浅析建筑工程施工的质量管理与控制

２ ． ５问题 的处理
如发现施工中出现 问题应立刻解决， 以保证质量与工期的要
求： 如 发生 严 重 的质 量 问题 ， 则要 停 止 施 工 ， 然 后 要 求提 出报 告 说
１ ． ２ 对施工承包方准备工作的质量控制
（ １ ） 对 施 工 队伍 及 人 员 的 质 量控 制 。监 理 工程 师 重 点 做 了把 明质量情况， 产生的原因和处理 的方法以及提 出如何确保此类 问 好 施 工 人 员 质量 关 ， 主要是抓好人员资质审查与控制工作 ， 审 查 题 不 再发 生 的 措 施 ， 经 质量 管 理 人 员 审批 同意 后 进 行 处理 。解 决
情 况 组 成 项 目监 理 部 ， 并 明确每 个 人 的职 责 。 （ ２ ） 分 析监 理合 同及 是防止质量 隐患和事故的关键 。例如： 混凝土工程必须在浇筑前
建设工程施工合 同。监理合 同分析 内容包括 ： 合 同服 务范围、 双 进行钢筋 的检查 ， 确认无误后方可同意进行 浇注 ， 此 间质量管 理
源商务酒店项 目所有 的施工队伍及人员 的资质均符合要求 。 （ ２ ） 制。监理根据桃源商务酒店项 目的实际情况在此主要抓 了材料设
对工程所需原材料 、 半成品、 构配件和永久性设备器材等的质量控 目标的强有力的保证 本工程的质量 目标是达到优 良标准 ， 故此 必须制定 出一整套 备进场 的质量控制和存放条件的控制 ， 到场 的材料设备除应有单 能 达 到 质 量 优 良工 程 的管 理 制 度 。项 目经 理 部 成 立 质 量 管 理 小
监理工作有 关的条款 、 风险与责任分析 、 违 约条款 。 （ ３ ） 编制监理 保护 的质量检 查： 必须对 已完成部分采取妥善措施予 以保护 ， 以

工 程管理
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道

二 、提升施工质量控制及施工安全管理水平的
过 分 凸 显 个 人 与 单 位 责 任 制 丨 2】，未 建 立 完 善 的 保 险 有 效 途 径
体 系 、个 人 执 业 制 度 与 社 会 诚 信 制 度 ，有 关 政 府 监
( 一 ）提 升 施 工 人 员 综 合 素 质 ，完善验收工序
督 部 门 过 分 强 调 权 利 ，逃 避 责 任 ，人 员 综 合 素 质 水
量 与 施 工 安 全 意 识 ，部 分 建 设 企 业 缺 乏 制 度 执 行 力 。 育 ，施 工 前 做 好 技 术 交 底 与 岗 前 培 训 工 作 [4],确 保
( 二 ）频发施工质量安全事故
人 员 持 岗 上 证 ，尤 其 是 针 对 塔 吊 、焊 工 以 及 电 工 等
有 研 究 统 计 ，我 国 建 筑 行 业 施 工 质 量 安 全 事 故 特 殊 工 种 工 作 人 员 ，应 坚 决 杜 绝 无 证 上 岗 情 况 的 发
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基 本 消 除 施 工 现 场 质 量 安 全 问 题 ，因 而 ，施 工 单 位 管 机 制 ，强 化 施 工 过 程 管 理 与 控 制 。结 合 现 行 法 律 ，
行 。 本 文 主 要 分 析 建 筑 工 程 施 工 现 状 以 及 存 在 的 问 单 位 的 施 工 质 量 控 制 以 及 施 工 安 全 管 理 水 平 ，要 求
题 ，对 施 工 质 量 控 制 及 施 工 安 全 管 理 提 出 可 行 的 建 议 。 工 程 相 关 人 员 充 分 发 挥 主 观 能 动 性 ，树 立 责 任 意 识 。

各 专业设 计之 间相 互衔接 、配合 ，及 时消 除隐 患 。设计 符合标 准 、规 范 的要 求 ，计算 准确 ， 图纸 清晰 ，文字说 明清楚 。
型 不一 、 质量 要求不一 、 工方法 不一 、 型大 、 施 体 整 体性 强、建设 周期 长、 受 自然 条件影 响大 等
特 点 ，因此 ，施 工项 目的 质 比一般工 业产 品 的质量管理 难度 更大 ，主 要表现在 以下 方面 ：
件 、水文 、气 象、施工 工 艺、操作 方法 、技术 措施 、管理 制度 、投 资成本 、建设 周期 等等 ，
均直 接影响施 工项 目的质量 。 ２２容易产 生质量 变异 ． 由于 工 程项 目的施 工 不 像 工 业 产 品 的生 产 ，有 固定 的生 产流水 线 ，有 规范 化的生 产工
设计 和施 工技术 方案 ，制定 施工 现场质 量管理
２１ 响质量的 因素 ．影 如 设计 、材料 、机械 、地形地 貌 、地质条
作 者简介 ：向方 （ ９ ３） ，男 ，湖南桃源人 ，湖南省建筑工程集团总公司高级工程师 ，从事建筑施工及管理工作 。 １６ 一
５２ ＿＿ ３工程施 工环节 的造价 控制措施
浅析某建筑施 工项 目的质量管理与控 制
Ａｎ ｙ ｉｏｆ ａｌｓ ａｉ ａｎ ｅｍ ｅｎ ｄ Ｃｏｎ ｒ ｌ ａＣｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰｏｅ ｔ ｓ Ｑｕ ｌｙＭ ｔ ａｇ ｔ ａｎ ｔｏ ｏｆ ｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｒ ｏ
．
向
方 Ｘａ ｇ Ｆ ｇ ｉｎ ａｎ
摘
要 ：当今社会是一个竞争 日趋激烈的社会。
３ 勘察 、设计过程的质量管理 与控 制
３１ 照 国家 现行 的有 关规 定 、技术 标 准 ．按 和 合 同进 行勘察设 计 。