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年终出租屋管理工作总结一、工作概述本年度，我在出租屋管理方面负责了一系列工作，包括租房宣传、租房面试、租房签约、房屋维护和维修、租金收取等。
通过全面管理工作，我成功地完成了公司的出租屋管理目标，提高了出租屋的利用率和经济效益。
二、工作成绩1. 租房宣传通过各种渠道，包括家装广告、小区广告牌、网络平台等，进行租房宣传。
我制作了一系列宣传海报和广告语，吸引了大量潜在租客的关注。
同时，我还与社区合作，组织了租房推荐活动，增加了租房申请的数量。
2. 租房面试我根据公司的招租要求，对申请租房的人进行面试。
通过与申请人的交流，我能够评估他们的居住需求和信用状况。
在面试过程中，我积极主动地提供帮助和解答问题，增强了申请人对公司的信任感。
3. 租房签约在租房签约过程中，我准备了合同和相关文件，确保了双方权益的保护。
我仔细阅读每一份合同，确保了合同条款的准确性和完整性。
在签约过程中，我与申请人详细沟通，解答他们的问题，促进了签约的顺利进行。
4. 房屋维护和维修为了保证出租房屋的质量和舒适性，我定期进行房屋维护和维修工作。
我组织了一支维修团队，负责及时处理各种意外事件和日常维修需求。
通过这些工作，我成功地改善了出租房屋的品质，提高了租客的满意度。
5. 租金收取我负责租金的收取和管理工作。
通过建立一个完善的支付系统，我及时收取了租金，并确保了租金的正确性和合规性。
同时，我与租客保持良好的沟通，解答他们的疑问，促进了租金的缴纳率。
三、工作反思在本年度的出租屋管理工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
主要反思如下：1. 宣传不足：虽然我采取了一系列宣传措施，但我没有充分利用社区资源和口碑推广。
下一年度，我将加强与社区的合作，积极参与社区活动，提高宣传效果。
2. 维修不及时：尽管我组织了维修团队，但在某些情况下，维修工作仍然存在延误。
我将进一步改进维修流程，提高响应速度，并建立一个完善的维修记录系统。
3. 租金收取不顺畅：由于部分租客的支付问题，租金收取过程中存在一些困难。
出租屋管理工作总结6篇第1篇示例：出租屋管理工作总结随着城市化进程的加快，出租屋的管理工作逐渐成为城市管理工作的重要组成部分。
出租屋管理工作不仅仅是管理一些房屋出租情况的工作，还包括了对出租屋的安全、环境卫生、租客权益等方面的管理。
在过去的一段时间里，我们小区出租屋管理工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们需要进一步完善管理机制，提高管理水平，为广大租客提供一个安全舒适的居住环境。
一、管理现状目前，小区出租屋的管理工作主要体现在以下几个方面：首先是出租屋的登记备案工作。
在小区内出租的房屋，需要向物业公司进行登记备案，包括产权证明、身份证明等相关资料，以便于管理和监督。
其次是对出租屋的安全隐患排查工作。
物业公司要定期对出租屋的电路、用火用电、卫生间、管道等设施进行检查，发现问题及时整改。
再次是对出租屋环境卫生管理。
物业公司要协助业主对出租屋的环境卫生进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
最后是对出租屋的纠纷处理工作。
物业公司要协助业主处理出租屋租赁的纠纷问题，保护业主和租客的合法权益。
二、存在的问题尽管小区出租屋管理工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先是管理手段单一。
目前对出租屋的管理主要是通过物业公司来实施，缺乏其他监管机构的参与。
其次是监管力度不够。
对于出租屋的安全、环境卫生等方面的监管力度不够，存在一些死角和盲区。
再次是管理信息化水平不高。
对于出租屋的登记备案、纠纷处理等工作，缺乏信息化手段来辅助。
最后是对于违规出租和租房纠纷的处理不够及时。
一些房东在出租房屋时违规操作，造成了一些租房纠纷，但是物业公司的处理不够及时，给租客带来了一些不便。
三、改进措施为了进一步完善小区出租屋管理工作，我们可以采取以下措施：首先是建立多元化的监管机制。
除了依靠物业公司进行管理外，还可以引入相关政府部门、社区居委会等单位进行监督和管理。
其次是加强对出租屋的安全监管。
加大对出租屋的安全隐患排查力度，完善相关的安全管理制度。
2024年出租屋管理服务中心年终工作总结2024年，出租屋管理服务中心在市政府的大力支持下，积极推进了一系列管理和服务的创新举措，取得了显著成果。
在过去一年里，我们坚持以人民为中心的思想，服务于租房人群，努力为群众提供更好的居住环境和更优质的服务。
下面是2024年度工作总结。
一、服务群众，提升居住环境质量今年我们充分发挥管理的主体作用，深入开展出租屋的巡查工作，加大了对出租屋的管理力度。
通过加强对房屋的安全隐患排查和整治，有效提升了居住环境的质量。
同时，我们与房东和租客深入交流，及时解决了许多租房问题，为社区居民提供了良好的居住环境。
二、加强管理，改善服务质量今年我们加强了对房屋出租中介机构的管理，加强对从业人员的培训和监管，提高了中介服务的质量。
与此同时，我们优化了各类服务流程，提高了办事效率，使群众能够更加便捷地完成出租屋相关事务。
通过引入科技手段，我们推出了在线预约和办理出租屋相关事项等服务，大大提升了服务质量和效率。
三、推动创新，提升管理水平今年我们积极探索创新，借助科技手段提升出租屋管理水平。
我们引入了智能化管理系统，实现了对出租屋的实时监控和数据分析，有效提高了事前预警和事后处理能力。
此外，我们还推动了“互联网+出租屋管理”项目，通过在线平台对房屋信息进行公示，实现了信息的透明和便捷，提高了管理效果。
四、加强宣传，提高群众参与度今年我们加强了宣传工作，通过广播、电视等多种渠道宣传出租屋管理政策和相关知识，提高了群众对出租屋管理工作的知晓度和参与度。
同时，我们还积极组织了一系列关于出租屋管理的培训和宣讲活动，提高了房东和租客的法律意识和管理水平。
五、加强团队建设，提高工作效率今年我们注重团队建设，通过加强培训和交流，提高了团队成员的专业素养和工作技能。
通过建立健全的工作机制，科学合理地分工和配合，把每个岗位的工作都落实到位，提高了工作效率和质量。
六、存在的问题和下一步的工作在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题。
社区出租屋综合管理工作年终总结6篇第1篇示例：社区出租屋综合管理工作年终总结随着城市化进程的不断推进，社区出租屋的管理工作显得愈发重要。
社区出租屋的规范管理不仅关系到居民的生活质量，也关乎社会的稳定和和谐。
为了更好地总结过去一年的工作，提出改进方案和未来发展目标，以下对社区出租屋综合管理工作进行年终总结。
一、工作回顾过去一年，社区出租屋综合管理工作取得了一定成绩。
首先是管理制度的建立和完善。
我们不断完善管理制度，加强对出租屋的日常巡查和维护，明确了出租屋管理的责任部门和具体人员。
其次是服务水平的提升。
我们注重加强与出租屋居民的沟通，建立健全居民委员会，开展多种形式的社区活动，提高了居民的满意度。
再次是安全保障的加强。
我们设立了24小时服务热线，建立了安全巡查制度，加强了对出租屋的安全管理，提高了社区的安全系数。
二、存在问题社区出租屋综合管理工作中仍然存在一些问题。
首先是管理手段和方式落后。
一些社区出租屋管理工作还依赖于传统的方式，信息化程度较低，影响了工作效率。
其次是管理责任不明确。
由于管理主体较多，管控难度较大，出现了管理责任不明确、推诿扯皮等问题。
再次是居民参与度不高。
一些居民对社区管理工作并不够关注和参与，容易造成管理盲区。
三、改进措施针对存在的问题，我们提出了一些改进措施。
首先是加强管理制度建设。
我们将完善社区出租屋管理制度，加快信息化建设，提高管理效率。
其次是明确管理责任。
我们将建立健全管理责任体系，明确各部门和人员的管理责任，加强各方的协作配合。
再次是提升居民参与度。
我们将加强对居民的宣传教育工作，增强居民的自我管理意识，促进居民更多地参与到社区管理中来。
四、未来发展目标展望未来，我们将继续致力于社区出租屋综合管理工作，努力实现以下目标。
首先是建设更加安全舒适的居住环境。
我们将加强社区安全管理工作，提升社区绿化和环境卫生水平，让居民在舒适安全的环境中生活。
其次是提高社区服务质量。
我们将加大对居民的日常服务力度，提升服务水平，切实解决好居民的实际问题。
XX出租屋管理服务中心年终工作总结5篇篇1在过去的一年中，XX出租屋管理服务中心全体员工在领导的带领下，紧紧围绕中心工作，共同努力，不断更新观念，开拓进取，在业务水平、服务质量和管理水平上取得了显著成绩。
以下是我中心今年的工作总结。
一、业务水平显著提升在业务方面，我们不断加强学习，提高业务水平。
通过参加培训、自学等方式，员工们掌握了更多的知识和技能，能够更好地为出租屋业主和租客提供服务。
同时，我们也积极推广新技术、新方法，提高管理效率和服务水平。
在年底的业务考核中，我们的成绩有了显著提升，得到了领导和业主的高度评价。
二、服务质量稳步提高我们始终坚持以客户为中心的理念，注重提高服务质量。
通过加强沟通、改进服务态度、优化服务流程等方式，我们不断提高客户满意度。
同时，我们也积极收集客户反馈意见，针对问题及时改进，形成了一个良性循环。
在年底的服务质量调查中，我们的满意度有了显著提高，得到了客户的充分认可。
三、管理水平不断提升在管理方面，我们注重科学化管理，加强制度建设和流程建设。
通过制定更加合理的规章制度、优化管理流程等方式，我们提高了管理效率和准确性。
同时，我们也注重员工队伍建设，加强员工培训和提高员工素质，为中心的持续发展提供了有力保障。
在年底的管理水平评估中，我们的成绩有了显著提升，得到了领导和同事们的一致好评。
四、存在的问题和不足虽然我们在业务水平、服务质量和管理水平上取得了显著成绩，但我们也存在一些问题和不足。
一方面，我们在服务过程中有时会出现沟通不畅、服务不到位的情况；另一方面，我们在管理过程中有时会出现制度执行不严格、流程不规范的问题。
这些问题对我们的工作产生了一定的影响，需要我们进一步加强学习和改进。
五、下一步的计划和展望针对存在的问题和不足，我们制定了下一步的计划和展望。
首先，我们将继续加强学习，提高员工素质和服务水平；其次，我们将进一步完善规章制度和管理流程，提高管理效率和准确性；最后，我们将积极推广新技术、新方法，提高服务质量和客户满意度。
社区出租屋综合管理工作年终总结7篇篇1本年度，我社区出租屋综合管理工作在街道办的指导下，认真贯彻落实区委区政府关于加强出租屋管理的相关精神，以构建和谐社区为目标，加强社区出租屋的综合管理，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、基本情况我社区现有出租屋XX栋，出租给外来人员的有XX栋，出租给本地人员的有XX栋。
外来流动人口较多，给社区出租屋管理工作带来了一定的难度。
二、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善管理制度我社区成立了出租屋综合管理工作小组，由社区主任担任组长，治安联防队队长担任副组长，治安联防队员、社区干部为成员，全面负责社区出租屋的综合管理工作。
同时，我们制定了《社区出租屋综合管理工作方案》，明确了工作目标、任务和措施，为开展工作提供了有力的组织保障和制度保障。
2. 加强宣传教育，提高居民素质我们通过悬挂横幅、张贴标语、发放宣传单等方式，广泛宣传出租屋管理的相关法律法规和政策，提高了居民的法律意识和素质。
同时，我们还组织开展了多次居民会议和座谈会，听取居民的意见和建议，及时解决居民的困难和问题，得到了居民的广泛认可和支持。
3. 加强巡查排查，消除安全隐患我们定期组织治安联防队和社区干部对社区出租屋进行巡查排查，重点检查出租屋的消防安全、电气安全、燃气安全等方面的情况，及时消除安全隐患。
同时，我们还建立了出租屋管理档案，对每栋出租屋的情况进行详细记录和管理，确保了出租屋的安全管理。
4. 加强队伍建设，提高管理水平我们注重治安联防队的建设和管理，定期组织队员进行培训和学习，提高了队员的业务素质和管理水平。
同时，我们还建立了激励机制和考核机制，对表现优秀的队员进行表彰和奖励，激发了队员的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及不足虽然我们在社区出租屋综合管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是部分居民对出租屋管理的重要性认识不足，存在侥幸心理和抵触情绪；二是出租屋管理经费不足，影响了管理工作的深入开展；三是出租屋管理人员的素质和能力有待进一步提高。
出租房屋工作总结(共20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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出租屋工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX出租屋管理服务中心年终工作总结6篇篇1随着2024年的结束，XX出租屋管理服务中心也迎来了年度的总结与反思。
过去一年里，我们在中心全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，同时也面临一些挑战和不足。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成绩1. 规范出租屋管理流程本中心在年初对出租屋管理流程进行了全面梳理和规范，制定了一系列科学、合理的规章制度。
通过优化流程，简化了办事程序，提高了办事效率，为租户提供了更加便捷、高效的服务。
2. 加强租户信息管理我们建立了完善的租户信息管理系统，实现了租户信息的电子化管理和实时更新。
通过该系统，我们可以快速、准确地获取租户信息，为后续的服务和管理工作提供了有力支持。
3. 提升服务水平本中心始终坚持以租户为中心的服务理念，通过培训、引进专业人才等措施，不断提升服务人员的素质和技能。
现在，我们的服务团队已经能够提供更加专业、贴心的服务，租户满意度得到了显著提升。
4. 强化安全监管我们始终把安全工作放在首位，加强了对出租屋的安全监管力度。
通过定期开展安全检查、制定应急预案等措施，确保了出租屋的安全管理，为租户创造了安全、放心的居住环境。
5. 推进信息化建设本中心紧跟时代潮流，积极推进信息化建设。
通过建立官方网站、微信公众号等平台，实现了信息发布、业务办理、互动交流等功能，为租户提供了更加便捷的服务渠道。
二、存在的问题和不足1. 流程执行不到位尽管我们制定了规范的出租屋管理流程，但在实际执行过程中仍存在不到位的情况。
部分员工对流程不够熟悉，导致操作不规范、不严谨，影响了管理效果。
2. 人员素质参差不齐由于员工队伍结构复杂，部分员工的素质和技能与岗位要求存在一定差距。
这在一定程度上影响了服务质量和管理工作效率。
3. 安全监管仍有盲区尽管我们加强了对出租屋的安全监管力度，但仍存在一些监管盲区。
部分出租屋存在安全隐患，需要进一步加强巡查和排查力度。
4. 信息化建设有待加强虽然我们已经建立了较为完善的信息化平台，但仍有进一步优化和拓展的空间。
租赁管理工作总结8篇第1篇示例：租赁管理工作总结有效的市场调研和需求分析是租赁管理工作的基础。
在开展租赁管理工作之前，我们要深入研究当地的租赁市场状况，了解租房需求的主要群体、价格水平、供需关系等因素，根据市场动态调整经营策略。
及时对房屋进行评估和维护，确保租赁房屋的基本条件和设施齐全，提高房屋的利用率和租金水平。
建立完善的租赁合同和管理制度是保障租房双方权益的重要手段。
在租赁管理过程中，我们要严格执行租赁合同，明确租赁期限、租金标准、维修责任等内容，合理界定租赁双方的权利和义务，防范潜在风险。
建立健全的租赁管理制度，规范操作流程和管理程序，提高工作效率，提升服务品质。
加强房屋维修和安全管理是保障房客生活质量的关键措施。
在租赁管理工作中，我们要定期对房屋进行维修和保养，确保设施设备的正常使用和安全性。
加强对房屋的安全管理，根据法规要求安装烟雾报警器、灭火器等设施，保障房客的人身和财产安全，提高租房的舒适度和便利性。
第四，优化租赁服务和提升品质是提高客户满意度的关键举措。
在开展租赁管理工作过程中，我们要不断优化服务内容和服务方式，提供更加智能化、个性化的服务，满足不同客户的需求。
加强客户关系管理，建立健全的客户档案和反馈机制，及时了解客户的需求和意见，积极改进工作方式，提升服务品质，赢得客户的信赖和支持。
租赁管理工作需要我们不断改进和创新，提高服务品质，促进租赁市场的健康发展。
在今后的工作中，我们将继续秉承以客户为中心的理念，加强团队协作，不断提升专业素养，为广大客户提供更加优质的租赁管理服务。
【字数：428】第2篇示例：租赁管理工作总结租赁管理是一个广泛涉及的领域，涵盖了房产、土地、设备、车辆等各种类型的租赁。
在如今的商业环境中，租赁管理越来越重要，因为它可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也可以为个人提供更好的生活质量。
在过去的一段时间里，我在租赁管理领域工作，总结了一些经验和教训，希望能够对未来的工作带来一些启发。
出租屋管理年终工作总结五篇模板出租屋管理年终工作总结五篇模板总结过去展望未来。
回顾过去，发现问题，从而不断完善自我。
那么有关出租屋管理年终总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关出租屋管理年终工作总结五篇模板，希望对你们有帮助！出租屋管理年终总结1今年以来，我街出租屋管理服务中心在街党工委、办事处的正确领导下，紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为工作目标，以实现出租屋和外来人口规范化、正规化管理和提高“两费一税”征收额为工作方向，努力探索新形势下做好出租屋和外来人口的各项新措施和新方法，努力为我街人民群众创造一个安全稳定、文明舒适的社会环境。
今年来，我街共征收“两费一税”86__元，办理IC卡暂住证16931张；登记出租屋3968栋（20842套），已办理租赁登记的380__，符合出租条件的2215栋（15356套），出租屋整治合格率为83.__；登记外来人员1910__。
基本上完成区政府和街道办事处下达的各项工作任务。
一、领导重视、狠抓落实我街出租屋管理服务中心在出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领导，加大了工作力度。
一是定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政策、法规和管理知识，不断地提高他们的业务素质、管理能力和水平，使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有效开展；二是建立起完善的会议制度，每星期定期召开工作例会，中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负责人参加，总结各项管理工作开展的情况，听取他们工作的汇报，分析、研究存在的问题，并就下一步的工作进行严密部署，促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开展；三是建立和完善出租屋和外来人员管理机制，确保各项管理工作扎实开展；四是领导坚持带头，狠抓落实，在出租屋和外来人口管理工作中，我街出租屋管理服务中心领导坚持带头，工作在第一线，既当指挥官，又当战斗员，用先锋模范作用鼓舞士气。
二、各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加强队伍教育和培训入手，强化岗位责任制，狠抓队伍的管理，探索和实行队伍考核新方案，加强出租屋和流动人员管理措施，使我街出租屋和流动人员的管理工作出现新的局面：（一）加强队伍的教育、培训和整顿，狠抓队伍管理，促使队伍走上规范化和正规化的轨道我街出租屋管理服务中心加大了对队伍的教育和培训力度，定时组织全体干部、队员参加中心内部的学习培训班，学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、政策、规章制度、工作新研究、业务知识新思路等知识；积极组织队伍骨干参加区公安分局的培训学习。
目前，已完成组长以上干部参加区公安分局的培训学习工作，从而达到了“内强素质，外强形象”的要求，提高队伍的总体素质。
通过建立和完善会议制度，针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、“两费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的探讨和研究，及时传达了上级相关部门的有关新规定，并结合实行制定一系列的实施办法，提高了全体干部及队员的思想素质和业务能力，促使他们明白自己应该干什么、怎么干、什么不能去干，避免了工作上出现的差错，有效地开展社区管理工作，取得好的工作效果。
通过加强队伍的规范化、正规化建设，使队伍的纪律、监督、管理和工作制度越来越完善。
建立队伍的管理、监督机制，明确领导干部、队员的职责和责任，增强领导干部管理责任感和队员的纪律性和工作责任心，使工作任务和责任落实到人。
同时，加大整顿力度，奖罚分明，提高队伍的总体素质，对法律意识、工作能力差，政治素质低、工作责任心不强以及存在有违法乱纪行为的队员坚决给予教育、辞退、除名处理。
特别从10月份实行新的奖惩制度以来，队伍的凝聚力、战斗力充分提高，我街出租屋和外来人员的各项管理工作以及“两费一税”的征收工作都取得了很大的成绩。
（二）针对我街出租屋和外来人口管理工作上存在的突出问题，紧紧围绕住“以发展带动整治，以整治促进发展”的思路，努力探索各种行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服务中心针对我街出租屋和流动人员管理工作上存在的问题，紧紧围绕住“以发展带动整治，以整治促进发展”的思路，以出租屋和流动人员规范化管理为目标，努力探索各种行之有效的工作和管理机制：1、加强教育和宣传，以人为本，共建和谐社区。
街出租屋管理服务中心紧紧抓好教育和宣传，使出租屋和外来人口管理工作家喻户晓，调动群众参与出租屋和外来人员管理的积极性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社会化机制。
街出租屋管理服务中心协助街组织举行各类大型宣传咨询活动__（内容包括：出租屋管理、城市规划、计划生育、劳动保障、工商行政、文化、司法、卫生等），派发有关宣传资料共20000份。
协助重点地区整治工作队在各重要路段、路口、公共场所共张挂出租屋和外来人口管理、重点地区整治工作宣传横幅86幅，在各重要部位、出租屋张贴各类宣传资料1500份，向出租屋主以及各使用外来人员单位派发有关出租屋、外来人员管理资料40000份。
2、加强对出租屋主和用工单位的管理，促使他们自觉负起管理出租屋和外来人员的责任。
街出租屋管理服务中心共组织召开出租屋屋主会议3__，参加屋主达135__人次；组织召开各工厂、企业负责人会议__，参加工厂、企业6__，人数达12__次，通过对他们有关出租屋和外来人员管理工作政策、法律、法规的教育和宣传，促使他们的思想转变，提高他们对出租屋、外来人口管理工作的认识，促使他们支持和配合出租屋和外来人口的管理工作，自觉负起登记、管理好出租屋和外来暂住人员的责任，并按规定交纳出租屋税和督促外来暂住人员按规定办理各种证件。
3、协助街道、派出所和工作队开展“严查、严管、严打”工作，严厉地打击了违法犯罪份子的嚣张气焰。
街出租屋管理服务中心面对我街出租屋、外来人口繁多、发案率高、社会治安复杂等局面，一方面在出租屋和外来人员的摸查、登记和资料录入工作上狠下功夫，按区的要求对我街出租屋和外来人口做到“情况明、底数清”，力求达到外来人员登记率10__的要求。
另一方面协助派出所和工作队深入到各个社区每一栋出租屋、每个角落，大力整治出租屋的治安热点和难点，加大了对出租屋、外来人口、公共复杂场所、无牌无证发廊、影吧、游戏机室、游医、民宅办厂等场所的登记、检查和整顿力度。
在此基础上，协助派出所、工作队等职能部门加强对无证照工厂、档口、乱摆乱卖、占道经营、娱乐场所等场所进行清查、整治，形成了强大的社会及出租屋的控制、整治和威慑力量，严厉地打击违法犯罪份子的嚣张气焰。
4、加大“两费一税”的征收力度。
街出租屋管理服务中心紧紧坚持“加强管理，在管理中体现服务，在管理中提高办证收费率”的基本原则，加大了“两费一税”的征收力度。
社区出租屋管理员队伍每天坚持到各出租屋、工厂企业等场所和用工单位，向广大人民群众、屋主、业主、外来暂住人员讲解有关出租屋和外来人口管理的政策和规定，促使出租屋税和调配费的征收工作顺利、有效地征收。
中心办证组则做好前来办证群众的服务工作，改进服务态度，提高服务效率。
通过了加强对出租屋和外来人口的清查、登记和办证以及加大力度开展对工厂、企业等用工单位使用外来人员情况的检查、登记和办证，促使了我街“两费一税”的征收额比去年大幅度上升，取得了较好的成绩。
5、加强出租屋和流动人员的登记和信息录入电脑以及档案资料的管理。
街出租屋管理服务中心今年来在出租屋和流动人员的登记和信息录入电脑以及档案资料的管理工作上狠下功夫，一方面发动社区居委会、社区出租屋管理员队伍加强对全街范围出租屋和流动人员的采集。
另一方面落实责任制和激励机制，加快社区居委会和中心对信息录入电脑的速度。
从社区出租屋管理员队伍中抽调1__名精干队员对中心的档案资料进行全面整理，实现我街出租屋和流动人员档案管理工作的科学化、规范化和制度化。
6、加强出租屋防盗网开设逃生口的专项整治和工厂、企业安全生产的专项检查。
街出租屋管理服务中心根据区和棠景街党工委、办事处的要求，通过“有目标、有计划”的专项行动，把出租屋防盗网逃生口的整治工作作为一件重要的任务来落实，通过“小行动、大检查，大行动、大整治”的工作模式，一方面通过加强宣传和教育工作，并首先将社区广大党员、干部发动起来，自觉带好头把出租屋防盗网开设逃生口的整治工作落实好，促使广大屋主自觉完成出租屋防盗网开设逃生口的整治工作。
另一方面，通过加强深入到到社区各出租屋主进行检查和督促，促使他们尽快开设出租屋防盗逃生口，促使棠景街出租屋防盗网开设逃生口的整治工作有了很大的进展。
另外，针对我街辖内各类中小工厂、企业消防安全隐患比较严重的状况，街出租屋管理服务中心在这方面狠下功夫，一方面，加强对各工厂、企业负责人消防安全的教育和宣传力度，促使他们认识到消防安全工作的重要性，自觉配置好消防器材，落实好消防安全工作。
另一方面，通过外来人员登记办证和消防检查一齐抓的方式，加强对工厂企业安全生产的检查力度，促使各工厂、企业的消防安全工作能够有效落实。
目前，我街出租屋合格率已经达到83.__。
7、积极探索出租屋和外来人口管理的长效机制。
街出租屋管理服务中心根据我街出租屋和外来人口的实际情况，以出租屋和外来人口规范化、正规化管理为出发点和落实点，积极探索、巩固出租屋和外来人口的长效管理机制，力求构筑起我街出租屋和外来人口管理的长效工作机制，以确保我街出租屋和外来人口管理工作能够长期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理员队伍新的奖惩方案，为实现出租屋和外来人员规范化管理打下基础。
另一方面，从加强出租屋主和各工厂、企业负责人管理入手，从出租屋治安管理入手，以专项行动和各社区互查作为开展出租屋和流动人员管理工作的切入点，把我街出租屋和流动人员的管理服务工作落实到实处，促进了各项管理工作的有效开展。
取得了良好的效果。
8、积极协助区重点地区整治棠景工作队开展整治工作。
今年5月8日我街被列为市重点整治地区，街出租屋管理服务中心积极地协助区整治工作队开展重点地区的整治工作，采取一系列有效措施确保重点地区整治工作的开展，使出租屋、外来人口管理工作和重点地区整治工作有机地结合起来，取得实效。
（八）努力完成街道党工委、街道办事处下达的其它任务。
三、存在问题我街的出租屋和流动人员管理工作取得了一定的成绩，但从当前我街的实际情况来看，我街出租屋管理员队伍管理和出租屋、流动人员管理等方面还是存在一定薄弱的环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强：（一）部分出租屋屋主和工厂、企业以及流动人员不配合管理、登记等工作，造成“两费一税”征收困难。
（二）个别出租屋存在民宅办厂、无证经营、消防隐患、治安隐患等问题。
（三）无证照非法游医、游戏机室、影吧时效果良好，过后又出现死灰复燃的现象。
