企业技术中心申请一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况XX公司是一家集xxxx研发、生产、加工、销售为一体的科技性企业。
公司注册类型为有限责任公司，注册资本xxx 万元。
现有总资产xxx亿元，资产负责率xxx%，银行信用等级AAA，2016年销售收入xxxx亿元，实现利税xxx万元，其中利润xxx万元。
公司占地面积xxx平方米，职工xxx 人，其中专业技术人员xx人，目前公司已形成年产xxxx吨xxxx制品的生产能力。
公司主营xxxx产品，涉足xx大系列，共计xx多个品种，广泛应用于xxxxxx等领域，产品覆盖全国xxx个省、市自治区。
多年来，公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立科研生产联合体。
同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。
同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。
2、企业在行业中的地位和作用XX公司是国内规模最大的淀粉基生物全降解环保制品生产企业之一。
公司生产的“晶谷”产品具有环保、可降解的良好品质特性，符合现代人的消费理念，“晶谷”产品在全国畅销。
特别是“晶谷”四件套、口杯、八宝养生茶等主打产品深得消费者青睐，其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平，产品的市场占有率均在60%以上。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。
在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。
加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。
不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。
在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。
公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念，大力实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。
公司是专业从事专业生产淀粉基生物降解环保产品的生产企业。
公司本着以创新开发降解产品为目标，以发展高技术含量精细化工为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以生物制品为主要核心业务、以农产品精细化加工为辅助产业。
自2007年开发新型工艺新产品项目以来，生物降解制品生产项目年产达到5000 吨，投入生产后，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。
近年来，企业技术中心科研工作取得了显著的成果，技术中心主持开发的新产品：生物降解产品技术的开发研究；食品包装托盘技术开发研究；均达到国内领先水平。
为公司取得了可观的经济效益。
与此同时公司与中科院北京农科院，陇东院校等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。
二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标2007年3月，公司成立了技术中心，并成立了技术中心领导小组，技术委员会、专家委员会，确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标、发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。
近期中期目标：2013年争取通过甘肃省企业技术中心认证。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作（一）、目前企业技术中心的组织机构（二）、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用项目负责制，由公司总经理负责技术中心的建设和进行技术创新工作，进一步建立健全岗位责任制，建立鼓励竞争的激励机制，实行优胜劣汰的原则，鼓励加强与科研所及社会科技力量的多种形式的合作。
形成了从新产品市场开发、新产品开发、生产工艺研究、工程设备放大、工程流程设计、市场营销开拓及技术服务的比较完善的研发体系；加强技术中心管理，正确合理使用科技经费，实行专款专用，独立核算，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金。
（三）研发经费的保障研发经费主要来源公司每年按销售收入不少于3%提取，另外争取国家省、市、县等各级政府部门的科技拨款。
（四）激励机制（1）公司每年按销售收入不少于的3%提取技术创新奖金，设立创新基金，在年底开员工大会，进行发年度创新奖金。
（2）凡得到创新奖金的员工，增加员工基本工资待遇。
（3）公司在提拔中层领导时，将优先考虑，并进行进修学习。
（4）在公司宣传窗进行表彰宣传。
（五）创新环境（1）在技术中心添加先进的仪器设备，及相关的书籍资料。
（2）聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。
（六）产学研合作公司与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立了科研生产联合体。
同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍。
同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息。
本公司建立技术中心，水、电均可利用原生产基础设施。
中试、小试部分原材料与生产所用原材料相同，可以通用，企业基础设施条件良好。
3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件（一）企业技术中心研究开发技术中心成立之初就加盟了大批的专家和精英，技术实力强大，中心人员中最低学历为大专以上，其中具备本科学历25人，大专学历36人。
公司技术中心积极开展对外交流合作，最典型的就是和中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院联合创办高薪技术研究所，主要研究方向集中在淀粉基生物降解系列产品，为企业的长远发展以及进一步提高企业经济效益，寻找新的增长点打下基础。
（二）试验的基础条件建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，获得经济效益和社会效益，目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。
技术中心总投资达650 多万元，其中包括拥有研究开发用仪器设备，检测设备20多台套。
专业检验中心150平方米。
下表是技术中心主要仪器、设备清单主要仪器、设备表：4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等公司依照“企业生存靠市场，市场开拓靠产品，产品开发靠科技，科技进步靠人才”的办厂宗旨，注重新产品新技术的开发上做文章。
首先是加强了市场开拓，大胆吸收先进的市场经营理念，公司以生产淀粉基生物降解环保制品和食品托盘等系列产品为主，包括：一次性口杯、四件套、五件套、高档食品托盘等产品。
二是继续加快新产品开发的进程，通过对产品工艺技术不断创新，提高产品的科技含量、附加值。
同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。
公司每年从产品销售收入中提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询；同时与省内全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品结构，走在同行业的前列。
5、企业技术中心信息化建设。
企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。
为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，下设技术中心信息化建设管理办公室作为日常办公机构，具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期举办各种形式的信息化培训工作，不断提高企业员工的信息化应用技能。
为保证装置的正常、安全、高效运行，大部分生产装置和部分辅助设施采用集散控制系统进行控制，进一步提高产品产、质量，节省人力，安全生产得到保障，能有效地控制和减少生产过程中的污染物，实现污染物的达标排放，清洁生产的工艺要求。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
技术中心拥有研发人员总数61人，其中：专业技术人员56人，管理人员5人。
中心负责人:刘勇，XX公司总经理。
公司已形成了以产品开发、工艺技术应用、生产装备改造等方面以老带新的技术队伍，在技术中心的发展建设过程中，公司将进一步大力引进和培养技术人才，满足技术中心开发项目的需要。
每年聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者进行技术培训，现场指导。
同时以各种主式大力引进科技人才。
7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益近年技术中心引进了大批高水平技术专业人才，同时积极开展与相关高校及技术交流与合作，公司现有名产品的技术改进革新为自主研发，技术中心为公司的持续发展提供了强有力的技术和保障；由于我公司各产品处于同行业龙头地位，从成立技术中心开始公司开始先后与科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等科研单位、高等院校建立科研生产联合体，制止定与公司相关产品的质量标准的相关工作。
