人员培训与开发第1章--人员培训与开发概述
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第一章员工培训概述学习目标1.掌握员工培训的概念;2.掌握员工培训的作用;3.了解员工培训的历史演变过程;4.了解员工培训行业的发展趋势;5.了解培训师职业资格认证。
引例甘肃省企业培训的发展改革开放以来,甘肃省企业培训的发展呈现出明显的阶段性。
随着国家政策引导和企业自身对培训认识的逐步提高,甘肃省企业培训大致经历了以下三个发展阶段(高亚芳,把多勋,2003)。
第一阶段:“双补期”(1979—1993年)。
即“补文化、补技术”的“双补”成为企业培训的基本特征。
第二阶段:培训体系逐步建立和完善阶段(1993—1999年)。
市场培训管理体制总体上由以下几个系统构成,基本包括执业资格证书管理制度、企业管理人员工商管理培训制度、各级行政主管机关和职能部门培训企业的职能、企业的内训和员工的自我学习培训。
第三阶段:以适应“经济转型、中国入世、知识经济”等为特点的全球经济一体化格局的新经济形态要求而形成的综合培训模式(1999年以后)。
常见的培训内容主要有管理能力发展(领导能力、绩效管理、项目管理等)、专业技能发展(如沟通、团队协作、解决问题、演讲等能力)和一些基础性培训(员工入职培训、公司文化和价值观教育等)。
甘肃省企业培训的发展历程在某种程度上反映了中国企业培训的发展。
在企业培训的不同发展阶段,培训的内容、要求和形式有何特点?培训在企业发展中的地位和作用如何?这是本章准备探讨的主要问题。
第一节员工培训的概念与特征当今是全球经济一体化的时代,是高新技术不断更新换代的时代,是竞争日益激烈化的时代。
身处其中的企业要想跟上时代发展的步伐,要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须不断地更新管理理念,运用现代管理方法,更加注重人力资源的作用,不断开发人力资源的潜力,充分发挥人力资源的优势。
因此,很多企业逐渐重视并努力开展员工的培训工作。
一、培训的定义从狭义上讲,培训是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能(如与工作相关的知识、技能、价值观念、行为规范等)的过程。
第六章员工培训与开发第一节员工培训与开发概述一、什么是员工培训与开发:企业员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度与行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
培训的特点:1、员工培训为实现组织目标服务。
2、员工培训与开发活动是员工职业发展的推动器。
3、培训是一种管理工具。
4、员工培训与开发是一种重要的投资方式。
企业参与培训与开发的角色主要有以下四种:最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。
见书。
培训与开发的作用模型:员工的绩效由员工的行为引起,而员工的行为又是由员工的动机引起的,而员工的动机主要由知识、技能、态度决定,其中主要以建立正确的态度为突破口。
见书。
二、员工培训与开发的重要意义:20世纪90年代,美国摩托罗拉公司每年在员工培训上的耗费已经达到1.2亿美元,占公司销售总额的3.6%。
培训的意义:1、培训能培养和增强员工对企业的认同感。
2、提高企业的效益。
3、满足员工自身发展的需要。
4、培训是极其有效的促进观念转变的方法。
5、培训具有激励作用。
6、防止管理人员现有的知识老化过时。
影响员工培训的因素主要有两大类:外部因素和内部因素。
外部因素主要有:政府、政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、工会、劳动力市场。
内部因素主要有:企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行为特点、员工的素质水平、管理人员的发展水平。
三、培训对象:一般而言,组织内有三种人员需要培训:第一种人是可以改进目前工作的人。
培训的目的是使他们更熟悉自己的工作和技术,以提高工作效率;第二种人是有能力,组织要求他们掌握另一种技术,以便在培训后,安排他们到更重要、更复杂的工作岗位上;第三种人是有潜力的,组织期望他们掌握各种管理知识和技能,或更高级的技术,目的是使他们进入更重要或更高级的管理层次。
这些培训属于提高性培训。
还有一种普遍性培训,当组织面临一种新任务、一种新局面,需要有些员工普遍掌握某种新的业务、新的技能,这就需要涉及此项任务技能的员工都参加培训。
一、课题:第一章培训与开发概述二、教学目的要求:通过学习,要求学生明白整个课程的地位、性质、基本要求和学习方法等;同时着重理解员工培训与开发的含义、作用、原则、形式。
三、教学内容要点:培训与开发的含义、目的、意义和原则,培训与开发的分类,战略导向要求以及培训与开发体系。
四、重点、难点:教学重点:培训与开发的含义,培训与开发体系教学难点:战略导向,培训与开发体系五、教学方法和手段:课堂讲解、板书、举例说明、讨论、案例;六、主要参考书目和资料:《人力资源开发与管理》,张德主编,清华大学出版社;《人员培训实务手册》,郭京生等编着,机械工业出版社;《人力资源管理》,王瑞永等编着,科学出版社,2012年。
七、课堂教学导入案例。
我们翻到课本的第二页,有一个案例,大家花两分钟的时间看一下。
在阅读这个童话式的故事时,大家思考两个问题——老鼠遇到的半缸米寓意指什么(眼前利益)它为什么会被困在米缸里再也跳不出去了(管理学家把半缸米称为“生命的高度”。
目光短浅,经受不住眼前利益的诱惑,看不到潜在的危机)就像案例中的老鼠一样,如果企业只注重眼前利益,也就是那半缸米,那么企业就会把培训当成“说起来重要,办起来次要,忙起来不要”的口号,培训可有可无,培训流于形式,或者重理论知识而忽视培训相对更耗费人力财力物力的技能和态度培训。
毕竟员工培训与开发你要根据培训需求,做好培训计划,安排时间,安排场所,选好培训师,购买教材设备,还要员工占用一定得工作时间或休息时间去参加培训,这些都是要耗费人力、物力、财力以及时间,还会与企业各项工作有一定的冲突。
难道因为要耗费人财物和宝贵的时间,就不培训了吗。
有句俗话,磨刀不误砍柴工,培训的目的就是为了更好地实现个人和组织的发展。
如果企业不抽出时间和精力尽早开展培训与开发活动,将会为公司未来的事业带来隐患。
我们看一下现在着名企业比如松下集团、三星集团、摩托罗拉、海尔、华为等,他们的领导者或者企业制度和文化都在培训与开发人才方面给与了积极地对待。
《培训管理》教案第一章人力资源管理——现代培训与开发导论本章要点●掌握现代培训与开发与传统培训的区别点●了解国外一些大公司的培训开发概况●了解当今培训开发发展的新趋势新动向●作好培训与开发的思想准备与观念更新本章结构引导性案例● 1.1 现代培训在人力资源管理中的地位以及与传统的区别● 1.2 现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求● 1.3 现代培训与开发趋势第一节现代培训在人力资源管理中的地位以及与传统的区别一、培训与开发的概念⏹培训是企业有计划地实施以提高员工学习与工作相关能力为目的的活动.⏹开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动,以及个性和能力的测评等活动。
二、现代培训与传统培训的区别三、培训与开发在人力资源管理中的地位⏹对人力资源部门的要求⏹对培训师的要求第二节现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求一、现代培训对人力资源部门的要求–HRM部门通过一系列创新的手段与方法让员工能真正学到他们所希望学到的东西- 鉴别培训师二、现代培训对培训师的要求终极最高要求“全天候”、“全身心”、“全武艺”、“全方位"第三节现代培训的发展趋势一、培训组织的多样性–企业大学的进一步发展–产学合作–培训功能部分外包二、以胜任力为导向的培训–胜任力(competency)的提出–胜任力模型的内涵与发展三、以战略高度进行领导力的开发–详见第二章和第十一章四、以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训–学习型组织与知识管理–JIT(Just in Time,即时培训)五、培训的技术支撑更加先进–从多媒体教学到e—Learning六、培训内容国际化和本土化的结合第二章战略性培训与开发本章要点●战略性人力资源管理的基本内容●影响培训开发的组织因素●培训开发的战略性选择●战略性培训开发的组织第一节人力资源的教育性开发一、人力资源教育性开发的含义二、人力资源教育性开发的类型第二节人力资源的政策性开发一、人力资源的政策性开发的含义及功能二、人力资源的政策性开发的主要内容第三节人力资源的使用性开发一、人力资源使用性开发的含义二、人力资源使用性开发的主要内容第三章人力资源培训需求分析第一节培训需求分析概述一、培训需求分析的含义和作用培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距,这个差距就是培训需求。
第1章人员培训与开发概述习题一、单选题1、要丿『以人为木”的指导思想和管理理念制定培训制度.保证制度的().(A)稳定性和连贯性(B)稳定性与现实性(C)周期性和变化性(D)创新性和变革性2、在制定培训规划时,排序的基本依据是()。
(A)任务说明的结果(B)绩效分折的结果(C)需求分析的结果(D)工作分析的结果3、在制定年度培训计划时,()负责组织安排金业内部培训过程。
(A)管理者(B)培训部门(C)培训者(D)后勤部门4、在确认培训时间时,需考虑的因素不包括()。
(A)时间控制(B)配合员工的工作状况(C)公司制度(D)合适的培训时间长度5、以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是()。
(A)后者重点是发现受训人员的优缺点(B)前者需要设计具有探索价值的题目(C)后者着眼于讨论中成员间的相互影响(D)前者着眼于达到某种事先确定的冃标6、在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。
(A )根据工作要求规定培训类型(B )确定培训内容安排的前后顺序(C )翻译和提炼早期收集的信息(D )发现工作任务适合的培训类型7、在制定年度培训计划时,()根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门。
(A)管理者(B)培训部门(C)培训者(D)后勤部门8、企业的培训风险不包括()(A)人才流失带來的经济损失(B)培训成本超出预算(C)专业技术的保密难度增人(D)送培人员选拔失当9、现代培训活动的首要环节是()。
A、确定培训冃标B、确定培训范围C、设计培训计划D、分析培训需求10、()信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应。
A、培训及时性B、培训有效性C、培训广泛性D、培训可信性11、人力资源培训开发与教育Z间存在着区别与联系,教育的H的侧重();而人力资源培训开发的目的侧重()oA.提高能力、发挥潜能;改善态度B.传播知识;改变工作行为C.提高能力、发挥潜能;改善认知结构D.传播知识;改变价值观12、实施人力资源培训开发无法达到下列哪一个H的?()oA.使员工掌握基本的语言能力和其他技能、认识传统、适应社会B.提高和增强员工对组织的认同感和归属感C.提高组织和个人绩效D.使员工能够胜任工作职责的要求13、在人力资源管理的下列部分小,哪一部分与人力资源培训开发的关系与其他三个部分的关系不一样?( )。