陕煤化集团 公司介绍共37页

目录新兴能源科技有限公司 (4)陕西煤业化工集团陕南投资开发有限公司 (7)西安重工装备制造集团有限公司 (9)蒲城清洁能源化工有限责任公司 (12)陕西煤业股份有限公司 (14)铜川矿务局 (15)蒲白矿务局 (17)陕西陕煤澄合矿业有限公司 (20)韩城矿务局 (23)陕西煤业化工建设（集团）有限公司 (25)黄陵矿业集团有限责任公司 (27)陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司 (30)陕西省煤炭物资供应公司 (32)陕西建设机械(集团)有限责任公司简介陕西建设机械股份有限公司简介 (36)陕西煤业集团投资有限责任公司 (39)陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司 (40)陕西彬长矿业集团有限公司 (42)陕西煤业化工集团神南矿业公司 ............................................................ 错误!未定义书签。

陕西陕北矿业有限责任公司 . (47)陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司 (52)陕西华山化工集团有限公司 (54)陕西陕焦化工有限公司 (57)陕西煤业化工技术开发中心有限责任公司 (59)陕西煤化工技术工程中心有限公司 (61)西安煤矿机械有限公司 (64)陕西煤业化工建设（集团）有限公司 (66)陕西北元化工集团有限公司 (68)陕西煤业集团投资有限责任公司 (71)开源证券有限责任公司 ............................................................................ 错误!未定义书签。

陕西煤业化工集团公司安全技术研究中心 . (72)新兴能源科技有限公司一、企业简介新兴能源科技有限公司成立于2004年8月25日，是由中国科学院大连化学物理研究所、陕西煤业化工集团和正大煤化有限公司共同组建的一家中外合资公司。

公司注册地在西安高新区，办公地点分别在西安高新区腾飞创新中心和大连市沙河口区会展路百年汇。

陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司的前身为陕西煤业集团有限责任公司。

陕煤集团公司于2004年2月21日创立，是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。

集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。

运营后，省煤炭局将陕西省煤炭物资供应公司划归集团公司管理。

随着集团公司不断发展，又增加了控股和参股公司：陕西神木红柳林矿业公司、陕西府谷冯家塔矿业公司、陕煤集团澄城有限公司、陕煤集团黄陵煤炭公司、陕西新兴煤化工科技发展公司、陕西府谷清水川发电有限公司、陕西德源府谷能源有限公司。

2005年底有19个企业，其中全资、控股或相对控股企业15个，参股企业4个。

陕煤集团公司注册资本24.88亿元。

经营范围主要包括煤炭开采、销售、加工和综合利用，电力生产供应、煤炭化工和建材，煤炭科研设计、煤田地质勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。

集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、渭南、铜川、咸阳、延安、榆林6个地市。

2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。

重组后的陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、化工、煤机的科研设计；煤田地质勘探；咨询服务。

陕煤集团蓬勃景象让我们感到敬佩
（原创实用版）
目录
1.陕煤集团的概述
2.陕煤集团的发展历程
3.陕煤集团的蓬勃景象
4.陕煤集团对社会的贡献
5.结论：对陕煤集团的敬佩之情
正文
陕煤集团，全名陕西煤业化工集团有限责任公司，是我国煤炭行业的领军企业之一。

其前身为成立于 1997 年的陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司，经过多年的发展，现已成为拥有煤炭、化工、电力、铁路、港口等多个产业的大型能源化工企业。

陕煤集团的发展历程可谓是充满了艰辛与挑战。

从最初的煤炭运输业务起家，通过不断扩大规模，延伸产业链，提升技术水平，最终发展成为我国煤炭行业的领军企业。

特别是在近年来，陕煤集团积极响应国家能源结构调整和绿色发展战略，大力推进清洁能源开发和利用，为推动我国能源行业的转型升级做出了重要贡献。

如今，陕煤集团的蓬勃景象让我们感到敬佩。

在其领导下，集团所属企业遍布全国各地，员工总数超过 10 万人。

同时，陕煤集团还积极参与国际合作，与多个国家和地区的企业建立了长期稳定的合作关系，为我国煤炭行业的国际化发展做出了积极探索。

陕煤集团在自身发展的同时，始终不忘履行社会责任，积极回馈社会。

多年来，集团累计投入数十亿元用于公益事业，包括扶贫、教育、环保等多个领域。

特别是在扶贫领域，陕煤集团积极参与贫困地区的产业扶贫，
帮助当地群众脱贫致富，受到了社会各界的高度评价。

总之，陕煤集团的发展历程和取得的成就，无疑让我们感到敬佩。

陕西煤业化工集团有限责任公司
陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤集团）是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。

陕煤集团成立16年来，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，形成了煤炭幵采、煤化工两大主业和燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务等相关多元互补、协调发展的产业格局。

旗下二级全资、控股、参股企业60多个,上市公司3家，员工总数12万余人，资产总额5400亿元。

2019年，陕煤集团全年煤炭产量4.76亿吨，化工产品产量1770万吨，粗钢产量1240万吨，水泥产量740万吨；实现营业收入3025亿元，利润总额155亿元；从2015年首次进入《财富》世界500强,连续6年入榜，排名稳步提升，位列2020年世界500强榜单273位。

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，陕煤集团将按照党的十九大报告绘制的转型发展路线图，不忘初心、牢记使命，坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”，以一往无前的勇气，壮士断腕的魄力，舍我其谁的担当，开新图强，改革制胜，计划2020年实现销售收入3400亿元，利润168亿元，投资306亿元。

力争到“十四五”末，以10万产业工人6000亿元资产总额，支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值，实现500亿元利润，为创建具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗。

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陕煤集团所属的北元化工集团
煤电联营下的大型电厂
小保当公司铁路环线。

陕煤化集团打造中国一流能源化工企业作者：孙鹏何武宏来源：《现代企业》2012年第06期从陕西省第十一次党代会以来，迄今已经5年。

5年来，作为陕西省属国有特大型能源化工企业，陕西煤业化工集团在省委、省政府的正确领导下，在省级各有关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的战略思路，围绕打造“中国一流安全节能环保能源化工企业”的企业愿景、“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨和“锐意进取，追求卓越”的企业精神，经过12万多陕煤化人的共同努力，创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个辉煌。

在企业实现跨越发展的同时，也为陕西经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

5年，在历史的长河中只是短短的一瞬间，然而，在陕西煤业化工集团发展史上却是“非同寻常”的五年。

这5年，陕煤化集团综合实力显著增强、创新党建取得成果、产业体系日益完善、各项事业蓬勃发展；这5年，是陕煤化集团发展最快的五年，也是陕煤化职工得实惠最多的五年，更是陕煤化集团发生了根本性变化的五年。

陕煤化集团的跨越发展在陕西乃至全国煤炭行业竖起了一面鲜艳的旗帜。

综合实力大幅提升呈现“每两年翻一番”发展态势2007年5月21日，陕西省第十一次党代会胜利召开，描绘出了立足陕西经济社会发展实际，以科学发展观为统领，努力建成经济强、科技强、文化强的西部强省的宏伟蓝图。

这对于2006年刚刚重组成立的省属国有特大型能源化工企业陕西煤业化工集团来说，无疑是一次最佳的发展良机。

正如陕煤化集团董事长、党委书记华炜所说：“企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进意味着退步，只会贻误发展良机”。

5年来，陕煤化集团在省委、省政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的战略思路，借着省第十一次党代会的东风和西部大开发实施的战略机遇，围绕集团公司“十一五”发展规划，求真务实，开拓创新，加快产业升级，拓宽产业范围，发展循环经济，不断延长产业链，实现了规模与质量同步提升。

陕西煤业化工集团企业文化手册一、认识了解集团公司陕西煤业化工集团有限责任公司以下简称集团公司是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,于2006年6月,与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业;集团公司注册资本35.5亿元,拥有25个全资、控股、参股企业,资产总额200亿元,在册员工89700余人;现有28对原煤生产矿井,煤炭生产能力达5000万吨/年；矿区自营铁路200多公里；合成氨生产能力50万吨/年；化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年；焦炭生产能力40万吨/年;2006年,煤炭总产量365万吨,销售4029万吨；化工产品工业总产值完成18.5亿元；实现销售收入110亿元；在2006年度“中国企业500强”中名列第342位;集团公司的经营范围主要有：煤炭开采、销售、加工和综合利用,煤炭化工、电力生产供应和建材,煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等;目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局;二、文化理念1、集团公司企业愿景：打造一流特大型能源化工企业煤炭生产能力：2010年突破1亿吨,2020年达到2亿吨；电厂装机总容量：2010年达到500万千瓦,2020年达到1000万千瓦；煤化工产能：2010年达到500万吨,2020年达到1000万吨；销售收入：2010年力争达到500亿元；综合实力排名：2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强;战略总目标：把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业;2、集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略：北上西进加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井;处理好新老矿区的发展问题,对渭北地区实行保护性开采,以新矿区建设为中心,重点建设陕北、彬长和永陇矿区;B、多元化发展战略：一体两翼以煤炭产销为主体,煤化工和燃煤发电为两翼,合理参与交通运输产业,形成煤、化、电、路综合发展的产业格局;3、集团公司企业经营战略A、利用规模优势,加大融资力度集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元,2006年5月30日发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券简称06陕煤债”,债券期限15年,发行总额10亿元;B、促进产品创新,树立品牌以市场为基础,分析不同用户的煤炭需求,对生产的原煤进行必要的深加工,为用户提供多品种的、优良煤质的商品煤;韩城、吴堡、黄陵矿区建设以洗选冶金及高炉喷吹用煤为主的选煤厂,主要产品为洗精煤；彬长、榆横矿区前期以加工电产品为主,后期可开发煤化工及煤液化等产业；其它各矿区以建设电煤基地为主;C、重视人才,科技兴煤打造以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍;按照分类指导、分层培训、整体推进的思路,通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式,搞好员工培训;与大专院校合作建立集团公司各级培训基地,扩大培训规模,提高培训质量,培养各层次人才;加大科技投入,强化科技攻关,提高集团公司的科研能力和技术装备水平,提高研发费用在销售收入中的比重;4、集团公司“内方外圆”的企业哲学内方：集团内部煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则,强调同舟共济、团结合作的和谐精神,讲究照章办事、严格服从的规矩;通过企业的组织、制度、环境、氛围建设,形成企业个体成员之间利益的共同体,减少企业内部利益矛盾造成的磨擦,减少因这些磨擦引起的企业能量的内耗；当遇到外部的任何刺激时,企业作为一个整体做出系统性的反应;外圆：对外遵循利益分割原则,利用市场交易手段,讲究市场竞争技巧；与贸易伙伴打交道,必须讲究双赢,讲究信用,讲究合理的利益分割,讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事,遵守规则,用好政策;5、集团公司企业宗旨：奉献社会,造福员工奉献社会：就是站在社会发展的全局高度,不期望等价的回报和酬劳,全心全意为社会做出贡献;造福员工：有三层含义,一是不断提高企业员工的生活水平；二是为企业员工提供良好的工作环境；三是努力提高员工的素质和技能,为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台;6、集团公司企业价值观：务实、尽责、诚信、合作务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律;尽责：有两层含义：一是企业对社会具有提供优良产品和良好服务的社会责任；二是员工对企业具有忠于职守、不辞劳苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任;诚信：诚信的基本含义是守约、践约、无欺;通俗地表达,就是说老实话,办老实事,做老实人;合作：为了达到特定的目标,员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力,各显其能,各尽其才,互相激励启发,共同进步;7、集团公司企业精神：锐意进取,追求卓越锐意进取：执着追求,勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展;追求卓越：不断实现自我超越,对更高目标孜孜不倦地追求;8、集团公司“事无大小,做就做好”的企业作风事无大小：所有的事情没有大小之分,没有重要和不重要之分;做就做好：所有的事情,只要决定去做了,就不要敷衍了事,马马虎虎,一定要本着认真负责的态度去做好;9、集团公司“以信求存,以质取胜”的经营理念以信求存：以诚信促成各项业务的发展；良好的信誉可以吸引客户、留住客户,是立企之本;以质取胜：不断地提高企业的产品质量和服务质量求得企业的发展;10、集团公司管理理念：制度决定管理,细节决定成败制度决定管理：企业的管理需要规章制度规范来实现,一套适合本企业的激励与约束相协调的管理制度,能够体现科学管理的作风,并能大幅度提高企业的运作效率;细节决定成败：在管理中应注重细节性的东西,处处留心细小的变化,防微杜渐,从一点一滴做起才能取得成功;11、集团公司“生命至上,安全为天”的安全理念生命至上：生命是最宝贵的,是超越一切、压倒一切的;安全为天：安全重于一切,必须时时讲究以安全为主;12、集团公司“惟才是举,择才善用”的人才理念惟才是举：善于发现具有开拓进取精神、具备某方面特长的德才兼备的人才,坚持公正、公平、公开的选人原则,使能者上庸者下,能者进庸者出;择才善用：根据员工的自身特点,将其放在能体现自身价值、实现企业目标的岗位上,善于使用人才,调动人才的积极性,使人才作用的发挥达到最大化;13、集团公司环境理念：崇尚自然,追求和谐崇尚自然：以自然资源为中心,要尊重自然,掌握并运用自然发展的规律,合理开发和利用自然资源;追求和谐：实现人与人、人与自然协调发展,达到人与人、人与自然的和谐共存;14、集团公司学习理念知识就是财富,学习创造效益知识是企业的无形资产,是企业获得物质财富、精神财富的重要基础,获得知识就是获得财富;学习创造效益,不仅要体现于员工的个体智慧,更要体现于企业团队的合作;一火之光难照四野之明,合群之力方能铸造企业辉煌;15、集团公司创新理念：审时度势,与时俱进员工的创造力就是企业的竞争实力,要敢于超越常规,出奇制胜;摒弃封闭、僵化、落后的思维观念,审时度势,与时俱进;三、行为规范1、集团公司6S基本行为规范整理、整洁、准时、标准化、素养、安全整理1整理、清除不必要的废弃物;2所有设备、工具、物品,整理归位,放置到指示位置;3材料器具码放整齐,摆放有序;4持证、挂牌上岗;按照设定的时间跨度完成工作任务;清洁5清扫责任区内杂物,保持工作场所整洁干净;6保持设备、工具整洁完好;7办公室内外整洁清爽,井然有序;8个人装束素雅大方,整洁卫生;准时9不迟到,不早退、不脱岗;10按时完成工序作业和工作任务;标准化11遵守作业规程,严禁违章指挥、违章作业;12上标准岗,干标准活,把毫米关,实现过程和结果的标准化;13工作标准每天有所提高;素养14熟练应用文明用语;15积极参加岗位培训,不断提高业务技术水平和操作技能;16友善真诚、协作配合;17尊老爱幼、夫妻和睦;18文明生活、远离黄、赌、毒,不信谣、不传谣;19遵守企业员工职业道德规范、员工日常行为规范、文明公约; 安全20不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害;21时时关注安全,防止人身事故;22经常检修设备,防止机械事故和自然事故; 23一旦发生事故,应积极参与救助和抢险;2、集团公司管理人员形象标准解放思想,与时俱进;改革创新,真抓实干;廉洁自律,率先垂范;作风正派,服务员工;品德高尚,办事公正;刻苦学习,提高素质;勤奋工作,无私奉献;科学决策,善于经营;顾全大局,团结协作;遵纪守法,文明诚信;3、集团公司员工形象标准认真学习,提高素质;爱岗敬业,优质服务;钻研技术,精通业务;讲求质量,提高效率;遵章守纪,文明作业;安全生产,勤俭节约;团结互助,尊师爱徒;热爱集体,关心他人;崇尚科学,破除迷信;当家作主,乐于奉献;4、集团公司文明用语问候语1您好 2早上好 3很忙吧 4辛苦了接待语5欢迎光临 6请 7请进 8请坐=辞别语9再见 10欢迎再来致答语11谢谢 12没关系; 13请别介意;14很乐意为您服务;致歉语15对不起 16请原谅祈使语17请问 18请指教 19劳驾 20 请让一让21请帮个忙赞美22好 23很好 24太美了 25对 26是的27干的不错祝福语28祝你万事如意 29祝你成功 30晚安5、集团公司员工日常行为规范上下班1进入工作岗位一律佩戴胸卡;2乘坐班车要互相礼让,上下有序,不准扔杂物或乱涂乱画,爱护车内设备,严禁酒后上班;3驾驶汽车、摩托车、骑自行车要遵守交通法;存放车辆须进入车位,按次序整齐排列,遵守有关管理规定;4搬运和携带物品,应主动向门卫出示出门证或履行登记手续,并接受检查,严禁公物私用;上岗工作1不迟到、不早退、不旷工,有事按规定程序请假;2服从分配,听从指挥,按章作业,确保按时、保质保量、安全完成工作任务;3发扬吃苦耐劳、团结协作精神,充分发挥主观能动性,努力提高工作效率;4勤于学习,善于钻研,工作大胆创新,积极进取;5工作时间不闲谈、不串岗、不干私活,杜绝敷衍怠工现象;6未经允许严禁擅自带领他人进入被限制人员出入的各种场所;7进入他人办公室前,轻声敲门,待允许后方可进入;8升国旗、奏国歌、唱司歌、诵理念,队列整齐,态度严肃认真;9做广播体操精神饱满,动作规范;10集合点名行动迅速、声音洪亮;11禁烟场所严禁吸烟;环境管理1单位、个人责任区要勤打扫,保持地面无杂物、无烟蒂、无痰迹,做到窗明几净,顶板、四壁无灰尘、无污垢;2办公室保持清洁,办公桌上只准摆放必要的办公用品;3严禁踩踏草坪、乱折花木,严禁在公共场所随地吐痰,乱扔杂物;4生活区内不得擅自改造住房,乱搭乱建;接听电话1接听电话时应语句亲切：“您好这时是××,请讲”;2打入电话时应有礼貌：“您好我是×××,请问……”3铃响三声必须接电话;4代人接听电话应及时转告;找人接听时应说：“请稍候”或“请等一下”;5电话结束后应向对方说：“谢谢再见;”6．不打啰嗦电话;听课1准时上课,有事请假;2遵守课堂纪律,听课时关闭通讯工具,不交头接耳,不做与听课无关的事情,有事或有问题请举手;3尊敬老师,团结同学;开会1会议组织者提前一天将会议通知或有关材料发给出席者;2与会者要至少提前3分钟进入会场;3会议开始时即关闭手机或调到振动状态;4会议进行时不交头接耳,不做与会议无关的事;5认真听取会议内容,作好笔记;6发言时声音洪亮,吐字清晰,简明扼要,重点突出;7会议中途不退场,会场不吸烟;8会后要及时传达贯彻会议精神;9要严格保守会议需要保密的内容,不乱说乱传;穿着1衣冠整齐,素雅大方;2不准光膀子、穿拖鞋、背心、光脚丫、着短裙进入工作地点；女士可淡妆上班,不宜佩戴过多饰物;行走1自然大方,不斜膀子、晃身子;2谦虚礼让,不抢道,电梯、楼梯、门口等狭窄地点相遇外宾、客人侧身让行;3严格遵守交通法规;4遇到熟人主动打招呼,谈话靠路边;5不袒胸露背、嬉闹追逐;盥洗室1保持环境卫生,杂物扔入垃圾篓桶;2便后冲洗便池,清洗双手,关闭水龙头,节约用水;3爱护代公共设施,不污染环境;就餐1遵守餐厅秩序,排队购买饭菜;2不大声喧哗,不用筷子、勺子敲打碗盆;3班中餐禁止饮酒;4用餐节约,反对浪费;5剩饭剩菜要倒入泔水桶内,碗筷清洗干净放入指定地点;6对饭菜质量有意见要善意提出,不准谩骂吵闹;家庭邻里1遵守居民行为“五要”;2家庭和睦,孝敬老人,关爱子女,亲密和气;3邻里友善、文明相处、谦虚礼让;4互相帮助,助人为乐;四、集团公司企业文化建设实施步骤1、凝练导入期2006年1月—2006年12月1了解企业文化现状,总结凝练集团企业文化;2导入企业身份识别系统,形成企业文化建设方案;a、构建并导入企业理念识别系统,提练企业精神文化;b、构建并导入企业理念行为系统,整合企业行为文化;c、设计并导入企业视觉识别系统,塑造统一的企业文化形象;2、宣传推广期2007年1月-2007年12月1实施企业身份识别系统培训;a、对集团公司中层以上、下属单位高层领导、集团企业文化建设部门人员进行高层培训;b、对中层领导、下属单位企业文化建设部门人员进行中层培训;c、对下属单位的员工进行基层培训;2利用各种载体、传媒对员工进行企业文化宣传;3、深化拓展期2008年1月- 2008年12月深化管理和运作企业文化传播网络；采取外向的企业形象推广活动,形成企业文化品牌,促进企业核心竞争力,带动业务的推广;4、调整创新期2009年1月-2009年12月根据企业文化建设的实践,审查完善企业文化战略,对企业文化的理念、行为规范等进行适时、适度的修正和调整,使集团公司企业文化具备长期的生命力;。

陕煤集团招聘个人简历模板
摘要：
1.陕煤集团简介
2.招聘信息及要求
3.个人简历模板概述
4.个人简历模板下载与使用
5.招聘流程及联系方式
正文：
陕煤集团是一家以煤炭为主导，涵盖煤化工、钢铁、电力、装备制造、铁路物流等多元产业的综合性能源企业。

集团总部位于陕西省西安市，现有职工7 万余人，总资产超过2000 亿元。

近年来，陕煤集团积极拓展国际市场，业务遍布全球多个国家和地区。

陕煤集团现正开展招聘活动，面向全社会广纳贤才。

本次招聘涉及多个岗位，包括管理、技术、操作等类型，需求人数较多。

招聘对象主要针对本科、硕士及博士学历的应往届毕业生，具体要求请参考陕煤集团官方招聘网站发布的招聘信息。

为了方便求职者制作个人简历，陕煤集团提供了相应的个人简历模板。

该模板包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况、技能证书等栏目，简洁明了，易于填写。

求职者可根据自身实际情况进行修改，以突出自身优势。

如需下载陕煤集团个人简历模板，请访问陕煤集团官方网站或招聘网站，
在相关招聘公告中可找到下载链接。

下载后，求职者可根据提示填写个人信息，并按照招聘要求准备好其他材料。

陕煤集团的招聘流程包括简历筛选、笔试、面试等环节，具体安排将根据招聘需求及实际情况进行调整。

通过招聘选拔的求职者将收到录用通知书，并按照约定时间到岗工作。

如有关于陕煤集团招聘的个人简历模板使用问题或招聘相关事宜，可拨打陕煤集团招聘咨询电话或发送邮件至招聘邮箱进行咨询。

同时，请关注陕煤集团官方招聘网站及社交媒体平台，获取最新的招聘信息及动态。

中国建设银行综合授信方案申报书客户名称：陕西煤业化工集团有限责任公司申报单位：建行陕西省分行申报日期：2015-1经营主责任人：刘红旗一、综合授信方案申请给予陕西煤业化工集团有限责任公司（客户名称）综合授信额度人民币2,200,000万元（金额与币种），综合授信有效期三年。

2015年1月单位：万元综合授信额度说明：本次陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）拟申请综合授信220亿元，较前次批复授信额度增加22亿元，全部用于满足陕煤蒲城1.客户基本情况陕煤集团成立于2004年2月，注册资本100亿元，行业类别为烟煤和无烟煤开采洗选。

陕煤集团是陕西省国资委监管企业，在陕西省政府的大力支持下，陕煤集团通过投资新建、收购兼并、行政划转、内部重组等途径，形成了以煤炭开发为主，煤化工、火力发电、建筑施工、装备制造、钢铁、铁路运输、建筑材料、科技开发和金融服务等九大产业多元化发展的大型企业集团。

截至2013年12月底，陕煤集团拥有煤炭资源储量300.45亿吨，可采储量203.09亿吨，年煤炭生产能力1.28亿吨，化工产品1114万吨，钢铁800万吨，发电283亿千瓦时。

截至2013年12月末，集团总资产3484.86亿元，所有者权益682.41亿元，资产负债率80.42%，全年实现营业收入1507.78亿元，净利润0.49亿元。

截至2014年9月末，集团总资产3975.40亿元，所有者权益815.67亿元，资产负债率79.48%，实现营业收入1161.74亿元，实现净利润0.18亿元。

2.行业地位2014年，根据煤炭行业产能排名，陕煤集团位列我国煤炭行业第6位；根据煤炭行业销售收入排名，陕煤集团位列煤炭行业第12位，并连续4年进入全国亿吨级煤炭企业行列。

同时，做为陕西省煤炭开发建设能源基地的主体，陕西省政府对集团的发展给予高度重视，给予该集团对区域内资源的优先开发权、经营权及部分铁路运输计划控制权，保证了陕煤集团在陕西省内市场竞争的垄断优势。

陕西煤业化工集团有限责任公司关于表彰2011-2012年度优秀科技成果、科技工作先进单位和个人的决定来源：信息中心、企业文化部2013-3-4集团公司所属各单位：2011年以来，集团公司上下深入贯彻落实科学发展观，按照“支撑煤炭，引领煤化，拓展多元”的科技发展战略和“三突破一加强”的总体要求，遵照“一个决定六个办法”的规定，大力实施科技创新，扎实推进各项工作，取得了显著成绩，涌现出了一批优秀科技成果、先进单位和个人。

经过专家组专业评审和综合评审、科技委员会审定，1、评出科技进步奖95项：一等奖12项，二等奖30项，三等奖53项；2、评出科技进步特别奖2项：3、评出专利奖15项：一等奖3项，二等奖5项，三等奖7项；4、评出职工技术创新成果奖35项：一等奖5项，二等奖10项，三等奖20项；5、评出论文奖130篇：一等奖23篇，二等奖44篇，三等奖63篇。

6、经过各单位推荐，集团公司科技发展部考核、科技委员会审定，评出陕西陕煤黄陵矿业公司等5个单位为“科技工作先进单位”；7、评出西安重工装备制造集团公司等5个单位为“知识产权先进单位”8、评出陕西钢铁集团龙门钢铁公司等7个单位为“科技工作先进集体”9、评出陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿等6个单位为“职工创新活动先进集体”10、评出陕西煤化工技术工程中心有限公司等4个单位为“科技创新优秀团队”；11、评出屈永安等10名同志为“科技标兵”；12、评出高恒利等10名同志为“技术能手”；13、评出白西训等5名同志为“专利明星”；14、评出刘效贤等90名同志为“优秀科技工作者”。

为了进一步激发广大科技工作者的积极性，推进集团公司科技创新工作蓬勃发展，集团公司决定对评选出的科技成果予以表彰奖励；对先进单位和个人授予荣誉称号，并予以表彰奖励。

1、对科技进步一等奖各奖励30万元，二等奖奖励10万元，三等奖各奖励5万元；2、对科技进步特别奖各奖励20万元；3、对专利一等奖各奖励8万元，二等奖各奖励5万元，三等奖各奖励3万元；4、对职工技术创新成果一等奖各奖励6万元，二等奖各奖励4万元，三等奖各奖励2万元；5、对论文一等奖各奖励4000元，二等奖各奖励2000元，三等奖各奖励1000元；6、对“科技工作先进单位”各奖励50万元；7、对“知识产权先进单位”各奖励15万元；8、对“科技工作先进集体”各奖励15万元；9、对“职工创新活动先进集体”各奖励10万元；10、对“科技创新优秀团队”各奖励10万元；11、对“科技标兵”各奖励8万元；12、对“技术能手”各奖励3万元；13、对“专利明星”各奖励3万元；14、对“优秀科技工作者”各奖励2000元。

陕煤集团二把手简历杨xx，男，汉族，1963年3月出生，陕西xx人，1981年7月参加工作，1992年8月加入中国共产党，研究生学历，高级会计师。

现任陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长。

1996年1月，任韩城矿务局党委常委、副局长，后成为陕西煤业化工集团有限责任公司董事长。

在杨xx的领导下，陕煤集团以1766亿人民币的销售收入，跻身世界“500强”，排名416位，实现利润105亿元，超过了前五年的总和，为陕西省属国有企业第一2017年5月11日，在陕西省第十三次党代表大会选举为陕西省出席党的十九大代表。

陕西省人民代表大会常务委员会内务司法委员会副主任。

2019年，获得“能源功勋·新时代十大领军国有企业家”奖。

工作经历1981.07——1983.08，韩城矿务局桑树坪煤矿财务科成本会计；1983.08——1988.06，韩城矿务局财务处会计；1988.06——1992.09，韩城矿务局下峪口煤矿财务科副科长、科长、副总会计师；1992.09——1996.01，韩城矿务局财务处副处长;1996.01——2000.08，韩城矿务局党委常委、副局长;2000.08——2004.02，陕西省煤炭运销集团公司党组成员、副总经理；2004.02——2006.09，陕西煤业集团有限责任公司党委委员、副总经理；2006.09——2008.11，陕西煤业化工集团有限责任公司党委委员、副总经理；2008.11——2011.03，陕西煤业化工集团有限责任公司党委委员、副总经理，陕西煤业股份有限公司董事、总经理；2011.03——2011.08，陕西煤业化工集团有限责任公司党委副书记、董事、总经理，陕西煤业股份有限公司董事、总经理；2011.08——2014.04，陕西煤业化工集团有限责任公司党委副书记、董事、总经理2014.04——2016.05，陕西煤业化工集团有限责任公司董事长2016.05——陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长。

陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业动身，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，依照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，增进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。

2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。

在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。

集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。

集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品冲破800万吨，销售收入达到500亿元。

目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工万人。

“十二五”期间陕西将依照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有偏重的能源产业集群，着力推动生态文明建设，加速能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。

2010年，煤炭产量达到亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。

到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。

陕西是国家肯定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。

截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。

陕西煤业化工集团：让大集团“文化之树”绽放繁荣文/ 张建武陕西煤业化工集团把以文化引领大企业大集团建设作为学习贯彻党的十七届六中全会精神的着力点，把创建科学和谐的企业文化放在助推企业大发展、大跨越的大背景下去思考和把握，放在“跻身世界500强的战略目标”中去审视和谋划，积极探索建设现代企业制度下的大集团企业文化体系，坚持以优秀的企业文化引领改革发展、凝聚智慧力量、塑造员工队伍、打造一流企业，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中对大集团企业文化建设做了有益的探索。

该集团是一个历经了两次重组，由省内煤炭、化工等骨干企业整合成立的特大型能源化工企业。

集团现有资产总额1344亿元，职工10.22万人，2010年实现销售收入516亿元，在中国企业500强中排名158位。

经过近几年的发展，集团除煤炭开采、煤化工之外，逐渐形成了集机械制造、建筑施工、发电、金融、物流、水泥、旅游等行业多元发展的产业格局，行业性质差别很大。

近两年来又新建设了一批煤炭、化工项目，其中有与央企合作的、与地方合作的，也有与民企合作的，发展方式多元，产权结构各异。

企业重组，不仅仅是资产的整合，更是文化的整合。

因此，对于类似陕煤化这样的先有子公司，后有母公司的集团性大企业，集团文化建设如何“导航定位”，如何在坚持集团文化统一性，增强集团文化凝聚力、控制力的同时，尊重、传承所属企业积淀的优良文化，张扬所属企业的个性文化，构建并形成适合集团公司战略发展的核心文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，让大集团“文化之树”尽快绽放繁荣就成了一个现实问题。

根植沃土文化之本稳固深扎求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

陕煤化集团这样产权多元的企业，其企业文化在其建设过程中应该遵循什么样的原则，其文化之根应该如何深扎，文化之冠要开出怎样的繁盛，这是集团在企业文化建设初期需要尽快解决和规划的问题。

陕煤集团供应商入围招标摘要：1.陕煤集团的简介2.供应商入围招标的目的和意义3.招标的要求和标准4.招标的流程5.供应商入围的好处正文：陕煤集团，全名为陕西煤业化工集团有限责任公司，是我国煤炭行业的领军企业之一。

近日，该集团发布了一则供应商入围招标公告，旨在寻找优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系。

供应商入围招标对于陕煤集团来说，有着重要的意义。

首先，通过招标，集团可以引入更多的优质供应商，丰富供应链，提高产品质量。

其次，引入竞争机制，有助于降低采购成本，提高采购效率。

最后，供应商入围招标也有助于集团优化供应商结构，提升整体运营效率。

本次招标的要求和标准相当严格。

参与招标的供应商必须具备良好的商业信誉和完善的售后服务体系，产品必须符合国家和行业的相关标准。

同时，集团也会对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务等多方面进行综合评估。

招标的流程分为几个阶段。

首先，供应商需要提交报名申请，然后通过资格审查。

接下来，集团会对供应商进行现场考察，以确保其生产能力和产品质量。

最后，集团会根据综合评估结果，确定入围的供应商。

对于成功入围的供应商来说，这无疑是一次难得的发展机遇。

首先，入围意味着他们的产品和服务得到了陕煤集团的认可，有助于提升企业的品牌形象。

其次，与陕煤集团建立长期稳定的合作关系，将有助于供应商稳定销售渠道，增加销售额。

最后，通过与陕煤集团的合作，供应商还可以学习和借鉴先进的管理经验和技术，进一步提升自身竞争力。

总的来说，陕煤集团的供应商入围招标，无论是对于集团本身，还是对于参与招标的供应商，都具有重要的意义。

陕西陕化煤化工集团有限公司“十三五”时期，陕化公司全面贯彻落实党中央要求、国家战略和陕煤集团部署，在以“改革”为命题的发展中，主动思进求变，奋力挖潜提效，用“破茧重生”绘就高质量发展新成绩。

五年来，优化运行实现能效领跑，依靠技改技措和提升运行质量，合成氨综合能耗进入行业前三甲，公司成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业，全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”。

五年来，绿色治理守稳发展底线，主要污染物均实现达标排放，锅炉烟气实现超低排放标准。

建成了西北首家锅炉有色烟羽脱除装置，解决烟气拖尾行业难题。

五年来，科技强企厚植创新优势，立足多项自主研发创新，39项成果取得专利授权，被陕西省工信厅、陕西省科技厅等部门授予第十二批陕西省企业技术中心。

五年来，助力扶贫履行社会责任，以消费扶贫助力脱贫攻坚，为职工发放价值200多万元扶贫农副产品。

疫情期间向政府、社区捐赠30多万元疫情防控物资。

五年来，党建引领提振治企能力，建立健全党的全面领导制度体系，推进三大体系建设，把党的领导深度融入公司治理，提出打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标……一份份成绩来自镞砺括羽，凝聚着陕化公司动真碰硬的国企担当，谱写着陕化人戮力同心的实干拼搏。

守稳底线做实产业，为高质量发展点燃引擎“十三五”是陕化公司项目建设全面竣工并转入生产经营的关键五年。

陕化公司推行“一岗三责”，强化双重预防机制，持续推行风险分级管控和三级隐患排查治理清单化管控，建立共享和应急供应机制，不断夯实安全基础，打造本质安全企业，顺利成为国家二级安全标准化达标企业和NOSA安健环试点星级企业。

生产管理以系统“安环稳长满优”和“节能降耗”为主线，对标先进企业推进“全员、全过程、全方位、全要素”生产成本管理与控制，创建无泄漏工厂，狠抓生产降本，综合能耗和单耗持续降低，产品的综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平。

大型设备机组的运行掌控能力日臻成熟，主装置运行实现了从“保”到“稳”再到“优”的转变，装置先进“硬”优势转化为生产运行的组织优势，为产能释放、能效领跑和以销定产奠定了基础。