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员工培训计划范本ppt

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员工培训手册课件

员工培训手册课件

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培训工作计划(通用)ppt

培训工作计划(通用)ppt

工作表现改善程度
观察员工在接受培训后的工作表现是 否有所改善和提高。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关 员工和管理层，以便及时调整和改进培
训计划。
激励措施
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予适当的激励措施，如晋升、加薪或
奖励等。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训 计划的优势和不足，为后续的培训工 作提供改进方向。
培训时长 根据培训内容和目标，确定培训的 时长。可以是一天、两天、三天等 ，或者按小时计算。
培训地点
选择适合培训的地点，可以是公司 内部培训场所、外部培训机构或线 上培训平台。
培训周期规划
培训周期
根据培训目标和内容，确定培训的周期。可以是一个月、两个月 、一个季度或一年等。
培训频率
根据实际情况和需要，确定培训的频率。可以是每周一次、每月一 次或每季度一次等。
培训场地
选择合适的培训场地，确保场地大小、设施配置 符合培训需求，提供良好的学习环境。
设施配置
根据培训内容和方式，合理配置设施，如座椅、 灯光、空调等，以确保学员的舒适度和培训效果 。
安全措施
确保培训场地和设施的安全性，采取必要的安全 措施，如防火、防盗等，以保障学员的人身安全 和财产安全。
THANKS
持续改进
将评估结果作为改进培训计划的依据 ，不断优化培训内容和方式，提高培 训效果和质量。
06
培训预算与资源
预算分配
培训课程费用
根据培训需求和目标，合理分配 课程费用，确保培训内容的针对
性和实效性。
讲师费用
根据讲师的资历和经验，合理确 定讲师费用，以确保培训质量和
效果。

2023员工标准培训通用教案ppt

2023员工标准培训通用教案ppt

反馈意见：针对评估结果， 提出改进意见和建议
培训目标达成情况 学员参与度及反馈 培训内容回顾
培训目标：提高员工技能和素质，促进企业发展 培训内容：针对不同岗位和层次，制定相应的培训计划 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，增加互动性和参与度
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
培训背景：介绍 员工培训的背景， 包括公司发展、 员工需求、市场 竞争等方面的考 虑
培训目的：明确 本次培训的目的， 包括提高员工技 能、增强团队协 作、促进公司发 展等方面的目标
培训对象：介绍 本次培训面向的 员工群体，包括 新员工、老员工、 不同岗位等
培训场地布置：根据 培训内容和学员人数， 合理布置培训场地， 确保学员舒适和方便
问卷调查法：通过问卷收集员工对培训内容和效果的意见和建议 考试法：对员工进行知识或技能的测试，以评估培训效果 观察法：通过观察员工在培训后的表现，评估培训效果
评估结果：了解员工对培训 的满意度、掌握程度等
培训效果评估方法：问卷调 查、访谈、观察等
Hale Waihona Puke 培训时间：安排在周末或工 作日晚上
培训时长：建议为期3天
培训地点：公司内部会议室 或外部培训机构
培训师资队伍组成 师资专业背景及经验 培训师教学风格及特点
培训场地选择：选 择适合培训内容和 规模的场地，确保 设施完备
培训设施准备：根据培 训内容和学员需求，准 备相应的培训设施，如 投影仪、音响、白板等
提高员工的专业技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的创新思维和解决问题的能力
培训目标：明确培训目的 和预期效果
培训内容：确定培训主题 和具体内容

《员工培训计划》PPT课件

《员工培训计划》PPT课件





四、确定培训者 1．培训部门领导人 （1）对培训工作富有热情，具有敬业精神。 （2）有培训与发展工作的实际经验。 （3）以身作则，对受训者和自己一视同仁。 （4）富有远见，能清楚地分析组织的培训要求， 对人力资源发展有战略眼光。 （5）有良好的知识结构，特别是有培训与发展的 专业知识。 （6）有良好的职业道德品质与身体状况。



（二）根据培训计划的空间程度，可以分 为企业级培训计划和部门级培训计划 企业级培训计划主要包括岗前管理培训、 岗前技术培训、质量管理培训、企业管理 培训等培训计划。 部门级培训计划根据部门的培训需求制定。 如开发部的培训计划可以包括技术管理培 训、应用技术培训、技术前瞻培训等；如 销售部的培训计划内容可以包括企业产品 知识培训、销售策略培训、商务知识培训 等。
第四章
员工培训计划
案例


坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培 养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事 管理和员工培训方面也有不凡之处。 大通曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部 门下属的1-5个培训处都有足够的人员抓培训 工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事 会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划， 然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教 育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二 次。这种培训机构完成了银行的各种培训计划。


年度培训计划是大通曼哈顿银行必做的工作，银 行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。如 某员工的自我培训计划：1-2月，对银行内部的基 本环境和结构做一次调查。2-3月，对自身不足之 处和对银行的不满之处做一个系统的总结。3-7月， 主要对自己不足之处加以改善。7-12月，对银行 的不足之处提出更好的建议。银行的培训计划即 是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行 制定，再由员工选择(如微机、写作、银行新业务 等)，然后，交员工所在部门审核，最后由培训主 管部门汇总实施。 从上面的例子我们可以得知，培训计划的制定是 一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑 的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效 果。本章就来专门讲述培训计划的制定。

《员工培训》PPT课件(模板)

《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。

《员工培训》PPT课件

《员工培训》PPT课件

增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。

企业员工培训方案PPT(29张)


培训类别：
人事部制订年度培训计划
计划制订之前
1）分析公司的人员发展计划 2）分析考核材料 3）分析培训档案 4）与总经理室及各部门充分沟
通
培训计划的内容
1）计划必须放到公司整体 发展的大背景下。
2）涵盖人员的现状与发展 要求的差距。
3）选择课程的依据。 4）培训课程的要求。
5 - 13
人事部 年度培训计划表
员工目标
提高员工的知识水平和工作能力，从而 提高工作的能动性，达到自我实现的目 的。
5-2
目 前，分 公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展 的 要 求 尚 存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。
分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向
现状分析：
改革方向：
指导、带教 基层实习
短期 轮换交流
业余时间自我安排 学习（学历进修）
各部门
支公司、各部门
员工自身
客座 深造
开发 下属
国外同业 公司培训
命令式 指导式 帮助式 授权式
总经理室 各级领导
5-6
培训内容：
态度培训 激发潜能
1、态度培训：建立起公司与员工相互信任， 培养员工对公司的忠诚度， 培养员工应具备的精神准 备和心态。
个人培训需求表
姓名： 性别： 填表日期：
培训目的
年龄： 所属部门：
培训内容
学历： 职务：
时间
司龄： 级别：
培训方式
备注
5 - 11
各部门将培训需求表添妥后送交人事部，供人事部制订出公司的培训计划。
部门培训需求表
部门名称：
培训内容
时间
填表日期：

员工培训计划内容员工培训计划及方案ppt

评估员工对培训内容的理解和 记忆程度。
技能提升
比较员工在培训前后的技能水 平提升程度。
工作态度和职业精神
评价员工在工作中展现的态度 和精神状态。
工作绩效
根据员工在培训后的工作表现 和业绩进行评价。
反馈与改进
定期反馈
在培训过程中和结束后 ，及时向员工提供反馈
，指出优点和不足。
制定改进计划
根据评估结果，为员工 制定个性化的改进计划
技能培训
根据评估结果，制定针对 性的培训课程，包括理论 知识和实践操作，以提升 员工的技能水平。
技能考核
培训结束后，对员工的技 能进行考核，确保培训效 果。
增强团队协作能力
团队建设活动
组织各种团队建设活动， 如拓展训练、团队合作游 戏等，以增强员工的团队 协作意识。
沟通技巧培训
提供沟通技巧的培训课程 ，帮助员工更好地与同事 、上下级沟通交流，提高 团队协作效率。
线上培训
总结词
线上培训是通过互联网进行远程教育，员工可以在家中或其他地方进行学习。
详细描述
线上培训的优点是方便快捷，不受时间和地点限制，可以随时随地学习，适合 学习时间不固定的员工。
培训时间安排
总结词
合理的培训时间安排能够提高培训效果，同时也需要考虑到员工的实际工作和生 活情况。
详细描述
在制定培训时间安排时，需要考虑员工的工时、休息时间、工作周期等因素，避 免与工作时间冲突，同时也要留出足够的时间让员工消化和运用所学知识。
实施培训
按照设计的培训课程进行培训 ，确保员工能够掌握所需技能 和知识。
培训进度监控
制定培训进度表
根据培训计划，制定详细的培训 进度表，包括每个阶段的培训内

员工培训计划方案ppt

实际工作紧密相关。
应急培训
针对突发事件或紧急情况，如自 然灾害、安全事故等，进行应急 培训，提高员工应对突发事件的
能力。
05
培训效果评估
考核方式
01
02
03
知识测试
通过书面或在线测试，评 估员工对培训内容的掌握 程度。
技能考核
观察员工在实际工作中的 表现，评估技能应用能力 。
态度评价
通过问卷调查、面谈等方 式，了解员工对培训的认 知和态度。
技能评估
定期对员工的技能进行评估，了 解员工在哪些方面有所提高，哪 些方面还需要加强，以便制定更 有针对性的培训计划。
增强团队协作能力
团队建设活动
组织各种团队建设活动，如户外拓展 、团队游戏等，以增强员工的团队合 作精神和沟通协调能力。
跨部门合作培训
鼓励员工参与跨部门合作项目，培养 员工在多部门协作中的沟通和协调能 力。
反馈机制
实时反馈
在培训过程中及时给予员 工反馈，指出不足和改进 方向。
定期反馈
在培训结束后，定期跟进 员工的工作表现，评估培 训效果。
匿名反馈
鼓励员工提供匿名反馈， 以便收集更真实、全面的 意见和建议。
持续改进计划
数据分析
对培训效果评估结果进行深入分析，找出问题和 改进点。
调整方案
根据分析结果，调整培训计划、内容和方式。
神。
分享会
鼓励员工分享工作经验 、业务知识和行业动态
，促进知识共享。
社交活动
组织员工参加各种社交 活动，增进彼此之间的
了解和友谊。
公司文化培训
公司使命和价值观
让员工深入了解公司的使命和 价值观，增强归属感。
公司历史和 心。

培训计划方案PPT模板

团队成员拥有多年的教学经验， 熟悉成人学习特点和需求，能够 采用有效的教学方法帮助学员掌
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力， 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
18
丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材，包括纸质版、电子 版和多媒体资源，方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识， 提高协同工作效率。
2024/1/25
沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧，包括 倾听、表达、反馈等，促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动，增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能，提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源，包括视频教程、在线 直播、互动课程等，满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具，如学习笔记、思维导图、在 线测试等，帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度，确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力，提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力，为公司的长 期发展奠定基础。
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20196
员工入职培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人: xxx
部门：财务部
目录
CONTENTS
第一章 人事管理制度
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分 钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分 钟(含)的；
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离 岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分 钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
合同签订 一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申
请，方可办理离职手续
➢ *5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢ *指纹刷卡记录考勤 ➢ *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢ *严禁代打卡 ➢ *上午茶歇时间11：15-11：30
婚假包括休息日和法定休假日，原则 上应在结婚登记后一年内一次性休完， 确因工作需要无法一次性休完者，最
多分两次使用，余则不再补假。
01
02
03
婚假
员工在公司工作期间登记结婚， 可享受3天（指自然天数）婚 假。晚婚者，可另增加晚婚假 12天。再婚者，仅可享受法 定婚假3天，不能享受晚婚假。
婚假
员工请休婚假，须至少提前十天 提出，凭结婚证办理休假手续； 或在结束婚假返岗当日将结婚证 原件、复印件交行政部核验备案 （原件将在核验后交还员工）。
标题文本预设
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。
标题文本预设
分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假
关 键 词
(男)。
标题文本预设
产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每 次半天，一般不超过15次。初次请休
标题文本预设
产前检查假时，须提供医院检查证明。
PART 1
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职 培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工 情况的； 全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元 全勤奖金。
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
2 第二章 行政管理制度
行为规范 发文制度
规章制度 员工意识
人事管理制度
一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利
丧假
哺乳假
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元旦
1天（1月1日）
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
元旦 春节 清明节 劳动节
端午节 中秋节 妇女节 元旦
端午节
3天
中秋节
7天（含调休）
妇女节
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
法定结婚年龄：男22周岁，女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁，女23周岁。 婚假为带薪假。 婚假
申请
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。
法定假
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婚假
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产假
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婚假 产假
法定假 哺乳假
年休假
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丧假
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员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者， 公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损 失的权利。
请病假提出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作 日向权限审批人提出， 2、急性病、突发性疾病允许当 日口头请假，就诊后于三日内 补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号 证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印 件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。