宜家设计管理

设计管理的重要性宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。

它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。

这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。

本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。

论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。

通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。

宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。

与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。

宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。

简约，自然，清新的北欧风格，充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。

设计管理应时代发展和企业管理发展而生，在中国设计日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须存活于好的管理环节。

设计管理研究的正是如何产生适应市场，适应企业的优秀产品。

同时，它也是沟通企业和设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好的发挥创造性作用，将企业的理念很好的传达给客户，提高了企业的活力和生机。

因此可以推理，宜家有成功的市场，成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个宜家内部和外部设计方向和作用。

由此可见，设计管理对于企业的成功悠着至关重要的作用。

当今中国技术过硬的企业也有很多，许多产品并不比进口产品差，其根本原因不在于产品，而是在于企业的设计和设计管理体制有待于完善。

宜家设计管理分析论文宜家在中国开展的很稳健，其经营和设计管理都是有着一套独特的方法。

值得我们好好研究。

宜家去过好几次，逛宜家是最舒服的，因为到处都可以有椅子可以座。

这种卖家具的方式很独特。

宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。

宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。

是最大的特许经营者集团，截至2001年8月31日，宜家集团在22个国家拥有总共143家商场。

另有20家宜家商场为宜家集团之外授权特许经营，分布于13个国家和地区。

且在全球55个国家拥有约2000家供给商，在33个国家设立了40所贸易代表处(TSO)。

宜家Swedwood工业集团目前拥有33家工厂，分布于10个国家。

1998年，宜家在北京开办了第一家商店，位于西城区北三环中路，占地15，400平方米，拥有员工220人。

对于宜家来说，卓越的品牌优势是其公司快速开展的重要因素。

建立卓越的品牌，是当今区域经济一体化，全球战略实施的产物。

为到达这一目的，宜家通过提升品牌核心能量，促进品牌整合力度。

品牌核心能量是指组织与产品在品牌系统运作过程中，所形成的其他组织与产品不具备的存在优势与市场竞争力，它同时是该品牌各种优势之中最为显著的局部。

品牌核心能量的形成从来源上可分为五种：管理优势、资源优势、文化优势、权力优势、市场优势。

所以，卓越的品牌来自于强大品牌核心能量。

宜家文化正在深入人心。

一、宜家的管理、资源优势宜家作为世界级的跨国公司，其销售终端网络分布在世界各个角落。

这样庞大的销售终端为宜家在管理上提出了诸多问题。

由以人力资源的管理和产品的生产采购更为突出。

（1）宜家人力资源上的创新宜家在全球共有上万名员工，每天二十四小时都有宜家的员工在工作，这给宜家在人力资源管理上带来了新的挑战——如何使全球员工实施统一效劳？标准化是当今跨国企业的命脉，是企业建立全球化品牌的必要的手段。

正如餐饮业的麦当劳、计算机业的DELL、通讯业的MOTOROLA 等高度国际化的品牌，均采用了全球标准化的开展方针。

管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新管理学案例分析：宜家的供应链管理与客户体验创新引言：宜家（IKEA）作为一家全球领先的家具和家居用品零售商，以其独特的供应链管理和卓越的客户体验而享誉全球。

本文将通过对宜家的供应链管理和客户体验创新进行案例分析，探讨宜家成功的关键因素。

一、供应链管理1.1 供应链流程优化宜家以顾客为核心，通过优化供应链流程实现高效的产品供应和配送。

首先，宜家通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保产品质量和可靠性。

其次，宜家采用了先进的技术和系统，对供应链进行全面数字化管理，包括订单管理、库存管理、运输管理等，以实现信息的实时共享和高效运作。

此外，宜家还注重优化物流运输，通过多级仓储和智能配送系统，实现产品的快速响应和准时送达。

1.2 资源整合与协同宜家以卓越的资源整合和协同能力为基础，实现供应链的高效运作。

宜家与供应商、仓库、物流公司等各个环节进行紧密合作，共同制定供应计划、库存管理和订单配送等策略，以确保供应链的协调性和灵活性。

宜家还通过信息技术平台，与供应商建立全面的数据交换和共享机制，实现对供应链各个环节的实时监控和反馈，以便及时做出调整和优化。

二、客户体验创新2.1 独特的产品设计与价值主张宜家以独特的产品设计和清晰的价值主张赢得了广大消费者的信任和喜爱。

宜家的产品注重实用性、功能性和时尚性，并以合理的价格提供给消费者。

宜家还注重环保和可持续发展，采用绿色材料、节能设计和回收再利用等措施，以满足现代消费者对环保的追求。

2.2 创新的购物体验和服务模式宜家致力于为消费者创造独特的购物体验和满意度。

宜家的门店设计宽敞明亮，展示了多个家居场景，使消费者能够更好地体验产品和搭配灵感。

此外，宜家还引入了自助购物车、装配区域和餐厅等创新服务，为消费者提供一站式购物和休闲体验。

2.3 客户参与和共创宜家注重与消费者的互动和参与，在产品设计和开发过程中积极征求消费者的意见和反馈，以满足消费者的需求和偏好。

宜家的设计管理思路
宜家的设计管理思路注重以人为中心，将人类的需求和生活方式置于设计的核心位置。

宜家在设计过程中着重考虑人们的使用习惯、舒适度和美观感受，力求创造出符合人类需求的产品和空间。

宜家设计管理思路强调简约实用。

宜家的产品设计以简洁、实用为主要特点，避免过多的装饰和复杂的设计。

这不仅使产品在外观上更具现代感，也使其更易于使用和维护。

例如，宜家的家具设计通常采用简单的线条和中性色彩，以适应不同风格和装饰需求。

宜家的设计管理思路注重空间规划和布局。

宜家在设计家居空间时，考虑到不同人群的需求和空间限制，力求在有限的空间中实现最大的功能性和舒适性。

例如，宜家的储物家具通常具有多功能性和可调节性，可以根据不同空间和需求进行自由组合和调整。

宜家的设计管理思路强调可持续发展。

宜家致力于使用环保材料和生产工艺，以减少对环境的影响。

在产品设计中，宜家注重材料的可回收性和再利用性，通过循环利用和节约能源的设计理念，实现可持续发展的目标。

宜家的设计管理思路还注重用户参与和个性化。

宜家鼓励用户参与产品设计和空间规划的过程，倾听用户的意见和需求，以满足不同用户的个性化需求。

例如，宜家的定制家具和软装配饰选择丰富多样，让用户可以根据自己的喜好和风格进行个性化设计。

宜家的设计管理思路以人为本，注重简约实用、空间规划、可持续发展和用户参与。

宜家通过创造符合人类需求的产品和空间，为人们带来更好的生活体验。

无论是家居产品还是店铺布局，宜家都以人类的视角出发，以情感丰富的方式为读者展示其设计理念和管理思路。

宜家家居开发方案设计理念
宜家家居一直以来都以其独特的设计理念和创新的产品而闻名于世。

宜家的设
计理念不仅仅是为了满足顾客的需求，更是为了改善人们的生活质量和提升家居环境的舒适度。

宜家家居的设计理念主要包括以下几个方面：
1. 人性化设计，宜家家居注重人们的生活习惯和需求，通过深入了解顾客的生
活方式和喜好，设计出符合人体工程学的家居产品。

无论是家具、灯具还是装饰品，都能够满足人们的需求，让他们在家中得到最大程度的舒适和便利。

2. 环保材料，宜家家居一直致力于使用环保材料，减少对环境的影响。

他们的
家居产品大多采用可再生材料和可持续发展的原材料，以减少对自然资源的消耗，同时还能够保证产品的质量和安全性。

3. 创新设计，宜家家居不断进行创新设计，推出各种新颖的家居产品，不断满
足人们对家居生活的需求。

无论是在功能上还是在外观上，宜家家居都能够给人们带来惊喜和愉悦，让他们在家中享受到更多的乐趣。

4. 平价产品，宜家家居以平价的产品价格而闻名，他们不仅仅提供高品质的家
居产品，还能够让更多的人们享受到优质的生活。

这也是宜家家居一直以来受到欢迎的原因之一，让更多的人们能够拥有优质的家居产品。

总的来说，宜家家居的设计理念不仅仅是为了满足顾客的需求，更是为了改善
人们的生活质量和提升家居环境的舒适度。

他们不断进行创新设计，推出各种新颖的家居产品，以满足人们对家居生活的需求。

同时，他们还注重环保材料的使用，以减少对环境的影响。

宜家家居的设计理念不仅仅是一种理念，更是一种生活方式和态度，让人们在家中得到更多的舒适和便利。

宜家的设计管理对中国家居业的启示中国当代家具行业的发展经历了从20世纪70年代末到现在的30多年。

进入21世纪后，伴随我国经济融入了世界经济大环境，国内的家具生产水平已经与世界接轨，国内家居企业也开始注重产品造型设计，意识到企业品牌的建设才是企业盈利、发展的核心。

在今天，国内生产技术过硬的家居企业有很多，但整体家居企业实力却一直举步不前，从本质来看，家居企业的设计管理体制尚未完善是影响家居行业提速的主要原因之一。

来自瑞典的宜家在企业的设计管理上有自己独到的一面，通过合理全面的设计管理模式，使宜家不仅走出了国门，而且在全球的经济大环境下不断开枝散叶。

宜家是一个融家具制造商和零售商为一体的家居企业，创立于1943年。

自宜家创立至今，一直传承着浓郁北欧设计风格的家居产品、有意义的低价和独立自主的设计研发体系等有效的设计管理方法，致力于为大众进行家具设计。

一、宜家的经营管理战略宜家一直秉承着“生产让大众生活更美好”的家居产品的理念，这个理念成为宜家制定经营战略的宏观指导思想。

（一）北欧设计风格宜家所代表的北欧设计风格是其广受欢迎的重要原因。

宜家的家居多以北欧丰富的木材、藤类、织物等传统材料为主，用这些在自然中极易可取的材料完美再现了大自然，赋予了宜家家居现代简约的人情味。

宜家产品极富现代感，但不盲目追赶时髦，实用又不缺乏活力，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的传统。

（二）有意义的低价在当前的家居市场，设计精致与物美价廉往往是相对立的两个方面，但在宜家的消费者却可以花费较少的钱买到自己称心如意的家居产品。

宜家的产品琳琅满目，从客厅、厨房、卧室到储物、办公、儿童家居，各种环境的家居用品应有尽有。

此外宜家还善于利用各种材料如金属、陶瓷、玻璃、棉布织品等，生产出很多温馨简约极富装饰感的日用品，满足人们物质、精神需要的同时，也满足了人们对美感的需求，打动了大多数顾客的心，激起人的购买欲望，逐渐成就了宜家家居文化。

设计治理：宜家成功案例背景：宜家(IKEA)原是瑞典一个一般的家具企业，2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年，宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。

同年，宜家公司创始人英格瓦·坎普拉德曾超过比尔·盖茨，一跃成为世界首富。

自1943年成立以来，通过6多年的进展，宜家现已成为全球最具阻碍力的家居用品零售商。

现在，宜家在专门多国家和地区都拥有分店。

每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录，收录有大约1万多件商品，号称是除了《圣经》之外公布最广的书籍。

喜爱到宜家购物的不只是瑞典人，还有德国人、阿拉伯人、以色列人、澳大利亚人、俄罗斯人和中国人等。

德国人尤爱宜家。

1974年，宜家在德国慕尼黑开设了第一家分店，大获成功。

随着经营规模的日益扩大和销量的不断增加，在一般德国人心目中，宜家差不多成为德国自己的家具品牌，成为德国人生活方式的重要组成部分。

宜家的德国分店达到30多家，市场占有率高达20%，销售额占到了集团销售总额的3%。

德国实际上已成为宜家最大的市场。

宜家的品牌宗教为了给职员强调与顾客结盟的民主理念，1976年，写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人制造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。

要做到这一点，我们不得不与众不同。

即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球进展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。

坎普拉德直接表示：宜家一直坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。

否则，其他国家的职员就感受不到自己属于宜家。

除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。

对年轻人而言，相关于产品的有用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视如此一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。

2005年9月，《》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。