质量检验人员考核制度

品检人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价品检人员的工作绩效，提高产品质量，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品检人员，包括原材料检验、过程检验、成品检验等各个环节的检验人员。

第三条品检人员绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度为主要考核指标。

第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标1. 工作业绩：主要包括完成检验任务的数量、准确率、及时性等。

2. 工作质量：主要包括检验报告的准确性、完整性、规范性等。

3. 工作态度：主要包括遵守纪律、团队合作、持续学习等。

第五条绩效考核方法1. 采用定量和定性相结合的考核方法，对品检人员的工作绩效进行全面评价。

2. 设立考核周期，如每月、每季度进行一次绩效考核。

3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第三章绩效考核流程第六条绩效计划制定1. 各部门负责人与品检人员共同制定绩效计划，明确考核指标和目标。

2. 绩效计划应具有可衡量性、可实现性和挑战性。

第七条绩效实施与辅导1. 各部门负责人对品检人员进行日常工作的监督与指导，确保绩效目标的实现。

2. 品检人员应主动反映工作中遇到的问题，寻求解决方案。

第八条绩效考核与反馈1. 在考核周期结束时，各部门负责人对品检人员进行绩效考核。

2. 考核结果应及时反馈给品检人员，并提供改进建议。

第九条绩效改进与提升1. 品检人员应根据绩效考核结果，找出自身的不足，制定改进计划。

2. 各部门负责人应关注品检人员的绩效改进情况，提供必要的支持与帮助。

第四章绩效考核结果的应用第十条绩效考核结果作为品检人员薪酬分配、职位晋升、培训发展等方面的依据。

第十一条对绩效考核结果为优秀的品检人员，公司予以表彰和奖励。

第十二条对绩效考核结果为不合格的品检人员，公司予以警告、培训或者调整工作岗位。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

QC检验能力考核管理规范一、背景介绍为了确保产品质量和生产流程的稳定性，对于质量控制部门的QC检验人员的能力进行考核是必要的。

本文旨在制定一套QC检验能力考核管理规范，以确保检验人员的能力达到要求，提高产品质量和生产效率。

二、考核目的1. 确保QC检验人员具备必要的技能和知识，能够准确、可靠地进行产品质量检验。

2. 评估QC检验人员的工作表现，发现问题并及时进行改进。

3. 为QC检验人员提供个人成长和发展的机会。

三、考核内容1. 理论知识考核：对QC检验人员的理论知识进行考核，包括产品规格、检验标准、检验方法等。

考核方式：书面考试或在线考试。

考核内容：根据产品特点和行业标准制定的考题，包括选择题、判断题、简答题等。

2. 技能操作考核：对QC检验人员的实际操作能力进行考核，包括使用检验设备、操作检验仪器、判断产品合格与否等。

考核方式：实际操作考核。

考核内容：根据产品特点和检验要求，设置一系列的检验项目，要求考核人员独立完成。

3. 问题解决能力考核：对QC检验人员的问题解决能力进行考核，包括发现问题、分析问题原因、提出解决方案等。

考核方式：个人面试或小组讨论。

考核内容：根据实际工作情况，设置一系列的问题场景，要求考核人员进行思考和回答。

四、考核流程1. 考核计划制定：质量控制部门根据实际情况制定年度考核计划，明确考核的时间、内容和参与人员。

2. 考核准备工作：质量控制部门组织相关培训，确保考核人员具备必要的知识和技能。

3. 考核实施：按照考核计划进行考核，分别进行理论知识考核、技能操作考核和问题解决能力考核。

4. 考核结果评估：质量控制部门根据考核结果进行评估，确定考核人员的能力水平。

5. 反馈和改进：质量控制部门将考核结果反馈给考核人员，并提出改进意见和建议。

6. 能力提升计划：根据考核结果，制定个人能力提升计划，为考核人员提供个人成长和发展的机会。

五、考核记录和管理1. 考核记录：质量控制部门对每次考核进行记录，包括考核时间、内容、参与人员和考核结果等。

工作质量检查考评制度
1、为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。

2、本标准依据《建设工程监理规范》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合有关工程建设的法律、法规编制。

3、本制度以百分制逐项考核分三大部分，第一部分为人员素质，总分25.0分；第二部分为现场监控力度，总分为55.0分；第三部分为资料归档，总分为20.0分。

考核结果60分以上为合格，80分以上优良。

具体考核项目及评分标准见考核表。

4、对监理人员考核的有关要求
4.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核。

4.2 每季度考核一次（或一个项目完成时），具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据部门要求进行，考核结果报XXXXXXXX 备录，存档。

事业部组织人员对监理人员考核情况进行抽查。

4.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

5、本办法的解释权归XXXXXXXX。

6、本办法自下发之日起执行。

2012年2月20日
《工作质量检查考评表》。

检验员考核制度标准一、背景介绍为了提高检验员的工作质量和能力水平，确保产品的质量和安全性，建立和完善一套科学合理的检验员考核制度是非常必要的。

本文将介绍检验员考核制度的标准，包括考核内容、考核指标、考核方法等。

二、考核内容2.1 产品知识检验员需要具备对待检产品的相关知识，包括产品的材料、工艺、性能等方面的了解。

他们需要了解产品的生产过程，确保能够正确判断产品的质量问题。

2.2 检验操作检验员需要掌握各种检验方法和仪器的使用，能够正确操作相关设备进行检验工作。

他们需要了解各类仪器的使用原理和使用方法，并能够根据不同的产品特点选择合适的检验方法。

2.3 检验规范检验员需要熟悉相关的检验规范和标准，包括国家标准、行业标准等。

他们需要能够正确理解和应用这些规范，确保检验工作的准确性和可靠性。

2.4 风险控制检验员需要具备风险意识，能够识别潜在的质量和安全风险，并采取相应的控制措施。

他们需要具备识别和评估风险的能力，能够及时发现和处理潜在的问题。

2.5 报告撰写检验员需要能够准确、清晰地书写检验报告，将检验结果和发现的问题详细记录下来。

他们需要掌握常用的报告格式和写作规范，确保报告的准确性和可读性。

三、考核指标3.1 知识掌握考核员需要参加考试或评估，测试其对产品知识的掌握程度。

考核内容包括产品的材料、工艺、性能等方面的知识，并通过试题形式进行评估。

3.2 操作能力考核员需要进行实际操作，测试其对检验操作的掌握程度。

考核内容包括使用各类仪器进行检验、选择合适的检验方法、判断产品是否合格等。

3.3 规范理解考核员需要进行面试或评估，测试其对检验规范的理解程度。

考核内容包括对相关法律法规、国家标准、行业标准等的理解和应用能力。

3.4 风险识别考核员需要参与模拟实际工作环境下的案例分析，测试其对风险识别和控制的能力。

案例内容包括质量问题的发现、原因分析和解决方案等。

3.5 报告能力考核员需要提交自己完成的检验报告进行评估，测试其对报告撰写的能力。

品质检验质量的奖罚制度品质检验质量奖罚制度一、目的确保公司产品品质，提升客户满意度，通过奖罚制度激励员工严格执行品质检验标准。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品品质检验的员工。

三、奖励机制1. 优秀品质检验员奖：对于连续三个月无品质问题报告的检验员，颁发“优秀品质检验员”证书，并给予一次性奖金。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进品质检验流程的方法，经采纳实施后，根据改进效果给予奖励。

3. 团队协作奖：对于团队协作出色，共同解决品质问题的团队，给予团队奖励。

四、惩罚机制1. 品质问题罚款：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。

2. 责任追究：对于重大品质事故，追究相关责任人的责任，并根据情况给予警告、降职、解雇等处分。

3. 重复错误惩罚：对于重复犯同样品质错误的员工，加大处罚力度，包括但不限于罚款、培训、调岗等。

五、考核标准1. 定期检查：定期对品质检验流程进行审核，确保流程的合理性和有效性。

2. 问题记录：对所有品质问题进行记录，作为奖罚的依据。

3. 员工反馈：鼓励员工对品质检验流程提出建议和反馈。

六、实施细则1. 奖罚决策：由品质管理部门负责奖罚的决策和执行。

2. 公正透明：奖罚过程必须公正、透明，接受全体员工监督。

3. 持续改进：根据奖罚制度的实施效果，不断优化和调整奖罚标准。

七、附则1. 制度更新：本制度自发布之日起生效，如有更新，将及时通知全体员工。

2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。

八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

注：具体奖金数额、罚款标准、责任追究的具体措施等，需根据公司实际情况制定。

一、目的明确各相关人员职责；规范公司产品检验方式和方法；提高和稳定公司产品质量使之达到客户满意。

二、适用范围本制度适用于公司产品从物料进厂检验，产品生产过程检验到成品检验全过程的质量控制和直至交付用户后的质量问题的考核奖惩。

三、职责（一）质量部：1、按照国家相关法规标准，结合公司实际，建立健全质量管理体系和产品检验规程；2、对产品生产全过程进行专检和巡检，并做好各项检验记录；及时的反馈与生产部，跟踪处理直至合格；3、对自检和互检进行监督；4、严格产品出厂前的检验把关，杜绝不合格产品出厂；5、每月对产品生产过程中和交付用户后出现的质量问题和检验把关问题进行汇总，并划分责任单位及责任人；并反馈生产部；各个工位质检员必须严格按照图纸以及标准要求控制生产质量，并确保检验报告数据准确性。

每月依据检验报告对质量进行评估，评估报告发给相关部门。

6、按本制度下述的考核办法和奖惩标准提出奖惩方案报公司领导审批后送企管部。

7、对销售部用户反馈的质量问题进行记录和跟踪；（二）销售部1、销售合同签订及客户的质量要求、明确客户对产品详细的质量标准并通报质量部、生产部；2、对质检科检验完成的产品进行确认；对确认合格产品安装发货；3、对用户反映的质量问题进行记录并反馈给质量部、采购部。

（三）入库检验岗位职责：（入库检验员）1、参与制定和熟练掌握外购零件及原材料检验规程；2、负责对外购零部件和原材料进行检验把关，并做好相关确认和记录；3、对入厂检验合格的产品做好放行确认，对不合格的产品作不放行确认；4、对原材料证书进行核对确认，并对原材料上面物料卡进行检查；5、项目开始时,编制项目材料追溯报告发送各相关工位；6、精加工：参照图纸对部品进行首检，并记录；首检合格后，要求精加工组长签名；如不合格，通知操作人员修正后再确认，直到合格为止。

（四）机加工剪、冲、压岗位职责：（机加工班组长）1、参与制定并熟练掌握剪、冲、压各工序的检验规程；2、项目开始下料时,通知QC进行首检,并根据首检记录以及检验卡对集装箱部件及加工件进行质量检验；3、按检验卡要求做好每个项目的检测记录，防止错检、漏检，发现不符合点要及时作上标记，通知QC检验,返工后通知QC进行确认,直至达到要求；4、对检验合格后的项目，在检验卡相应项目上签字确认，对原材料追溯进行标注转移（材质、炉号、钢印号），并通知转入下一道工序；5、每天收集发现的产品质量问题，反馈给相关人员及质量部。

品质检验人员奖罚管理制度
一、目的
确保产品质量符合公司标准和客户需求，通过奖罚制度激励品质检验人员提升工作积极性和责任心。

二、适用范围
本制度适用于公司所有从事品质检验工作的员工。

三、奖励机制
1. 月度品质检验优秀员工奖：对当月工作表现突出，发现重大质量问题并及时上报的员工给予奖励。

2. 年度品质贡献奖：对全年工作表现优异，对提升产品质量有显著贡献的员工给予年度奖励。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进检验流程、方法或工具的建议，对被采纳并实施的建议给予奖励。

四、惩罚机制
1. 错误报告惩罚：对因疏忽大意导致错误报告的员工，根据错误严重性给予警告或经济处罚。

2. 质量问题隐瞒惩罚：对故意隐瞒质量问题，不按规定上报的员工，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。

3. 工作失职惩罚：对因个人原因导致检验工作失误，影响产品质量的员工，根据失误程度给予相应的处罚。

五、考核标准
1. 检验准确性：检验结果与实际产品质量的一致性。

2. 报告及时性：发现问题后，报告的及时性。

3. 工作态度：工作认真负责，遵守公司规章制度。

4. 团队协作：与团队成员协作，共同提升工作效果。

六、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

七、申诉机制
员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层组织复审。

八、制度修订
本制度由品质管理部门负责修订，每年至少审查一次，确保制度的时效性和适应性。

九、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

品质检验人员绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.完成质量检验任务的数量和质量：考核品质检验人员对待质量工作的态度和投入程度，是否按时完成检验任务，并且检验结果准确可靠。

2.工作效率：考核品质检验人员在单位时间内完成质量检验任务的能力，并提高工作效率的方法和措施。

3.问题处理能力：考核品质检验人员在检验过程中发现问题的能力和解决问题的能力，包括及时发现产品质量问题、提出改进意见，并监督问题解决的过程。

4.团队合作能力：考核品质检验人员是否与其他部门进行良好的合作，减少沟通误差，增加工作效率，提高团队整体质量水平。

5.自我管理能力：考核品质检验人员的自我学习、进修、提升的意愿和能力，以及自我管理和自我激励的能力，不断提高自身素质和工作能力。

三、考核方法1.定期绩效考核：每季度或每年对品质检验人员进行绩效考核。

通过对品质检验人员的工作过程、工作结果和工作效果进行评估。

2.考核项目：根据上述考核指标，制定考核项目和权重，考核项目可以根据实际情况进行调整，并与品质检验工作密切相关。

3.考核评分：根据考核项目和具体工作任务的完成情况，进行评分。

评分可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

可以为每个绩效考核项目设置相应的评价标准，以确保评分的客观性和公正性。

4.反馈和改进：对于品质检验人员的绩效考核结果，及时向其反馈并提出改进意见。

可以通过座谈会、个别面谈等方式进行沟通，帮助品质检验人员理解绩效考核结果，并根据需要提出相应的改进措施。

四、考核结果的运用1.个人奖励与激励：对于绩效优秀的品质检验人员，可以通过奖金、晋升、岗位轮换等方式予以激励，激励品质检验人员提高工作质量和效率。

2.培训与发展：通过绩效考核结果，对于品质检验人员的不足之处进行分析，并开展相应的培训和发展计划，帮助品质检验人员提高工作技能和综合素质。

3.岗位调整与提拔：根据绩效考核结果，将绩效突出的品质检验人员调到更重要的岗位上，提拔其为更高层次的品质检验岗位，给予更多的工作责任和机会。

质量部检验员绩效考核方案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

1目的：对检验科各项活动质量进行控制，确保检验工作公正、科学、准确、及时、有效的完成检测，满足临床和患者的需要。

2适用范围：检验科全体工作人员。

3职责：（1）检验科负责人负责编写此工作制度，并负责对实验室其他工作人员的培训。

（2）各实验室主管检验师负责监督制度的落实。

4内容：（1）质量管理小组：1）组成：组长：程桂卿成员：张红敏，明丽君2）工作职责：a在医院质量控制委员会领导下，制定本科室的检验质量管理工作计划、具体实施方案并组织实施。

b监督、检查检验质量，并且在监督、检查中不断完善检验质量工作计划、具体实施方案。

c定期（一个月）召开检验质量管理小组会议，讨论近期检验工作中存在的问题，提出解决方案。

d定期对全体检验人员进行管理质量知识培训，反馈工作中存在的问题，使检验质量不断提高。

（2）质量控制标准：生化实验室、免疫实验室、临检实验室、爱滋病初筛实验室均采用Levey-Jennings质控图法。

微生物实验室采用用标准菌株培养的第一代分装后的菌株每月培养一次，监测各培养基及药敏情况。

1）室内质控标准：a生化检验室失控原则遵循13S 、22S、10S规则；b临检实验室失控原则遵循12S规则；c免疫实验室失控原则遵循13S规则；d爱滋病初筛实验室失控原则遵循13S规则；e将结果及时绘制到当月的质控图上，发现有曲线漂移，出现趋势性变化、规律性变化等情况时，当天结果可发出，但必须将情况上报本室组长，分析查找原因.2）室间质控标准：a VIS〈 150为及格，b VIS〈 80为优秀。

C 室间质评结果要求及格，争取优秀。

（3）质量管理：1）确保检验质量，建立由科室负责人在内的专业质量管理小组，负责、协助、参与科室各实验室的质量管理，包括各项规章制度的落实、SOP文件的正确执行、与各科室的工作沟通、对下级工作人员及新进人员的培训等工作。

每月开质量总结会，针对质量存在的问题或隐患提出改正措施，检查上一次质量考核中提出的改进措施落实和完成情况。

检验人员考核制度背景介绍在各行业中，质量检验是确保产品和服务质量的重要环节。

而检验人员作为质量控制的关键参与者，其专业能力和工作质量的保证至关重要。

为了激励和提高检验人员的工作表现，一种有效的检验人员考核制度是必不可少的。

目的与意义检验人员的工作考核制度是为了提高整个团队的工作质量和效率，同时也为检验人员个人提供了成长和发展的机会。

一个合理的考核制度能够激励检验人员积极工作、增加工作动力，同时也能够识别出优秀人才，为公司提供人才储备。

考核指标1. 完成检验任务的准确性检验人员的首要任务是准确地完成被分配的检验任务。

这包括测试样品的采集、样品的测试与分析、结果的记录与报告等工作。

考核人员在这一方面的表现应该侧重于准确性和细致性。

2. 工作效率检验人员应在规定的时间内完成检验任务，并保证工作质量。

工作效率方面的考核可以从样品测试的数量和质量角度进行评估。

高效率的工作能够确保及时发现问题和提供有效的解决方案。

3. 团队合作能力一个良好的团队合作能力是检验人员必备的技能之一。

合作方面的考核包括与其他团队成员的沟通配合、信息共享与反馈等。

能与他人有效合作的人员可以更好地协作完成检验任务，并为团队带来更高的工作效率。

4. 问题解决能力在检验工作中，问题和困难是难以避免的。

一个优秀的检验人员应该具备解决问题的能力，包括快速识别问题、分析原因、提出解决方案并落实等方面。

5. 专业知识应用能力考核检验人员的专业知识应用能力是评估其工作能力的重要指标之一。

一名出色的检验人员应具备扎实的理论基础和实践经验，并能灵活运用所学知识解决实际问题。

考核方式为了公平、客观的进行考核，可以采用以下方式进行评估：1. 定期工作评估定期进行全面的工作评估可以评估检验人员在各项工作指标中的表现，包括准确性、工作效率、团队合作能力、问题解决能力和专业知识应用能力等。

2. 检验结果评估检验结果的准确性和可靠性是检验工作的核心。

通过对检验结果进行评估，可以评判检验人员的实际工作能力。

检验质量奖罚制度一、总则1. 目的：确保产品质量，提升员工质量意识，建立公平、公正的奖罚机制。

2. 适用范围：适用于公司全体员工，特别是涉及产品质量检验的部门和人员。

二、奖励机制1. 质量优秀奖励：- 定期评选“质量标兵”，给予现金奖励及荣誉证书。

- 对于连续三个月无重大质量问题的团队，给予团队奖励。

- 鼓励员工提出改进产品质量的建议，一经采纳，给予奖励。

2. 创新奖励：- 对于在质量检验过程中提出创新方法或工具，显著提高检验效率和质量的员工，给予特别奖励。

三、惩罚机制1. 质量问题惩罚：- 发现质量问题未及时上报，导致问题扩大的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。

- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据损失程度，给予经济处罚或岗位调整。

2. 工作失职惩罚：- 检验人员因工作失职，未能发现重大质量问题，给予经济处罚并进行岗位培训。

- 检验人员故意隐瞒质量问题，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

四、考核标准1. 质量合格率：作为检验人员的主要考核指标。

2. 检验效率：检验时间与检验质量的平衡，作为考核的次要指标。

3. 团队协作：团队成员间的协作与沟通，作为团队考核的指标。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。

六、制度更新1. 本奖罚制度根据公司发展和市场变化，定期进行评估和更新。

2. 更新后的制度需经过公司高层审批，并及时通知全体员工。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容为示例模板，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规制定。

品质管理制度：质检员考核项目评分标准一、检验及时性的考核标准（10分）1．首检及时,能在上班后的半小时内完成（1分）2．上班有5～10分钟进行接班（1分）3．下班有提前10分钟进行交班（1分）4．能及时发现质量异常问题. （3分）5．能及时把问题回馈到相关部门负责人（2分）6．按时完成规定的检验任务（2分）二、工作技能的考核标准（68分）1．检具发放前有经过点检; （2分）2．点检结果有记录检具点检表, （1分）3．借出的量具有记录量具借用登记表. （1分）4．配有检/量具的产品有发放检/量具 . （2分）5．指导和监督作业员正确使用检量具. （1分）6．对检量具的归还进行了跟进和状态确认. （2分）7．能熟练检验产品的各个项目（2分）8．无因误判而影响生产（2分）9．无质量事故(注:一般质量事故扣20分,较大质量事故扣30分,重大质量事故扣40分)备注：质量事故含客户投诉。

10．正确的使用检/量具进行检验（2分）11．无造成投诉事件发生（5分）12．及时准确的完成当天的工作报表（6分）13．工作报表填写正确、清晰、完整（2分）三、工作态度的考核标准（8分）1．服从上级的工作安排（5分）2．对待工作认真负责（3分）四、工作纪律的考核标准（12分）1．遵守公司的管理制度（5分）2．无从事与工作不相干的事情. （7分）五、6S的考核标准（2分）使用检量具按规定摆放（2分）备注:1.每日考核总分为100分, 日考核达标合格分数为70分,由当班组长按以上的标准进行考核,月末由统计员统计出月度总分,按相关考核奖罚规定处理。

2.考核项目为多分的,违规一次扣除一分,违规二次的该项目不得分。

检验科人事考核制度一、制度概述检验科是医疗机构的重要部门之一，负责各种检验工作，如血液检验、尿液检验、生化检验、免疫学检验等。

为了保证检验科的正常运转和质量，建立一个科学的人事考核制度显得尤为重要。

本制度旨在规范检验科人事考核的程序、标准和方法，全面了解员工的工作能力、工作态度、工作热情以及工作表现，促进员工的个人成长和组织发展。

二、考核内容1.工作业绩员工的工作业绩是衡量其工作能力和工作水平的重要标准。

工作业绩考核主要包括以下内容：•项目完成情况：考核员工完成任务的情况，包括任务的完成质量、时间、进度等。

•工作质量：考核员工工作质量是否符合规定要求，包括检验结果准确性、检测方法的有效性等。

•工作效率：考核员工独立完成任务的效率，包括检验项目的工作效率、检验任务的完成速度等。

2.工作态度员工的工作态度既影响员工自身的发展，也会影响到整个科室的工作氛围。

考核员工的工作态度包括以下方面：•工作积极性：考核员工参与工作的主动性、积极性以及参与决策的热情程度。

•团队协作：考核员工与同事、上下级之间的沟通与协作情况。

•客户服务态度：考核员工对患者、客户的服务态度以及解决问题的能力。

3.个人专业素质员工的个人专业素质是衡量其工作能力的重要标准，不仅涉及基本技能的掌握程度，还包括专业知识和文化素质。

考核个人专业素质从以下几个方面展开：•专业技能：考核员工掌握和应用专业技能的能力，包括检验技术能力和分析能力等。

•学习能力：考核员工的学习能力和自我进修的能力。

•职业精神：考核员工的职业精神和职业责任感。

三、考核方式和周期1.考核方式检验科人事考核方式主要采用多种形式相结合的考核方法。

考核方式主要包括以下几种：•日常考核：对员工工作状态、工作情况进行集中考核、评定和记录。

•强制性考核：对员工主要工作业绩和技能进行考核，包括定期职业技能鉴定等。

•定向考核：对重大项目、重要科研成果、重要贡献等进行考核，以激励员工积极工作。

工程技术质量人员考核制度一、考核背景工程技术质量人员是企业技术力量的重要组成部分，其技术水平和工作质量直接影响到企业产品质量和市场竞争力。

为了保障企业技术人员的绩效，提高企业的创新能力和竞争力，建立科学合理的考核制度是必不可少的。

本考核制度旨在建立健全的质量管理体系，规范技术质量人员的工作行为，实现企业目标。

二、考核对象1. 工程技术质量人员：包括研发工程师、质量检验员、技术支持人员等。

2. 考核范围：包括技术研发能力、质量控制水平、技术服务能力等方面。

三、考核指标1. 技术研发能力：包括项目研发进度、技术创新能力、成果转化效率等方面。

2. 质量控制水平：包括产品质量合格率、产品质量稳定性、质量管理水平等方面。

3. 技术服务能力：包括客户满意度、问题解决能力、协作能力等方面。

四、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核。

2. 考核方式：采取定期考核和不定期考核相结合的方式, 定期考核报告由技术部门负责撰写，由质量部门审批。

不定期考核由质量部门负责组织并实施。

3. 考核内容：根据工作要求和工作重点，制定相应的考核内容，明确考核指标和权重。

4. 考核结果：考核结果由质量部门负责统计和分析，向公司领导层汇报并提出建议。

五、考核评分1. 考核评分标准：根据考核指标和权重，确定相应的评分标准，评分范围一般为0-100分。

2. 评分方法：根据考核结果得分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 评分依据：考核结果是技术质量人员晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核评定为优秀和良好的技术质量人员，公司给予相应的奖金和奖励。

2. 激励机制：建立激励机制，鼓励技术质量人员积极进取，提高绩效。

3. 惩罚措施：对于考核评定为不合格或者连续多次考核不合格的技术质量人员, 公司给予相应的惩罚措施，甚至解除劳动合同。

七、考核改进1. 综合评估：定期对考核制度进行评估，及时发现问题并进行改进。

2. 定期培训：定期组织技术质量人员参加相关培训课程，提高绩效水平。

质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。

２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。

满二年者，全年工龄工资为120元每月。

３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。

3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。

3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。

3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。

４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。

５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。

（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。

一、总则为加强公司质量检验工作，确保产品质量符合国家法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，特制定本制度。

二、职责1. 质检部门负责公司产品质量检验工作的组织实施、监督和管理。

2. 质检人员应具备以下职责：（1）严格按照国家法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，对原材料、在制品、半成品、成品进行检验。

（2）对检验过程中发现的问题，及时向相关部门反馈，并跟踪整改情况。

（3）参与质量事故的调查处理，协助查明原因，提出整改措施。

（4）负责检验工具、设备的管理和维护。

（5）参与质量改进活动，提高产品质量。

三、资格要求1. 质检人员应具备以下资格：（1）高中及以上学历，相关专业优先。

（2）熟悉国家法律法规、行业标准及公司质量管理体系。

（3）具备一定的质量检验知识和技能。

（4）责任心强，具有良好的职业道德。

四、工作流程1. 原材料检验：（1）按照检验标准对原材料进行外观、尺寸、性能等检验。

（2）对不合格原材料进行标识、隔离，并通知采购部门。

2. 在制品、半成品检验：（1）按照检验标准对在制品、半成品进行外观、尺寸、性能等检验。

（2）对不合格在制品、半成品进行标识、隔离，并通知生产部门。

3. 成品检验：（1）按照检验标准对成品进行外观、尺寸、性能等检验。

（2）对不合格成品进行标识、隔离，并通知生产部门。

五、检验记录1. 质检人员应做好检验记录，包括检验日期、检验人员、检验结果等。

2. 检验记录应真实、准确、完整，并妥善保存。

六、考核与奖惩1. 质检人员应定期接受考核，考核内容包括专业知识、技能水平、工作态度等。

2. 对表现优秀的质检人员给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，给予批评教育或处罚。

七、附则1. 本制度由质检部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

质量部人员绩效考核细则1.主管和领班考核（主管800元，领班700元，非过检人员400元做为考核基数）1.1投诉考核（主管400元，领班300元，非过检人员150元做为考核基数）1.1.1内部投诉：当投诉到领班时，查实后每次扣当事人20元，扣完为止；当投诉到主管时，查实后每次扣当事人20元、领班40元，扣完为止；当投诉到部门经理时经查实每次扣当事事人20元、领班40元，当事主管60元，扣完为止。

1.1.2外部投诉：经查是因为产品质量控制问题造成的投诉，每次扣当事人30元、当事领班和主管50元，扣完为止。

1.1.3非过检人员在内外部审核过程中出现重大问题，每次扣50元，领班和主管50元，扣完为止。

1.2期限考核（主管200元，领班200元，非过检人员150元做为考核基数）1.2.1非过检人员当班的工作任务必须在当班内完成，如果完不成，每次15元，扣完为止。

1.2.2生产交检的产品，过检领班必须在24小时内安排完成，其他领班必须在当班安排完成，如果完不成，主管和领班每批次扣20元，扣完为止。

1.2.3现场质量问题的处理，必须在24小时内处理，如未处理也未上报，每次扣除当事人基数的10%，扣完为止。

1.2.4当有紧急要求时，必须在规定的时间内完成，如果不能完成，每次扣除基数的20%，扣完为止。

1.3 重大质量事故考核（主管100元，领班100元，非过检人员50元做为考核基数）当发生重大质量事故（《质量奖罚条例》中3.2、3.3条款）时，此项一次扣完。

1.4工作质量考核（主管100元，领班100元，非过检人员50元做为考核基数）当上级交代的或其他任务，不能按质按量完成的，此项一次扣完。

2.过检人员考核2.1产量考核2.1.1过检人员的工资结构为基本工资+产量考核2.1.2产量考核：产品工价考核按附表1执行。

2.2工作质量考核2.2.1在公司内部发现产品错检、漏检或其他问题的，按产品考核工价的1.5倍扣除。