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管理者的时间管理法则 时间管理对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金正是反映了时间的可贵。

那么，作为一名管理者要如何去管理好自己的时间呢 ?下面就随爱汇网一起来了解下吧! 管理者的时间管理法则一、现代管理者的时间观(一)时间是什么时间，它异常独特而又宝贵。

它不以人的主观意志为转移而客观地存在。

它不问富贵贫贱、或官或民、男女老少，最公平地分配给每人一天 24 小时。

它看不见，摸不着，既不能贮存，也不能提前使用。

如果“今天无所事事地过去了，那么就将永远失去了它。

时间是永恒的，因而是最长的;但任何人也不具有做完一生所有工作的时间，所以时间又 是最短的。

物理学上的时间是无伸缩性的，但生活中的时间却有伸缩性;它对于勤奋者是快的，而对 于懒惰者却是慢的。

时间的供给是有限的，但它的利用却又是无限的。

对于子孙后代来说，时间将一切没有价值的东西吞没在忘却的长河之中，但却永远地保存 了那些伟大的一切。

古往今来，世界上大凡有成就的人都有着不同凡响的时间观。

歌德说:“我的产业这样美，这样广，这样宽，时间是我的财产，我的田地是时间。

别林斯基大声疾呼:“在所有的批判家中，最伟大、最正确、最天才的是时间，富兰克林 的千古名言是:“时间就是生命。

郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱:“时间就是速度，时间就是力量。

因而，他们大多惜时如金，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，就是他们的时间观。

鲁迅说:“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的。

他常把别人喝咖啡的时间也用于工作;爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自动电 报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室;福楼拜经常彻夜不眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船 船长们均习惯地把那彻夜通明的窗口作为前进的灯塔;陈景润在走路时仍潜心思考数学问题， 竟一头撞在树上……但是，在过去的年代里，世界上真正具有强烈时间观的人毕竟是极少数。

特别是经历了几千年漫长封建社会的中国，长期受小生产的影响，大多数人习惯于“日出 而作，日入而息。

高效时间管理的二十一条黄金法则1. 制定明确的目标和计划：将时间管理的重点放在实现目标和计划上，确保每天的活动都有明确的目的和时间段。

2. 制定优先级：将任务和活动按照紧急性和重要性进行分类，优先处理重要且紧急的事项。

3. 集中注意力：避免分散注意力，通过专注于一项任务或活动，提高效率和质量。

4. 简化任务：将复杂的任务拆分成更小的子任务，逐个完成，以避免被任务的压力所拖累。

5. 制定时间表：制定每天的时间表，将任务和活动安排到具体的时间段，遵守时间表严格执行。

6. 避免拖延：立即开始并完成任务，避免拖延，以免浪费时间和增加压力。

7. 避免多任务：专注于一项任务，避免在同一时间同时处理多项任务，以免分散注意力和提高错误率。

8. 利用工具和技术：使用日程表、提醒器、时间管理软件等工具和技术来辅助时间管理，提高效率。

9. 有计划地处理邮件和电话：设定特定的时间段来处理邮件和电话，避免不必要的中断和分散注意力。

10. 将时间浪费降至最低：避免无效的会议、社交媒体、电视等活动，将时间专注于有价值的事务上。

11. 保持健康的生活习惯：具备健康的身体和精神状态，对于高效时间管理至关重要。

保持良好的睡眠、饮食和运动习惯。

12. 学会委托和分配任务：将多余的任务委托给他人，合理分配任务，提高团队效率。

13. 学会说不：合理拒绝那些不重要或不符合自己目标的请求，将时间和精力放在更有价值的事务上。

14. 完成一项任务后进行休息：给自己一定的休息时间，以恢复精力和集中注意力，提高效率。

15. 设定时间限制：为每个任务设定合理的时间限制，以有效地分配时间和激励自己更快地完成任务。

16. 学会适当地说“不”：学会拒绝那些不是自己职责范围的任务和请求，以免分散精力。

17. 学会快速决策：遇到需要决策的问题时，尽快做出决策，避免过多的思考和拖延。

18. 学会批量处理任务：将相似的任务批量处理，提高效率和减少交替的时间损失。

19. 避免干扰：创造一个安静、无干扰的工作环境，减少被他人的干扰和打扰。

低能的管理用权力压人,普通的管理用制度治人,高明的管理用计谋管人；绝佳的管理是管理事和物，对人却是领导而非管理。

1.放低姿态; 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).2.以身作则; 树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).3.识人于微; 借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).4.适才适用; 知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).5.重在平等; 营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).6.兼听则明; 群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).7.金钱激励; 金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量").8.情暖人心; 情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).9.同心协力; 创建高效团队,把员工拧成一股绳.(雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始).10.网开一面; 得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).11.不吝赞美; 良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).12.立威造势; 保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).13.因人施管; 实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,14.绩效考核; 公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).15.事不躬亲; 善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).16.刚柔相济; 硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).17.加长短板; 提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.18.引"狼"入室; 有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.19.以和为本; 协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气.20.调理阴阳; 男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她"芳心大悦",过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的"温柔之水"将你淹没.21.投桃报李; 科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下"后遗症" .22.张弛有道; 减压不如解压,诊治员工的"心理感冒",压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好"精神按摩".23.未雨绸缪; 未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的"绳子"靠无形的"关怀".24.口吐莲花; 以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服"一根筋"的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在"点子"上,说服要有理有据.25.洞烛其奸; 防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心.26.先理后兵; 批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用"斥骂＂鞭策员工进步，责过无声胜有声，＂打一巴掌＂再给个＂甜枣＂吃．27.完善制度; 没有规矩不成方圆,让法治代替人治,制度决定一切,制度要落实在行动中,28.一视同仁; 一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待.29.鼓舞士气; 巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工.30.发号施令; 让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施.31.流水不腐; 保持人员流动,促进企业新陈代谢,合理的人才流动是最好的,不能胜任工作的员工,该淘汰就淘汰,炒员工鱿鱼的技巧.32.控制行色; 沉稳老练,心藏九天玄机,让员工知道得越少越好,不要让自己"带电"作业,你不能控制自己的态度,就会被别人控制,找一种方法,将你的坏情绪释放出去.33.攻心为上; 化心为本,了解员工才能管好员工,察言观色,捕捉员工的心理状态,面对员工,你"知道"多少,洞悉需求,对症下药收服人心,掌握员工情绪的"晴雨表".34.亡羊补牢; 对症下药,留住人才,判断谁是辞职是容易挽留的员工,应对递交辞职的员工的紧急措施.35.上下同欲; 目标管理,有愿景才有奔头,目标一致,劲才能往一处使,让员工参与整个工作蓝图,设立恰当目标来"诱导"员工.36.自我修正; 不断反省,规避不必要的失误,易被马屁"拍晕",通过批评和"威吓"来管人, 滥用权力习惯于独享荣耀.。

A42-周坤-第五代时间管理第一讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯（上）1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯（下）1.如何改变习惯2.改变习惯的收益与困难第六讲优先管理（上）1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何投资二象限4.压力与你的关系第七讲优先管理（中）1.“莫非定律”和急迫性指数2.改变传统的时间观念3.如何避免“本末倒置”第八讲优先管理（下）1.时间的流失2.干扰的判断及排除第九讲“西瓜”与“芝麻”1.效率和效益的区别2.怎样获取“西瓜”3.发展性工作和维持性工作4.如何避免捡“芝麻”第十讲如何做好时间管理1.工作行动的误区2.时间管理的各个层面3.第五代时间管理的思考第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。

这门课程非常普遍，已经延续了四代，现在讲的是第五代时间管理。

第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活。

关于时间的统计1.人生的时间统计绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。

好多人都有对生命的困惑，都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪，这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。

下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况：【案例1】人生的时间据有关专家的统计，人的一生，如果按照目前的平均年龄80岁来计算，每一个人的一生有3万天左右的时间。

在这3万天里，大约有30%的睡眠时间，也就是20多年。

剩下的50多年里，生病，发呆，上厕所等占去了约4年的时间。

案例分析：人生有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。

时间的无情流逝，生命的不断衰老，往往会令人产生无奈的困惑：人生苦短，我欲何求？【案例2】人生时间的度过一个人的一生，按照80岁来计算，7岁之前，是在一种混沌和无知的状态下度过的。

从影片《偷天换日》看团队管理化工104班学号10402010424这学期，我们学习了《看电影学管理》的课，课上，我们看了不少电影。

其中，我们看的偷天换日最让我记忆深刻，让我学习到了团队的力量，这让我想到了一句话“we are team！”这句话在很多欧美影视中都看到过，而我觉得《偷天换日》这个电影很好的诠释了这句话，同时也刻画出了团队管理的重要性。

首先我先概述一下这个电影的故事内容。

为了抢回属于自己的那份，剩下的人只好重新出发，与新加入的漂亮女贼斯黛拉(查理兹·塞隆饰)一起来到洛杉矶。

为了抢在史蒂夫把金条脱手之前找到他，一伙人成功的控制了洛杉矶市的交通系统，造成了有史以来最大的城市交通阻塞。

而他们驾驶着迷你型宝马车，在装甲车与直升机的追逐下，在大街小巷甚至是地铁隧道里，完成了一场惊天大逃亡。

从这部电影里边，我们可以学到很多有关管理的看点。

一、精细的分工影片一开始，在片名、导演、演员等字幕出现的时候，背景不断闪现的是地图(图纸上有许多度量单位和数宇，比如45、mm、cm等)、时间标志(比如7：45A.M，而且还是手写体)、各种细化工具等，然后就是精致的线条。

看到这些画面，观众已经产生了一种好奇心理，似乎这是一个周密的计划，一定有明确的目标，而且组织完善。

二、个人长项有这么一个片段。

项目总指挥查理向斯黛拉一一介绍成员的各自专长：“莱尔，电脑天才。

”画面中出现的是莱尔骑着摩托车三飞奔而来，脸上是那种只有电脑天才才会有的机智和灵敏，还有一些狡猾和聪慧。

随后，远处开来一辆破车，查理接着介绍道：“这是左耳。

他10岁开始玩爆炸，在卫生间玩火药爆炸后右耳就失去了听力，从此无所顾忌地钻研爆破。

”远处一辆流线型轿车高速驶来，查理介绍道：“这是罗布，高速公路巡警追赶最远距离记录保持者。

”画面上出现的是罗布在高速路上，后面几十辆警车在追赶他，空中直升机追踪的镜头。

而查理自己，从小就擅长布置其他人制造迷阵来完成偷窃任务。

黎明管理精要黎明简介黎明同志于1927年11月21日出生，天津宁河人，在鞍钢干了20年，在攀钢干了12年，在宝钢干了15，当过12年的冶金部副部长，他自称干了一辈子钢铁。

虽年近古稀，但精神矍铄，看起来比实际年龄要年轻得多。

黎明同志是中国共产党的十二届中央候补委员、中央委员，十三届中央候补委员，十四届中央候补委员；曾担任上海宝钢集团的第一任董事长，其间兼任中国金属学会理事长、中国集团公司促进会会长、中国企业文化研究会副会长、北京科技大学教授。

黎明同志是新中国冶金工业发展史上的一位杰出人物，他既当官，又经商，官气中透出商魂，严谨中带有潇洒。

序刘吉我国经济体制改革，最关键也是最大的难题是搞活国有大中型企业。

然而，经过20多年的改革，搞活国有大中型企业问题还没有根本解决。

党中央的方针十分明确：“产权明晰，政企分开，职责分明，科学管理”。

如果这个方针完全得到切实有效的贯彻，恐怕国有大中型企业早已搞活了。

事实上，一是停留在口号上，在进一步操作性落实时就变样受味了；二是各种利益集团往往是各取所需，取其一句，不及其余，引入歧途。

“产权明晰”，如果是讲所有权，那是十分明晰的，国有就是国家所有、全民所有，怎么不明晰?所谓全民所有即无人所有，这是荒谬的诡辩。

这里的产权，实际上讲的是经营法人的地位和责权。

把产权明晰解释为必须是所有者直接作为经营法人，如家族型私人企业，那是落伍一个多世纪的观点。

自1842年美国第一家铁路企业实行所有权与经营权分开的“经理革命”以来，家族型私人企业早已不是历史发展的方向了。

大型企业尤其如此。

要解决国有企业所有权与经营权分离问题，政企分开是必要的前提。

“科学管理”当然重要。

科学管理是现代企业制度不可分割的组成部分，是社会化大生产五大生产力要素之一。

没有高水平的科学管理，现代企业是创造不出具有竞争力的生产力的。

几十年来，我国政府一直强调企业管理，但是越加强政府对国有企业的管理，企业就越被管死；而对企业来说，尚未成为独立的经营主体，更谈不让科学的管理。

十大管理技巧帮你统筹时间1 十大管理技巧帮你统筹时间你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。

时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。

运用这些时间管理技巧帮你统筹时间,对于每个人来说都是非常重要的。

组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。

比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中,在表格中你需要把你想要完成的任务填进去。

对很多人来说，这是最简单和普通的了。

当然,制表格和填表对一些人来说是有困难的。

这是一个天份问题，与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。

时间管理需要一定的训练，如果你没有准备好接受专门训练的话,你将不能成为一个优秀的时间管理者。

下面我把自己总结出来的十大时间管理方法介绍给您。

值得注意的是,我没有称之为“最好的方法”。

不过这些方法对我是有帮助的,希望对您也能有所帮助。

1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去做事情的话,那么你的时间管理也不会是有效率的。

在每一天的早上或是前一天晚上,把一天要做的事情列一个清单出来。

这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。

在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。

举个例子，在开会前十分钟的时候,看一眼你的事情记录,如果还有一封电子邮件要发的话,你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。

当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。

如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目,你体会到一种满足感。

2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的工作后,把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。

如果你的清单上在内容已经满了,或是某项工作可以转过天来做,那么你可以把它算作明天或后天的工作计划。

你是否想知道为什么有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来。

管理学考研管理定律知识点在我们准备管理学的考研时，需要把重点的管理定律知识点了解清楚，再进行背诵。

为大家精心准备了管理学考研必背重点，欢送大家前来阅读。

手表定律内容：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律。

手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准那么或者价值观念，否那么那个人的行为将陷于。

寓言故事：森林里着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。

聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。

猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。

群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾答复不上来。

猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道时间;拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的手表定律。

手表定律带给我们一种非常直观的启发：1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否那么将使这个企业无所适从。

2、对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否那么，他的行为将陷于混。

3、一个人不能由两个以上的人来指挥，否那么将使这个人无所适从。

4、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否那么将使这个企业无法开展。

在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。

美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服。