安全生产调度管理办法(正式)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。

一、调度运行方式：1、调度范围：矿井所属各单位。

2、调度内容：各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。

3、调度的方式：采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。

二、工作职责：1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。

2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，及时解决生产中的一切具体问题，督促检查执行情况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。

与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。

4、及时掌握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等问题，进行专题调度。

安全生产调度工作制度1. 背景为了保障企业员工的健康和生命安全，防止意外事故的发生，落实安全生产责任制，规范企业的生产经营行为，制定安全生产调度工作制度就显得尤为必要。

2. 目的确立并完善企业安全生产调度工作制度，明确各岗位职责，提高安全生产水平和责任意识。

3. 责任部门企业安全生产调度工作的领导责任部门为企业安全生产领导小组，日常管理职责由安全生产管理部门负责。

4. 工作流程4.1. 日常安全生产调度1.负责人每日查看安全生产现场，了解设备状态和员工工作情况，对现场存在的问题及时进行整改，确保工作环境安全和员工健康。

2.员工上岗前必须通过必要的安全教育和礼仪培训，按规定佩戴好相关的劳保用品，并按流程操作，做好安全防护工作。

3.生产现场必须保持整洁有序，设备使用前、使用中、使用后都要进行检查，确保没有安全隐患。

如果发现设备损坏或存在安全隐患，必须立即停机检修或维修，确保设备可靠性和稳定性。

4.班组长要对班组所管辖的生产车间安全情况进行日、周、月的排查。

对发现的安全隐患和问题要及时上报，处理及时、有力。

4.2. 月度安全检查1.安全生产部门每月对生产车间进行一次安全检查，对设备、用品、工具的质量、数量等进行核查，并就发现的问题进行整改。

检查结果要进行记录，要求负责人签字并追查整改情况，确保问题的及时解决。

2.按照安全检查的要求，及时进行事故预防处理，改正缺陷，消除安全隐患。

4.3. 年度安全检查1.按照国家和地区有关规定，每年进行一次大型安全检查，对企业的安全生产管理体系、生产、工艺、劳动防护、设备、环保和应急等方面进行全面检查。

2.企业要把安全检查作为重中之重的工作来抓，做好准备工作，确保检查工作的顺利开展。

5. 安全工作考评按照总公司的有关规定和标准，制定《安全工作考评管理办法》，对企业每年的安全工作成绩进行考评和评比，并对考评结果进行公告。

考评严格按照企业安全政策、安全目标、安全方案的执行情况、安全工作投入和绩效等方面进行评估。

安全生产调度管理办法一、概述安全生产调度管理办法是为了保障企业安全生产，促进生产过程中事故的预防和控制，规范生产调度流程，确保生产任务按时完成而制定的管理规范。

本文档旨在详细介绍安全生产调度的内容、要求和流程。

二、调度范围安全生产调度管理办法适用于企业生产过程中的各个环节，包括但不限于班组生产、设备维护、物料调度等。

调度涉及的岗位包括调度员、班组长、设备维护人员等相关职能人员。

三、调度任务1. 生产任务分派根据生产计划，调度员将生产任务分派给各个班组，确保生产任务按时完成。

分派任务时需明确任务内容、开始时间和完成时间，并进行合理安排，充分考虑班组成员的实际情况和能力。

2. 设备维护调度设备维护是保证生产线正常运行的重要环节。

调度员需要根据设备维护计划，合理安排设备维护工作，并与设备维护人员进行沟通和协调，确保设备维护能够及时进行，不影响生产进度。

3. 物料调度物料调度是保证生产过程中原材料和成品的供应和流动的重要任务。

调度员需要根据物料需求情况，统筹安排物料的采购、运输和配送工作，确保物料供应的及时性和准确性。

四、调度管理流程1. 生产任务调度流程•任务接收：调度员接收上级发布的生产任务。

•任务分析：调度员对任务进行全面分析，确定任务的优先级和紧急程度。

•任务分派：根据任务的优先级和紧急程度，将任务分派给相应的班组。

•任务跟踪：调度员对任务的执行情况进行跟踪和监控，及时解决任务执行过程中出现的问题。

•任务完成确认：班组完成任务后，调度员进行任务的确认和评估。

2. 设备维护调度流程•维护计划制定：调度员根据设备的维护需求和实际情况，制定设备维护计划。

•维护任务分派：调度员将设备维护任务分派给相应的维护人员。

•维护进度跟踪：调度员对维护进度进行跟踪和监控，确保维护任务按计划进行。

•维护结果评估：维护任务完成后，调度员对维护结果进行评估，判断设备是否能够正常运行。

3. 物料调度流程•物料需求确认：调度员根据生产计划和工序要求，确认所需物料的种类和数量。

安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。

为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。

本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。

二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。

三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。

调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。

2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。

会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。

3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。

工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。

4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。

调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。

预案应定期演练，并不断进行优化和完善。

5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。

调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。

6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。

调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。

四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。

2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。

3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。

生产调度员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为加强生产调度员的安全生产责任，确保生产过程中的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条本制度应遵循国家相关法律法规和安全生产的基本要求，为生产调度员规范职责，明确安全管理的具体要求。

第三条生产调度员安全生产责任制包括主要目标、职责分工、工作程序、考核和奖惩等内容。

第二章主要目标第四条生产调度员应当履行以下主要目标：一、确保生产过程中的安全与稳定；二、全面落实公司的安全生产方针和政策；三、提高职工的安全意识，加强安全培训和教育；四、及时处理突发事件，做到事故预防和事故应急处置的有效性。

第三章职责分工第五条生产调度员的职责分工明确如下：一、协调各岗位之间的工作，确保工作按时完成；二、监控生产过程中的安全状况，随时发现问题并及时解决；三、配合相关部门进行安全检查和隐患排查，确保生产环境的安全；四、组织并参与应急演练，提高应对突发事件的能力；五、负责撰写和整理相关工作记录和报表，及时汇报上级；六、积极参与安全培训和教育，提高自身的安全管理水平。

第四章工作程序第七条生产调度员按照以下工作程序履行职责：一、每天开始工作前，检查生产设备和工作区域的安全状况；二、定期巡视生产现场，发现问题及时处理或上报；三、及时传达上级的指令和要求，确保任务的完成；四、配合工程部门进行设备维护和保养工作；五、参与事故调查和处理，提出改进建议。

第五章考核和奖惩第八条对于安全生产工作的考核，应按照以下原则进行：一、将安全生产的目标和责任明确纳入工作绩效考核体系；二、建立相应的奖励制度，对安全生产工作成效突出的个人和团队给予奖励；三、对违反安全生产规定，导致事故发生的个人和团队进行责任追究，并给予相应的处罚。

第六章附则第九条本制度自颁布之日起生效，并应广泛宣传，确保生产调度员全员了解并遵守。

第十条对于本制度的解释和修订，由公司安全生产委员会负责并报公司领导审批。

第十一条本制度由公司安全生产委员会负责向员工进行培训，并监督执行情况。

安全生产调度管理办法安全生产调度管理办法一、总则为加强企业安全生产工作，确保生产过程的安全稳定，制定本办法。

二、安全生产调度管理机构1.企业应设立安全生产调度管理部门，并配备专职的安全生产调度员。

2.安全生产调度管理部门负责安全生产调度的组织、协调、管理和监督等工作。

三、安全生产调度管理职责1.安全生产调度管理部门负责制定年度、月度、周度和日常的安全生产调度计划。

2.安全生产调度员按照安全生产调度计划，在安全生产调度管理部门的指导下，组织实施安全生产调度工作。

3.安全生产调度管理部门负责与相关部门和单位进行协调，解决安全生产调度过程中的问题和难题。

4.安全生产调度员应及时向企业负责人报告安全生产调度工作的情况。

四、安全生产调度流程1.制定安全生产调度计划：安全生产调度管理部门根据企业的生产情况和要求，制定相应的安全生产调度计划。

2.调度准备工作：安全生产调度员应提前做好相关调度准备工作，包括调度任务的分解、资源的准备等。

3.调度实施：安全生产调度员按照安全生产调度计划进行调度工作，监控生产过程中的各项安全指标，及时发现和解决安全隐患。

4.调度评估与改进：安全生产调度管理部门应定期对安全生产调度工作进行评估与改进，提出合理化建议和改进措施。

五、安全生产调度管理措施1.确保人员安全：安全生产调度员应对生产过程中的人员安全进行监控，落实相关人员的职责和安全操作规程。

2.保障设备安全：安全生产调度员应对关键设备进行监测和维护，确保设备的正常运行。

如发现设备故障，应及时报告相关部门进行维修。

3.监测关键指标：安全生产调度员应对关键指标进行实时监测，如温度、压力、液位等，确保生产过程的安全稳定。

4.应急处理：安全生产调度员应具备应对突发事件的能力，做好应急处理工作，保障企业的安全和稳定生产。

5.记录和汇报：安全生产调度员应及时记录调度过程中的重要情况和问题，并向企业负责人汇报。

六、安全生产调度管理监督1.企业应定期对安全生产调度管理部门的工作进行检查和考核，确保调度工作的正常运行。

安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。

第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。

第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。

第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。

第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。

第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。

第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。

第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。

第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。

第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。

第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。

第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。

第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。

第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。

第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。

第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。

第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。

年度维修车间工作总结在繁忙与充实的一年中，维修车间全体员工秉承公司宗旨，锐意进取，不断优化工作流程，提高服务质量。

现就本年度维修车间工作进行全面总结，以便更好地回顾过去，展望未来。

一、维修任务完成情况本年度，维修车间共承担了XXX余次维修任务，较去年增长了XX%。

这些任务覆盖了各类设备的维修与保养，包括生产线上的关键设备、办公区的办公设备以及公共设施等。

维修团队积极响应，迅速行动，确保了各项维修任务的顺利完成。

同时，我们也注重维修质量的把控，通过定期巡检、维护保养等措施，有效延长了设备使用寿命，减少了故障发生频率。

二、安全生产与管理安全生产是维修工作的重中之重。

本年度，我们严格执行安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

同时，我们还建立了完善的安全管理制度，明确各级职责，确保安全生产责任到人。

通过一系列措施的实施，本年度维修车间未发生一起安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。

三、技术创新与培训随着科技的不断发展，维修工作也面临着新的挑战和机遇。

本年度，我们注重技术创新，引进了一批先进的维修设备和工具，提高了维修效率和质量。

同时，我们还加强了员工的技能培训，定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和技能水平。

这些措施不仅提高了维修车间的整体技术水平，也为公司的发展注入了新的活力。

四、团队协作与沟通团队协作是实现高效维修的关键。

本年度，我们注重加强团队建设和沟通协作，通过定期的团队会议、团建活动等方式，增进员工之间的了解和信任。

同时，我们还建立了有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。

在团队协作和沟通的基础上，我们形成了一支高效、团结的维修团队，为公司的发展提供了有力支持。

五、成本控制与效益成本控制是企业发展的重要环节。

本年度，我们在保证维修质量和安全的前提下，注重成本控制，通过优化工作流程、降低材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了维修成本。

同时，我们还加强了与采购、财务等部门的沟通协作，实现了资源的合理配置和高效利用。

生产调度工作管理规范（试行）为了规范和加强公司生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现公司安全生产目标,特制定生产调度工作管理规范。

第一章总则第一条、生产调度管理原则。

生产调度是公司（矿）安全生产管理的中心环节，是公司(矿）生产的指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则,依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作.第二条、生产调度管理的任务.生产调度在公司（矿)主管领导和生产技术部的领导下开展工作,组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，随时掌控矿井安全生产状况，指挥生产各系统正常运行，及时解决生产中出现的各种问题。

一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司（矿）范围内的人力、物力，以确保安全生产,保质、保量、按时完成生产任务。

第三条、生产调度之间的关系。

公司、各生产单位以生产调度为核心,建立与各职能部室、二级单位及区队(车间)相连接的生产调度指挥系统，各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导,必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产,做到有令必行，有禁必止,下级服从上级。

第二章调度人员素质和责任制度第四条、调度人员基本素质1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基本知识，熟悉安全生产的全过程.2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度.5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。

安全生产调度制度范文一、总则1.为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定本调度制度。

2.调度范围包括企业所有部门和岗位，适用于所有员工。

3.调度工作由专门的安全生产调度员负责，监管部门和安全生产管理部门协助完成。

4.遵守本制度是每一位员工的责任和义务，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

二、调度原则1.安全第一原则，在进行任何工作之前，必须保证安全条件满足，并采取相应的安全措施。

2.预防为主原则，提前发现问题并采取措施予以解决，防止事故的发生。

3.集中指挥原则，调度员有权组织、协调和指导各个部门工作，确保安全生产有序进行。

4.分层负责原则，各级部门负责本部门的安全生产管理，确保各项工作落实到位。

5.合理利用资源原则，合理配置人员、物资和设备，提高安全生产资源利用率。

三、调度内容1.制定安全生产调度计划，包括安排各部门和岗位的安全生产任务、工作要求和时间节点。

2.监督落实安全生产措施，确保各部门和岗位按照要求采取相应的安全防护措施。

3.协调解决安全生产中的矛盾和问题，及时调度资源，确保问题得以解决。

4.组织开展安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。

5.了解和掌握安全生产情况，通过调度会议、报表等形式，及时了解部门和岗位的安全生产状况。

6.指导部门和岗位的日常安全检查，确保检查工作的全面性和规范性。

7.编制安全生产调度报告，总结本阶段安全生产工作，提出改进意见和措施。

四、调度程序1.每天调度：(1)安全生产调度员每天早上组织召开安全生产调度会议，与各部门负责人协商安排当天的工作任务。

(2)各部门负责人提出本部门的工作计划和需求，并反馈前一天的安全生产情况。

(3)安全生产调度员根据各部门的需求和工作计划进行调度，统筹安排各项工作任务。

(4)安全生产调度员对重点岗位进行检查，了解工作情况并提出指导意见。

(5)安全生产调度员每天下午召开安全生产调度总结会议，总结当天的工作情况，提出改进意见和措施。

一、总则为了加强调度部的安全管理，确保调度工作安全、有序、高效地进行，保障企业生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、安全责任1. 调度部全体员工必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和本制度，自觉履行安全生产责任。

2. 调度部负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织实施本制度，确保安全生产。

3. 各岗位人员应明确自己的安全职责，认真履行岗位职责，确保安全生产。

三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全检查（1）每月至少开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）定期对关键设备、设施进行安全性能检测，确保设备、设施安全运行。

3. 安全操作规程（1）严格执行调度操作规程，确保调度工作安全、有序、高效。

（2）对违反操作规程的行为，要严肃处理。

4. 应急预案（1）制定调度部应急预案，明确应急组织、职责和措施。

（2）定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力。

5. 安全防护用品（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工在工作中的人身安全。

（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。

6. 环境保护（1）严格执行国家环保法律法规，确保生产过程中不产生环境污染。

（2）定期对生产现场进行环保检查，确保环保设施正常运行。

四、安全考核与奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。

3. 对安全生产责任不落实、造成安全事故的，依法追究相关责任。

五、附则1. 本制度由调度部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范调度部的安全管理工作，提高员工的安全意识，保障企业安全生产。

请全体员工认真遵守，共同营造安全、和谐的工作环境。

调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。

认真执行党的安全生产方针，根据矿井安全生产实际，对日常生产进行安排和调度指挥。

应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”.2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产.4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。

经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。

不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况.调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。

2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。

同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。

5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。

6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。

7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系,并积极协调解决。

安全生产调度管理办法范本一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本办法。

2.本办法适用于我单位所有员工，并适用于所有生产过程中的安全管理工作。

3.本办法的具体要求必须严格执行，不得随意变动。

4.各级领导要严格落实安全生产责任制，确保安全生产措施得到有效执行。

二、安全生产调度管理程序1.生产调度前的准备（一）对生产现场进行安全检查，消除所有的安全隐患。

（二）核查所有生产设备的正常运行状态。

（三）对员工进行安全教育和培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能。

（四）提前制定详细的生产调度计划，包括生产任务分配、时间安排等。

（五）组织各相关部门的负责人参与调度会议，确认生产计划和调度安排。

2.生产调度过程中的安全管理（一）生产调度员应及时统计、分析生产数据，确保生产过程中不存在质量、安全问题。

（二）生产调度员应根据生产进度和生产需求，调整和安排工人的工作任务。

（三）生产调度员应与各部门密切配合，及时了解生产情况，协调解决生产中出现的问题。

（四）生产调度员应指导工人安全操作，确保他们遵守安全操作规程，使用个人防护设备。

（五）生产调度员应及时向相关部门汇报生产情况，协调解决生产中出现的问题。

（六）生产调度员应在生产调度过程中做好记录，备查与核对。

3.生产调度后的安全管理（一）生产调度结束后，生产调度员应及时总结，做好生产报告，反馈给上级领导。

（二）生产调度员应及时整理生产数据，存档备查，并做好文件和记录的归档工作。

（三）生产调度员及时与相关部门沟通，协调解决生产中的问题，确保问题不再出现。

（四）生产调度员应对生产调度过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进意见和措施。

三、安全生产调度管理措施1.加强对生产现场的巡检和检查，及时发现并消除安全隐患。

2.建立健全相关制度与规章，明确各级管理人员的安全生产职责。

3.组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。

4.定期召开安全生产调度会议，研究和解决安全生产中的问题。

附件2华电煤业集团有限公司安全生产调度会议管理办法第一章总则第一条为了进一步提高公司安全生产调度会议（以下简称“调度会”）质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，明确和规范调度会的相关内容，特制定本办法。

第二条调度会主要任务是听取系统各生产、基建单位汇报前一日（周）安全、生产、基建、销售情况，智能化建设、销售、科技创新、机电等专题汇报，重点工作及需要公司协调解决的事项，以及公司安排工作落实情况等，公司领导、本部各部门对近期和当天需要完成的工作进行布置，并答复需公司协调解决的事项。

第三条本办法依据《华电煤业集团有限公司本部会议管理办法》等有关规定制定。

第四条本办法用以规范公司本部调度会的管理。

系统全资、控股和托管煤炭企业依据本办法制定符合本公司实际的办法或细则。

第二章调度会的时间、地点及参加人员第五条调度会定在法定工作日每日上午8：30召开。

第六条调度会地点：（一）公司本部调度会地点原则上周一设在本部A603会议室，周二至周五设在本部调度室（特殊情况及时通知各单位调整）；（二）公司系统各单位调度会地点分设在各单位对应视频会议室。

第七条参加调度会人员：（一）周一：公司领导班子成员、公司助理、副总师、本部各部门负责人；（二）周二至周五：公司分管安全生产副总经理、副总师，本部安环部、生技部、机电部、工程部和销售部负责人及物资公司负责人；（三）各分公司、控股子公司参会人员：1．各单位行政负责人、控股煤炭企业矿长（原则上必须参会，如公司负责人、煤矿矿长外出或因故无法参会时，可以委托他人代表，但必须提前向公司总经理请假并向调度指挥中心（应急办、信息中心）说明情况）；2．控股煤炭企业分管生产、机电、技术、安全的副职，有关生产、机电、技术、基建、安全、调度等业务负责人，各生产、维修等专业厂队负责人；3．各分公司分管安全生产、销售、技术、机电的副职参会；4．控股煤化工企业分管生产、安全的副职，有关生产、基建、安全等业务负责人；5．控股物流企业生产、安全的副职，有关生产、基建、安全、调度等业务负责人。

安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。

第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。

第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。

第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。

第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。

第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。

（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。

（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。

（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。

第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。

（二）制定和执行生产计划和工作任务。

（三）组织开展安全生产培训和教育。

（四）制定和执行工艺流程和操作规程。

（五）备货和采购生产所需的物资。

（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。

第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。

（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。

（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。

如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。

（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。

安全生产信息调度中心运行管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全生产信息调度中心的运行管理，提高安全生产工作效率，保障安全生产信息的准确性和及时性，制定本办法。

第二条安全生产信息调度中心是负责安全生产信息的收集、分析、上报和调度的组织机构，承担督促、协调、指导和服务职能。

安全生产信息调度中心依托现代信息技术手段，实现安全生产数据的采集、管理和交流。

第三条安全生产信息调度中心是安全生产主管部门依法设立的工作机构，是指挥安全生产工作的综合平台，具有权威性和公信力。

第四条安全生产信息调度中心的任务是：（一）负责收集、整理、分析和研判相关安全生产信息；（二）及时向上级安全生产主管部门报告重大安全生产事故和相关信息；（三）指导和协调下级安全生产主管部门的工作；（四）组织开展安全生产应急救援工作；（五）开展安全生产培训和宣传工作；（六）开展安全生产监督检查工作；（七）组织开展安全生产技术研究和安全生产标准制定工作。

第五条安全生产信息调度中心的职责是：（一）履行上级安全生产主管部门交办的任务；（二）收集部分安全生产信息并进行数据整理和分析；（三）及时向上级安全生产主管部门汇报有关情况和问题；（四）协调解决下级安全生产主管部门的矛盾和问题；（五）向下级安全生产主管部门提供技术支持和咨询服务；（六）指导下级安全生产主管部门开展安全生产工作；（七）组织开展本辖区内的安全生产应急救援工作；（八）开展安全生产培训和宣传工作；（九）开展安全生产监督检查工作，并依法采取相应的处罚措施；（十）组织开展本行业或本区域内的安全生产技术研究和安全生产标准制定工作。

第六条安全生产信息调度中心应当依法履行职责，按照程序规范办事，不得违反法律、法规和有关规定。

第二章组织机构第七条安全生产信息调度中心设立领导小组，负责中心的管理和决策。

领导小组由中心主任、副主任和各部门负责人组成，中心主任为领导小组组长。

第八条安全生产信息调度中心设有办公室、数据采集部门、信息分析部门、调度指挥部门等。

安全生产信息调度中心运行管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产信息的统一调度和管理，保障国家安全生产形势的稳定和有序，提高事故应急处置的能力和效率，根据《安全生产法》和《安全生产信息化管理工作办法》，制定本办法。

第二条安全生产信息调度中心（以下简称“调度中心”）是指负责安全生产信息的统一收集、加工、传送、分析和调度的专门机构。

第三条调度中心的任务是负责全市范围内的安全生产信息的搜集、整合、分析和调度工作；组织开展安全生产信息的发布和通报工作；指导和协调各类安全生产应急救援的组织和指挥工作；组织开展安全生产信息化技术的研究和应用；开展安全生产信息管理的督导和评估工作。

第四条调度中心属于政府机构，行政主管部门负责调度中心的日常管理和工作领导。

第二章调度中心的组织结构和职责第五条调度中心设立相关职能部门，包括信息搜集部门、信息加工部门、信息传送部门、信息分析部门、调度指挥部门。

第六条信息搜集部门负责对全市范围内的安全生产信息进行搜集，包括企事业单位上报的安全生产信息、监管执法部门的安全生产信息、安全生产监测预警系统的信息等。

第七条信息加工部门负责对收集到的安全生产信息进行加工和编码，生成统一的安全生产信息数据库，并按照需求进行分发。

第八条信息传送部门负责将加工后的安全生产信息传送给相关部门和单位，包括发布安全生产信息、发送预警信息、交流安全生产经验等。

第九条信息分析部门负责对收集到的安全生产信息进行分析和研判，及时发现安全生产隐患和风险，并提出预警建议。

第十条调度指挥部门负责组织各类安全生产应急救援工作，指挥调度各类事故应急资源，组织开展应急演练和培训。

第三章调度中心的职责和权限第十一条调度中心负责组织和管理全市范围内的安全生产信息搜集、加工、传送、分析和调度工作。

第十二条调度中心负责组织开展安全生产信息的发布和通报工作，包括事故通报、预警信息发布、安全生产信息交流等。

第十三条调度中心负责协调和指导各类安全生产应急救援工作，包括事故处置、伤亡救援、物资调配等。

生产调度管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全生产调度管理，规范生产调度行为，合理配置水、电、汽、矿等资源，完成各项生产计划指标，特制定本办法。

第二章组织机构第二条公司成立生产安环部调度科，全面负责各生产单位水、电、汽、矿等资源的供给平衡，满足生产平稳运行。

第三条硫酸钾厂、原料厂、试验厂在技术安环科设立调度组，负责本单位生产组织协调工作；动力厂则由运行值长兼任生产调度，负责本单位生产组织协调工作；项目部、物业公司设兼职生产调度人员，负责本单位工程、生活组织协调工作。

第四条各车间、班组设立兼职调度人员，负责本车间、班组的生产组织协调工作。

第五条上述机构和人员，构成公司生产调度体系,全面负责公司生产调度管理工作。

第三章管理职能第六条生产调度管理是公司生产、生活水电汽矿指挥管理的中心。

第七条生产调度科接受公司生产副总和生产安环部指令，对公司所辖各生产单位水电汽矿行使调度指挥和各部门协调的职能.第八条生产调度以集中统一指挥为原则,坚持二十四小时倒班运行，每班二人。

调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题.第九条正常生产中要加强横向联系，及时沟通。

若有问题要及时向生产安环部调度科汇报，由生产安环部调度科协调解决。

第十条出现生产情况紧急或有必要时,生产安环部调度科有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产平稳运行.第十一条调度指令具有权威性,各生产单位和相关部门必须协作配合，贯彻执行。

有不同意见,可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

第十二条各生产单位有计划的开车、停车，由各单位编写具体的开车、停车方案，交生产安环部审核,报请公司主管生产领导审批后执行。

第十三条非计划停车由各单位向生产调度科请示,同意后方可停车，并向生产安环部调度科提交非计划停车的原因及时间安排。

紧急情况下可紧急停车，但必须立即向生产安环部调度科汇报。

第三章管理制度第六条各生产单位应制定下列生产调度制度(一）生产调度工作流程。

安全生产统筹调度制度安全生产是公司发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要保证。

为了保障安全生产，在公司内推行安全生产统筹调度制度是必不可少的。

下面我将从制度的内容、实施步骤和目标效果三个方面具体阐述。

一、制度内容1.明确责任：制度要明确安全生产的责任主体，明确各级管理人员在安全生产工作中的职责和任务，明确各岗位的安全责任。

2.建立统筹调度机制：制度要规定成立安全生产统筹调度小组，由总经理牵头，相关职能部门主要负责人为成员，定期召开会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。

3.制定年度计划：制度要规定每年进行安全生产统筹调度，制定年度安全生产计划，明确任务和目标，确保各项安全生产工作有条不紊地开展。

4.加强监督检查：制度要规定各级管理人员要加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全规定的行为要及时进行处罚和纠正，并建立违章违纪行为的黑名单制度。

5.完善应急预案：制度要规定制定完善公司安全生产的各项应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处理，并定期进行演练，提高应急处置能力。

6.加强安全培训：制度要规定各级管理人员要定期进行安全培训，加强员工的安全意识和安全技能，提高员工自我保护能力。

二、实施步骤1.制度制定：公司要成立由相应部门负责人和安全专家组成的制度制定小组，明确制度的编写、审批和发布流程。

2.宣传培训：公司要向全体员工宣传制度的重要性和必要性，进行相关安全知识的培训，确保员工都了解并能够遵守制度的内容和规定。

3.落地实施：根据制度要求，明确责任主体，组建统筹调度小组，制定年度计划，加强监督检查，完善应急预案，并进行安全培训。

4.监督检查：公司要定期对各岗位进行安全检查和隐患排查，确保各项安全措施得到有效执行。

5.评估改进：定期进行安全生产工作的评估，根据评估结果进行相关制度的调整和改进。

三、目标效果1.明确责任，加强管理：通过制度的推行，明确责任主体，增强各级管理人员对安全生产的责任意识和管理能力，确保安全生产工作有序进行。