产品过程检验管理制度

产品检验管理制度产品质量检验管理制度产品检验是指对产品进行检测和评价，以确定其是否符合相关标准和要求。

产品质量检验管理制度是企业为了保证产品质量可靠、有效，确保产品符合国家标准和用户需求，制定的一套检验管理规范和制度。

一、检验目的产品质量检验管理制度的目的是确保产品质量可靠、有效，以满足用户的需求，提高产品竞争力和企业信誉。

二、检验职责1.生产部门负责组织产品的生产和加工过程中的检验；2.品质部门负责对产品进行全面的质量检验和评估；3.销售部门负责对产品的质量问题负责，做好售后服务。

三、检验管理流程1.检验计划的制定：每个生产批次的产品应进行检验计划的制定，包括检验的时间、地点、工艺要求、检验项目和标准等内容；2.检验方法的选择：根据产品的特性和要求，确定合适的检验方法，确保检验结果的准确性和可靠性；3.检验人员的培训：检验人员应具备相关的技能和知识，经过培训后方可上岗；4.检验数据的记录和分析：对每次检验的结果进行记录和分析，找出问题的原因，制定相应的改进措施；5.非合格品的处理：对于不合格的产品，应及时进行处理和追溯，防止不合格品流入市场；6.反馈和改进：通过客户投诉、内部审核等途径，收集反馈信息，及时改进产品的质量。

四、检验标准1.国家标准：产品质量检验应符合国家标准的要求，确保产品达到国家规定的质量要求；2.用户需求：根据用户的需求，制定相应的检验标准，确保产品满足用户的期望和要求；3.行业标准：根据行业标准和行业规范，制定相应的检验标准，在产品设计、生产和检验过程中加强规范化管理。

五、关键要素1.检验设备的管理和维护：确保检验设备的准确性和可靠性，定期进行校准和维护；2.检验人员的素质要求：培养专业的检验人员，提高其技术水平和素质，确保检验过程的准确性和可靠性；3.检验数据的安全性和保密性：对检验数据进行安全管理，防止泄露和篡改；4.检验记录的保存和追溯性：对检验记录进行保存和备案，实现产品的追溯。

产品检验管理制度为了验证所提供的产品是否满足规定要求，应对产品生产过程进行监视和测量，特制订本制度。

本制度适用于本厂产品的进货检验，生产过程检验和成品检验。

一、检验依据质监部门依据产品标准和原材料，包装材料质量要求制订进货产品和产品检验制度及办法，经审批后下发检验人员作为检验依据。

生产车间以以生产部下发规定的检验内容和方法作为自检的依据。

二、进货验证采购物品到厂后由仓管员按送货单验证产品名称，品种，数量并检查包装是否完好进行验证，如需经质检部检验，通知质检员检验，如不符合规定应通知采购部处理。

质检部检验人员按原材料和包装件检验规定对进货产品抽样检验并填写进料检验报告单。

进货检验合格，质检员填写标示卡通知仓库办理入库手续，检验判为不合格品的不能入库。

三、生产过程检验生产过程产品质量由车间主任按规定的检验内容进行感官检验，检验合格产品转入下工序，检验不合格时对不合格产品进行隔离并用标示卡进行标示。

四、成品检验成品质检按照国家，行业及企业标准规定对所有成品进行检验，实现最终产品的检验和测试并做好记录。

当按照有关文件和标准要求进行的各项检验和测试完成以后，结果符合规定的，数据，记录得到质检部门认可后，方可出具产品质量证书和产品合格证。

最终检验完成出具合格证后，由质检员开具成品入库单，核对好型号，规格，盘号，数量后方可入库。

成品发货前，保管员，发货员核查并登记，经专人检查后方可装车发货。

五、不合格品的处理最终检验时，要求产品过程中质量原始记录齐全，产品的各项技术参数，性能指标符合公司认定的各项检验指标。

当产品不能满足上述要求时，作为不合格品处理。

对产品最终检验不合格的进行标示，并由质检部组织生产技术人员对不合格品进行评审，对定为不合格品的按《不合格品管理办法》处理。

产品检验管理制度（一）原辅料验收管理制度1.目的不得采购和使用不符合食品安全标准的食品原辅料、食品添加剂、食品相关产品。

确保未经检验或检验不合格的原辅料子及包装料子不投入使用生产。

2.适用范围适用于原辅料、包装料子的进货检验（或验证）。

3.职责3.1品质管理部负责原材料子的质量检验或验证。

3.2采购中心负责不合格品采购的退货处理。

4.检验人员检验人员应具有相关专业专科以上学历，了解产品特性，熟识标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。

5.进货检验/验证5.1原材料子及包装料子进公司后，仓管员作好待检标识并通知品质管理部检验。

5.2品质管理部按原辅料接收标准进行抽样、检验/验证，如实记录食品原辅料、食品添加剂、食品相关产品的名称、规格、数量、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。

保管进货检验记录。

5.2.1每批进货，应当查验供货者的生产许可证和产品合格证明文件（产品合格证、产品检验报告）；对无法供应合格证明文件的食品原辅料，应当依照食品安全标准进行检验，合格后验收入库5.2.2品质管理部保管进货检验的相关记录。

5.3检验或验证不合格的，由采购中心办理退货和索赔手续。

5.4仓管员依据检验或验证结果对原材料子、包装料子作好检验状态标识。

5.5公司原材料子不允许“紧急放行”。

5.6对随货供应检验报告的产品，化验员须查验报告的符合性。

仓管员凭品质管理部化验员出具的合格检验报告办理入库。

5.7进货查验记录应当真实，保管期限不得少于二年，由品质管理部归档保管。

6.记录6.1进货检验记录6.2供货方供应的检验报告6.3不合格评审报告（二）过程质量检验制度1.目的在生产过程中对半产品进行检验和掌控，确保不合格品不转入下道工序。

2.职责2.1品质管理部负责对半产品进行质量检验和掌控。

2.2生产车间负责对不合格品进行返工。

3.过程检验3.1首件检验化验员对每批产品的首件要进行检验，合格，操连续操作。

产品质量检验管理制度一、总则为了规范和提升我公司产品质量检验，根据《产品质量法》及其他相关法律法规的规定，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的质量检验工作。

三、质量检验职责1. 部门负责人：负责组织和监督本部门产品的质量检验工作，确保检验工作的质量和效率。

2. 质检人员：根据产品的质量标准，对产品进行检验，并填写检验报告。

3. 生产人员：负责配合质检人员进行产品的抽样、测试等操作，并记录相关数据。

四、质量检验流程1. 采样：质检人员根据产品的抽样方案，按照规定的抽样数量和方法，进行产品的采样。

2. 检验：质检人员根据产品的质量标准，对采样的产品进行检验。

3. 检测：质检人员对产品进行必要的实验室测试和物理测试。

4. 记录：质检人员将检验和检测结果填写在检验报告中，并及时记录到质量管理系统中。

5. 评定：根据产品的检验结果，确定产品的质量等级，并作出相应的评定。

6. 处理：对不合格产品，按照公司《不合格品管理制度》进行处理。

五、产品质量标准1. 根据产品的性质和用途，确定相应的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

2. 质检人员要熟悉产品的质量标准，并能正确使用相应的检验设备和工具。

3. 质检人员要及时了解产品质量标准的更新和变动情况，并及时调整检验方法和设备。

六、质量检验设备和工具1. 公司要配备适当的质量检验设备和工具，确保质量检验的准确性和可靠性。

2. 检验设备和工具要定期进行校验和维护，确保其工作正常。

3. 严禁私自更改、调整或使用不合格的检验设备和工具。

七、质量检验记录和报告1. 检验人员要将检验结果及时记录在检验报告中，并签名确认。

2. 检验报告要包括产品的基本信息、检验结果、检验日期等内容。

3. 检验报告要保存密封，并按规定的时间进行存档。

4. 检验报告要可以追溯，可供相关部门和客户查阅。

八、质量检验结果评定1. 根据产品的质量标准和检验结果，对产品进行合格、不合格的评定。

产品质量检验管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的产品质量检验管理工作，提高产品质量，确保用户的利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产过程中的产品质量检验管理工作。

第三条公司制定本制度，以便形成科学合理的产品质量检验管理制度。

第四条所有相关人员均应遵守本制度的各项规定。

第二章检验体系第五条公司应建立完善的产品质量检验体系，包括实验室、人员、设备等方面。

第六条实验室应符合国家相关标准，建立合理的实验室管理制度、实验室计量管理制度和实验室精密度管理制度，并严格按照规定进行执行。

第七条实验室人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作各类实验设备，且应定期进行培训和考核，确保实验室工作的准确性和可靠性。

第八条公司应配备符合规定的检验设备和仪器，确保产品的检验工作能够准确和及时进行。

第九条检验设备和仪器的管理应符合国家相关标准，包括设备验证、设备保养、设备维修等方面，并建立相应的管理制度。

第三章检验工作流程第十条检验工作应有相应的流程，包括检验申请、样品接收、检验分析、结果确认等环节。

第十一条检验申请应提供样品的名称、数量、规格等信息，并由有权部门签字确认后方可进行检验工作。

第十二条样品接收应按照工作人员制定的操作规程进行，确保样品的完整性和准确性。

对于出现样品损坏的情况应及时向有权部门报告。

第十三条检验分析应按照标准操作规程进行，确保检验结果的准确性和可靠性。

如发现异常情况，应及时报告有关部门。

第十四条检验结果应经过专业人员的确认后方可发布，结果一经确认即为有效结果。

如有异议，应按照相关程序进行处理。

第十五条工作记录应详细清晰，包括样品接收、检验分析、结果确认等环节，以备后续追溯。

第四章责任与监督第十六条公司相关部门应按照本制度进行产品质量检验工作，并定期检查和考核各相关部门的执行情况。

第十七条质量部门负责对各相关部门的检验结果进行复核和评估，确保检验结果的准确性和可靠性。

过程检验管理制度1. 引言本制度旨在规范企业在生产过程中的检验管理流程，确保产品质量的稳定和可靠性，提高企业整体运作效率。

2. 管理标准2.1 检验计划订立1.各生产部门应依据产品特性和市场需求，订立相应的检验计划。

2.检验计划应明确检验的项目、频率和标准，以及所需的检验设备和工具。

2.2 检验工具和设备的管理1.检验部门应负责对所需的检验工具和设备进行管理和维护。

2.检验工具和设备应定期进行检查、校准，并记录相关信息。

3.检验工具和设备的使用人员应经过相应的培训，娴熟操作，并遵守使用规范。

2.3 检验记录与报告1.检验部门应及时记录检验过程中的关键数据和结果。

2.报告中应包含实在的检验项目、方法和标准，以及相关的数据和结论。

3.检验报告应经过核查和确认，确保准确无误，并归档保管。

2.4 非合格品管理1.一旦发现非合格品，检验部门应立刻停止生产，并及时通知相关部门。

2.非合格品应进行分类和标识，以便后续处理和追溯。

3.非合格品应进行处理或退回供应商，并记录处理结果。

3. 考核标准3.1 检验计划的订立与执行1.检验计划应定时订立并执行，包含项目、频率和标准的明确。

2.检验计划的订立和执行是否能够满足产品质量的要求和市场需求。

3.2 检验工具和设备的管理1.检验工具和设备是否依照规定进行检查、校准，并记录相关信息。

2.检验工具和设备的使用人员是否经过培训，操作规范是否得到遵守。

3.3 检验记录与报告1.检验记录和报告是否及时、准确地完成，并依照规定进行归档保管。

2.检验报告的内容是否完整、规范，并经过核查和确认。

3.4 非合格品管理1.发现非合格品后，是否能够及时停产、通知相关部门，并进行分类和标识。

2.非合格品处理是否符合规定，并记录处理结果。

4. 考核流程4.1 考核周期1.考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2.每季度进行一次检验管理考核。

4.2 考核内容和方式1.考核内容包含检验计划的订立与执行、检验工具和设备的管理、检验记录与报告的准确性、非合格品管理的规范程度。

出厂检验过程管理制度一、总则为规范出厂检验过程管理，确保产品质量和安全，提高产品出厂合格率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有产品的出厂检验过程管理。

三、出厂检验过程管理责任1. 生产部门负责组织生产，确保产品质量符合标准要求。

2. 质量部门负责指导和监督出厂检验过程，并对检验结果负责。

3. 生产管理部门负责监督检验过程，确保检验工作按要求进行。

四、出厂检验过程管理流程1. 建立检验计划：生产部门在生产计划中确定出厂检验时间、方法、要求。

2. 准备检验环境和设备：质量部门负责提供检验环境和设备，确保检验工作的顺利进行。

3. 开展检验工作：生产管理部门组织生产人员进行产品检验，确保检验方法和要求得到严格执行。

4. 处理检验结果：质量部门对检验结果进行分析和处理，确定产品的合格性。

5. 记录和归档：各部门对检验过程和结果进行记录和归档，以备日后查证。

五、出厂检验过程管理要求1. 执行标准化检验：对每个产品都要严格按照标准要求进行检验，确保符合产品质量标准。

2. 严格检验记录：对检验过程和结果要进行详细记录，确保数据的准确性和可追溯性。

3. 及时处理异常情况：对于检验中发现的不合格产品或异常情况，要及时处理并汇报上级部门。

4. 不合格品处置：对于不合格产品，要按照企业规定的处理程序进行处理，确保产品质量和安全。

5. 持续改进：对检验过程和方法进行不断的总结和改进，提高出厂产品质量和管理水平。

六、出厂检验过程管理考核1. 定期评估：质量部门要定期对出厂检验过程进行评估和检查，确保工作的规范和有效性。

2. 检查结果处理：对评估和检查结果，要及时进行整改和改进，确保问题得到有效解决。

3. 考核记录：对评估和检查结果进行记录和整理，作为改进工作的依据。

七、出厂检验过程管理制度改进1. 改进建议收集：质量部门要主动收集各部门的改进建议和意见，为制度改进提供依据。

2. 制度修订完善：对于出厂检验过程管理制度存在的问题和不足，要及时进行修订和完善。

XXX 有限公司文件编号： 版 本：A/0 文件名称：过程IPQC 检验管理制度页 码：1/1 编制/日期审核/日期 批准/日期 1. 目的：为了有效监控我司的过程品质，做到及时发现问题，及时纠正和预防，从而有效杜绝和减少不良的发生，特制定本管理制度，从系统上有效确保产品品质。

2. 职责与权限：品质部：IPQC 负责检查生产制造过程，确切描述所发现的问题；生产部：负责查找主要原因和制定纠正预防措施，落实相关措施；品质部：主管确认制程《纠正和预防措施报告》的完成情况，及问题的解决程度。

3. 过程巡检作业细则3.1 巡检内容：巡检参照《质量巡检日报表》进行检查，检查的主要对象是：产品质量、SOP 生产操作指导书的操作及相关规章制度的落实。

3.2 巡检频次：IPQC 每日平均1.5H-2H 巡检一次。

3.3 巡检记录：检查发现的问题点记录在《质量巡检日报表》中。

3.4 巡检反馈：由品质部IPQC 将《质量巡检日报表》中异常反馈给生产部相关责任人员。

3.5 巡检问题点改善：由生产部相关责任人员，在次日下班前回复原因分析及纠正/预防措施，并给出预计完成日期，由生产主管及相关人员落实相关措施。

3.6 巡检问题改善效果确认：由发现该问题品质部IPQC 进行改善效果的确认和跟踪。

3.7 总结及分析：制程巡检问题由品质部IPQC 汇总，月底交品质部主管。

3.8 问题跟踪：若专项问题得不到有效解决，则由品质主管主导会议，各相关部门一起协商解决。

3.9 制程检验发现严重问题及生产一直未改善项目，首先由品质部IPQC 立即要求生产部停线，进行整改，再马上反馈品质主管确认，由品质部IPQC 对生产部开出《纠正和预防措施报告》，品质部IPQC 确认整改OK 后，重新确认首件，具体参见：《首件确认管理制度》要求。

一直到整改合格后方可批量生产。

4.相关表单4.1《质量巡检日报表》4.2《纠正和预防措施报告》4.3《首件检验确认单》。

过程检验管理制度
1、目的
规范产品生产过程的检验方式、时机、方法，确保产品质量符合要求。

2、范围
适用于xx公司产品生产过程的检验和质量监控。

3、定义
3。

1 首检：指在生产开始时或工序因素调整后，对生产的第一件产品进行的检验；
3。

2 末检：指对每批次最后一件产品进行的检验；
3.3 自检:指操作者对自检加工的产品和完成的工作，按图纸、工艺或技术标准的自主检验；3。

4 互检：指操作者之间对加工的产品和完成的工作进行的互相检验；
3.5 巡检：指在制造过程中对产品进行的抽样检验；
3.6 专检：指专职检验员对产品质量进行的检验;
3。

7 “质量三确认”：即确认上道工序零部件加工质量、确认本工序零部件的加工质量、确认交付给下道工序的加工质量.
4、职责
4.1 制造部:负责生产过程的首检、自检、互检、末检的实施；班组长负责首检、末检的确认和日常巡检的实施;
4.2 质保部：负责生产过程的首检确认、末检确认、巡检、专检的实施，保存相应的检验记录；负责过程检验中不合格问题的评审处理;
4.3 研究院：负责过程检验中不合格问题的评审。

5、流程说明
7、相关文件
7.1 《不合格控制程序》
7.2 《纠正预防措施控制程序》7.3 《记录控制程序》。

产品生产过程质量检验管理制度为提高企业管理水平，强化全员质量意识，生产出满足用户要求的优质产品，此产品质量在每一道的工序中能在严格状态下运行，结合公司实际，特制定本制度。

一、外购材料、配件的检验1、入厂后，由采购部门报检。

报检时，应提供商品名称、产品名称、规格、材质、采购数量、质量证明等相关资料，检验机构凭报检单按照抽样检验规定进行取样。

采购部门因市场原因无法索取质量证明时，可由供应商复制原件，并加盖供应商公章。

无质量证明时，检验人员可以拒检。

2、部门应按检测项目，验收标准进行检验，并在检验报告中详细记载结果，注合格或不合格，对于无法检验的项目，由检验部门负责委托检验。

3、经检验合格的材料凭检验报告办理入库，不合格的不准入库。

入厂经检验不合格时，检验部门在24小时内以书面形式通知采购部门，采购部门按程序向供货商提出办理换、退手续。

二、外购主要配件检验主要配件入厂后，由采购部门报检，并提供供应商名称、配件名称、规格、数量、质量等级等相关证明资料，由使用单位质量检验机构负责按验收标准进行检验，检验合格后，凭检验报告办理入库。

不合格时，由质量部门以书面形式通知采购部门，由采购部门办理换、退手续。

三、其他外购材料、配件按第二款规定执行，不合格的不准入库，不准使用。

四、需让步接收的材料、配件，必须由采购部门提出申请，技术质量部确认后由工程师批准，方可办理让步接收入库。

五、如主要原材料缺乏，需其他材料代用时，应由生产制造单位提出申请，技术质量部同意，总工程师批准方可投放使用。

六、原材料、配件检验人员应对其检验的材料、配件做好记录，建立检验台帐，载供商名称、材料、配件名称、规格、材质、质量等级、数量、检验日期等备查。

七、已投入生产的原材料、配件，在使用中发现质量问题，应立即停止使用八、未经准许擅自使用不合格的材料、配件时，将追究责任者的责任，并由责任者承担由此而造成的经济损失和信誉损失：由于检验差错，造成的损失由检验人员承担责任。

产品质量检验管理制度一、原材料、外购件、外协件及配套产品入厂检验。

1、凡在生产上所需的原材料、外购件、外协件及配套产品等购进时，必须经质管部门的质量检验人员作入库检验，对受控原材料、外购件、外协件及配套产品须专职检验人员作入库检验，未经检验或检验不合格的不准入库，财务部门不得给予报销。

2、当原材料、外购件、外协件及配套产品等购进时，由供应部门提出报检，原材料、元器件必须提供合格证或说明书等技术资料，配套产品购进时，必须提供合格证，并说明其质量水平是否与配套产品质量水平相适应。

经检验员检验合格后，在验收单签字合格后验收入库；对属安标管理原材料、外购件、外协件及配套产品，供货方必须提供有效期内的“防爆检验合格证、安标证、生产许可证、省级以上检验报告等”证有效件。

3、购进的原材料、外购件、外协件等，按规定办理检验，合格者予以验收入库，不合格者填写不良品通知单，交供应或采购部门办理退货或办理代用手续。

4、对于既无标准又无技术要求的原材料、外购件、外协件及配套产品，检验人员应拒绝接受检验，直至提供或相应标准，方给予检验。

5、已检验合格并验收的原材料、外购件、外协件及半成品配套产品应做好妥善存放、保管，要摆放整齐，防止磕碰划伤。

二、机械加工质量检验1、检验员应按分担的检验范围，每班上班后以较快的速度，对每台机床生产工作加工出的第一个零件，认真进行检验，首件检验时，做到“三对照”即对照工艺、对照工装与加工出的零件相比较。

2、首件检验时，发现不符合图样、工艺规程要求的项目，应及时通知生产工人找出原因，以便及时改进。

3、首件检验时在确认达到工艺要求的前提下，经检验确认合格的零件，在零件的指定位置加盖检验员的标志。

4、对检验不合格的零件应交操作者及时返修，修后再次检验。

三、机械加工完工质量检验1、明确完工检验的任务与要求，认真执行技术标准或完工检验工艺，完工检验是零件加工中的最后一道工序，应严格按技术标准、产品图样、工艺规程及有关技术文件的要求进行检验。

过程检验管理制度1. 概述过程检验是企业质量管理体系的紧要环节，通过对生产过程中关键节点的检验，确保产品符合质量标准，保障产品质量和客户满意度。

为了规范过程检验工作，提高生产质量，订立本规章制度。

2. 目的本制度的目的是规范过程检验工作流程，明确责任、规范操作，确保过程检验的有效实施和结果可追溯。

3. 适用范围本制度适用于全部企业职能部门，负责过程检验的相关人员必需依照本制度执行。

4. 定义•过程检验：对生产过程中关键节点进行检验的活动，包含检查、测试、记录等。

•质量标准：产品质量所需满足的要求和规定。

5. 职责和权限5.1 管理部门•订立和修订过程检验工作相关的管理制度和流程；•组织实施过程检验培训；•监督过程检验工作的执行和效果；•定期评估过程检验工作的有效性。

5.2 过程检验员•依照过程检验计划执行过程检验任务；•检查生产过程中的关键节点，确保符合质量标准；•及时记录和报告检验结果；•提出改进看法，完满过程检验流程。

6. 过程检验管理流程6.1 过程检验计划订立•管理部门依据产品特性、质量要求和相关法规订立过程检验计划；•过程检验计划应包含检验的时间、地方、项目、方法和依据。

6.2 过程检验任务调配•管理部门依据过程检验计划，对过程检验员进行任务调配；•过程检验员接收任务后，及时了解相关要求和准备工作。

6.3 过程检验执行•过程检验员依照过程检验计划执行过程检验任务；•检验过程中，应认真察看、记录和测量，并进行必需的测试；•如发现问题或偏离质量标准的情况，应立刻停止生产并报告相关部门。

6.4 检验结果记录和报告•过程检验员应及时记录检验结果和相关信息；•检验结果应真实、准确地反映生产过程中的质量情形；•检验结果报告应包含检验项目、方法、结果和建议。

6.5 检验结果处理和反馈•管理部门依据检验结果，进行处理和分析；•如发现质量问题，应及时采取矫正措施；•对过程检验员提出的改进看法，应及时评估和接受。

产品生产出厂检验管理制度目的该制度的目的是确保产品在生产过程中按照标准和规范进行检验，保证产品的质量符合客户需求和法规要求，减少产品缺陷和质量问题的发生，并提高企业的声誉和竞争力。

适用范围本制度适用于我司所有产品的生产出厂检验过程。

质量检验职责1. 生产部门负责组织产品的生产过程检验，包括原材料采购检验、生产过程控制检查和最终产品的出厂检验。

2. 质量部门负责制定检验标准和规范，并提供检验仪器和设备的维护和校准。

3. 检验人员负责具体的检验工作，包括对产品进行检测、测量和评估，并及时记录和报告检验结果。

检验程序1. 原材料采购检验：- 检验人员应对采购原材料进行外观、尺寸和质量的检查，确保原材料符合要求。

- 检验人员应及时记录检验结果，并向生产部门提供合格原材料。

2. 生产过程控制检查：- 检验人员应定期进行生产线上的检查，包括检测设备运行状态、生产工艺参数和产品质量状况。

- 如发现异常情况，应及时采取纠正措施，并向质量部门汇报。

3. 最终产品出厂检验：- 检验人员应对最终产品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能和可靠性等方面。

- 检验人员应按照设定的检验标准进行评估，并记录和报告检验结果。

检验记录与报告1. 检验人员应及时记录所有的检验结果和相关数据，包括合格品和不合格品。

2. 检验记录应保存一定时间，以备查证。

3. 检验结果应及时向相关部门进行报告，并协助相关部门进行产品质量问题的处理和解决。

故障处理和持续改进1. 如发现产品质量问题，生产部门应及时停止生产，并进行调查分析。

2. 质量部门应协助生产部门进行故障排除和质量问题的解决。

3. 检验人员应积极参与问题解决过程，并提出改进建议。

4. 公司应建立持续改进机制，定期评估检验过程，并采取措施改进产品质量管理。

以上是关于产品生产出厂检验管理制度的要点，请各部门按照本制度执行，确保产品质量和客户满意度。

产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。

一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。

1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。

1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。

1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。

1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。

1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。

不能随便改变流程和要求。

1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。

未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。

1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。

对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。

1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。

1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。

首件合格作为该工序的样品。

填好流水卡片和检验记录并盖上检印。

1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。

公司产品检验管理制度第一章总则第一条为规范公司的产品质量管理，确保产品的合格性和可靠性，提高产品的市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司实际情况，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部生产的产品，在公司的全部生产环节中都要严格遵守。

第三条公司产品检验的目的是在产品交付前对产品的质量进行全面检查和评估，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的要求。

第二章产品检验的组织与职责第四条公司设立产品检验部门，负责产品的检验工作，并向公司管理层负责。

第五条产品检验部门的重要职责包含但不限于：（一）订立和完善产品检验方案、标准和方法；（二）组织和实施产品的全过程检验，包含原材料子、生产过程和产品的检验；（三）对不合格的产品进行分类、处理和追溯分析；（四）负责对外合作单位的产品质量审核和抽检合格率监督；（五）负责对产品质量问题进行分析、整改和连续改进；（六）帮助公司其他部门进行产品质量培训和技术支持。

第六条产品检验部门由部门负责人领导，下设若干检验员。

部门负责人和检验员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受培训，保持专业水平。

第七条公司各部门应搭配产品检验部门的工作，供应产品的相关信息和数据，并搭配产品抽检和审核工作。

第三章产品检验流程第八条产品检验流程包含产品准备、抽样检验和结果评定三个阶段。

第九条产品准备阶段的重要工作内容包含但不限于：（一）准备检验所需的设备、工具和仪器；（二）确认检验标准和方法；（三）对检验员进行培训，确保其操作规范、准确；（四）准备产品的相关信息和数据。

第十条抽样检验阶段的重要工作内容包含但不限于：（一）依照检验方案和标准对产品进行抽样；（二）对抽样的产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验；（三）记录检验结果和数据；（四）对不合格的产品进行分类、处理和追溯分析。

第十一条结果评定阶段的重要工作内容包含但不限于：（一）依据检验结果和标准进行评定，判定产品的合格性；（二）对检验结果进行统计和分析，及时报告给上级管理层；（三）对存在的问题进行整改和改进。

产品检验管理制度全套第一章总则第一条为规范公司产品检验工作，明确质量检验流程，完善检验工作相关制度，进一步为产品质量提供有力保障，特制定本制度.第二条本制度适用于公司产品的进货检验、生产过程检验^成品检验.第三条质检部会同生产部依据产品标准和原材料，包装材料质量要求制订产品检验标准、检验内容和方法。

检验人员应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度，按产品图纸及相关技术文件进行检验.第四条质量检验工作应遵循"三不放过"原则，即不直清原因不放过、不查清责任主体不放过、不查清改进措施不放过原则。

坚持"预防为主”原则，做好备件检验，重视中间检验，严格完工检验，做到不合格厂品不出厂。

第二章进货检验管理(IQC )第五条凡进厂原材料、零部件、外包装等必须附有合格证或质量保证书。

第六条购销部将采购物品转送至仓库时，仓管员必须严格按照送货单验证物品名称、数量、规格、级别、产地及外观包装。

第七条每批检验时抽样应根据国家标准（GB10U1抽样方法岫取，但根据检验批量大小，可适当地变更抽样方法。

第八条各项指标与送货单所载内容不符的，仓管员不予填写入库单，转送购销部处理。

仓管员认为需要进行质量检验的，需通知质检部，由质检部安排质检员进行检验，如不符合规定应通知购销部处理。

第九条经检验合格的产品，由质检员在检测记录表的“结论"栏目内填写相关结论。

质检部主管对质检结果负责。

检验报告一式四份.T分作为采购物资入库凭证之一;一份交购销部；一份报生产部；T分由质检部存档保管。

第三章生产过程检验（IPQC）第十条生产环节中各检验人员，应按产品图纸，技术标准、《作业指导书》和《工序检验标准》的要求进行检验，合格产品，由检验人员签字后流入下道工序，不合格产品开具不合格品通知单并转交生产部处理.第十一条检验方式包括但不限于首件自检、互检、专检相结合方式、过程控制与抽检、巡检相结合方式、多道工序集中检验方式.第四章成品检验第十二条对完工后的产品需按照国家、行业及企业标准进行全面的检直与试验.检验内容包括但不限于产品的性能、精度、安全性和外观。

过程检验管理制度企业在生产过程中应按规定开展产品质量检验工作，并做好各项检验记录。

过程检验管理制度（1）目的在生产过程中对半成品进行检验和控制，确保不合格品不转入下道工序。

（2）职责①质检员负责企业的质量管理和检验管理，化验室是专职的检验机构，独立行使检验权。

负责原料入厂、生产过程式、产品出厂的产品质量检验。

②生产车间设立专职质量监督员，每个班组要有一名兼职的质量监督员。

其主要职责是监督企业各项质量管理规章制度在本部门的实施情况，监督生产过程中产品情况。

③检验人员要负责做好各生产过程的检验，如感官等，避免造成一定的损失。

④过程检验要依次进行，检验合格后方可进入下一道工序。

⑤企业可以采取自检和专检两种方式实施过程检验。

自检是由生产车间岗位自检；专检是由质检员检验。

一、进货检验1、为验证采购产品质量，保证只有合格品才投入使用或加工，必须对进货质量检验、验证工作加以管理，以达到预防和控制目的。

2、检验员负责制定原材料检验标准和对其进行感官检验的各类检测规程、检测点、检测频率、抽样标准、检测项目和判定依据，使用的检测设备等。

3、检验员负责收集制定各种原材料的理化和微生物检验的检测方法、使用的检测设备操作规程等。

4、对采购的原材料，由采购人员通知检验员进行抽样检验或验证，并保持相关记录。

5、对需要进行理化和微生物检验的原材料，送一份样品给检验员，检验员按照相关标准进行检测，对无检验能力的送相关质检机构进行委托检验。

6、检验员根据《原材料检验标准》对原材料做出判定。

7、仓库根据判定结果办理入库手续，入库过程中，由仓库保管员负责核对检查到货规格、数量、等级是否与发货单和本公司采购合同一致，有无运输损坏；验证无误后，办理入库手续。

二、生产过程检验1、对生产过程中的半成品进行检验，确保只有符合要求的半成品才能进入下一工序。

2、过程检验包括：半成品的检验、成品检验。

车间按计划要求取样并进行标识，存放于适宜的环境中，检验人员到指定地点取回进行检验。

产品检验管理制度1。

目的为了验证所提供的产品是否满足规定要求,防止不良品流入客户处应对产品生产各过程进行监视和检查，特制订本制度.2。

范围适用于本厂产品的零件入库检验,生产过程检验和成品检验。

3．职责本制度要求质检、生产部、技术部、库房部门相互配合，各负其责完成，具体分工如下：3。

1质检质检负责制订检验标准，并负责零件入库检验、生产过程检验和成品检验及产品质量统计。

首先对零件入库检验中出现的不合格品向负责人出具书面《检验结果通知单》。

其次对于生产过程中每一道工序进行确认盖章。

第三对已完工并完成生产过程检验的机床进行成品总检，出具合格证书。

最后对零件及机床的不良原因问题和改善措施进行管理记录。

如果检验结果证明零件不合格、生产过程中存在问题、机床整机性能无法保证,检验员不予盖章放行，可以要求生产部门暂停生产并整改。

检验员有权禁止不合格的产品发货出厂,对产品质量负责.质检定期组织开展质量会议，主要内容为质量问题追踪、近期质量问题提报、质量问题责任划分。

3.2生产部生产部首先负责生产过程自检检查,按照生产计划和技术资料进行生产，并将生产内容进行记录负责人在《工序流程卡》上签字,表明该产品待检，若一次检验不合格，负责者进行进一步整改，完成后再次在《工序流程卡》上签字待检。

生产部负责处理检查后不合格的零件及产品,制定不合格返修方案，上报技术部进行审批，并按照批准后的返工方案进行返工。

将返工方案、返工结果填写在《成品检验不合格返工记录》表中，并交检验员.3。

3技术部技术部负责批准零部件及成品机床的紧急放行。

对不合格品返工方案进行审批，对返工方案中不合格原因和措施不明确的有权不给予审批。

3.4库房只存放合格品，不得接收未经质检检验合格的成品入库.按规定管理好合格成品,做好仓储先进先出管理。

3.5相关部门质量会议对质量问题划分的责任部门及个人，涉及到相关责任的按规定进行考核,并负责制定相应考核细则。

4.程序细则4.1零件入库检验细则4。

产品检验管理制度一．目的和范围对产品质量进行监视和测量，确保产品质量符合规定要求，此程序适用于企业半成品、成品的质量控制。

二．职责1.质检部全面负责本企业半成品和成品的监视和检验；2.质检部主管负责本企业所有产品放行的审核、批准。

三．程序1.质检依据质检部依据产品行业标准、企业标准或国家标准制定相应的检验规范，并发放给各检验人员执行检验；2.过程检验制度质检部检验人员在生产过程中抽检半成品或成品，按照成品检验标准进行一些感官、净含量检验，并将结果填写在《过程检验报告》中；3.成品（出厂）检验制度（1）成品（出厂）检验需要在所有工序检验合格后进行，按照相应的产品执行标准进行检验；（2）产品出厂检验项目：粮食加工品：（执行标准：Q/TTMY0001S-2020<面制品>）：标签、净含量、感官、酸度、水分；检验项目依据为：标签：GB7718；感官：Q/TTMY0001S;净含量：JJF1070；酸度：GB5009.239；水分：GB5009.3.4.检验计划（1）介于企业检测设备有限，有一些项目未能检测，质检部制定每年送有资质的检验机构进行不少于2次的型式检验计划；（2）检验项目计划如下1.企业按照要求对每批产品进行产品出厂检验；2.企业质检部制定每年送有资质的机构进行不少于2次的检验计划；检验类型为：型式检验；3.检验的项目是标准要求的所有项目；4.生产车间用水按要求每年送有资质的第三方进行检测，送检频次为：1次/年，检验项目为：砷、氟化物、硝酸盐、色度、浑浊度、PH、溶解性总固体、总硬度、耗氧量、铁、锰、氯化物、硫酸盐。

向自来水厂索取本地水厂的检测报告。

5.化验室检验对比要求质检部检验人员每年要将自己自检的项目结果与送检部门检验结果进行比较。

（1）比较自检数值与送检数值是否存在误差，将误差数据记录下来，如误差偏差太大需进一步做误差数值分析；（2）分析原因，分析自检与送检数值的误差原因，从细节做出判断，是否原始数据记录有误、运用公式和检验标准是否一致；（3）实施整改，如分析出所有存在的可能因数，将马上做出有力的整改，保证实验的可靠可行性；（4）将比对具体的情况记录于《检验结果比对记录表》中，做好存档；（5）对比项目：按产品标准执行；四．相关记录1.成品（出厂）检验报告；2.原始检验记录；3.检验结果比对记录表；4.过程检验报告。