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企业诉讼及案件管理制度
企业诉讼及案件管理制度是指企业为规范和管理诉讼活动和案件处理过程，制定的一套运作机制和规程。
它涵盖了企业诉讼的原则、程序、管理流程、责任分工、文件管理等方面的内容。
1. 诉讼原则：明确企业诉讼活动遵循的原则，如公正、平等、合法、诚信等。
2. 诉讼程序：规定企业从提起诉讼到案件结案的整个过程。
包括起诉、被诉、举证、调解、庭审、判决等环节，以及各环节所需的文件和时间要求。
3. 管理流程：细化企业内部对诉讼和案件处理的管理流程和程序。
明确责任部门和责任人，规定案件的受理、立案、审理、执行等各个环节的具体操作和要求。
4. 责任分工：明确企业各个职能部门在诉讼和案件处理中的责任分工。
例如，法务部门负责起草诉状和辩护意见、委托律师代理、参与庭审等；财务部门负责支付诉讼费用和赔偿款项等。
5. 文件管理：制定规范的文件管理制度，确保诉讼和案件处理过程中的文件得到妥善保管和归档。
包括文件备份、归档存档、文件检索等环节。
6. 监控与评估：建立监控诉讼和案件处理过程的机制，及时发现和解决问题。
定期评估诉讼和案件处理的效果和效率，并作出相应的完善和改进措施。
企业诉讼及案件管理制度的制定旨在保障企业的合法权益，提高企业处理诉讼和案件的效率和效果，降低企业面临的法律风险，减少因诉讼而造成的损失。
第一章总则第一条为加强本公司在重大诉讼案件的管理，确保公司合法权益得到有效维护，降低诉讼风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司发生的所有重大诉讼案件，包括但不限于民事、刑事、行政等案件。
第三条本制度旨在规范公司重大诉讼案件的处理流程，明确责任主体，提高诉讼应对效率。
第二章组织架构与职责第四条公司设立重大诉讼案件管理领导小组，负责公司重大诉讼案件的整体管理、协调和监督。
第五条重大诉讼案件管理领导小组下设办公室，负责具体案件的日常工作。
第六条各部门应积极配合重大诉讼案件管理领导小组和办公室的工作，确保案件处理及时、有效。
第三章案件识别与报告第七条各部门发现可能引发重大诉讼的情况时，应立即向重大诉讼案件管理领导小组报告。
第八条重大诉讼案件管理领导小组对报告的案件进行初步审查，判断是否属于重大诉讼案件。
第九条经审查认定属于重大诉讼案件的，由重大诉讼案件管理领导小组办公室负责立案。
第四章案件处理流程第十条案件立案后，重大诉讼案件管理领导小组办公室负责组织成立案件处理小组。
第十一条案件处理小组应制定详细的案件处理方案，明确案件处理的目标、步骤、时间节点等。
第十二条案件处理小组负责收集、整理案件相关证据材料，委托专业机构进行鉴定、评估等。
第十三条案件处理小组根据案件情况，选择合适的诉讼策略，包括但不限于和解、调解、仲裁、诉讼等。
第十四条案件处理小组应密切关注案件进展，及时向重大诉讼案件管理领导小组报告。
第五章责任追究第十五条重大诉讼案件处理过程中，如因工作人员失职、失误导致公司合法权益受损的，将依法依规追究相关责任。
第十六条对故意隐瞒、谎报、拖延报告重大诉讼案件的，将依法依规追究相关责任。
第六章附则第十七条本制度由公司重大诉讼案件管理领导小组负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度所称“重大诉讼案件”，是指可能对公司产生重大影响，或涉及公司重要利益的诉讼案件。
2. 本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司其他相关规定执行。
一、总则第一条为规范公司涉诉管理工作，保障公司合法权益，提高公司应对诉讼的能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及诉讼的业务部门和员工。
第三条公司涉诉管理工作应遵循依法合规、及时应对、积极防御、高效处理的原则。
二、职责分工第四条公司设立涉诉管理领导小组，负责公司涉诉工作的全面领导和管理。
第五条涉诉管理领导小组下设办公室，负责日常涉诉工作的具体实施。
第六条各业务部门应指定专人负责本部门涉诉事务，并定期向涉诉管理办公室报告。
第七条公司法务部门负责公司涉诉工作的法律咨询、诉讼代理、证据收集等工作。
三、涉诉报告第八条发现公司可能涉及诉讼的情况，相关部门应及时向涉诉管理办公室报告。
第九条报告内容包括但不限于：涉诉事由、涉案金额、可能涉及的法律关系、已采取的措施等。
第十条涉诉管理办公室收到报告后，应及时分析评估，提出处理意见，并报请公司领导审批。
四、诉讼应对第十一条公司应对诉讼，应采取以下措施：（一）积极收集证据，确保证据的真实性、合法性和有效性；（二）依法维护公司合法权益，提出合理的诉讼请求；（三）及时与原告沟通，寻求和解的可能性；（四）聘请专业律师团队，确保诉讼过程中的法律权益得到充分保障。
第十二条法务部门应密切关注诉讼进展，及时向公司领导和相关部门汇报。
五、涉诉档案管理第十三条公司应建立完善的涉诉档案管理制度，确保档案的完整、准确和保密。
第十四条涉诉档案包括但不限于：诉讼文书、证据材料、法律意见书、会议纪要等。
第十五条涉诉档案的保管期限按照国家有关规定执行。
六、奖惩第十六条对在涉诉工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十七条对在涉诉工作中失职、渎职，造成公司损失的，依法依规追究责任。
七、附则第十八条本制度由公司涉诉管理领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则第一条为加强泛华集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
第八条集团法务审计中心直接负责集团直营、投融资经营、涉及集团切身利益和重大法律纠纷案件的管理工作。
第一章总则第一条为规范企业诉讼案件的管理，降低企业法律风险，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及诉讼案件的办理、管理及协调工作。
第三条企业应建立健全诉讼案件管理制度，明确各部门职责，确保诉讼案件得到及时、高效处理。
第二章组织机构与职责第四条企业设立法律事务部，负责企业诉讼案件的管理工作。
第五条法律事务部的主要职责：（一）对企业内部各部门提出的诉讼案件进行初步审查，提出处理意见；（二）组织起草、提交诉讼文书，参与诉讼活动；（三）协调企业内部各部门与外部机构的关系，保障诉讼案件的顺利进行；（四）对企业诉讼案件进行统计分析，提出改进措施；（五）其他与诉讼案件相关的工作。
第六条企业内部各部门在办理诉讼案件时，应积极配合法律事务部的工作，及时提供相关资料，确保诉讼案件得到妥善处理。
第三章诉讼案件办理流程第七条企业内部各部门在发现可能涉及诉讼的情况时，应立即向法律事务部报告。
第八条法律事务部对报告的诉讼案件进行初步审查，符合起诉条件的，由法律事务部起草起诉状，提交至有管辖权的人民法院。
第九条诉讼案件立案后，法律事务部应：（一）与被告进行沟通，争取和解；（二）组织企业内部各部门收集、整理证据材料；（三）委托专业机构进行鉴定、评估等；（四）组织律师团队参与诉讼活动；（五）跟踪诉讼案件进展，及时向上级领导汇报。
第十条诉讼案件审理过程中，法律事务部应：（一）与被告进行沟通，争取和解；（二）组织律师团队进行庭审准备；（三）参加庭审，维护企业合法权益；（四）跟踪诉讼案件进展，及时向上级领导汇报。
第十一条诉讼案件判决或裁定生效后，法律事务部应：（一）组织律师团队进行执行工作；（二）向上级领导汇报执行情况；（三）总结诉讼案件办理经验，提出改进措施。
第四章诉讼费用管理第十二条诉讼费用按企业财务管理制度执行。
第十三条法律事务部负责向财务管理部申请办理诉讼费用。
第十四条诉讼费用使用应严格按照规定执行，不得挪用、侵占。
中国版证券集团诉讼制度研究——以新《证券法》第95条第3款为分析对象作者：黄江东施蕾来源：《财经法学》 2020年第3期* 黄江东，国浩律师（上海）事务所资深顾问，华东政法大学兼职教授；施蕾，国浩律师（上海）事务所律师助理。
黄江东施蕾*内容提要:新《证券法》第95条第3款确立了我国证券民事纠纷领域由投资者保护机构主导的"默示加入、明示退出"集团诉讼制度。
美国律师主导的退出制集团诉讼、我国台湾地区投资者保护机构主导的加入制团体诉讼，以及我国香港地区证券监管部门主导的证券民事赔偿制度，均取得了不错的实践效果。
我国证券集团诉讼作为一项新事物，存在缺乏相应的程序性设计、投保机构的性质和职责不够明确、律师在集团诉讼中的角色定位不够清晰等不足。
结合域外集团诉讼经验和我国具体实际，建议细化证券集团诉讼的案件选取、适格原告登记、原告退出权公告、法院审理判决、赔偿金支付等诉讼流程，明确投保机构公益性质及其诉讼代表人职责，并鼓励律师参与集团诉讼。
关键词:证券法集团诉讼代表人诉讼近二十年来，我国证券业取得了巨大的发展，为经济的高速发展提供了广阔的融资渠道，业绩斐然，但是证券领域的违法违规行为相当高发，而且有愈演愈烈之势。
原因之一是公共执法监管机构（中国证监会）的人财物有限，很难做到对数千家上市公司以及其他市场参与主体进行实时监管和及时处罚；原因之二是我国法律体系一直以来存在重行政处罚、轻民事赔偿的倾向，针对证券领域违法违规行为的民事诉讼赔偿制度及其执行状况不尽如人意，违法违规成本过低，市场震慑力不足，从而导致铤而走险者数量增多。
"公共和私人机制可以互相依赖而共同实现有效的证券规制"〔1〕，在此背景下，探索和完善私人诉讼制度--证券集团诉讼--已是必然选择。
2019年底修订通过的新《证券法》明确规定了证券集团诉讼，但该制度影响面广、牵涉众多，而法律规定本身过于原则，且从域外成熟实施的案例来看也不乏质疑的声音，因此有必要对此进行更加深入细致的研究，进而为该制度的更好实施提供一些有益参考。
集团公司法律纠纷管理办法背景介绍随着我国经济的快速发展，集团公司正逐渐成为市场主体的重要形式之一。
然而，由于集团公司内部结构复杂，业务范围广泛，往往伴随着大量的法律纠纷。
为了保障集团公司的正常经营、减少法律风险，制定一套科学合理的法律纠纷管理办法势在必行。
本文将分析集团公司法律纠纷管理的必要性，并提出相关的管理办法。
一、集团公司法律纠纷管理的必要性1.1 集团公司的法律纠纷风险集团公司常常涉及多个子公司、合作伙伴以及其他利益相关方，不同业务之间、不同地域之间的法律纠纷频繁发生。
这些纠纷不仅涉及财产权益，还牵涉到公司声誉以及市场地位等核心利益。
如果管理不善，将会对集团公司产生严重的经营风险。
1.2 增加经营管理效率法律纠纷的处理过程，如果没有一套科学的管理办法，将往往耗费大量的时间和精力，降低了管理效率。
通过制定集团公司法律纠纷管理办法，可以将风险、纠纷的预防与管理提升到更高的层次，提高整体运营效率。
1.3 统一风险管理标准集团公司法律纠纷的多样性使得管理的标准化变得困难。
通过制定管理办法，可以为企业内部的各个部门与子公司提供一个共同的标准，使得风险管理更加趋于统一，并有利于集团公司内部各个单位之间的协作和沟通。
二、集团公司法律纠纷管理办法2.1 法律风险评估体系建立法律风险评估体系，对集团公司的各个业务板块进行法律风险评估，包括但不限于合同风险、知识产权风险、劳动纠纷风险等。
通过详尽全面的评估，早发现、早预防潜在的法律风险。
2.2 法律纠纷预警机制建立法律纠纷预警机制，对集团公司内部和外部环境的风险因素进行实时监测和分析。
通过定期的风险预警报告，快速识别潜在的法律纠纷，以便及时采取应对措施。
2.3 法律团队建设组建专业法律团队，包括内部法务部门以及外部律师事务所的合作。
“预防胜于治疗”，律师团队可以提供专业的法律建议，规避法律纠纷；同时，在法律纠纷发生时，律师团队也可以及时跟进案件的处理，为集团公司提供法律保障。
泛华集团法律诉讼案件管理规定及流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则第一条为加强泛华集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
第一章总则第一条为加强公司内部诉讼案件的管理，规范诉讼行为，降低诉讼风险，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及诉讼案件的管理工作。
第三条公司内部诉讼案件管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司内部规章制度进行诉讼案件管理。
（二）预防为主原则：加强法律风险防范，预防诉讼案件的发生。
（三）及时处理原则：对诉讼案件及时处理，确保公司权益不受侵害。
（四）保密原则：对涉及公司秘密的诉讼案件，严格保密。
第二章组织机构与职责第四条公司设立法律事务部，负责公司内部诉讼案件的管理工作。
第五条法律事务部职责：（一）负责公司内部诉讼案件的立案、审理、执行等工作。
（二）协助公司各部门处理涉及诉讼案件的相关事宜。
（三）对公司内部诉讼案件进行风险评估，提出防范措施。
（四）收集、整理诉讼案例，为公司提供法律咨询。
第六条公司各部门应积极配合法律事务部开展诉讼案件管理工作。
第三章诉讼案件管理第七条诉讼案件立案：（一）各部门发现涉及公司权益的诉讼案件，应及时向法律事务部报告。
（二）法律事务部对立案材料进行审查，符合立案条件的，予以立案。
第八条诉讼案件审理：（一）法律事务部负责诉讼案件的调查、取证、证据分析等工作。
（二）根据案件情况，法律事务部可聘请专业律师代理诉讼。
（三）诉讼案件审理过程中，法律事务部应及时向公司领导汇报案件进展情况。
第九条诉讼案件执行：（一）法律事务部负责监督、执行生效判决或裁定。
（二）对执行过程中遇到的问题，法律事务部应及时与法院沟通，寻求解决方案。
第十条诉讼案件结案：（一）诉讼案件结案后，法律事务部应将案件材料整理归档。
（二）对结案案件进行总结，分析案件原因，提出改进措施。
第四章法律风险防范第十一条公司各部门在业务活动中，应加强法律风险防范意识，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
第十二条法律事务部定期对各部门进行法律培训，提高员工法律素养。
第十三条公司内部设立法律顾问，为公司提供法律咨询和服务。
第一章总则第一条为加强公司内部诉讼管理，保障公司合法权益，降低诉讼风险，提高公司法律风险防控能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司下属各子公司、分支机构涉及的所有诉讼案件。
第三条本制度遵循依法合规、公平公正、高效便捷的原则。
第二章管理机构与职责第四条公司设立法律事务部，负责公司内部诉讼管理的日常工作。
第五条法律事务部职责：1. 制定和修订公司内部诉讼管理制度，报公司领导审批后实施；2. 对公司内部诉讼案件进行审查、指导、协调和监督；3. 组织公司内部诉讼案件的调解、和解工作；4. 指导公司内部诉讼案件的应诉工作；5. 对公司内部诉讼案件进行统计分析，提出防范措施；6. 协助公司领导处理重大诉讼案件。
第六条各部门、子公司、分支机构应积极配合法律事务部开展诉讼管理工作。
第三章诉讼案件管理第七条公司内部诉讼案件分为以下类别：1. 公司作为原告的诉讼案件；2. 公司作为被告的诉讼案件；3. 公司作为第三人的诉讼案件；4. 公司内部争议案件。
第八条公司内部诉讼案件的管理流程：1. 诉讼案件发生时，相关部门应立即向法律事务部报告；2. 法律事务部对诉讼案件进行初步审查，确定案件性质、涉案金额、法律关系等；3. 法律事务部组织相关人员制定诉讼策略，确定诉讼代理人；4. 诉讼代理人代表公司参加诉讼活动；5. 诉讼结束后，法律事务部对案件进行总结，提出防范措施。
第九条公司内部诉讼案件应遵循以下原则：1. 依法维权，确保公司合法权益；2. 合理控制诉讼成本，提高诉讼效率；3. 积极沟通，争取和解；4. 坚决维护公司声誉。
第四章诉讼费用管理第十条公司内部诉讼费用包括：1. 诉讼代理人费用；2. 诉讼材料费；3. 证人出庭费；4. 其他合理费用。
第十一条诉讼费用按照以下规定支付：1. 诉讼代理人费用由公司承担；2. 诉讼材料费、证人出庭费等其他合理费用由公司承担；3. 公司内部争议案件，诉讼费用由争议双方协商解决。
第一章总则第一条为规范集团诉讼案件的管理，提高诉讼效率，降低诉讼风险，保障集团合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属子公司发生的涉及集团利益的诉讼案件。
第三条集团诉讼案件管理遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团设立专门的诉讼案件管理部门，负责集团诉讼案件的管理工作。
（二）依法维权原则：依法维护集团合法权益，合理行使诉讼权利，积极应对诉讼风险。
（三）高效协同原则：加强集团内部各部门之间的协同配合，提高诉讼案件处理效率。
（四）责任追究原则：对违反本制度规定，造成集团经济损失的，依法依规追究相关责任。
第二章诉讼案件管理职责第四条集团诉讼案件管理部门的主要职责：（一）负责集团诉讼案件的统一受理、登记、审查、督办、结案等工作；（二）负责制定集团诉讼案件管理流程，并组织实施；（三）负责协调集团内部各部门之间的诉讼案件工作；（四）负责与外部法律顾问、律师等法律服务机构进行沟通协调；（五）负责诉讼案件信息的收集、整理、归档和统计工作。
第五条集团内部各部门的职责：（一）各子公司在发生诉讼案件时，应及时向集团诉讼案件管理部门报告；（二）各部门应积极配合诉讼案件管理部门开展相关工作；（三）各部门应加强对诉讼案件的管理，确保案件处理的合法性和有效性。
第三章诉讼案件管理流程第六条诉讼案件受理：（一）各子公司在发生诉讼案件时，应立即向集团诉讼案件管理部门报告；（二）集团诉讼案件管理部门对报告的诉讼案件进行初步审查，确定是否受理。
第七条诉讼案件审查：（一）集团诉讼案件管理部门对受理的诉讼案件进行审查，包括案件事实、法律依据、诉讼请求等；（二）审查过程中，如需外部法律顾问、律师等法律服务机构提供专业意见，集团诉讼案件管理部门应予以协调。
第八条诉讼案件督办：（一）集团诉讼案件管理部门对审查通过的诉讼案件进行督办，确保案件处理进度；（二）督办过程中，如发现案件处理存在问题，应及时协调相关部门或外部法律顾问、律师等法律服务机构进行处理。
企业诉讼及案件管理制度第一章总则第一条为规范集团（以下简称“集团”或“公司”）及下属机构诉讼案件的管理，增强法律风险防范能力，维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条本办法所称的诉讼案件是指集团及下属机构在经营管理过程中发生的民事、劳动、行政法律纠纷，需要通过诉讼解决纠纷的事项，包括但不限于：民事诉讼案件、劳动争议案件、行政诉讼案件、执行案件、申诉案件等。
集团及下属机构作为案件当事人通过仲裁方式解决的纠纷，适用本办法。
第三条诉讼案件直接影响到公司的合法权益及声誉，集团各部门和下属各机构应本着诚实信用、平等自愿、互惠互利的原则开展经营，尽量避免诉讼案件的发生；对已发生的诉讼案件应充分重视，及时、妥善处理，有效规避、控制风险，避免造成不应有的损失。
第四条诉讼案件管理的目标是运用必要的法律手段，维护公司合法权益，提高案件的诉讼效益，尽可能避免和减少诉讼案件给公司造成的经济损失和信誉损失。
第五条诉讼案件管理包括以下内容（一）处理集团及下属机构发生的各类诉讼案件；（二）选聘诉讼案件外聘代理律师；（三）组织、协调公司及下属机构的案件执行工作；（四）对诉讼案件进行统计汇总、分析论证和总结；（五）处理与诉讼案件有关的其他工作。
第六条团体及下属机构的诉讼案件根据案件的不同类别划分实施统一管理：公司经营过程发生的业务类诉讼案件（主要指各类追偿案件）由集团资产管理部归口统一管理。
公司经营过程当中发生的除追偿案件外的其他各类非营业类诉讼案件由团体法务部归口统一管理。
第七条集团资产管理部、集团法务部和其他有关部门、下属机构应按照本办法的规定，认真履行各自的职责，相互配合、密切合作，做好与诉讼案件管理有关的各项工作。
第八条本办法适用于团体及下属各机构。
第二章案件管理职责第九条诉讼案件管理实行案发部门与案件管理部门分工合作、密切共同的原则。
案发部门指发生诉讼案件的部门或机构，是诉讼案件的最终责任部门，因诉讼案件的处理产生的一切费用纳入案发部门预决算管理。
公司诉讼案件管理制度一、前言为规范公司内部诉讼案件的管理程序，提高案件处理效率，保护公司合法权益，特制定本《公司诉讼案件管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有诉讼案件的管理，包括但不限于民事诉讼、刑事诉讼、行政诉讼和仲裁案件等。
三、基本原则1.公正原则：公司对待诉讼案件必须保持公正、客观、中立的原则，并且遵守当地法律法规。
2.保密原则：公司对诉讼案件的处理必须保密，避免泄露公司商业秘密和敏感信息。
3.高效原则：公司对诉讼案件的处理必须高效，合理利用各方资源，尽快解决案件，减少影响和损失。
四、案件处理流程1.案件发现与登记公司各部门在发现任何涉及公司利益的诉讼案件时应及时向公司法务部门报告，并详细记载案件相关信息，包括案件背景、当事人、案件类型、案件金额等。
2.初审与法律意见公司法务部门对报告的案件进行初审，确定案件是否属于需要进行诉讼的范围，并给出相关法律意见和建议。
3.立案与委托律师在初审通过后，公司法务部门根据案件情况向相关法院或仲裁机构提起诉讼或申请仲裁，并委托合适的律师代理公司的利益。
4.诉讼过程中的法律顾问5.和解与调解在诉讼过程中，如果达到和解或调解的条件，公司法务部门与委托律师主动沟通协商，并寻求公司高层的意见和决策。
6.判决与执行一旦获得法院的判决或仲裁机构的裁决，公司法务部门将评估判决的可行性，为公司决策提供合规建议，并监督执行程序的进行。
7.案件记录与总结公司法务部门应对每个诉讼案件进行详细记录，包括案件的进程、经验教训以及相关提醒事项，并提交给公司高层和相关部门审查备案。
五、诉讼案件费用公司对涉及诉讼的案件费用负责，并按照相关规定进行预算、审批和报销。
六、违规处理对于违反本制度的行为，公司法务部门将依据公司规定的纪律处分制度进行处理，并向公司高层报告。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并经公司高层审定。
对本制度的解释权归公司法务部门所有，并且公司有权对本制度进行调整和修订。
集团诉讼通知制度研究
摘要:在集团诉讼的通知方式上,与美国不同,许多国家都明确排除了直接通知原则:澳大利亚以公告为原则;加拿大以“合适的方式”为原则;韩国以全国性日报的公告为原则。
各国在通知内容上都追求完善,通知实施与费用原则上由原告集团承担。
我国未来选择集团诉讼的通知方式时,对赔偿请求额较大的集团成员应直接通知,对其他集团成员由法官裁量。
通知的具体内容由法院决定,费用原则上由原告承担。
关键词:集团诉讼;通知;正当程序
集团诉讼中的通知(Notice)制度是指在法院指导或审查下,由当事人(通常是原告集团)或法院将有关集团诉讼的重要程序或整体事项,以直接或间接的方式告知未出庭的当事人,以维护其程序权益和实体权益的制度。
我国法律和司法解释均没有明确规定通知制度,但《民事诉讼法》第55条规定的代表人诉讼事实上也是集团诉讼的一种。
在集团诉讼中,通知是一个非常重要却未引起人们关注的程序环节,国内目前尚未见到相关专题性研究成果。
本文从集团诉讼通知制度的功能、相关立法及司法比较分析、围绕该制度的学术争议出发,探讨该制度(尤其是通知方式)的立法原则与建构,希望为我国代表人诉讼中通知制度的完善提供参考。
一、集团诉讼通知制度的功能
(一)集团诉讼中的通知:程序正当化的需要
集团诉讼是一个包括众多当事人的诉讼,但法庭不可能容纳众多当事人同时出庭,众多当事人一方必须仅有少量代表出庭诉讼。
从这个角度讲,集团诉讼在形式上进行了一次向传统民事诉讼的还原,即出庭人数的还原,以使诉讼可能正常进行。
矛盾与问题就产生在这个还原中。
在大陆法系的德国,民事诉讼强调当事人的“法定听审权”,而在普通法系的美国,民事诉讼强调“正当程序”,这两个概念虽然名称、角度不同,但有共同的核心:就涉及自己权益的问题出庭陈述、辩论是当事人的基本权利。
那么,集团诉讼的诉讼代表人有何依据代表相关当事人进行诉讼,尤其是在退出制集团诉讼中,众多投资者并未明确授权而只是由法律授权给诉讼代表人代表集团成员进行诉讼,在此情况下,如何解决诉讼经济的要求与传统民事诉讼诉权理论、既判力理论的冲突,如何保证众多当事人实现程序权利和实体权利?这就需要一个程序机制来维护众多当事人的基本程序权利,来解决、缓和相关矛盾,这个机制就是包括加入制、退出权、充分代表、通知制度等在内的程序正当化机制。
