战略管理教程题库

全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

1.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了三个阶段的演变，即以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和（ ） A.以科学技术为基础的核心能力理论 B.以资源、知识为基础的核心能力理论 C.以社会、环境为基础的核心能力理论 D.以生产、经营为基础的核心能力理论2.企业战略管理一词最早出现在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中，其提出者是（ ） A.钱德勒 B.安索夫 C.波特D.安德鲁斯3.能够有效激励各级管理人员和广大员工的是（ ） A.战略目标 B.企业愿景 C.企业使命 D.竞争地位4.在企业经营不善时，需要采用收缩型战略来维持企业的生存，以下不是收缩型战略的类型的是（ ） A.转变战略B.放弃战略C.清算战略D.低成本战略20 年 月江苏省高等教育自学考试009402901战略管理教程一、 单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。

5.根据行业生命周期各个阶段的特点，市场占有率非常稳定的时期是在（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.根据资金流向的不同，波士顿矩阵把公司从事的多项业务分为四类，位于波士顿矩阵左上角的业务，且具有较高市场增长率和较高的市场占有率的是（）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化8.进入壁垒低和退出壁垒低对产业获利能力影响是（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润的低风险9.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略10.SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的环境分析技术，其中O代表（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部环境的机会D.企业外部环境的威胁11.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略12.企业尽量多的从衰退行业中回收投资，同时停止一切新的投资，停止广告宣传费，削减设备维修费，停止研究开发费的支出等，此时，企业采用的是（）A.观望战略B.抽资转向战略C.领先战略D.快速退出战略13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略14.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构15.在战略联盟的主要形式中，由两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而组成的企业战略联盟的形式称为（）A.合资B.相互持股C.研究与开发协议D.定牌生产16.在价值链模型中，辅助活动不包括（）A.采购B.服务C.人力资源管理D.技术开发17.短期资金的筹集方式通常有商业信用、银行信用以及（）A.普通股资金筹集B.优先股筹资C.应付费用D.债券筹资18.战略实施过程中的基本原则是（）A.权变原则B.控制原则C.整体原则D.长远原则19.一种既有权益资本，又有负债资本性质的有价证券是（）A.优先股B.普通股C.长期借款D.债券20.企业文化影响较大的要素有共同价值观、形象与形象性活动和（）A.人员构成B.行为规范C.物质满足D.精神满足21.企业可以从三个方面界定自己的使命： 、目标市场和满足顾客需求的方式。

2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。

2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。

答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。

战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。

A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。

A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。

战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。

B、拟定、评价和选择战略方案。

C、进行环境调查。

D、实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。

一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。

战略管理教程试卷和答案全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6 分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。

第一部分选择题一、单项选择题在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择或未选均无分。

1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的家产是()A 高利润高风险B 稳固的高利润C 低利润高风险D 稳固的低利润、2、竞争敌手经常在各样场合宣传自己的战略或公然解说自己的行动，进而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A 事先预告B 过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避3、反应公司成长性的指标有( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3 矩阵中 , 有关产品与有关市场对应的公司战略种类是（）A 市场浸透B 多元化C 全方向创新D 市场创制5、纺织印染厂，本来不过将胚布印成各样颜色的花布供应服饰厂，此刻纺织厂与服饰厂联合，这属于（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 混淆一体化6、拥有较高的市场增添率和较低的相对市场据有率的业务是( ) A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了有名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜伏进入者、家产内现有公司间的竞争、供应商、购买者和（）A 代替品B 互补品C 新产品D 老产品8、一般来说，战略集体的差别主要表现为生产经营活动的要点不一样。

详细来说，主要包含纵向一体化程度不一样、研究开发程度不一样、销售要点不一样以及（）A 市场化程度不一样 B 专业化程度不一样 C 国际化程度不一样 D 多角化程度不一样9、战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个因素构成，即产品与市场范围、增添向量、共同作用和（）A 中心能力B 竞争优势C 公司使命D 外面环境10、其实不是公司的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能发展成为中心能力。

中心能力的特点包含价值性、异质性、不行模拟性、难以代替性以及（）A 独立性B 创新性C 扩展性D 适用性11、战略管理者是公司战略管理的主体, 最重要的战略管理者高层管理者和( )A公司智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A 钱德勒B 波特C 安索夫D圣吉13、以下哪一种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋势老龄化D新技术、新工艺、新资料的不停出现14、分别化经营单位最适应的经营战略是A差别化战略 B集中化战略( )C成本经营战略D市场浸透战略15、购并有多种形式，如 A 公司购买 B 公司的财产和欠债， B 公司不再存在，这类组合方式被称为 ( )A 归并B 联合一致C 控股经营D 收买或吞并16、在防守战略中，减少公司在某一特定领域的投资，此战略是( )A 调整战略B 收获战略C 放弃战略D清理战略17、在公司资源规划中，以下哪一种估算形式不依据上年度的估算来编制( )A 资本估算B 年度收入估算C 零基估算 C 规划估算18、战略与结构关系的基根源则是( )A 组织战略听从于组织结构B 组织结构听从于组织战略C 组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境剖析技术主要有两种方法，一种是战略因素评论矩阵法，另一种是 ( )A中心能力剖析法 B SWOT剖析法C波斯顿矩阵法D生命周期剖析法20、小野丰广结构出最高层经理人员的行为模式，此中是攻势型，但也是专制型的改革者属于( )A 改革剖析型B 改革直觉型C 守旧剖析型D守旧直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A 安德鲁斯B 波特C 安索夫D 圣吉22、当一个公司在某一个领域中睁开一项行动，而其竞争者的反响是对倡始者有影响的另一个领域中采纳行动. 这属于市场信号里的( )A事先预告B过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避23、反应公司短期偿债能力的的指标是( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率24、经验以为速动比率较为适合的比率是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、以下哪一种环境因素属于经济因素( )A 政府对农产品的政策和立场B 中央银行和各专业银行的利率水平C 人口结构趋势老龄化D 新技术、新工艺、新资料的不停出现26、生产性指标是权衡公司在一准期间内的生产经营能力. 生产经营水平 . 和生产成就的分派 . 以下属于生产性指标的是 ( )A 财产欠债率B 所有者权益酬劳率C 总财产周转率D 人均销售收入27、以下哪一种战略属于动向竞争战略( )A 成本事先战略B 差别化战略C 攻击战略D 竞合战略28、在衰败家产中, 公司选择一项衰败战略需考虑两个因素：一是衰败的家产结构，二是企业自己的相对竞争力。

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。

一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。

A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。

有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

[正确答案]D [答案解析]请看教材P51。

2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。

A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境[正确答案]C [答案解析]请看教材P38。

3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。

A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性[正确答案]B [答案解析]请看教材P27。

4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。

A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业[正确答案]D [答案解析]请看教材P59。

5.区分不同产业的标志是( )。

A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业战略群体[正确答案]A [答案解析]请看教材P39。

6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。

A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术[正确答案]C [答案解析]请看教材P1。

7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。

B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业竞争越大，则赢利能力高。

D.替代品压力大，则赢利能力高。

[正确答案]B [答案解析]请看教材P42。

8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的部优势以与众多的外部机会，则应采取（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略[正确答案]C [答案解析]请看教材P66。

9.以下属于竞争战略畴的有( )。

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。

业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。

功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。

项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。

个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。

答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。

《战略管理教程》试题2012年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.（C ）是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．一般竞争战略B．成本领先战略C．差异化战略D．重点集中战略2．成本领先战略属于（ B ）。

A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．市场营销战略3．SWOT分析法中的S是指（ A ）。

A．企业内部的优势 B．企业内部的劣势C．企业外部的机会 D．企业外部的威胁4．（ C ）是指企业与用户企业之间的联合。

目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。

A．纵向一体化B．横向一体化C．前向一体化D．后向一体化5．（ A ）是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。

A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补阙者6．企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性7．柯达公司的产品与市场领域应该定义为（ B ）领域。

A．照片胶卷 B．信息记录 C. 数码相机 D．摄影产品8．北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境C．技术环境 D．政治法律环境9．生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低10．对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B ）。

A．交易量 B．产业集中度C．转换成本 D．产品标准化程度11．价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）。

A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动12．美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）。

全国高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共２0小题,每题1分，共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.战略管理旳一般过程重要包括( )Ａ．战略分析、战略制定与实行、战略选择与控制B．战略分析、战略制定与选择、战略实行与控制C.战略分析与选择、战略实行与控制、战略评价与反馈Ｄ．战略分析与选择、战略评价与选择、战略实行与控制2.企业外部环境分析旳关键和重点是( ）A.宏观环境分析Ｂ.产业环境分析ﻩC.战略集团分析ﻩD.竞争对手分析3.战略联盟旳重要形式有( )Ａ.合资、研究与开发协议、共同促销Ｂ.合资、互相持股、共同生产Ｃ.合资、定牌生产、特许经营ﻩD.合资、特许经营、人才共享４．下列有关战略目旳旳说法，不对旳．．．旳是（)Ａ.战略目旳是企业制定战略旳基本根据和出发点B.战略目旳是企业战略控制和评价旳原则C.战略目旳是抽象旳,并不一定规定能被精确衡量D．战略目旳既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务旳同步还加工成衣发售，属于哪种战略？（）A.水平一体化B．横向一体化ﻩC.后向一体化ﻩD.前向一体化6.下列有关一体化旳说法,不对旳．．．旳是（)Ａ.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化Ｂ.纵向一体化把本来旳市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化旳实质是资本在同一产业和部门内旳集中Ｄ.横向一体化旳重要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家著名旳摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略？( )A.同心多元化B.水平多元化ﻩC.非有关多元化ﻩD．前向一体化8.下列哪项不属于．．．战略联盟旳特性？（）Ａ.边界清晰ﻩB.关系松散Ｃ.机动灵活ﻩＤ.运作高效９.对于瘦狗类产品,应当采用哪种战略?( ）Ａ.追加投资，在迅速增长旳市场中保持优势Ｂ.减少投资,减少市场风险C.保持现实状况,不投资不撤资Ｄ.坚决放弃,增长现金回收量10.为企业带来较小旳、或者靠近于0旳、或者负数旳现金流,是下列哪类产品?（)A．明星B．金牛C．瘦狗Ｄ.问号１１．企业同步向几种细分市场销售同一产品，是指哪一种目旳市场选择模式？(）A．选择性专业化 B.产品专业化ﻩC.市场专业化Ｄ.单一市场集中化1２.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目旳市场选择模式？( )A．选择性专业化Ｂ.产品专业化C.市场专业化ﻩD.单一市场集中化13．图中M表达市场，Ｍ1、Ｍ２、M3分别表达不一样旳细分市场;Ｐ表达产品,P1、P2、Ｐ3分别表达不一样类型旳产品；黑色方格表达企业旳目旳市场选择。

《战略管理教程》复习资料 曾凡海老师编写第一、二、三章 闫俊强老师编写第四、五、六章 夏志新老师编写第七、八、九章第一章战略管理概论一、单项选择题1、 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A 、钱德勒B 、安索夫C 、安德鲁斯D 、波特2、 经典战略理论缺陷Z —是缺乏（）A 、有意识、有控制的正式计划B 、对竞争环境的分析和选择C 、明确的目标D 、长远性和全局性 3、 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要索构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A 、核心能力B 、竞争优势C 、企业使命D 、外部环境 4、 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种髙层次管理、整体性管理和（）A 、计划性管理B 、应用性管理C 、动态性管理D 、持续性管理5、 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的 观点的提出者是（ ） 17、 在-企业战略体系中，竟争战略包括的具体战略主要有（ ） A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B 、成木领先战略、差异化战略、集屮化战略C 、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D 、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、 肯徳基快餐店口 1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A 、 6、A、7、 A 、 C 、明茨伯格 ） C 、低成本战D 、加里・哈梅尔 迈克尔・波特 B 、安索夫下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（ 多元化战略 B 、差异化战略 企业战略管理一词最早是在1976年岀版的《战略计划走向战略管理》一•书提出來的，该书的作者是（ ）彼得・德鲁克 B 、迈克尔・波特 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（企业战术 B 、管理战略D 、重点集中战略 C 、安德鲁斯 ）C 、战略D 、安索夫 D 、战术 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种金业成长战略是（市场渗透战略 B 、市场开发战略 C 、产品开发战略10、 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现冇企业间的竞争、供应商、购买者和（ ） A 、替代占占B 、耳补晶C 、新产品D 、老产no11、 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

战略管理1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( )——[单选题]A 地位的平等性B 优势的互补性C 范围的广泛性D 行为的战略性正确答案：D2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题]A 股权投资B 职能型联盟C 联盟合资D 技术投资正确答案：B3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( )——[单选题]A 能力B 兼容C 投入D 资金正确答案：B4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。

——[单选题]A 世界经济一体化B 区域经济一体化C 国际分工的深化D 科学技术迅猛发展正确答案：B5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。

——[单选题]A 组织能力B 创新能力C 竞争实力D 财务收益正确答案：A6、创造信任的五大要素不包括下列( )——[单选题]A 交流B 保持长期联系C 公平D 能力正确答案：D7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )——[单选题]A 创新能力B 市场运作能力C 财务收益D 开拓市场正确答案：A8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( )——[单选题]A 兼容B 交流C 能力D 投入正确答案：B9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。

——[单选题]A 善意并购B 敌意并购C 强行并购D 协商并购正确答案：B10、企业并购的直接动机是()——[单选题]A 保持核心竞争力B 利润最大化C 降低交易成本D 优势互补,风险共担正确答案：B11、再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()——[单选题]A 横向并购B 纵向并购C 多元化并购D 混合并购正确答案：A12、企业并购一般要经过调查、谈判、实施和整合四个阶段,下列哪项不属于谈判阶段() ——[单选题]A 资产评估B 确定支付价格C 确认并购方案D 制定实施计划正确答案：C13、收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。

一、试卷题型1 名词解释每词3分。

2 单项选择每题1分。

3 多项选择每题1.5分。

4 填空题每题1分。

5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。

6 简答题每题5分。

7 思考题每题10分。

8 案例题每题15分。

第一章一、名词解释：1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

二、选择题：1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD）A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫三、填空题：战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。

战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。

四、判断并改错题：1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

（×。

“安索夫”改为“迈克尔·波特”）五、简答题：1.简述战略管理的特点：1)战略管理具有全局性2)战略管理的主体是是企业的高层员工3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题4)战略管理从时间上来说具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素2.简述精益战略的特征：适应性、优化性、互动性、同步性第二章一、名词解释1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。

2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。

二、单选1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ）A．利率。

B．贸易赤字和盈余。

C．其他国家经济的健康情况。

D．就业人口的种族划分。

2．在什么情况下。

新进入者的威胁会增加？（ C ）A．进入分销渠道很困难。