银行行业品牌企业平安银行调研分析报告
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平安银行研究报告平安银行是中国领先的商业银行之一,在国内拥有广泛的分支机构和客户基础。
该行以提供综合金融服务为主要业务,同时在资产管理、投资银行和保险等领域也有较强的实力。
下面是对平安银行的研究报告。
一、行业背景中国银行业是一个竞争激烈的市场,存在许多优秀的商业银行。
平安银行作为一家综合金融服务提供商,秉承“稳健、创新、高效”的经营理念,在竞争激烈的市场中取得了较好的业绩。
二、公司概述平安银行成立于1996年,总行位于深圳,是平安集团全资子公司。
截至2021年底,该行在全国范围内拥有超过50个分行和2000多个支行,服务范围覆盖全国各地的个人和企业客户。
三、竞争优势平安银行凭借深厚的金融实力和广泛的市场渠道,建立了强大的客户基础和品牌影响力。
同时,该行注重科技创新,通过数字化转型提升了服务效率和用户体验。
此外,平安银行还在风控管理和企业治理方面保持了较高水平,增强了公司的竞争优势。
四、商业模式平安银行的商业模式主要以零售业务和对公业务为主,其中零售业务包括个人贷款、储蓄和理财等产品,对公业务则主要涵盖企业贷款、融资和国际结算等服务。
通过多元化的产品和服务,平安银行满足了不同客户的需求,在市场上拥有一定的竞争优势。
五、风险管理平安银行非常重视风险管理,建立了完善的内部控制和风险管理体系。
该行通过科技手段提高了风险控制的准确性和效率,积极应对市场波动和风险因素。
六、发展前景随着金融科技的不断发展和金融市场的变革,平安银行面临着机遇和挑战。
首先,中国金融市场的开放将为平安银行提供更多发展机会,尤其是在资本市场方面。
其次,平安银行将继续加大对科技创新的投入,提高数字化转型的能力和水平,提升服务效率和用户体验。
此外,平安银行还将继续加强风险管理,提升公司整体竞争力。
综上所述,平安银行作为中国领先的商业银行之一,在市场竞争中积极应对挑战,通过不断的创新和提升服务水平,取得了良好的业绩。
展望未来,平安银行仍然具有较大的发展潜力,值得投资者密切关注。
银行业分析报告第1篇为贯彻落实领导批示要求,全面掌握全州银行业支持稳增长取得的成效及问题,针对中央强调要把稳增长放在突出位置的问题。
决定组织开展关于银行业支持稳增长情况的专题调研,现将有关事项通知如下:一、调研目的按照中央强调要把稳增长放在突出位置的要求。
针对经济运行中出现的新情况新问题,通过深入开展调查研究,全面了解银行业支持稳增长开展情况、做法、成效、存在的突出问题,系统提出改进和加强银行业支持稳增长的政策意见和措施。
二、调研内容(一)关于各行支持稳增长现状的分析1、认真贯彻落实政策方针。
各行认真贯彻落实中央强调的有关于支持稳增长的相关政策,紧扣地方经济社会发展需要进行规划:例如开设桥头堡黄金口岸、进行开发开放试验区建设等活动,以及制定相关的信贷发展战略、签订银政合作协议、积极争取信贷规模等。
2、突出重点,支持经济建设。
为认真贯彻落实政策方针,积极配合银行支持稳增长活动的开展优化信贷资源配置;各行采取优先支持全州重点项目工程建设的政策方针;向小微企业、三农企业倾斜信贷资源;加大对于民生工程的支持力度;清理规范融资平台贷款情况。
3、积极搭建沟通平台。
为了认真贯彻落实银行业稳增长的政策方针,各行积极组织或参与银政企对接会或项目洽谈会,助推项目投融资需求对接;加强小企业金融服务宣传;主动走访企业特别是小微企业和个体户。
4、注重风险防控。
在当前复杂的形势下为了认真贯彻落实银行业稳增长政策方针,正确积极的处理稳增长与防风险的关系,在积极支持地方经济发展的同时,注重严格防范各类风险。
(二)关于各行支持稳增长取得成就的总结1、改进金融服务方式。
银行业通过采取全面提升金融服务水平,特别是针对三农、小微企业、少数民族群众金融服务提高了业务水平;提升对于金融资源的有效配置率;正确规范服务收费,免去除利息外各项费用的征收的方式,认真贯彻落实银行业支持稳增长的政策方针。
2、加快金融模式创新的步伐。
银行业通过采取创新信贷管理方式、开发新型信贷产品;拓宽担保范围;创新评估方式的手段,认真贯彻落实银行业支持稳增长的政策方针。
平安银行行业分析
平安银行是中国最大的全方位金融机构之一,为个人和企业客户提供各种金融产品和服务。
在中国银行业行业分析中,平安银行是一个值得关注的公司。
首先,平安银行在中国有着广泛的分布网络。
它在全国范围内拥有大量的分行和自助服务点,为客户提供方便的金融服务。
该公司还通过建立合资公司和子公司的方式扩大了其业务范围,包括信贷、保险和资产管理等领域。
其次,平安银行在技术创新方面取得了一些进展。
该公司通过数字化和智能化技术提升了其产品和服务的质量和效率。
例如,它开发了手机银行和在线银行等服务,使客户能够随时随地方便地管理自己的金融事务。
此外,平安银行还开发了人工智能和区块链等新兴技术,用于提高风控和支付系统的安全性和可靠性。
再者,平安银行注重风险管理和合规性。
该公司建立了完善的风险管理框架和政策,并持续加强其内部控制系统。
它积极参与金融监管和合规事务,并与监管机构保持紧密合作,确保其业务符合相关规定。
然而,平安银行也面临一些挑战。
首先,由于中国银行业竞争激烈,平安银行需要不断提升自身的竞争力。
其次,与其他大型银行相比,平安银行在国际业务方面还有一定的发展空间。
此外,随着中国经济的转型和金融市场的变化,平安银行需要及时调整自己的业务和战略以适应新的市场环境。
综上所述,平安银行作为中国银行业的主要参与者,拥有广泛的分布网络、技术创新的实力、风险管理的能力等优势。
然而,该公司仍然需要应对一些挑战,包括激烈的竞争、国际业务的发展和市场环境的变化等。
只有通过持续的努力和创新,平安银行才能保持其在中国银行业中的领先地位。
银行调研报告三篇一、调研目的1.初步了解周边商户主要经营范围和周边商户对邮储的业务需求。
2.收集周边商户的分布情况,根据周边商户的需求,分析商户对邮储的意见及建议,并进行分析。
寻找营销的最佳突破点。
3.了解商户对我局营销项目的需求层次,营销产品的认知度。
4.了解周边商户的消费类型,消费习惯,消费层次,挖掘邮储潜在客户。
二、调研方法1.周围商户的走访和调研2.与周围商户的老板,营业员的个别访谈调研3.与周边消费者的个别访谈调研三、调研概况__年6月对周围商户进行了地毯式走访和调研。
此次调研的商户主要有以下类型,室内装饰装潢,批发部,小型超市,药店,宾馆,修理部,洗车行。
这次调研普遍感受到了商户对邮储服务的满意程度,业务熟练程度,和银行内部营业员对业务的了解程度及解释能力。
以上也是促成周围商户选择和拒绝邮储服务的基本因素。
有小部分附近商户对邮储的服务还是有忠诚感的。
如果能调整一下营业员的分配,服务,业务纯熟的能力上,情况可能会有一些变化。
例如,用户上午来办业务,营业员业务纯熟,办理业务速度快,服务态度好,给用户留下了优良的印象,但是下午班换了别的营业员,由于有些老营业员业务素质差,办理业务速度慢,介绍业务的时候没有耐心,可能又给用户造成了不良印象,这样,就给用户带来了极大的反感。
周围商户选择邮储的业务主要为以下排序,活期储蓄,理财产品,定期储蓄,代收费,商易通,网银,保险等等。
其中,活期储蓄占比为40%以上。
活期储蓄的选择面要比其他业务要广,调查过程中,有些小商户不愿意来邮储办业务,是因为流动资金小,没有必要存上,即使家中有部分存款,也选择放高利贷,或者放在小额贷款公司。
因为小额贷款公司给用户带来的收益确实高于各家银行。
四、调研内容1.活期储蓄:活期储蓄在用户的心中还是比较有分量的,多数用户都表示,存取方便,没有风险,但是用户普遍认为加办短信不合理,希望能免费为他们提供服务,这样的用户普遍是年龄比较大的老年群体。
平安银行分析报告1. 引言平安银行作为中国领先的商业银行之一,拥有广泛的金融服务网络和庞大的客户群体。
本文将对平安银行进行深入的分析,以评估其在当前金融市场中的竞争地位和未来发展趋势。
2. 公司概况平安银行成立于1986年,总部位于中国深圳。
公司致力于为个人和企业客户提供全面的金融服务,包括存款、贷款、投资、保险等。
截至目前,平安银行已在全国范围内设立了大量的分支机构和自助服务设施,以满足不同客户的需求。
3. 财务状况平安银行在过去几年中保持着稳定的财务状况。
根据最新的年度财报,截至2020年底,平安银行的总资产达到了X亿元,净利润为X亿元。
这表明公司在盈利能力和资产负债管理方面表现良好。
4. 客户群体平安银行拥有广泛的客户群体,包括个人、中小企业和大型企业。
针对不同客户群体的需求,平安银行提供了多样化的金融产品和服务。
例如,对个人客户,平安银行提供了便捷的个人存款账户、个人贷款、理财产品等;对企业客户,平安银行提供了融资服务、国际贸易结算、跨境金融等。
5. 技术创新平安银行积极推动技术创新,并将其运用于各个业务领域。
例如,平安银行引入了移动银行APP,方便客户随时随地进行金融交易和查询;平安银行还开发了智能投顾系统,帮助客户进行更智能化的投资决策。
这些技术创新不仅提升了客户体验,还提高了公司的效率和竞争力。
6. 风险管理作为一家金融机构,风险管理是平安银行的重要任务之一。
平安银行建立了健全的风险管理体系,包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
公司通过合理的风险控制措施,有效地降低了不良资产比例,提高了资产质量。
7. 发展趋势在当前金融市场竞争激烈的环境下,平安银行面临着一些挑战和机遇。
一方面,金融科技的快速发展可能会改变传统银行的商业模式,平安银行需要积极适应新的技术趋势并寻找创新的发展机会。
另一方面,随着中国经济的持续增长,金融市场对金融服务的需求也将不断增加,平安银行有机会进一步扩大市场份额。
商学院经济与管理实验中心实验报告实验名称中国平安银行基本分析一、实验目的:1、登陆有关证券网站或金融数据库;熟悉通过股票代码查询有关上市公司基本面情况的方法..学会利用互联网资源了解宏观经济情况、行业情况及上市公司经营状况、财务报表等基本面情况..2、运用宏观因素分析、行业分析和公司分析等基本分析法选择投资对象和投资时机..二、实验内容:通过相关资源进行证券投资的基本分析;其主要内容包括:1、基于证券投资环境与宏观背景条件下的宏观因素分析;2、投资者所投资的中观角度的行业分析;3、具体投资对象的个别公司分析..三、实验步骤:1、收集相关数据分析宏观经济因素对证券市场的影响..2、选取某一行业数据;分析该行业处于生命周期的哪个阶段;分析该行业的市场类型是什么;对行业的市场投资价值最大进行分析..3、选取某个公司企业的数据;分析该公司的基本素质;包括公司在同行业中的竞争地位;公司的技术装备程度;公司的赢利能力和发展水平;公司的企业管理能力、管理程度等..4、通过考察该公司的年销售额、年销售额增长率、年销售额稳定性、年销售利润率考察该公司的竞争能力;对这些指标进行综合分析;判断该公司是否值得投资..5、考察该公司的硬件设备和软件设备以及考察该公司拥有的高级人才、专业技术人员比例;全面把握公司的技术装备水平和研究开发创新能力..6、考察公司管理人员的素质及能力来判断该公司的管理水平;然后通过数据观察产品的销售、生产原材料的供给、利润等方面来判断该公司的经营效率;最后通过该公司的内部规章制度、员工遵守制度情况、各部门的办事程序及分工职责等考察公司内部管理效率..7、结合数据;对该公司的财务资料、业务资料、投资项目、市场状况等进行全面综合分析..对于公司的基本素质分析方面要具体到企业的盈利能力、竞争状况、公司管理、公司外部关系及联合并购状况..财务分析要具体分析企业会计资料及财务方面的比率分析、现金流量及资本结构分析等..四、实验结果:宏观经济运行分析宏观经济运行对证券市场的影响;影响的途径:公司经营效益;居民收入水平;投资者对股价的预期;资金成本..宏观经济变动与证券市场波动的关系:GDP变动持续、稳定、高速的GDP增长;高通胀下的GDP增长;宏观调控下的GDP减速增长;转折性的GDP变动;经济周期变动;通货变动通货膨胀对证券市场的影响;通货紧缩对证券市场的影响..宏观经济政策分析财政政策:财政政策的手段及其对证券市场的影响;财政政策的手段包括:国家预算;税收;国债;财政补贴;财政管理体制;转移支付;财政政策的种类与经济效应及其对证券市场的影响;包括:减少税收、降低税率、扩大减免税范围;扩大财政支出、加大财政赤字;减少国债发行;增加财政补贴;分析财政政策对证券市场影响应注意的问题..货币政策:货币政策及其作用;货币政策工具;包括:法定存款准备金率;再贴现政策;公开市场业务;直接信用控制;间接信用指导;货币政策的运作;货币政策对证券市场的影响;包括:利率;中央银行的公开市场业务对证券价格的影响;调节货币供应量对证券市场的影响;选择性货币政策工具对证券市场的影响..近两年;我国经济增速呈现放缓并趋下行走势;银行业整体盈利增速也随之降低、不良贷款增加已经成为行业预期的共识..目前;摆在中国银行业面前两大任务;一方面加强资产风险管控;减少新增不良;另一方面;要持续开展不良资产清收处置工作;解决问题;甩掉包袱;最终达到资产回收最大化的目的..不良资产的产生是市场多因素共同作用的结果;正确处置不良资产;一方面要依托科学的方法论指导;理论与实践相结合;另一方面要客观分析中国目前的经济大环境、金融大趋势、借款人行业周期性的变化;做到因地制宜;形成一套在中国特色市场经济体制下;行之有效的不良资产处置策略..而我选着的是对平安银行进行分析:中国集团以下简称“” ;“平安”;“”;“”于诞生于深圳;是第一家企业;至今已经成为、、等金融为一体的整合、、多元的综合..2017年6月;公布;排名第61位; 7月31日;财富中国500强排行榜发布;中国平安保险集团股份有限公司排名第五.. 2017年9月;中国平安保险集团股份有限公司在2017中国企业500强中;排名第八..2014年7月7日;财富杂志2014世界500强排行榜;中国平安凭借2013年度稳健的业务增长和利润表现;荣登排行榜128位;较2013年提升53位;又一次次蝉联大陆非国有企业第一名..国有相对控股;非民企2014年5月8日;福布斯“全球上市公司2000强”排行榜Forbes Global 2000发布;中国平安保险集团股份有限公司连续第十度入围该榜单;荣登全球第62位;较去年跃升21位;在中国内地入围企业中排名第7位 ..2017年2月;Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单;中国平安排名第79..平安的人力资源经营核心:员工培训、招聘管理、绩效管理;对同业具有借鉴意义..1994年平安开始经营人寿保险;率行业之先从香港、台湾等地引进专业人才;引人竞争激励淘汰机制;提出“干部能升能降、人员能出能进、工资能高能低”;并附带相关考核体系、薪酬体系、培训体系..在今后的发展中;平安将继续贯彻落实改进这些机制;帮助公司更好地发展..员工培训:“以最好的培训造就人;以最好的培训留住人”“以最好的培训造就人;以最好的培训留住人”;是平安人力资源的重要策略之一..为了提升平安员工的专业能力和国际化管理水平;平安建立了完善的职业培训体系;培养了授权讲师近3000人;并于2001年成立了平安金融培训学院;提供培训课程、制定培训政策、培养培训讲师、统筹培训预算、传承企业文化..目前;平安已经形成了集团、总公司和分公司并立的三级培训体系;分别满足公司员工从高级管理到产品销售的不同培训需求..一、完整的员工培训体系平安有完整的培训体系;包括基层员工、新晋管理者、有经验的管理者、战略执行层等五个层级;分别有针对性地培训..其中;平安金融培训学院更关注中间三层:新晋管理者、有经验的管理者和高级管理者..每个层级又分为三个档次:到岗不到一年的新任经理;必须接受角色转变的课程;到岗两年后有一定成绩的;接受为期5天的核心技能课程内容包括风险管控、运作、流程、团队、个人修养风格等;提升经营管理、领导力技能的课程;到岗4年的优秀经理;有晋升机会的将接受潜力干部课程..曾任平安金融培训学院副院长的姜宏宽说:“企业培训的实质是保证员工在工作上有更高的成功率;为公司的长期发展选拔最优秀的员工;并不断提升其能力..”培训是将公司外获得的知识转变为对公司有利价值的过程;因此平安金融培训学院的培训课程很注重实用性;和业务发展密切相关;根据人才梯队建立培训体系和框架..培训项目大致可以划分为四大体系:从基层到高层的管理领导力、不同业务部门和岗位的共性工作技能、产品相关的培训以及市场销售..此外;大学还设有网络教学平台;400多门培训课程中;既有从全球范围内引人的在各专业领域处于领先地位的课程;也有平安的自主制作..公司任何员工都可以根据自己的需要定制学习课程;并有个人学习档案;可以随时检视自己的学习进度..此外;为了帮助员工尽快成为国际性的管理人才和专业人才;平安会定期选送优秀的员工出国培训或到国际知名的金融保险企业工作学习;并承担所有培训费用..平安要求所有课程需要直线经理参与一他们最明确培训目标和进度;同时也能和学员分享经验;推动培训得到最好的效果..例如;2印5年下半年;平安开始在集团全面推行绩效管理机制;于是学院设立了以绩效管理机制为核心的管理课程;帮助中层管理干部掌握绩效管理的基本技能和理念;包括目标制定、分解、沟通、解决问题、反馈结果、排名等;其中某一环节请以往成功的经理来分享经验;至今已训练了1000名中层管理干部..此外;每门课程至少保证有l一2名高管参与;以保证课程质量..目前平安90%一95%的课程都是由直线经理担任讲师;平安集团所属的各子公司、分公司都设立了独立的培训部;拥有自己的专、兼职讲师队伍..各公司的讲师由平安内部各专业领域的精英和专家担任;他们拥有丰富的工作经验和技能..平安在员工培训中发现;不管是技能培训还是管理培训;职业发展路线引导员工自己;逐渐找到自己的选择..因为企业的结构是金字塔状的;走管理的路线最后只能诞生一个CEO;而专业技能路线却可以诞生无数个专家..平安的企业培训项目是鼓励大多数人走专业技能方向..二、国际通用资格认证平安鼓励员工通过参加专业认证考试来提升专业素质和个人竞争力..平安和国内外专业认证组织合作;引进了多项国际通行的专业认证考试..为推动和保障员工的在职学习;平安还制定了相应的政策;对通过相关认证考试的员工给予不同程度的奖励;如考前进行考试辅导、通过英文考试报销考试费用、将认证考试科目与专业技术资格评聘挂钩等;这些措施有效地保障和推动了员工在职学习的热情和积极性..目前;通过公司组织考试并授予有关机构专业证书的有LOMA、AICPCU和SOA..LOMA;即国际寿险管理协会..平安是该协会在亚太地区最大的考试中心..AICPCU;即美国公认财产险意外险承保师协会..平安是该协会在中国最大的考试中心..SOA;即北美精算师资格考试..平安是该资格认证考试的中国区考点之一..三、独到的培训效果评估一培训成败与直线经理相关..在平安;每个学员的主管都被要求参与到培训中来..只有让主管讲出他对部下的培训期望;同时又看到部下能学到什么;让他明白部下培训的过程;这样的培训才是行之有效的..二效果评估依据学员的口碑..每次培训后;平安的培训经理都会花大量的时间到各个公司与学员和学员的主管交谈;依据他们的当面反馈、定期网络无记名调查;以判断培训的效果..如果下面的公司主管没有人愿意推荐自己的部下参加某个培训;那就证明这套培训课程是失败的;反之则是成功..三借助第三方公司的力量对课程进行评估..每个培训课程都有3个月的行动计划;由学员学习完离开大学之前制定;交到部门总监、直线经理和本人;由他们来反馈学员在接受培训后是否有行为改善;并将结果录人绩效考核..从2007年开始;学嘟护管理人员核心课程;在培训3一6个月后做网上无记名问卷;要求提出学员培训需求的直线经理回答三大类问题;第一类;是否记得有过培训、培训目的..第二类;是否知道其所学内容和行动计划;是否为学员创造机会将所学内容付诸实践、投人工作..第三类;学员是否有明显改变和改变原因..四培训价值衡量..作为一个成本中心;平安金融培训学院把所有培训产品定价;所有的学员课程实报实销..比如一个为期3天的项目管理课程;一般定价1500一4000元/天;学院定价800元/天;按此可计算在外培训和学院培训的差价;这就是平安金融培训学院的培训价值;并列入大学的KPI指标..好的企业培训;四个“合适”是最核心的;即合适的时间、合适的地点、合适的内容..因此具有一定规模的企业培训必须有自己的培训体系;培训需求来自于业务需求;培训必须满足员工提升的需求..“口碑是培训最好的衡量标准..”招聘管理:平安人才成长的速度决定平安发展的速度一、平安吸引人才的优势一平安作为中国第一家以保险为核心的;融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团;经过近20年的发展;已拥有了良好的品牌、强大的销售渠道和客户群..二平安有长期、快速的发展计划;可以为人才提供更多的机会和更大的空间;统一的金融服务平台、完整的产品线让人才有空间发挥、创新;提升个人能力..三平安的文化是一种管理文化;其最核心的内容是问责制、垂直导向管理、透明度以及以结果为导向的考核和激励机制;这些关键的要素形成了平安文化的向心力与独特性..四平安提供富有竞争力的薪酬水平;“员工的平均薪酬在市场上处于领先水平;优秀人才的报酬则远远高于市场的平均水平”;平安员工在加薪、晋升等方面都有制度保障..二、强大的国际化人才队伍平安在中国保险业中率先招募海外保险人才;并采用国际化的薪酬福利体系;不断拓展海外人才在中国保险、金融业的发展机会;为公司树立了良好的国际化形象..目前;平安集团内前100名的管理人才中国际人才占60%;在排名前20名的人才中更有80%来自海外;整个海外管理人才队伍超过200人;是国内大型公司中管理层国际化程度最高的企业之一..这些海外人才必须在到岗两年内接受三次半年一次;一年一次;两年一次360度测评主管、同事和下属;也有些人才在评价后发现并不适合公司而提前结束合约..与此同时;平安非常重视本土人才的国际化;通过海外人才的传带和多种形式的培训;使他们逐步建立国际化的视野、专业技能和职业素养;从而带动整个公司、整个行业迈向国际化..用CEO马明哲的话说“人才国际化是平安的生命;国际化标准与本土化优势的结合是平安制胜的法宝”..三、胜任素质模型一平安用人标准平安认为;企业的使命是由“人”来达成的;公司发展的长久之计是加强人才培养与选拔;以使人才的“造血”速度跟上企业裂变速度..为确保人才选拔与培养的科学性;平安建立了自己的“胜任素质模型”..胜任特征模型通过对各级岗位所需能力及优秀员工行为的详细分析;明确员工从事一定岗位需具备的素质;以及不同级别的人员应达到的程度..除此之外;胜任素质模型在人才发展方面也有着广泛的应用..例如;平安若干年后需要50名经理;从现在开始选拔与培养;考虑到过程中需淘汰的比例;大概要选拔100名左右..所以平安在培养或招聘之初就可以确定人才选拔的数量与条件;并根据胜任素质的要求;通过一系列举措来进行人才发展..四、严格的招聘流程与双核人制度平安遵循严格的招聘流程;包括简历筛选、部门人力资源面试、直线经理面试、综合测评、集团核人等环节;每一名进人平安集团总部的员工都必须经过上述步骤..平安的招聘流程以“核人制度”为特征;即进人平安总部的员工;在部门人力资源人员和直线经理面试后;再通过集团的面试平台;进行核人面试..核人面试由2名集团认可的面试官进行..目前平安的核人面试官队伍由人力资源人员和直线经理组成;共80余人..上述措施有效杜绝了应聘者通过非常规渠道进人公司;保证了招聘的纯洁性与公平性..五、新员工封闭培训每一位进人平安的员工;都将接受为期一到两周的新人封闭培训;公司还为每个新人指定了一位“指导人”;指导新人逐步开展工作..该培训严格按“新员工素质模型”进行;目标明确;以帮助新员工建立积极、健康的职业心态和团队工作意识;尽快完成“平安人”的转变..平安银行有着完善的管理体系;完善的人才体系;在目前银行也受到互联网金融冲击的情况下还能保持利润的增加可以看出它的实力;所以我有理由相信这是一家非常值得投资的公司;而且我相信它的未来会发展的更加美好..。
银行同业调研分析报告平安银行常兴支行同业调研分析报告一、网点体验情况及同业动态总体来看,国内各家商业银行区别不是很大,平安银行也是如此,有其长必有其短,这家集证券、保险和银行业务于一身的大型金融机构,银行板块历来是平安集团的短板。
可能正是基于这样的原因,其在银行业务方面显得积极主动和敢于承担风险。
在网点可以看到其个人金融业务在非常宽松的风险管理标准之下,各项业务“轻装上阵”,没有累累的复印件和厚厚的申请表,给客户一种简洁的舒畅体验。
现场各类单据非常简单,基本上是一张表格涵盖大部分常规业务。
繁文缛节并不能因业务材料繁多而规避风险,相反简单直白更能让客户收到良好的感受。
银行业的竞争越演越烈,几乎很难分辨出各家的差异,平安银行另外一个给人留下深刻印象的是设置了类似我行一直所倡导的“智慧银行”式自助设备,其囊括了开户、转款和其他类型业务。
借助高科技和信息化,实现银行业务通过网络实时面对面沟通和无纸化处理,给客户一种很现代化的体验。
二、我们好的做法三、同业好的做法(1)精准的客户治理。
平安银行延续了**发展银行在**市地区的客户分层管理策略,将各层次的客户分类维护。
主要分为普通客户、贵宾客户和本地村民客户,较强的针对性强有利于提高其从单位客户上获取更高的收益。
面对目前激烈的市场竞争,各家银行应该进一步考虑如何去选择客户,而不是仅仅被客户选择。
有针对性的设置特色窗口,积极主动引导对应的客户群体,做最适合自己的角色。
平安银行(收购深发展)对于高质量客户的追求在其窗口布局上表现得淋漓尽致,不但涵盖了改革开放后迁入**地区的白领精英一族,还有本地土著村民,前者显然与内地的高端客户共性诸多,后者则明显带有**特色,分区而治事半功倍。
(2)大网点战略。
平安银行单个网点的规模相对于其在全市的覆盖率具有更加明显的优势,每家网点都设有普通、贵宾、村民或私行客户的服务区域,而且都是两倍于其它银行网点柜台的布局。
以上的主要特点体现在业务办理时间上,可以明显缩短客户的等待时间,而减少等待时间是现阶段大多数客户最希望各家银行所最需要提供的便利。
银行同业调研分析报告平安银行常兴支行同业调研分析报告一、网点体验情况及同业动态总体来看,国内各家商业银行区别不是很大,平安银行也是如此,有其长必有其短,这家集证券、保险和银行业务于一身的大型金融机构,银行板块历来是平安集团的短板。
可能正是基于这样的原因,其在银行业务方面显得积极主动和敢于承当风险。
在网点可以看到其个人金融业务在非常宽松的风险管理标准之下,各项业务“轻装上阵”,没有累累的复印件和厚厚的申请表,给客户一种简洁的舒畅体验。
现场各类单据非常简单,根本上是一张表格涵盖大局部常规业务。
繁文缛节并不能因业务材料繁多而躲避风险,相反简单直白更能让客户收到良好的感受。
银行业的竞争越演越烈,几乎很难分辨出各家的差异,平安银行另外一个给人留下深刻印象的是设置了类似我行一直所倡导的“智慧银行”式自助设备,其囊括了开户、转款和其他类型业务。
借助高科技和信息化,实现银行业务通过网络实时面对面沟通和无纸化处理,给客户一种很现代化的体验。
二、我们好的做法三、同业好的做法〔1〕精准的客户治理。
平安银行延续了**开展银行在**市地区的客户分层管理策略,将各层次的客户分类维护。
主要分为普通客户、贵宾客户和本地村民客户,较强的针对性强有利于提高其从单位客户上获取更高的收益。
面对目前剧烈的市场竞争,各家银行应该进一步考虑如何去选择客户,而不是仅仅被客户选择。
有针对性的设置特色窗口,积极主动引导对应的客户群体,做最适合自己的角色。
平安银行〔收购深开展〕对于高质量客户的追求在其窗口布局上表现得淋漓尽致,不但涵盖了改革开放后迁入**地区的白领精英一族,还有本地土著村民,前者显然与内地的高端客户共性诸多,后者那么明显带有**特色,分区而治事半功倍。
〔2〕大网点战略。
平安银行单个网点的规模相对于其在全市的覆盖率具有更加明显的优势,每家网点都设有普通、贵宾、村民或私行客户的效劳区域,而且都是两倍于其它银行网点柜台的布局。
以上的主要特点表达在业务办理时间上,可以明显缩短客户的等待时间,而减少等待时间是现阶段大多数客户最希望各家银行所最需要提供的便利。
毕业论文平安银行互联网金融使用情况调查分析---以手机银行暨壹钱包为例Ping An Bank financial investigation of the use of theInternet---to mobile banking and one wallet for example毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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银行行业品牌企业平安银行调研分析报告
1.平安银行有何不一样的优势? (4)
1.1.集团赋能 (4)
1.1.1.零售转型:挖金矿 (4)
1.1.2.对公做精:生态圈 (8)
1.2.科技赋能 (9)
1.3.区位优势 (10)
1.4.区别招行 (11)
2.ROE持续提升的路径在哪里? (12)
2.1.业务视角:对公业务再出发 (12)
2.1.1.包袱出清带来信用成本的下降 (13)
2.1.2.综合金融助力存款和中收增长 (14)
2.1.3.资本补充到位后规模恢复增长 (15)
2.2.财务视角:信用成本是重点 (16)
3.LPR改革彰显战略模式珍贵? (18)
4.应该给予什么样的估值水平? (19)
5.投资建议 (20)
6.风险提示 (20)
1.平安银行有何不一样的优势?
1.1.集团赋能
平安银行背靠平安集团,具备上市银行中最为强大的综合金融优势。
无论在零售、还是在对公,前景都十分广阔,潜能仍在释放当中。
总结而言:
•零售业务:平安银行零售转型如同挖金矿。
拥有丰富的矿山(集团近2亿优质客户)、廉价的矿工(120多万代理人仅需支付变动成本)、先进的矿机(先进的平安科技)和优秀的领队(年富力强、背景多元的管理团队)四大独有优势。
•对公业务:共建、共享、共赢集团生态圈。
平安银行具备账户能力和资产能力,而相对缺乏资本资源和负债资源;集团具备生态资源和投资额度,需要优质资产。
两者恰好形成互补。
1.1.1.零售转型:挖金矿
背靠平安集团,平安银行发展零售业务就如同挖金矿,拥有丰富的矿山、廉价的矿工、先进的矿机和优秀的领队四大独有优势。
这些优势必然使得平安银行在商业银行零售转型的浪潮中取得先机,成为未来新一代零售银行的代表。
(1)丰富的矿山:庞大优质的客户基础。
•基数大:截至2019年中,平安银行零售客户9019万,其中仅5188万客户同时持有集团内公司产品,2029万客户同时持有平安寿险产品。
而平安集团坐拥1.96亿个人客户和5.76亿互联网用户,假设集团客户80%可转化为银行客户,则至少还有1亿客户有待挖掘。
•质量优:零售集团迁徙客群资产质量明显优于其他渠道,19年中新一贷、信用卡、汽融贷款集团客户不良率分别比整体低60、21、8bp。