_2011年世界投资报告_给我国餐饮连锁企业的启示与反思

中国餐饮业的启示中国餐饮业的启示中国是一个拥有五千年文明历史的国家，也是一个拥有丰富饮食文化的国家。

中国餐饮业由此承载着重要的文化和历史意义。

随着中国经济迅速发展，中国餐饮业取得快速发展，成为全球最大的餐饮市场之一。

在此过程中，中国餐饮业所取得的成功经验，不仅给中国发展提供了宝贵的启示，也对世界餐饮业具有重大意义。

一、提高服务品质中国餐饮行业的发展离不开优秀的服务品质，这是中国餐饮行业成功的关键。

在国内，餐饮消费已经不再是单纯的满足饥饿感，而是在尝试新的美食和享受高品质餐饮服务过程中的文化消费。

在此过程中，餐饮企业需要重视服务流程，让消费者在用餐的过程中享受到愉悦、舒适和友好的服务。

优秀的服务品质可以让消费者留下深刻的印象，增加消费者的满意度和忠诚度，从而为餐饮企业带来更多的收益。

二、不断创新进步创新是中国餐饮业所善于做的事情。

中国餐饮行业展现了足够的创新能力，不断推出新兴的美食或餐饮服务方式，深受消费者欢迎。

餐饮企业需要不断从市场的角度来思考创新方式，以不同的角度制作出新品发布，开创业内新潮流。

在创新的过程中，餐饮企业要注意把握好创新的度，保证创新出的产品或服务能够与市场需求相符合，还要注重创新的可持续性，不能一味地追求短期利益而导致长效竞争力下降。

三、重视健康食品随着消费者对健康、营养和绿色食品的追求，健康的食品成了中国餐饮行业的一个新潮流。

餐饮企业应该更多地细心研发和生产出更健康的食品，并且尽量避免使用过多的化学添加剂，以避免对人身体所造成的不良影响。

四、注重文化价值的传承中国饮食文化是中国悠久历史文明和饮食传统的重要组成部分，同时也是中国餐饮业的重要竞争优势。

中国餐饮行业应该充分重视文化价值的传承，注重民族文化和地方文化的融合，在服务过程中，传承饮食文化特色和美食烹饪技艺，让消费者在品尝美食的同时，体验与享受中国的文化特色。

五、重视管理与人才培养作为服务行业，中国餐饮业依赖于高素质管理人才的团队，也需要优秀的服务人员。

随着我国经济的快速发展，餐饮行业逐渐成为大众创业的热门领域。

然而，餐饮创业并非一帆风顺，许多创业者都曾经历过艰辛和挫折。

在过去的创业过程中，我深刻认识到以下几点反思：一、选址的重要性选址是餐饮创业的关键因素之一。

我曾犯过选址不当的错误，导致生意惨淡。

选址时应充分考虑以下因素：1. 人流量：选择人流量大的区域，如商业街、写字楼附近，有利于提高客源。

2. 竞争对手：了解周边竞争对手的情况，避免盲目开店。

3. 交通便利：交通便利的区域有利于吸引顾客。

4. 租金成本：合理控制租金成本，确保盈利空间。

二、产品品质与服务质量产品品质和服务质量是餐饮创业的核心竞争力。

以下是我在这方面的反思：1. 产品创新：定期推出新品，满足顾客多样化需求。

2. 原材料采购：严格把控原材料质量，确保食品安全。

3. 服务态度：提高员工服务水平，营造良好的就餐氛围。

4. 顾客反馈：重视顾客意见，不断改进产品和服务。

三、财务管理财务管理是餐饮创业的重要环节。

以下是我在这方面的反思：1. 成本控制：合理控制人力、物力、财力等成本，提高盈利能力。

2. 收入预测：根据市场情况和经营状况，合理预测收入。

3. 资金周转：确保现金流充足，避免资金链断裂。

4. 风险防范：提前做好风险防范措施，降低经营风险。

四、团队建设团队建设是餐饮创业成功的关键。

以下是我在这方面的反思：1. 招聘优秀人才：选拔具备专业能力和良好素质的员工。

2. 培训与激励：定期对员工进行培训，提高综合素质；设立激励机制，激发员工积极性。

3. 团队协作：加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

4. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

总之，餐饮创业并非易事，需要创业者具备敏锐的市场洞察力、严谨的经营管理能力和坚定的意志。

在未来的创业道路上，我将不断总结经验教训，努力提高自身素质，为实现餐饮事业的辉煌而努力。

封面专题COVER STORY２０１２年４月 ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｂｔ．ｎｅｔ冯恩援／文浮云一别后，流水十年间，入世的十年对我们国家而言是艰辛而辉煌的历程，面对下一个十年我们也充满了信心。

入世前，我们中国餐饮业率先对外资开放的，以早在二十五年前的１９８７年外资餐饮肯德基品牌第一家在门户落户为标志，１９９９年麦当劳在深圳开出中国第一家餐厅，１９９３年中国百强餐饮集团商业部在上海成立，随后越来越多的港澳地区的餐饮企业、东南亚和欧美的餐饮品牌大量进入中国大陆，中国餐饮市场开放程度不断提高，中国餐饮市场内资和民营餐饮企业在相互融合当中合作发展格局入世前已经初步形成。

入世前内资企业过多是担忧和观望，怕市场受到冲击，因此采取模仿、学习试图超越。

随着十年历程之后，我们餐饮业在创新发展合作共赢方面迈出很大一步，行业发展在外资引入驱动下，也从数量发展进入到规模化发展和品牌化建设阶段，外资餐饮品牌进入对产业的冲击力也是有限的，给中国餐饮业带来更多的是餐饮经营理念、服务质量标准和文化氛围、饮食结构和从业人员素质的提升与改变，从某种意义上来讲，在入世前，中国餐饮的发展一直在践行着开放、包容、合作共赢的ＷＴＯ精神，中国餐饮的发展比其他领域更早的明白了一个入世以后的道理，就是开放才能发展，互利才能共赢。

回顾入世十年来，餐饮业取得了几方面成就：一是餐饮产业规模持续扩大，发展速度不断提升，行业的集中度进一步得到了加强。

十年间中国餐饮行业持续发展，零售总额从２００２年５０９２亿元跃升到今年有望实现２万亿，连续十年高速增长，对消费市场拉动有很大推动作用。

十年间，有９５９个餐饮品牌企业申报中国餐饮百强，餐饮百强统计也经历了改革开放十年，由中国商业联合会和中华商业信息中心以及中国烹饪协会共同做的事情。

中国餐饮百强代表的是中国餐饮品牌力量，是打造中国餐饮世界品牌的一个基础，行业竞争力、企业的实力明显得到了增强。

十年间，餐饮产业集中程度得到了加强，优势企业在发挥着产业化、连锁化优势，同时不断扩大规模和市场占有率，在市场细分当中奠定了竞争的优势，从而也提高了行业的集中度的水平。

中国餐饮业的启示随着中国经济的快速发展，中国餐饮业也迎来了前所未有的发展机遇。

中国人民对美食的需求增加，消费水平的提高，都为餐饮业带来了广阔的市场空间。

同时，中国餐饮业也孕育出了一些启示，对于其他行业的发展也具有一定的指导意义。

本文将就中国餐饮业的现状和特点，分析其启示以及对其他行业的影响进行探讨。

一、注重消费者体验中国餐饮业的成功之处在于对消费者体验的高度重视。

餐饮企业不仅仅注重菜品的味道，更注重就餐环境和服务质量。

各式各样的主题餐厅、特色餐饮和创新菜品纷纷出现，丰富了人们的餐饮选择。

这种注重消费者体验的态度也给其他行业提供了启示。

无论是制造业还是服务业，都应该更加注重顾客的体验感受，提供更好的产品和服务。

二、保持创新与变革中国餐饮业的发展秘诀之一是不断创新和变革。

随着社会进步和消费者需求的变化，餐饮企业始终保持着创新的精神。

新的菜品、新的经营模式和新的就餐体验不断涌现。

这种创新和变革的态度也对其他行业产生了影响。

其他行业应该不断追求卓越，积极拥抱变革，不断创新以适应市场的需求。

三、提升品牌形象和服务水平中国餐饮企业通过不断提升品牌形象和服务水平，赢得了消费者的信任和口碑。

餐饮企业注重培养专业的厨师和服务员队伍，定期举办培训活动，提升员工的专业素养和服务意识。

这种注重品牌形象和服务水平的经营理念对其他行业也具有启示作用。

无论是制造业还是服务业，都应该注重品牌建设和提升服务质量，打造自己独特的竞争优势。

四、注重社会责任中国餐饮业的发展不仅关注经济效益，也注重社会责任的履行。

许多餐饮企业积极参与公益活动，关注环境保护和食品安全问题。

他们通过公益捐赠、环保宣传和食品安全监督来回馈社会，赢得了公众的好评。

这种关注社会责任的行为也对其他行业有所启示。

企业应该不仅关注利益追求，还要积极履行社会责任，为社会做出应有的贡献。

五、探索多元化经营中国餐饮业在发展过程中积极探索多元化经营，将餐饮与其他领域相结合。

许多餐饮企业拓展了外卖业务、电商渠道和餐饮连锁，实现了业务的多元化发展。

中国餐饮业的启示餐饮业是一个日益壮大的行业，不仅因为人们对美食的追求，更因为它在经济发展和社会进步中发挥着重要作用。

中国的餐饮业经历了长期的发展和创新，不仅在满足人们多样化的口味需求方面取得了巨大成功，还给全球餐饮业提供了很多的启示。

首先，中国餐饮业的快速发展证明了市场需求的重要性。

中国人口众多，不同地域、文化和习惯的人们对食物的需求极大地丰富了餐饮业的多样性。

从北方的烤鸭到南方的粤菜，从小吃摊到高档餐厅，中国餐饮业能够满足不同消费者的需求，这是其成功的关键所在。

这种针对市场需求的灵活性和创新性是其他行业可以学习的重要经验。

其次，中国餐饮业的成功离不开对食材的重视。

中国的餐饮业非常注重食材的新鲜和品质。

无论是在农村还是城市，人们都会选择当季最新鲜的食材来烹饪美食。

这种对食材的关注使得中国的餐饮业成为全球品质最高的行业之一。

其他行业可以借鉴这种对原材料的追求精益求精的态度，从而提升产品质量。

此外，中国餐饮业在技术创新方面也表现出色。

随着科技的发展，中国的餐饮业开始应用智能技术，通过手机应用、电子支付等方式提供更便捷的消费体验。

例如，很多餐厅提供在线点餐服务，顾客可以通过手机选择菜品、支付账单，节省了时间和精力。

这种技术的应用为餐饮业提供了更多的机遇和发展空间，同时也带动了其他行业对技术创新的关注。

最后，中国餐饮业的营销策略值得借鉴。

中国的餐饮业在市场营销方面做得非常成功，从店铺的外观设计到产品的包装，都经过精心策划和设计。

此外，利用社交媒体和在线平台进行广告宣传也成为中国餐饮业的一大特点。

这些营销策略帮助中国的餐饮企业吸引了大量的消费者，提升了知名度和影响力。

其他行业可以学习并应用这些成功的营销策略，从而在市场上站稳脚跟。

总之，中国餐饮业的成功给全球提供了很多启示。

从注重市场需求，对食材品质的追求，技术创新以及营销策略的巧妙应用，这些经验都可以被其他行业所借鉴。

相信中国的餐饮业将继续为全球带来更多的启示，并且在不断创新和发展中繁荣壮大。

我国餐饮服务业开放的利益和风险分析从改革开放以来,全球化趋势在我国的势头就已经崭露头角,越来越成为一种不可回避的事实。

不管是什么行业的发展,如果想谋得一个长期的发展,必然要顺应时代的潮流。

对于服务业,也不例外。

今天,我就餐饮服务业在开放中的利益和风险谈一下我个人的浅显看法。

首先看世界大格局对我国行业的影响。

一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”,所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。

各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位,认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。

各国政府面临着一个共同的课题:调整发展战略,变革体制,夺取新的战略主动权。

二是我国经济发展进入了一个新阶段。

短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩,开拓国内外市场,调整经济结构,培育新的经济增长点,提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。

随着入世谈判的进展,中国开放的大门进一步加快了开启的速度。

国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小,国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险,还面临着丧失本土生存空间的可能。

同时,就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。

中国经济已经发展到必须考虑发展空间的阶段。

经济全球化把整个地球整合成了一个“地球村”,我国只有顺应这一潮流,突破国界的局限,把视野和目标从国内扩展到全球,建立一个在全球化环境中同样能够取得成功的经济体系,才能确保中国现代化目标的实现和长远持续的发展因此,服务业作为众行业中的一种,选择顺应潮流是一种必然,从发展来看,开放对我国服务行业所带来的影响既有利益,当然,也有一定的风险。

下面我就开放对我国服务行业的利益和风险分别分析。

一.首先,先从面临的风险分析。

各个国家在经济全球化中的机遇是不相等的,总的格局是西方发达国家居于主导地位,而发展中国家处于从属状态。

但各个发展中国家在全球化中的地位差别很大,一些新型国家地位相对有利,而多数发展中国家则面临着被挤迫到世界发展边缘的危险。

一、前言随着我国经济的快速发展，连锁经营模式在各个行业得到了广泛应用。

然而，在激烈的市场竞争中，一些连锁企业出现了经营困难、关店潮等问题。

本文针对连锁经营过程中出现的问题进行反思总结，以期为企业提供借鉴和启示。

二、连锁经营反思1. 市场调研不足部分连锁企业在扩张过程中，对市场调研不够深入，导致选址不当、产品定位不准确等问题。

以某知名餐饮连锁企业为例，其在进入某城市时，未充分了解当地消费习惯和口味，导致产品滞销，最终不得不退出市场。

2. 供应链管理问题供应链管理是连锁经营的关键环节。

一些企业在供应链管理上存在以下问题：（1）供应商选择不当，导致产品质量不稳定；（2）物流配送效率低下，增加运营成本；（3）库存管理混乱，造成资源浪费。

3. 人力资源管理（1）员工培训不足，导致服务质量下降；（2）薪酬福利体系不合理，影响员工积极性；（3）缺乏有效的激励机制，导致人才流失。

4. 营销策略问题部分连锁企业在营销策略上存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏特色；（2）宣传推广力度不够，品牌知名度低；（3）线上线下营销脱节，未能充分利用网络渠道。

三、总结与建议1. 加强市场调研，确保选址准确、产品定位合理；2. 优化供应链管理，提高产品质量、降低运营成本；3. 加强人力资源管理，提高员工素质、激发员工积极性；4. 创新营销策略，打造特色产品、提升品牌知名度；5. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

四、结语连锁经营是一个复杂的过程，企业在发展过程中难免会遇到各种问题。

通过反思总结，发现问题并采取有效措施，有助于企业实现可持续发展。

在未来的市场竞争中，连锁企业应不断优化自身管理，提升核心竞争力，为实现企业发展目标而努力。

餐饮连锁集团经营管理案例与点评读后感“当企业面临各种困难的时候，需要我们通过智慧去应对。

”作为一名从事餐饮行业的管理者，我很喜欢《餐饮连锁集团经营管理案例与点评》这本书。

通过这本书，我认识到了企业的经营管理不是一件简单的事情，它需要做好规划、有系统分析和有创新，要有一个战略眼光，不能盲目发展速度，否则就会被同行赶超或淘汰。

本书对我而言，帮助很大。

因为读完后，让我从更深层次了解了企业从初创到发展之路上所面临的各种困难与问题在哪里。

这本书主要讲的就是成功之路上要走好三步曲：即做好战略规划，制定战略目标，实施战略行动计划。

从这三个阶段来讲，战略规划都是很重要，也是很关键的一步。

一、做好企业战略规划对于一个企业来讲，首先需要做好战略规划，只有这样才能更好地管理它。

所以如果企业没有做好战略规划的话，那么也是一种管理上的失败和错误。

在企业有计划的发展过程中，你首先要做的就是选择一个目标和战略方向，并且将其作为发展的路线图来制定。

在确定目标和战略方向以后，就是要根据目标制定自己今后发展过程中的重点业务去考虑。

在选择业务时也要综合考虑整个板块对行业的影响以及自身优势来决定具体如何进行业务。

这样才能确定自己以后发展空间以及未来发展路线图；而最后还会需要确定具体的项目和细节。

当然战略规划是一个系统工程，企业管理要做好战略规划，它不光包括制定目标和策略这些基本内容，还包括制定战略、实施计划、考核监督、评估反馈等配套措施。

二、制定战略目标在战略规划阶段，应明确我们所要的企业目标，这是我们为企业制定的第一个战略。

第一个战略目标是公司的总体发展目标计划。

这个目标不一定要高，但一定要与公司业务发展方向相符合，要能够为公司战略实施提供强有力的支持。

第二个任务是在一个企业里面为全体员工创造一个健康、良好、充满活力的工作环境。

第三个任务是对所有员工实施统一规范和职业生涯辅导。

第四个任务是对企业进行经营决策并实施监督，以促进公司持续与健康发展。

国际饭店管理集团在中国的品牌输出模式及其对中国的启示意义摘要:国际饭店管理集团20世纪80年代进入中国以来,以其强大的品牌优势在中国攻城略地,占据了中国多数高档饭店管理市场,并发起了新一轮的进攻———抢占中低档市场。

他们所采用的经营战略就是针对饭店档次,分别利用委托管理和特许经营模式进行品牌输出,获取高额利润。

中国的饭店管理公司应借鉴吸收其成功的品牌运营模式,建立和扩大自己的品牌优势,才能在激烈的竞争中占有一席之地。

键词:国际饭店管理集团;品牌输出;特许经营;委托管理一、实况描述从1983年香港半岛集团进入中国以来,中国已经成为世界酒店业巨头们聚会的大Party:希尔顿、凯悦、假日、香格里拉、万豪、日航……有资料表明:全球酒店业300强中,已有10%的企业进入中国,并且他们中的绝大多数已将中国市场视为未来集团发展最重要的战略目标。

目前世界十几家著名的国际饭店管理集团基本上都已进入中国市场,包括世界饭店集团名列第二的巴斯旅馆与度假地集团(Bass),名列第三的万豪集团(Marriontt),以及希尔顿旅馆公司、雅高集团(Accor)、凯悦集团、香格里拉集团等。

目前,巴斯集团旗下的假日集团在中国20多个城市及特别行政区已经营管理了40多家假日及皇冠饭店,是在中国饭店市场上占有率最高的国际酒店集团。

万豪集团在未来5年内,包括已经拥有的24家酒店,万豪至少要新开26家酒店,使其在中国区“在运作”的酒店达到50家以上。

香格里拉集团在全世界只有36家饭店,但在中国的连锁饭店就有20多家。

圣达特集团计划至2003年底将在我国管理的酒店规模扩张到20家, 2020年底扩张到100家;雅高集团表示5~10年内在我国投资和管理的酒 店达到200家。

这些饭店集团不仅切入我国的四五星级的高端市场,获取中国饭店业盈利的大半。

近年又开展了国际品牌向中国饭店市场的第二轮进攻。

如美国的圣达特(Cendant)集团旗下的Days lnn(天天)、Howard Johnson (豪生)、Ramada (华美达),万豪集团旗下的万怡、英国巴斯旗下的Holiday lnn Express (假日快运)、法国雅高集团的美居等第一批著名的饭店集团已经开始行动,使用其中档饭店品牌在中国中档饭店业抢摊,其中雅高集团计划至2008年将美居品牌酒店网络发展到50家。

国际直接投资行业趋势及其对中国的启示摘要：近年来，在经济全球化的背景下，国际直接投资持续发展，并呈现出一些新的特征与趋势。

本文主要分析了国际直接投资行业方面的一些新趋势，以及中国企业对外直接投资的现状，并提出一些建议。

关键词：国际直接投资(FDI);服务业;基础设施产业中图分类号：F830.59 标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)08-00-0收稿日期：2009-03-25一、全球国际直接投资的行业趋势1.国际直接投资持续增长，成为世界现象。

2001年，受美国“9?11”恐怖袭击事件的影响，世界经济陷入衰退，国际直接投资（FDI）锐减。

但2003年以后，随着世界经济的持续快速增长，跨国投资重新进入上升期。

2007年国际直接投资流入量达到188333.2亿美元，远远超过2000年，达到一个历史新高。

根据《2008世界投资报告》，发达国家吸纳的FDI，无论是从流量，还是存量上看，一直占绝大部分比重。

2007年发达国家的FDI流入量达到12476.6亿美元。

虽然发达国家在全球FDI中占据了主要地位，但是来自发展中经济体和转型经济体的企业逐步成为国际舞台上的重要角色。

2007年，发展中国家的FDI流入量创下约5000亿美元的新高，转型经济体国家的FDI流入量相较于2006年也激增50%，达到859亿美元。

2.2007年金融危机对国际直接投资的影响从2008年开始显现。

尽管2007年下半年开始出现金融和信贷危机，但在三大类经济体——发达国家、发展中国家、以及转型期经济体，FDI流入量都在继续增长。

然而，受美国经济减缓以及金融市场动荡冲击流动性的影响，发达国家经济体FDI流入量和流出量可能会双双下降。

并且，全球并购活动明显减速，2008年上半年的并购交易金额比2007年下半年下降了29%。

3.初级部门和服务业。

近几年，初级部门产业在FDI中的比重显著提高，特别是采掘业。

2004—2006年间，采掘业跨国并购存量累计达2157.1亿美元，占同期全球跨国并购总额的10.9%，仅次于金融业、交通运输业和商务服务业。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国餐饮业的启示地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容专家点评中国餐饮业的启示新年临近，来自各地的消息，很多大中城市餐馆的“年夜饭”都早已订出。

近年来中国城市餐饮业的异常火爆，在众多行业中可称得上是“一枝独秀”。

中国餐饮业的快速发展，也就是近十几年的光景。

据资料显示：2005年我国饭店和快餐店的营业额总计超过8800亿元，比上年度增加约16％。

餐饮业连续15年保持两位数增长率，预计2006年可望突破1万亿元大关。

可见以食为天的泱泱大国，吃的市场是多么令人“欢欣鼓舞”。

据了解，去年我国餐饮业的年纳税额已达到4840亿元，比上年度增加17.9％，为中央和地方政府的年度创收做出了很大的贡献。

目前中国餐饮业的市场规模比1978年改革开放时扩大了159倍。

去年1－11月，新批准的外资餐饮业投资项目为820个，对餐饮业的直接投资，合同额为7200万美元，同比增长16.1％。

然而中国餐饮业这些不菲的业绩被很多人忽略了。

中国餐饮业的发展是随着经济的快速发展而发展起来的，由于人们生活条件和方式的不断改变，在外就餐的机会越来越多，下饭馆已成为人们的“家常便饭”，尤其是节假日全家在外就餐、亲朋好友聚餐已成为一种新的风俗。

难怪有人感慨，做餐饮生意，比什么都来钱。

其实，中国餐饮业的的发展绝不是像有些人想的那么简单，其中的竞争、其中的不断演变、其中的整合、其中的生生死死、其中的甘苦等等，是在人们不注意的状态下，实现自身完善的。

我们伟大的祖国首都——北京，可称得上是中国餐饮业比拼的大舞台。

我国的八大菜系几乎没有不跑到北京来耍过的，就如歌星，要想“火”，得先从北京“火”，在北京红了，就红遍了全国。

世界直接投资对我国企业的启示2000-2008年,世界范围内的外国直接投资随着世界经济的发展,不断发生着变化。

企业国际化行为中,内向型国际化与外向型国际化的选择也逐渐成为进入方式中重要的选择决定。

研究并利用内向/外向国际化之间的联系,尤其是内向国际化对外向国际化的推动机制,对中国企业的国际化具有重要的启示意义。

标签：外国直接投资;内向型/外向型国际化;内外向联系模型1 世界内外向投资的基本情况2000-2007年外国直接投资和国际生产的若干指标如表1所示。

表中将统计项目主要分为:外国直接投资流量、外国直接投资存量、内/外向外国直接投资存量的收入、跨国并购、合同方式及出口方式六类。

以下将选取有代表性的数据加以分析。

1.1 企业内/外向国际化的划分——基于企业国际化内外联系模型企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程。

国际化是一个双向过程,它包括内向国际化和外向国际化两个方面。

内向国际化是指以“引进来”的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化是指采取“走出去”的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场,国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化。

芬兰学者威尔什和罗斯坦瑞尼在1993年发表的题为“国际化中的内外向联系”一文中,认为“企业内向国际化过程会影响其外向国际化的发展,企业内向国际化的效果将决定其外向国际化的成功。

”对于后发展型跨国公司而言,企业的内向国际化是其外向国际化的基础和条件。

外向国际化的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司;内向国际化活动主要包括进口、购买技术专利、三来一补、国内合资合营、成为外国公司的国内子公司或分公司(如表2)。