领导方试测试
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领导方试测试
指导语：领导者的一个重要职责就是激发部下的工作热情，挖掘出他们的最大潜力，促使他们不断进取，努力工作。
你在工作中采取何中领导方式，是高度集中的、客观民主的还是自由人情的呢？其实，领导方式千差万别，重要的是能否调动员工的积极性，这才是衡量经营管理者能力的重要尺度之一。
本测试分为两个测验，请你逐个回答，然后统一记分。
1、你喜欢采取什么方式与下属交流？
A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量。
B、定期召开部门会议。
C、根据谈话内容的不同，或者单独与人个谈，或者召开会议。
2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会：
A、严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严重后果。
B、态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫折他的自信心与自尊
心。
C、从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。
3、最爱你器重的下属突然辞职，加入了竞争对手的公司，你会：
A、对他的背叛行为深表失望。
B、祝他在新岗位上获得成功发展，并为他写一份有利于他的推荐
信。
C、接受他的辞呈检查他临行前的交接工作是否圆满。
4、如果你对某位新来的同僚十分不满，你会：
A、直接或间接地表示出自己对他的态度。
B、把这件事当作一产供销挑战，试着与他交朋友。
C、只与他保持纯粹的工作关系。
5、当你准备进行组织内部大改组、尝试新的经营策略，你会：
A、从部门的整体利益出发考虑问题。
B、从员工的利益出发考虑问题
C、综合以上二者的利益。
6、你在制订新的经营策略时是否愿意让员工参与？
A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与。
B、完全彻底地笨重员工意见，通过民意测验来决策。
A、逐个征求员工意见，然后再决定
7、设新策略不仅制定出来了，而且获得实施，你会：
A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差。
B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧。
C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。
8、你在评价员人的表现时，最重视以下哪些因素：
A、他们取得的成果。
B、他们与形形有色色的人合作的能力。
C、他们与同事合作的能力。
9、如果你的一个重大项目需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时你会：
A、完全凭着自己对每个人经验、能力的印象分配。
B、与部下展开民主讨论形成一个人人满意的分配方案。
C、给每个人都有积累经验、开阔眼界的机会。
10、在挑选高级行政人员时，你最重视的是：
A、他担当这份工作的能力。
B、他将从这份工作中得到的乐趣。
C、他继续发展的潜力。
11、你是否喜欢表现自己的威严？
A、是。
B、不一定。
C、否。
12、在日常工作中你是否允许下属可以有自己的见解和方法？
A、是。
B、不一定。
C、否。
13、你是否是一个干事雷厉风行、言必行行必果的人？
A、是。
B、不一定。
C、否。
14、在实施一项决策之前，你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由？
A、是。
B、不一定。
C、否。
15、你是否愿意多做行玫管理、工作计划、文书处理等工作，而不愿负起监督职责或直接同下属一道工作？
A、是。
B、不一定。
C、否。
16、你的下属新招来一名职员，跟他接触时你是否先问他的姓名，而不是先自我介绍？
A、是。
B、不一定。
C、否。
17、你是否让下属知道与他们有关的各种进展情况，并认为这是理所当然的？
A、是。
B、不一定。
C、否。
18、你在向下属指派任务时，是否只讲清目标，由下属自己决定的工作方法？
A、是。
B、不一定。
C、否。
19、你是否认为领导者在下属面前越严肃越疏远越好？
A、是。
B、不一定。
C、否。
20、当决定集体旅游日期时你与下属想法不一致，你是否交给大家表决，而不由自己决定？
A、是。
B、不一定。
C、否。
21、你对下属是否只作“按钮”式指导，把个人之间的接触与联系减到最低限度？
A、是。
B、不一定。
C、否。
22、你是否认为对下属的管理是件很容易的事？
A、是。
B、不一定。
C、否。
23、你是否认为对下属的态度越友好，就越容易领导他们？
A、是。
B、不一定。
C、否。
24、你的助手未按你的指示解决好问题，你是否只感觉烦恼，而不对这位助手生气？
A、是。
B、不一定。
C、否。
25、你是否认为强调纪律的最好办法是对违反纪律者规定惩罚的措施？
A、是。
B、不一定。
C、否。
26、你对某个事件的处理办法受到下属质疑时，是否因为你是上司而坚持不变？
A、是。
B、不一定。
C、否。
27、在非正式工作接触中，你是否主动与下属接近？
A、是。
B、不一定。
C、否。
28、你是否认为你的每一个下属都应该对你表示忠诚？
A、是。
B、不一定。
C、否。
29、你是否希望由集体来解决工作中的问题，而不是自己独自处理？
A、是。
B、不一定。
C、否。
30、你是否强调下属之间应该意见一致，否则会影响团结？
A、是。
B、不一定。
C、否。
记分：
解析：
120分以上：
专断方式。
你是一位争强好胜、性格武断的人，凡事都喜欢身体力行。
认为工作第一重要，兴趣其次，是十足的工作狂。
你对部下高
标准、严要求，不容忍一丝一毫的松懈散漫。
你相信“管理者就要管理”不愿意征求部下的意见，觉得人多意见杂，影响决策效率，你的工作作风与永不疲乏的干劲让手下人害怕。
50~119分：
民主方式。
你是一位重实效、讲效益的经营者。
无论是对人还是对事，你都只重视优点与成果。
你讲求实际，一切判断都凭经验与理智。
你最大限度的优势是做事果断，同时善于合作。
从高层管理者的角度看，你成熟、能干、有潜力，只是应变能力与战略眼光尚有待考查。
49分以下：
自由方式。
你是一位很有人情味的领导者。
你相信集体的力量，能认清人际关系的重要性，将它们视为成功的法宝。
你提倡集思广益，群策群力，把自己看作部下的指导教练，而不是命令发布员。
你考虑部下的个人意愿过多，有时甚至忽视工作，这对你继续提升恐怕会有影响。
部下门都喜欢你，但并不真正尊重你，他们甚至也希望你再果断些。
