《产品改进与创》PPT课件

精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
技术更新换代
02
随着技术的不断发展，企业需要不断更新设备和系统以适应新
的发展趋势。
人才短缺
03
具备精益生产和数字化转型能力的人才短缺，企业需要加强人
才培养和引进。
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实施精益生产不是一蹴而就的过 程，需要持续改进和优化。
评估需求 培训员工
选择合适的方法 持续改进
企业需要明确自身需求，了解精 益生产所能解决的问题和预期目 标。
根据企业实际情况选择适合的精 益方法，如5S、TPM、JIT等。
未来精益发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型将 成为精益生产的重要趋势。
改善提案(精益)课件
目录
• 精益生产概述 • 精益工具与技术 • 精益实施步骤 • 精益案例分享 • 总结与展望
01
精益生产概述
Chapter
精益生产定义
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消 除浪费、持续改进和不断创新，实现低成本、高效率和 高质量的生产。 它强调以客户需求来确定生产计划和流程，以减少不必 要的库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断识别和解决存在的问题，提高工作效率和产品质量。

TPi的特点包括
030405Fra bibliotek全面性：TPi涵盖了企业 运营的所有方面，包括 研发、生产、供应链、 销售等。
持续性：TPi追求持续的 改进和创新，而不是一 次性或短期的优化。
系统性：TPi强调从上至 下的系统性的精益改善 ，包括战略规划、执行 实施和评估反馈。
精益改善的理念与原则
精益改善的理念：精益改善是一种以客户为中心、追求 卓越、持续改进的管理哲学。它强调在价值流中不断消 除浪费，提高效率和效益。 以客户为中心：将客户的需求和反馈作为改进的导向， 以满足客户需求为出发点。
持续改进与优化实施效果
监测与评估
反馈与改进
通过关键绩效指标（KPIs）和其他评估工 具，监测精益改善活动的实施效果，确保 目标得以实现。
根据监测结果，及时调整和优化改善活动 ，确保其实施效果持续提升。
培养持续改进文化
知识管理
培养员工养成持续改进的习惯，鼓励他们 在日常工作中发现问题并提出改进建议。
案例二：某服务企业精益改善实践
总结词
某服务企业通过精益改善，提高了客户满意度、优化了服务流程、降低了成本。
详细描述
该企业引入TPi精益改善革新模式后，从客户服务、内部流程、人力资源管理等方面进行了全方位的优 化和改进。通过深入了解客户需求、持续改进服务流程、提高员工工作效率等方式，实现了客户满意 度提高、服务流程优化、成本降低等目标。
的竞争力。
适应市场变化
市场变化快速，企业需要具 备快速响应和适应变化的能 力。通过精益改善，企业可 以灵活应对市场变化，迅速
调整生产和销售策略。
实现可持续发展
通过消除浪费和优化流程， 精益改善有助于降低资源消 耗和环境污染，实现可持续 发展。

精选PPT课件 16
1 改良设计基础
1.1 价值工程与改良设计
价值工程（VE）是产品改良设 计的工具。它是功能驱动的，所 产生的改进的理念，以更简单的 方式来实现必需的功能。既有更 高的品质，同时采用了更为经济 的生产工艺，能够达到产品改良 设计的目的。
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1.2价值工程的含义
1、定义： 以最低的寿命周期成本，可靠的 实现产品或服务的必要功能，从 而提高产品或服务价值的有组织 的创造活动。
设计精创选造PPT课的件思维54方式
3.4 希望点列举法
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1.2 产品改良设计
在保持原有产品生产工艺和功能基本不变的前提下，在外观、 造型以及功能方面，对产品的局部做适当的调整，使得产品 更能够适应人们生活的需要。 当对现有产品进行再设计时，我们可以将“再设计”定义为 ：对原有的产品在总体价值上的提升和演绎。其中涉及到实 用功能、美学功能和象征功能。
3.1 用设计赢取消费者的心
“我们不应该再发明创造那些已经存在但没有人真正需要的 产品。我们应该只创造那些人们真正需要的、现在还没有的 产品。”
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人
产品
功能
使用者层面 → 物理体验 → 实用功能 观察者层面 → 情感体验 → 美学功能 拥有者层面 → 社会体验 → 象征功能
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4、形态的结构改变
改良精设选计PPT课的件基本36内容
2.2 色彩的更新
改良精设选计PPT课的件基本37内容
2.3 材料的改变
1、废旧材料的利用
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2、因材适用
改良精设选计PPT课的件基本39内容
2、环保材料的应用

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目 录
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一、产品创新是什么？
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的
定义一
性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个
层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概
(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是
新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，技术，环境
产品概念 阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 • 市场 • 技术
供应商讨价还价 现有竞争者
替代产品的威胁
买方讨价还价
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二、为什么要产品创新？
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端