夯实质量管控 珍视企业生命

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夯实质量管控珍视企业生命
—中国二十冶华东分公司武广明
我们知道“物竞天择”是达尔文进化论的核心观点,运用到当今社会又是如此的贴切,被市场化的经济大潮演绎得淋漓尽致!弱肉强食、适者生存之竞争激烈、无情、冷酷!各行各业无不想在竞争中赢得胜利,让自己生存下去、让自己生存得更好!我们中冶人也不能例外,不但要积极参与竞争,还要在竞争中赢得先机!
作为建筑施工企业,依靠什么在竞争中赢得先机?不是我们响当当的央企招牌,也不是我们为社会做了多少难能可贵的贡献,这些虽然很重要,但真正依靠的还是我们“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,靠我们“中冶人用心铸就世界”的愫语铭言!我们的致胜法宝正是我们中冶人从点滴做起用心血和汗水凝聚而成的过硬的产品质量!
过硬的产品质量,既是我们企业对国家和社会的庄重承诺,也是我们企业对公众利益的殷情关切!是责任,更是担当!是我们企业生存发展的生命支持,也是我们企业的无形资产!是我们企业在市场竞争中赢得先机的有力利器,更是我们企业开启通向成功大门拧不烂的钥匙!
过硬的产品质量,能让我们的企业在市场上信誉倍增,良好的信誉可以开拓更多的市场份额,有了市场份额我们的企业才能产生效益,有了效益我们的企业就能够求得更好的发展!这既是企业生存和发展的生命之链,更是我们员工赖以生存生活的生命之线!
而要想得到过硬的产品质量,则要落实质量管理制度、明确质
量管理责任、夯实质量管理数据、做实质量管理措施、抓实质量保证措施,把敬畏的质量心态上升到法律的层面,贯穿整个施工过程才能得以实现。

2017年,中国二十冶中标南京市浦口经济开发区丝兰湖保障房二期及琼花湖保障房PPP项目;项目自2019年3月份正式开工以来,项目经理部始终秉持着朴实的中冶人精神,以高度的责任心、使命感将工程质量的管控工作踏实推进、一意笃行。

南京市浦口经济开发区丝兰湖保障房二期及琼花湖保障房PPP项目,位于南京市浦口区经济开发区桥林街道,总规划用地163.7亩,总建筑面积约296108m2。

其中:丝兰湖保障房二期工程:规划占地77.3亩,建筑面积142742m2;琼花湖保障房工程:规划占地86.4亩,建筑面积153366m2;施工范围为包括建筑、结构、给排水、电气工程、智能化、市政道路、综合管网、绿化施工,包括但不限于发包人所发施工图纸、招标文件等相关资料规定的全部内容。

项目经理部成立之时,同步成立了由项目经理担任组长,项目部施工技术人员及班组长为小组成员工程质量领导小组,确定了以贯彻执行GB/T19001-2008质量管理体系标准要求、GB/T 50430-2017工程建设施工企业质量管理规范,实行“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体系,接受业主和发包人委托的监理单位的监督、检查;严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工,全面履行施工合同及对建设单位的承诺,
确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准的质量目标,以及单位工程验收合格率100%,分部分项工程一次验收通过率达到100%。

确保“金陵杯”、争创“扬子杯”的质量总体目标,并将质量总体目标进行了详细分解,以便目标顺利实现。

有了质量管理组织体系,又确定了工程质量目标,接下来项目经理部在公司现有的质量管理体系基础上,又根据工程特点制定了切实可行的本项目质量管理制度及工程质量奖惩措施,并对项目员工、专业分包管理人员、劳务分包管理人员进行宣贯,将质量责任按岗位、按专业加以落实,按照五步走的方略指导、保障质量措施抓实、落地!
第一步,方案先行
工程开工前,项目经理部收集了所需要的有关资料和图纸,并对项目特点和施工条件进行详细的调查研究,计算主要工种工程的工程量,确定了施工的总体部署,拟定出总体施工方案,编制出施工总进度计划和资源需求总计划,并对施工总平面图进行精心设计,形成了本项目施工的指导性文件——《施工组织总设计》,经公司技术负责人审核后报监理单位并有总监理工程师审核通过。

随后在各工序开始之前相继出台《单位工程施工组织设计》、各工序《施工方案》及若干《专项施工方案》,并按照规定进行报批,对于超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工程的专项方案进行进行了专家论证。

第二步,交底培训
《专项施工方案》向参与施工的人员进行技术或安全技术交底,其目的不仅使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工难点、施工方法、施工措施和安全措施等方面有一个比较详细的了解,同时也是对施工参与者的质量意识进行摸底的好机会,还可以查验特殊工种的持证情况,听取他们反映的问题,并进行答疑解惑,再有针对性的质量宣贯,使施工参与者加强或重新树立质量意识。

第三步,样板引路
为了更好的引导各工序各工种的施工,项目部根据工程的实际情况计划在施工区域的入口处设置一块样板展示区,重点是将整个的工程的建筑物施工纳入样板方案中,同时对整个工程施工的难点和重点进行展示,方便后期工程施工根据实际情况参照实施,展示区采用现场实物和以往工程图片展示的形式进行,让施工参与者更加直观的了解施工工艺,以及施工过程中所需注意的事项和细节,了解自身所从事的工作允许偏差的范围;比如说止水钢板的搭接要求、焊接要求、埋设位置、埋设高度在这里可以找到答案,再比如说钢筋的保护层是如何要求的?抗震箍筋的端部弯起角度怎样规定的?在这里也可以直观的告诉你;这样让施工参与者既能学到知识形成自律,也会对质量管控起到事半功倍的效果。

第四步,过程控制
项目经理部根据面广点多的工程特点,采取了区域负责协同管理的现场管控模式,区域负责人即是该区域的施工组织者也是给区域的工程质量责任者,该区域在施工期间,物资供应部门、安全管理部门、测量部门、质量检查部门、生产协调部门等对其协同管理;如某一区域进行施工,则有物资部门按计划购入相应合格材料、测量部门负责高程和轴线,生产协调部门负责施工机械的调配,安全管理部门负责安全监督,质量检查部门负责核验材料的检验试验结果、构件用料、构件几何尺寸高程轴线的正确性等;而区域负责人则全过程负责按方案施工、按规范施工,实测实量、将质量问题消灭在萌芽状态。

第五步,检查改进
项目经理部除正常的质量检查、质量验收、工序交接外,还定期或不定期组织相关人员对正在进行中的施工质量和已经完成的实体质量实测实量,对出现的质量问题进行分析,找出产生质量问题的影响因素,特别是影响目标控制的主要因素,并针对性的制定改进计划及改进措施,有专人负责、定期完成。

南京市浦口经济开发区丝兰湖保障房二期及琼花湖保障房PPP 项目经理部,通过“五步走”的质量管控方略,使质量管理工作环环相扣,衔接紧凑,目标更加明确,责任更加清晰,也使所建工程质量逐渐向好、稳步提升,截止2020年7月,已有80%的主体结构
通过质量验收,60%的主体结构通过优质结构验收;同时,南京市浦口经济开发区作为本工程的业主,不但充分肯定了项目经理部对工程质量的管控工作,还希望中国二十冶能承担更多的开发区建设任务!
干一项工程,留一座丰碑,交一片朋友。

我记不起这是哪家施工企业的宣传语,我也不知道这家企业还在不在,可这句广告语对于我们搞工程的人来说绝对是一种良好的希冀;假如这座丰碑没有上乘工程质量做后盾,必将变为耻辱之柱!那一片朋友也就唯恐避你而不及!长此以往,企业的生命也就戛然而止了。

我们是中冶人,我们有着中冶人特有的精神;让我们携手共进、用心工作,夯实质量管控,定能留下一座座丰碑!定能为我们的企业生命添彩!定能助力我们的企业迈向更加光辉的未来!
企业的生命我们必须珍视!。