正确答案)3. 恒大集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
[判断题] *对(正确答案)错4. “无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。
[判断题] *对(正确答案)错5. 恒大通过产业扶贫、易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、发展教育和特殊困难群体生活保障扶贫几大方面的措施,在中国扶贫史上可谓力度最大、受益人数最多、措施最全面、模式最创新、效率最高,成为精准扶贫、精准脱贫的典范。
[判断题] *对(正确答案)错6. 许主席在2018年集团工作会议上宣布,恒大集团将逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,高科技产业为龙头的产业格局。
[判断题] *对(正确答案)错7. 到2020年底,恒大总资产将达3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿且负债率下降到同行中低水平,成为世界百强企业。
[判断题] *对(正确答案)错8. 员工修身准则里包括基本素质、综合能力、工作能力3大部分。
[判断题] *对错(正确答案)9. “日事日毕,适度超前”体现恒大工作作风的办事高效 [判断题] *对(正确答案)错10. “市场定位准确的产品线”是恒大的竞争优势之一,其中中端及中高端产品占比90%,高端及旅游度假产品占比10%,定位刚性需求、市场巨大 [判断题] *对错(正确答案)11. 恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。
[判断题] *对错(正确答案)12. 建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。
首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
恒大物业秩序员试题及答案试题一:1. 请简要介绍你小时候的成长环境和对社区管理工作的理解。
答案:在我成长的环境中,我生活在一个安全、整洁、有秩序的社区里。
我亲眼目睹了社区管理人员的辛勤工作,他们通过维护公共秩序、整治环境、处理纠纷等方式维持社区的和谐稳定。
我深知良好的社区管理对于居民的生活质量和幸福感有着重要的影响,因此,我对社区管理工作充满了热爱与责任感。
2. 你认为秩序员在社区管理中扮演的角色是什么?你的职责是什么?答案:秩序员在社区管理中扮演着重要的角色,他们是社区管理的中坚力量。
我的职责包括但不限于以下几点:- 维护社区的公共秩序:我应当及时发现并制止违反社区规定的行为,如乱扔垃圾、喧哗、乱停车等,保障社区居民的生活环境。
- 整治违法行为:我应当主动配合公安部门,处理社区内的违法行为,如盗窃、打斗等,确保社区的安全稳定。
- 纠正居民不文明行为:我应当耐心做好社区居民的宣传教育工作,引导居民树立文明的生活态度,如文明停车、分门别类回收垃圾等。
- 处理居民投诉:我应当积极协助居民解决他们在社区生活中的问题和困扰,如临时停电、排水堵塞等。
3. 社区管理工作中你可能会遇到的困难和挑战有哪些?你有何解决方法?答案:社区管理工作中可能遇到的困难和挑战包括但不限于以下几点:- 居民不配合:有些居民可能没有养成良好的生活习惯,对社区管理工作抱有抵触情绪,不配合工作人员的指导和要求。
解决方法:我会耐心倾听居民的意见和诉求,通过与他们的沟通交流,解释工作的必要性和重要性,引导他们主动参与社区管理,树立正确的生活态度。
- 纠纷处理:社区管理工作中难免会出现居民之间的纠纷,涉及到人情纠葛、财产纠纷等问题。
解决方法:我会第一时间了解事情的来龙去脉,客观公正地处理纠纷,根据相关规定和法律法规,寻求最合理的解决方案,维护双方的利益,并保持社区秩序的稳定。
- 长时间工作:社区管理工作需要不间断地进行,包括日常巡逻、值班等。
恒大入职培训考试试题恒大入职培训考试试题恒大集团是中国最大的房地产开发商之一,也是全球知名的综合性企业集团。
作为一家具有雄厚实力和广阔前景的企业,恒大对于员工的培训和发展非常重视。
入职培训考试是恒大对新员工进行选拔和评估的重要环节。
下面是一些恒大入职培训考试试题,让我们一起来看看吧。
一、企业文化和价值观1. 恒大的核心价值观是什么?2. 恒大的企业使命是什么?3. 恒大的企业愿景是什么?二、房地产行业知识1. 请简要介绍一下中国房地产市场的发展历程。
2. 请列举恒大集团在房地产领域的主要业务。
三、恒大的发展历程1. 请简要介绍一下恒大集团的创始人和发展历程。
2. 请列举恒大集团在过去几年中取得的重要成就。
四、恒大的品牌建设和市场营销1. 请简要介绍一下恒大的品牌建设策略。
2. 请列举恒大在市场营销方面的创新举措。
五、恒大的社会责任1. 请简要介绍一下恒大的社会责任项目。
2. 恒大在环境保护方面有哪些具体措施?六、恒大的员工福利和培训计划1. 请简要介绍一下恒大的员工福利政策。
2. 恒大的员工培训计划包括哪些内容?七、恒大的未来发展方向1. 请简要介绍一下恒大在未来几年中的发展战略。
2. 恒大在科技创新方面有哪些规划和举措?以上是一些恒大入职培训考试试题的内容。
通过这些试题,我们可以了解到恒大集团的企业文化、发展历程、品牌建设、社会责任以及员工福利和培训计划等方面的信息。
这些试题不仅考察了应聘者对恒大的了解程度,也对应聘者的综合素质和专业知识进行了评估。
对于想要加入恒大集团的人来说,这些试题是一个很好的机会,可以通过准备和回答这些问题来展示自己的能力和潜力。
恒大集团作为中国房地产行业的领军企业,一直以来都以其强大的实力和卓越的业绩在业界赢得了良好的声誉。
通过恒大入职培训考试,恒大希望能够选拔到具有才华和潜力的人才,为企业的发展注入新鲜血液。
希望通过这些试题的介绍,能够给准备加入恒大集团的人一些启示和帮助,让他们能够更好地了解恒大,并为自己的面试和入职做好准备。
2023年恒大地产房地产销售招聘试题一、背景介绍随着城市化进程的加速推进,房地产市场的需求越来越旺盛,对于专业销售人员的需求也在逐渐增加。
为了选拔符合公司要求的优秀销售人才,恒大地产决定进行2023年房地产销售招聘试题。
二、试题类别本次招聘试题涵盖了房地产销售相关的知识与技能,并结合恒大地产的实际情况,考察应聘者的专业素养、销售能力以及团队协作能力。
试题分为以下几个部分:1. 房地产市场分析2. 销售技巧与沟通能力3. 团队合作与领导能力4. 法律法规与职业道德三、试题内容1. 房地产市场分析请根据以下提示,对当前房地产市场进行分析,并提出合理的销售策略:- 2023年国内房地产市场的整体趋势;- 恒大地产与竞争对手在市场中的优势与劣势;- 针对购房者的不同需求,提出具体的销售推广方案。
2. 销售技巧与沟通能力假设您是恒大地产的销售代表,以下是您与客户进行销售洽谈时的情景,请根据情景回答相应的问题:情景:客户对某项目的户型和价格表示疑虑。
- 如何通过有效的沟通技巧,解除客户的疑虑和顾虑?- 在销售过程中,如何根据客户的需求和偏好,提供针对性的产品介绍和销售方案?3. 团队合作与领导能力- 给出一个团队合作的案例,并具体描述您在其中发挥的领导作用;- 在团队中如何调动成员的积极性,促进团队的凝聚力和效率?4. 法律法规与职业道德- 房地产销售中常见的法律法规问题有哪些?如何避免违规操作?- 请用具体案例说明在销售过程中如何保持职业道德,维护公司形象与客户利益。
四、结语参与本次招聘试题的考生需要充分准备相关知识和技能,实际运用到销售实践中,展示个人的专业素养与能力。
恒大地产期待您的参与,相信通过本次招聘可以发现并培养更多优秀的房地产销售人才,共同为公司的发展贡献力量。
企业文化考试题一、判断题(共计15 题)1、恒大集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
A. 对B. ■错2、恒大集团的企业精神:艰难创业、无私奉献、努力拼搏、开辟进取。
A. 对B. 错3、恒大集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
A.对B. 错4、“艰难创业” :集中体现在勤俭朴实、顽强不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。
A.对B. 错5、“无私奉献” :集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。
A.对B. 错6、“努力拼搏” :集中体现恒大人勇往直前、孳孳以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
A.对B. 错7、“开辟进取” :集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
A.对B. 错8 员工修身准则里包括基本素质、综合能力、综合水平 3 大部份。
A.对B. 错9、对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工赋予开除处分。
A.对B. 错10、节俭是中华民族的传统美德,也是公司的优良传统。
A.对B. 错11、2005 年10 月31 日,集团董事局主席许家印教授在2005 年应届毕业生培训大会上首次完整地、系统地对全体员工提出“三十六条”修身要求。
A.对B. 错12、对通讯不畅通、影响工作的员工赋予降职处分。
A.对B. ■错13、对利用公司资源在外从事经营活动,牟取私利的员工赋予开除处分。
A.对B. 错14、对上班时间从事与工作无关事项的员工赋予通报批评处分。
A.对B. 错15、触犯管理干部行为红线的,赋予相关责任人问责处理。
A.对B. ■错二、选择题(共计45 题)1、恒大战略性提出“要像爱护眼睛一样爱护( ) ”。
A.恒大品牌B.恒大资产C.恒大员工D.恒大业绩2、2004 年5 月,公司在( )举行全员誓师,砸毁中心花园,以上千万元的代价,唤起全体员工的精品意识•质量意识。
恒大地产转正考试试题恒大地产集团有限公司正式员工XXXX考卷姓名分数1。
填空:(10个空格,每个空格1分,共10分)1。
凡取得监理资质证书并具有法人资格的单位均可被称为2年《中华人民共和国建筑法》规定,实行监理的建设工程,应当接受建设单位委托的工程监理单位的监理3年《中华人民共和国建筑法》规定,建筑和主体结构的质量必须在合理的使用年限内得到保证。
4、设计方案的技术经济分析、论证和优化属于工程项目的目标控制措施。
5、业主责任制是落实施工监理制度6、项目监理目标是指控制、控制、控制7,。
工程开工前,应对施工单位给出的原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复核。
复试应在以下时间完成8,为保证工程质量,一般应采用采购散装设备和材料2。
是非: (每题1分,共45分)1。
细则批准后一周内,开工前,由工程部负责人主持项目开发建设综合规划方案审查会议。
()2、项目开工前后由项目经理每月组织召开一次项目建设交流会。
()3。
对于涉及总价合同价的项目,如道路、钢结构等,工程部门必须在投标前组织总工程师办公室、预决算部、工程技术部、设计单位参与的图纸会审。
()4年第三层砖砌体工程各阶段完工后两天内,总工程师办公室将牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、市场部、管理监督部、物业管理公司等各部门和施工单位。
进行全面的会议和检查。
() 5、空白交付使用后,工程部必须在空白完成后85天内取得《竣工验收记录表》()6、基坑支护、高支模、园林建筑工程、泛光灯照明方案是重大专业施工组织方案,必须报工程部审批后报主管工程领导审批()7,三楼检查时,工程部必须建立由项目经理管理的材料样品室,并建立样品入库、样品借出和样品归还的台帐()8、室外花园广场铺装面、主体结构钢筋及模板、预制构件安装、室内外砖砌体及批荡,在施工过程中取样()9,以下关于委托的说法是否正确:严禁以协会信函等其他形式委托建设,严禁与自然人签订委托合同,委托合同必须由建设单位有效授权人签字后才能生效,超过10万元的项目不能委托。
面试过程:【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
质量树品牌,诚信立伟业 (×)4、恒大地产集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
(√)5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)7、“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向(优良传统)。
(×)8、“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统(价值取向)。
(×)9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)12、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶段。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。
(×)14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。
(√)18、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元,为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。
(√)19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的战略。
(精品战略) (×)20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。
(√)21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
(√)22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。
(√)23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。
(√)24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。
(√)25、 2004年,公司首度跻身中国房地产10强企业。
(√)26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。
(×)27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。
从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
(√)28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举,极富科学性和创新性,这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。
(肯定不是) (×)29、恒大拥有中国一流的领导管理团队,年富力强、专业经验丰富。
(√)30、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
(√)31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。
(√)32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
(√)33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(√)34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。
首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
其次,确保精品模式复制全国。
最后,确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。
(√)35、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
(√)36、恒大严格实施集中招投标。
(√)37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。
(√)38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。
(×)39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
(√)40、公司在“规模+品牌”发展阶段,积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴,使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
(√)41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。
(√)42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。
(√)43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。
(×)44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。
(√)45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。
(√)46、恒大报是公司企业文化的重要阵地,也是员工沟通交流的重要平台,员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见,广泛开展批评与自我批评。
(√)47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。
(√)48、2004年,金碧新城“提前交楼,现场领取房产证”,成为恒大“诚信形象”新标杆。
(√)49、从2004年开始,“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。
(√)50、2010年3月9日上午,集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情,推进慈善事业发展》的大会发言。
(√)二、选择题(共计50题)1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
A.商业投资B.房地产规划设计C.二手房买卖D.金融投资2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。
(最长的)A.四年B.五年C.六年D.七年3、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,其中不包括 C 。
A.规模一流B.品牌一流C.速度一流D.团队一流4、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了 A 的总体发展战略。
A.先做大后做强B.先做强后做大C.先稳定再发展D.先储地再开发5、恒大在不同的发展阶段,采取不同的发展模式及战略。
按时间划分,第一阶段时间为 B 。
A. 1996年至2002年5月B. 1996年至2004年5月C. 1996年至2005年5月D. 1996年至2006年5月6、恒大发展战略的第一阶段,根据当时市场的实际情况,恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。
A.小面积B.大面积C.70/90面积D.低容积率7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。
A.2002B.2001C.2003D.20008、 C 年,恒大首度跻身中国房地产企业10强。
A.2002B.2003C.2004D.20059、公司发展第三阶段,实施“ D ”的发展战略模式。
A.信誉+品牌B. 规模+品质C.规模 + 诚信D. 规模+品牌10、2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。
A.5B.4C.5.5D.4.511、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。
A.10B.13C.11D.1212、2004年5月,公司在 D 举行全员誓师,砸毁中心花园,以上千万元的代价,唤起全体员工的精品意识、质量意识。
A.金碧花园B.金碧华府C.金碧雅苑D.金碧世纪花园13、恒大御景半岛开盘当天,创下销售 A 亿元的优异业绩。
A.10B.9C.12D.11恒大三年计划艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园苦练内功、夯实基础 2000-2002二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)迈向国际、跨越发展 2006-2008稳健经营、再攀高峰 2009-2011深化管理、稳定增长 2012-企业精神文化企业宗旨:质量树品牌,诚信立伟业企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取企业(工作)作风:精心策划、狠抓落实、办事高效战略目标:打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌企业理念:传承、超越、价值、和谐恒大的产品线:恒大华府(高端)恒大城恒大金碧天下恒大名郡(中端) 恒大绿洲(旅游)22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。
A.恒大名都B.恒大城C.恒大绿洲D. 恒大金碧天下23、以下 D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。
A.中国一级资质的房地产开发公司B.中国一级资质的物业管理公司C.中国一级资质的建筑施工公司D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司24、领导干部必须 D ,才能使人才能上能下,能进能出。
A.敢于负责B.廉洁奉公C.任人唯亲D. 任人唯贤25、员工修身准则是 B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的。
A.公司领导B.许家印主席C.集团董事局D.全体员工26、以下 B 不是恒大企业文化的载体。
A.《恒大报》B.《恒大学习周刊》C.恒大网站D.恒大司歌27、恒大企业的工作作风不包括以下 A 。
A.工作高效B. 办事高效C.精心策划D.狠抓落实28、1997年2月8日,恒大地产集团在 B 注册成立。
A.广东省B.广州市C.深圳市D.香港29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是 C 。
A.恒大华府B.金碧世纪花园C.金碧花园D.金碧爵府天下30、2009年公司全年的销售金额为。
(B)A.350亿元B.303亿元C.278亿元D.300亿元31、2001年1月,金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位。
A.一B.二C.三D.四32、2002年10月8日, B 被评为“全国城市住宅建设试点小区”。
A. 第三金碧B. 金碧花园C.金碧华府D.金碧翡翠33、2003年9月, C 被评为“最佳建筑设计金奖”、“最佳都市豪宅金奖”。
A. 第三金碧B. 金碧花园C.金碧华府D.金碧翡翠34、2003年10月,恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为 D 教授。
A. 经济学B.文学C.冶金学D.管理学35、2003年12月,恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力10强企业第 A 名。
A.一B.二C.三D.四36、2004年10月,恒大地产集团荣获“中国民营企业 B 强”称号。
A.10B.20C.30D.5037、目前,公司超过 B 的项目位于省会城市。
A.70%B.80%C.60%D.90%38、恒大品牌标识的 C 组合造型,寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉。