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SWOT分析表(范本)

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swot自我分析表格形式(很不错)

swot自我分析表格形式(很不错)
W/O （补强）
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因 分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机

SWOT分析表范例版

SWOT分析表范例版
威胁threat学业上竞争压力大各方人才挤挤发挥受限教育水准日趋低落大环境经济不景气居住环境品质越来越差空气品质不好政府对卫生把关不严政治斗争局势动荡
SWOT分析表(范例版)
重点：1.优势(strength):有良好的企划能力
2.弱势(weakness):组织能力有待加强
3.机会(opportunity):英语能力佳(现代常需要用英文来沟通)
4.威胁(threat):竞争者皆为一时之选
5.SWOT表通常是用来分析企业的
6.优势和弱势指的是内部
7.机会和威胁指的是外部
范例：王大头的SWOT分析表
优势(strength)
S:(我个人所本身拥有并优于他人的)
*记忆力强
*聪明反应快
*判断力强
*逻辑分析能力强
*拥有多方才艺(包括：歌唱能力、弹琴、绘画、木雕...)
*社交能力
*烹饪
弱势(weakness)
*害羞
*内向
*胆小
*记忆差
*无能
*懒惰
*散漫
*傲慢
*无担当力
*抗压性低
机会(opportunity)
O:(外在的机会)
*在校多方学习机会多
*社团活动多采多艺
*社会上比赛机会多
*参加证照考试，证明自己的能力
.威胁(threat)
*学业上竞争压力大
*各方境经济不景气
*居住环境品质越来越差
*空气品质不好
*政府对卫生把关不严
*政治斗争、局势动荡

SWOT分析表

SWOT分析表
4）频繁的客户验厂可能会导致不通过而影响订单的威胁。
5）疫情导致外贸需求下降，进出口管制加严，物流成本增加。
1）利用优势避免威胁，保持现有的经营领域和势头，稳定当前的生产产能；
2）利用自身与客户的关系，分析并掌握同行生产厂家的优势与劣势，适当发展多元蓝牙耳机产品的客户，以增强应对市场的风险。
3）利用自己的优势，建立健全公司的管理体系并寻求国际权威机构的认可，以应对各类客户的频繁审核。
威胁 Threats
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁。
【多元化战略】
WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
【防御性战略】
1）国外高端产品的引进以及中国传统产品的制约对国内蓝牙耳机行业的冲击。
2）由于蓝牙耳机企业的日益增多，竞争将更加激烈，存在同行的竞争威胁。
受客户降价或供应商材料成本的上升而导致公司利润下降。
3）疫情导致很多中小型企业退出市场竞争，有空余的市场份额。
1）充分利用优势和把握机会，保持现有的经营势头，继续全力以赴地扩大蓝牙耳机产品的生产规模，加大技术、资金、人员投入以满足当前客户的订单需求。
2）继续建立健全和实施ISO9001:2015质量管理体系，强化人员培训，提高意识，改进工艺，规范流程，在不断满足客户质量要求的同时，加大生产效率的提升。
4）疫情导致线下交易量下降，线上交易规模有待扩大。
机会 Opportunity
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会。
【增长性战略】
WO战略：利用外部机会，克服内部弱点。
【扭转性战略】
1）随着蓝牙耳机行业的发展，国产蓝牙耳机仍占主导地位，仍有较大的市场空间和获利机会；
2）公司已获得了客户认可，客户订单需求量日益增加，存在生产规模扩张的机会；

个人发展规划SWOT分析表

个人发展规划SWOT分析表

对自己有帮助的技能，威就业做 1.多参加一些招聘会，寻求机会。
准备。
2.往多个方面发展，知道找到自己
2.作为当代大学生，必须要有创 的兴趣所在。
新精神，不可以一味旧事重做。
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1.社会就业压力的增 大。
2. 企 业 对 人 才 要 求 提 高。
先确定自己的就业方向，之后制 定相关的学习方法，为自己的就 业机会增加一点几率。
1. 多一个朋友就多一份量，急需一 个构建良好的社交关系网。 2.多参加一些交流会，兴趣组，找 到自己志同道合的人。
个人发展规划 SWOT 分析表
内部因素
内部优势（S）
外部因素Biblioteka 1.乐观外向，心态好。 2.善于与他人沟通。 3.做事负责，学习能力强。
内部薄弱环节(W)
1.时而粗心。 2.缺乏社会经验。
外部机会（O）
S-O：极大-极大
W-O 极小-极大
1.企业对人才的需
求增大。 2.国家对应届毕业生的 政策鼓励。
1.争取在学校的现阶多掌握一些

swot分析矩阵表

swot分析矩阵表

机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
O1.随着发展中国家的崛起，东南亚市场需 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求， 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平与效益
求量增大。
可快速的设计开发出客户需求的产品。
3.制订供应商开发计划，培育满足客户质量要求的供应商。
04.政府对于高新技术产业的扶持与关注有效率，减少人员需求。
威胁
(Threats)
S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.国内制造业整体缩减，工厂数量急剧下 1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高
外部
内部
公司SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务 W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期
于客户。
望。
S2.公司生产场所位于新沙港交通便利、物流方便。
W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。
W3.供应商品质意识需要提高。
S4.公司客户群较广，且主要为东南亚需求量较多，另外还在北美、 澳洲、欧洲拥有一些固定客户，产品单价相对较高。
W4.人工成本较高。
S5.公司拥有多年的建筑机械设计与制造经验。
W5.直接面向国外市场接单与生产,需不断提高管理水平。

SWOT分析矩阵表

SWOT分析矩阵表

4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行 业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
制作：
审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通 过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规 避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈， 成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国 际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享 和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向 高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理
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SWOT分析表
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
4、瞭解材料市場價格行情波動，找準時機做備料需求。
5、聯合品保單位做好供應商之品質輔導,提升供應商生產品質及管控能力。
核准：审核：制表：
3、2.5G/5G/10G業務面推廣加速，對應RJ產品完善产線；
4、低階市場所需產品產能布局（策略或合資公司主導材料、加工），成本、品質相對控制以符合客戶需求；
5 、車載產品開發，提升產品可靠度，以符合車載電子品質需求
6、提升自動化作業程度，降低人工使用，降低成本和品質困擾；
威脅
1、欠缺新型產品開發，缺乏專业人員及設備；
2﹑分地域进行原材料采购。
3、经常与客户交流，争取更多的订单。
4、利用多无化产品种类满足不同客户的需求。
5、加大内需订单，增加營收。
弱勢
1、人力資源取得不易（技術職難度更高）；
2、工藝自動化程度低，品質一致性欠佳
3、租用厂房面积小，不利于后续扩张；
4、本地區消費指數過高
5、低端產品取得資源不足、供應鏈品質控制欠缺（12PS/20PT/TS)；
B、開發行業優秀供應商,提升現有供應商供貨材料競爭力；
C、推動供應商自動化設備導入.提升效率降低成本；
9、利用現有銷售通路，增加產品種類銷售，擴大營收。
機會
1、利用EMI實驗室&IEE測試技術提升服務、取得客戶支持；
2、快速開發導入2.5/5G網絡變壓產品；
3、自動化提升、有效降低人力資源問題
4、資源整合、技術應用、滿足客戶對品質、交期、成本的需求
5、车載产品市場成長，因應開發与推广；
6、良好的財務狀況及信用，可開發配合意願度高的優質供應商；
7、大數據、云平臺、互聯網的普及運用，帶來更加廣闊的市場空間。
1、广州预计2018年12月底取得IATF16949体系的认证,力争提高競争力及业务拓展所需；
2、重新審查2.5/5G/10G產品研發、制造、成本、產能的符合性，因應市場增長。