全生命周期质量管理概念全生命周期质量管理始源于产品生命周期管理

全生命周期质量管理方法研究在现代企业管理领域中，全生命周期质量管理方法是一种重要的策略，它致力于从产品诞生到退役的整个生命周期中保证产品质量的稳定性和可持续性。

本文将探讨全生命周期质量管理方法的意义和应用，以及相关研究的进展和未来发展方向。

1. 概述全生命周期质量管理方法是一种全面考虑产品从设计、生产、销售到售后服务等各个环节的管理策略。

它强调系统性和持续性，倡导全员参与和质量优先原则。

通过全生命周期质量管理方法，企业可以提高产品质量水平，提升竞争力，提供更好的用户体验，从而实现可持续发展。

2. 研究进展2.1 生产阶段的质量管理在产品生产阶段，全生命周期质量管理方法主要关注产品制造过程中的质量控制。

通过引入先进的生产技术和质量管理工具，企业可提高产品加工精度和质量稳定性。

此外，全生命周期质量管理方法还鼓励采用可持续的生产方式，如循环利用资源、减少废物排放等，以减少对环境的影响。

2.2 售前阶段的质量管理售前阶段的质量管理是指企业在产品设计和研发阶段，通过全生命周期质量管理方法进行前期的需求分析和用户参与。

通过及时获取用户反馈和市场需求，企业能够根据实际需求进行产品创新和优化，提高产品的市场竞争力。

2.3 售后阶段的质量管理售后阶段的质量管理是全生命周期质量管理方法的重要环节之一。

企业应建立健全的售后服务体系，及时响应和解决用户的问题和需求。

此外，企业还应通过用户满意度调研和质量反馈收集，不断改进产品和售后服务，提高用户忠诚度和口碑。

3. 应用实例全生命周期质量管理方法在各个行业都得到了广泛应用。

举例来说，汽车制造企业通过全生命周期质量管理方法，从设计到售后服务，实现了产品质量的跟踪和控制；医疗器械制造企业通过全生命周期质量管理方法，确保了产品的安全性和有效性；IT行业企业通过全生命周期质量管理方法，提供了更稳定可靠的软件产品。

4. 未来发展方向全生命周期质量管理方法在实践中取得了显著的效果和成效，但仍有进一步发展的空间。

全生命周期质量管理概念全生命周期质量管理始源于产品生命周期管理(ProductLife-Cycle Management,PLM),即从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。

该管理理念是一种先进的企业信息化思想,指导人们如何在激烈竞争的市场中用最有效的方式和手段来为企业增加收入与降低成本。

现在,生命周期管理的思想越来越被工程所利用,从而演化出全生命周期风险管理、全生命周期风险造价管理、全生命周期评价体系等。

本文注重把全生命周期管理的理念运用到公路工程的质量管理方面。

以一种新颖的质量管理思想解决公路工程质量问题。

公路工程的建设从前期勘察设计、中期施工,到后期验收、末期养护是个复杂而漫长的系统过程。

公路整体质量的高低取决于各阶段工作质量的高低。

一旦公路工程中任何一个环节出现问题,工程质量就会出现隐患,工程整体质量就会大打折扣,存在工程质量事故的可能性。

由于公路工程是一个系统性工程,为确保工程整体质量,需采用全面、细致、多层次性的各阶段相对应有效的措施充实质量管理、优化质量管理、强化质量管理。

公路全生命周期质量管理是从公路工程的系统性出发,在公路全生命周期各阶段,对公路工程。

产品全⽣命周期管理⽂/CMC 南京基础管理部张庆汪姝姝张志龙所谓产品全⽣命周期管理（Product Life-Cycle Management ，PLM ），就是指从⼈们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部⽣命历程。

PLM 是⼀种先进的企业信息化思想，它让⼈们思考在激烈的市场竞争中，如何⽤最有效的⽅式和⼿段来为企业增加收⼊和降低成本。

如果说产品是树，那么是产品管理给了这棵树⽣命，⽽这棵⽣命之树的成长则需要PLM 来照料与浇灌。

此⽂将带领⼤家观看这⽚绿⾊地带。

WHY ？---- Why do we need PLM?产品现状——⽆⼈问津的⽣命之树随着移动全业务的发展，业务多样化、复杂化，运营商之间的价格战也随之加强，产品全⽣命周期管理的脚步还未跟上，导致⽤户忠诚度下降、⽤户离⽹、移动公司的信誉和效益受损、竞争⼒下降等。

这些不得不引发我们对产品管理的思考，到底是什么原因导致以上现象的发⽣？我们先来了解下现有的产品管理。

现阶段，产品管理主要是针对产品的配置进⾏维护，维护对象包括产品、服务、资费、营销活动、批价政策、预存活动。

对其推向市场前后的整个过程没有全⾯的跟踪分析管理，现状如下：产品需求管理？现状：没有，仅根据⽤户所提需求设计。

隐患：对各类需求未整理，产品设计合理性得不到保障，易导致⽤户满意度降低。

?产品测试？现状：简单测试，⽆规范流程。

隐患：不能保证系统资费准确性，易导致⽤户投诉、离⽹。

总第177期产品绩效管理？现状：只负责配置好产品，其余不闻不问。

隐患：对产品的效应未进⾏跟踪分析对⽐，不能很好的把握产品所处⽣命周期，⽆法预测其发展趋势，不能及时撑握市场信息，易导致企业竞争⼒下降。

产品下线？现状：由⽤户主动提出后对产品下线处理。

隐患：不能提前对产品进⾏控制来提⾼市场效益，即不能及时将⽆效益产品淘汰、转向其他同类产品，或与类似产品合并推⼴，易导致公司效益受损。

产品档案？现状：有参数表可查询产品编码及名称等。

质量管理体系如何实现全生命周期管控在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并持续发展，产品或服务的质量是关键。

而建立和实施有效的质量管理体系，实现对产品或服务全生命周期的管控，是确保质量的重要手段。

所谓全生命周期管控，就是涵盖从产品或服务的概念设计、开发、生产、销售、使用，直到报废或终止服务的整个过程。

要实现这样的管控，需要从多个方面入手。

首先，明确质量方针和目标是基础。

质量方针应当清晰地表达企业对于质量的追求和承诺，为整个质量管理体系定下基调。

而质量目标则要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

比如，一家制造企业可以设定“产品合格率在本年度达到 98%以上”的质量目标。

在产品或服务的设计阶段，就应当引入质量管控的理念。

这意味着要充分了解客户的需求和期望，将其转化为产品或服务的特性和要求。

通过严谨的设计流程，包括可行性研究、方案设计、详细设计等，确保设计的产品或服务能够满足质量要求。

同时，运用诸如失效模式及影响分析（FMEA）等工具，提前识别潜在的质量风险，并采取预防措施。

在开发阶段，要对原材料和零部件进行严格的质量控制。

选择合格的供应商，建立供应商评估和管理机制，确保所采购的物料符合质量标准。

对开发过程中的各项活动，如测试、验证、评审等，进行有效的策划和执行，及时发现并解决问题。

生产过程是质量管控的关键环节。

制定详细的生产工艺和作业指导书，明确操作流程和质量标准。

对生产设备进行定期维护和保养，确保其稳定运行。

实施过程检验和监控，及时发现不合格品并采取纠正措施。

同时，通过统计过程控制（SPC）等方法，对生产过程中的关键参数进行监控和分析，以实现过程的稳定和持续改进。

销售环节也不能忽视质量管控。

销售人员要准确地向客户传达产品或服务的质量特性和使用方法，提供必要的培训和支持。

及时处理客户的反馈和投诉，将其作为改进质量的重要依据。

在产品或服务的使用阶段，企业可以通过收集用户的使用体验和意见，了解产品或服务在实际应用中的表现。

全生命周期质量管理与安全预防策略全生命周期质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种企业管理模式，它强调了全员参与、全面质量控制和持续改进，旨在提高企业的竞争力和客户满意度。

安全预防策略是企业控制风险的一种手段，它通过预防性措施的实施，减少事故的发生，降低企业损失。

全生命周期质量管理和安全预防策略是紧密相关的，它们可以相互补充，提高企业的效益和品牌价值。

一、全生命周期质量管理的基本原则全生命周期质量管理的基本原则包括：顾客导向、全员参与、管理过程的控制和持续改进。

顾客导向是指企业必须了解客户的需求和期望，并以此为基础制定质量目标，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。

全员参与是指所有员工都必须参与到质量管理中，从而形成一种企业文化。

管理过程的控制是指企业必须通过科学的管理方法和工具进行过程控制，确保产品和服务的质量稳定。

持续改进是指企业必须通过持续地改进产品和服务的质量，来不断提高客户的满意度和提高企业的效益。

二、全生命周期质量管理和安全预防策略的关系全生命周期质量管理和安全预防策略的关系非常密切。

在产品的设计和研发阶段，需要考虑产品的安全性和可靠性，以及如何预防事故的发生。

在产品的生产和维护阶段，需要建立完善的过程控制体系，确保产品的质量稳定和安全可靠。

在售后服务和回收阶段，需要及时处理客户反馈和投诉，并采取措施改进产品和服务的质量。

在实际工作中，企业可以采取一系列措施，来提高全生命周期质量管理和安全预防策略的效果。

例如，提高人员素质和技能，加强质量管理培训和教育；建立完善的质量控制和监督机制，推动企业内部管理不断创新和完善；整合资源，加强多部门、多领域之间的协同配合，提高效能和效益；落实法律法规和政策，推动企业合规经营和社会责任，增强企业的公信力和品牌影响力。

三、全生命周期质量管理和安全预防策略的好处全生命周期质量管理和安全预防策略的好处是显而易见的。

它们可以帮助企业提高客户满意度，增强产品附加值和市场竞争力；可以提高企业内部管理效率，降低成本和风险；可以提高企业员工的工作动力和幸福感，促进企业的可持续发展。

基于全生命周期的产品质量管理研究随着社会的不断发展，人们对产品质量的要求也越来越高。

因此，在当今的生产环节中，产品质量的管理变得至关重要。

而全生命周期的产品质量管理被认为是有效的管理方法，它可以实现从产品设计到废弃的全过程管理，确保产品的质量从始至终都得到严格控制。

一、全生命周期的产品质量管理的基本概念所谓全生命周期的产品质量管理，是指将产品的整个生命周期中包括的所有生产环节，从设计、研发、生产、销售、售后服务到废弃等全过程的质量管理方式。

其目标是为了从源头控制产品的质量，确保产品符合相关的标准和法规要求，并能够满足消费者的需求和期望，最终提高企业的竞争力和市场占有率。

全生命周期的产品质量管理可以细分为五个主要的阶段：第一阶段：产品设计和研发阶段在产品设计和研发阶段，需要对产品的质量进行全面的规划和控制。

这包括对产品的性能要求、制造工艺、零部件供应商的选择和技术问题等方面进行全面考虑。

同时，对于各个生产环节的管理，也需要制定适当的标准和流程。

第二阶段：生产过程控制阶段在生产过程中，需要对生产流程、原材料、成品的检测和测试等方面进行严格的控制。

同时也需要在现场进行监控和检测，并且通过各种管理手段来保证产品的一致性和稳定性。

第三阶段：销售和市场服务阶段在销售和市场服务阶段，需要对产品的售后服务和服务质量进行全面的管理。

同时，要保持与消费者的良好沟通和反馈，及时解决问题，并改进产品。

第四阶段：产品维护和更新阶段在产品维护和更新阶段，需要对原有产品进行检测和测试，并及时维护和更新产品。

同时，要对产品进行全面的质量评估，并不断改进产品的性能。

第五阶段：产品废弃阶段在产品废弃阶段，需要对产品的环保、废弃和处理等进行全面的规划和管理。

同时还需要对产品的安全性进行评估和监测，并采取相应的措施来处理废旧产品。

二、全生命周期的产品质量管理的优势全生命周期的产品质量管理具有以下优势：1. 从源头把控产品质量：全生命周期的产品质量管理可以从产品设计阶段就开始考虑产品质量的问题，从而对产品的不良部分进行预先的控制和管理。

产品全生命周期管理：优化产品全周期产品全生命周期管理（Product Total Lifecycle Management，PTLM）是一种全面的方法，用于管理从产品概念到丢弃的整个生命周期。

这种方法涉及到一个复杂的系统，该系统将人员、流程、信息和服务聚集在一起，使它们能够以协调的方式进行产品开发和管理。

以下是关于产品全生命周期管理的全面介绍。

一、产品全生命周期管理的定义产品全生命周期管理是一种战略方法，它涵盖了产品的整个生命周期，包括产品的设计、开发、制造、销售、使用、回收和再利用等阶段。

这种方法旨在提高产品的质量、性能和可维护性，同时降低产品的成本和环境影响。

二、产品全生命周期管理的目标1.提高产品的质量和性能：通过在整个生命周期内进行全面的设计和测试，可以减少产品设计中的错误和缺陷，从而提高产品的质量和性能。

2.缩短产品的上市时间：通过在整个生命周期内进行协作和自动化流程，可以加快产品的开发和生产速度，从而缩短产品上市时间。

3.降低产品的成本：通过在整个生命周期内进行成本控制和优化，可以降低产品的成本，从而提高企业的竞争力。

4.提高产品的可维护性：通过在整个生命周期内进行可维护性设计和规划，可以提高产品的可维护性和可靠性，从而减少维修和更换成本。

5.提高产品的可回收性：通过在整个生命周期内进行可回收性设计和规划，可以提高产品的可回收性和再利用率，从而减少废弃物对环境的影响。

6.优化产品的整体业务价值：通过实现产品的全生命周期管理，可以优化产品的整体业务价值，包括产品的质量、性能、上市时间、成本、可维护性和可回收性等方面。

三、产品全生命周期管理的关键要素1.人员：产品全生命周期管理需要多学科的团队进行协作，包括设计师、工程师、制造商、销售员、客户和供应商等。

团队成员需要在整个生命周期内密切合作，以确保产品的顺利开发和推广。

2.流程：产品全生命周期管理需要标准化的流程来协调和管理各个阶段的工作。

产品全生命周期管理给发展带来的益处一: 什么叫产品全生命周期管理（PLM）：所谓产品全生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。

PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

然而，产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。

那为什么人类会选择产品全生命周期管理（PLM）作为管理的方式之一呢？其实原因很简单，21世纪是信息的时代，PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

用这种方式为企业增加利润的同时，也为国家经济发展出了一份力。

所以，产品生命周期管理（PLM）的这种理念也恰恰符合当今世界的一种趋势。

上述介绍了产品生命全周期管理（PLM）的一些优点，那其实它有什么功能呢？其实它的功能在于一套高效、完善的PLM解决方案能让企业建立详细、直观和可行的数字化产品信息；及早综合各个参与者的信息，从而发现和解决关键问题；对交付生产、更改控制和配置管理等关键过程进行控制，并使之自动化。

用简单的话概括，其实就是“全面，高效，安全，节省”……二:为什么使用产品全生命周期管理（PLM）：为什么人们使用产品全生命周期管理，通过以下案例，或许咱们就会明白了。

案例：比亚迪PLM选型实施经：随着客户需求的个性化，市场竞争的白热化，制造企业在产品创新方面面临着新的挑战。

因此，缩短产品上市周期、提高产品质量和服务质量，降低产品成本成为制造企业生存和发展必须考虑的关键问题。

对于那些产品结构复杂、设计周期长、设计工作量大的企业来说尤其如此。

产品是一个企业的根基，因此企业会非常关注涉及产品的整个链条，如设计、采购、生产、分销、售后服务等各个环节。

比亚迪股份有限公司第三事业部(以下简称“比亚迪三部”)以专门生产手机壳和键盘等手机部件为主。

普通国省干线公路全生命周期养护管理的思考发布时间：2022-09-06T09:16:15.274Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷4月8期作者：王天快[导读] 全寿命周期管理是公路养护高质量发展必然要求，王天快广西壮族自治区南宁江南公路养护中心广西南宁市530031摘要:全寿命周期管理是公路养护高质量发展必然要求，也是实现交通强国战略的重要手段。

本文对普通国省干线公路养护的全生命周期管理进行粗浅的分析。

关键词:全生命周期;公路养护；管理随着我国社会发展进步，改革开放以来，尤其是进入新时代中国特色社会主义阶段，公路工程建设速度加快，公路通车总里程规模再创新高，2020年末全国公路总里程519.81万公里。

公路养护任务更加艰巨。

公路通车后，其受车辆通行、自然条件、材料老化等因素影响，就要保持正常的公路养护，使其经常处于处在良好的技术状况，在公路工程建设过程中，有许多阶段和复杂的程序，随着交通量的快速增长和交通负荷的需求，传统的公路工程管理已经不能满足发展的需要，在这种情况下，从高速公路的整个生命周期来加强项目管理的需求已经成为当前的公众道路工程管理要点。

1.0全生命周期项目管理理念全生命周期工程管理始源于产品全生命周期管理，要求从产品需求到产品报废和淘汰的全生命周期项目管理。

全生命周期项目管理是一种先进的企业信息管理思想，旨在引导人们在激烈的市场竞争中采取有效的手段和方法来增加企业收入，降低企业成本。

全寿命周期管理已经应用于各个管理领域，已经发挥并持续发挥全寿命周期管理的独特作用。

对于公路管理而言，公路的规划、建设、使用养护、管理等全过程，尤其在公路投入使用的长时间养护过程中，公路不断使用，损坏，又被修复，改造，等等一系列反复过程，确保公路技术状态的良好，花更少的代价取得更大的公路养护效果，降低公路养护成本，确保整个公路使用的经济投入最小成本和社会效益最大化。

2.0公路养护管理存在的问题2.1公路养护管理面临老问题和新情况的叠加老问题是，公路养护基础参差不齐。

全生命周期管理全生命周期管理（Lifecycle management，简称LCM）是一种综合管理方法，其目的在于将产品或项目的整个生命周期过程中的所有环节整合、协调和控制起来，以获得最大的价值和效益。

它包括从产品设计和开发、生产和制造、销售和营销、使用和维护到最后的废弃处理等各个方面的管理，全方位地考虑产品或项目的生命周期成本和效益，从而取得最佳的商业价值。

全生命周期管理的核心是在产品或项目的不同生命周期阶段中进行策划、执行和评估。

具体来说，全生命周期管理应该包括以下三个主要方面：1.生命周期评估生命周期评估是全生命周期管理的起点。

通过对产品或项目一系列重要环节的分析和评估，可以确定其生命周期各阶段的成本和效益。

同时，还能识别潜在的风险和隐患，为后续管理提供依据和决策支持。

在生命周期评估中，需要对产品的需求和目标进行梳理和明确，制定产品开发和市场推广的计划，明确产品的生产、销售和运营管理的目标和合理的预期效益。

同时，还需要对产品的制造成本、开发费用、运营成本、维护费用、废弃处理成本等进行分析，确定产品生命周期所有环节的成本和效益，以便在后续管理中进行精细的控制和优化。

2.生命周期管理生命周期管理是全生命周期管理的核心。

在整个生命周期过程中，需要对产品或项目的各个阶段进行全面、系统的管理。

这包括研究和开发、生产和制造、质量管理、销售和营销、供应链管理、客户服务和支持、维护和保修、废弃和回收等各个方面。

在生命周期管理中，需要实现多方面的协同和沟通，建立跨部门、跨功能的团队，贯彻全过程风险管理、质量管理和效益评估，保持关注产品或项目在各个生命周期阶段的特性和变化，以实现最终的商业目标。

3.生命周期优化生命周期优化是最后一个关键步骤。

通过对生命周期过程的持续监控和优化，可以提高产品或项目的价值和效益，降低成本和风险。

生命周期优化包括了解市场情况和客户需求，追踪产品竞争和趋势，调整产品生命周期的各个阶段的运营和管理，以满足变化的市场需求和客户要求。

全生命周期质量管理体系
全生命周期质量管理是一种保证产品质量的管理方法，它从产品设计到产品制造、测试、使用和维护，全面控制产品质量和过程质量，以实现企业的质量管理目标。

全生命周期质量管理系统主要包括三个基本步骤：
1.产品设计阶段：主要是对产品设计、材料选择及结构和
功能特性进行质量控制，以确保产品能够满足客户的要求，以及符合技术规范、法规和安全要求。

2.产品制造阶段：主要是针对生产过程的设计、流程、操作、技术等方面，以确保产品的质量，并及时发现和纠正缺陷。

3.产品使用阶段：主要是针对客户使用产品的情况，对产
品的质量、性能、安全等进行监测，并及时采取措施改善产品质量。

全生命周期质量管理系统的实施，可以有效提升企业的质量管理水平，保证产品满足客户要求，提高企业市场竞争力。

首先，全生命周期质量管理系统可以建立良好的质量控制系统，从产品设计阶段开始，确保产品满足客户要求，减少产品缺陷，提高企业的质量水平。

其次，全生命周期质量管理系统可以提高企业的生产效率，通过对生产流程、技术方面的控制，及时发现和纠正问题，提高生产效率，降低成本。

最后，全生命周期质量管理系统还可以提高产品的安全性。

通过产品使用阶段的监测，及时发现和纠正产品质量安全问题，保障产品的安全性，提高客户满意度。

从上面的描述可以看出，全生命周期质量管理系统对企业的质量管理水平有着重要的意义，通过质量管理系统的实施，可以提高企业的生产效率，减少缺陷产品，保障产品的安全性，提高客户满意度，实现企业的质量管理目标。

全面质量管理与产品生命周期管理全面质量管理（Total Quality Management，TQM）与产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是两个在现代企业管理中扮演重要角色的概念。

本文将就这两个概念进行探讨，并分析它们在企业运作中的作用。

一、全面质量管理全面质量管理是一种以以客户需求为导向，通过全员参与，关注全过程，持续改进的管理方法。

其目标是提高企业运作的效率与质量，以满足客户需求并保持竞争力。

全面质量管理强调全员参与，将所有员工视作质量控制的一部分，意味着每个人都有责任追求卓越。

在全面质量管理中，质量是企业的核心价值，它涵盖了所有方面，从设计开发到生产制造以及售后服务。

企业需要进行全面的质量分析，找出潜在的问题，并制定相应的解决方案。

全面质量管理还鼓励企业与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同提高产品的质量与服务水平。

二、产品生命周期管理产品生命周期管理是一种将产品在整个生命周期中的信息进行集成与管理的方法。

它从产品的设计、制造、销售、服务等各个环节进行综合管理，以提高产品的效率与质量，并最大程度地满足客户需求。

通过产品生命周期管理，企业能够更好地控制产品成本、质量、交付时间和市场需求。

产品生命周期管理涉及多个方面，包括产品设计与开发、供应链管理、售后服务等。

通过整合各个环节的信息和流程，企业可以更好地管理和掌握产品的状态和情况，优化资源配置，提高效率并减少风险。

三、全面质量管理与产品生命周期管理的关系全面质量管理和产品生命周期管理在实践中紧密联系在一起，相互促进并互相支援。

首先，全面质量管理对产品生命周期管理起到了引领作用。

全面质量管理强调以客户需求为导向，这与产品生命周期管理的目标是满足客户需求完全契合。

通过全面质量管理，企业能够找出产品生命周期中的问题和改进点，并运用产品生命周期管理的方法来解决这些问题，并最终提高产品的质量和客户满意度。

全生命周期管理的公路工程管理思考摘要：全寿命周期管理是做好我国公路工程管理的重要手段，也是提高我国公路工程管理水平的重要理论依据。

在公路工程全生命周期内，加强项目管理有利于提高我国公路建设水平。

本文对公路工程管理的全生命周期管理过程进行了简单的分析。

关键词：全生命周期管理；公路工程管理随着我国经济的快速发展，公路工程建设速度逐渐加快，建设规模不断扩大。

在公路工程建设过程中，有许多阶段和复杂的程序。

随着交通量的快速增长和交通负荷的需求，传统的公路工程管理已经不能满足发展的需要，在这种情况下，从高速公路的整个生命周期来加强项目管理的需求已经成为当前的公众道路工程管理要点。

1全生命周期项目管理理念全生命周期工程管理始源于产品全生命周期管理，要求从产品需求到产品报废和淘汰的全生命周期项目管理。

全生命周期项目管理是一种先进的企业信息管理思想，旨在引导人们在激烈的市场竞争中采取有效的手段和方法来增加企业收入，降低企业成本。

目前，全寿命周期管理已经应用于项目管理过程中，并已发展成为各种先进的管理方法。

对于公路项目来说，在项目前期的勘察设计、施工、竣工验收和维护过程中，整个生命周期的项目管理就是加强项目管理，确保公路项目质量，降低建设成本，确保项目建设的经济效益。

2公路工程管理存在的问题2.1管理不足公路现场施工管理在很大程度上决定了工程施工的有效性。

对于整个项目来说，现场管理非常困难，因为公路建设不像一般建设那样是一个固定的区域，公路建设的长度很长，在现场管理中进行全面系统的管理并不容易。

就目前国内公路建设项目而言，有大量的案例表明，一些项目建设者没有遵循规定的计划，仅仅依靠自己的经验来进行建设。

这些施工单位通常在开工前或计划变更时不及时报告，也不能在发现现有项目后临时中断，导致施工现场管理薄弱和监管程序混乱。

2.2施工管理制度不健全在公路建设过程中，存在着管理机制落实不到位、不重视安全问题、不按规定执行的问题。

产品全生命周期管理规范编制/日期审核/日期批准/日期修订履历序号修订日期版本修订说明修订审核批准1 2014.10.24 A/0 新制1.目的规范产品策划立项、研发、生产、推广销售及退市停产全生命周期的管理工作，使我司产品更能满足客户需求，适应市场竞争。

2.适用范围：适用于公司产品全生命周期管理。

3.定义3.1产品全生命周期管理：是指从对客户需求识别开始到产品停产退市整个过程的管理。

3.2 EOL:产品生命周期终结，指一款产品经过导入期，成长期，成熟期，衰退期后，终止此产品的规划、研发、生产、销售等各项产品活动。

4.职责4.1产品经理4.1.1识别市场端的业务需求，协助销售经理编制《业务建议书》。

4.1.2主导编制《立项报告》并受控，产品设计过程中跟进设计与样机测试。

4.1.3在产品接近退市期时主导产品的停产，根据实际情况确立合适的替代方案。

对产品的整个生命周期及经营状况负责。

4.2研发总监4.2.1参与产品可行性分析，对研发周期、成本给出评估结果。

4.2.2结合技术发展需要协助《立项报告》的编制，对产品设计全过程进行管理。

4.3销售部：负责识别客户需求，主导编制《业务建议书》（或接受客户签订技术协议），对新产品进行推广与销售。

4.4运营中心：参与产品策划前期的成本预计，负责物料的采购、生产安排及产品退市时专用物料的消耗与维修用料安排。

4.5品质中心：负责产品设计、生产与售后全过程的质量管理。

4.6立项委员会：由公司副总、研发、运营、财务、品质总监等高层主管组成的确定产品是否可以立项的小组。

5.作业流程5.1销售通过收集产品发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化、客户需求、产品目标市场等信息时主导编制《业务建议书》（格式不限），内容可包括项目背景、市场分析、商务分析、客户需求等方面；或者接到客户明确的产品需求（如技术协议等文件），交产品经理评估可行后经产品总监签核后提交立项委员会审批。

5.2立项委员会审批通过后，产品经理召集研发、销售、运营、财务编制包括项目可行性分析、研发成本分析、模块BOM、开发周期、设计方案等内容的《立项报告》，内容可包括：5.2.1产品规格需求方面：产品功能规格描述、性能要求及技术可行性分析；产品应用环境及质量指标与目标要求；外观要求；包装及运输要求；认证及产品标准要求；产品的可靠性、安全性与环境适应性要求；产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验要求；产品接收准则；产品的质量评价和改进的数据收集与分析要求等。

服务类产品全生命周期质量管理浅谈1 前言产品全生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），是指从人们对产品的需求开始一直到产品淘汰报废的全部生命历程。

PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们在激烈的市场竞争中思考如何采取最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

如果说产品是树，那么产品管理便给了这棵树生命，而这棵生命之树的成长则需要PLM来照料与浇灌。

围绕产品这个核心进行信息管理，能有效提高企业的竞争能力，它是企业进入信息化领域的金钥匙。

一个企业级的产品生命周期管理环境，将制造企业、合作伙伴、承包商、供应商和用户、营销连接起来，为企业联盟提供了一致的产品相关信息视图，实现了产品数据的共享，使企业中不同部门、不同地域的人员和组织可以有效地进行协同。

简而言之，产品全生命周期管理就是对从用户提出需求直至产品被淘汰的整个过程实行严格的流程控制管理。

其中包括产品需求管理、产品论证管理、产品绩效管理、产品关停并转管理、产品360度视图分析和流程引擎。

同时以PLM软件作为一个信息桥梁，建立统一的文档“身份证”和统一的标准体系，确立项目档案分段验收的管理制度，建立项目档案，延伸管理服务体系。

经验表明：一套全生命周期的项目文档管理系统是实现全生命期管理的有效支撑。

可见，PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在可持续发展基础上，开发和交付与创新产品所关联的所有重大问题。

从业务方面来看，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在和未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。

从发展方面来看，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。

本文将结合中国移动湖北公司的实际情况，从通信产品生命期的几个阶段具体说明全生命周期质量管理的流程和要点。

2 全生命周期质量管理概述2.1 通信产品的周期划分（1）第一阶段：产品前期在产品投入开发之前，首先要分析产品的市场空间大小，产品定位高低、目标人群以及产品需求。