变电站运行管理模式优化分析
【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。
【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化
我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。
1. 变电站运行管理现状
（1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。
2 变电站运行管理模式优化对策
2.1 不断完善变电站运行管理制度
变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。
对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
变电站技术管理制度 技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。 1、安全目标管理 （1）变电站每年应制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和本年度设备修理、操作计划，制定出变电站年度安全管理目标，并上报主管部门。 （2）按期对照年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在问题提出改进措施。 2、收集和建立设备档案 （1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。 （2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。 （3）设备档案（包括设备规范、操作和性能等）。 （4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。 （5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。 （6）负荷资料。 （7）设备缺陷记录及分析资料。 （8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。 （9）运行分析记录。 （10）运行工作计划及月报。
（11）设备定期评级资料。 2.应建立和保存的规程 应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。 3.应具备的技术图纸 有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。 4.应挂示的图表 应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。 5.应有记录簿 应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、断路器动作记录簿、蓄电池维护记录簿、蓄电池测量记录簿、雷电活动记录簿、上级文件登记及上级指示记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录簿和外来人员出入登记簿。
变电站设备运行及维护措施分析 在当前我国电力系统的运行过程中，变电站设备的运维管理是影响整个电力系统运行的关键。因此需要加强对相关设备的运行维护，提高变电站设备的稳定运行，为我国电力企业的全面发展奠定良好的基础。 关键字：变电站;设备运行;维护措施 引言 在电力系统中电能从电源到用户的过程中，变电站发挥着枢纽作用，承担着电能的传输及分配功能。而出于保障变电站安全高效运行考虑，要做好站内设备运行监测与维护，可有效降低设备异常及故障的概率。同时，供电部门应重视站内设备的监测和维护，使设备保持在正常工作状态，避免站内设备故障发生。 1变电站运行维护工作现状 1.1站内巡检工作不到位 对于变电站的运维，通常是有这严格的规定的，要严格实施定期巡检，对于站内设备的异常、缺陷等做到高效排查，这对于变配电设备安全稳定极为关键。然而实际上，许多运维人员对变电站巡检不甚重视，未意识到运维管理职责的重要性，甚至单纯的认为站内变电设备只要无故障即可，缺乏主动排查设备异常的意识。正是因为变电站设备巡检的形式化，导致站内设备缺陷不断发展，最终导致变电站事故的发生。此外，部分供电企业也不重视变电站运维工作，不合理的运维人员配置及任务分配，也极大影响变电站运维质量[1]。 1.2继电保护装置可靠性问题 在变电站运行中，继电保护装置发挥不可替代的作用，关系着站内设备的安全可靠运行。若保护装置发生故障，对其所保护设备不在具有保护功能，或者会造成设备异常动作，存在很大故障风险。所以，为更好的保证机电保护装置良好运行状态，还需做好保护装置的运行维护工作，而实际中，往往仅关注站内一次设备，对站内保护装置的维护不够重视。因此，只有做到预防性的维护，才能有效避免继电保护装置问题的发生。 1.3信息的安全性问题凸现 传统变电站设备之间通过点对点的方式进行通信，安全性较高。智能变电站内信息交互采用对等通信模式后，所有智能电子设备的功能（如变电站断路器和隔离开关的控制、联/闭锁、事件记录等）均在局域网上实现，一旦某个智能电子设备受到恶意攻击，在变电站未实现信息有效安全防护的情况下，有可能对整个变电站自动化系统的安全运行带来极大地影响。由此看来，变电站自动化系统
电力变电运行管理模式创新探索 发表时间：2017-12-23T21:19:55.067Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：刘伟黄震王玮 [导读] 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。 （国网铜陵供电公司安徽省铜陵市 244000） 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。电力运行自动化和数字化的发展，其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变，电力的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。本文笔者结合多年从事变电运行工作的经验，探讨了电力变电运行管理模式创新策略，具有较好的参考意义。 关键词：电力企业；变电运行；管理模式 一、我国变电运行管理存在的问题 1.变电运行安全管理存在的问题 变电运行安全管理压力大，异常事件多，需要进行大量巡检、维护、倒闸等操作，如果出现操作差错极有可能造成巨大的事故。纵观我国历年来变电运行管理事故，除了少数是因为一些不可抗拒的因素所造成的外，大多数都与安全管理不到位有关。如在变电运行安全管理中，安全措施与场站实际情况不相符合，工作人员现场安全措施交底不细致，违反安全管理规章制度，工作现场缺乏安全监控等。虽然在变电运行安全管理中有大量的规章制度，但有不少变电站的安全工作都被弱化，如工作票制度、许可制度、监护制度、工作间断制度等都未能得到有效的落实和执行。此外，现有的变电运行管理培训工作也缺乏针对性和实效性，未能真正将安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落实到变电运行日常工作中，未能深入提高工作人员的思想意识，造成了习惯性违章等行为，防止误操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，仅是应付检查而未真正落到实处。 2.变电运行设备巡检存在的问题 设备巡检是变电运行管理工作的重要内容，工作人员应当严格按照规定的巡视路线细心巡检设备，及早发现并处理设备缺陷和异常。但由于变电运行巡检工作极为单调枯燥，每天的工作内容基本相同，尤其是在设备运行较为稳定的情况下，设备巡检工作似乎只是监视和例行维护，极易使工作人员思想麻痹、产生厌倦情绪，无法及时掌握设备运行状况，个别工作人员甚至走马观花，使设备巡检工作成为走过场。在巡检路线的制定上，不合理现象也较为普遍，再加上变电站扩建和设备改型未能及时修订巡检路线图，标志脱落不清等原因，造成不少设备成为巡检路线上的盲区，极易使设备巡检不到位、巡检工作不全面。 3.变电运行设备维修存在的问题 我国变电运行设备的维修主要采用定期维修制度，在这种维修管理制度下，能有效减少和防止变电设备突发故障的发生，并预防隐蔽性故障。采用定期维修制度进行变电运行设备的维修，需要事先制定设备使用与维修计划，并严格按照维修计划来进行实际工作。但这种维修管理方法极容易造成设备检修不足，维修重点不清，检修过于频繁加剧设备磨损，缺乏针对性，出现盲目维修等现象。同时，由于定期维修是一种到期必修的方法，无论设备是否存在问题，工作人员都需要执行维修工作，会对设备日常工作状态的观测积极性造成影响。虽然近年来不少变电站采用了状态维修与定期维修相结合的方法，但依然存在不少问题。此外，由于气候、环境、气温，以及维修管理人员的生理和心理状态等原因，也容易造成维修管理人员马虎行事的现象。 4.变电运行调度操作存在的问题 近年来，随着电网的迅速发展，其结构越来越复杂，变电运行人员在调度操作中，极易因为误操作而引起或扩大事故，如误拉合断路器、带负荷拉合隔离开关、带电挂接地线、带接地线合闸、非同期并列等。造成这些问题的原因，有人为的因素，也有设备环境因素。如变电人员由于知识水平、心理素质、工作态度等方面的原因，使调度操作过程中判断不准确、技术水平不达标，包括操作票填写错误、无票操作或擅改操作顺序、无调度命令擅自操作、盲目操作、操作核对和检查不到位、监护不力或未有效监护等。在设备环境方面，电力设备无明显标识、防误闭锁装置不完善、操作环境不畅通等都有可能造成调度误操作。 二、创新变电运行管理模式的策略 （1）集中监控和分点操作模式的应用分析 在集中控制和分点操作模式上，要注意两个方面：不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式，对于前者而言，由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同，在电网中的重要性也不同，技术水平和设备状况都存在差异，实施无人值守的条件也是不相同的，在实施集中监控和分点操作上，具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下，500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大，500kv变电站中采用的管理模式应该为：设立独立的监控中心，进行集中控制，在变电站安排较少人数，实施集控运行。220kv及以下变电站的管理模式应该为：建立区域性监控中心，进行集中控制，无需在变电站设置值班人员，进行分点操作。对于后者而言，众所周知，在电网的安全运行中，调度命令是非常重要的，无论采用哪种运行模式，都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节，保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此，要强化调度命令流经的环节业务，如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任，限制其管辖的幅度，降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式；在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心，正令到现场”的方式。 （2）遥控操作分析 实施无人值守管理模式之后，运行人员和现场设备之间的距离拉开了，通过遥控操作能够弥补这一距离，防止运行人员来回奔波。 对于监控中心的遥控操作来说，根据不同的职责分工，其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作，如：遥控操作电容器以及主变分接开关，保证电压的合格率以及电网的功率因数；实施拉、送负荷操作，控制负荷的平衡；根据调度命令，对单一主变中性点地刀进行拉合操作，用以控制系统的零序阻抗等。由此看来，对于变电站的无人值守模式来说，监控中心实施遥控功能是必备的技术条件，由当下的技术条件来看，监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的，很多变电站有多年的相关经验。 在500kv变电站中，监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况，发挥出具有较高自动化水平的设备的优势，将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式，监控中心接收来自调度的“正、预令”，并根据任务类型进行分解：对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的，现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等，也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作；二次设备的操作任务由原来的集控站移至
对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897
对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考： 一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策 在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓
好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，
变电站运行管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
变电站运行管理制度1．主题内容与适用范围 本标准规定了本公司变电站的运行管理范围。 本标准适用于本公司变电站管理工作。 2. 管理职能 运行管理部是本公司变电站管理的职能部门。 3. 变电站值守人员管理职责 变电站应有专人管理，应设专人值班，值班人员应做到： 值班人员要按领导批准的值班方式和时间进行值班，不得私自调班和连值二班。 要服从供电所值班调度的操作指令、内部操作应服从专职管理人员的指令。（发生严重威胁设备和人员安全情况按规程执行外）要听从指挥。 在值班时间内要坚守岗位，不迟到早退，不得擅离职守。因故需要离开，必须经站长和单位领导的批准，同时应有代班人员。 在值班时间内，不能会客，如遇特殊情况，须经领导同意，可到会客室（休息室）会客。非本站值班员不得擅自进入控制室及高压室。 在值班时间内，不得脱岗。不得在控制室及高压室就餐，就餐应在就近休息室内。变电站内的电话是生产工具，不准电话聊天，保证畅通。 值班时应穿棉织的长袖衣、长裤、绝缘鞋。 在值班岗位时要认真做好值班工作，严格执行有关规程制度，做到严肃认真，一丝不苟。要经常分析仪表变化，准时抄表（经常监视表计），对不正常设备加强监视。各项记录要按规定记入各记录簿内，要字迹清楚、正确、详细。 要认真执行“二票制度”（工作票、操作票），细心操作，坚决克服不按规程操作的违规习惯。 要按规定认真巡视、检查（包括特巡）设备，不漏查项目。 发生异常和差错情况，要如实反映，不得弄虚作假，隐瞒真相。 值班员接班前和值班时严禁饮酒。
三、 企业经营管理模式 1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。 分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理 （1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。 （2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。 （3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 （4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 （5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。 （6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。 1.3经济管理 （1）预算管理 总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。 （2）审计控制
不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。 （3）提高财务人员综合素质 一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。 1.4效绩考核方式 为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。 （1）考核原则 战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。 （2）考核周期 企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。 （3）考核方式 年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。 （4）考核关系 总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。 （5）组织管理 公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。 （6）考核目标 考核指标和权重的设置原则： 战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
1 事故处理的主要任务 1)及时发现事故，尽快限制事故的发展和扩大，消除事故的根源，迅速解除事故对人身和设备的威胁。 2)尽一切可能确保设备继续运行，以保证对用户的正常供电。 3)密切与调度员联系，尽快恢复对已停用户供电，特别是要尽可能确保重要用户的供电。 4)调整电网运行方式，使其恢复正常。 2 处理事故的一般原则 1)电网发生事故或异常情况时，运行值班员必须冷静、沉着、正确判断事故情况，不可慌乱匆忙或未经慎重考虑即行处理，以免造成事故的发展和扩大。 2)迅速、准确地向当值调度员汇报如下情况： ①异常现象、异常设备及其它有关情况； ②事故跳闸的开关名称、编号和跳闸时间； ③保护装置的动作情况； ④频率、电压及潮流的变化情况； ⑤人身安全及设备损坏情况； ⑥若未能及时全面了解情况，可先做简单汇报，待详细检查清楚后，再做具体汇报。 3)处理事故，凡涉及到设备操作，必须得到所辖调度的命令或同意。 4)处理事故时，值长、主值、副值均应坚守岗位，不可擅自离开，
随时保持通讯联系。 5)处理事故时，地调向运行人员发命令时，运行人员应立即执行，并将执行结果同时汇报地调。 6)处理事故时，除领导和有关人员外，其它无关工作人员均应退出事故现场。 7)处理事故时，值班员应迅速执行当值调度员一切指令。若值班员认为当值调度员有错误时，应予指出，当值班员仍确定自己的指令是正确的，值班员应立即执行。但直接威胁人身和设备安全的指令，任何情况下均不得执行，并将拒绝理由汇报当值调度员和上级领导。 8）处理事故时，当值班员对当值调度员的指令不了解或有疑问时，应询问明白后再执行。 9）事故处理中出现下列情况，值班员可立即自行处理，但事后应迅速汇报当值调度员： ①运行中设备受损伤威胁，应加以隔离； ②直接对人身有严重威胁的设备停电； ③确认无来电的可能，将已损坏的设备隔离。 10）交接班时发生事故，且交接班后的签字手续尚未完成，仍由交班者负责处理，接班者协助处理。事故处理告一段落或已结束，才允许交接班。 11）处理事故中，值班员必须集中精力。事故处理结束后，应详细记录事故发生原因、现象以及处理经过，并将上述情况汇报调度。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.变电站运行分析制度正式 版
变电站运行分析制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、变电站运行分析工作，主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律，了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，也为处理异常缺陷提供方便；不断提高安全意识，提高运行管理水平和岗位运行技术素质，确保安全生产。 二、变电站运行分析分为岗位分析、综合分析和专题分析。 三、运行分析内容
1.岗位分析是值班人员值班中针对指示仪表变化、设备工况改变和设备出现的异常、缺陷等情况进行及时的分析，其分析意见也可作为全站综合分析的内容之一。岗位分析应随时进行。 2.综合分析是全站人员针对本站某一段时间内设备运行、安全及运行管理等方面的情况进行定期的集体分析。综合分析主要内容包括： ①一次接线和运行方式存在的问题及改进意见； ②继电保护配置、动作可靠性和运行中存在的问题； ③设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题；
烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究 学生姓名： 入学时间：2008.9 专业名称：汽车技术服务与营销 班级：08汽车营销一班 指导教师： 职称：讲师 烟台汽车工程职业学院
二〇一一年五月 摘要 民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。 关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新
目录 0 引言 (1) 1.企业管理模式的概念 (2) 2.民营企业管理模式的演变 (3) 2.1初创阶段 (3) 2.2成长阶段 (3) 2.3 快速发展阶段 (4) 2.4 思考 (4) 3.目前我国民营企业管理模式的现状 (6) 3.1 民营企业发展的优势 (6) 3.2 民营企业管理模式的缺陷 (6) 3.2.1企业股权单一，企业管理家族化 (6) 3.2.2经营管理集权化 (7) 3.2.3决策机制不健全，缺少科学的决策机制 (7) 3.2.4激励机制不完善，管理倾向人治 (7) 3.2.5重视硬件建设，忽视企业文化的作用 (8) 3.2.6 组织制度缺失，造成效率低下 (8) 3.2.7注重眼前利益，缺乏长远的战略规划 (8) 3.2.8靠策划起家，缺乏核心竞争力 (9) 3.2.9缺乏创新的动力和活力 (9) 4.我国民营企业家族式的管理模式 (10) 4.1 家族式经营 (10) 4.2企业家族式管理模式的负面影响 (10) 4.2.1 对建立现代企业制度的影响 (10) 4.2.2对现代企业管理制度的影响 (11) 4.2.3对“以人为本”企业文化的影响 (11) 5.我国民营企业管理模式优化模型 (13) 5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)
电力变电运行管理模式的创新 发表时间：2018-04-18T16:58:01.580Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：赵帅余虹洁 [导读] 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进 (国网哈密供电公司新疆哈密 839000) 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进行阐述电力变电运行管理模式的创新，希望为研究电力变电运行管理的专家和学者提供理论参考依据。 关键词：电力变电；运行管理模式；创新 引言 电力变电运行管理是一项复杂工作，一旦出现问题都是大的安全事故。必须提高管理人员的安全意识，要保证电力运行设备持续的工作，必须对电力设备进行检查，每台设备都需要有专人负责。设备在运行的过程中出现异常和故障是正常现象，检查出有问题的设备坚决不能运行。变电设备管理人员长期工作，工作形式比较单调，在工作中可能出现精力分散，工作效率低下，这容易形成安全隐患，很多安全事故都是工作人员的管理不规范造成的，必须加强电力变电运行管理模式的创新，以适应现代社会发展需要。 1电力变电运行管理模式出现问题 1.1?落实安全管理不到位 现在国家非常重视电力变电运行管理的安全问题，且在实际工作过程中存在一定问题。电力企业安全生产是首要问题，但现在个别企业重视生产经营，对安全管理落实不到位，存在一定的形式主义。个别变电站制定了安全管理制度，但没有人进行监督，这使电力运行安全管理存在一定的隐患。变电站工作人员安全责任意识不强，技术水平不高，对变电设备安全检查凭经验，没有利用现代科技手段进行有效的检查，使变电设备发生安全故障频率提升。造成变电运行故障的隐患主要是管理人员、变电设备、工作环境。变电工作管理人员要进行严格考核制度，考核不合格的员工坚决不能上岗，对员工还要定期进行技能培训，强调安全管理的重要性，提高员工的安全意识。对变电设备要定期检查，每次检查都要建立信息记录，设备需要有专业技术人员负责，对工作环境要按标准进行，工作环境的安全性对变电安全运行起到重要作用，必须保障工作环境达标。变电运行管理部门需要建立一个监督机构，对变电站进行严格监督，让其工作人员规范操作，对设备定期检查，这是减少变电运行安全事故发生的基本条件，必须落实安全管理责任人。 1.2?运行设备巡检不认真 变电设备是变电运行的基本因素，变电设备在长期的使用过程中，肯定存在一定问题，必须对运行设备定期检查，建立每台设备的运行文档，每台设备都有专人负责，及时掌握设备的运行情况。我国的变电运行设备维修以定期维修制度为主，这种制度能很好地防止和减少变电设备的突发故障，而且能预防隐蔽性故障，增长电力设备的使用寿命。变电设备的巡检工作是枯燥、乏味的，尤其是在设备长期处于运行状态时，设备巡检人员极易松懈麻痹、产生厌恶情感，可能忽视一些潜在的隐患，给用电带来很大不安全因素。另外，变电站的设备种类繁多，数量众多，且分布很不集中，以至于巡检的工作繁杂琐碎，并且会受到气候、环境、温度等外加因素的影响，对巡检工作带来不必要的麻烦，影响人的判断，难以有效的排除设备运行过程中存在的异常情况。 2电力变电运行管理模式创新策略 2.1?落实安全管理责任制 变电运行管理安全问题没有小问题，一旦变电运行出现问题，可能造成大面积停电，给人们生活、企业生产带来一定影响，会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制，首先坚决彻底的将第一责任人制度落实，企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人，每台设备都需要有专门责任人，强调安全意识的重要性，让企业每位员工都要重视安全生产，提高整体安全意识，这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识，让每位员工理解安全生产的重要性，对员工要定期进行安全技能培训，定期要对员工进行技能测试，成绩不合格员工不能上岗，企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座，提高员工安全意识，减少安全事故发生。 2.2?规范调度操作工作 作为变电运行管理工作的重要组成部分，调度操作有着不可估量的作用，创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题，可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手，根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合，设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑，建立操作组，调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作，必须科学合理的进行，保障用户的正常供电。 2.3遥控操作分析措施 电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作，针对无人值守管理形式特征，全面谐和变电运转与设备之间的关系，应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷，减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分，必需要明白每个管理人员的职责，为其分配相关工作任务，并全面控制电网管理本钱，提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言，相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同，及时发现设备问题，并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中，相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作，科学配置电源隔分开关，保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中，相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度，建立应急处置系统，保证在特殊状况下做好应急工作。 结语 在现代化电网变电运行管理工作中，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，创新管理方式，科学应用无人值守管理方式，保证现代电网变电运行管理工作符合相关规定，全面优化其发展体系，达到预期的管理目的。
变电站运行分析制度 一、变电站运行分析工作，主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律，了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，也为处理异常缺陷提供方便；不断提高安全意识，提高运行管理水平和岗位运行技术素质，确保安全生产。 二、变电站运行分析分为岗位分析、综合分析和专题分析。 三、运行分析内容 1、岗位分析是值班人员值班中针对指示仪表变化、设备工况改变和设备出现的异常、缺陷等情况进行及时的分析，其分析意见也可作为全站综合分析的内容之一。岗位分析应随时进行。 2、综合分析是全站人员针对本站某一段时间内设备运行、安全及运行管理等方面的情况进行定期的集体分析。综合分析主要内容包括： ①.一次接线和运行方式存在的问题及改进意见； ②.继电保护配置、动作可靠性和运行中存在的问题； ③.设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题； ④.“两票”和各种规章制度执行情况分析； ⑤.电压质量和母线电量不平衡率的分析； ⑥.岗位培训、记录、资料管理、文明生产等工作的分析。
3、专题分析是针对站内某一方面问题进行专门深入的分析。针对本站设备运行中存在的老大难问题或频发性不安全情况的专题分析，本站一次事故或两次同类型故障必须进行专题分析。必要时可邀请专业人员或有关领导参加。 四、变电站运行分析情况需上级部门协调或采取措施时,应书面报有关单位。 五、运行分析方法 1、异常信号分析 依据报警音响或事故音响，灯光亮、暗、不亮，红绿灯变化、闪光以及光字牌等现象对设备异常进行分析判断。 2、故障征象分析 .对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动、温度、气体压力、电流、电压变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析；定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的操作到位，运转情况进行分析；依据微机保护、故障录波仪在发生故障时打印出的信息进行分析、比较、判断。 3、对比分析 .与规程、设备铭牌中规定的参数对比分析；.与同类型设备的数据差异对比分析； .与历史数据对比变化规律推断分析；.对多个表计参数指标的对比关系差异与突变量进行分析。 4、检查判断分析
装修公司的管理运营模式 方法/步骤 一、如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 二、客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装修公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。 三、参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。 四、上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。 五、预算。绘制平面图是为客户做初步预算，一般的装修公司，看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，
然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。 六、客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。 七、绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。 八、签订施工合同，客户交首期款。这是装修公司管理运营模式的重点。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。 九、建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。 十、设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。 十一、设计现场交底。设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说
优化变电运行管理模式 摘要：为了适应迅猛发展的社会经济，我国供电局提出建设特高压系统。随着 大连网和西电东送技术的成熟，我国的变电站建设数量增多，在电网行业的建设 也加快，对我国目前的变电运行模式造成巨大困扰。本文结合我国电网三集五大 的推进建设体系，加快我国电网行业的创新，分析我国变电运行系统的现状，提 出现在变电运行管理中存在的问题，阐述变电运行管理应遵循的原则，并提出符 合我国变电运行的优化模式建议及分析其特点。 关键词：变电运行；管理模式；优化 因为电网的迅速发展，我国变电站建设的数量日益增多，现有变电管理模式 已不能适应先进的设备和运行技术的需求，值班员的数量增加，对于运行管理员 的文化水平和操作技能要求也提高，企业的人力成本也增加，因此，有必要对变 电运行管理模式展开探讨，以促进我国电网行业的进步。 1.变电运行管理的现状 目前我国多数的变电站模式是集中监控站，特点就是监控和操作职责都集中 于一个站点，以1-2座500kV，220kV变电站为中心，若干座110kV，35kV的变 电站组成集控中心，变电站采取无人值班的管理模式。运行值班员全部集中在集 控中心站，除了少数留守员外，管辖的变电站范围是1-2座220kV变电站，6-7 座110kV变电站，1-2座35kV变电站。还有少数变电站是操作管理与职责分开， 再单独成立一个监控中心，管理所辖的变电站，一般管理的数量是10个左右。 企业经过多年的运行管理，对变电所无人值班的模式已积累丰富的经验，保证变 电运行模式的安全可靠，能够适应我国当前的变电运行管理。 2.变电运行管理存在的问题 2.1运行人员缺口大 我国的变电站数量逐渐增加，对于变电站运行的管理人员需求也增加，但是 就目前情况而言，我国目前的运行管理人员数量难以支撑起变电站增加的数量。 以杭州电力局为例子，杭州电网十一五规划确定即将增加变电站的数量，增加变 电站之后将管理23座220kV变电站，79座110kV变电站，7-8座35kV变电站， 如果要基本维持变电站的运行现状，运行人员至少增加90个，不包括运行管理 人员的数量。 2.2集控站运行管理的时段性和局部性 当前的电网系统运行过程中，在局部检修时周一至周五时间段较为突出。目 前的集控站管理模式一方面受管辖变电站和值班制度的限制，另一方面也受到配 置员的限制，导致高峰运行时人员数量不足，影响电网系统的正常运行，在低峰 时人员数量又过多，造成资源浪费。 2.3生产力与生产关系不适应 先进的技术和高级设备已应用到电力系统中，大大增强了电力系统的技术性 和可靠性，减少运行工作人员的工作量，但是电力系统的管理制度并没有随着时 代而进步，还是采用传统的管理制度，导致企业的人力资源浪费。 3.变电运行管理应遵循的原则 我国现有的运行管理主要矛盾是运行人员的增长不能满足变电站建设规模的 扩大。以杭州电力局为例，按照现有的管理模式，运行值班员需要300人，加上 管理，后勤，维修和驾驶部门需要330人，但是目前的变电运行人员只有212人，变电站人数总量是244人，预计要增加90运行人员。在目前的减员大环境下，
变电运行隐患分析及措施谈谈 发表时间：2019-05-17T15:38:04.240Z 来源：《电力设备》2018年第32期作者：田文婧 [导读] 摘要：电力系统和网络的运转离不开大量变电站的正常运转，变电运行也由此成了重要的工作监管和监督对象，变电运行的好与坏将直接的关系到整个电力能源输送和转换的安全性和持续性，安全方面的问题不容忽视，否则会引发很严重的安全事故，导致供电被中断或者暂停，给经济发展带来损失。 （国网山西省电力公司长治供电公司山西长治 046000） 摘要：电力系统和网络的运转离不开大量变电站的正常运转，变电运行也由此成了重要的工作监管和监督对象，变电运行的好与坏将直接的关系到整个电力能源输送和转换的安全性和持续性，安全方面的问题不容忽视，否则会引发很严重的安全事故，导致供电被中断或者暂停，给经济发展带来损失。鉴于此，笔者对变电运行安全隐患及防范措施进行了简要的分析。 关键词：变电运行；安全隐患；防范措施 1变电运行隐患分析 1.1管理存在的隐患 管理制度是威胁变电运行安全的潜在风险与隐患。很多变电站仅仅在上级检查时才会严格执行相关管理制度中所提出的要求与规定，而在日常工作中却并没有严格遵守相关管理制度的要求来进行操作。同时，对于变电运行安全管理制度的落实情况存在监管力度不足的情况，对于所制定的管理制度是否落实与执行是缺乏了解。因此，在这一情况下，变电运行安全管理工作管理制度的形式化、程序化现象日渐严重，从而无法约束变电运行工作中的不规范行为，不能起到约束、指导的作用。管理上存在的安全隐患还体现在不够科学的体制、培训技术人员的工作不够到位、管理装置的力度不够强以及决策管理的失误等。 1.2操作存在的隐患 现阶段，我国绝大部分供电企业的变电设备还是比较传统，自动化程度并不高，所以当变电设备运行期间，主要的操作依然要依赖于员工，所以，员工的操作水平与变电设备的运行直接相关，甚至影响着电网稳定与安全。但是因为供电企业中有很多变电设备就是电气设备，所以员工需要掌握很多电气设备，随着设备的增多，员工的记忆很有可能会出现混乱，再加之，这些变电设备需要依据现实运行情况来调整其参数，所以操作起来十分的复杂，同时操作形式又十分单一，在这种情况下，员工经常会出现厌倦感，不愿意继续从事这项工作，这就情绪之间的使得员工经常会出现不规范操作。 1.3设备存在的隐患 在整体变电运行事故中占据比较高比例的是设备安全隐患造成的变电系统安全事故，主要是由于老旧设备不能及时得到维护，以及相关零件不能赶上日新月异的电力系统发展需求。企业在提升自身利润的时候，没有严格把关电力配件的质量性能，这逐渐成为变电设备安全隐患的重要因素。严重威胁着整个电力系统的安全运行工作，在根源上加大老旧设备的扶持力度，从源头上提高设备的质量，这样才有利于变电系统减少安全隐患。 1.4不可抗因素存在的隐患 不可抗因素对于变电运行的影响是显而易见的。通常来说不可抗主要是指在操作员操作失误因素之外的并非人为进行操作导致的其他安全隐患，较为常见的不可抗因素主要是天气因素、环境变化因素等。举例来说，暴雨、冰雹等恶劣天气都会对于变电运行的稳定性带来极大的隐患，而当地环境随着季节的变化，在温度、湿度等方面的变化较大也会对于变电运行的稳定性产生极大的影响。 2变电运行隐患的防范措施 2.1建立健全变电运行安全管理制度 变电运行安全管理工作的有序开展必须要建立在科学、合理的安全管理制度基础上，因此应当要建立健全变电运行安全管理制度，加强监督，确保其能够落时到位。首先，针对变电站的实际情况进行充分的调查与了解，根据实际情况制定相应的管理制度与规范要求，包括对不同变电设备的维护频次、档案记录、维修上报等工作内容的流程与要求都要做出明确的规定，使安全制度与变电站的基层实际工作相符合，避免程序化的问题。其次，在组织定期检查的基础上，应当进行不定期的抽查，提高变电站工作人员的重视程度，确保日常工作中都能够严格遵守规章制度的要求。此外，制定奖惩制度，对于检查中发现的不规范行为、造成严重后果的行为予以相应的处罚，反之给予表扬鼓励，提高工作积极性与主动性。 2.2强化安全隐患教育培训 加强对员工危险性工作的教育和安全培训，使员工认识到变电站安全生产的重要性，深刻意识到安全生产的重要意义。定期开展安全隐患排查专业培训工作，加强对员工技能水平的有效培训，提高员工的综合素质和隐患排查能力，提高员工对变电运行过程中危险点预防以及突发事件的应变能力。在此过程中为了保证培训工作的实效性，还要根据目前变电运行管理现状及时制定合理有效的奖罚机制，以此更好的约束员工，使员工在日常工作中严格按照标准规范进行操作。不断加大考核力度，定期将变电站内部人员组织起来进行专业考核，加强安全教育工作，将变电运行安全管理工作的科学性和严谨性得到最佳体现，促进人员专业技能水平的进一步提升，从而有效纠正违章操作以及违反安全管理规范的人员。 2.3规范操作 在电力系统中，变电运行系统是一个具有高度复杂性的系统，其所涉及的电力设备也往往更加精密，再加上电力系统操作过程中具有一定的危险性，因此，在操作电力变电系统过程中，要严格的遵循相关操作要求和操作规范来进行，在实际操作的过程中，坚决杜绝工作人员单人进行操作以及工作人员走错间隔的现象。如果在对电力变电系统进行操作过程中出现了异常状况，要立即停止相关操作，并且及时检查出现异常的主要原因和故障位置，结合实际情况采取科学合理的措施来对其进行分析，加以解决。同时，对于相关电力设备和操作工具等，变电操作人员要定期对其进行检修和维护，从而有效防止在实际操作过程中由于工具的问题而导致出现安全故障。除此之外，还要注意加强保护压板工作，在变电操作的过程中，保护压板具有十分重要的作用，要切实保障保护压板具有可靠的连接，并且确保保护压板能够进行正确的投退。在操作电气设备过程中，特别是进行大型操作中，必须要充分明确接地线和接地刀闸的具体位置，认真对接地线去向牌以及接地装置记录表进行核对，一定要在送电前确保送电设备上没有接电线和接地刀闸遗留，从而给各项操作提供安全保障，防止出现意外的安全事故。而从变电站管理者的角度考虑，为了确保变电工作的顺利、高效进行，管理人员需要制订专门的管理制度，安排专