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关于推进精细化管理工作实施方案推进精细化管理工作实施方案随着国民经济的发展和社会变革的加速，企事业单位的管理面临着越来越多的挑战和压力。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须不断更新管理理念，进行精细化管理。
本文的目的是通过分析企事业单位目前的管理现状，从理论和实践两方面提出推进精细化管理的具体方案。
一、理论分析精细化管理是以精细化和科学化的管理体系为基础，将企业的每项业务过程系统化、标准化、程序化、信息化，以达到提高管理效率、提高产品质量和成本控制的目的。
现在的企事业单位普遍存在生产效率低、成本高、管理混乱等问题，仅靠传统的管理模式已难以适应现代市场的需求，必须加强精细化管理，提高企业的竞争力。
1.建立科学化的管理体系科学化的管理体系是精细化管理的基础。
企业要想实现精细化管理，必须建立科学化的管理体系。
首先，要确定企业的目标和战略，制定科学化的组织架构和人员分工，同时制定完善的绩效考核机制，确保企业的各项工作按照标准流程进行。
2.标准化生产过程生产过程是企业最核心的环节，是影响企业竞争力的关键因素之一。
要想实现精细化管理，就必须标准化生产过程，制定标准化操作规程，严格执行生产计划，保证生产工序的质量和效率。
此外，还要加强对生产过程的监督和管理，对生产过程的关键节点进行严格的监控和控制，确保生产过程的稳定。
3.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段之一，可以有效地提高管理效率和运营效率。
企业应该建立信息化管理系统，实现信息的全面采集、存储和分析，提高信息的精确性和时效性，为管理者提供更加科学、准确和及时的决策依据。
同时，还可以通过信息化手段实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、实践方案1.提高员工职业素养员工是企业发展的重要支柱，员工的职业素养直接影响企业的管理效率和运营效率。
因此，要想实现精细化管理，必须提高员工的职业素养，注重员工的职业能力培训和素质教育，提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
教育信息化如何推动学校管理的精细化在当今数字化时代，教育信息化已成为学校发展的重要趋势，它不仅改变了教学方式，也为学校管理带来了新的机遇和挑战。
精细化管理作为一种高效、科学的管理理念和方法，与教育信息化的融合，能够显著提升学校管理的质量和效率。
教育信息化为学校管理提供了丰富的数据支持。
过去，学校管理者在做决策时，往往依靠经验和有限的信息，这可能导致决策的主观性和片面性。
而现在，通过信息化系统，学校可以收集到大量关于学生学习、教师教学、校园设施使用等方面的数据。
例如，学生的考试成绩、作业完成情况、课堂表现等数据能够清晰地反映出他们的学习状况和进步趋势；教师的授课时长、教学方法、学生评价等数据有助于评估教学质量和效果；校园设施的使用频率、维护记录等数据则为资源的合理配置提供依据。
这些数据的全面和精准，让管理者能够更加客观地了解学校的运行情况，从而做出更加科学合理的决策。
信息化手段极大地提高了学校管理的效率。
传统的学校管理流程中，很多工作都依赖人工操作，比如课程安排、成绩录入、学籍管理等，不仅繁琐而且容易出错。
而现在，借助信息化管理系统，这些工作可以实现自动化和智能化。
例如，课程安排系统可以根据教师的授课需求、学生的选课情况以及教室的资源状况，自动生成最优的课程表；成绩管理系统可以快速准确地录入和统计学生的成绩，并且能够自动生成各种分析报表，为教学评估提供便利。
此外，信息化还实现了信息的快速传递和共享，学校的通知、文件、资料等可以通过网络平台及时传达给师生，减少了信息沟通的成本和时间，提高了工作效率。
教育信息化促进了学校管理的规范化和标准化。
在信息化系统中，各项管理流程和制度都被固化为标准的操作模式，减少了人为因素的干扰和随意性。
比如，学生的请假流程、教师的备课要求、财务报销的审批程序等，都可以在系统中明确规定，并且按照既定的流程进行操作。
这样一来，不仅保证了管理的公平公正，也提高了管理的质量和水平。
精细化管理的再认识作者：纪江涛来源：《财经界·学术版》2011年第07期摘要：精细化管理是现代企业经营的管理理念，其精髓是“五精四要”。
结合本人工作实际，以项目管理为切入点，认为要做好精细化管理，需做到以信息化为手段，关注细节、注重量化考核和管理规范化，并持续改进，这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。
关键词：精细化管理信息化数据化精细化管理是一种理念，起源于50年代的发达国家，其精髓是“五精四细”。
它是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术和方法。
任何事物的发展都有一个从实践到认识的过程，项目工程的精细化管理也不例外。
本人所在的公司和项目部这些年来的精细化管理实践取得了初步成效，有必要回头看，进行总结和再认识。
这样有利于进一步转变观念，形成共识；交流经验，取长补短。
在这里，本人结合工作实际，以项目管理为切入点，谈谈实施精细化管理几年来的一些体会和再认识，以供交流参考。
一、以信息化为手段，加快推进精细化管理现在是知识经济时代，信息化已深入到社会发展的各项事业，加快推进精细化管理，必须以信息化为手段。
随着企业在国内外市场的拓展，市场份额越来越大，管理幅度也就越来越宽，要实现集成管理，就必须应用现代信息技术，实行扁平化的组织结构，提高管理效能。
许多企业和项目近年来在运用信息化方面有所进展，但还不能适应精细化管理的要求，办公网的功能不够强大，各类办公和项目管理软件应用不多，视频会议和远程控制等方面尚处于空白。
这就需要大步的走出去，学习先进单位的成功经验，从而加大自身在信息化方面的投入，提升信息化水平，降低管理成本。
此外还应在信息办公平台上增加普通员工的交流平台，与管理层和经营层形成上下互动，鼓励员工参与管理。
二、精细化管理必须从关注细节开始，从我做起“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。
“细”就从关注细节开始，细节反映理念，细节体现素质，细节就是认真，细节贵在坚持，细节创造效益，细节决定成败。
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究[7]迟丽华，郑晓雯.新企业所得税法下企业收入的纳税筹划[J ].生产力研究，2010.(10)，220-222.[8]沈文启，刘晓雯.新税法下企业筹资的税务筹划[J ].中国商界，2010(9).中天合创能源有限责任公司（简称“中天合创”）成立于2007年9月，是集煤炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工现代化企业。
中天合创煤炭分公司物资供应中心在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境。
论文通过以信息化为手段实现企业资精细化管理的探索与实践展开了研究。
一、管理创新实践（一）项目建设与需求开发1.确定项目内容。
项目确立首先要本着先把已有主要业务的数据和事务处理搬上系统，逐步拓展功能为原则，循序渐进实现业务和数据上线的计划，符合先铺垫底层功能，再从核心功能拓展的科学管理理念。
2.制定开发计划。
确定详细和科学的系统开发计划，有助于系统开发环节有条不紊地进行，对于减少后期运维调整和避免再次修正基本业务逻辑有很大帮助。
3.需求开发的原则。
E R P 是一款系统软件，更是一种管理模式，那必然有其标准要求和功能，过度的二次开发造成系统不稳定和使得E R P沦为鸡肋在企业应用案例里也屡见不鲜，因此，在适应本土化合理业务流程的前提下，要做严格执行E R P系统的个性化开发的方案的可行性分析，组织足够论证，保持参照行业标准和企业制度为依据的原则。
（二）主要管理模式与实现途径1.计划管理。
（1）业务流程和主要功能。
为实现计划分层级审批和执行功能，将计划按照计划状态和当前业务节点区分，有效利用两个关键量进行区分。
目前计划状态分为使用计划、需求计划和采购计划。
这样做可以有效进行平衡利库转领料和组织调拨，避免了计划的重复采购，也降低了库存积压，从而实现降本增效的目的。
医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理在当今的医疗领域，信息化已经成为推动行业发展和提升管理水平的关键力量。
医疗信息化的广泛应用，为医疗行业的精细化管理带来了前所未有的机遇和挑战。
医疗信息化使得医疗数据的收集和整理变得更加高效和准确。
过去，医疗数据往往以纸质病历的形式存在，不仅保存困难，而且容易丢失和损坏。
如今，通过电子病历系统，患者的基本信息、病史、诊断结果、治疗方案等都能够被完整、准确地记录下来。
这不仅方便了医生随时查阅，为诊断和治疗提供参考，还为医疗数据的分析和利用打下了坚实的基础。
以医院的门诊流程为例，信息化系统的引入大大提高了效率。
患者可以通过在线挂号平台提前预约挂号，减少了排队等候的时间。
在就诊过程中，医生可以直接在电脑上开具检查单和处方，患者无需再拿着纸质单据到处奔波。
检查结果也能够及时传输到医生的电脑上，方便医生快速做出诊断。
这些信息化手段的应用，优化了门诊流程，提高了患者的满意度。
在医疗资源管理方面，医疗信息化也发挥着重要作用。
通过信息化系统，医院可以实时掌握药品、医疗器械的库存情况，及时进行采购和调配，避免了资源的浪费和短缺。
同时，对于医疗设备的维护和管理也更加精细化。
系统可以记录设备的使用频率、维修记录等信息，为设备的更新和维护提供科学依据，确保设备的正常运行，提高医疗服务的质量。
在医疗质量控制方面，信息化同样带来了显著的改变。
利用信息化系统，可以对医疗过程进行全程监控和评估。
例如，对手术过程的记录和分析，可以发现潜在的风险和问题，及时进行改进。
对病历书写的规范和质量进行监控，有助于提高医疗记录的准确性和完整性。
此外，通过对医疗质量指标的数据分析，医院能够了解自身的优势和不足，有针对性地制定改进措施，不断提升医疗质量。
医疗信息化还促进了医疗服务的延伸和拓展。
远程医疗就是一个很好的例子。
通过信息化技术，患者可以在家中与医生进行视频会诊，获得及时的医疗建议和治疗方案。
这对于地处偏远地区或者行动不便的患者来说，无疑是一大福音。
医院如何推进精细化管理在当今竞争激烈的医疗环境中，医院要实现高质量发展，提升服务水平，满足患者日益增长的医疗需求，推进精细化管理成为了关键。
精细化管理是一种以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，注重细节、流程优化和持续改进的管理模式。
那么，医院究竟该如何推进精细化管理呢？首先，建立科学完善的组织架构是基础。
医院需要明确各部门、各岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
同时，要优化管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
比如，在患者就诊流程上，可以通过信息化手段实现挂号、缴费、检查、取药等环节的无缝对接，减少患者排队等候时间，提升就医体验。
其次，加强医疗质量管理是核心。
医疗质量是医院的生命线，关乎患者的生命安全和健康。
医院要建立健全医疗质量控制体系，制定严格的医疗质量标准和规范，加强对医疗过程的监控和评估。
例如，对病历书写、医疗操作规范、合理用药等方面进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要加强医务人员的培训和教育，提高他们的医疗技术水平和质量意识。
再者，信息化建设是推进精细化管理的重要手段。
通过建立医院信息系统，实现医疗数据的实时采集、存储、分析和共享，可以为管理决策提供有力支持。
比如，利用大数据分析，可以了解患者的疾病谱、就诊流向、医疗费用等情况，为医院的资源配置、科室发展提供依据。
同时，信息化还可以实现医疗服务的智能化，如智能分诊、智能医嘱等，提高医疗服务的准确性和效率。
另外，成本管理也是精细化管理的重要内容。
医院要加强成本核算，对医疗设备采购、物资采购、人力资源等方面进行精细化管理，降低运营成本。
例如，在物资采购上，可以实行集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
在人力资源管理上，要合理配置人员，避免人员冗余，提高工作效率。
同时，注重患者服务的精细化也是不可或缺的。
医院要以患者为中心，关注患者的需求和感受，提供个性化、人性化的服务。
比如，设立患者服务中心，为患者提供一站式服务，解答患者的疑问，处理患者的投诉。
加大信息化发展，促进精细化管理肥西县金牛学校张俊随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。
学校作为社会的一个重要组成部分，学校信息化建设也必须加快步伐，跟上时代发展。
学校教育信息化建设的主要包括：学校信息化建设规划与管理，学校信息化环境建设，教师和学生的教育技术能力建设，学校信息化在学校管理和教学方面的应用等。
肥西县金牛学校近年来，在学校信息化建设方面获得了长足发展，主要从以下几个方面做工作：一、健全组织，全面规划部署校园信息化建设教育信息化涉及多个层面，要使这项工作真正落到实处，发挥效益，体现价值，就必须健全组织领导，全面规划部署，明确目标，强化管理。
学校成立以校长为组长的信息化建设领导小组，确保信息化建设目标的落实。
研究制定信息化建设实施方案，建立健全相应的制度，组织引领本校教育信息化建设的实施。
培养教师对信息化设备的规范使用及信息化的意识，逐步提升校园信息化环境。
二、培养骨干信息技术教师，为校园信息化建设作后盾学校培养一批思想观念新、业务能力强、能发挥辐射带头作用的信息化骨干教师，为学校的教育信息化建设提供人力、技术保障。
这些骨干教师是学校信息技术的领头人，是信息技术与课程整合的中坚力量。
他们可以指导其他教师进行信息技术的基本技能和工具的学习，进行信息资料、课件素材搜集、创建资源库，以及学科网站的开发。
信息化骨干教师在学校信息化建设中，发挥着越来越重要的作用。
随着教育信息化进程的加快，应不惜重金培养这些骨干教师，使他们及时更新教育观念，把握教育信息化，积极地投身到教育信息化建设中去，自觉地成为信息化环境建设的实践者。
三、全员培训，提升全体教职工信息技术能力努力建设一支信息化的教职工队伍。
一支掌握现代信息技术的师资队伍是一个学校教育信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的中心任务。
以信息化管理为推动
促进施工精细化管理
精细化管理是一种理念，是一种求真务实的态度，是一种精益求精的精神。
其核心是“精细”,即精确决策，精心安排，精细管理，精打细算；细化目标，细分责任，细致工作，关注细节，做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节精确。
精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落。
而水利水电工程是一个特殊行业，有自己的行业标准和规范，其他行业的管理模式、管理方法、管理手段、管理经验很难直接引用过来，可以共享的管理经验和资源较少；并且建设项目大部分位于通讯还不发达的国家或偏远山区，交通和通讯条件较差，上级机构和项目经理部沟通困难；而且单个项目规模较大，项目之间规律性差，标准化程度低，施工过程中变更数量多且处理困难，项目工期较长，参加建设的人员多，人员流动性大，容易产生管理上的脱节。
鉴于水利水电行业存在以上特点，就相应带来项目利润率低、项目运行困难，项目管理方式粗放，缺乏项目管理人员、管理力度不足、工作质量下降等不足。
为能够解决以上问题，提高项目的赢利能力，除了加强项目的组织与监管外，最重要的途径是进一步转变项目的管理方式，把各项工作标准化，实现项目的精细化管理。
而信息技术的有效应用可以将复杂的管理程序化、标准化，缩短信息管理链条，加快信息获取速度，提高管理效能。
一、信息技术与施工管理的关系
信息技术是施工企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。
就施工管理中推广使用信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。
比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业与项目之间、企业与外界之间的信息交换
仍需要纸介质来进行，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。
同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
二、施工管理中信息技术应用的现状
首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。
在施工管理中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
第二，在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。
如大体积混凝土施工质量控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、沉降观测和工程测量、材料检测数据采集等。
信息技术的推广应用，不但改善了企业的形象，提高了企业管理工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。
但是，总的来讲，目前企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：
1、应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；
2、主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共
享和自动传递，效率较低；
3、企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。
三、国外同行信息技术应用的成功经验
国外建筑行业信息技术应用较早，成功的经验很多，值得我们借鉴。
在日本，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。
其特点是，以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。
达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。
在香港，主要有设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。
四、提高施工管理信息技术应用水平的对策
1、企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。
建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。
并强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题。
由此可见，利用信息技术改造建设行业成为大势所趋。
而施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。
信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信
息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。
企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
2、在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。
水利水电建设项目规模大，参与单位人员多，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。
传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。
正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的。
在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。
调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。
在信息高速膨胀的今天，施工管理必须充分利用信息技术。
3、开发利用基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。
以互联网技术提升项目管理水平。
企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。
通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。
在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任
何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据记录自动生成的信息管理。
4、大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。
如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。
质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件；在成本控制方面，充分利用成本核算、成本跟踪系统，及时了解成本水平，提出成本降低目标，向期望值不断努力。
