第二部分:组织机构
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5、负责部门内勤事务、业务部检查的处理工作;;
权力
1、有对销售方案的审核权;
2、有制定销售策略的执行权;
3、有对销售计划的执行权;
4、有对部门内部员工的考核权;
5、有对部门内部员工聘任、解聘的决定权;
审批人
审核人
编制人
丛培森
3、负责作品制作中工艺及技术的管控工作;
4、负责销售作品的抽查、监督管理工作;
5、负责作品定额的研究及相关技术资料的整理工作;
权力
1、有对作品技术立项及相关管理问题的决定权;
2、有对作品研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权;
3、有对新技术、新工艺推广的检查权;
4、有对部门内部员工的考核权;
5、有对部门内部员工聘任、解聘的决定、建议权;
5、有对部门内部员工的聘任、解聘的决定权;
审批人
审核人
编制人
丛培森
行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政主任
直属领导
总经理
部门组织机构图
部门编制
主任1人
————
员工2人
职责
1、负责企业发展建立的拟定、公司重要文件的起草、编制等工作;
2、负责企业资料的存档、信息管理以及对外宣传报道等行政事务管理工作;
审批人
审核人
编制人
丛培森
销售部组织结构与责权
部门
销售部
部门负责人
销售副总
直属领导
总经理
部门组织机构图
部门编制
销售副总
1人
——————
主任1人
——————
销售*人
售后/内勤1人
职责
1、负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作;
2、负责销售渠道的拓展与管理工作;
3、负责商务活动、新作品展销活动的管理工作;
2、负责办理企业对外融资、投资等事宜;
3、负责企业资金、账务等日常管理工作;
4、负责开展企业财务预算控制与管理工作;
5、负责企业税收的筹划与管理,合理控制企业的资金成本;
权力
1、有对企业对外支付款项的审核权;
2、有对企业会计账目的审核权;
3、有对企业生产经营及财务状况的建议权;
4、有对部门内部员工的考核权;
第二部分组织机构及权责
1、组织机构图
2、财务部组织机构及权责
3、行政部组织机构及权责
4、业务部组织机构及权责
5、销售部组织机构及权责
组织机构图
财务部组织机构与权责
部门
财务部
部门负责人
财务主任
直属领导
总经理
部门组织机构图
部门编制
主任1人
————
员工2人
会计:全职
出纳:全职
职责
1、负责健全企业财务管理体系,确保资金正常运转;
4、有对员工投诉情况的核实权;
5、有要求相关部门配合的权力;
审批人
审核人
编制人
丛培森
业务部组织结构与责权
部门
业务部
部门负责人
业务副总
直属领导
总————
主任1人
————
设计*人
策划*人
宣传/制作*人
职责
1、负责组织新作品工艺的技术设计与研发管理工作;
2、负责策划新作品的推进、推广工作;
3、负责总经理办公室接待、会议的组织召开和各部门工作信息的收集和整理;
4、负责企业人才招聘、培训、考核、晋升等人力资源全面工作;
5、负责公司后勤事务、车辆管理、安全检查等管理工作;
权力
1、有对制订企业经营计划、决策的参与权;
2、对行政检查过程中发现的问题,有实施处理的权力;
3、有对员工聘任、解聘的建议权;