第4章《前景性高技术获取与破坏性创新》
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加速振动信号的原理
加速振动信号的原理1.引言1.1 概述加速振动信号是一种重要的工程信号，广泛应用于振动工程、结构健康监测、故障诊断等领域。
它可以提供有关物体运动状态的信息，帮助我们了解和控制物体的运动行为。
加速振动信号具有很高的频率范围，从几十赫兹到几千赫兹不等。
它的主要特点是振动幅值较小，信号噪声相对较大。
加速振动信号常常携带着结构的运动特性，可以用来判断物体的结构健康状况和故障情况。
在实际应用中，加速振动信号的产生涉及到多种因素。
首先，由于物体的振动会产生加速度变化，因此加速度传感器可以用来检测物体的振动信号。
其次，物体的振动还与外界的激励有关，例如机械冲击、声波等都可以引起物体振动。
同时，物体自身的固有振动特性也会对加速振动信号产生影响。
因此，加速振动信号的产生原理可以从多个方面进行解释和分析。
从物体振动的能量传递和转化角度来看，加速振动信号可以看作是物体振动能量的输出。
从物体的振动特性和外界激励的角度来看，加速振动信号可以看作是物体振动响应的体现。
总之，加速振动信号是一种重要的工程信号，具有丰富的信息内容。
通过对加速振动信号的研究和分析，我们可以更好地了解物体的振动行为，并为相关领域的应用提供支持和参考。
接下来，本文将深入探讨加速振动信号的产生原理，以及其在实际应用中的前景和意义。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该主要介绍文章的组织和布局。
下面是可能的内容：文章结构部分旨在介绍本文的整体组织和布局，使读者能够更好地理解本文的内容和逻辑结构。
本文总共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分首先提供了对加速振动信号的概述，介绍了其在现代科技和工程领域的重要性和广泛应用。
然后，引言部分介绍了本文的结构安排，包括本文各个章节的主要内容和目的。
最后，引言部分明确了本文的目的，即深入探讨加速振动信号的原理，为读者提供相关领域的知识和应用前景展望。
正文部分是本文的核心，主要分为两个小节。
第一小节将详细阐述加速振动信号的定义和特点，包括其在物理学和工程中的定义、关键特性和重要参数。
舟山海洋非物质文化遗产保护性旅游开发研究
舟山海洋非物质文化遗产保护性旅游开发研究发布时间：2021-10-29T02:48:34.531Z 来源：《教学与研究》2021年24期作者：贾苗苗[导读] 舟山海洋非物质文化遗产种类繁多，价值巨大。
随着全球经济一体化进程的加快发展贾苗苗广西民族大学管理学院摘要：舟山海洋非物质文化遗产种类繁多，价值巨大。
随着全球经济一体化进程的加快发展，这些珍贵的海洋非物质文化遗产面临着生存和发展的挑战。
随着国家、社会对非物质文化遗产保护重视程度日益增加，舟山海洋非物质文化遗产资源得到了不同程度的保护和开发。
结合当前舟山海洋非物质文化遗产旅游开发的实践，从必要性和可行性两方面深入剖析了舟山海洋非物质文化遗产的保护与旅游开发之间的关系。
借鉴国内非物质文化遗产成功经验，提出保护和开发建议。
关键词：非物质文化遗产、舟山、旅游一．引言海洋非物质文化遗产是我国传统文化遗产的重要组成部分，然而长期以来，人们对海洋文化的认识不足，导致海洋非物质文化遗产相关的研究相对匮乏。
众多从业者表明，发展旅游业是保护非物质文化遗产的有效途径。
随着世界海洋经济的快速发展，旅游开发亦逐步扩散到海洋非物质文化遗产领域，旅游开发与海洋非物质文化遗产的理论研究已成为国家海洋战略发展中的重要课题。
舟山市位于我国东部沿海，是我国唯一一个以群岛建制的地级市,拥有种类丰富、价值较高的海洋非物质文化遗产，在现代文化的冲击下，这些珍贵的遗产同样面临着生存与发展的挑战。
“一带一路”国家发展战略的实施和舟山群岛国家级新区的建设使舟山海洋文化的社会影响力与日俱增,为舟山充分挖掘海洋非物质文化遗产资源，推进海洋非遗的保护和开发创造了有利条件。
二．舟山海洋非物质文化遗产保护旅游发展的必要性（一）有助于舟山市海洋非物质文化遗产的保护中国文化遗产保护工作历来存在重陆上轻海洋、重物质文化轻非物质的倾向，致使我国海洋非物质文化遗产的保护成为文化遗产工作中的一项薄弱环节。
作为我国海洋非物质文化遗产的重要组成部分，舟山海洋非物质文化遗产种类繁多，具有较高的历史、文化、艺术、审美等价值。
重庆事业单位创新理论与案例分析考试题库
重庆事业单位创新理论与案例分析考试完整题库一、判断题(每题1分)1.创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。
正确2.提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。
正确3.劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。
正确4.创新表现为不同参与者和机构之间〔包括企业、政府、大学、科研机构等〕的交互作用的网络。
正确5.技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性错误6.单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。
正确7.过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
错误8.扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这都是因为产品创新。
错误9.产品衰退表示无法再生。
公司无法通过适宜的改进策略，再创产品新的生命周期。
错误10.为了促进技术创新，我国实施了1986年开始的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬方案。
正确11.实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化正确12.解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。
正确13.引进型积累的特点在于独特性、探索性和超前性。
错误14.在产品生命周期的成熟期，产品大批量生产，生产本钱相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
错误15.投机风险是指既有损失时机又有获利时机的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。
正确16.创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反响，还有助于创新人员间的学习和交流。
错误17.创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富那么集权程度更大，反之，分权程度更大。
错误18.?继续教育证书?不得擅自涂改、伪造。
正确19.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，未参加培训者可直接参加考试。
错误20.专业技术人员出版著作(译作)或发表论文，经正式出版或行业系统正式使用的著作或翻译资料按每万字１０学时认定，其中第一作者按全学时认定，参加者按序依次递减20％认定。
创新者的窘境读书ppt
✓ 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
成功案例
案例1：昆腾公司和Plus开发公司（应对3.5英寸硬盘）
昆腾公司的几名员工敏锐地察觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，潜在客户是个人计算机用户，而 非作为昆腾公司主要收入来源的微型计算机原始设备制造商。这几名员工决定离开昆腾公司，创立一家 新公司来实现他们的理念。
案 例：希捷公司研制出3.5英寸硬盘后，市场营销人员随即收集主要客户反馈，但发现IBM并不感兴趣， 得出了悲观的销售预测，由于产品的结构更加简单、性能更低，预期利润率也低于性能更高的产品，最后 决定将开发计划束之高阁。
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
得到主要客户对破坏性技术不感兴趣的反馈之后，成熟企业为了满足当前客户的需求，开始加大研发费用 的投入，推出新型延续性产品。
后来还成功地完成了从3.5英寸硬盘过渡到2.5英寸硬盘的延续性结构性创新。到1994年，新昆腾公司已 经成为世界上硬盘销量最大的一家制造商。
成功案例
案例2：IBM（大型计算机->微型计算机）
IBM公司在远离纽约州总部的佛罗里达州成立了一家独立的机构。这个独立的机构有权向任何供应商采 购组件，可以通过自己的渠道销售产品，它还建立了一个与个人电脑市场对技术和竞争力的需求相符的 成本结构。如此，这个机构就可以按照个人电脑市场所特有的成功法则来实现最终的目标。
在商业史上，还没有哪个行业会像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速、残酷的技术变革 和市场结构的转变，以及全球范围纵向整合方面的变化。
第一个硬盘（由IBM公司研制）
研究遗传学的人会尽量避免研究人类，因为人类需要30年左 右才能繁衍出下一代，遗传学者因而需要很长时间才能了解 任何变化的前因后果。相反，他们研究果蝇，因为果蝇朝生 暮死，在一天的时间内便完成了从受孕、出生到成熟和死亡 的全过程。如果你希望了解某些商业现象，那就应该去研究 硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。
成功案例
案例1：昆腾公司和Plus开发公司（应对3.5英寸硬盘）
昆腾公司的几名员工敏锐地察觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，潜在客户是个人计算机用户，而 非作为昆腾公司主要收入来源的微型计算机原始设备制造商。这几名员工决定离开昆腾公司，创立一家 新公司来实现他们的理念。
案 例：希捷公司研制出3.5英寸硬盘后，市场营销人员随即收集主要客户反馈，但发现IBM并不感兴趣， 得出了悲观的销售预测，由于产品的结构更加简单、性能更低，预期利润率也低于性能更高的产品，最后 决定将开发计划束之高阁。
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
得到主要客户对破坏性技术不感兴趣的反馈之后，成熟企业为了满足当前客户的需求，开始加大研发费用 的投入，推出新型延续性产品。
后来还成功地完成了从3.5英寸硬盘过渡到2.5英寸硬盘的延续性结构性创新。到1994年，新昆腾公司已 经成为世界上硬盘销量最大的一家制造商。
成功案例
案例2：IBM（大型计算机->微型计算机）
IBM公司在远离纽约州总部的佛罗里达州成立了一家独立的机构。这个独立的机构有权向任何供应商采 购组件，可以通过自己的渠道销售产品，它还建立了一个与个人电脑市场对技术和竞争力的需求相符的 成本结构。如此，这个机构就可以按照个人电脑市场所特有的成功法则来实现最终的目标。
在商业史上，还没有哪个行业会像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速、残酷的技术变革 和市场结构的转变，以及全球范围纵向整合方面的变化。
第一个硬盘（由IBM公司研制）
研究遗传学的人会尽量避免研究人类，因为人类需要30年左 右才能繁衍出下一代，遗传学者因而需要很长时间才能了解 任何变化的前因后果。相反，他们研究果蝇，因为果蝇朝生 暮死，在一天的时间内便完成了从受孕、出生到成熟和死亡 的全过程。如果你希望了解某些商业现象，那就应该去研究 硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。
创新管理
技术生命周期越来越短
在20世纪上半叶，一项技术从发明到商业化成功往往需要几十年的时间。然而，进入20世纪下 半叶以来，技术创新的周期越来越短。
一、创新与企业竞争力
中国企业技术创新的现状 技术创新基础条件薄弱 技术创新投入偏低，投入结构不合理 关键技术自给率低，核心竞争力有待加强 关键技术自给率低，核心竞争力有待加强
商业模式框架
二、创新的内涵与类型
创新的层次类型
根据创新的程度划分 按照从创新强度不同，可以分为渐进性创新和突破性创新。
根据创新的连续性划分 连续性、维持性创新 非连续性创新（间断性创新）
破坏性创新：要么创造新市场，要么提出一种新的价值主张来重塑现有市场。 破坏性创新是指企业基于够用技术（Good Enough Technology）的原则，建立在新技术或是各种技术
三、创新的过程、模式与框架
全面创新管理
全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/价值增加为最终目标， 以各种创新要素（如技术、战略、组织、文化、制度、市场等）的有机组合与协同创新为手段， 通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。
过程③的任务为：按照创新战略部署确定中长期创新项目（更加关注在该阶段的研发任务安 排），并按照本阶段的创新计划确定阶段性创新项目（多为短平快项目，注重创新速度和商业化 安排），并将短、中、长期项目合理组合。
三、创新的过程、模式与框架
创新管理的全过程模型
第三阶段是创新的具体项目运作阶段，该阶段包括过程④“创意发展”、过程⑤“研发和设计”、 过程⑥“生产制造”和过程⑦“商业化”，以及过程④- ⑦的并行过程“组织要素设计”。
三、创新的过程、模式与框架
在20世纪上半叶，一项技术从发明到商业化成功往往需要几十年的时间。然而，进入20世纪下 半叶以来，技术创新的周期越来越短。
一、创新与企业竞争力
中国企业技术创新的现状 技术创新基础条件薄弱 技术创新投入偏低，投入结构不合理 关键技术自给率低，核心竞争力有待加强 关键技术自给率低，核心竞争力有待加强
商业模式框架
二、创新的内涵与类型
创新的层次类型
根据创新的程度划分 按照从创新强度不同，可以分为渐进性创新和突破性创新。
根据创新的连续性划分 连续性、维持性创新 非连续性创新（间断性创新）
破坏性创新：要么创造新市场，要么提出一种新的价值主张来重塑现有市场。 破坏性创新是指企业基于够用技术（Good Enough Technology）的原则，建立在新技术或是各种技术
三、创新的过程、模式与框架
全面创新管理
全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/价值增加为最终目标， 以各种创新要素（如技术、战略、组织、文化、制度、市场等）的有机组合与协同创新为手段， 通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。
过程③的任务为：按照创新战略部署确定中长期创新项目（更加关注在该阶段的研发任务安 排），并按照本阶段的创新计划确定阶段性创新项目（多为短平快项目，注重创新速度和商业化 安排），并将短、中、长期项目合理组合。
三、创新的过程、模式与框架
创新管理的全过程模型
第三阶段是创新的具体项目运作阶段，该阶段包括过程④“创意发展”、过程⑤“研发和设计”、 过程⑥“生产制造”和过程⑦“商业化”，以及过程④- ⑦的并行过程“组织要素设计”。
三、创新的过程、模式与框架
“互联网+”：破坏性创新,是一场产业、经济与社会的变革-暗底
二、“互联网+”已经成为当今中国一个滚烫 的热词，公众的积极性已经被调动起来了， 甚至有人已经在算计那些领域由此可能获取 的红利。
“互联网+”是重塑、重构、再造一个产业 的过程，不是小打小闹，不是改良，是颠覆，是 一场产业革命，因此，必须把“互联网+”提高 到产业革命的高度来认识。
二、“互联网+”已经成为当今中国一个滚烫 的热词，公众的积极性已经被调动起来了， 甚至有人已经在算计那些领域由此可能获取 的红利。
一、中国正处于新一轮科技革命、产业变革 和中国经济转型的历史交汇点上，抓住了就 是机遇，错过了就是挑战。
我这几年受英特尔原CEO格鲁夫，那个写 《只有偏执狂才能生存》的影响，在本世纪初当 网络经济泡沫破灭时，IT业一场浩劫，就连这个 左右了IT产业十多年的行业领袖也颓丧地说： “IT产业面临死亡之谷”，当时他对IT的前景也 感到不知所措，但他说了一句让世人永远记着的 话：“互联网将重新定义IT”。
一、中国正处于新一轮科技革命、产业变革 和中国经济转型的历史交汇点上，抓住了就 是机遇，错过了就是挑战。
2008年，IBM的CEO彭明盛在金融危机后对 奥巴马说，在人类历史上第一次出现了几乎任何 东西都可实现数字化、互联化……还有什么信息 不能被挖掘、分析、优化、决策到提供一个整体 解决方案。这就是“智慧地球”的起始点，自此一 切开始“智慧”化了。
一、中国正处于新一轮科技革命、产业变革 和中国经济转型的历史交汇点上，抓住了就 是机遇，错过了就是挑战。
事实证明，格鲁夫的话一点没错，互联网的 确重新定义了IT，一个无处不在的互联网正在改 变着世界。我由此这几年来一直在到处说：“互 联网将重新定义各行各业”，但李克强的“互联 网+”更直观、更聚焦地把人们拖到了新时代的 门口，路经、目标全解决了。我那个提法太文绉 绉的，不大众化。
科技名词解释
科技名词解释1．科学科学有若干种解释，每一种解释都反映出科学某一方面的本质特征，而且科学本身也在发展，人们对它的认识不断深化，给科学下一个永恒不变的定义是难以做到的。
我们把众多的科学定义加以概括，指出为多数人可以接受的共同概念，那就是科学知识、科学研究活动、科学社会建制的统一体。
2技术是人类运用知识、经验和技能，并借助物质手段以达到利用、控制和改造自然的目的的完整系统。
它是人们的知识和能力同物质手段相结合，对自然界进行改造的过程。
3．科学精神及特征科学精神是人们在长期的科学实践活动中形成的共同信念、价值标准和行为规范的总称。
它一方面约束科学家的行为，是科学家在科学领域内取得成功的保证；另一方面，又逐渐地渗入大众的意识深层。
科学精神应包括12个方面的特征;（1）执着的探索精神。
根据已有知识、经验的启示或预见，科学家在自己的活动中总是既有方向和信心，又有锲而不舍的意志。
（2）创新、改革精神。
这是科学的生命，科学活动的灵魂（3）虚心接受科学遗产的精神。
科学活动有如阶梯式递进的攀登，科学成就在本质上是积累的结果，科学是继承性最强的文化形态之一。
（4）理性精神。
科学活动须从经验认识层次上升到理论认识层次，或者说，有个科学抽象的过程。
为此，必须坚持理性原则（5）求实精神。
科学须正确反映客观现实，实事求是，克服主观臆断。
（6）求真精神。
在严格确定的科学事实面前。
科学家勇于维护真理，反对独断、虚伪和谬误。
（7）实证精神。
科学的实践活动是检验科学理论真理性的唯一标准（8）严格精确的分析精神。
科学不停留在定性描述层面上，确定性或精确性是科学的显著特征之一。
（9）协作精神。
由于现代科学研究项目规模的扩大，须依靠多学科和社会多方面的协作与支持，才能有效地完成任务。
（10）民主精神。
科学从不迷信权威，并敢于向权威挑战。
（11）开放精神。
科学无国界，科学是开放的体系，它不承认终极真理。
（12）功利精神。
科学是生产力，科学的社会功能得到了充分的体现，应当为人类社会谋福利4．科学方法及特点科学方法是人类所有认识方法中比较高级、比较复杂的一种方法。
2010年重庆专业技术继续教育《创新理论与案例分析》公需科目考试答案
2010年重庆专业技术继续教育《创新理论与案例分析》公需科目考试答案一、判断题(每题1分)1.创新就是国家竞争力错误全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展，是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。
错误链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。
错误在过渡阶段消费者对于某种类型的产品产生了倾向性偏好，将主导设计推向市场的企业将赢得明显的竞争优势，但这并不意味着这些企业能对市场形成垄断。
正确实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化。
正确考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。
错误创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。
错误2.综合国力竞争的基础和条件与国家竞争力无关。
错误3.自主型技术创新是指依靠自我技术力量，进行研究、开发新技术并实现其工程化和商业化生产的技术创新。
正确4.合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。
正确5.自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。
错误6.破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于1998年提出。
错误7.技术创新的动态过程模型（U-A模型）是从创新内容角度提出的。
正确8.成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
错误9.产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。
正确10.即时创新强调的是即兴性和随机性。
错误11.全空间创新也就是处处创新。
正确12.传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心错误13.我国科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍。
正确14.企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。
错误15.企业技术战略有如下特征：全局性、短期性、风险性。
错误16.技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。
重庆专业技术人员继续教育考试题答案
重庆专业技术人员继续教育考试题答案一、判断题(每题1分)1.提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。
正确2.一个国家的竞争力主要看该国有无一些独具特色的产业或产业群。
正确3.技术进步推动经济结构的变革，是提高经济效益的根本途径。
正确4.维持性创新是指创新建立在重大创新的技术轨迹、知识基础上，不断地改进、推出新产品。
错误5.破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。
正确6.技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。
错误7.技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果。
错误8.研究和知识是链环—回路模型中各环节都需要的东西。
正确9.过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
错误10.不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报正确11.产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。
正确12.实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化。
正确13.技术创新管理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性错误14.技术创新的过程主要包括6个阶段。
错误15.有效的决策点是新产品流程成功的关键。
正确16.系统型研发部门没有对研发活动进行系统化的管理，研发主题大都由技术人员决定，没有明显的商业化动机。
错误17.为保证企业的持续发展，必须大力支持基础研究，根据企业中长期战略基础结构，形成企业的技术核心能力错误18.从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。
正确19.技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式。
正确20.创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。
正确二、单项选择(每题2分)21.()是影响区域竞争力的关键因素，是实现区域可持续发展的根本动力。
创新者的解答
《创新者的解答》的目录前言第一章被迫成长第二章怎样秒杀最强的竞争对手？第三章客户想购买什么样的产品？第四章谁是最佳客户？第五章选择正确的业务范围第六章如何避免商品化第七章你的公司有破坏性创新的能力吗？后面的缺损第八章是管理战略发展流程第九章好的收入和坏的收入第十章高管在领航新成长时应该扮演的角色/item.htm?id=14498656470（完整版陶宝有售）第一章：被迫成长（1）作者：克莱顿?克里斯坦森出版社：中信出版社第一章：被迫成长金融市场的巨大压力永远迫使企业家在不断成长的同时，还必须保持强劲的成长势头。
我们到底有没有可能跑赢市场这根无形的鞭子？那些让投资者感到眼前一亮的创新行为在推动企业成长的同时是否也带来了令投资者们无法接受的风险呢？有没有一条出路帮助企业家逃离这个困境呢？本书的内容围绕如何在企业内创造新的增长而展开。
对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。
但是，也有大量的有力证据表明，一旦一家企业的核心业务成熟了，随着企业的成长也势必诞生对新的平台的追求，而随之而来的就是这种追求可能导致的巨大风险。
每10家企业中，大约只有一家能够维持良好的增长势头，从而能在之后的很多年里一直回馈给股东们高于平均水平的回报率增长。
①但更常见的情况是，太多的企业为了成长而付出的努力反而拖垮了整个企业。
因此，大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置：公平的市场竞争要求他们推动企业成长，但是却没有告诉他们应该如何成长，而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。
让我们来看看AT&T公司（美国电话电报公司）的案例吧。
1984年，在按照政府规定分拆了其本地电话业务之后，AT&T公司转型成为一家长途通信服务提供商。
分割协议签订后，AT&T公司便可以开始投资新的业务，因此，几乎整个管理层都立即开始谋求增加收入的途径，以期从新的增长中获取更大的股东价值。
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（二）前景性高技术的外部获取——研发外包
研发外包的优势：
1) 研发外包是企业合理利用研发资源，快速响 应市场需求的重要手段之一。
2) 降低研发风险，提高研发速度。
3) 研发外包是企业降低研发成本、获取新技术、
实现技术变革的新型战略之一。
（二）前景性高技术的外部获取——研发外包
4) 研发外包将加速企业的技术转换和技术追赶速 度，特别是基于全球外包战略的企业，从全球领 先技术企业筛选出和本企业业务最相关的核心技 术,实现技术转换。 5) 寻求短缺的人才资源。
（二）前景性高技术的外部获取——研发外包
研发外包的缺点主要有：
1）当企业本身的技术知识基础薄弱，将新获得技 术融入公司的能力不足，也就是内部研发吸收 能力不足时，企业即便短期内能通过研发外包 获得了一定的技术能力，但从长远看企业将面 临“技术空心化”的危险。
（二）前景性高技术的外部获取——研发外包
（二）前景性高技术的外部获取——技术许可
从理论上说，购买技术许可相对于内部研发而 言具有一定优势，尤其在降低开发成本、减少市场 风险、缩短产品化时间以及市场进入等方面。 而采用技术许可的潜在劣势却在于：技术许可 中具有许多限制性条款；企业对产品成本、生产批 量及产品质量等方面失去控制力；潜在交易成本的 增加，如技术搜索过程、技术合约谈判及企业采用 新技术所采取的适应性变动。
第四章 前景性高技术的获取与破坏性创新
第一节 前景性高技术的识别与评价 第二节 前景性高技术的商业化
——从实验室到市场
第三节 破坏性创新——以弱胜强之道
第一节 前景性高技术的识别与评价 一、前景性高技术的涵义 二、前景性高技术的识别 三、前景性高技术的评价 四、前景性高技术的获取
一、前景性高技术的涵义 “前景性高技术”的概念，由傅家骥、雷家骕、 程源在他们合著的《技术经济学前沿问题》一书中 首次提出，提供了企业进行技术选择的战略新视角。 在该书中，三位作者在基于对高技术的特点进行深 入的探讨后，给出了前景性高技术的定义：一般而 论，所谓前景性高技术，即真正具有产业化前景， 并且能提高企业技术能力的高技术成果。
（一）前景性高技术的内部创新
2）当技术的取得要求不紧迫时进行内部研发可 能也是最适宜的方法，例如，企业当前在市场上很 成功并且对技术的取得成为企业计划内连续进程的 一部分。 3）当产品的生命周期处于最初阶段、竞争对手 还未拥有同样的技术时，进行内部研发是最适宜的 方法。
四、前景性高技术的获取
（二）前景性高技术的外部获取 1．技术并购 2．战略性技术联盟 3．研发外包 4．技术许可
（二）前景性高技术的外部获取
1．技术并购
技术并购是企业以获取对方技术能力、技术资 产或知识产权为主要动机，对其他企业进行的一种 战略性并购。
（二）前景性高技术的外部获取——技术并购
技术并购中应注意的问题：
为了审慎地对待和把握并购机会，做出正确的 并购决策，确保并购的成功，就必须要从整体和系 统的角度，通过对影响并购效应关键因素的发掘和 提取，建立起一个在统一目标指导下的整体系统， 从而为企业实现并购决策的长期利益最大化提供系 统化策略的框架和指导。
（二）前景性高技术的外部获取——战略性技术联盟
根据联盟目的的不同，战略性技术联盟主要 包含三种形式：
1)资源互补的企业间技术联盟; 2)具有相似技术需求的企业间的技术联盟; 3)竞争企业间的技术联盟。
（二）前景性高技术的外部获取
3.研发外包
研发外包就是指企业为达到战略性利用创新资 源，以实现自身竞争性发展目的而基于合同或合作 研究协议的契约方式，将产品价值链上的研发活动 进行分解，形成以工序、区段、环节为对象的产品 研发内分工体系，充分利用区域差异和比较优势， 将研发活动的一部分外包给外部技术源供给者的一 种研究开发的模式。
一、前景性高技术的涵义
前景性高技术概念所包含的四个内涵：
(1) 前景性高技术与高技术既有联系，又有区 别，它们之间存在着交叉与重叠。
高技术
前景性高技术
一、前景性高技术的涵义
(2) 企业在制定产品开发战略时要同时解决好 三个问题: 一是进入什么市场？二是开发处在生命 周期哪一阶段(导入、成长、成熟或衰退)的产品去 占领选定的市场？三是用什么技术去开发选定的产 品？企业是否拥有、是否能获得产品开发所需的技 术,或者是否能在限定的时间内开发出所需的技术？
（一）前景性高技术的内部创新
内部研发和内部整合强调的都是企业利用自身 的力量，从内部挖掘技术潜力并实现应用。 由于创新过程的复杂性，对企业来说能够持 续成功地创新是比较困难的。因此，为了确定企 业是否适合采用内部创新的方式获取前景性高技 术，管理者应该实事求是地审视其潜在的利弊。
（一）前景性高技术的内部创新
（一）前景性高技术的内部创新
采用内部创新的战略也可能产生适得其反的影响。 企业管理层必须要清楚地认识内部创新的优劣点， 才能采取进一步的行动。
（一）前景性高技术的内部创新
一般说来，在以下三种情形中，采取内部研发的 方式较为明智： 1)在那些拥有较高地位和主要竞争优势，即独 具特色的技术领域，企业可能会通过自己内部研发 的方式获得技术。例如，沃尔沃就在技术安全领域 内大量投资进行内部研发。
第二节 前景性高技术的商业化： 从实验室到市场
引导案例：技术商业化重于技术研发
一、前景性高技术商业化的内涵 二、前景性高技术商业化的战略流程
三、从实验室到市场的实现：
研发与营销的融合
引导案例：技术商业化重于技术研发
1993年，郭士纳（Louis V. Gerstner Jr.）接任IBM总裁，
他发现严重亏损的IBM公司竟然库存了大量从未被使用的 研发成果。在郭士纳之前，IBM实验室的研发成果只供公 司内部使用，但郭士纳却认为技术本身就是一种商品， IBM实验室也是一个利润中心，必须将所有的技术成果都 加以商业化，并创造出最大的价值。在这种观念的引导下， 2001年，IBM光是技术对外授权的收入就高达19亿美元。
（二）前景性高技术的外部获取——技术并购
1) 并购对象的确定:
主要考虑两个因素—— 并购价值与可能性。
有并购价值是指目标企业能够满足本企业的以 下需求：
（二）前景性高技术的外部获取——技术并购
一是能促进企业业务的发展，增加新的利润 来源，或扩大现有的市场份额，为企业获得新的 技术、产品或品牌。 二是通过并购实现成本的降低。这主要体现 在规模经济、纵向一体化，以及空间的地理成本 等方面的效应。 最后，通过并购，减少竞争，增强对技术的
（二）前景性高技术的外部获取
2．战略性技术联盟
战略性技术联盟是一种准市场交易的获取技术 的方式。它是指由2个或2个以上有共同战略意义和 对等经营实力的企业（或特定事业和智能部门等）， 为了达到通过技术创新拥有市场、共同使用研发资 源等战略目标，通过各种协议、契约而结合成优势 互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或 多向流动的一种松散的技术创新模式。
（二）前景性高技术的外部获取
4．技术许可
许可证制度为企业利用企业的技术能力和技术 经验提供了机会，通常接受技术许可的企业将缴纳 一定的许可费用，或者以根据销售额的大小交纳技 术版权费。通常技术许可合约会对该项技术的应用 领域和市场范围作出详细规定，同时也要求技术许 可的购买者向许可方提供该项技术的改进版本。
一、前景性高技术商业化的内涵
前景性高技术商业化的另一个意义，就是认为 技术本身就是一种商品，能够通过市场买卖的方式 实现其技术的价值。
技术商业化的关键就是把技术带进市场，以实现 研发投资的长期价值。前一项技术的成功商业化并 不是其发展的终点，而是另一个起点。未来决定这 一场研发与创新竞赛成功的关键因素，将在于哪一 家企业能够有效地将研发成果转化成为创造利润的 商品。技术的商业化能力将成为知识经济时代影响 企业竞争成败的一项最重要因素。
2）导致企业在研发外包后不愿意或忽视投资于自身 技术潜能的开发(包括人才开发)，以为技术创新 是外包商(即技术供应商)的事，久而久之将导致 企业技术能力的丧失。 3) 研发外包的外包商大多是专业化的技术研发公司, 它们要服务于多个客户,这些客户本身可能就是 主要的行业竞争对手。因此，在研发外包的实施 和交流过程中，企业的核心机密很有可能通过外 包商泄露给竞争对手。 4) 错误的创新价值链的解构而导致错误的研发外包 决策。
二、前景性高技术商业化的战略流程 (一) 技术开发与产品开发的概念辨析
技术开发与产品开发是一对既有区别又有联系的 概念。
技术开发 技术基础 产品开发
构思
获得知识
应用知识
(4) 前景性高技术作为一种知识，具有广泛的 应用潜力，能创造市场和需求或能使市场和需求发 生革命性变化(如激光技术)。
二、前景性高技术的识别 判断某项技术是不是前景性高技术需要考虑的 四个问题： (1)产品的先进性、市场优势及前景。 (2)产品生产技术的先进性、成熟性和规模经济性。 (3)产业化项目的投入要求和生产许可。 (4)审视拟产业化的技术能否提高企业的技术能力。
内部创新与外部获取
四、前景性高技术的获取
（一）前景性高技术的内部创新 前景性高技术的内部创新主要有二种方式： 内部研发与内部整合。
内部研发是指企业利用其自有的人力、资金
和知识，独自开发某种新产品或新工艺。
内部整合是指企业利用已有的技术组合成一
种综合技术，或把应用于某一领域的技术转移到 其它领域中去。
引导案例：技术商业化重于技术研发
通用电气(GE)公司为了出售多余技术，设立专属的技 术营销部门，配臵具有丰富技术背景，且懂得产品规划与 市场营销的专业经理，负责所有有关技术对外销售的业务。 技术营销部门主要扮演技术中介与服务的角色，它为GE研 发部门发掘技术的潜在商业价值，向外界推销多余的技术， 并提供顾客有关技术应用的服务。该部门为了广泛接触市 场买主，还发行一份探讨新事业商业化的策略，寻找可能 的合作伙伴与配套资源。GE内部的一份文件指出，技术营 销部门对于提升技术效益与增加技术使用的营收，做出了 重大的贡献。