质量会议记录表

质量专题会议记录阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹工程研究院技术质量会议纪要主题质量及绩效管理办法评审会议纪要一、关于会议时间2月11日2月26日2月28日地点育才园119育才园317主持王倩参会人员蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明二、会议议程序号主题会议时间安排1在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内部质量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。

具体内容如下，并从3月1日开始实施。

累计5h三、会议纪要序号学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

一一阿卜日法拉兹学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

一一培根1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求序号项目目标值考核办法（金额）说明1质量工作。

包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）100%考核责任人：1）公司级计划（如：质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?天2）工程院质量工作计划50元/项.天外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，需要通过院级领导的批准。

由薪酬管理员执行。

工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。

涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作日内反馈给下任务者处更改牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全院范围发布考核通报序号2至序号14,为质量部对工程院考核细则2新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。

教学质量教研专题会时间:2013年 9月 15日地点:集体办公室人员:全体老师主持:张有选内容:一、会议目标1、全面落实教学常规管理2、提高教育教学质量和成绩3、减轻师生过重负担二、会议内容(一落实教学常规管理1. 要求任课教师必须按照课程表授课,不得随意串课、不上课。

不得体罚、变相体罚学生,尤其是罚站、罚蹲写作业。

2. 要求课前一首歌,让校园内充满歌声。

上课时间做到不拖、不压堂,上、下课师生行规定礼节,禁止将学生撵出课堂。

3、早自习晨读,要求课堂内有朗朗的读书声。

4. 班主任要帮助科任教师制定每个学科的课代表,课代表帮助任课教师取教科书。

教科书发放应该在课前进行,不要耽误上课时间。

学生如果想借阅教科书可以向任课教师申请。

5. 教案检查:每月一次。

(1要求教案课时内容适当,目标、过程、反思齐全,媒体运用恰当,书写工整规范。

课后反思及时。

(2课时量要符合要求,按 18周计算。

(3根据校长要求教案检查情况每月公布一次。

6. 作业检查:每月一次。

(1中高年级大作文 8篇,一、二年级造句(写话练习每学期 10次。

语文每课一次,数学每周 3次,外语每课一次。

科学、品德每课一次,其他学科要有实践性作业。

(2作业要求学生书写规范、整洁、格式统一。

(3作业批改课内正式作文至少精批 8次,评语恰当。

其他作业评价采用等级制,教师要注明批改日期,写在作业右下方。

有适当的批改摘记。

(4寒、署假作业要批改,等待上级部门检查。

(二提高教学质量和成绩1. 语文、数学学科要有相应的单元测试和随堂检测,可以以年级组进行测试,要有单元测试成绩。

要有月考成绩。

其他学科要有平时成绩,每生不少于 5次。

2. 任课教师尤其是科任教师不能脱离教材授课,必须完成教材的规定任务。

3.10月末 11月初进行期中考试,4. 听课笔记每学期 20课时,要求将听课时间写清楚。

5、积极参加教研活动。

努力干好本职工作教学质量专题会议记录时间 :2013年 10月 24日地点 :集体办公室人员 :全体老师主持:张有选内容:必须了解的几个教育教学新观第一, 在教育教学的主导思想上, 要由单纯的知识教育转变为知识与智慧并重的教育。

质量会议记录质量会议记录质量会议记录主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》， 4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》， 4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

质量会议记录时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。

质量分析会议记录优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）月度质量分析会议记录年月日早/例会记录表年月日质量部门会议管理制度一、目的：规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。

二、适用范围:质量周例会及临时性质量量专案会议.三、职责：3。

1质管部：组织召开质量周例会及临时性质量专案会议，并跟进会议决议实施情况。

3。

2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议)，负责参与质量会议,提出质量改善意见，并严格执行会议决议。

四、作业规范：4。

1 会议分类及组织4.2 质量周例会作业规范4。

2.1 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14：00前提供以下资料至质管部长处：。

1 质管文员统计每周（周期为上周二至本周二)进料质量报表，质量报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。

同时对于不合格品要求注明供应商信息。

4。

2。

1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表,并确定目前主要的制程质量问题点及所占比例。

.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率,及客户退货次数（台数）。

做成统计图表,并确定目前主要的成品质量问题点及所占比例。

同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。

4。

2.1.4 客户投诉信息的输入4。

2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三14：00准备好所有资料并提交质管部长审核,质管部长必须在下午15：00前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员，并对会议的重点问题须进行特别的标识。

4.2。

3 会议议程及内容4。

2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。

4。

2.3。

2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。

4。

实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。

•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。

•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。

•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。

•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。

•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。

结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。

通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。

以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。

质量会议记录质量会议记录1时间：20xx年4月6日16：00 地点：五楼会议室主持人：房青梅参加人：全体人员主要内容：为了进一步加强护理安全管理工作，持续提高护理服务水平，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了护理安全工作监管，定期召开相关护理质量安全管理委员会会议。

今天，我们召开今年一季度年护理质量安全管理委员会会议。

议程：1、各位护士长结合《四川护理质量控制评价标准》执行情况，简要汇报一下20xx年一季度的护理工作，针对科室在护理质量及安全方面以及电子病历质量监控方面存在的问题和整改措施，作一个交流性的发言。

2、总护士长通报一季度护理质量检查情况，主要从身份识别与患者沟通、用药安全、分级护理、急救药品物品管理、护理不良事件等方面进行分析总结、分析提出具体的整改意见及建议，布置下季度工作。

3、护理质量及安全管理委员会成员相继发言，总护士长总结：刚才，各位护士长对本科室一季度的护理质量及安全工作作了很好的发言，护理部对一季度的护理质量安全管理工作作了总结。

在大家的共同努力下，20xx年一季度共接受护理投诉0起，护理安全管理工作有所提高，至今没有重大护理纠纷，也没有经济赔偿，这些成绩，和大家的努力是分不开的。

护理质量安全管理与持续改进是护理管理的永恒主题，今年，我们在质量安全常规管理的基础上，结合优质护理评价细则（20xx版）加强了护理重点环节管理，强化了“三基”培训与考核，注重新护士的护理技术的培训，加大了护理核心制度的落实进一步加强护患沟通和护理告知工作，进一步加强护理安全管理工作，确保护理安全，为患者创建了安静、整洁、舒适的'治疗环境。

并对20xx年二季度各科室关于护理质量安全的相关工作做了布署：一、护士长在具体工作中一定要树立法律法规意识，要熟练掌握医院的有关规章制度，要注重协同配合，共同将护理质量安全工作做到位，为患者创造良好治疗环境；二、强化制度落实，认真执行各项护理核心制度，尤其是查制度、分级护理制度、交接班制度的落实，巩固基础护理质量；三、继续深入开展优质护理工作，以病人为中心，认真落实岗位职责，执行各项护理操作流程，做好告知四、将护理质控工作常态化，护理部定期对全院护理质量进行质控检查，查找护理安全隐患、加强安全意识、提高护理质量；五、加强对全院护理人员的业务培训，提高护理人员整体素质；六、质量就是稳定，管理就是沟通，希望护士长在工作中要注重沟通，医护沟通、护患沟通、后勤部门沟通。

生产质量品质控制会议会议主题: 提升生产质量，优化品质控制会议时间: 2022年5月15日，上午9点至下午5点会议地点: 公司大会议室会议目的:本次会议旨在评估和改进我们的生产质量控制流程，确保产品符合高质量标准。

通过分享最佳实践和经验教训，我们将共同努力提高产品质量，提升客户满意度，并增强公司在市场竞争中的优势。

会议议程:1. 开幕致辞 (9:00 - 9:15)- 公司高层领导将发表开幕致辞，强调生产质量的重要性以及会议的目的和期望。

2. 产品质量回顾与分析 (9:15 - 10:00)- 生产部门将介绍最近一季度的产品质量数据和关键指标。

- 分析产品质量的趋势和变化，并讨论造成质量问题的根本原因。

- 确定已经采取的纠正措施，并评估其有效性。

3. 品质控制流程改进计划 (10:00 - 11:30)- 质量控制团队将分享他们对当前品质控制流程的评估和建议。

- 讨论如何改进质量控制流程，以减少缺陷率和提高产品一致性。

- 提出改进计划，并明确责任人和时间表。

4. 最佳实践分享 (11:30 - 12:30)- 邀请几位经验丰富的员工分享他们在品质控制方面的最佳实践。

- 探讨他们在工作中遇到的挑战，以及如何解决和预防质量问题。

- 鼓励其他员工提出问题并进行讨论。

5. 午餐歇息 (12:30 - 13:30)6. 质量培训计划 (13:30 - 14:30)- 确定员工培训需求，以提升他们的质量意识和技能。

- 讨论培训计划的内容、形式和时间表。

- 确定培训资源和负责人。

7. 质量指标设定和监控 (14:30 - 15:30)- 确定关键的质量指标，以衡量生产质量的表现。

- 讨论如何设定目标和监控指标的方法。

- 确定负责采集和分析数据的团队成员。

8. 品质控制会议总结和行动计划 (15:30 - 16:30)- 回顾会议讨论的重点和决策。

- 确定下一步行动计划，包括改进措施的实施和监督。

- 指定责任人和时间表，以确保行动计划的执行。