SWOT分析表格--范例

SWOT分析表范例5.4 BY公司的发展战略分析与选择BY公司自1996年成立以来，发展速度较快，也抓住机遇，形成2次飞跃，但随市场竞争愈演愈烈，行业利润下滑，BY公司必须制定和实施可持续发展战略。

通过前几节的分析，笔者运用SWOT分析方法对BY公司进行战略分析与选择，具体见表3。

表3:BY公司,,,,分析公司内部优势内部优势(S) 内部劣势(W)与劣势 1、在当地具有行业领先优势 1、缺乏专业管理人员、管理有待完善公司外部 2、已经预留了项目发展用地 2、资金短缺，对发展有一定机会与威胁影响3、资源共享 3、销售方式、能力有待提高外部机会(O) SO 战略 WO 战略 1、汽车市场增长迅速，各厂O1S1:加紧建立对路品牌4SO1W1:尽快健全培训机制，家已确定建立4S店指标店，抢占市场份额。

积极参加各种专业培训 2、已和部分厂家及当地各职O2O3S3:发挥现有优势，充分O1O3W1W3:完善激励机制，能部门建立了良好的合作关共享资源。

调动全体员工工作积极性，系绩效挂钩 3、在当地具有较高的商誉及O3O1S1:摩托车、电动车走专O1O2W2:进一步完善融资手知名度营化道路，突出品牌优势。

段，增加发展资金O1O2W3:改变单一销售方式，全方位出击外部威胁 (T) ST 战略 WT 战略 1、品牌竞争对手强 S1T1:通过各种手段突出自W1T1:在内部管理上下功夫;己的品牌经营优势。

完善各种规章制度，不断提高公司的管理水平 2、拟建4S店参加竞争对手S1S2T2:加强内部横向联系，W1T3:规划好企业文化建设。

多共同抵御外部威胁。

3、服务环节外埠对手综合实S1S3T3:提高服务质量，在力强产品服务上多做文章。

资料来源:笔者整理列表因而笔者认为选择以下发展战略，有助于实现战略目标。

1、知名品牌经营4S店开发战略BY公司欲在当地市场抢占市场份额、创造业绩，笔者认为首先必须建立阵地。

品牌4S店的经营权的获取是决定市场份额的至关，失去经营权就失去了市场，结合BY公司所在地城市特点，BY公司应不惜一切代价夺取拟定三个一线品牌4S店经营权，所谓“过了这个村，就没有这个店”。

使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。

抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。