财务风险预警分析及其案例

财务风险管理五大失败案例摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。

它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。

成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。

但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。

而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。

摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。

败于“铱星计划”为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。

铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。

整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。

谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。

铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。

企业财务风险案例，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，特别是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。

虽然风险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或者尽量减少财务危机所带来的损失。

加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业浮现重大经营风险与财务危机。

3.1 网通公司简介中国网通集团公司(以下简称中国网通)是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002 年 5 月16 日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10 省(区、市)电信公司分离出去、和中国网络通信 (控股) 有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。

该公司合并后，形成的局面是北强南弱，南方21 省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。

因此存在的经营风险、财务风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。

中国网通注册资本为600 亿元人民币，资产总额近3000 亿元。

是国内外知名的电信运营商。

2004 年11 月，中国网通在纽约、香港成功上市。

是北京2022 年奥运会固定通信服务合作火伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。

截至2005 年底，中国网通的各类用户总数已达到 1.35 亿户。

中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。

第1篇一、报告概述本报告旨在对某上市公司（以下简称“该公司”）的财务风险进行全面分析，以评估其财务状况的稳定性和未来发展潜力。

通过对该公司财务报表的分析，结合行业背景和宏观经济环境，对公司面临的财务风险进行识别、评估和预警。

二、公司概况该公司成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，具有较强的市场竞争力。

截至2020年底，公司注册资本为10亿元人民币，资产总额为100亿元人民币，员工人数为1000人。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从该公司2020年度资产负债表来看，流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。

流动资产中，货币资金占比最高，达到20%；应收账款占比为15%；存货占比为25%。

非流动资产中，固定资产占比为30%，无形资产占比为10%。

（2）负债结构分析该公司2020年度负债总额为60亿元人民币，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。

流动负债中，短期借款占比为20%，应付账款占比为40%；非流动负债中，长期借款占比为15%，应付债券占比为15%。

2. 利润表分析（1）收入结构分析2020年度，该公司实现营业收入100亿元人民币，同比增长10%。

其中，主营业务收入占比为90%，其他业务收入占比为10%。

主营业务收入中，产品销售收入占比为80%，技术服务收入占比为20%。

（2）成本费用分析2020年度，该公司营业成本为70亿元人民币，同比增长8%。

其中，原材料成本占比为50%，人工成本占比为20%，制造费用占比为30%。

期间费用为10亿元人民币，同比增长5%，其中销售费用占比为30%，管理费用占比为20%，财务费用占比为50%。

3. 现金流量表分析2020年度，该公司经营活动产生的现金流量净额为20亿元人民币，同比增长15%；投资活动产生的现金流量净额为5亿元人民币，同比增长10%；筹资活动产生的现金流量净额为-15亿元人民币，同比增长50%。

财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。

这些风险可能来自内部管理不善、外部市场波动、政策法规变化等多个方面。

如果不能有效地识别和防控财务风险，企业可能会陷入困境，甚至面临破产的危机。

本文将通过几个实际案例，深入分析财务风险的产生原因和防控措施，以期为企业提供有益的借鉴。

一、案例一：过度扩张导致资金链断裂（一）案例背景＿____公司是一家在行业内颇具知名度的制造企业，主要生产高端电子产品。

在过去几年中，公司业绩良好，市场份额不断扩大。

为了进一步抢占市场，公司决定大规模扩张产能，投资建设新的生产基地和研发中心。

（二）风险产生原因1、盲目投资公司在没有充分进行市场调研和可行性分析的情况下，贸然投入大量资金进行扩张。

新的生产基地和研发中心建设周期长、投资大，短期内无法产生效益，导致资金大量占用。

2、融资结构不合理为了筹集扩张所需的资金，公司过度依赖银行贷款和债券发行，债务负担过重。

同时，公司没有合理安排长短期债务的比例，导致短期偿债压力巨大。

3、市场变化在公司扩张期间，市场需求发生了变化，产品价格下降，销售不畅。

公司的新增产能无法得到有效利用，进一步加剧了资金紧张的局面。

（三）风险后果由于资金链断裂，公司无法按时偿还债务，银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货。

公司生产陷入停滞，员工工资无法按时发放，最终不得不申请破产重组。

（四）防控措施1、科学决策企业在进行投资决策前，应充分进行市场调研和可行性分析，评估项目的风险和收益。

避免盲目跟风和过度扩张，确保投资决策的科学性和合理性。

2、优化融资结构企业应根据自身的资金需求和偿债能力，合理安排融资结构。

增加股权融资比例，降低债务融资比例，优化长短期债务的比例，降低偿债风险。

3、加强市场监测企业应密切关注市场变化，及时调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。

同时，加强客户关系管理，提高市场份额和产品竞争力。

二、案例二：应收账款管理不善引发财务危机（一）案例背景＿____公司是一家贸易企业，主要从事大宗商品的进出口业务。

第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。

然而，由于各种原因，财务弊案也层出不穷。

本报告以某企业财务弊案为例，对其进行分析，以期为我国企业财务风险防范提供借鉴。

一、案例概述某企业成立于1998年，主要从事房地产开发业务。

在发展过程中，企业规模不断扩大，资产总额达到数十亿元。

然而，在2015年，企业爆发了一起严重的财务弊案，涉及金额高达数亿元。

经调查，该弊案主要涉及企业财务总监、财务部经理及部分财务人员，他们利用职务之便，采取虚构业务、虚开发票、伪造凭证等手段，侵吞企业资金。

二、案例分析1. 财务内部控制制度不健全该企业财务弊案暴露出企业内部控制制度存在严重缺陷。

首先，企业财务制度不完善，对财务人员的职责、权限、工作流程等方面缺乏明确规定。

其次，企业缺乏有效的监督机制，对财务人员的日常工作缺乏监管，导致财务人员有机可乘。

最后，企业对财务信息缺乏真实、准确、及时的披露，使得内部控制制度流于形式。

2. 财务人员职业道德缺失该案例中的财务人员利用职务之便，采取各种手段侵吞企业资金，充分暴露了其职业道德的缺失。

一方面，财务人员缺乏职业操守，对职业道德教育重视不够；另一方面，企业对财务人员的选拔、培训、考核等方面存在不足，导致部分财务人员道德素质低下。

3. 企业治理结构不完善企业治理结构的不完善也是导致财务弊案的重要原因。

首先，企业董事会、监事会等治理机构功能不健全，对财务工作的监督和指导作用发挥不足；其次，企业高管层与财务部门之间存在利益输送，导致财务工作偏离企业利益；最后，企业缺乏有效的激励与约束机制，使得部分高管层和财务人员为了个人利益而损害企业利益。

4. 企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。

该企业财务弊案反映出企业文化建设存在严重不足。

企业缺乏诚信、敬业、创新等核心价值观，导致员工道德观念淡薄，对企业忠诚度不高。

三、案例分析结论通过对该企业财务弊案的分析，可以得出以下结论：1. 财务内部控制制度不健全是导致财务弊案的主要原因之一。

财务风险预警分析及其案例财务风险预警是指在财务活动中，对潜在的财务风险进行预测和控制的一种方法。

它通过评估和分析企业的财务状况和经营情况，及时发现和预测财务风险，并采取相应措施来降低风险的发生和影响。

本文将介绍财务风险预警的基本原理和常用方法，并通过一个案例来说明其应用。

一、财务风险预警的基本原理财务风险预警的核心理念是通过分析和预测财务指标的变动情况来判断企业的财务状况和经营风险，并及时采取相应的风险控制措施。

其基本原理如下：1. 定性分析：财务风险预警首先要对企业的财务状况进行定性分析，评估企业的经营风险。

这包括分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及现金流量情况等。

通过对这些指标的分析，可以初步判断企业是否面临财务风险。

2. 定量分析：定性分析只是初步判断，为了更准确地预测财务风险，还需要进行定量分析。

定量分析主要是通过财务比率分析、财务模型构建等方法，对企业的财务指标进行量化分析。

比如利润率、资产负债率、流动比率等指标的分析，可以揭示企业的财务状况和经营风险。

3. 预测模型：基于定量分析的结果，可以构建财务风险预测模型。

常用的预测模型包括贝叶斯网络、神经网络、灰色系统模型等。

通过这些模型，可以对未来的财务状况和经营风险进行预测。

同时，预测模型还可以通过不断更新和修正，提高预测的准确性。

4. 风险控制措施：财务风险预警的最终目的是及时采取相应的风险控制措施，降低财务风险的发生和影响。

根据风险的性质和程度，可以采取不同的措施，包括加强资金管理、优化财务结构、降低成本、改进经营管理等方面的措施。

二、财务风险预警的常用方法根据不同的预测对象和预测方法，财务风险预警可以采用多种方法。

以下是几种常见的方法：1. 趋势分析法：趋势分析法是通过观察各项财务指标的变动趋势，来预测企业的财务状况和经营风险。

这种方法主要是基于历史数据进行分析，通过寻找变动的规律来预测未来的变化趋势。

但是趋势分析法在预测长期趋势时比较准确，短期趋势往往受到多种因素的影响，容易出现误差。

摘要伴随着经济市场一体化进程的不断深入，不同企业之间的竞争不断加强，面对多元风险的市场形势，这就使得企业经营活动中的财务风险越来越尖锐，需要认清目前在企业财务管理和资金管理中尚存的风险，这正是企业发展中亟待解决的问题。

因此本文以青岛海尔集团为例，首先以国内外的研究现状和财务风险理论为依托，并针对青岛海尔集团中的财务风险问题提出相应的解决对策，以期为保证我国企业未来的财务风险得以有效的防范和规避。

关键词：风险管理，财务风险，对策企业财务风险及防范-以青岛海尔集团为例一、关于青岛海尔集团财务风险及防范分析（一）青岛海尔集团介绍海尔集团是当前全球家电行业的大型国际化品牌，成立于1984年，总部位于山东青岛，主要生产和经营家用电器，据相关统计显示，海尔集团在2014年年年营业额已经突破两千亿元。

海尔集团发展至今三十余年，其以先进的企业文化和不断地创新精神，使品牌的影响力不断扩大，以全新的科学技术应用引领着家电行业的发展潮流，同时通过独特的创新为企业树立着优秀的核心竞争力。

所有了解海尔的人都知道，其品牌、企业宗旨等方面均具有着极大的影响力，然而不可否认的是现代企业中基本都具备这些，然而海尔却能够获得如此的成功。

而总结其成功之经验主要就在于海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连并在此基础上通过创新理念而构成了全新的管理体系进而提升了其核心竞争力。

海尔集团的管理模式可以成为中国最先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，海尔集团并不会同大多数企业一样通过效仿来提高管理质量，而是通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测以迅捷的速度在市场中“先入为主”。

（二）青岛海尔集团财务与分析1、青岛海尔集团财务风险识别青岛海尔集团运用了外部财务风险识别和内部财务风险识别的方法，其中外部可能导致企业财务风险的因素，首先，有经济环境和市场的变动对企业的影响，如青岛海尔集团在2008年受到金融危机的冲击，这在一定意义上也影响了青岛海尔集团对于家电产品的销售，因而企业在这个时期的经营情况和收益每况愈下；其次，国家和政府出台关于企业财务管理和会计准则的法律法规也会对企业未来的发展和经营产生一定的影响，最后，市场的波动和企业竞争风险对于企业的财务和经营上产生一定困扰，在复合材料刚刚兴起的时候该企业的经营和销售出现下降，但是之后出现供不应求的状态，这在一定程度使得企业必须要扩大生产和经营的规模，才能满足市场的需求，这就使得企业的资金出现出现漏洞，这主要是因为企业自身要进行资本的运作和融资才能扩大规模⑩。

企业管理2020年12月（上）/ 总第274期991　引 言功效系数法最早是由庞皓和谢胜智（1982）提出的，是一种衡量综合经济效果的方法[1]。

目前有很多学者把功效系数法应用到公司的财务风险预警研究当中，其中有黄辉（2003）运用功效系数法进行64家上市公司制药类企业的财务预警分析，得出结论比较符合统计规律, 与实际情况也颇相符, 对于风险比较大的公司, 预警结果表现得非常明显[2]。

蒋洁（2009）把功效系数法应用到高校财务风险预警中，得出运用功效系数法可以对高校财务状况进行全面、准确评价[3]。

吴本杰（2012）运用功效系数法对海信电器和*ST 厦华进行了财务预警分析，表示简便易行, 操作性强, 是一种较好的财务危机预警方法[4]。

侯旭华和彭娟（2019）结合熵权法和功效系数法对4家互联网保险公司进行了财务风险预警研究,结果通过功效系数法可以发现企业存在的问题[5]。

2　改进的功效系数法模型传统的功效系数法对基础分配比重为固定的 60 分，调整分的分配比重为固定的 40 分，难以全面反映指标间内部差异性，为减少单一标准造成的评价结果的偏差，进一步提高财务风险预警的准确性和灵活度，采用改进的功效系数法进行测算。

改进的功效系数法也是根据多目标规划的原理，首先设定各项指标的多分类标准值（优、良、中、低、差），分别计算评价对象各指标接近、达到或超过标准值的程度，即功效系数，并结合各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，在对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数。

各指标的计算公式如下：单项指标得分=本档基础评分+调整分本档基础评分=指标权重*本档标准系数值调整分=功效系数值*（上档基础评分-本档基础评分）上档基础评分=指标权重*上档标准系数值功效系数值=（实际值-本档标准值）/(上档标准值-本档标准值）3　Q 公司财务风险预警系统设计3.1 Q 公司财务风险预警指标通过参考国资委发布的《企业绩效评价标准值》，选取4个能力8个指标来分析Q 公司的财务预警状况，具体数据如下表1。

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，财务风险问题也日益突出。

本文以某上市公司为例，对其财务风险进行案例分析，旨在揭示财务风险的特点、成因及应对措施，为企业防范和化解财务风险提供借鉴。

某上市公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。

经过多年的发展，公司已成为我国房地产领域的知名企业。

然而，近年来，公司面临着诸多财务风险，如债务风险、投资风险、市场风险等。

以下将从这几个方面对公司的财务风险进行案例分析。

二、财务风险分析1. 债务风险（1）案例分析某上市公司近年来通过发行债券、银行贷款等方式筹集资金，用于房地产开发项目。

然而，随着市场环境的变化，公司债务规模不断扩大，债务风险逐渐凸显。

截至2020年底，公司负债总额为1000亿元，资产负债率为75%。

其中，短期借款400亿元，长期借款600亿元。

公司债务主要集中在房地产开发项目，资金成本较高，财务负担沉重。

（2）风险成因1）过度依赖债务融资。

公司为了满足房地产开发项目的资金需求，过度依赖债务融资，导致债务规模不断扩大。

2）市场竞争激烈。

房地产行业竞争激烈，公司为了抢占市场份额，加大了投资力度，导致债务风险加剧。

3）政策调控。

近年来，我国政府对房地产市场实施了一系列调控政策，导致公司部分项目滞销，资金回笼困难，债务风险进一步加大。

2. 投资风险（1）案例分析某上市公司近年来投资了多个房地产开发项目，但由于市场环境变化、项目选择不当等原因，部分项目出现亏损，投资风险较大。

截至2020年底，公司累计投资总额为500亿元，其中亏损项目投资额为100亿元。

亏损项目主要集中在三四线城市，市场需求不足，导致项目滞销。

（2）风险成因1）项目选择不当。

公司部分投资项目不符合市场需求，导致项目滞销，资金回笼困难。

2）项目管理不善。

公司部分项目在施工、销售过程中存在管理漏洞，导致项目成本增加，投资回报率下降。

3. 市场风险（1）案例分析某上市公司在房地产开发过程中，受到市场环境变化的影响，部分项目滞销，市场风险较大。

财务风险评估与防控实例分析一、引言财务风险评估与防控是企业管理中非常重要的一环。

当企业面临各种经济环境的变化时，财务风险评估能够帮助企业及时发现和评估潜在的风险和问题，并采取相应的防控措施来降低风险对企业的影响。

本文将通过一个实例分析，详细说明财务风险评估与防控的过程和方法。

二、案例背景ABC有限公司是一家中型制造企业，主要生产和销售电子产品。

由于国内外市场竞争的激烈，该公司面临着一系列财务风险，如市场需求下降、原材料价格波动、汇率风险等。

为了保证企业的可持续发展，ABC有限公司决定进行财务风险评估与防控。

三、财务风险评估1. 数据收集与整理为了对财务风险进行准确评估，公司首先收集和整理了大量的数据，包括市场需求数据、竞争对手分析、原材料价格变动情况、汇率波动等。

该公司建立了一个完善的数据收集与整理系统，确保数据的准确性和时效性。

2. 风险识别与评估基于收集到的数据，ABC有限公司进行了风险识别与评估的工作。

公司通过分析市场需求数据和竞争对手行为，预测了市场需求下降的可能性，并评估了其对企业盈利能力的影响。

同时，公司对原材料价格波动和汇率风险进行了量化分析，以评估其对企业成本和财务状况的影响。

3. 风险定级与优先级排序根据风险识别与评估结果，ABC有限公司将财务风险进行了定级与优先级排序。

公司将风险按照其可能性和影响程度进行分类，并确定了各个风险的优先级。

通过风险定级与优先级排序，公司能够有针对性地制定相应的防控措施，以降低风险对企业的影响。

四、财务风险防控1. 市场风险防控针对市场需求下降的风险，ABC有限公司采取了多种防控措施。

首先，公司加强了市场调研和产品研发，根据市场需求的变化及时调整产品结构和定价策略。

其次，公司加大了销售力度，开拓新的市场渠道，以减少对某一市场的依赖性。

此外，公司积极开展品牌宣传和促销活动，提升产品的竞争力。

2. 原材料价格风险防控为了应对原材料价格波动的风险，ABC有限公司采取了以下防控措施。