2013年职业经理人现状与出路每日一讲(3月6日)

我国职业经理人市场发展的现状及难点分析刘远航吉林大学中国国有经济研究中心吉林长春(吉林长春 130012)摘要：近几年，我国职业经理人市场风起云涌，大批经理人不断涌现，但却很少有真正意义上的职业经理人。

职业经理人的稀缺，已经成为严重制约我国企业尤其是国有企业发展的桎梏。

如何培育和规范我国的职业经理人市场，造就大批合格的职业经理人，是我国企业深化改革的又一个重大难题。

关键词：职业经理人人力资本道德操守代理人一、何谓职业经理人所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或部门）开展经营或进行管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才。

职业经理人是应企业所有者的需求而出现的，其根源在于现代公司所有权与经营权的分离。

现代公司制的发展，使企业的规模和范围越来越大，结构越来越复杂，经营决策趋于专业化，企业的发展需要更多的专业管理人才。

而企业的所有者或是不适合某一管理职位，或难以承受所有的管理职能，要求企业所有权和经营权相分离，将企业的经营交给从事管理的专门人才。

这样，职业经理人就应运而生了。

职业经理人的出现，是企业专业化高度发展的结果，也是企业管理趋于成熟的标志。

职业经理人不是企业家，但却行使着企业家的部分职能。

有学者将企业家分为“所有者企业家”和“经营企业家”两种①，后者其实就是职业经理人。

在现代市场经济中，职业经理人是领导企业运行、推动企业发展的关键，能够有效地组织社会资源，实现财富的最大增值。

作为主要以企业的经营管理为职业的社会阶层，职业经理人有如下特性：一是良好的职业操守，符合职业道德和专业规范的要求；二是具有成熟的职业心态和良好的专业能力，能较好地把握个人地工作热情，并恰如其分地将所受的教育和职业经验在工作中发挥出来；三是受过系统和良好的专业分工训练，有一定的专业优势；四是具有一定的价值或价格，并通过个人的管理经验于专业技能参与社会交换来实现，也即获得报酬；五是具有流动性，能够进入人力资源市场自由和合理地流动。

职业经理人的发展方向职业经理人的发展方向导语：职业经理人是企业中的营销管理人员，那么他们的职业发展方向是什么呢？一起来了解一下吧！一、什么叫职业经理人把营销管理这种职业当作事业来经营并取得较大成就的成功人士。

1、职业追求：薪酬、短期愿景、与公司的利益不完全一致2、事业追求：发展、长期愿景、与公司的利益完全一致二、成功的职业管理人的共同特点1、感恩的心态：记住别人对你的好，忘掉对你不好的地方，忽略受到的不公正待遇。

感恩父母、感恩老板、感恩伙伴、感恩家人、感恩对手。

2、积极主动的精神状态：主动表明自己的想法——所有的问题都是自己的；纠正自己的错误是自己的责任；勇于纠正环境的错误。

3、矢志不移的唯一目标：生也有涯，而志无涯；人生积累的趋同性才能造就卓越。

4、坚韧不拔的意志：只有想不到的事情，没有做不到的事；天上不会掉馅饼；成就定律——人生的辉煌程度与艰难程度成正比。

5、不安于现状，开拓进取的冒险心态：一种企业内创业的心态；一种投资行为；具有赌博精神；追究自我实现。

6、敢于负责的胆识：当实际情况与上一次判断不一致的时候；当实际需要与固有规则不一致的时候；团队的决策前景不一致的时候。

7、喜欢挑战未知领域的强烈好奇心：旺盛的'精力与活力；敏锐的思维；不满足于现在。

8、把思想付诸行动的持久冲动。

三、职业经理人的特征1、职业就是事业心态2、忠诚企业的智慧：品质本身是一种智慧；对环境的了解和被环境了解非常重要；职业经理人的职业性格特点尤其需要熟悉的环境。

（认同企业文化、效益意识、营造外部环境的能力、管理意识、熟练的业务能力）3、持续不断的热情4、创造效益的意识：关注成本和财务；平衡利益5、强势的管理风格6、适应变化不断创新能力7、优秀沟通能力8、强烈团队意识9、不看暗示看明示的正确思维10、能屈能伸的良好心态11、实事求是的工作作风。

我国职业经理人的现状与前景我国职业经理人的现状与前景部分国人对于职业经理人的认识不深，对于其发展前景更加不了解，所以应届毕业生店铺为大家整理了相关的资料，欢迎大家阅读学习，更多信息请关注应届毕业生培训网。

近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何?职业经理人如何面对各种市场挑战?这些问题都备受社会的广泛关注。

本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。

现代企业中职业经理人的标准现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。

因此，合格的职业经理人有其严格的标准。

职业经理人的品格因素品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。

强烈的敬业精神。

职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。

职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。

坚定的信念和乐观的态度。

职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。

而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。

职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。

职业经理人的才能因素职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。

战略能力。

企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。

战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。

职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。

创新能力。

创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新问题，并能及时提出大胆、新颖的推断和设想。

中国职业经理人批判一、中国职业经理人现状分析1．职业经理人概念界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。

在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。

于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。

二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。

尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。

职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。

当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。

但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。

中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。

此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。

逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。

于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。

中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显着特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。

当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。