下载文档原格式
IKEA宜家家私.ppt1、新产品品牌塑造创意宜家家私*名目CONTENTS资讯对比定位形象延长3591011品牌塑造：强调环保，同时也表达人文，为群众创造更美妙的日常生活。
品牌资产盘点：物美价廉，吸引广大中低收入家庭和中低收入消费者的目光。
前期由于它的产品许多来自海外，价格问题使得购置力少，如今加大了本地选购本地销售的力度，使得其产品运行本钱大大降低。
品牌塑造观点：种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品品牌定位：高度融合市场经济、产品经济，明确人们追求的生活观念远远不是耐用，而是美观经济实惠，以表达主人的思想素养和精2、神品位为定位点关注消费者*品牌联想：适合，舒适，家居，温馨，色彩上黄色象征明朗，开心，自由蓝色象征明晰，沉静，温顺,描述自然——充满阳光和新奇的空气，却又不失内敛与本真。
品牌优势：注重好的设计和功能以及低价格品牌对比：百安居：推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念，装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式索菲亚：以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓推广策略：进入中国后，宜家调整了市场定位，精确的市场定位使得“宜家家具”在中国白领阶层成为一种时尚符号品牌规划**对3、比品牌对比百安居装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式要求量身定做，需要肯定的工期索菲亚以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓价格相对昂贵*品牌塑造观点以低价格制造好产品，提倡节省本钱又富有创新的方法。
宜家设计师通过与阅历丰富的制造商合作，找到最大限度地利用原材料的方法。
确保产品和材料能够最大限度地削减对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。
优势塑造功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切；风格上种类4、繁多，浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。
互为和谐的产品系列在功能和风格上种类繁多。
宜家产品营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概况宜家是全球著名的家居用品零售企业，总部位于瑞典。
宜家以其简约、实用、环保的产品设计理念，受到了全球消费者的喜爱。
宜家的产品涵盖了家具、家居用品、装饰品等多个领域，可以满足消费者对于不同居家需求的追求。
宜家以其独特的产品理念和品牌形象在市场上建立了良好的声誉，并拥有广泛的消费者群体。
然而，随着市场竞争的加剧，宜家需要进一步提高其品牌知名度和市场份额。
本营销策划方案旨在通过深入分析市场环境、消费者需求和竞争对手情况，制定合适的营销策略，提升宜家品牌在中国市场的竞争优势。
二、市场需求分析中国家居市场自改革开放以来持续增长，消费者对于居家生活品质的需求也越发提高。
与此同时，随着供给侧结构性改革的推进，中国制造业的升级换代也使得家居产品的质量和设计水平得到了明显提高。
因此，消费者对于家居产品的需求从单纯的功能性过渡到追求美观、个性和环保方面的追求。
三、竞争对手分析中国家居市场竞争激烈，与宜家在产品类型和价位定位上相近的竞争对手有欧派、索菲亚等知名品牌。
这些品牌在市场上拥有一定的知名度和竞争优势，但宜家在产品设计和营销方面有其独特之处。
因此，宜家需要通过差异化的策略来提高在市场上的竞争力。
第二部分：产品定位一、目标市场本次营销策划的目标市场主要为中国中产阶级和新兴中产阶级家庭，他们具有较高的家居消费水平和对于品质和设计的追求。
二、产品定位1.产品特点：宜家产品注重功能性和美观性的结合，以简约、实用、环保为设计理念。
2.产品定位：宜家的产品定位为高品质、平价的家居用品，旨在为消费者提供高质量、实用的产品，满足他们对于居家生活品质的需求。
3.品牌形象：宜家致力于为消费者创造温馨、舒适的家居环境，具有可靠、诚信和专业的品牌形象。
第三部分：营销策略一、产品线扩展策略宜家可以通过进一步扩展产品线来满足消费者多样化的需求。
可以考虑推出更多的家居装饰品、厨房用品、花园用品等，丰富产品种类，并扩大品牌影响力和覆盖面。
宜家IKEA (十大家居品牌,行业领导品牌,全球最大的家居用品零售商,宜家工业集团)中国区营销总监朱昌来一，IKEA的产品策略（Product）1、准确的产品市场定位2、产品风格独特，有利销售3、产品设计精美而经久耐用4、产品系列广泛二、低价格策略（Price）IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
1、低价格思想贯穿于产品设计始终2、宜家不断创新以降低成本3、为了降低成本与OEM 厂商密切合作4、宜家与顾客合作打造低价格5、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本6、平板包装策略降低成本三、独特风格的“卖场展示”渠道策略（Place）1、自设卖场控制渠道2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征四、促销策略（Promotion）1、目录展示的营销策略2、卖场展示富有技巧促进购买3、配合产品定位的企业形象定位及宣传4、IKEA注重企业形象宣传麦德龙(中国家居业十大品牌,德国最大和最成功的商业集团,麦德龙集团)营销总监钟乃龙营销策略（一）有限的目标顾客绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的,即服务对象是全体普通消费者,消费者短期内的重复购买率高,但每次的购买量不大,多为临时性随机性消费行为。
而仓储式超市的目标消费群比较明确,麦德龙针对“有限”客户,即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制,会员必须是具有法人资格的企事业单位。
（二）直邮广告促销麦德龙超市一般不通过大众媒体进行广告宣传,而是利用直邮广告进行促销。
它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。
邮报是一份详尽全彩页的商品目录,介绍了半个月内商品的最新价格,新增商品以及近期开展促销的商品信息。
邮报不仅使会员及时了解商品信息,而且帮助企业有效地降低采购成本,提高客户采购的透明性和公正性。
（三）特色化商品营销面对零售业内竞争压力逐渐增大,麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客,而是从商品入手,以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。
宜家的国际营销产品策略IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初要紧经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范畴扩展到涵盖各种家居用品。
IKEA进展稳健而迅速，在60年的时刻里，进展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣职员7万多名。
2003财年度IKEA猎取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营治理的一大亮点，有专门多值得借鉴的地点，通过对其营销策略的研究，能够将其经营治理的诸多方面都串联起来。
一、IKEA的产品策略〔Product〕1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是〝提供种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品〞。
从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的〝大多数人〞站在一起。
这意味着宜家要满足具有专门多不同需要、品位、妄图、追求以及财力，同时期望改善家居状况并制造更美好日常生活的人的需要。
针对这种市场定位，宜家的产品定位于〝低价格、精美、耐用〞的家居用品。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。
因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到宽敞中低收入家庭的欢迎。
但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场尽管广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争猛烈接近饱和，市场上的国外高价家具也专门少有人问津。
因此宜家把目光投向了大都市中相对比较富裕的阶层。
宜家在中国的市场定位是〝想买高档货，而又付不起高价的白领〞。
这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的成效，缘故如下：IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
以上这些差不多吸引了许多知识分子、白领阶层的眼球，加上较杰出的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳固了自己固定的回头客群体宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于专门多中国白领们把〝吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具〞作为一种风尚。
