吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析

吉利收购沃尔沃的战略分析班级：市场营销081学号:************姓名：***一、吉利与沃尔沃概述1、吉利概述浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。

连续六年进入中国企业500强, 被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

从创立至始，吉利一直以超常规的速度发展，从挑战者到突破者，吉利用技术创新树立中国本土汽车企业的竞争力，用“造老百姓买得起的好车”的企业理念推动中国汽车工业进入一个全新的发展阶段，而这就是吉利对于中国汽车工业乃至整个企业界的意义。

2、沃尔沃概述“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。

沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。

创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。

沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。

3、吉利收购沃尔沃概述自2009年开始，关于吉利收购沃尔沃传闻不绝于耳。

吉利收购沃尔沃保持如此高的关注度和持续的热度，主要是因为收购的成败承载中国车企品牌是否能进入世界高端市场，是爱国主义的体现。

经过无数次模糊否认或闪烁其词后，吉利汽车行政总裁和执行董事桂生悦9月8号在香港证实，吉利很可能联手投资机构收购沃尔沃。

这是吉利官方首次对收购传闻作出正面回应。

据瑞典当地媒体早前报道，福特汽车正加紧出售旗下沃尔沃汽车，福特汽车已收到多份竞购沃尔沃汽车的标书，中国吉利汽车的竞标方案“最为实在”，吉利成为唯一竞购方，“沃尔沃汽车售价约在25.275亿美元至31.594亿美元，相当于10年前福特汽车收购价的三分之一”。

而吉利的市场价值却只有30亿元人民币，在商界，这是一场典型的“蛇吞象”收购案。

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析（下）吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析（2015年09月09日吉利控股收购沃尔沃汽车的战略目标发展实践三、吉利控股收购沃尔沃汽车的战略目标发展实践(一)品牌战略目标发展实践分析2007年6月，吉利控股提出开始进行战略转型，目标是争取用3-5年时间实现从依靠低成本的竞争战略向依靠高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型，将公司的使命从“造百姓买得起的好车”转换为“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！”收购沃尔沃汽车之后，吉利控股旗下的汽车品牌结构更加完整，涵盖了低端、中端、高端各个档次的车型，能够满足不同消费群体的需求。

吉利汽车已确立了帝豪、全球鹰和英伦三大子品牌，以不同的目标消费群体定位和价位满足不同的市场需求。

吉利全球鹰(GLEAGLE)车型，象征着“时尚、激情、梦想”，价格定位在4-7万元，主打年轻人市场；吉利帝豪品牌(EMGRAND)车型，象征着“豪华、稳健、力量”，价格定位在7-15万元之间，主打中低产阶层市场；上海英伦(与锰铜控股合资)品牌(SHANGHAI ENGLON)车型，象征着“经典、英伦、贵族”，价格定位在15-25万元之间，主打中高产阶层；而沃尔沃汽车，象征着“豪华、安全、环保”，价格定位在25万以上，甚至百万以上，主打高端人群市场。

总的看来，吉利控股对沃尔沃汽车的收购，填补了吉利控股旗下高端品牌的空缺，并且在品牌之间形成了价位上的互补，能够满足不同消费群体的需求，且不会造成内部品牌之间的相互竞争。

(二)技术协同战略目标发展实践分析技术落后一直是中国民族工业的短板，对于汽车行业也不例外。

入世十多年来，中国汽车行业期盼的“以市场换技术”的战略初衷被无情的打击。

在与外资汽车品牌合资战略的指导下，国内市场几乎全被国外汽车巨头占领，但是技术依然掌握在别人手里。

吉利收购沃尔沃或许开启了中国汽车企业实现技术跨越，打破外资核心技术垄断的另一条途径。

（上）吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析（吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析2015年09月09日本文系国家自然科学基金重点项目“制度环境、公司财务政策选择和动态演化研究”(71232004)、国家自然科学基金面上项目“产权控制路径下的资本投资与配置效率研究”(71172082)在中国经济快速发展的带动下，中国企业海外扩张步伐加快。

其中，通过海外并购方式实现跨国经营的案例越来越多。

在这些海外并购案例中，大多数中国企业的战略目标都是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验，从而提升产品附加值，打入国际主流市场，更好地实现“走出去”战略。

然而，在海外并购交易完成后，能否达到这些战略目标，还取决于后期品牌的整合、管理模式的选择、企业文化的融合与技术协同效应的发挥。

有鉴于此，本文将以2010年浙江吉利控股集团(以下称“吉利控股”)收购瑞典沃尔沃汽车公司(以下称“沃尔沃汽车”)为例，分析中国企业“走出去”战略的实现途径，重点检验并购后战略目标实现状况，为今后我国企业更好地实施“走出去”战略、参与国际竞争提供经验参考。

吉利控股收购沃尔沃汽车的事件回顾一、吉利控股收购沃尔沃汽车的事件回顾(一)收购过程沃尔沃(Volvo)是1927年创建于瑞典哥德堡的国际著名品牌。

1999年，美国福特汽车公司花费64.5亿美元收购了沃尔沃集团旗下的小汽车公司，但是从2006起沃尔沃汽车一直处于亏损状态，2008年更是巨亏了接近15亿美元。

由于沃尔沃市场表现不佳，加之金融危机的冲击进一步加深，福特汽车为了迅速回笼资金以度过危机，不得不出售除福特品牌以外的其他多个品牌。

2008年12月04日，福特汽车标价60亿美元出售沃尔沃汽车。

2008年12月17日，吉利控股开始启动收购沃尔沃汽车的谈判。

2010年3月28日，吉利控股与福特汽车公司就收购沃尔沃汽车达成并签署了最终协议。

2010年8月2日，在伦敦举行了收购沃尔沃汽车的最终交割仪式，吉利控股完成了收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司的全部股权，世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式被中国的自主品牌收归旗下，持续数年之久的吉利收购沃尔沃事件终于落下画上了圆满句号。

吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。

2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。

这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。

本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。

首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。

作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。

通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。

这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。

其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。

吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。

同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。

这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。

最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。

这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。

同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。

综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。

通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。

相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。

吉利收购沃尔沃案例分析吉利收购沃尔沃是中国汽车制造业的一次重大事件，也是中国企业走向国际市场的重要一步。

这次收购案例在全球范围内引起了广泛的关注和热议。

吉利作为中国汽车行业的领军企业，通过收购沃尔沃，实现了自身的国际化战略布局，同时也为中国汽车制造业树立了一个良好的形象。

本文将对吉利收购沃尔沃的案例进行深入分析，从战略意义、收购过程、收购影响等方面进行全面解读。

首先，吉利收购沃尔沃的战略意义非常重大。

这次收购不仅仅是一次企业之间的交易，更是中国汽车制造业走向国际市场的标志性事件。

通过收购沃尔沃，吉利不仅获得了先进的汽车制造技术和管理经验，还打破了国际汽车市场的壁垒，提升了中国汽车品牌在国际市场上的竞争力。

同时，这次收购也为中国汽车制造业树立了一个良好的形象，展示了中国企业的全球视野和国际化战略布局。

其次，收购过程也是本次案例的关键之一。

吉利在收购沃尔沃的过程中，面临着诸多挑战和困难，如资金筹措、技术整合、文化差异等。

然而，吉利通过与沃尔沃的充分沟通和协商，制定了科学合理的收购方案，最终成功完成了收购。

这充分体现了吉利在国际并购领域的实力和经验，也为中国企业在国际并购中树立了一个成功的范例。

最后，这次收购对吉利和沃尔沃双方都产生了深远的影响。

对于吉利来说，收购沃尔沃不仅扩大了其在国际市场上的影响力，还提升了其在技术研发、品牌建设、市场拓展等方面的能力。

而对于沃尔沃来说，吉利的注资和支持为其带来了新的发展机遇，同时也加速了沃尔沃在中国市场的布局和发展。

可以说，吉利收购沃尔沃是一次双赢的交易，为双方带来了巨大的发展机遇和合作空间。

综上所述，吉利收购沃尔沃是中国汽车制造业走向国际市场的重要一步，也为中国企业在国际并购领域树立了一个成功的案例。

通过对这次收购案例的深入分析，我们不仅可以了解中国企业在国际并购中的实力和经验，还可以从中汲取宝贵的经验教训，为中国企业走向国际市场指明了一条明确的道路。

相信在吉利收购沃尔沃的成功案例下，中国企业在国际市场上的地位将会更加巩固，国际竞争中也将更加强劲。

1.3吉利收购沃尔沃的原因（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。

吉利这样说也这样做了，而且成效显著。

①渴望技术作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。

②提升品牌一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，依目前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，这个空缺沃尔沃正好可以补上，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。

（2）民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。

吉利需要打入国际市场的“通行证”，而收购品牌无疑是捷径。

所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。

（3）学习系统的市场营销规模沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。

能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。

2.2现状分析(SWOT)2.2.1优势（S）收购双方的销售市场互补，无重叠沃尔沃公司一直坚持的销售理念就是造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型，而吉利公司是以造低成本的中低档车而发家的，直到现在吉利一直坚持这样的传统。

这样看两个公司的销售市场不单毫无重叠，反而互补，形成了更强、更全面的销售整体。

吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求吉利对沃尔沃未来的发展之路规划地相当明晰：一是通过采购沃尔沃设置在中国工厂生产的零部件，以降低采购成本。

二是扩大销售规模摊薄整车成本。

通过详尽的成本测算，准确的预测出沃尔沃销售35万辆即能实现扭亏。

3吉利有两次国际并购案的经验在沃尔沃之前，吉利已经成功操作了两起跨国并购案：2006年10月控股英国锰铜，2009年3月全资收购全球第二大的澳大利亚自动变速器公司。

吉利收购沃尔沃案例分析一．采用swot分析吉利收购沃尔沃之后面临的市场环境及企业机会？答：本案例可由外部的机会、威胁，内部的优势、劣势四个方面来看。

1.从外部的机会和威胁来看，吉利虽然在国际化经营方面有过一些成功，但毕竟没有运营一家跨国汽车企业的经验。

业内专家认为，并购后，沃尔沃总部仍在瑞典，研发团队、生产团队很多都在海外市场，这就需要吉利汽车的战略布局具有全球视野，同时更要考虑布局对吉利汽车原有品牌生产的促进作用。

长期以来，沃尔沃都以生产质量性能极高的高端车和低调的作风而在业界享有盛誉。

因此，吉利收购沃尔沃无疑将会对奥迪和宝马在华的销量造成一定的威胁。

现在中国开始进入一个“让造车的人买得起车”的时代。

中国汽车企业要抓住这一发展机遇，通过兼并重组提高自主创新能力，不是简单的“拿来主义”，而是大胆走出去，充分利用国际市场的技术、人才，为我所用。

成功收购并不意味着可以成功驾驭。

未来如何将吉利和沃尔沃两个级别相差甚远的品牌进行融合，如何利用吉利在中国的销售网络经营沃尔沃，如何借助沃尔沃在全球的生产基地和销售网络帮助吉利进行海外扩张，将是决定这18亿美元花得值不值的关键。

从国外市场环境看，目前的欧洲市场处于刺激性增长后的回落期，对于收购后的沃尔沃而言不可避免有阶段性低迷，这对快速扭亏并不理想，不利于吉利的资本运作盈利。

随着欧元区经济的复苏和美元的强势逐步结束，欧元区的传统行业竞争力下降，这对沃尔沃的出口等影响不小，市场的萎缩将是吉利改变沃尔沃命运的最大难题。

因此，从以上分析来看，“签收”只是新挑战的起点，一切才刚刚开始，这不仅仅是钱的问题。

2.从内部的优势和劣势上看，吉利为我国汽车工业由大到强的转变提供了一个切实可行的发展经验和道路的探索。

吉利用了十多年的时间掌握了汽车产业主要核心零部件技术，从生产先进的发动机，到拥有中国完全自主知识产权的自动变速箱，再到世界首创的BMBS技术（爆胎监测与控制系统），这是吉利最大的财富，也是中国汽车工业的财富。

吉利跨国收购沃尔沃的动因和效果研究近年来，中国的汽车制造业蓬勃发展，吉利汽车就是其中的佼佼者。

2010年，吉利汽车宣布以18亿美元收购沃尔沃汽车，这个跨国并购事件震动了整个汽车行业。

本文就针对吉利并购沃尔沃的动因和效果进行研究。

一、动因1、扩大市场份额吉利汽车一直以来都比较注重国内市场，在国内拥有很高的知名度和市场份额，但是在国际市场上并不占优势。

而沃尔沃汽车则是欧洲主要的汽车厂商之一，在欧洲拥有很高的品牌认知度和市场份额，这对吉利汽车来说是一次很好的机会。

通过收购沃尔沃，吉利汽车可以扩大自己在国际市场上的市场份额，进一步提升自己的品牌影响力和国际竞争力。

2、丰富产品线吉利汽车主要生产经济型的汽车，而沃尔沃汽车则主要生产高档车型，两者的产品线互补性比较强。

通过收购沃尔沃，吉利汽车可以进一步丰富自己的产品线，提高自己的产品档次，进一步满足消费者的消费需求。

同时，通过沃尔沃汽车技术的借鉴，吉利汽车可以提高自己的生产技术水平，进一步提高自己的产品质量。

3、提升品牌价值二、效果1、增强国际市场竞争力2、提升产品质量3、加速“中国制造”向“中国创造”转变中国汽车制造业一直缺乏自主品牌和核心技术，吉利汽车通过收购沃尔沃，获得了沃尔沃汽车的先进技术和知识产权，这对于中国的汽车制造业来说具有重要的意义。

通过借鉴沃尔沃汽车的技术和知识产权，吉利汽车可以加速“中国制造”向“中国创造”转变，提高自己的技术水平和自主创新能力。

总之，吉利汽车收购沃尔沃的动因和效果相辅相成，不仅可以增强吉利在国际市场的竞争力，提升品牌价值，还可以丰富产品线，提高产品质量，加速“中国制造”向“中国创造”转变。

这次收购事件无疑对吉利汽车和中国汽车制造业都具有重要的意义。

吉利收购沃尔沃案例分析报告摘要本文通过对吉利收购沃尔沃案例的分析报告，探讨了吉利收购沃尔沃的背景、原因、过程、影响及启示。

吉利收购沃尔沃是中国汽车企业走向国际化的一次尝试，标志着中国汽车产业向高端市场进军的重要一步。

通过收购沃尔沃，吉利实现了自主品牌升级和技术创新的突破，增强了自身的国际竞争力。

此外，吉利还通过吸收沃尔沃的管理经验和技术实力，提升了企业的创新能力和市场影响力。

这一案例对中国汽车产业的发展具有重要的借鉴意义。

关键词：吉利、沃尔沃、收购、国际化、竞争力一、背景随着中国汽车市场的迅速发展，中国汽车企业开始寻求国际化战略，进一步增强自身的竞争力。

吉利作为中国汽车行业的领军企业之一，也积极参与到这股国际化浪潮中。

吉利自主品牌长期以来在市场上的地位并不明显，想要进一步提升品牌形象和技术实力迫在眉睫。

二、收购原因1.增强国际竞争力吉利通过收购沃尔沃，获得了先进的技术和管理经验，提升了自身的国际竞争力。

沃尔沃作为世界著名的豪华车品牌，具有先进的技术和高端的市场认可度。

吉利通过收购沃尔沃可以迅速提升自身品牌形象，进一步拓展国际市场。

2.实现自主品牌升级吉利自主品牌在国内市场面临着激烈的竞争，想要进一步提升销量和市场份额，必须进行品牌升级，提高产品质量和技术水平。

通过收购沃尔沃，吉利可以获得先进的技术和管理经验，使自主品牌得以迅速升级，以满足消费者的需求。

三、收购过程吉利收购沃尔沃的过程并不顺利，面临着多方面的挑战。

首先是来自国际市场的质疑和阻力，多数人认为吉利作为一个中国企业能否管理好沃尔沃并实现其转型目标是一个未知数。

此外，还面临着技术和文化差异的挑战。

吉利需要克服这些障碍，尽快融入沃尔沃的企业文化，有效整合资源。

在收购过程中，吉利采取了多项策略，如推出了全新的管理团队，加强了沃尔沃和吉利之间的合作和沟通，同时还保留了沃尔沃原有的技术和品质优势。

四、收购影响1.吉利品牌形象提升通过收购沃尔沃，吉利的品牌形象得到了大幅提升。

第一章绪论1.1问题的提出自2007年后，由于美国次贷危机引起的全球金融危机使得西方的的金融市场和金融体系收到了巨大的影响。

致使西方的很多企业都陷入了自顾不暇的境地，从而放慢了进行海外扩的步伐。

另一方面，中国的企业由于全球化程度较低的原因，在此次金融危机中受到的影响相对较低。

所以，这次金融危机给中国企业进行海外扩带来了很大的机遇。

在这次金融危机中，福特公司出现巨额亏损，决定出手旗下的沃尔沃品牌，以期能够减少成本开支，可以全力保证福特品牌的开发运营。

各大知名汽车销售公司业绩下滑，出现了亏损。

中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长，其中，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。

从2008年12月福特出价60亿美元出售沃尔沃。

到2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行。

历时数年的吉利收购沃尔沃的大战终于落下了帷幕。

自此，有着“全球最安全的汽车”之称的沃尔沃成为了中国品牌。

企业并购是一项利润与风险并存的行为，根据报到，我国的企业并购成功率只有20%到30%，海外并购的成功率更低。

继上汽收购韩国双龙后，汽车领域又出现的吉利收购沃尔沃这一成功案例。

吉利公司历时两年多的时间，专门组织了专家团，并将为这次的并购以及后续投入27亿美元的资金。

通过对这一课题的研究，我们旨在分析吉利收购沃尔沃这一案例中存在的各种财务政策，以及吉利在融资，并购后的整合以及企业资源的分配利用方面的研究。

以期能为我国企业的海外并购之路提供一些帮助。

同时对吉利收购沃尔沃以后的发展进行一些分析。

1.2 文献综述1．2．1国外有关企业合并的研究综述国外对于企业合并的动因有很多理论。

穆勒（Mueller）1969年提出默认为代理人的报酬取决于企业的规模。

所以，代理人有动机通过并购使企业的规模扩大，而忽视了企业的实际投资收益率。

1976 年,詹森和梅克林尝试从企业资本结构角度来解释并购,这是对企业并购理论的一个重大发展。

吉利收购沃尔沃1.动因分析1.1吉利企业扩张的动因分析选择的扩张方式是收购。

吉利的战略定位从成本优势转向了技术和品牌。

1.1.1技术2022年5月，吉利明确提出战略转型，从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”，把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势。

在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，李书福指出：“在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。

”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。

众所周知，在安全和环保领域，沃尔沃的技术当之无愧为世界第一。

1.1.2品牌目前，吉利旗下有三大品牌，其中全球鹰品牌代表个性、时尚、年轻、梦想；帝豪品牌主打大众化车型，旗下产品将以中高端公商务用车和家用轿车为主；英伦则向经典、豪华发展，主要是高端汽车。

吉利还缺乏一槌定音的顶级豪华品牌，沃尔沃正好可以完善品牌体系。

固然，企业的发展不能违背行业的规律，碰巧，暗合吉利并购案的，是汽车行业品牌发展的两个普适规律。

第一个规律是多子品牌发展。

福特，丰田和大众等，都是多子品牌战略的典范。

不同的子品牌很好地实现了不同的市场定位，因此，只要彼此之间实现定位差异化，子品牌与子品牌的矛盾并不多见。

相反，高端子品牌还往往对低端子品牌有提振作用。

第二个规律是品牌从低端往高端走。

典型的案例是1988年雷克萨斯的推出。

在此之前，丰田在美国是小车、低档车的代名词，雷克萨斯的横空出世扭转了事态，丰田如愿进入高端豪华车市场。

而在汽车业，通过并购运作高端品牌的实例也不少见，兰博基尼就是大众收购来的超级豪华跑车品牌。

品牌进化理论认为，品牌完成从初级阶段到高级阶段演进的一个生命周期，至少需要12年时间。

常规的品牌进化策略包括品牌强化、品牌延伸和品牌促进。

从2022年开始，吉利推出进军中高端品牌的计划后，试图通过常规的品牌进化实现转型升级：借反映香港回归的电视剧《岁月风云》加大品牌宣传，突出自主研发和民族情感元素；利用360万元全球征集新标活动，提升在消费者心目中的形象；召开“吉利汽车品牌求证大讲坛”，遍邀专家为吉利品牌把脉；2022年7月吉利还推出了高端品牌——帝豪。

吉利跨国收购沃尔沃的动因和效果研究近年来，吉利的跨国收购已经成为一个不可避免的话题。

其中，吉利收购了沃尔沃汽车是最令人关注的一个。

那么，吉利跨国收购沃尔沃的动因是什么？收购的效果如何呢？一、动因1. 进一步拓展市场吉利收购沃尔沃的主要动因之一就是希望进一步拓展市场。

沃尔沃是一家拥有百年历史的知名汽车品牌，在欧美地区拥有极高的知名度和市场占有率。

吉利希望通过收购沃尔沃来扩展其在欧美市场的影响力和市场份额。

2. 实现技术升级3. 加快吉利国际化进程吉利收购沃尔沃的另一个动因是加快其国际化进程。

自2010年收购沃尔沃以来，吉利已经在全球范围内建立了自己的销售网络和生产基地，逐渐实现了全球化布局。

同时，吉利还注重与各地的产业链合作，加强品牌推广和产品宣传，进一步提升了企业的国际知名度和影响力。

二、效果自吉利收购沃尔沃以来，该品牌在欧美市场的影响力大大提升。

根据国外媒体报道，2018年，沃尔沃在美国的销量比2010年增长了近6倍。

沃尔沃汽车继续在美国市场发挥越来越重要的作用，成为了吉利在美国高端市场上的一张重要牌。

2. 技术优势明显沃尔沃拥有领先的技术和专业技能，在汽车行业拥有相当高的声誉。

通过收购沃尔沃，吉利可以更快地提高自己的研发能力和技术水平，实现更快的技术升级和产品更新。

几年来，吉利的新能源汽车研发不断推进，产品水平亦得到了极大提升。

沃尔沃的研发能力在其中发挥了关键作用。

3. 加强成本控制吉利收购沃尔沃后，可以更好地控制产品成本。

沃尔沃拥有高昂的生产成本，而吉利通过其强大的供应链整合能力，可以更好地控制成本，进一步提高企业效益和经济效益。

总之，吉利跨国收购沃尔沃是其实现国际化进程和技术升级的重要举措，取得了巨大的效果。

未来，吉利将继续借力沃尔沃品牌实现更高水平的技术升级和市场拓展，开创新的发展局面。

吉利收购沃尔沃案例分析一、本文概述本文旨在深入剖析吉利集团收购沃尔沃汽车这一具有里程碑意义的国际企业并购案例。

通过对该案例的详细分析，我们将探讨吉利集团如何成功实施这一跨国收购，以及这一收购对吉利集团自身、沃尔沃品牌乃至全球汽车行业产生的深远影响。

文章将首先概述吉利集团和沃尔沃汽车的基本情况，然后详细介绍收购过程，包括收购背景、交易结构、关键条款等。

接下来，文章将分析收购的动因，包括吉利集团的战略意图、沃尔沃汽车的价值潜力等。

文章还将评估收购的绩效，包括收购后吉利集团和沃尔沃汽车的经营状况、市场份额、技术创新等方面的变化。

文章将总结吉利收购沃尔沃案例的启示，为其他企业在进行跨国并购时提供借鉴和参考。

二、吉利与沃尔沃概况吉利汽车集团有限公司（简称吉利汽车）是中国一家知名的民营汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江杭州。

吉利汽车经过三十多年的发展，已经成为中国汽车行业的重要一员，旗下拥有多个子品牌和产品线，覆盖轿车、SUV、新能源汽车等多个细分市场。

吉利汽车始终坚持技术创新和市场导向，注重提升产品品质和品牌价值，努力在全球汽车市场上树立良好的形象。

沃尔沃汽车公司（简称沃尔沃）是瑞典的一家知名豪华汽车品牌，创立于1927年。

沃尔沃以其卓越的安全性能和创新的汽车技术而闻名于世。

自上世纪五十年代起，沃尔沃便开始在全球范围内销售其产品，成为世界上少数几个拥有广泛市场影响力的豪华汽车品牌之一。

沃尔沃一直坚持对汽车安全和环保技术的投入和创新，为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。

吉利和沃尔沃在各自的发展过程中，积累了丰富的经验和技术实力。

吉利汽车的快速崛起和沃尔沃汽车的品牌影响力，为双方的合作奠定了坚实的基础。

吉利收购沃尔沃这一事件，不仅是两家企业历史上的一个重要时刻，也对中国汽车产业的国际化发展产生了深远的影响。

三、收购过程与动因分析吉利对沃尔沃的收购案例堪称中国汽车工业史上的一大里程碑。

此次收购不仅标志着中国车企开始在全球汽车市场上扮演重要角色，也显示了吉利对于自身发展战略的坚定决心。

吉利并购沃尔沃绩效分析吉利并购沃尔沃绩效分析近年来，吉利汽车集团以其大胆且成功的并购收购策略备受瞩目。

其中，收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃的举措引起了广泛的关注和讨论。

本文旨在对吉利并购沃尔沃后的绩效进行分析，并探讨背后的原因和影响。

首先，让我们从吉利并购沃尔沃的动机谈起。

吉利汽车在低端市场的良好表现和沃尔沃在豪华市场的地位互补的优势，使得这次并购成为了一次理想的合作。

吉利汽车借助沃尔沃品牌的高端形象，能够更加快速地进入豪华车市场，并提高其品牌形象和产品质量。

同时，吉利汽车也为沃尔沃提供了更大的市场空间和发展机会，共同实现了互利共赢的目标。

其次，吉利并购沃尔沃后的绩效如何呢？首先，在销量方面，通过吉利汽车的全球渠道和市场拓展能力，沃尔沃的销量取得了显著的增长。

根据数据显示，自吉利并购沃尔沃以来，沃尔沃的全球销量每年都保持两位数的增长率。

其次，在研发和技术方面，吉利汽车为沃尔沃提供了更多的资源和投入，促进了产品创新和技术升级。

沃尔沃不仅在燃油汽车领域加大了研发力度，同时也在电动汽车和自动驾驶技术等领域取得了重要突破。

此外，吉利汽车还通过整合与合作，提高了沃尔沃的生产效率和供应链管理能力，进一步提升了综合竞争力。

然而，吉利并购沃尔沃也面临一些挑战和问题。

首先是文化融合。

作为来自不同国家和文化背景的企业，吉利和沃尔沃在管理风格、价值观和工作方式等方面存在差异。

文化融合需要时间和努力，对于企业来说是一项长期任务。

其次是品牌定位的平衡。

吉利汽车作为主导者，需要在发展自身品牌的同时，保持和提升沃尔沃品牌的形象和价值。

这需要吉利汽车全面理解和尊重沃尔沃品牌的独特性，并制定恰当的品牌定位策略。

最后是市场竞争的压力。

豪华车市场竞争激烈，吉利汽车需要与来自德国奥迪、宝马和梅赛德斯-奔驰等品牌进行竞争。

对吉利汽车而言，要在这个高端市场获取更大的市场份额，并实现持续增长，需要持续加大投入和不断改进产品竞争力。

综上所述，吉利并购沃尔沃取得了令人瞩目的成绩。

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析-国际贸易吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析付强兰州商学院在中国经济快速发展的带动下，中国企业海外扩张步伐加快。

其中，通过海外并购方式实现跨国经营的案例越来越多。

在这些海外并购案例中，大多数中国企业的战略目标都是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验，从而提升产品附加值，打入国际主流市场，更好地实现“走出去”战略。

然而，在海外并购交易完成后，能否达到这些战略目标，还取决于后期品牌的整合、管理模式的选择、企业文化的融合与技术协同效应的发挥。

有鉴于此，本文将以2010年浙江吉利控股集团（以下称“吉利控股”）收购瑞典沃尔沃汽车公司（以下称“沃尔沃汽车”）为例，分析中国企业“走出去”战略的实现途径，重点检验并购后战略目标实现状况，为今后我国企业更好地实施“走出去”战略、参与国际竞争提供经验参考。

一、吉利控股收购沃尔沃汽车的事件回顾（一）收购过程沃尔沃（Volvo）是1927年创建于瑞典哥德堡的国际著名品牌。

1999年，美国福特汽车公司花费64.5亿美元收购了沃尔沃集团旗下的小汽车公司，但是从2006起沃尔沃汽车一直处于亏损状态，2008年更是巨亏了接近15亿美元。

由于沃尔沃市场表现不佳，加之金融危机的冲击进一步加深，福特汽车为了迅速回笼资金以度过危机，不得不出售除福特品牌以外的其他多个品牌。

2008年12月04日，福特汽车标价60亿美元出售沃尔沃汽车。

2008年12月17日，吉利控股开始启动收购沃尔沃汽车的谈判。

2010年3月28日，吉利控股与福特汽车公司就收购沃尔沃汽车达成并签署了最终协议。

2010年8月2日，在伦敦举行了收购沃尔沃汽车的最终交割仪式，吉利控股完成了收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司的全部股权，世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式被中国的自主品牌收归旗下，持续数年之久的吉利收购沃尔沃事件终于落下画上了圆满句号。

（二）收购标的吉利控股以18亿美元的价格（最终按照调减机制支付了15亿美元并购交易价格，比先前协议时少了3亿美元）成功从福特汽车手中收购了深陷困境的瑞典汽车生产商沃尔沃的100%股权，并承诺提供9亿美元作为沃尔沃今后的营运资金。

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析引言2010年10月，中国吉利控股以18.6亿欧元收购了瑞典沃尔沃汽车公司的90%股份，成为了中国自主品牌汽车企业中涉足海外市场并取得成功的少数几家。

吉利控股收购沃尔沃汽车的背景是全球汽车产业链的格局正在发生变化，国内外汽车市场竞争激烈，有着更广阔的市场前景和发展空间。

本文将从吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求和实践分析两个方面对此次成功收购案例进行探讨。

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求加快品牌国际化进程应对外部市场的竞争压力和内部品牌国际化战略发展需要，吉利控股选择通过收购沃尔沃汽车快速实现自身品牌的国际化进程。

沃尔沃汽车品牌在全球汽车市场上拥有很高的知名度和良好的声誉，同时还有着优良的研发能力和技术实力，将有利于吉利控股在国际市场上的品牌建设和提升自身技术实力。

拓展产品线吉利控股在国内市场的品牌定位主要为小型轿车和SUV市场，而且还面临着激烈的市场竞争。

通过收购沃尔沃汽车，吉利控股能够拓展自身的产品线，满足消费者更多元化的需求。

沃尔沃汽车主营高档轿车，且其在车辆安全和环保领域上有着较高的技术优势，将为吉利控股提供更加广泛的消费群体和市场空间。

实现产业链整合吉利控股主要负责汽车组装和销售销售环节，而收购沃尔沃汽车后，将更加完善自身的产业链布局。

沃尔沃汽车拥有较为完整的汽车产业链，包括研发、零部件、生产等环节，将对吉利控股形成有益的补充。

在保持自身核心业务优势的前提下，拓展产业链，扩大企业的规模和影响力，有助于提高企业的竞争力。

吉利控股收购沃尔沃汽车的实践分析品牌整合收购后，吉利控股与沃尔沃汽车针对产品、品牌、销售等方面进行了深入的整合。

在产品方面，吉利控股和沃尔沃汽车一起研发了多款新车型，并于2017年推出了全新的战略品牌LYNK&CO；在品牌方面，LYNK&CO自主运营，旨在为新型流动用户提供车辆出行和数字化服务；在销售方面，吉利控股通过引入顶级人才和改善商业销售网络，提高了销售渠道覆盖率和市场占有率。