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生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部的考核管理工作，提高调度室人员的工作效率和绩效水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室内部的全体员工。
第三条调度室内部考核管理的目标是通过科学的考核方法和严格的考核标准，评价员工的工作表现和能力水平，激励员工改进工作，提高工作业绩，为公司的发展提供有效支撑。
第四条调度室内部考核管理的原则是公平、公正、公开、激励，充分体现绩效导向和激励约束相结合的原则。
第五条调度室内部考核管理的内容主要包括工作目标设定、考核标准制定、考核方法选择、考核结果评价、奖励和处罚等。
第二章工作目标设定第六条调度室内部工作目标必须与公司的总体目标相一致，具体目标应根据公司情况和调度室职能确定。
第七条调度室内部工作目标应具有客观性、可衡量性、可操作性，以便进行后续的考核评价。
第八条调度室内部工作目标应通过上级领导与下级员工之间的沟通和协商达成一致，明确责任和义务。
第九条调度室内部工作目标的设定方式可以是年度目标、季度目标、月度目标等，根据具体情况在每个目标周期内进行相应的考核。
第三章考核标准制定第十条调度室内部考核标准由公司人力资源部门和调度室负责人共同制定，考核标准应与工作目标相一致，并具有可操作性和可量化性。
第十一条调度室内部考核标准可以包括以下方面的内容：工作态度与职业操守、业务能力与知识水平、团队合作与协调能力、工作效率与业绩贡献等。
第十二条调度室内部考核标准应进行适时的修订和调整，以适应公司发展和调度室工作的变化。
第四章考核方法选择第十三条调度室内部考核方法应根据工作目标和考核标准的要求，选择合适的方法进行评价。
第十四条调度室内部常用的考核方法包括：定性评价、定量测评、360度评估、案例分析、工作审核等。
第十五条考核方法的选择应充分体现科学性、客观性和可行性原则，确保评价的准确性和公正性。
第五章考核结果评价第十六条调度室内部考核结果应由考核人员根据事实和数据进行评价。
生产调度室管理制度一、总则为了规范生产调度室的管理，保障生产调度工作的顺利进行，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理目标1、科学合理地组织生产计划和调度工作，确保生产活动的顺利进行；2、严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，保障产品质量；3、合理利用生产资源，提高设备利用率，降低生产成本；4、加强生产调度与其他部门的协调合作，保障生产进度与生产计划的顺利实施。
三、管理职责1、生产调度室主任：负责调度室的日常管理工作，组织制定生产计划和调度方案，协调各部门配合，保障生产任务的完成；2、生产调度员：按照主任的安排，负责具体的生产调度工作，配合车间生产计划的执行；3、设备维护人员：负责设备的日常维护和修理工作，以保障设备的正常运转；4、质检人员：负责对产品质量进行监控和检测，确保产品质量符合标准；5、安全保障人员：负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全。
四、管理内容1、生产计划的制定与调整根据市场需求和生产能力，定期制定生产计划，确定生产任务和计划生产数量。
同时，根据生产情况和市场需求的变化，及时进行生产计划的调整，并向相关部门通报。
2、生产调度的执行严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，合理安排设备、人力资源和原材料，确保生产任务的完成和产品质量的保障。
3、设备维护和修理加强设备的日常维护工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检查和维护，及时消除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
4、质量管理加强质量管理，严格执行产品质量标准，加强质量监控和检测。
及时发现问题并采取有效措施，保障产品质量符合标准。
5、安全管理加强生产现场的安全管理工作，制定安全管理规定和操作程序，加强事故预防和处理能力，确保生产过程中的安全。
六、管理措施1、建立科学合理的生产计划制度，保证生产计划的准确性和可行性；2、加强生产调度与其他部门的沟通和协作，建立协同工作的机制，形成良好的工作合力；3、加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和业务素质，保障生产任务的完成；4、加强管理监督，建立生产数据记录和分析体系，及时发现问题并采取有效措施，提高管理水平和效能。
2023《年生产调度室管理制度及考核细则》contents •管理制度•考核细则•管理制度实施及效果•考核细则实施及效果目录01管理制度调度室管理规定调度室工作人员应具备相关学历和工作经验，具备较高的责任心和职业素养。
调度室应遵守国家法律法规，严格执行公司各项制度。
调度室应保持工作场所整洁、有序，符合公司形象和安全管理要求。
03调度室应与相关部门保持密切联系，及时协调解决生产过程中出现的问题。
调度室工作流程01调度室应按照公司生产计划和要求，制定生产调度计划，并按照计划进行调度。
02调度室应对生产过程进行监控和调整，确保生产进度和质量符合要求。
调度室与其他部门协调机制调度室应与生产部门、技术部门、采购部门等保持密切联系，确保生产过程的协调和顺利进行。
调度室应参与公司各项会议和活动，及时了解公司战略和发展方向，调整生产计划和调度策略。
调度室应与其他部门建立有效的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保公司整体运营的顺畅。
02考核细则调度人员考核标准专业能力评估调度人员的专业技能、知识水平、工作经验等，以确保他们具备胜任工作的能力。
调度人员考核标准对调度人员的考核应包括以下几个方面沟通能力评估调度人员的沟通技巧、表达能力、倾听能力等，以确保他们能够有效地与相关部门和人员进行沟通。
责任心评估调度人员的责任心、工作态度、职业素养等，以确保他们能够尽职尽责地完成工作任务。
协调能力评估调度人员的组织能力、协调能力、解决问题的能力等，以确保他们能够有效地协调生产过程中的各种问题。
调度室工作质量考核对调度室的工作质量进行全面考核，包括以下几个方面评估调度室的工作计划是否合理、完整、可行，以确保生产计划的顺利实施。
评估调度室对生产过程的监控是否及时、准确、全面，以确保生产过程的安全、稳定、高效。
评估调度室对生产信息的反馈是否及时、准确、完整，以确保生产信息的透明度和管理层对生产过程的了解。
评估调度室对生产资源的协调是否及时、合理、有效，以确保生产资源的合理配置和最大化利用。
生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。
三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。
四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。
五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。
以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。
生产调度部调度中心管理制度范文（2）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部考核工作，激励员工积极进取，提高绩效达标率，促进工作效率和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条考核周期为每年一次，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
第四条考核结果将作为员工晋升、奖惩、绩效工资、职称评定等方面的重要参考依据。
第五条本制度的执行机构为调度室考核委员会，由调度室主任及相关部门负责人组成。
第二章考核内容第六条本制度考核内容包括：工作目标完成情况、工作态度和团队协作、专业知识和技能、工作质量和效率等。
第七条工作目标完成情况考核主要从以下几个方面评价：任务完成进度、工作效果评估、主动性和创新能力等。
第八条工作态度和团队协作考核主要从以下几个方面评价：工作积极性、团队意识、合作精神、沟通协调能力等。
第九条专业知识和技能考核主要从以下几个方面评价：岗位职责要求的专业知识掌握程度、技能应用能力等。
第十条工作质量和效率考核主要从以下几个方面评价：工作结果的准确性、效率和质量、节约成本等。
第三章考核方法与标准第十一条考核方法主要采用定量和定性相结合的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
第十二条考核标准根据调度室的实际情况进行制定，具体以调度室考核委员会的决定为准。
第十三条考核结果按照优、良、中、差四个等级评定，分别对应90分及以上、80-89分、70-79分、70分以下。
第十四条考核结果的计算以个人得分为基础，加权平均得出最终评定分数。
第四章奖惩措施第十五条考核结果优秀者，将给予奖励，包括绩效工资调整、晋升、职称评定等。
第十六条考核结果中等者，给予鼓励，包括个人辅导、培训机会等。
第十七条考核结果较差者，将给予处罚，包括降职、绩效工资调整、岗位调整等。
第十八条对于违反调度室行为规范及其他严重违纪行为的人员将给予相应处罚，包括劝退、解除劳动合同等。
第五章审批程序第十九条调度室考核委员会负责审核并批准本制度的修订。
调度室规章制度第一条调度室的管理目标。
为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条调度室的管理机构。
调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。
第三条调度室的工作职责。
1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。
2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。
3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。
4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。
第四条调度室的工作流程。
1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。
2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。
3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。
第五条调度室的工作纪律。
1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。
2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。
3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。
第六条调度室的工作安全。
1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。
2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。
3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。
第七条调度室的奖惩制度。
1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。
第八条调度室的监督检查。
主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。
第九条本规章制度的解释权。
本规章制度的解释权归调度室主任所有。
以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.组织制定安全生产管理制度、规章制度，并贯彻执行。
2.负责对调度室内的工作人员进行安全生产教育、培训和考核，确保员工的安全意识和技能水平。
3.负责协调解决调度室内的安全生产问题，并向上级汇报有关安全生产的情况。
4.指导安全生产管理岗位的人员履行职责，确保安全生产工作的顺利进行。
5.审核并监督调度室内的安全生产工作，对违反安全生产管理规定的行为进行处理。
为了确保调度室主任能够有效履行以上职责，制定以下考核细则。
二、考核细则1.工作态度：考核调度室主任对安全生产工作的态度，包括是否认真负责，是否具备积极主动的工作态度等。
2.安全生产管理制度的贯彻执行情况：考核调度室主任是否按照规定制定与执行调度室内的安全生产管理制度，并确保员工的执行情况。
3.安全生产教育和培训工作：考核调度室主任是否组织安全生产教育和培训，是否确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
4.安全生产问题的解决能力：考核调度室主任是否能够及时、正确地协调解决调度室内的安全生产问题，确保工作的顺利进行。
5.上级汇报和报告的及时性和准确性：考核调度室主任是否能够按要求及时、准确地向上级汇报有关安全生产的情况，并提交相关报告。
6.安全生产工作的监督和管理：考核调度室主任对调度室内的安全生产工作是否进行有效的监督和管理，包括对员工的安全行为是否进行监控，是否及时处理违规行为等。
7.安全事故的处理能力：考核调度室主任在发生安全事故时，是否能够迅速、有序地进行事故处理，并进行事故的分析和总结。
以上考核细则可以依据具体的工作情况进行适当调整，以确保对调度室主任的考核能够全面、客观地反映其绩效和责任履行情况。
三、考核结果和奖惩措施根据调度室主任在考核中的表现，可以给予相应的奖励和处罚。
对于考核结果优秀的调度室主任，可以给予奖励，如表扬、奖金或晋升等；对于考核结果不达标的调度室主任，应及时进行批评教育或纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除等。
调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
调度室内部考核管理制度范文目的：为了提高调度室内部员工的工作业绩和团队协作能力，制定调度室内部考核管理制度。
一、考核内容1. 工作业绩考核：按照岗位职责和工作目标进行评估，包括工作效率、工作质量、任务完成情况等方面。
2. 团队协作能力考核：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、合作精神等方面。
二、考核对象调度室内所有员工。
三、考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，由调度室主管对员工的工作业绩进行评估和打分，并将结果及时反馈给员工。
2. 不定期考核：除定期考核外，还将不定期进行突击考核，以检验员工的实时工作状态和能力。
四、考核标准和权重1. 工作业绩考核标准：- 工作效率：按时完成任务，有效利用时间和资源。
（权重：40%）- 工作质量：准确无误地完成任务，避免错误和失误。
（权重：40%）- 任务完成情况：完成的任务是否达到预期目标，是否符合相关规定和流程。
（权重：20%）2. 团队协作能力考核标准：- 协作能力：能有效地与团队成员沟通、协商、合作，共同完成任务。
（权重：50%）- 沟通能力：能清晰地表达自己的意见和要求，能理解并正确解读团队其他成员的意见和要求。
（权重：30%）- 合作精神：能积极主动地帮助其他团队成员，能承担责任，能为团队利益而努力。
（权重：20%）五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果反馈：定期将考核结果反馈给员工，包括得分、评价和改进意见。
2. 奖惩措施：根据考核结果，对于表现优秀的员工予以奖励，包括金钱奖励、荣誉称号、晋升机会等；对于表现不佳的员工进行批评、警告、培训等处理措施。
六、考核过程管理1. 监督执行：调度室主管负责对考核过程进行监督和管理，确保公正、客观、透明。
2. 考核记录：对每次考核进行详细记录，包括时间、考核标准、得分和评语，作为员工工作业绩的依据，并留存档案备查。
七、考核制度评估与改进1. 定期评估：定期对考核制度进行评估，了解员工对考核制度的满意度和建议意见，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部考核管理工作，提高工作效率和绩效，根据相关法律法规，本制度制定。
第二章考核目标第二条考核目标是通过量化和定量化的考核指标，对调度室内部员工的工作完成情况、绩效表现和能力水平进行评估。
第三章考核内容第三条考核内容包括：1. 工作完成情况：包括工作量、工作质量、工作态度等方面的评估；2. 绩效表现：包括突出成绩、创新能力、团队合作等方面的评估；3. 能力水平：包括专业知识、技能水平、自我提升等方面的评估。
第四章考核指标第四条考核指标根据调度室的具体业务和工作性质确定，一般包括以下方面：1. 工作量指标：根据调度室的业务量和岗位职责设定；2. 工作质量指标：根据调度室的业务要求和标准设定；3. 工作态度指标：包括工作积极性、责任心、沟通能力等方面的评估；4. 绩效表现指标：根据调度室的岗位职责和工作目标设定；5. 能力水平指标：根据调度室的岗位要求和业务需求设定。
第五章考核周期和频次第五条考核周期一般为一年，根据实际情况可以调整。
考核频次为每年一次。
第六章考核程序第六条考核程序包括：1. 定期考核计划：调度室管理者根据考核周期制定每年的考核计划；2. 考核指标设定：调度室管理者与员工一起确定具体的考核指标；3. 考核评分：根据考核指标和员工的实际表现进行评分；4. 绩效总结：根据评分结果，对员工的绩效进行总结和归档；5. 反馈和激励：调度室管理者向员工反馈评分结果，并根据绩效给予相应的激励措施；6. 整体评估和汇报：调度室管理者将整体考核情况进行评估和汇报。
第七章考核结果和奖惩第七条考核结果根据评分情况确定，一般包括以下等级：1. 优秀：根据评分在90分以上；2. 良好：根据评分在80-89分之间；3. 合格：根据评分在60-79分之间；4. 不合格：根据评分低于60分。
第八章考核权责与监督第八条考核权责由调度室管理者负责，调度室管理者应当履行以下职责：1. 制定考核计划和考核指标；2. 监督考核过程的公正、公平和透明；3. 及时对考核结果进行反馈和激励；4. 将考核结果及时上报上级机关。
调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。
第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。
调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。
第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。
2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。
第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。
第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。
第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。
第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。
第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。
第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。
第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。
第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。
第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。
第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。
总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
XX年生产调度室管理制度及考核细则2011年管理制度及考核细则1目的为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，表达调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。
2职责本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。
3适用范围适用于公司生产调度四大班组及调度员。
4考核细则4.1 出勤4.1.1工作时间白班：8：00—16：00四点班：16：00—次日0：00夜班：0：00—次日8：004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5-2小时之内，考核当事人1分/次；2—4小时之内，考核当事人15分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。
4.1.3严格请假制度4.131有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。
4.13.2请病假需出具病假条。
请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。
4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。
4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。
4.13.5规定每月每人最多可同意换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.131—4.134制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。
替换班过程中，关于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。
4. 2巡检签到制度4.1.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂很多于一次）；且白班巡检签到次数很多于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
公司生产调度室2011年管理制度及考核细则1目的为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。
2职责本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。
3适用范围适用于公司生产调度四大班组及调度员。
4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白班：8：00—16：00四点班：16：00—次日0：00夜班：0：00—次日8：004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。
4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。
4.1.3.2请病假需出具病假条。
请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。
4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。
4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。
4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。
替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。
4.2巡检签到制度4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。
4.2.2巡检签到岗位（共25个岗位）：4.3日清日结4.3.1结合实际，当班期间发现违纪现象无故不予以处理的，考核当班组长2分/次。
4.3.2早调度会（8：05开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。
4.3.3当班期间出现生产事故，当班人员必须在24小时内写出分析报告，否则考核当班组长2分/次。
4.3.4每月23日前上交电子版下月工作计划；每月28日前上交电子版本月工作总结。
迟交，考核当班组长2分/次；不交考核当班组长3分/次。
4.3.5当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、计量数据记录），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当班组长0.5～5分/次处。
对于《调度指令记录》、《信息接收记录》，出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当事人0.5～5分/次处。
4.3.6周一至周五的曝光单10：00前由每天上白班人员负责下发，周六、周日的曝光单于下周一早10：00前由上白班人员负责下发，迟发考核当班组长1分/次。
当天下午16：00前未发出，考核当班组长2分/次。
4.3.8各班每月召开值班长会议不少于一次，否则考核当班组长2分/次。
4.3.9对于生产管理部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人1分/次。
4.3.10零点班8：30前将《调度室报表》及前一天《生产情况》发给胡兆平副总、王臣副总、石重庆副总。
预算部刘兆习、生产部李善层、生产部张景才；《生产日报表》发给徐辑孟总经理、聂战；《返料统计表》发给王臣副总。
迟发，考核当班组长2分/次；不发的，考核当班组长5分/次；报表出现漏记、错记的，考核当班组长2分/次（若当事人为组员，则连带组员1分）（特殊情况情况除外）。
4.4稿件、合理化建议奖励4.4.1规定每人/月不少于1篇（每月初5日前完成），未写稿件的考核当事人2分/次；在红日广播播放的，奖励1分/篇；个人稿件或文章在《红日阿康报》或其他上级部门发表的奖励当事人2～10分/篇。
4.4.2合理化建议：被公司采纳的，奖励1～10分/条；未被采纳的不予奖励。
4.4.3被公司进行通报表彰或特别奖励的，视情况对个人奖励5～10分/次。
4.5基础管理与劳动纪律4.5.1签字接班，不签字不接班，以书面签名为准。
4.5.2交接班时需交接的相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的，考核交班组长1分/次。
因接班不细出现的问题，考核接班组长1分/次。
4.5.3月计划与月总结质量。
对月计划与月总结按质量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为2、1、1、1分（同一班组的调度员得分相同）。
4.5.4曝光单：规定每人不少于3张/月。
高于此数时，每多一张给予出曝光单的个人奖励0.5分（单人月度最高奖励不超过3分）；个人月度出具曝光单少于3张的，每少一张，考核当事人2分。
4.5.5当班期间干与生产无关的事，考核相关人员2分/次。
4.5.6当班期间睡岗，考核当事人5分/次，当月出现两次睡岗者，取消当月奖金的1/4。
4.5.7无故不参加调度会（事故分析会、各种生产例会）的考核当事人5分/次；请假考核当事人2分/次；开会迟到、早退考核当事人1分/次。
4.5.8对于每次组织的月全体调度员例会迟到者，考核1分/次；请假者，考核3分/次；无故不参加者，考核5分/次。
4.6定置及卫生4.6.1桌面：电话排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面；打印机、微机、键盘干净；桌面除调度日志、信息接收记录、调度指令记录及交接班记录外不放置其它物品，且要摆放整齐。
4.6.2早调度会议时间前由当日零点班调度负责打扫好会议室卫生（每周生产调度会之前由当日上白班调度人员负责打扫会议室卫生）：椅凳靠会议桌排齐，桌面无杂物，黑板擦干净，地面卫生干净整洁，不符合标准者，考核当班组长1分/次。
4.6.3文件夹柜子：顶部无杂物，中间只放置计算器、钉书机及调度室公用必需品，且文件排放有序，口杯、安全帽一律放入各人橱中（当班人员除外，但需排放整齐）以上定置卫生不定期抽查，不合格，考核当班组长1分/项次。
4.6.4因交接班不清造成调度室办公用具丢失，除按等值罚款外，考核交、接班组长、组员分别为1分/次、0.5分/次。
4.7生产协调与事故考核4.7.1监控画面不清晰，当班人员要及时联系计量管理部进行处理，不联系的，考核当班组长0.5分/次。
4.7.2各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的必须做出考核。
否则考核大班5分/次。
4.7.3生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣1～10分/次（根据到现场的时间）。
4.7.4当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，分别考核当班组长1～5分/次、5～10分/次。
4.7.5对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人及大班进行考核。
对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：若当事人为组长：则考核组长20分/次，考核组员10分/次；若当事人为组员：则考核组员10分/次，考核组长5分/次；协调失误未出现事故与停车的：若当事人为组长：则考核组长8分/次，考核组员5分/次；若当事人为组员：则考核组员5分/次，考核组长3分/次；4.7.6当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的：考核组长20分/次，考核组员10分/次；协调滞后：考核组长5～10分/次，考核组员2～5分/次。
4.7.7当班期间发生较大或重点部门（醇氨分厂、硫酸分厂、动力分厂15000KW机组）停车，不通知主管部门值班人员或不通知调度室负责人，考核当班组长2分/次。
4.7.8当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度1～5分/次；连带组长1～5分/次。
4.7.9当班期间出现生产事故（包括：各类台时、工艺和设备事故、产量低、指标不合格等），调度员需组织相关人员尽快分析出原因，一份调度室留底，一份电子版发给调度负责人（分析报告必须具备：事故经过、原因分析、预防措施、处理结论，责任要明确），上班白班在17：00前交，四点班第二天早8：30前交，零点班于当天12：00前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核1～5分。
4.7.11当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予奖励1～5分。
4.8产量考核4.8.1每月对合成氨、复肥、混肥、磷酸、发电量进行统计，月底按平均台时产量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为5、3、2、1分。
4.9月底考核与排名4.9.1每月底按照得分情况进行大班综合排名与个人综合排名。
4.9.2根据月底四大班班组个人得分累计为班组总得分进行大班综合排名：排名第一的班组，奖励组长、组员分别为100元、50元。
排名倒数第一的班组，考核组长、组员分别为100元、50元。
4.9.3根据月底个人总得分进行个人综合排名：排名第一的，奖励100元；排名倒数第一的，罚100元。
4.9.4当月考核中未出现任何扣分项的班组，将被评为优秀班组，奖励组长、组员分别为50元、30元。
只要出现被考核扣分的不享受该奖励。
4.9.5对于月综合考核，连续三个月倒数第一名的班组与个人给予红牌警告，除了正常考核外，相关班组与人员要向生产管理部写出书面原因分析及以后改进、提高措施。
4.10奖金分配4.10.1设调度室当月总奖金为A元，共甲、乙、丙、丁四人参与分配，四人奖金系数分别为N1、N2、N3、N4，考核如下：例1：甲被罚a元，乙被奖b元，丙、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+a/3丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）+a/3丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+a/3例2：甲被罚a元，乙被奖b元，丙被罚c元、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+（a+c）/2丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）-c丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+（a+c）/2即：4.10.1.1只要当月出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，不享受该部分被处罚的奖金分配权。
4.10.1.2只要当月未出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，享受该部分被处罚的奖金平均数（按照未被罚款人员的平均数进行计算）。
4.10.2奖金分配系数：组长：1.0组员：0.95学员：0.85(学员期限为6个月)4.11调度室内部年度考核排名与末位淘汰制度4.11.1此制度仅限于公司生产调度室。
