公司财务流程之内部审计岗工作流程

内部审计工作流程一、一般工程审计工作流程图二、结算/部门审计工作流程图三、工作要点说明〔一〕审计立项审计立项是指确定具体的内部审计工程，即审计对象。

审计对象包括公司下属的各分子公司，各职能部门、各项经营活动或工程、系统等。

审计立项需报分管领导审批通过前方可实施，立项依据包括但不限于以下三个方面：1、审计部通过对公司的经营活动进展系统地分析风险来制定年度内部审计工作方案表，经批准后逐项实施；2、由公司董事长、董事会〔审计委员会〕下达的方案外的专项审计任务；3、由被审计单位提出审计要求，经批准实施审计业务。

〔二〕审计准备1、确定具体工程审计工作目标与范围。

审计的范围、内容包括但不限于：〔1〕公司内部控制系统的恰当性、有效性，通常涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销售及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等〔2〕财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性，具体内容包括货币资金审计、债权债务审计、本钱费用审计、个人借款专项审计、固定资产审计、存货审计、财务报表审计等〔3〕经营活动的效率和效果〔4〕对经营过程中遵守相关法规、政策、流程、方案、预算、决算、程序、合同协议等遵循、执行情况〔5〕专项审计2、收集、研究审计对象的背景资料〔1〕被审计单位的性质、规模、经营范围、股权构造和资产负债等根本概况〔2〕组织架构、人员编制、业务构成等资料〔3〕财务报表、预算资料、银行账户及其他有关的财务资料〔4〕与审计事项有关的内部控制制度、业务流程和职责分工〔5〕公司章程、重要经济合同、协议、会议纪要等日常运营资料和有关的政策法规等〔6〕以前承受审计情况〔7〕当审计对象为某一工程、系统时，背景资料主要指其立项资料、预算资料、合同及相关责任人资料等3、确定工程审计人员不同的审计工程要求审计人员具备不同的知识和技能，应根据实际业务的需要，安排适当的审计人员，成立审计小组，指定审计工程负责人，初步确定审计时间，并对审计工作进展具体的安排。

一套完美公司财务流程目录一、出纳岗工作流程ﻩ错误!未定义书签。

二、销售费用岗工作流程ﻩ错误!未定义书签。

三、管理费用岗工作流程ﻩ错误!未定义书签。

四、固定资产核算岗工作流程.................................. 错误!未定义书签。

五、材料审核岗工作流程.......................................... 错误!未定义书签。

六、成本核算岗工作流程.......................................... 错误!未定义书签。

七、营销核算岗工作流程.......................................... 错误!未定义书签。

八、工资福利岗位工作流程...................................... 错误!未定义书签。

九、税务岗工作流程ﻩ错误!未定义书签。

十、内部审计岗工作流程ﻩ错误!未定义书签。

十一、主管岗工作流程.............................................. 错误!未定义书签。

一、出纳岗工作流程(一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款—→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名—→在收据（发票)上签字并加盖财务结算章—→将收据第②联(或发票联)给交款人-→凭记账联登记现金流水账—→登记票据传递登记本—→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款)销售核算岗(货款）成本核算岗（加工费、材料款)注：(1）原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账"图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

（2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字.2、付现(１）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致—→检查并督促领款人签名—→据记账凭证金额付款-→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章—→登记现金流水账—→将记账凭证及时传主管岗复核(２)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)—→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章—→登记现金流水账—→登记票据传递登记本-→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折）提取现金—→安全妥善保管现金、准确支付现金—→及时盘点现金—→下午3:3０视库存现金余额送存银行注:(１)下午下班后，现金库存应在限额内。

内部审计岗位职责与工作内容《内部审计岗位职责与工作内容》内部审计是公司内部的一个重要职能部门，主要负责对公司的财务、运营和管理等方面进行监督和评估，以确保公司的合规经营和风险管理。

以下是内部审计岗位的职责与工作内容：一、岗位职责1. 制定和执行内部审计计划：根据公司的战略目标和风险管理要求，制定年度内部审计计划，并按照计划进行审计工作。

2. 监督公司财务活动：审查公司的财务报表、会计记录和财务流程，确保财务信息的真实性、准确性和合规性。

3. 评估内部控制系统：对公司的内部控制制度进行评估，包括风险评估、控制测试和实质性测试，以确定其有效性和适当性。

4. 检测和防范舞弊行为：通过审计工作，发现和调查公司内部的舞弊行为，预防和减少公司的损失。

5. 提供咨询和建议：根据审计结果，为公司管理层提供有关内部控制、风险管理和业务流程改进等方面的建议和意见。

6. 维护审计档案：妥善保存审计工作的相关文件、记录和报告，以备查阅和检查。

二、工作内容1. 制定审计计划和方案：根据公司的业务特点和风险状况，制定具体的审计计划和方案，明确审计范围、重点和方法。

2. 执行审计程序：按照审计计划和方案，运用适当的审计方法和技术，对公司的财务、运营和管理活动进行审查和评估。

3. 编写审计报告：根据审计结果，编写详细的审计报告，包括审计发现、建议和整改要求，并向公司管理层和董事会汇报。

4. 跟踪整改情况：监督公司对审计发现的整改情况，确保整改措施得到有效执行。

5. 参与公司项目和业务：根据需要，参与公司的项目审计、业务审计和专项审计等工作。

6. 培训和指导：对公司内部的相关部门和人员进行审计知识和技能的培训，提高内部控制意识和风险管理水平。

以上是内部审计岗位的职责与工作内容的大致介绍。

内部审计岗位需要具备丰富的财务、审计和管理知识，以及较强的分析、沟通和协调能力。

内部审计的工作对于公司的稳健经营和长期发展具有重要意义。

希望以上内容对你有所帮助！如果你有任何其他问题，欢迎随时提问。

公司内部审计工作流程引言公司内部审计是为了确保企业合规、风险管理和内部控制有效性而进行的一项重要工作。

本文将详细介绍公司内部审计的工作流程，包括规划、准备、执行和报告阶段的具体步骤和注意事项。

1. 规划阶段在规划阶段，内部审计部门需要与管理层和相关部门合作，制定全面而具体的审计计划。

以下是规划阶段的主要步骤：1.1 确定审计目标审计目标应与公司的战略目标相一致。

内部审计部门需要明确审计的范围、目的和期望结果。

1.2 制定审计计划审计计划应包含以下内容：•审计范围：明确审计的业务流程、部门和时间范围。

•审计方法：确定采用的审计方法，如文件审计、实地调查、数据分析等。

•人员分配：确定参与审计的人员，并分配工作任务和责任。

•时间安排：编制审计计划表，明确每个阶段的时间安排。

1.3 风险评估通过风险评估，确定审计重点和风险高的区域。

通过分析和评估可能的风险因素，确定审计资源的优先分配。

2. 准备阶段准备阶段是为了确保审计能够高效进行，同时减少对业务流程的干扰。

以下是准备阶段的具体步骤：2.1 收集资料和准备工具内部审计部门需要收集相关的文件、记录和报告，以了解业务流程和内部控制情况。

同时，还需要准备相应的工具和技术来支持审计工作，如数据分析软件和采样方法。

2.2 制定工作计划根据审计计划，制定详细的工作计划。

确保审计人员明确自己的工作任务和时间安排。

2.3 安排会议与审计对象的管理层和相关人员安排会议，以说明审计目标、范围和方法。

同时，也是了解他们的关切和意见的机会。

2.4 审计程序测试在正式执行审计之前，对审计程序进行测试，以确保其可行性和有效性。

根据测试结果进行必要的调整和修改。

3. 执行阶段在执行阶段，内部审计人员按照审计计划进行实际的审计工作。

以下是执行阶段的主要步骤：3.1 风险控制测试通过对内部控制的测试，确保它们的有效性和一致性。

内部审计人员需要进行文档审计、实地检查和访谈等，以评估内部控制系统的效力。

一套近乎完美的公司财务流程（包括岗位设置）一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。

2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。

公司内部审计实施方案范本一、前言内部审计是为了保证公司的经营活动和管理工作的规范、合规以及风险控制的有效落地。

为了提高审计效率和质量，我们制定了下面的____年公司内部审计实施方案。

二、审计目标1. 确保公司的业务活动和财务报告的准确性和可靠性。

2. 评估公司内部控制的有效性，提供改进意见和建议。

3. 发现并预防潜在的风险和漏洞。

4. 推动公司的经营活动和管理工作的规范和合规。

三、审计内容1. 财务报告审计：对公司的财务报告进行审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

通过核查账目准确性、计算方法的合理性、披露内容的完整性等方面，确保财务报告的准确性和可靠性。

2. 内部控制审计：对公司的内部控制体系进行审计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等方面。

通过评估控制的有效性，提供改进意见和建议，确保公司的内控体系能够有效地控制风险和漏洞。

3. 经营活动审计：对公司的经营活动进行审计，包括销售、采购、生产、人力资源等方面。

通过评估经营活动的合规性和规范性，发现潜在的风险和漏洞，并提供改进措施和建议。

4. 合规审计：对公司的合规工作进行审计，包括法律法规、行业规范和公司内部规章制度等方面。

通过评估合规工作的效果和落实情况，提供改进意见和建议，确保公司的经营活动合规性和规范性。

四、审计方法1. 文件审计：通过审查公司的文件和记录，核实其真实性和准确性。

2. 访谈审计：与公司的相关部门和人员进行访谈，了解其工作流程和问题。

3. 现场检查：对公司的现场进行实地检查，查看是否符合规定和标准。

4. 抽样审计：通过抽样的方式，对公司的数据和信息进行检查和核实。

5. 数据分析：通过使用数据分析工具和技术，对公司的数据进行分析和比对，发现异常和问题。

6. 专项审计：对公司的重点领域和关键工作进行重点审计，提供重点关注和改进意见。

五、审计周期1. 定期审计：每年至少进行一次全面审计，对公司的财务报告和内部控制进行全面检查和评估。

内部审计管理制度流程和表格模板目录内部审计管理制度流程和表格模板 (1)（一）审计管理制度模板 (1)内部审计管理制度 (1)采购与付款审计制度 (5)财务收支作业审计制度 (6)应收款和负债审计制度 (8)（二）审计管理表格模板 (10)项目审计计划表 (10)内部审计实施计划表 (10)抽样审计工作计划表 (11)审计工作执行方案表 (11)审计查账记录明细表 (12)审计工作底稿（样表） (12)审计工作总结（样表） (12)（三）内部审计管理流程 (13)内部审计工作流程 (13)存货审计流程 (14)货币资金审计流程 (15)成本审计流程 (16)利润审计流程 (17)（一）内部审计管理制度模板内部审计管理制度采购与付款审计制度财务收支作业审计制度应收款和负债审计制度下面是某企业应收款和负债审计制度，供读者参考。

（二）内部审计管理表格模板项目审计计划表编号：填写日期：年月日内部审计实施计划表制表：审批：日期：年月日抽样审计工作计划表制表：审批：日期：____ 年月日审计工作执行方案表起草人：日期：____年____月____日审计查账记录明细表审计组长：市计员：复核：审计日期：____年____月____日审计工作底稿（样表）审计部门：审计组长：一年_ ___月____日审计工作总结（样表）（三）内部审计管理流程内部审计工作流程内部宙计T作流程姜键节占说明存货审计流程货币资金审计流程货币资金审计流程关键节点说明成本审计流程关键节点说明利润审计流程关键节点说明。

审计工作程序和流程图（试 行）为了进一步规范审计工作程序，控制审计工作质量，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《中央企业内部审计管理暂行办法》及集团公司审计工作有关规定，特制定本审计工作程序和流程图。

审 计 工 作 程 序一、审计计划年度审计计划依据集团公司经营目标和工作重点制定，经公司领导批准后执行。

对公司经营管理、经济效益产生重大影响的核心业务、重点项目和关键控制环节应作为审计工作重点。

年度计划包括计划的编制说明和计划项目表，计划项目表包括项目名称、组织单位、实施单位、执行单位、审计对象、实施时间、审计内容、工作目标及措施要求。

二、审计准备（一）收集有关资料。

根据批准的年度审计项目计划和时间安排，收集被审计单位有关资料，如企业（单位）基本情况、财务报表、计划、合同、目标考核完成情况等，初步了解被审计单位有关情况，必要时可以到被审计单位进行审计前调查研究。

（二）拟定审计方案。

经研究被审计单位基本情况后，拟定审计项目实施方案（作业计划），经审计部门负责人审查和批准后实施，重大审计项目实施方案应报经集团公司主管领导批准。

审计项目实施方案主要包括以下内容：1. 审计项目名称；2. 审计目标、范围、内容、重点、实施步骤；3. 审计方式（现场审计、送达审计、委托审计）；4. 人员分组分工；5. 工作时间；6. 其他应准备的事项。

（三）下达审计通知书。

审计通知书包括项目审计通知书和审计调查通知书。

一般项目审计应在审计实施5日前以电传或邮寄方式通知被审计单位，并同时通知所在区域分公司；特殊要求的项目审计和经济案件的核查，可以不事先通知被查单位。

审计通知书主要内容包括：1. 被审计单位名称；2. 审计项目名称，审计范围、内容和时间；3. 要求提供的资料及被审计单位对资料真实性的承诺；4. 对被审计单位配合审计工作的要求；5. 审计组的其他工作要求；6. 审计组组长及其他成员。

审计部门认为需要被审计单位自查并提供自查报告的，应当在审计通知书中写明自查的内容和报告要求、期限。

内部审计工作流程规范内部审计具体业务的操作流程是完善集团内部审计工作、确保审计人员顺利完成审计任务的重要保证，根据集团《内部审计制度》及《内部审计实务标准》的相关规定，内部审计业务的具体操作流程规范如下，审计人员应在审计工作中按规定遵照执行。

根据内部审计工作的实质要求，审计工作可分为以下步骤：步骤一：审计立项与授权一、审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。

审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。

审计对象的选择一般由以下三种方式决定：1、集团审计部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。

2、由集团总裁或董事会下达的计划外专项审计任务。

3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。

二、审计批准与授权对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。

步骤二：审计准备在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。

审计准备工作包括以下内容：一、初步确定具体审计目标和审计范围。

1、内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助集团组织的成员有效地履行他们的职责。

针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结束后的审计评价。

2、内部审计的范围一般包括以下几个方面：1）组织内部控制系统的恰当性、有效性。

2）财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。

3）经营活动的效率和效果。

4）资产的护卫情况5）对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。

审计人员应根据具体的审计任务确定具体的审计范围以确保审计目标的实现。

二、研究背景资料在制定审计计划时应收集、研究审计对象的背景资料。

当审计对象为集团子公司、职能部门时，背景资料主要包括其组织结构、经营管理情况、管理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和预算资料等。

当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立项、预算资料、合同及相关责任人资料等。

公司财务流程之内部审计岗工作流程（一）资产审计1、货币资金审计（1）审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性（2）内部控制系统测试调查了解货币资金内部控制系统——→查验签发支票登记簿与签发支票存根——→抽验资金收付款凭证——→核实收入货币资金收款收据——→检查日记账，抽查银行存款调节表与库存现金盘点表——→检查不相容职务划分情况——→检查货币资金收付凭证管理——→评价货币资金内部控制系统。

（3）实质性审查①库存现金审查首先出纳员将现金全部放入保险柜暂作封存，要求出纳员将全部凭证入账，结出当日现金日记账余额，填写“现金出纳报告书”。

在会计主管人员和内审人员在场的情况下清点现金，并作记录。

填制“库存现金清点表”，该表由出纳员、会计人员共同签字，作为审计工作底稿。

库存现金清点表应反映实际库存现金清点数，当日现金日记账结余数，账实是否相符。

即有无溢缺。

②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录，至少抽查1至2个月的现金日记账，审查原始凭证。

③银行存款的审查审核银行存款日记账记录，核证银行存款收支的截止日期，抽查银行存款的账面余额。

2、存货审计（1）审计目标证实存货的存在性、完整性、所有权归属、计价的正确性、采购与销售的合法性、分类的正确性（2）内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统——→抽查部分采购业务文件，追踪其业务系统——→抽查部分存货出库业务，追踪其业务处理系统——→审查存货管理制度——→抽查盘点记录——→评价存货内部控制系统（3）实质性审查①材料的审查材料采购的审查：审查订货合同——→审查材料的验收入库情况——→审查材料采购成本，查看采购成本的构成项目是否正确，采购费用分配比例是否合理，采购成本是否合法、正确。

采购成本的计算方法是否正确——→审查在途材料——→审查材料采购的账务处理②库存材料审查盘点库存材料，时间安排在结账日或接近结账日③材料出库的审查对生产领用材料应核实生产计划，核查发出材料的计价，揭露弄虚作假的行为3、应收账款审计（1）审计目标①证实应收款项的存在性、正确性、销售退回、折让与折扣的合法性、截止日期的正确性、坏账损失的真实性（2）内部控制系统测试调查了解并描述应收款项内部控制系统——→检查不相容职责的划分——→验证期末余额的合理性——→抽查客户账龄分析表——→审查销货折扣与收款的合理性——→审核坏账损失的账簿记录及相应的手续——→评价应收款项内部控制系统（3）实质性审查①应收账款的审查取得应收款明细表——→发出询证应收账款——→分析询证函及应收账款余额——→取得或编制应收账款账龄分析表，确定应收账款的可实现价值——→审查坏账准备金的提取与使用②应收票据的审查取得应收票据分析表——→清点库存应收票据——→询证应收票据——→对应收票据发生和收回的审查——→对票据贴现的审查——→分析评价应收票据的可兑现程度4、固定资产审计（1）审计目标①证实固定资产的存在性、完整性、分类的正确性、所有权的归属、计价的正确性、折旧方法的选用及其计算的正确性（2）内部控制系统测试深入了解固定资产的内部控制系统——→验证固定资产的新增手续——→验证固定资产的退废手续——→抽验固定资产验收报告——→检查固定资产账、卡的设置情况——→评价固定资产内部控制系统（2）实质性审查①固定资产入账价值的审查②固定资产增加与减少的审查③固定资产折旧的审查④固定资产结存的审查⑤在建工程审查（二）、收入、成本与费用审计1、主营业务收入审计（1）审计目标证实主营业务收入的真实性、分类的合理性、账务处理的正确性（2）内部控制系统的测试了解并描述内部控制系统——→测试销售计划——→审查销货合同——→检查岗位职责的执行——→测试销货制度的执行——→评价主营业务收入的内部控制系统（3）实质性审查①分析检查主营业务收入的变动趋势——→将企业的年度主营业务收入与该年度计划数对比了解计划完成程度，与上年度相比了解其变动趋势。

阶段阶段董事会审计部审计小组被审计单位（二）审计部审计作业流程图审批年度审计计划成立审计小组审计调查和了解审前协助、提供资料审计准备临时指令 ------ ►项目审计计划审批二＞ ------------►项目审计方案（初步）----------- 审计方案沟通审批项目审计方案（修改）审计实施审计测试/分析/评价编制审计工作底稿鉴证审计工作底稿现场复核审计报告审计发现问题汇总审计报告/快报审计意见交换审核审核审核落实审计报告审计报告项目审计工作总结■审定后上报u■审计报告（初稿）审计报告（正稿）征求意见/意见反馈审核审计委员会重大事项/重要问题审计督查明确督查事项/要求审计督查通知整理/印发会议纪要审计督查制定审计督查方案r i按督查通知实施整改k________________ __________________ JL1r汇报落实__整改情况审计部长审计小组被审计单位、内部审计工作流程图（一）一般财务收支审计工作流程图审批下发审计通知书审批-►完善项目审计方案小组初步确定审计重点 分工和时间计划和评价审计风险------------------------1 1 ---------------的合法性和合规性收集审计证据编制 检查内部控制的健审计工作底稿全性和执行有效性益性和风险性现场复核开展外勤审计工彳作审批审计汇总/发现问题总结——►审计结果交换意见书接收审计通知书审前调查和了解要求提供审前协助签署《承诺书》提供资料和审前协助审查会计报表反映 的真实性和完整性审查财务收支账目 流程 记录影像沟通评价经营行为的效 审计工作底稿鉴证报表 账簿凭证 座谈 实物分析追加审计程序或替代审计程序复核r -对审计结果予以确认No厂弋二 外勤审计终结 YesYes复核追加审计程序征求意见反馈编制审计报告山正式审计报告编制审计报告（初稿）整理审计工作底稿NoYes（正稿）征求意见----------------审批Yes董事会审计部部长审计小组离任人及其原所在单位（二）离任审计工作流程图离任审计指令 成立审计小组 下发审计通知 离任审计立项拟定项目审计方案离任人岗位说明离任人绩效考核审计调查和了解要 求提供审前协助离任性质任职期间审计档案任职期间财务资料审批完善项目审计方案其他资料接受审计通知书签署《承诺书》 提供资料和审前协助开展外勤审计工彳作--------收集审计证据提供相关资料编制审计工作底稿---------------------给予审计协助小组分工和时间计划yes1完善审计工作底稿丄 ----- ■审计工作底稿鉴证 —►*• 」对审计结果予以确认外勤审计终结追加审计程序审计发现问题汇总 .■ 审计结果交换意见书■审核工作 底稿复核追加审计程序.■或替代审计程序整理审计工作复核yes复核yes底稿编制审计报告（初稿）yes正式审计报告审批 编制审计报告■征求意见（正稿）发布审计报告征求意见反馈yes（三）工程审计流程图董事会审计部中介机构被审计单位施工单位审批同意立项工程立项申请纳入年度预算的工程项目工程审计立项审批审批制定项目审计方案是否需要委托中介机构协助审定后上报成立审计小组制定工程实施或指派审计专员方案和时间计划联合审计监督审前调查/ 了解要求提供协助自行审计监督组织项目的受邀投标制定受托工程邀请/招标/评标项目审计方案实施跟踪审计/参与项目实施过程施工结束提交初审工程竣工资料施工工程结算审计提供资料和必要协助对初审资料■ ■ ■ «■■ S No .实施审计4------------ YesYes跟踪结算审计出具工程结算审计报告出具工程结算核定书工程项目审计总结确定中标单位发布中标通知——►接收中标通知签订工程施工合1甲供材采购/提供施工现场监督管理—►——七组织开展工程项目的施工等各项事宜按结算核定书结算付款三、审计督查流程图。

审计部门岗位职责及工作流程一、岗位职责（一）审计中心主任1、在总经理的领导下，主持内务审计部的日常工作；2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程；3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施；4、组织协调审计过程中和公司下属公司、部门的关系，实施内部各类审计事项，下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间；5、审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见；6、指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见；7、复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见；8、复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划；9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议；10、负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）审计人员1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案；2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估；5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估；6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理工作；7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在；8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；9、按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施；10、取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责；11、负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价，并提出建设性的建议和处理意见；12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性；13、负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作；14、制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部审计工作的建议；15、完成部门经理交办的其他工作任务。

企业内部审计规程范本
一、目的
该规程的目的是为了保障公司内部的财务、风险管理制度的健全性，保证合规经营的实施。

二、适用范围
该规程适用于公司内所有部门及其子公司。

三、审计机构
公司成立内部审计机构，审计机构应该为独立第三方机构。

四、内部审计的职责
1.审计与风险评估：定期对公司关键业务流程进行审计与风险评估，形成审计报告，并提交高层管理人员审批。

2.内部控制评估：审查现有内部控制机制的合理性和有效性，并进行更新。

3.财务报告审计：进行年度财务报告的审计工作，确保公司财务报告真实、完整、准确。

五、内部审计的程序
内部审计工作的程序包括：
1.确定审计范围和对象；
2.收集与分析相关资料；
3.抽样测试；
4.审计发现问题并形成审计报告。

六、审计报告的归档
审计机构应将审计报告归档并保留10年。

七、保密措施
内部审计工作应该保密，不得泄露审计机构的信息。

八、规程修改
该规程的修改应经高层管理人员批准。

关于公司内部审计工作计划（精选5篇）关于公司内部审计工作计划（精选5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的关于公司内部审计工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司内部审计工作计划1一、内部审计工作目标围绕集团20xx年发展方向和经营目标，认真履行董事长赋予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。

以审计监督促进过程控制，从集团经营和制度层面总结经验，查找问题，提出建议，监督、服务并重，帮助改善企业经营管理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。

二、内部审计主要内容1、财务报表审计。

结合企业财务月报年报审计，配合集团年度预算，跟踪计划落实结果，依据会计凭证及财务资料，审核财务收支的真实、完整，准确及时反映企业经营实际。

2、资金使用审计。

配合集团资金管理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。

3、管理流程审计。

主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学规范。

保障企业运作的顺畅和效率，防止和规避风险。

4、项目及采购合同审计。

对项目合同预决算付款和采购管理等的审计，推动企业进一步完善项目管理采购管理，规范相关的行为准则，健全工程项目、采购活动的记录，使工程项目、采购管理提高效益性。

5、投资及其他审计。

根据集团需要和董事长的要求，进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪，比较产出效益与预期效益，对比分析投资结果，总结经验。

三、具体实施计划。

.1、由于专门内审还缺少具体经验，以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行，对现有管理做一定的补充和完善。

2、具体操作主要放在以上1-3项，4-5项将根据集团要求适时穿插进行。

3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用管理，库存管理审计检查。

4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。

内部审计岗工作流程内部审计工作是指组织内部为了评价和改进管理体系、风险控制和运营效率而设立的一种独立的审计职能。

内部审计岗位的工作流程主要包括筹划、设计、执行和报告四个阶段。

第一阶段：筹划内部审计工作的筹划阶段主要涉及确定审计对象、编制审计计划、分配审计资源等工作。

1.确定审计对象：根据公司的风险评估和风险控制要求，确定需审计的业务单位或流程。

2.编制审计计划：根据审计对象的重要性和风险程度，编制年度审计计划，并确保计划与组织的整体风险管理策略一致。

3.分配审计资源：根据审计资源的可用性和需求，确定审计人员的数量和技能要求，并分配到各个审计项目中。

第二阶段：设计内部审计工作的设计阶段主要涉及确定审计方法和程序、收集审计证据等工作。

1.确定审计方法和程序：根据审计对象的特点和需要，设计合适的审计方法和程序，包括审计的范围、时间表、采样方法等。

2.收集审计证据：通过对公司文件、记录和数据的分析和调查，收集和整理审计证据，以验证审计对象的合规性和有效性。

第三阶段：执行内部审计工作的执行阶段主要涉及实施审计活动、进行现场核查、发现问题等工作。

1.实施审计活动：根据审计计划和设计，执行审计活动，包括与被审计单位的沟通、收集资料、进行数据分析等。

2.进行现场核查：通过对被审计单位的现场实地考察和观察，核实和验证收集到的审计证据，并与相关人员进行交流和询问。

3.发现问题：根据审计目标和标准，发现问题或异常情况，并对其进行评估和分类，确定其严重程度和影响范围。

第四阶段：报告内部审计工作的报告阶段主要涉及编写审计报告、提出建议、跟踪完成情况等工作。

1.编写审计报告：根据审计发现的问题和结果，撰写审计报告，说明问题的本质和原因，并提出具体的建议和改进意见。

2.提出建议：根据审计报告，向被审计单位提出改进意见和建议，并与其沟通和商议改进措施。

3.跟踪完成情况：对被审计单位的改进行动进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施和问题的解决。

公司财务内部控制及一般流程第一步：编制和实施财务政策和程序公司应制定适当的财务政策和程序，明确财务管理的目标和原则，包括财务授权、核算准则、财务报告等，确保财务运作符合相关法律法规和业务实际要求。

第二步：确立财务职责和权限公司应明确各级财务人员的职责和权限，明确各岗位的责任划分和配备资格要求，并进行适当的培训，以确保财务人员具备必要的专业知识和技能。

第三步：实施财务控制措施公司应制定并实施一系列财务控制措施，包括财务资金管理、固定资产管理、存货管理等，以确保资产的安全、合理使用和及时更新。

第四步：建立财务记录和报表制度公司应建立健全的财务记账和报表制度，包括会计凭证的准备、会计分录的编制、财务报表的编制等，确保财务数据的准确和及时性。

第五步：监督和审计财务活动公司应建立独立的内部审计机构或聘请外部审计机构对财务活动进行监督和审计，评估财务内控的有效性，并提出改进意见。

第六步：建立风险管理措施公司应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范和风险控制等，及时发现并应对各种财务风险，确保公司财务安全。

第七步：制定制度和纪律公司应建立规范的制度和纪律，包括财务条例、财务管理手册、内部控制操作规程等，明确各方责任和权利，严格执行制度，促进财务内控的有效运作。

第八步：定期监督和评估公司应定期进行财务内控监督和评估工作，包括内控自评、内部审计、外部审计等，及时发现问题和隐患，提出改进意见，确保财务内控的不断完善和提高。

以上是公司财务内部控制及一般流程的概述。

公司应根据自身的业务情况和规模制定具体的财务内控制度，并不断完善和提高，以确保财务运作的稳定和可靠。