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项目部的部门设置方案
1工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
2、财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3、材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
4、质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为"质量代表"和"安全代表"。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表
5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
6、大型以上项目，可视需要临时设立"安装部"和"装饰部"。
7、项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一
级业务主管部门负责。
受上级业务部门的监督、指导和考核。
项目部组建策划书项目部组建策划书1. 引言1.1 背景随着企业的发展，为了更好地规划和管理项目，提高项目的执行效率和产出，公司决定组建项目部。
1.2 目的本策划书的目的在于确定项目部的组建目标和规划，并明确项目部的职责和职能，以帮助企业顺利实现项目管理的目标。
2. 组建目标项目部的组建目标主要包括以下几点：- 提升项目管理水平：通过专业化的项目管理团队，提升项目管理水平，确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
- 加强项目协调能力：项目部将负责项目资源的整合和协调，确保各个项目之间的信息流畅，资源分配合理，避免重复投入。
- 提高项目执行效率：项目部将建立有效的项目管理流程和方法，规范项目工作流程，从而提高项目执行的效率。
- 促进项目团队的协作能力：通过项目部的组织和管理，促进项目团队的协作和沟通能力，提高项目团队的整体绩效。
3. 组织结构项目部的组织结构如下所示：项目部部长--—— 项目管理办公室- -- -—— 项目管理组- - -- - -—— 项目经理A- - -- - -—— 项目经理B- -- -—— 项目支持组- -- -—— 需求分析师- -- -—— 测试工程师--—— 项目开发部--—— 开发组A--—— 开发组B4. 职责和职能4.1 项目管理办公室项目管理办公室是项目部的核心组织单位，负责项目部的整体规划和管理。
其主要职责和职能包括：- 制定项目管理流程和方法：项目管理办公室将制定适合公司实际情况的项目管理流程和方法，并进行监督和指导。
- 项目资源管理：项目管理办公室将负责项目资源的整合和协调，确保资源的合理分配和利用。
- 项目绩效评估：项目管理办公室将负责对项目的绩效进行评估和监控，提出改进意见和建议。
- 项目风险管理：项目管理办公室将负责对项目风险进行评估和管理，提出相应的风险应对措施。
4.2 项目管理组项目管理组是项目管理办公室下的核心执行团队，负责具体的项目管理工作。
项目部建立方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的项目管理能力，以应对快速变化的市场需求。
为了实现这一目标，企业需要建立一套高效、有序的项目管理团队，即项目部。
本文将重点探讨项目部的建立方案，旨在为企业提供一套完整的参考方案，帮助企业快速建立高效的项目管理团队。
二、项目部的组织架构项目部应该以项目经理为核心，负责项目的全生命周期管理。
项目部应该设立以下职位：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和验收；2. 项目副经理：协助项目经理完成各项工作；3. 项目秘书：负责项目文档的整理、归档和传递；4. 项目组成员：负责项目各个阶段的实施工作。
在项目部的组织架构中，各个职位应该明确职责，相互协作，共同完成项目的目标。
同时，项目部还应该建立完善的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
三、项目部的建立流程1. 需求分析：分析企业的业务需求和发展战略，确定项目部的职责和目标。
2. 岗位设置：根据项目部的职责和目标，设置相应的岗位，明确岗位职责和要求。
3. 人员招聘：根据岗位需求，通过多种渠道招聘合适的人员。
4. 培训与考核：对新员工进行必要的培训和考核，确保他们具备完成工作的能力。
5. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
6. 制度建设：建立完善的项目管理流程和制度，确保项目管理的规范化和标准化。
7. 监控与评估：对项目部的运行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。
8. 优化与调整：根据实际情况，对项目部的组织架构、人员配置等进行优化和调整。
四、项目部的关键要素1. 明确的目标：项目部应该有明确的目标，包括长期目标和短期目标。
目标应该与企业的战略发展目标相一致，同时要考虑市场环境和企业内部的实际情况。
2. 完善的流程：项目部应该建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段。
每个阶段应该有明确的任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
3. 高效沟通：项目部应该建立高效的信息传递机制，确保项目成员之间的信息交流畅通无阻。
七冶建设集团项目部组建策划书AAAAADADI2015/10/19项目部组建明细1.项目部组成人员2.项目部主要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释◎项目部组成人员◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。
2．参与前期项目策划的方案选择。
3．参与企业项目可行性论证和立项工作。
4．参与企业的项目招投标工作。
5．洽谈并签订项目合同。
（二）项目设计管理1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。
2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。
（三）项目物资管理1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。
2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。
3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。
5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。
（四）项目施工管理1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。
2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。
3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。
4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。
5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。
（五）项目质量管理1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。
项目部组建策划书项目部组建策划书一、前言在当前全球经济发展的大环境下，企业不仅要承担着自身经营管理的压力，更要承担着为市场提供更加精致、高品质、高性价比的产品和服务，创造更大的价值。
然而，单靠企业内部的资源和力量，在全球市场快速变化的情况下，很难跟上时代的步伐，更难获得领先的优势，因此，企业需要建立一个能够应对快速变革的、具有强大实力的项目部。
二、目标1.为企业构建高效、灵活、适应性强的项目管理组织体系，提高项目执行效率和效果；2.协助企业实现跨界合作、资源分享，推进创新和升级，增强核心竞争力；3.打造高素质的项目经理团队，培养创业家精神和团队精神，形成企业创新文化，促进企业长远发展。
三、组建方案1.组织架构设计项目部包括领导班子、项目管理组、项目库管理组等组成部分。
其中，领导班子包括项目部总经理、副总经理、部门经理等岗位，主要负责整个项目部的战略规划和监督管理；项目管理组包括项目经理、项目助理、商务经理等岗位，主要负责项目实施和管理；项目库管理组包括产品经理、设计师、系统分析师等岗位，主要负责项目库的建设和管理。
2.人员招募重点面向社会招募特别优秀的人才，特别是领域专家和项目经理，招募的标准如下：（1）具有相关行业经验，熟悉行业市场动态和企业战略规划；（2）对商业市场和技术发展有深入的了解和分析；（3）具有良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力；（4）对创新和热情有着强烈的动力和动力。
3.培训和发展为了更好地发挥企业的创新潜力，项目部要建立灵活的培训和发展机制，注重推动员工的专业、创新和团队意识。
其培训和发展机制的要点如下：（1）开展内部或合作学院培训，以整合和提高企业资源和能力；（2）促进员工个人职业发展，建立和完善内部职业晋升机制；（3）鼓励和支持员工创新创业，参与公司或社会创新项目的孵化和实施。
四、总结项目部的组建是企业战略向创新方向转型的基础，是企业打造核心竞争力的重要保障。
其建设要注重领域专家和项目经理的招募和培养，营造自由、开放、充满活力的创新氛围，并致力于以顶尖的专业水平和战略思维，推动企业实现跨界合作、资源分享、升级创新、长远发展。
XX项目部组建方案前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。
根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。
我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。
XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。
全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。
项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。
项目部组织机构框图项目各部门的主要业务范畴1、?项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。
项目部组建策划书项目部组建策划书一、前言在项目的执行过程中，为了保证项目能够顺利进行和达到预期目标，项目部的组建是至关重要的。
本文档旨在提供一个详细的项目部组建策划，包括项目部的职责、人员配置、工作流程等方面的内容，以确保项目部可以有效地支持项目的实施工作。
二、项目背景和目标1、项目背景：简要说明项目的背景和目标，包括项目的性质、规模、执行时间等。
2、项目目标：明确项目部的目标，即项目部需要达到的工作目标和业绩目标。
三、项目部的职责与组织结构1、项目部职责：详细描述项目部的职责范围，包括但不限于项目计划制定、资源协调、进度控制、风险管理等方面。
2、组织结构：列出项目部的组织结构图，并说明各个岗位的职责和权限。
四、项目部人员配置1、项目经理：说明项目经理的角色和要求，以及项目经理的主要职责和能力要求。
2、项目组成员：列出项目组成员的岗位和职责，并说明每个人员的能力要求和工作分工。
3、项目部辅助人员：描述项目部需要配备的辅助人员岗位和职责，并说明每个人员的能力要求和工作分工。
五、工作流程和管理方法1、项目计划制定：详细描述项目计划制定的过程和方法，包括项目目标分解、工作包划分、里程碑设定等。
2、项目执行和控制：说明项目的执行和控制过程，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理方法和工具。
3、项目沟通和协调：描述项目部需要进行的沟通和协调工作，包括项目组内部的沟通以及与其他部门和利益相关方的沟通。
4、问题解决和决策：说明项目部在解决问题和做出决策时的方法和流程。
六、项目部的绩效评估和提升1、绩效评估指标：列出项目部的绩效评估指标，包括项目的进度、成本、质量等方面的指标。
2、绩效评估方法：说明项目部的绩效评估方法和流程，包括评估周期、评估人员和评估工具。
3、绩效提升措施：提出针对项目部绩效提升的具体措施和建议，包括培训、知识分享、经验总结等。
附件：1、项目部组织结构图2、项目部工作流程图3、项目部人员配置表4、绩效评估指标表法律名词及注释：1、合同：指双方或多方当事人订立的、明确了各方权利与义务的协议，具有法律约束力。
工程部组建筹划书篇一：工程部组建筹划书七冶建设集团工程部组建筹划书AAAAADADIXX/10/19工程部组建明细1.工程部组成人员2.工程部主要职责3.工程部平面规划图4.工程部人员治理5.工程部施工治理6.工程部安全维护以及环境美化7.工程部解释◎工程部组成人员◎工程部主要职能工程部的主要职能是制订工程打算和目标，开展工程立项、组织实施工作，治理、监视工程运作过程，确保工程顺利完成，工程部具体职能如下所述。
〔一〕工程前期规划1．参与前期投资时机争论。
2．参与前期工程筹划的方案选择。
3．参与企业工程可行性论证和立项工作。
4．参与企业的工程招投标工作。
5．洽谈并签订工程合同。
〔二〕工程设计治理1.依据工程合同组织、指导、协调、监视工程询问、设计工作，确保工程询问、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业安康安全等内容。
2.负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在工程进展过程中供给技术效劳。
〔三〕工程物资治理1.依据施工打算和材料打算编制掌握、检查、调整物资包装、运输、仓储打算或方案，并组织实施。
2.负责物资的选购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。
3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4.做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。
5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。
〔四〕工程施工治理1.负责工程施工打算的制定与落实，执行施工方案，协调工程现场施工的各项工作。
2.参与编制工程质量、环境、职业安康安全治理规定，严格按标准、合同施工。
3.参与制订工程进度打算，细化执行进度打算，确保工程施工工作按时完成。
4．提出施工设备、材料的选购申请，并参与选购验收工作。
5．参与工程的阶段性检查验收和工程竣工验收。
〔五〕工程质量治理1.依据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业安康安全治理体系。
项目部组建策划书项目部组建策划书⒈引言⑴目的和背景⑵项目概述⒉项目背景分析⑴市场分析⑵竞争分析⑶客户需求分析⑷内外部环境分析⒊组建目标和范围⑴组建目标⑵组建范围⑶组建阶段划分⒋组织结构⑴组织结构图⑵职责与权限划分⑶人员招募与选拔⒌团队建设与培训⑴团队建设策略⑵团队角色与职责⑶培训计划⑷培训内容⒍工作流程与方法⑴工作流程图⑵项目管理方法与工具⑶项目资源管理⒎绩效考核与激励机制⑴绩效考核指标⑵绩效评估周期⑶奖惩机制⑷职业发展规划⒏风险管理⑴风险识别与评估⑵风险应对策略⑶风险监控与控制⒐项目部资源需求⑴人力资源需求⑵资金资源需求⑶技术资源需求⑷设备与物资需求⒑实施计划⑴项目启动计划⑵项目执行计划⑶项目监控计划⑷项目收尾计划1⒈项目部组建预算 1⑴人力资源预算 1⑵资金资源预算 1⑶技术资源预算1⑷设备与物资预算1⒉项目部组建风险评估 1⑴人力资源风险 1⑵资金资源风险 1⑶技术资源风险 1⑷设备与物资风险1⒊项目部组建沟通计划 1⑴内部沟通计划 1⑵外部沟通计划1⒋项目部组建实施策略 1⑴实施步骤1⑵时间计划1⑶资源调配计划1⒌总结与展望附件：附件1：组织结构图附件2：培训计划表附件3：风险评估表附件5：实施策略表法律名词及注释：⒈组建：指根据一定的规划和流程，将一支团队或部门建立起来并具有组织形态的过程。
⒉绩效考核：对个人或团队在工作中所表现出的成绩和能力进行评估和反馈的过程。
⒊风险管理：通过识别、评估、应对和监控项目中可能发生的风险，保证项目目标的实现。
项目部组建策划书项目部组建策划书1. 引言在当前快速发展的市场环境下，一个高效的项目部对于企业的成功至关重要。
项目部的组建不仅需要建立明确的职责和角色，还需要明确定义沟通和协作机制，以确保项目的顺利进行。
本文档将介绍如何制定一个完善的项目部组建策划书，以指导项目部组建的过程。
2. 背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，我们意识到建立一个专门负责项目管理和实施的项目部是必要的。
项目部将为公司的项目提供专业的支持，协调各个部门之间的合作，确保项目按时交付，并提高项目的质量和效率。
3. 目标项目部的建立旨在实现以下目标：- 提高项目管理的水平和能力- 加强项目各方之间的沟通和协作- 提升项目交付的质量和效率- 最大限度地减少项目风险和不确定性4. 组建策略项目部的组建应遵循以下策略：4.1 定义职责和角色明确定义项目部成员的职责和角色是项目组建的基础。
根据项目的需求，确定项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等角色，并制定详细的职责描述。
职责和角色的明确性将有助于提高项目成员的工作效率和协作能力。
4.2 建立沟通和协作机制项目部的成功依赖于良好的沟通和协作机制。
建立定期的团队会议，以便项目成员之间可以共享信息、讨论问题，并制定解决方案。
此外，可以利用项目管理工具和沟通平台来促进信息交流和团队合作。
4.3 培训和发展计划为项目部成员提供培训和发展计划是关键的。
通过培训，可以提高项目成员的专业知识和技能，并增加项目成功的机会。
此外，良好的发展计划可以激励项目成员，促使其进一步提升能力和贡献。
4.4 监控和反馈机制建立有效的监控和反馈机制有助于及时发现项目问题并进行调整。
制定项目绩效评估指标，定期对项目进展进行评估，并及时反馈给项目成员。
通过监控和反馈，可以确保项目始终保持在正确的轨道上，以实现预期的结果。
5. 组织结构项目部的组织结构应根据项目的规模和复杂程度进行设计。
一个典型的项目部组织结构包括以下部门：- 项目管理办公室（PMO）- 项目管理团队- 业务分析团队- 开发团队- 测试团队各个部门之间应建立清晰的沟通渠道，并明确各个团队的职责和角色。
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。
具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。
2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。
6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。
9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。
11、公司经理办公会赋予的其他职责。
三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、组织竣工验收及移交。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成项目经理交办的其它工作。
四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。
五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）；2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；4、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。
7、其他财务管理相关工作。
六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理办法；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协议的起草、签订；5、负责项目其他投资相关工作。
七、综合部1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；5、负责项目其他综合事务管理工作。
八、技术部职责1、负责制定项目技术管理办法（包含技术集成管理、技术专家管理）；2、委派人员参与项目部，负责技术管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进行专家咨询；5、所派驻人员负责项目工程资料编制；6、负责项目其他技术工作。
九、工程部职责1、牵头组建工程项目部；2、负责项目部整体管理工作；3、负责项目招投标相关工作；4、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作；5、负责派驻项目部人员的业务指导工作；6、负责及时将工程进情况向公司领导报告；7、负责项目其他管理工作。
十、建设项目管理1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。
主要工作如下：（1）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；（2）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件；（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；（6）负责向有关公司解释合同条款；（7）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；（8）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批准；（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；（11）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
2、进度控制，作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；（2）根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；（4）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；（5）设立进度报送专员，根据业主单位和国泰节水公司要求每月向精度单位、国泰节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；（6）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。
3、投资控制，投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。
主要工作如下：（1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；（2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策；（3）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；（4）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；项目组应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生；（5）配合国泰节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作；（6）配合建设单位办理竣工结算。
4、质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。
主要包括：（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；（2）督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；（3）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；（4）参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；（5）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；（6）审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；（7）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；（8）每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量情况报告；及时向国泰节水公司汇报施工现场的情况；（9）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单位；（10）代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；（11）组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。
5、施工安全管理（1）按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；（2）制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；（3）明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；（4）对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；（5）一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事故结果承担相应的管理责任；（6）负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；（7）设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；（8）落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全施工协议；（9）按照规定协助办好项目财产、人员等保险；（10）代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
