本章主要论述了跨国公司的全球市场进入模式

跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。

跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。

在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。

跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。

全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。

而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。

第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。

国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。

其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。

全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。

国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。

区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。

第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。

2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。

3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。

虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。

跨国公司的市场进入策略分析随着全球化的不断深入，跨国公司的市场进入策略成为了其在全球市场中长期发展的关键所在。

市场进入策略是指跨国公司在进入一个新市场时所采取的策略，包括定位、定价、促销等各方面的问题。

本文将从市场的现状出发，分析跨国公司的市场进入策略并提出建议，以期对跨国公司的发展有所帮助。

一、市场现状在国际化的背景下，全球市场已经成为跨国公司长期发展的重要舞台。

然而，全球市场的发展不平衡，各个地区间的经济发展水平、文化差异、法律和交易规则的不同都会影响市场进入的策略和效果。

首先，经济发展水平是影响市场进入策略的重要因素。

经济发展水平高的国家市场规模大、消费者需求旺盛，适合高价值、高配的产品或服务；而经济发展水平较低的国家市场规模小、消费者需求较低，适合价格相对较低、性价比较高的产品或服务。

在制定市场进入策略时应根据市场经济情况，采用适当的策略。

其次，文化差异是影响市场进入策略的重要因素。

不同国家和地区的文化差异较大，包括语言、风俗习惯、宗教信仰等，这些文化差异的存在会影响产品的品牌识别和消费者需求。

在市场进入之前，必须了解和适应当地的文化差异。

第三，法律和交易规则的不同也会影响市场进入的策略和效果。

不同国家和地区的法律和交易规则不同，如进口关税、贸易限制等，这些法律和规则的限制会影响市场进入、产品的研发和营销策略等方面。

以上是市场现状的简单介绍。

在制定市场进入策略时，必须考虑市场的情况，根据市场实际情况采取适宜的策略。

二、跨国公司的市场进入策略市场进入是跨国公司在进入一个新市场时所采取的一系列措施，包括产品定位、定价、促销、渠道选择等方面。

针对不同的市场，跨国公司需要采取不同的市场进入策略。

1.产品定位产品定位是指通过产品的设计、创新等手段使其与其他竞争对手产生差异，从而达到在市场中占据相对优势的目的。

针对不同市场，跨国公司需要采用不同的产品定位策略。

在市场经济较发达的国家，消费者对品质和口感要求更高，公司可以采用高端定位的策略，打造高品质、高价值的产品。

全球化时代的市场拓展：跨国公司的市场进入策略与实施在全球化的时代背景下，跨国公司在市场拓展方面面临着越来越大的挑战和机遇。

市场拓展是跨国公司在进入新市场时所采取的策略和实施计划，它涉及到市场选择、市场准入、市场定位、市场营销等各个方面。

本文将讨论全球化时代跨国公司在市场拓展方面的策略和实施，并探讨其中的关键因素和成功案例。

1. 全球化时代的市场拓展重要性全球化时代，市场拓展对于跨国公司来说具有重要意义。

随着全球市场的整合和互联网的发展，全球范围内的消费者需求变得越来越一致，市场竞争也变得更加激烈。

因此，跨国公司需要通过进入新市场来寻找增长机会，扩大业务规模。

市场拓展不仅可以帮助跨国公司获得新的销售渠道和客户群体，还可以降低企业在单一市场中的风险。

2. 市场拓展的策略选择在进行市场拓展时，跨国公司可选择不同的策略来进入新市场。

以下是一些常见的市场拓展策略：2.1 直接投资直接投资是指跨国公司在新市场中直接建立生产基地、销售办事处或合资企业，以进入该市场。

这种策略可以帮助跨国公司更好地掌控市场，降低成本并提升效益。

例如，许多汽车制造商在中国市场进行直接投资，以满足不断增长的需求。

2.2 联盟与合作跨国公司还可以通过与当地企业建立合作关系来进入新市场。

这种合作可以以联盟、战略合作伙伴关系或特许经营的形式进行。

这种策略可以帮助跨国公司利用当地企业的资源和渠道，降低风险并获得更好的市场准入。

例如，麦当劳与当地餐饮企业合作，在全球范围内开设连锁店。

2.3 产品和技术转移跨国公司可以通过将自己的产品和技术引进新市场，来实现市场拓展。

这种策略可以帮助企业利用自身的核心竞争力，并满足新市场的需求。

例如，苹果公司将其创新产品引入中国市场，以满足中国消费者对高端手机的需求。

3. 市场拓展的实施步骤市场拓展的实施需要跨国公司进行一系列步骤和计划。

以下是一般情况下市场拓展的实施步骤：3.1 市场调研和分析在进入新市场之前，跨国公司需要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境。

第三章跨国公司的市场进⼊模式第三章跨国公司的市场进⼊模式本章学习⽬标：1、掌握跨国公司进⼊国外市场的主要⽅式2、掌握影响跨国公司选择跨国进⼊⽅式的因素第⼀节跨国公司市场进⼊模式的类型国际市场的进⼊模式被理解为⼀种制度安排，也就是企业将产品、技术、⼈⼒、管理经验和其他资源转移到其他国家的⽅式。

跨国公司要进⼊国际市场，有很多可供选择的⽅式。

例如，可以在本国⽣产，然后将最终产品出⼝；也可以将技术、资本、⼈⼒等资源转移到外国开展直接投资等。

在这⾥主要介绍贸易型市场进⼊模式、契约型市场进⼊模式和投资型市场进⼊模式。

⼀、贸易型市场进⼊模式贸易型市场进⼊模式，⼜叫出⼝市场进⼊模式，许多制造业企业刚开始进⾏全球扩张时⼀般先采取这种进⼊模式，之后才转向其他的市场进⼊模式。

出⼝是通过直接向外国市场输出产品的⽅式获取收⼈和利润。

对于多数国家来说，外国市场远远⼤于国内市场，通过挖掘不断扩⼤的市场，企业可以获取规模经济利益，降低产品成本，获得企业成长的机会。

有些企业很⼩或⼏乎不从事其产品进⼊海外市场的任何活动，它们把相应的⼯作交给中介机构来做，有些企业则通过设⽴专门的组织结构来沟通、连接国内外市场，独⽴完成其出⼝的全过程。

因⽽，出⼝有两种基本做法：直接出⼝和间接出⼝。

（⼀）直接出⼝直接出⼝（direct export）是指企业将产品直接出售到国外市场。

企业可以将产品直接出售给国外的代理商、经销商、零售商甚⾄最终⽤户，也可以直接出售给企业在国外设⽴的分⽀机构，由后者就地销售。

在直接出⼝中，联系客户、市场调查、分销⽹点的设置、出⼝⽂件的办理、定价等⼯作都是由跨国公司的出⼝部门完成的。

跨国公司开展直接出⼝要设⽴专门的贸易部门，需要较⼤的投资，但可使跨国公司直接进⼊国外市场，取得国际化经营的经验，及时调整⾃⼰的经营策略与⽅法。

正因为如此，许多国际化经营专家把直接出⼝作为企业国际化经营的起点。

跨国公司开展直接出⼝的主要任务为：1、选择海外市场直接出⼝中，跨国公司管理层⾸先要做的⼯作是选择市场。

世界跨国公司经营模式在当今全球化的商业环境中，跨国公司以其全球化的视野和经营模式成为了商界的重要参与者。

跨国公司不再局限于国内市场，而是通过建立全球化的供应链和市场网络来扩大业务范围。

本文将探讨世界跨国公司的经营模式，包括全球一体化、多国本土化和区域中心化三种常见的经营方式。

一、全球一体化经营模式全球一体化经营模式是指跨国公司将其各个分支机构整合到一个统一的全球网络中，以实现全球资源的高效配置和统一的经营管理。

在全球一体化模式下，跨国公司实行统一的生产和管理标准，实现全球采购、生产和销售的一体化。

这种模式的核心是实现全球资源的整合和优化利用，以实现规模经济和降低成本。

举例来说，像苹果、三星这样的高科技跨国公司，通过在全球范围内建立生产基地、供应链和销售渠道，将产品在全球市场上实现高度竞争力和覆盖率。

他们通过统一的设计、质量标准和供应链管理，将全球各地的生产能力和资源最大限度地整合起来，从而降低了成本，并且能够更好地满足全球消费者的需求。

二、多国本土化经营模式多国本土化经营模式是指跨国公司根据不同国家和地区的市场特点，采取适应当地市场的策略和经营方式。

在多国本土化模式下，跨国公司将本地化的研发、生产和销售作为关键策略，以满足当地消费者的需求和偏好。

这种模式强调企业的灵活性和本地化管理，以更好地适应不同国家和地区的文化、政治和商业环境。

例如，麦当劳和肯德基等跨国快餐连锁企业在不同国家和地区推出了适应当地口味和文化的菜单，满足了不同国家消费者对食物的需求。

这些企业还会在管理和运营上进行本地化调整，以适应当地的法律法规和商业规则。

通过采取多国本土化策略，跨国公司能够更好地适应不同市场的需求，增加市场占有率。

三、区域中心化经营模式区域中心化经营模式是指跨国公司在特定区域设置区域总部，以区域为中心实施经营管理，并在该区域内建立起包括生产、研发、销售和服务等一体化的运营网络。

区域中心化模式强调在特定地理区域内实现资源和市场的整合，以便更好地应对区域市场的竞争和挑战。

跨国公司的全球市场策略在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着巨大的市场机遇和挑战。

为了实现持续的增长和竞争优势，跨国公司需要制定和实施全球市场策略。

全球市场策略是指跨国公司在不同国家和地区进行市场开拓、产品推广和销售的战略规划和执行。

一、全球市场定位1. 国际市场研究与分析：跨国公司需要深入了解全球市场的消费者需求、竞争对手、文化差异、法规政策等因素。

通过市场研究和分析，公司可以识别出潜在的增长机会和市场热点。

2. 跨国品牌战略：建立和维护一个具有一致性、可识别性和可信度的品牌形象对于跨国公司在全球市场的成功至关重要。

因此，公司需要根据不同国家和地区的文化背景和市场需求制定相应的品牌战略，以确保品牌的一致性和适应性。

3. 目标市场选择和定位：根据市场研究的结果和公司的竞争优势，跨国公司需要选择合适的目标市场，并制定相应的市场定位策略。

这包括确定目标市场的细分群体、产品定价、销售渠道选择等。

二、全球产品策略1. 产品本地化：为了满足不同国家和地区消费者的需求和偏好，跨国公司需要对其产品进行本地化。

这包括适应性调整产品特性、包装、标签、说明书等。

2. 研发与创新：为了在全球市场上保持竞争力，跨国公司需要进行持续的研发和创新。

这包括开发符合不同市场需求的新产品、改进现有产品等。

3. 产品标准化：对于某些产品，尤其是具有全球性需求的产品，跨国公司可以选择标准化生产和销售。

通过标准化，公司可以实现规模经济效益，降低成本。

三、全球营销策略1. 多元化渠道：跨国公司需要选择适合不同国家和地区的销售渠道。

这包括零售商、分销商、在线平台等。

通过多元化渠道，公司可以更好地覆盖不同市场，并提供更好的客户体验。

2. 促销策略：针对不同市场的消费者行为和文化差异，跨国公司需要制定相应的促销策略。

这可能包括广告宣传、促销活动、赞助等。

3. 客户关系管理：为了获得全球市场的竞争优势，跨国公司需要注重客户关系管理。

借助CRM系统和跨国公司的全球资源，公司可以提供个性化的客户服务，增强客户忠诚度。

解析跨国公司的战略与运营模式跨国公司的战略与运营模式跨国公司是指在一个或多个国家开展经营活动并拥有子公司或分支机构的企业。

这些公司通常具有雄厚的资金实力和先进的管理经验，能够在国际市场上积极参与竞争，并实施特定的战略和运营模式。

本文将对跨国公司的战略与运营模式进行解析。

一、国际化战略跨国公司的国际化战略是其实现全球化竞争的关键。

全球化是跨国公司战略中的一个重要方面，它主要包括市场全球化、资源全球化和创新全球化。

1. 市场全球化市场全球化是跨国公司扩大市场份额的关键。

跨国公司通常根据不同国家和地区的市场需求制定不同的市场推广策略，同时考虑定价和产品定位等因素，以适应各个市场的需求。

此外，跨国公司还通过与本地企业的联盟或收购等方式，加快进入新兴市场的速度。

2. 资源全球化跨国公司的资源全球化是指通过在不同国家和地区获取和整合各种资源，以提高企业的竞争力。

这些资源包括人力资源、技术资源、资金资源和物质资源等。

跨国公司通常通过在全球范围内设立子公司、建立研发中心和与全球供应链伙伴合作等方式，实现资源的全球化配置。

3. 创新全球化创新是跨国公司战略中的核心驱动力。

为了在全球市场中获取竞争优势，跨国公司需要进行全球创新。

这包括技术创新、产品创新和业务模式创新等方面。

跨国公司通常会在全球范围内建立研发中心和创新团队，积极开展技术研究和产品开发，以满足不同国家和地区的市场需求。

二、跨国公司的运营模式跨国公司的运营模式是其实现战略目标的手段。

不同的跨国公司采用不同的运营模式，但通常包括跨境供应链管理、本地化管理和全球协同管理等方面。

1. 跨境供应链管理跨国公司的跨境供应链管理是实现产品全球化生产与销售的关键。

跨国公司通常在全球范围内建立供应链网络，以确保产品的供应和交付能力。

这包括原材料采购、生产调度、物流运输和仓储管理等环节。

跨国公司通过优化供应链的各个环节，提高生产效率和降低成本，实现全球范围内的产品供应。

2. 本地化管理本地化管理是跨国公司在不同国家和地区落地生根的关键。

跨国企业的国际市场进入策略在当今全球化的经济环境中，跨国企业面临着日益激烈的竞争和多样化的市场机遇。

选择合适的国际市场进入策略对于企业的成功扩张至关重要。

这不仅需要对目标市场有深入的了解，还需要综合考虑企业自身的资源、能力和战略目标。

一、出口出口是跨国企业进入国际市场最常见和直接的方式之一。

通过将本国生产的产品或服务销售到其他国家，企业可以利用现有的生产设施和技术，降低初始投资和风险。

例如，中国的家电制造商海尔，早期通过出口其冰箱、空调等产品，逐渐在国际市场上建立了知名度。

出口的优势在于相对较低的成本和风险。

企业无需在海外建立生产基地或进行大规模的投资，能够迅速进入市场并测试产品的接受度。

然而，出口也面临一些挑战，如贸易壁垒、运输成本和对当地市场需求的响应速度较慢等。

此外，企业可能会受到汇率波动的影响，从而影响其利润。

二、许可经营许可经营是指跨国企业将其技术、商标、专利等无形资产授权给国外的企业使用，并收取许可费用。

这种方式使企业能够在不进行大量投资的情况下实现国际化。

比如，可口可乐公司通过许可经营的方式，让世界各地的装瓶厂使用其配方和品牌，迅速扩大了市场覆盖范围。

许可经营的优点是能够快速获取收入，同时降低了在海外市场运营的风险。

但它也存在一定的局限性，比如对被许可方的控制有限，可能会影响品牌形象和质量控制。

此外，如果被许可方发展壮大，可能会成为潜在的竞争对手。

三、特许经营特许经营与许可经营类似，但更侧重于商业模式的复制。

跨国企业将其成功的商业模式、品牌和运营流程授予特许经营者，特许经营者按照约定支付费用并遵守相关规定。

麦当劳就是一个典型的例子，通过特许经营在全球范围内开设了大量的餐厅。

特许经营的好处在于能够快速扩张品牌，利用当地合作伙伴的资源和知识。

然而，对特许经营者的管理和监督是一个挑战，如果出现问题，可能会损害整个品牌的声誉。

四、合资经营合资经营是指跨国企业与当地企业共同投资成立新的企业，共同分享收益和风险。

跨国公司进入中国市场模式分析作为世界上最大的市场之一，中国市场愈来愈受到跨国公司的重视，纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。

进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。

本文分析了跨国公司进入中国市场模式，并提出了相应的对策建议。

标签：跨国公司中国市场进入模式影响因素一、跨国公司进入中国市场现状据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年居发展中国家吸引外资首位。

2010年中国吸引外资仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一，实际使用外商直接投资总额(FDI)从1987年的41.04亿美元急剧的增长到2010年的1057.35亿美元，累计使用外资已超万亿美元。

中国加入世界贸易组织以来，跨国公司越来越重视中国市场，投资中国的力度不断加大，中国利用外资继续保持良好态势。

跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业，交通，通讯，金融等关系国计民生的行业，并且外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中地位可见一斑。

二、跨国公司进入中国市场模式分析1.跨国公司以独资模式进入中国市场成主导。

1993年以来，跨国公司分别以在中国建立中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业等方式进入中国市场。

1997年外商对华直接投资项目中，独资项目的数量首次超过了合资项目数量。

在2000年之前，外资进入中国市场都是以合资为主，但合资进入模式的项目数和实际利用金额的比重却呈现的是下降趋势，金额比重从最高的64.22%降至1999年的39.22%。

独资企业实际使用外资金额占外商直接投资总额的比重从2000年起开始超过合资企业，中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显，到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用金额的比重也高达76.58%。

与此同时，合资模式的金额比重却只占21.28%，不难得出跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。

第五章跨国公司进入模式随着全球化的进程，越来越多的跨国公司开始进入新的市场，寻求更大的发展机遇和更高的利润。

然而，跨国公司进入新市场并不是一件容易的事情，需要经过深入的分析和精确的决策。

本章将探讨跨国公司进入新市场的不同模式。

首先，直接投资是一种常见的跨国公司进入新市场的模式。

直接投资指的是跨国公司通过自身的资金在目标市场中设立子公司或购买当地公司的股份。

这种模式的优势在于能够更好地控制和管理市场中的资源和运营，降低了贸易风险。

此外，直接投资还可以有效地利用当地的人力资源和市场知识，提高企业在新市场中的竞争力。

然而，直接投资模式也存在一些挑战，如高额的投资成本和风险，以及与当地政府和文化的适应。

第二，跨国公司还可以选择与当地企业进行合作。

这种合作可以是合资企业、合作生产或联营方式。

跨国公司通过与当地企业合作，可以分享风险和资源，减轻进入新市场的压力。

此外，与当地企业合作还可以提供更深入的了解当地市场的机会，降低文化冲突和交易成本。

然而，合作模式也存在一些潜在的问题，如合作伙伴之间的利益冲突和文化差异。

因此，跨国公司在选择合作伙伴时需要进行审慎的考虑和评估。

另外，跨国公司还可以选择通过授权、特许经营或技术转移等方式进入新市场。

这种模式的特点在于跨国公司将自己的品牌、技术或知识转让给当地合作伙伴，通过许可或提供技术支持的方式进入新市场。

这种模式的优势在于能够快速进入新市场，同时减少投资和运营成本。

然而，该模式的挑战在于保护知识产权和控制风险。

因此，跨国公司在选择这种模式时需要确保合作伙伴的合法性和信誉度。

最后，跨国公司还可以选择通过收购或并购方式进入新市场。

这种模式的特点在于跨国公司通过购买当地企业的股份或整个公司来进入新市场。

通过收购或并购，跨国公司可以迅速获得市场份额和生产能力，并实现迅速扩张。

然而，收购或并购模式的挑战在于选择合适的目标企业，并进行有效的整合和管理。

综上所述，跨国公司进入新市场的模式有很多种选择。

跨国公司的市场进入与竞争策略随着全球化进程的加速推进，越来越多的跨国公司将目光投向了海外市场。

市场进入是跨国公司成功开拓新市场的关键一步。

在面临全球市场的强力竞争中，跨国公司需要制定恰当的竞争策略来确保市场份额和盈利。

一、市场进入策略市场进入策略是指跨国公司进入新市场时所采取的方法和策略。

常见的市场进入策略包括出口、合资、直接投资等。

1. 出口出口是最简单的市场进入方式，即通过将产品直接运往新市场进行销售。

出口的优势在于低风险、低成本、快速进入市场，适合初入国际市场的小型企业或物流较为便利的行业。

然而，出口模式也带来了一些问题，如无法充分了解市场需求、依赖中间商及国际贸易政策的变动等。

2. 合资合资是一种通过与本地企业合作组建合资企业的方式进入新市场。

合资方式能够充分利用本地企业的资源与网络，降低进入新市场的风险。

跨国公司可以通过合资方式获取更多的市场信息和本地化的运营经验，提高在新市场的竞争力。

然而，合资模式也存在风险，如合作伙伴关系管理、文化冲突等问题。

3. 直接投资直接投资是指跨国公司通过在目标市场建立子公司或全资子公司，直接投入资金、技术和人力资源。

直接投资可以实现对目标市场的更好掌控和经营管理，能够更好地适应当地市场需求，提高竞争力。

然而，直接投资需要投入大量的资金和资源，并面临诸多政府法规、文化差异等挑战。

二、竞争策略成功进入市场后，跨国公司需要制定适合当地市场的竞争策略，并与本地企业展开竞争。

1. 本地化战略本地化战略是指跨国公司根据目标市场的特点和需求进行产品和市场策略的调整。

通过本地化战略，跨国公司能够更好地融入当地市场，更好地了解当地消费者的需求、文化和偏好，从而提供更贴近消费者的产品和服务。

2. 专注战略专注战略是指跨国公司在市场竞争中选择目标市场的某一个细分区域或特定市场细分进行专注发展。

通过专注于某个市场细分，跨国公司可以更好地满足目标消费者的需求，提高市场占有率。

3. 多元化战略多元化战略是指跨国公司在市场上推出多种不同类型的产品，以满足不同消费者的需求。

跨国公司策略分析与进入模式选择随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业开始尝试跨国经营，进入海外市场。

在这个过程中，跨国公司所采取的策略和进入模式是至关重要的。

本文将从跨国公司的战略目标、进入模式选择以及实践中的问题等方面进行分析。

一．战略目标首先，跨国公司进入海外市场的战略目标是什么？常见的有以下几个方面：1. 扩大市场份额和销量2. 开辟新的市场3. 获取更多的资源4. 支持本土业务以上几个目标可以单独或组合使用，取决于企业的具体情况。

例如，某汽车企业希望进入美国市场，其目标可能是开辟新市场和扩大市场份额；而某化工企业希望进入阿根廷市场，则是为了获取更多的资源。

二．进入模式选择那么，跨国公司如何选择合适的进入模式呢？目前主要有以下几种方式：1. 直接投资2. 合资3. 收购4. 特许经营5. 出口不同的进入模式有其独特的优缺点，需要根据企业的实际情况进行选择。

1. 直接投资直接投资是指跨国公司在目标国家建立自己的子公司或独资企业，与当地企业形成竞争关系。

这种进入模式的优点是可以直接掌握生产和销售的全过程，也有更多的自主权。

但是，直接投资需要考虑当地政策、文化、市场环境及民族习惯等诸多因素，同时还需要更多的投资和风险承担。

2. 合资合资是指跨国公司与当地企业在某项业务上组成合资企业，共同开发市场。

这种进入模式的优点是可以利用当地企业的经验和资源，降低成本和风险，同时也可以更好地获取当地政府的支持。

但是，由于投资比例不对等，合资方的权益相对较低，管理和决策存在局限性。

3. 收购收购是指跨国公司通过收购当地企业的方式快速进入目标市场。

这种进入模式的优点是快速获得目标企业，节约开发市场的时间和成本。

但是，收购存在文化、管理、人员等问题，需要更多的投入和管理成本。

4. 特许经营特许经营是指跨国公司通过将自己的知识产权、商标、技术等有形或无形资产许可给当地企业使用的方式实现进入目标市场。

这种进入模式的优点是可以利用当地企业的经验和资源，同时也可以通过收取特许权使用费来获取利润。