康宝莱俱乐部的经营模式

Observation 记者观察｜ 追踪56572023.07很高，所以就进行了大量优化。

”不过，有消息人士透露，康宝莱（中国）此次裁员还算大方，马上走人的员工可以获得N+3的赔偿，隔一个月离开的可以得N+2，再后面的就是按照《劳动法》的N+1正常执行。

以至于，有前两年被裁的员工感叹当时“走亏了”。

因此，可以说此次被裁掉的员工也都得到了丰厚又合理的赔偿。

“很多人都在康宝莱工作了很长时间，所以拿到了很高的赔偿。

虽然迅速裁员的动作非常无情，但是拿到赔偿以后又无话可说。

”康宝莱前员工表示，“对于一些年龄偏大的同事来说，这样的方式反而是一种解脱，但是对于中年同事来说就很残酷，被裁后要再找到一份合适的工作就很不容易。

”其实这已经不是康宝莱近年来第一次大面积裁员。

2020年5月，康宝莱中国区就已经进行了大规模裁员，在全国范围内撤销了大部分门店以及部分分公司，“每个省只留一个省会分公司，其他分公司的人员全部裁掉了”，裁员幅度达到300人。

据知情人士透露，虽然那时候康宝莱的业绩还是呈现一路上扬趋势，但市场整体表现仍没有让股东们满意，因此管理层仍面临业绩挑战，裁员“节流”成为他们选择的一个应对方案。

因为分支机构在上次裁员后几乎无员可裁，因此，康宝莱本次大裁员主要体现在总部、职能部门和区域管理层。

有知情人士告诉本刊记者，负责业务的副总裁张昊天也在被裁之数字化改革、提高了销售代表申请成为独立服务提供商的资格要求、线下培训及销售会议频率和出席人数下降以及新冠病毒流行等方面因素。

也就是说，康宝莱的股东们并没有看到疫情结束后的康宝莱业绩有好转迹象，而占据了主要下降市场份额的中国市场自然首当其冲。

股东们的愤怒不仅来自报表，还来自股价。

在2023年5月24日的美股三大主要直销公司的股价表现中，康宝莱以12.1美元的股价远远落后，更是以11.97亿美元的总市值首次垫底。

列。

有业界人士认为，这种仅仅冲着节约人力成本而去的裁员方式，令人震惊。

我在康宝莱工作的经历康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，公司英文名字herbalife(英文的意思是“草本生活”)，总部设在美国洛杉矶，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，中国总部设立在上海，产品销往世界各地。

康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。

我在康宝莱工作的经历康宝莱制定了“中国影响力发展投资计划”，宣布将在中国投入7亿人民币。

聚焦以下领域：健康领域产品及公司并购;营养俱乐部拓展;技术水平提升;研究及培训支持;开展政府与非政府合作消除肥胖问题。

康宝莱系列产品质量控制1.产品质量控制原料源康宝莱系列产品所需原料90%由美康宝莱总部提供所原料运用产需经系列严格检验程包括:仓库确认;外观口味取检查;根据标及美总部标准进行微物检验及公司电脑状态控制原料状态标签控制确信康宝莱产品原料都经严格关康宝莱系列产品根据配经精确称量、混合、压片、包衣包装等严格产工艺精制公司质量部线检查员混合粉剂产品进行抽压片包衣片剂产品进行aql抽经实验室进行化微物检测合格进行包装产品包装入库质量部进行aql抽实验室再进行化微物检测由程度确保消费者购每款产品均高品质。

2. 产品化微物检验康宝莱系列产品原料、半品品都经严格化微物检验公司拥世界流检测设备进行化微物检测包括拥3台著名waters公司高效液相色谱仪、perkin elmer气液相色谱仪近红外光光度仪、varian原吸收光光度仪、beck-man 紫外光光度仪、gerhardt凯氏定氮仪、vankel溶度仪崩解仪、mettler tol-edo微量平滴定仪、steris高压灭菌锅、labconco菌层流罩、hotpack培养箱加速稳定性箱等等检测设备确保进原料品符合美康宝莱公司标准标。

我在康宝莱工作的经历康宝莱工作好不好?刚来康宝莱的时候，很多人告诉我做康宝莱可以“兼职工作，全职收入”，我一直觉得不大可能,兼职怎么可能拿到全职的收入呢?直到真正工作了这段时间后，才发现原来这句话是真的，现在我就来分析一下为什么做康宝莱可以“兼职工作，全职收入”每月收入3000-6000元。

俱乐部运营模式及方案一、俱乐部运营的意义和目标俱乐部是为了团结各行各业人士，为他们提供一个交流学习的平台。

俱乐部旨在为会员们提供更广泛的社交网络，增进会员之间的了解，提高会员们的专业技能和对外交际能力。

俱乐部的目标是：1. 为会员提供一个广泛的社交网络，增进会员之间的了解和信任；2. 为会员提供学习成长的机会，提高他们在工作和生活中的竞争力；3. 为会员提供在职场和社交场合中展现个人魅力和交际能力的机会；4. 为俱乐部的会员打造一个有价值的社交平台。

二、俱乐部的运营模式俱乐部的运营模式通常分为以下几个方面：1. 会员招募：俱乐部运营的首要任务是招募会员。

招募会员通常可以通过以下途径实现：（1）对外宣传：俱乐部可以通过网站、社交媒体、线下活动等方式，向公众宣传俱乐部的宗旨和理念，吸引更多的会员加入；（2）会员介绍：俱乐部会员可以通过自己的社交圈子，介绍潜在会员加入俱乐部；（3）组织活动：俱乐部可以组织一些有吸引力的活动，吸引更多的人加入。

2. 俱乐部活动：俱乐部需要定期组织一些有吸引力的活动，以增进会员之间的交流和了解。

俱乐部活动通常包括：（1）专业讲座：邀请各个领域的专家学者，为会员们提供专业知识和行业动态；（2）主题沙龙：组织一些主题活动，让会员们就共同关心的话题进行交流讨论；（3）团建活动：组织一些团队建设活动，增强会员之间的团结和合作精神。

3. 会员服务：俱乐部需要为会员提供一系列的服务，以增进会员对俱乐部的归属感和信任感。

这些服务包括：（1）信息服务：不定期向会员发布最新的俱乐部活动信息和行业动态；（2）互助服务：俱乐部鼓励会员之间互相帮助，共同成长；（3）社交服务：俱乐部为会员提供丰富多彩的社交活动，增进会员之间的了解和交流。

4. 会员管理：俱乐部需要建立完善的会员管理体系，包括：（1）会员档案：建立会员档案，记录会员的基本信息和兴趣爱好；（2）会员沟通：定期向会员发送俱乐部相关信息，保持与会员的沟通；（3）会员评价：定期对会员进行评价，了解会员对俱乐部的满意度和建议。

通过简单、神奇、有趣的方式，助您梦想成真！营养俱乐部是由康宝莱营销人员创建并经营，旨在通过营造友好和愉悦的氛围，向人们传递健康的营养理念。

营养俱乐部同时也是开发康宝莱业务的工作场所。

因此，每一个成功营养俱乐部都拥有巨大的商业发展空间。

·创建社交场所，每日召集热爱健康饮食的朋友来到俱乐部，分享成功经验·传递均衡营养和积极快乐的生活态度·介绍康宝莱产品，创建属于您的客户群、·建议低成本，易复制的俱乐部模式，俱乐部会员逐渐成为康宝莱产品的长期客户，进而成为开设新营养俱乐部的经销商·营养俱乐部可以和康宝莱的其他经营模式相兼容如果您已决定要创建自己的营养俱乐部，那么请仔细阅读以下内容“1、首先您必须成为康宝莱经销商，以向大众传播健康饮食理念为己任2、拥有接待会员的封闭场所，含一处清洁的场地用于准备食品与会员分享3、与属地康宝莱分公司联系，获得开设许可和开设经营营养俱乐部的必要培训4、了解营养俱乐部规章制度，并按照申请开设流程提交相关文件5、在康宝莱支持系统内部继续深造6、在开设之前，我们建议您参观其他已开设的俱乐部，安排至少1个月的实习时间，参与其经营过程，掌握经营实践技能7、以实现康宝莱品牌创立者马克·休斯的使命为己任，将均衡营养的产品和理念带给全中国数以万计的人们8、亲身使用康宝莱产品，并努力改善身体状况保持您的客户群，并在此基础上不断扩大保持每日消费20笔及以上保持每日按邀请至少10名新会员加入营养俱乐部保持由至少3名营销人员共同经营一家营养俱乐部-------------------------------------------------------------------------------------营养俱乐部经营者必须遵守：开设营养俱乐部前必须向康宝莱（中国）保健品有限公司报备，经公司批准后，方可开设。

营养俱乐部开设必须获得所有国家法规要求开设必要胡营业执照肯许可证（其中包括食品服务机构许可）.严禁夸大产品功效，承诺使用结果，不得暗示产品能够预防，治疗和治愈某种疾病或病痛。

康宝莱（中国）六级制度常见问题解答1.Q: 六级制度是否为新制度？A: 六级制度并非新制度。

六级制度是依据《业务准则及业务代表规范》、《（独立）经销商/见习（独立）经销商准则-政策和流程》等各项康宝莱规范政策中所列的违规行为，汇总了现行规范中的罚则，以便经销商更好地理解规范的内容。

六级制度中所列举的违规行为及其罚则是目前市场中常见的违规行为，并且会随着市场的发展，根据相关康宝莱政策规范，对六级制度中列举的违规行为进行修订或扩充。

目前尚未列入六级制度的具体违规行为，仍将依据相应的规范条文进行处理。

2.Q: 六级制度的实施时间？A: 六级制度从2012年11月1日正式生效实施，自实施之日起所发生的违规行为将按照六级制度进行处罚。

如果在此日期之前所发生的违规行为，将依据相关规范中的具体罚则进行处理。

3.Q: 六级制度中规定的“暂停工作N个月，期间无收入”中的暂停工作从何时开始计算？A: 六级制度的罚则中所规定的暂停工作的起止时间由案件调查终结、合规部出具正式处理决定之日起的次月一日开始计算。

4.Q: 案件调查期间所限制权利的时间能否计入处罚中暂停工作的时间？A: 处罚决定在四级及四级以上的案件，其在调查过程中的权利限制期不计入最后处罚决定“暂停工作”期间。

5.Q: 暂停工作期间如需购买产品自用如何处理？A: 暂停工作期间不可购买产品。

6.Q: 特级考核期间如果因违规被处以暂停工作，考核期是否顺延？A: 特级考核期间如因受到处罚而被暂停工作的，则考核期中断，将重新开始计算。

7.Q: 暂停工作与罚款如何选择？A: 总部合规部将依据案件的性质及严重程度，保留暂停工作或罚款的决定权。

8.Q: 若同一行为同时违反两项或以上的规范是如何判定？A: 在同一行为同时违反两项或以上规范的情况下，按较严重的违规的处罚级别为起点进行处罚。

9.Q: 同时有存在两项以上违规时如何判定处罚？A: 同时有存在两项以上违规行为时，按较严重的违规的处罚级别为起点进行罚款。

herbalife营销模式康宝莱国际公司英文名字Herbalife(英文的意思是"草本生活")，总部设在美国洛杉矶，成立于1980年。

康宝莱中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。

康宝莱俱乐部是通过朋友介绍朋友而进行的营销方式，是以推销营养保健产品为目的的营销活动。

康宝莱俱乐部的营销分为基本营销功能与辅助营销功能。

基本营销功能主要是销售产品和服务顾客，而辅助营销功能是指通过与潜在消费才的公关、沟通、情感凝聚、心理等。

像康宝莱这样以盈利为目的俱乐部，要求俱乐部能够根据消费者的特点向他们提供服务，如产品知识的介绍、产品的体验活动，以及产品效果真人展示等，以及提供相关的会员聚会的场会，营造一种浓浓的关爱会员的环境。

康宝莱俱乐部通过与会员举边各种活动，增进沟通，不仅增强了品牌与消费者的沟通，还增强了消费者之间的沟通，也增强了老会员与潜在新用户的沟通，极大地提升了品牌影响力。

康宝莱俱乐部对会员的交流、引进与培养、会员的售后组成其基本活动，服务管理、人力资源管理、企业营销则成为其辅助活动，共同构成了康宝莱俱乐部的价值链。

康宝莱俱乐部的模式不仅深化企业的品牌影响力，同时在一定程度上为企业的广告回报起到推动作用。

康宝莱推行俱乐部营销可以获得顾客的第一手资料，当企业要新上市一个新产品，首先可以通过俱乐部会员进行体验，从而知道顾客对产品的反映，制定针对性的市场营销方案，降低产品直接上市的风险。

同时，通过与俱乐部会员的沟通，了解顾客更深入的需求，在一定程度上会促进企业产品的创新。

康宝莱通过俱乐部营销，能够将企业重点的80%的顾客团结在自己的身边，与他们进行良好的互动，不断为他们提供优质的服务，获得他们在精神与文化上对企业的认可。

康宝莱通过俱乐部，还可以实现为顾客提供个性化的服务，通过满足每个顾客的需求，使他们自愿地宣传企业的产品，通过这种良性的口碑宣传，会极大地提升企业品牌与服务的影响力。