浅谈工程项目基层经济管理工作

经济管理论文5000字(2)经济管理论文5000字篇3浅谈加强水利工程经济管理途径与方法摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。

水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。

近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。

本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。

关键词：传统管理;管理制度;水利工程1水利工程经济管理面临的若干问题1.1传统管理观念的扎根目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。

1.2管理制度匮乏对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。

谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。

1.3运行资金短缺水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。

探究装饰施工项目中的经济管理【摘要】对于装饰企业来说，如何加强装饰施工项目经济管理工作，降低工程成本，提高项目经济效益，是非常重要的。

本文从装饰施工项目的实际情况出发，分析了装饰施工项目经济管理工作应采取的方法和措施。

【关键词】装饰施工项目；经济管理一、熟悉合同内容在工程项目中标后，管理人员进驻现场，在做好准备工作的同时，经济管理工作也应该同时进行。

在经济管理中，首先应熟悉合同内容及相关条款，主要包括：施工工艺的特别技术要求，施工承包范围和工作界面；合同造价清单和单价情况，材料品牌和技术要求，施工进度节点，违约责任，变更和索赔条款等内容。

做好施工准备工作，能够确保工程施工的顺利进行。

而熟悉工程合同的内容，就能够明确知道如何进行准备工作，如哪些材料是由甲方供应，哪些是甲方指定的品牌；在环保、工艺、材料方面有哪些技术要求；哪些临时施工工作由总包完成；施工参照标准是哪个国家的，都需要根据合同的要求进行。

主要包括以下内容：（一）在工程合同中，表明了工程施工的工作界面。

如机电管道口防火封堵，临时设施中的仓库、办公室、临时照明、施工用水；各专业单位的配合协调工作等内容，了解工作界面的内容，能督促施工单位及时完成工作内容，还应该按照合同的要求搭建临时设施。

（二）对于二结构表面的抹灰问题，不管是总包的土建施工，还是精装修施工，都应该在合同中进行明确规定。

关于管道口防火封堵问题，应在机电工程施工的范围内，也可能在精装修施工的范围内，因此应对合同的工作界面进行准确分析。

（三）在材料品牌、工艺、特殊技术标准上，一般在招标文件和合同中都会进行详细规定，必须进行充分了解，才能保证材料采购时不出差错。

（四）关于合同清单组价和单价，应结合分项图纸进行分析，查看主要包括的材料、工作内容和节点、基层的处理办法，为工程测算打下基础。

（五）在施工进度方面，应结合施工现场的实际情况、工作内容进行分析，编制工程施工进度计划，保证工程如期完工，防止工期延误而引发不必要的经济纠纷。

浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。

人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。

建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。

本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。

1 工程概况某一18f高层住宅楼。

工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。

工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。

场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。

本场地环境类型为ⅱ类。

本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。

桩身超灌长度为1.5m。

为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。

在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。

2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。

全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。

浅谈工程项目生命周期管理摘要：工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益.工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关.如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效,同时降低运行和维护成本,将是现代企业管理的一个重要课题。

对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本,节约资源。

关键词:项目生命周期理论工程项目管理1项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期.对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。

项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。

"。

对项目生命周期的定义和理解中,必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念.项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors，RICS）所给的定义来说明.这一定义说:“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。

项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段.项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。

"，项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期)和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分。

2工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。

工程项目经济工作总结
在工程项目中，经济工作是至关重要的一环。

经济工作的好坏直接影响着项目
的成本、效益和最终的成功与否。

在项目实施的过程中，我们不断总结经济工作的经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。

首先，我们要做好项目的预算管理工作。

在项目启动之初，我们需要对项目进
行全面的预算规划，包括人力、物力、财力等方面的预算。

在项目实施的过程中，要严格控制预算，做到预算不超支，确保项目的经济效益。

其次，我们要注重成本管理。

成本是项目经济工作的核心内容，我们需要对项
目的成本进行全面的管理和控制。

在项目实施的过程中，要注重成本的核算和分析，及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施加以解决。

另外，我们还要注重项目的效益评估。

项目的效益评估是项目经济工作的重要
内容，我们需要对项目的投资、收益进行全面的评估，以便及时调整项目的投资方向，确保项目的经济效益最大化。

最后，我们要注重风险管理。

在项目实施的过程中，难免会遇到各种风险，我
们需要对项目的风险进行全面的评估和管理，以降低风险对项目经济效益的影响。

总的来说，工程项目经济工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。

希望我们在今后的工作中，能够更加注重工程项目经济工作，为项目的成功做出更大的贡献。

浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。

基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。

关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。

企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。

而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。

一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。

（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。

也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培发布时间：2021-04-09T11:17:55.413Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：江培俞如坚[导读] 摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。

中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。

但是，从已有的施工企业的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法。

为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。

本文从全生命周期成本角度来深入探讨建筑工程项目施工成本控制问题。

关键词：工程项目；成本管理；全生命周期1、全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。

成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到项目决策阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。

建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。

目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2、基于建筑工程项目全生命周期的成本管控策略2.1 项目决策阶段的成本管控实施决策阶段的成本管控，对整个项目工程成本，有着直接的影响。

因此，需重视决策阶段的项目成本管控。

我国建筑工程项目管理的现状与对策发表时间：2018-01-24T20:47:20.747Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：王连国[导读] 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，作为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。

盐城市天平建设监理有限公司江苏盐城市 22400摘要：随着我国经济建设的迅速发展，作为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。

建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

建筑工程项目管理工作作为建筑工程施工过程中重要的组成部分，对于不断地提高整个建筑企业的经济效益以及有效地促进我国建筑行业的快速稳定发展都具有至关重要的作用。

本文从我国建筑工程项目管理的现状出发，提出了相应的优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策引言建筑工程项目管理通过一定的管理手段来保证工程的施工质量、进度和成本的优化。

施工项目管理不仅直接与建筑使用的经济效益有关，而且与操作人员和建筑居民的人身财产安全有密切联系，是建筑施工中至关重要的环节。

提高国建筑工程项目管理能力也是响应2030年联合国在全世界范围内实施的可持续发展目标的有效措施。

1我国建筑工程项目管理的现状我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平相比于国际水平还有比较大的差距，存在很多问题亟待解决，具体体现在管理不完善、组织不现代化和经济效益不高等方面。

1.1管理模式现状1.1.1管理模式方面我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济性，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不现代化、不符合实际、主要靠以往积累的经验来确定工期。

在遇到新的结构形势的项目时，大部分建筑企业缺乏对这种项目足够全面的认识，他们最后制定的管理措施往往与现实出现很多不协调的因素。

1.1.2材料采购方面现阶段，我国建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。

基层工作的重要性
基层工作是指各级政府单位和企业中，负责最基础工作的岗位，这些岗位涉及到政府职能、科学研究、文化教育、医疗卫生、社会事务和经济管理等各个领域。

基层工作的重要性不言而喻，它不仅是政府和企业机构的基础，也是国家发展进步的支柱。

政府机构的工作坚持依法施政、服务大众，必须以基层工作为落脚点，以精准服务的方式解决群众的需求，从而实现全民共享发展成果。

企业机构的工作，如果没有基层工作的支撑，就无法执行，也就无法取得成功。

此外，基层工作的重要性还体现在其他方面。

基层工作是实现社会和谐稳定的基石，能够有效地促进社会的发展。

基层的服务面向群众，可以极大地满足人们的基本需求，使群众更有活力，社会更稳定。

基层工作也是实现国家宏伟目标的重要组成部分，从而促进国家实现全面发展。

总之，基层工作是政府和企业机构的基础，是实现社会和谐稳定和实现国家宏伟目标的重要组成部分，具有十分重要的意义。

因此，政府和企业机构应该加大对基层工作的投入，努力营造良好的工作环境，为基层工作者提供更多的支持，从而促进社会的可持续发展。

对建筑工程项目降本增效的几点认识随着改革不断深入，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上。

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。

所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。

结合本人的工作实践，谈几点初浅认识。

1对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料数；开具施工机具台班计划单，明确预算机械台班的台帐数。

另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。

发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续，并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度；如属进度延长原因所造成的，则应采取措施缩短后续施工工期，以弥补损失等等。

2 严格价格控制材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。

因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。

在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。

通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。

3做好分包成本的管理从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。

工程经济风险管理分析及防范聂曙光发表时间：2018-07-24T17:56:46.053Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：聂曙光[导读] 摘要：建筑企业竞争激烈，施工企业同样存在各种不确定性因素带来的经济风险，防范风险已成为建筑工程亟待解决的问题，在经济迅猛发展的大环境下，我们必须正视建筑工程中经济风险问题，积极防范，使企业能够正常的运作进而发展。

山东宏信建设工程咨询有限公司山东省滨州市 256500摘要：建筑企业竞争激烈，施工企业同样存在各种不确定性因素带来的经济风险，防范风险已成为建筑工程亟待解决的问题，在经济迅猛发展的大环境下，我们必须正视建筑工程中经济风险问题，积极防范，使企业能够正常的运作进而发展。

本文将对建筑工程存在的经济风险进行分析，并整理相应的防范措施。

关键词：工程经济；风险管理分析；防范导言随着科技的发展和社会的进度，建筑工程逐渐呈现出层数多、周期长、工程量大、技术复杂、施工单位和种类多、高空作业多等特点，建筑工程施工项目面临的风险巨大，进行工程项目风险管理十分必要。

风险管理就是对工程潜在的意外损失进行辨识和评估，同时根据具体情况选择相应的措施进行措施。

1工程经济风险管理的必要性首先，从企业自身来说，工程经济风险管理是企业管理的重要内容，不仅关系到工程能否顺利竣工，还与企业的盈利以及企业的发展密不可分，因此，企业要加强工程经济风险管理；其次，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，从而造成严重的后果。

最后，经济风险管理使一个企业在未来的发展过程当中处于不败的地位，有效对企业经济的风险管理，让一个企业在发展过程当中有足够的时间去应对资金不足，资金运转不畅等等一系列与企业资金相关的问题。

企业通过经济风险管理，就可以改变这一现状，并且能够提升自身工作效率和实力，保证企业长久、稳定发展。

2 工程经济风险类型2.1 投标报价风险投标是指投标人应招标人的特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定时间主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。

浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略发布时间：2021-05-07T10:14:43.413Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡立峰[导读] 摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。

山东高阳建设有限公司山东淄博 255000摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。

开展建筑工程管理工作，能够保证建筑工程的质量和安全，所以要求必须提高管理水平。

工作人员要履行好自己的责任，具备高度的责任意识力和高质量的管理观念，确保工程管理工作能够顺利开展。

而当前我们在工程管理过程中，受到多方面因素的影响，仍然存在着许多问题。

而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度，为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析，并且采取有效措施对这些问题进行解决，提高建筑工程管理水平分，析建筑工程管理的重要意义，为之后开展的管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；建议前言因为建筑行业的蓬勃发展，建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关，我们必须保证建筑工程的质量，做好建筑工程管理工作。

当前建筑工程的规模越来越大，建设周期越来越长，在管理过程中我们需要投入较大的人力资源，保证建筑工程的经济效益，避免安全事故的发生。

为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究，分析出现这些问题的原因，采取有效的措施对问题进行解决，保证工程管理的科学性和合理性，促进建筑工程管理的发展。

1建筑工程管理中存在的问题及原因要提高建筑工程管理水平，首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的工程管理措施。

1.1不完善的管理制度在开展管理工作时，主要是依据管理制度来开展工作。

要设置专门的管理机构和管理人员，对整个工程进行规范管理。

然而当前在建筑工程的管理过程中，许多施工单位并没有建立起完善的管理制度，同时管理制度也没有落到实处。

当建筑工程中出现质质量问题时，没有相关的制度来对进行检查和管理，影响建筑工程的建设进度。

建筑工程施工中的经济管理摘要：在建筑工程建设施工中经济管理占据着极高的地位，其不仅关系着工程建设的效率，还影响着施工过程的成本投入、安全性、建设质量等多个方面，是建筑工程建设项目顺利竣工，将最终建设成果和设计图纸之间的差异性维系在最小的范围之内的核心所在，想要高效的完成建筑工程建设任务，降低投资风险就必须加强对经济管理的重视度。

基于此，本文将对建筑工程施工中的经济管理展开研究。

关键词：建筑工程；施工过程；经济管理；研究前言：在建筑工程施工的过程中，经济管理体系和模式的有效构建和顺利落实，一方面能够实现资金使用情况追踪，对建筑工程建设过程中存在的不合理部分的有效排查，减少不必要的安全事故的出现，保障施工一线工作人员的人身安全。

另一方面则能够实现对建筑工程建造成本的有效压缩，在最短的时间内呈现出最佳的建设效果，切实的维护建筑单位的核心利益，对于建筑单位的长期发展而言意义深远。

由此可见，对建筑工程施工中的经济管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1.当前建筑工程施工在经济管理方面存在的主要问题1.建筑工程各项支出混乱建筑工程在施工过程中的资金流出和流入量较大，像建筑材料这类使用量大品类繁多的建材成本很难得到有效控制与管理。

部分建筑工程管理制度并不完善的企业，为能够顺利交付保障工程完工，在很多环节上“特批”、“漏批”现象严重，导致整体工程各项支出混乱，无法施行有效的经济管理。

1.管理人员专业能力偏弱经济管理需要的是具有一定专业知识的专项管理人才，但目前大部分建筑工程行业的经济管理人员都是有过会计或出纳经验的人员担任，他们并不是真正了解建筑行业，管理过程往往无法充分契合建筑行业本身特点。

比如：资金往来周期长、先货后款、样品留存、存放损耗等，在缺乏了解的情况下，管理人员的专业能力便会被削弱，进而影响建筑工程施工中的经济管理实效。

1.分析建筑工程施工在经济管理方面出现问题的原因1.缺乏建构完整的经济管理体系想要实现科学高效的运行和管理建筑工程经济就必然离不开完整的管理体系，管理体系就像是一个整体的大框架，将建筑工程各个工程节点上可能会涉及到的经济款项变动提前做好规划，并能够有效跟进每个节点工程后续的推行情况。